建筑设计流程管理的文件
建筑施工图各专业之间
互提资料深度的规定
目录
第一章总则
第二章初步设计（可以分次提供）
一、总图专业向其他专业提供的资料
二、建筑专业向其他专业提供的资料
三、结构专业向其他专业提供的资料
四、给排水专业向其他专业提供的资料
五、电气专业向其他专业提供的资料
六、弱电专业向其他专业提供的资料
七、暖通专业向其他专业提供的资料
八、动力专业向其他专业提供的资料
第三章施工图设计（可以分次提供）
一、总图专业向其他专业提供的资料
二、建筑专业向其他专业提供的资料
三、结构专业向其他专业提供的资料
四、给排水专业向其他专业提供的资料
五、电气专业向其他专业提供的资料
六、弱电专业向其他专业提供的资料
七、暖通专业向其他专业提供的资料
八、动力专业向其他专业提供的资料
第四章防空地下室设计(初步设计、施工图设计均同)
一、建筑专业向其他专业提供的资料
二、结构专业向其他专业提供的资料
三、给排水专业向其他专业提供的资料
四、暖通专业向其他专业提供的资料
五、电气专业向其他专业提供的资料．
第一章总则
一、根据建筑工程设计交叉作业、综合协调的特点，为使初步设计与施工图设计顺利进行，保证设计质量，特制定本规定。
二、各专业之间互提设计资料的深度应体现《建筑工程设计文件编制深度的规定》的要求，按配合进度分批互提。所提资料内容可根据工程情况增加或简化。
三、各专业之间互提设计资料由专业负责人统一归口。对所提资料
有变更时，应及时通过项目负责人（设总）与有关专业协调解决。
四、接受资料的专业，应及时研究落实，如认为资料深度不够或难以解决时，可提出补充要求或协商解决。
五、若工程为一阶段设计．各专业应以施工图形式向经济专业提供资料，以作工程概算。．
第二章初步设计（可以分次提供）
一、总图专业向其他专业提供的资料
1．总平面及竖向布置图
(1)红线内道路、建筑物、构筑物的布置，建筑物及构筑物的名称，建筑物层数。
(2)建筑物、构筑物的设计座标(或尺寸)及标高(与室内±0．000相当的绝对标高)。
(3)道路形式、主要标高。
(4)设计地形、地面雨水排向。
(5)指北针、风玫瑰图。
2．向经济专业提供“初步设计概算用设计数据表。
二、建筑专业向其他专业提供的资料
1．建筑类别，耐火等级，生活用水人数(或由给排水专业估算)。 2．平面图
(1)柱网布置，轴线编号，轴线之间尺寸，最外轴线之间的总尺寸，门窗洞口尺寸。
(2)剪力墙、承重筒墙、防火墙、变形缝等的位置，外墙厚度，
防火分区的划分。墙体不同材料应按图例表明。
(3)门窗、楼梯、电梯、阳台、雨篷、天窗、悬挑部分等的位置。
(4)隔断、水池、卫生器具及有上下水、蒸汽、电气要求的设备等的位置。
(5)门的开启方式及开向，卷帘门的位置。
(6)室内外地面标高及各层楼面标高。
(7)房间名称，当有特殊要求(如防火、防爆、屏蔽、恒温、无菌等)或较重荷载要求时，应注明。
(8)剖切线及剖切线编号。(仅表示在一层平面图上)
(9)指北针(仅表示在一层平面图旁)
(10)注明扩建要求或新归建筑衔接的关系。
．立面图 3
(1)立面两端部的轴线编号。
(2)主要标高及立面上需要特别注意的事项。
(3)外墙面用料。
4．剖面图
(1)墙、柱的轴线编号。
(2)室内外地面高差尺寸、各层之间高度尺寸、总高度尺寸(或标高)、门窗洞口高度尺寸等。
(3)需控制吊顶高度的尺寸或标高(或注在平面图上)。
5．门窗表
(1)门窗编号、材质、规格。
(2)密闭窗、双层窗、保温窗、防火门、卷帘门、玻璃幕墙等特殊门窗应注明。
6．设计说明
(1) 建筑类别、屋面、楼地面、内外墙面、吊顶、防水、防潮、保温、隔热等材料做法。卫生间厨房结构降板尺寸，屋面是否降板（建议不降）等。
(2)向经济专业提供“初步设计概算用设计数据表”。
7．平面放大图
必要时绘制客房、卫生间、厨房等布置图，病房床位、化验室等布置图。
8．室内设计要求
对室内六个面和照明等设计有特殊要求时，应绘制有关图纸或写出设计说明。
三、结构专业向其他专业提供的资料
1．建筑物、构筑物的结构选型和选材。
2．基础型式，人工处理地基的方法和深度。
3．各层结构平面布置简图，梁、板、柱、墙等构件的初步截面尺寸。
4．结构构造措施，伸缩缝、沉降缝、抗震缝、后浇带的位置及做法，特殊部位的构．
造要求或抗震处理要求。
5．向经济专业提供“初步设计概算用设计数据表”。
四、给排水专业向其他专业提供的资料
1．总图专业
(1)给排水地上或地下建筑物、构筑物（如管道、管沟、检查井、水表井、化粪池等)的平面位置、尺寸及标高。
(2)与市政连接的给排水雨水管接管位置、尺寸及标高。
(3)室外给排水管道平面布置。
2．建筑、结构专业
(1)给排水设备用房(如水泵房、热水锅炉房、洗衣房、报警阀室、热交换器间、工作间、工具库、屋顶水箱、地下贮水池、集水井、技术夹层及给排水处理用房等)的平面布置、尺寸、标高及位置要求。
(2)给排水构筑物(如贮水池、化粪池、水塔、冷却塔等)的尺寸、标高及位置要求，采用标准图的图号。
(3)管井、管廊的平面位置、尺寸及标高。
(4)消火栓位置和自动喷洒的设计原则及安装方法。
(5)给排水设备基础的平面位置、设备自重，电机功率及转速。
(6)给排水设备震动及噪声的有关资料。
3．电气、弱电专业
(1)给排水设备所选用的电机型号、功率及转速，使用及备用台数。
(2)给水系统、排水系统、热水供应及加热系统、消火栓灭火系统、自动喷洒灭火系统的启动、控制信号、自动化连锁等要求。
(3)各种用电设备(如电加热器、用电仪表、电动阀等)的用电量、
电压及控制要求。
(4)电话位置及数量。
4．暖通专业
(1)给水、排水站房的采暖及通风要求。
(2)气体消防站房及保护区的采暖、通风要求。
共用管道井、管沟等互相协调工作。 (3)
(4)冷却水系统互相协调工作。
5．动力专业
(1)热水设备的每日最大小时用热量及设备位置。
(2)蒸汽设备的小时用汽量、压力及设备位置。
(3)煤气设备(如开水炉、热水器等)的小时用气量、压力及设备位置。
6．经济专业
(1)初步设计图纸。
(2)初步设计概算用设计数据表。
(3)协助提供有关设备单价。
五、电气专业向其他专业提供的资料
1．总图专业
(1)变配电所(包括独立式或旁附式)的位置及外型尺寸。
(2)户外电缆布置。
(3)架空线路电杆布置(含路灯照明电杆)。
2．建筑、结构专业
(1)变配电所、备用柴油发电机房的平，剖面图(注明房间名称，门洞尺寸及主要设备相关尺寸)。
(2)各层配电用房及配电竖井的位置及尺寸。
(8)柴油发电机排烟烟囱及机房吸音、隔震的要求。
(4)消防控制中心平面布置。
(5)设备在楼面安装时的荷载、位置及其转速。
(6)设备吊装孔位置、尺寸。
(7)利用结构钢筋作为防雷与接地的做法要求。
3．给排水专业
(1)气体灭火要求。
(2)生活用水人数。
4．暖通专业
(1)各空调房间的照度(W／m。)
(2)柴油发电机房设备的发热量及排气降温要求。
变配电室的通风要求。 (3)
5．经济专业
(1)初步设计概算用设计数据表
(2)协助提供有关设备单价。
六、弱电专业向其他专业提供的资料
1．总图专业
(1)户外电缆位置、敷设方式及埋深。
(2)架空线路电杆布置。
2．建筑、结构专业
(1)电话机房、调度机房、电池室、弱电电力配电间、共用天线前端控制室、音响扩声控制室，消防控制中心、闭路电视监控室、保安监察控制室、演播室、语言实验室等及其附属用房的平面布置、尺寸及位置要求。
(2)弱电竖井的位置及尺寸。
(3)各特殊用房的建筑声学及特殊装修要求(如屏蔽、架空地板等)。
(4)各弱电用房的荷载及其位置。
3．给排水专业
(1)各弱电用房的消防和气体灭火要求及其功能。
(2)电池室给排水设施要求。
4．电气专业
(1)各弱电机房和设备的供电要求及容量。
(2)电视演播系统和计算机系统的特殊供电要求。
(3)各弱电用房的一般照明和特殊照明要求。
(4)弱电系统接地与强电系统接地的处理。
5．暖通专业
(1)各弱电用房的环境温度及湿度要求。
(2)电池室排酸、排氢要求。
(3)演播室、录音室等的空调消声要求。
6．经济专业
(1)初步设计概算用设计数据表。
协助提供有关设备单价。 (2)
七、暖通专业向其他专业提供的资料
1．建筑，结构专业
(1)各设备用房(如冷冻站、空调机房、通风机房、新风机房、热交换器间、水泵房、膨胀水箱间或平台、控制室、技术层等)的平面布置、尺寸、净高及位置要求。
(2)暖通设备震动及噪声的有关资料。
(3)地沟风道和管沟的平面布置、控制标高，断面尺寸。
(4)竖风道、管井的位置及断面尺寸。
(5)风管的平面布置及断面尺寸，吊顶的控制标高。
(6)围护结构需要保温时，与土建配合确定保温材料及厚度。
(7)需要时提出外窗层数及遮阳要求。
(8)设备在楼面安装时的荷载、位置及转速。
(9)有严格减震要求的设备基础的位置及有关资料。
(10)设备吊装孔的位置及尺寸。
(11)屋顶冷却塔的位置及重量。
2．给排水专业
(1)用水设备的位置、用水量、水温及水压等要求。
(2)排水点(包括泄水点)的位置，排水量及水温要求。
(3)生活用水人数。
3．电气、弱电专业
(1)各种用电设备(如冷水机组、冷冻机、空调器、水泵、通风机、排风器、电动阀、防火阀、电热器、电磁阀等)的位置、电机型号、容量、电压、使用及备用台数。
(2)自动控制的启动、信号、连锁等要求。
4．动力专业
(1)采暖通风空调所需热量及热媒参数、蒸汽量及压力。
(2)用热、用汽点位置，有无凝结水回收。
5．经济专业
(1)初步设计图纸。
(2)初步设计概算用设计数据表。
协助提供设备单价。 (3)
八、动力专业向其他专业提供的资料
1．总图专业
(1)独立的动力站房(如锅炉房、煤气调压站、压缩空气站)平面图。
(2)独立的动力站房小区布置(如贮煤场、灰渣场、烟囱、沉降池、排污池、油罐、贮气罐及机械化运输系统等)。
(3)年、月、日最大耗煤、耗油、除渣量及辅助原料量。
(4)煤、灰、油等的储存量及储存周期。
(5)室外热力、煤气等动力偕道走向布置。
(6)人员编制及生产班制。
2．建筑、结构专业
(1)独立的动力站房平、剖面图及设备布置。
(2)附设于建筑物内的热力点、热交换间，煤气表间的位置、尺寸及净高。
(3)煤气管竖井的位置、尺寸及要求。
(4)设备基础、地沟的位置及断面尺寸，需进行动力复核的设备资料或样本。
(5)主要设备及管道的荷载，吊装孔的位置及尺寸。
(6)人员编制。
3．给排水专业
(1)站房小时最大和平均耗水量、水压，接管位置。
(2)站房小时最大和平均排水量、排放浓度、温度等。
(3)站房消防要求。
(4)生活用水人数。
4．电气、弱电专业
(1)站房设备布置图及用电量表。
(2)对照明、自控、通风、防爆、防雷等要求。
5．暖通专业
(1)站房设备布置图、剖面图及设备表。
(2)设备发热量，防爆等要求。
生产班制。 (3)
6．经济专业
(1)初步设计图纸。
(2)初步设计概算用设计数据表。
(3)协助提供有关设备单价。
第三章施工图设计（可以分次提供）
一、总图专业向其他专业提供的资料
1．总平面及竖向布置图
(1)红线内道路，停车场、建筑物、构筑物的布置，建筑物及构筑
物的名称。
(2)建筑物、构筑物的设计座标(或尺寸)及标高(与室内±O．000相当的绝对标高)，室外地面标高，建筑物四角(或转角处)的室外标高。
(3)车行道交叉点的中心座标(或距离尺寸)及标高，道路型式，
路面宽度、坡向、坡长及变坡点标高。
(4)设计地形、地面雨水排向。
(5)已有的地下障碍物。
(6)指北针、风玫瑰图。
2．管道综合图(提供各设备专业)
(1)根据各设备专业提出的室外管线平面图，经初步综合后，提
供管线平面综合图，注明管线位置距离尺寸。
(2)根据各设备专业提出的管线纵断面图，提出在竖向综合中各
专业管线交叉矛盾点的标高，与有关专业协调解决(不提供书面资料)。
二、建筑专业向其他专业提供的资料
1．平面图(包括地下室、各层平面、设备机房、电梯机房、夹层、屋面平面等)
(1)柱网布置，轴线编号。
(2)剪力墙、承重筒墙、防火墙、变形缝等的位置，外墙厚度，防火分区的划分，防烟分区的划分。墙体不同材料应按图例表明。
(3)门窗、阳台、雨篷、天窗、悬挑部分的位置及尺寸，楼梯、电梯井、跑马廊、内天井的位置及尺寸，管井、通风道、排烟道、烟囱、垃圾道、设备吊装孔、施工予留孔洞的位置及尺寸。
(4)水池、卫生器具、排水沟、集水坑、地漏、固定的隔断、台、橱、柜、搁板等的位置及尺寸，有上下水、排气、蒸汽、煤气、电气要求的设备位置。．
当另行绘制平面放大时，只需注明控制尺寸。
(5)屋面平面的排水方式、排水坡向、坡度、雨水口的位置、上人孔的位置、屋面做法编号。
(6)地下室墙面、底板(或地面)的防水做法。
(7)门窗编号、门的开启方式及开向、卷帘门的位置。
(8)一般情况下注三道尺寸。门窗洞口宽度及定位尺寸、轴线之间尺寸‘外包尺寸。
(9)室外地面标高、各层标高及阳台、外廊、浴厕、地坑、局部降低或提高处等标高。
(10)房间名称，当有特殊要求(如防火、防爆、屏蔽、恒温、无
菌等)或较重荷载要求时应注明。
(11)剖切线及剖切线编号(仅表示在一层平面图上)。
(12)指北针(仅表示在一层平面图旁)。
(13)注明扩建要求或新旧建筑衔接的关系。
2．立面图
(1)立面两端部的轴线编号。
(2)室外地面标高、一层地面标高、挑檐或女儿墙顶标高、立面突出部分及高低错落部分的标高。
(3)凡剖面图表示不到的窗高及窗台，应在立面图上注明高度或标高。
(4)外墙面用料。
3．剖面图
(1)墙，柱的轴线编号。
(2)门、窗、洞口高度尺寸、窗台高度尺寸、室内外高差尺寸、层高尺寸、总高尺寸、女儿墙高度尺寸。
(3)室外地面、一层地面、各层楼面、挑檐或女儿墙顶、烟囱顶、水箱间、电梯机房、出屋顶楼梯问等的标高，地下室地面、管沟、基础底等的标高。
(4)需控制吊顶高度的尺寸或标高(或注在平面图上)。
4．设计说明及材料做法
建筑类别及材料做法，卫生间厨房结构降板尺寸，屋面是否降板(1)．（建议不降）。
(2)屋面、楼地面、内外墙面、吊顶、防水、防潮、保温、隔热、隔音等材料做法。屋面做法应明确由结构找坡或建筑材料找坡。(3)管道明装或暗装，防震、防噪声、耐酸、耐碱等要求。
5．室内装修表
表示各厅、室等的室内装修所采用的做法。
6．门窗表
(1)门窗编号、材质、规格。
(2)密闭窗、双层窗、保温窗、防火门、卷帘门，玻璃幕墙等特殊门窗应注明。
7．详图
(1)凡基本图纸不能表达详尽时，应绘制详图，分批提供有关专业，如墙身节点、门廊．阳台、雨篷、楼梯『HJ平剖面、卫生间平面放大、厨房平面放大、客房家俱设施布置放大、电梯井及电梯机房平剖面等。
(2)室内设计及装修详图。顶棚、墙面、地面、楼面、水池、照明等对其它专业有要求时，为满足有关专业进度要求，应先提供作业图。
三、结构专业向其他专业提供的资料
1．总图专业
向总图专业提供基础平、剖面图。
2．其他各专业
(1)结构平面布置及尺寸，粱、板、柱，剪力墙的断面尺寸。
(2)伸缩缝、沉降缝、抗震缝、后浇带的位置及宽度，特殊部位的构造要求或抗震处理要求。
(3)承重砖墙厚度，砖垛、构造柱、圈梁的位置及尺寸。
(4)基础选型，各类型基础详图、基础埋深。人工处理地基的方法、处理深度。
(5)箱型基础或地下室底板及墙身厚度。‘
(6)屋面找坡方式、坡度及坡向。
管沟、管架结构型式及构件尺寸。 (7)
(8)挡土墙型式及尺寸。
(9)对墙、板、梁上予留孔洞、予埋件等要求的鉴定及反馈。
四、给排水专业向其他专业提供的资料
1．总图专业
(1)给排水各种管道、管沟、检查井、消火栓和给排水地下构筑物的平面图、尺寸及标高。
(2)给排水处理建筑物、构筑物的平面位置、尺寸及标高。
(3)雨水井位置及排水沟断面。
(4)室外给排水管道纵断面图(包括管径、长度、坡度、标高、埋深等)。
2．建筑专业
(1)给排水设备用房图(包括水泵房、装孔宽及高的尺寸)。
(2)管井、管廊、管沟、集水坑的平面位置、尺寸及标高。
(3)室内检查井、承封井、隔油井、明沟的平面布置、尺寸及标
高。
(4)吊顶距结构板底或梁底的最小高度，吊顶上自动喷洒口布置及吊顼检查孔建议位置。
(5)给排水设备震动及噪声的有关资料。
(6)管道穿梁、板、墙予留孔洞的位置、尺寸及标高，消火栓位置及予留洞尺寸，标高。
(7)屋顶雨水口位置、管径及标高。
(8)架空管道的位置、管径及标高，吊架或支架的位置及标高。 3．结构专业
(1)水泵及给排水设备基础(需结构计算)的平面位置，设备自重，电机功率、转速及产品样本资料）。
(2)穿梁、板、柱(内落水管) 、剪力墙、基础的管道直径、标高，予留孔洞或予留套管的平面位置．尺寸及标高。
(3)给排水设施(如各种贮水池，屋顶水箱，减压水箱，冷却塔．热交换器，水塔，集水坑或集水井，管道支架及吊架等)的平面位置，尺寸，高度及标高，采用的标准图图号，给排水设备重量。
管井、管廊、管沟的平面位置，尺寸及标高。 (4)
(5)给排水处理建筑物、构筑物的平面布置、尺寸及标高。
(6)超重设备(单轨吊车、吊钩)的位置、启吊重量及方法。4．结构专业
(1)给排水设备选用的电机型号、功率、转速、接线方向、位置标高、使用及备用数量。
(2)给水系统、排水系统、热水供应和加热系统，消火栓灭火系统，自动喷洒灭火系统的启动、控制信号、自动化连锁等要求。
(3)各种用电设备(如电加热器、用电仪表，电动阀、电磁阀、检修插座等)的用电量、电压及控制要求。
(4)电话位置及数量。
5．暖通专业
(1)给水、排水站房的采暖及通风要求。
(2)气体消防站和保护区的采暖及通风要求。
(3)共用管井、管沟等互相协调工作。
(4)冷却水系统互相协调工作。
6．动力专业
(1)热水设备编号，每日最大小时用热量，接管管径、位置、标高及压力降。
(2)蒸气设备编号，小时用汽置，压力，接管譬径、位置及标高。
(3)煤气设备编号，小时用气量，压力，接管管径、位置及标高。 (以上均以表格列出)
五、电气专业向其他专业提供的资料
1．总图专业
(1)变配电所(包括独立式或旁附式)的位置及外形尺寸。
(2)户外电缆布置、埋耀、电缆沟、电缆隧道的走向、断面及尺寸。
(3)架空线路电杆布置、埋深及尺寸。
(4)路灯布置、路灯型式及尺寸。
人孔井位置及尺寸。 (5)
2．建筑专业
(1)变配电所、备用柴油发电机房及控制室。
a．设备平面布置图、剖面图(注明房间名称及主要设备相关尺寸、标高)。
b．顶棚、楼地面、墙面做法要求，观察窗要求。
c．门洞位置、尺寸、开启方向、开启方式等要求。
d．电缆地沟、开关柜、电容器柜控制屏、信号屏等的地沟位置及断面，防排水要求，地沟盖板要求。
e．变压器承台、变压器间挡油、排油设施要求。
f．通风窗(口)位置、尺寸及标高，进出风口有效面积及防雨、雪、小动物入侵的要求。
g．母线穿墙、楼板洞口的位置、尺寸及标高。
h．柴油机房吸音、隔震的要求，排烟口位置、断面尺寸，贮油罐及日用油箱间的要求。
(2)其他单体建筑：
a．各层配电用房或嵌入式配电盘箱予留洞位置、尺寸及标高。 b．各层配电竖井的位置及尺寸，楼面予留洞口的位置及尺寸。 c．电缆沟平面布置及断面尺寸。
d．消防控制中心平面布置及尺寸。
e．灯光控制室(影剧院项目、体育馆)设备平面布置、剖面、地
建筑工程设计变更管理办法
工程设计变更及工程技术变更管理办法 第一章总则 一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。 二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。 三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。 四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。 五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。 六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，
应按照本办法的有关程序确定费用。 七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。 八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。施工预算仅因与会审确认后的施工图数量发生变动差异的，按有关规定报批。在施工预算报批之前，出现与中标造价、合同造价有变动的项目应按工程变更程序报批。工程变更具体包括但不限于：设计变更、工程签证、设备材料变更、新增项目等。 九、监理单位和项目管理单位要加强工程变更管理，建立工程变更台账，按月度对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。 第二章工程变更管理的职责 本管理办法规定的任何变更，均应在其申请报告中列出前附表，并附上相应的支持材料。这些材料必须包括技术、经济两方面的分析及责任归属。变更必须考虑引起相关工程费用等变化的情况，不得分解属于同一单项变更（以招标文件中的工程量清单中的子项目为依据作为一个单项）的内容、工程量及费用。变更提出单位如有化整为零、故意规避审批权限的行为，业主将视为违约，并保留追索相应损失的权力。
管理流程设计与流程再造.doc
管理流程设计与流程再造1 《管理流程设计与管理流程再造》 第1讲流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】 流程再造（BPR）的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的基本原则 在变革的世界中与时俱进。 ——安达信公司宣言 流程再造（BPR）的概念与产生背景 1．概念 20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克·哈默（ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ）教授和ＣＳＣ管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮（ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ）提出了管理流程再造（BPR，即ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的概念，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。 如果进一步扩大企业流程再造的概念，就不仅仅是对流程进
行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。 规范化企业一定要有非常规矩的管理原则，大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。 流程再造的意义 ◆通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。 ◆企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业，实现企业经营方式和管理方式的根本转变。 【案例1】 假如做一个手术需要四个小时，流程再造专家通过调查发现，其中一个小时用于病人的麻醉，相当于在手术室白白浪费了一个小时的时间。由于手术室有很多非常昂贵的设备，一个小时的折旧费可能就是几百美元；而且麻醉期间并不需要无菌，完全可以在手术室旁边设一个麻醉室，这样一来，手术室占用的时间从四个小时缩短为三个小时。原来每天可以做四个手术占用十六个小时，现在可以完成五个手术。假如一次手术收费5－000元，那么现在一天就可以多收入5－000元。 【案例2】 福特公司很多配件是由一些小公司制造的，所以公司就设立
《设计过程管理办法》编制说明
《设计过程管理办法》修订情况说明 此次办法的修订是在《概念设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕160号）、《建筑设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-159号）、《景观设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-158号）、《室内装修设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-180号）的基础上进行的。合并以上设计管理作业指引内容为《设计过程管理办法》，明确各项设计工作及设计工作的各个阶段所需完成的重要事项，包括对设计各阶段的产品研究、设计图纸质量、及实施过程中各专业设计效果的控制等。具体情况如下： 1.第一章目的由合并扩大为各个专业及各个设计阶段。 2.第二章适用范围扩大到规划建筑设计、园林景观设计、室内装修设计及其他各专项设计。 3.第三章无变化。 4.第四章职责。修改具体如下： 第一条公司设计管理部/项目公司设计部 原来为： 4.1.1负责编制《概念设计任务书》，并组织对《概念设计任务书》 进行评审。 4.1.2负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、 执行。 4.1.3组织概念设计成果评审。 4.1.4组织编制《项目设计指导书》。 修改为：
1.负责收集设计所需的各种信息资料。 2.负责编制《设计任务书》，并组织对《设计任务书》进行评审。 3.负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。 4.负责组织对各阶段的设计成果进行评审。 5.参与扩初及施工图会审和技术交底。 6.负责工程施工阶段设计配合。 第二条公司营销管理部/公司商业管理中心/项目公司营销部 原来为： 4.2.1负责按要求向设计部门提供设计前期所需项目资料，包括《项目初步定位策划报告》。 4.2.2参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审。 4.2.3参与编制《项目设计指导书》。 修改为： 1.按要求向设计管理部门提供相关设计所需的项目资料，包括《项目初步定位策划报告》。 2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。 第三条公司成本管理部/项目公司成本部 原来为： 4.3.1参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审，并根据概念设计方案进行成本测算。 4.3.2参与编制《项目设计指导书》 修改后： 1.负责按权责提出各阶段的成本控制建议和限额设计要求。 2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。 3.参与扩初及施工图会审和技术交底。 4.负责对设计、施工单位的选择。 第五条 原来为:公司运营管理部/项目公司工程部
中国建筑设计公司排名
中国建筑设计公司排名 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院
31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院 45 北京首钢设计院 46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院 47 武汉钢铁设计研究总院 48 中国石化集团上海工程有限公司 49 中国电子系统工程第四建设有限公司 50 广西电力工业勘察设计研究院 51 湖南省交通规划勘察设计院 52 广州市城市规划勘测设计研究院 53 河北省电力勘测设计研究院 54 中国寰球工程公司 55 北京国电水利电力工程有限公司 56 江苏省交通规划设计院 57 沈阳铝镁设计研究院 58 中国纺织工业设计院 59 中水东北勘测设计研究有限责任公司 60 四川省水利水电勘测设计研究院 61 中国航空工业规划设计研究院 62 华南理工大学建筑设计研究院 63 贵阳铝镁设计研究院
建设单位工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度 为了加强对工程设计的施工图管理，合理控制设计及设计变更，减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度： 一、施工图设计： 1、根据建设规模、建设标准，依照适用、经济、美观的原则，选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。 2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则，科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。 3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善，方便施工、造价合理，并保证设计质量，符合规范要求。 4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供，确需二次设计的专业项目，须经建设方同意。 二、设计审查： 1、设计方案送建设单位审核后，经区领导审定，再报市规委会审批。 2、施工图报建设单位总工室把关审核后，送市图审中心审批，有关专业设计报相关专业部门图审。
3、设计单位对报送的图纸负责，在审图中如发现设计单位存在大的误差，责成及时纠正并据情予以相应处罚。 三、设计变更： 1、工程项目在施工过程中应按图施工，原则上不得随意调整。 2、下列情况可以提出设计变更： （1）设计单位出于对施工图的自我完善和补充； （2）施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制，施工技术原因等； （3）建设方因使用功能、美观等变化因素。 3、设计变更的程序： （1）设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经总工室审核把关，并报建设单位批准同意。 （2）设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但增加了工程造价，应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后方可出设计变更图（或变更通知）。 （3）工程部提出的设计变更要求，由工程部填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后，通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知）。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
精装修设计管理流程及实施细则-技术中心
成品房设计管理流程及设计细则 （讨论稿） 目录
一）成品房设计流程 3.. . 、流程图 3 . 二、流程概述 4. . 三、流程说明 5 . 1、设计前期准备 5 . 2 、 方案设计管理 6 . 3、施工图设计管理.6. .. 4、图纸会审 6 . 5、流程关键点成果表.7 . 四、设计后续工作7 ..二）成品房设计细则8.. . 一、设计图纸过程要点.8. .. 二、成品房住宅的设计原理8.. . 1、成品房住宅设计考虑的十个系统8. . 2、成品房住宅的设计要点 1.. 0. 三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点.1. 5四、优化方案以海南观悦C 户型优化为实例.1. 5 1、户型介绍 1.. 7.. 2、整体户型优化.1. 7.. 3、局部对比图.1. 8.. 五、成品房精装修标准化分级体系.1. .9
（一）成品房设计流程 流程图 交房整改验收 后期维修阶段流程概述
规范项目成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通, 确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求 适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的 装修设计管理。 定义 成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。 流程要素描述 流程目的 适用范围
三、流程说明 1、设计前期准备 1）技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作 2）技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善。 3）技术中心编写精装修设计任务书 4）成本合约部依据确定的目标成本，与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见。5）技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备 2、方案设计管理 1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。 技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。
云南昆明建筑设计公司名单排名名录
1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院
45 北京首钢设计院 46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院 47 武汉钢铁设计研究总院 48 中国石化集团上海工程有限公司 49 中国电子系统工程第四建设有限公司 50 广西电力工业勘察设计研究院 51 湖南省交通规划勘察设计院 52 广州市城市规划勘测设计研究院 53 河北省电力勘测设计研究院 54 中国寰球工程公司 55 北京国电水利电力工程有限公司 56 江苏省交通规划设计院 57 沈阳铝镁设计研究院 58 中国纺织工业设计院 59 中水东北勘测设计研究有限责任公司 60 四川省水利水电勘测设计研究院 61 中国航空工业规划设计研究院 62 华南理工大学建筑设计研究院 63 贵阳铝镁设计研究院 64 中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院 65 中机国际工程咨询设计总院 66 北京市测绘设计研究院 67 南昌有色冶金设计研究院 68 天津水泥工业设计研究院 69 中国公路工程咨询监理总公司 70 中国建筑东北设计研究院 71 北京城建设计研究总院有限责任公司 72 河南省电力勘测设计院 73 中国建筑西南设计研究院 74 重庆市设计院 75 中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院 76 中水北方勘测设计研究有限责任公司 77 中元国际工程设计研究院 78 东南大学建筑设计研究院 79 山西省电力勘测设计院 80 广东省公路勘察规划设计院 81 中国天辰化学工程公司 82 中船第九设计研究院 83 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 84 绍兴市建工建筑设计院有限公司 85 国家电力公司贵阳勘测设计研究院 86 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 87 中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司 88 黑龙江邮电规划设计院
建筑设计管理办法
建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。 第二章概念方案设计阶段 第四条设计资料准备 规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： （一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料； （二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； （三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》； （四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》； （五）市场营销部提供《项目定位建议书》； （六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。 规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审 规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。 第六条概念方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。 （二）设计过程控制
1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。 第七条概念方案设计评审 （一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。 （二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。 （三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。 （四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。 第三章方案设计阶段 第八条方案设计资料准备 规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料： （一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等； （二）市场营销部提供深化的营销建议； （三）成本管理部提供方案设计成本建议。 第九条《方案设计任务书》的编制和审批 规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。 第十条方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》； （二）设计过程控制 1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》； 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。 3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。
设计管理流程
附件一 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本办法。 第二条工作原则： 满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 1 / 75
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。 第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。 第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。 第三章钢筋含量指标控制 第十二条：钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。 第十三条：施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。 第四章专项工程技术标设计方案评审管理 第十四条：各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程（如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等）
建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则
建筑设计流程管理细则 一、设计前期工作 1、项目接洽 1.1由市场部代表公司及业主就设计项目进行洽商 1.2项目接洽人及业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况： （1）业主全称 （2）项目地点 （3）项目性质 （4）项目规模 （5）资金来源 （6）服务内容 （7）价格意向。 1.3项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。 1.4如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。 1.5项目规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。 2、合同洽商及签订 2.1合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，及业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合） 2.2合同洽商的同时，应向业主收集以下资料： （1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。 （2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。（3）周边道路标高及市政管线。 （4）各阶段政府主管部门的批文。 （5）甲方的方案意向及要求。 （6）甲方设计委托书。
2.4各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。 设计任务书见附件一 二、方案设计 1、接到任务后成立方案小组。 2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。 2.1方案设计在前一到二次及业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法及需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的： （1）首先要弄清楚及我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避免及中间非决策者做过多无用沟通。 （2）了解地块周边的交通情况，及业主确定的主要出入口位置。 （3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。 （4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。 （5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。 （6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否及行政主管部门做过较充分沟通。 3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。 4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工。 方案进度表见附件二 5、项目负责人负责每周走项目周报。在方案进行过程中，应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，避免遗留问题到施工图阶段方解决。 6、如果需要投标，方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。 7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。 8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，
建筑设计院员工考核管理办法
中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003年8月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (3) 第三章年度考核 (7) 第四章考核结果得用途 (9) 第五章申诉及其处理 (10) 第六章附则 (11) 附件一考核评分表及填表说明 (12) 附件二考核申诉流程图、表格 (26)
第一章总则 第一条适用范围 本办法适用于中科建筑设计研究院有限责任公司(以下简称公司)副总经理、财务总监、总经理助理与其分管部门员工,包括综合管理部、财务部、业务经营部与技术部员工。 公司董事长、总经理、总工程师、总建筑师得考核及薪酬管理参见《中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法》。各专业所员工考核及薪酬制度由各所自行制订并上报公司,经公司总经理批准后执行。 本办法涉及考核对象包括部门分管领导(含副总、财务总监、总经理助理)、各部门主管级员工、各部门助理等各类人员。 具体界定如下: 部门分管领导:副总(总建筑师)、副总(综合)、副总(业务)、总工程师、总经理助理、财务总监。 各部门主管级员工:市场主管、主任造价工程师、业务主管、人力资源主管、行政后勤主管、技术管理岗、会计、图书资料管理岗、质量管理岗。 各部门助理:造价工程师、人力资源助理、出纳、行政助理、后勤助理、司机。 第二条考核目得 员工考核得目得就是通过客观评价员工得工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则: （一）以提高员工绩效为导向; （二）定量与定性考核相结合; （三）以公开、规范得程序追求公平、公正得结果; （四）从实际出发、强调可操作性得原则。 第四条考核用途 考核结果用于且不限于以下几个方面: （一）奖金发放; （二）工资调整; （三）职务升降; （四）岗位调动。
建筑设计公司排名
2004年度CIHAF中国建筑二十大品牌影响力青年设计师（排名不分先后）庄惟敏清华大学建筑设计研究院院长 陈一峰中国建筑设计研究院/中国建筑专业设计院副总建筑师/总建筑师 吴耀东清华大学建筑设计研究院副总建筑师、建筑创作工作室主任 周恺天津华汇工程建筑设计有限公司董事长、总建筑师 宋照清上海日清建筑设计有限公司总经理、首席建筑师 刘亮北京阿奇贝斯设计公司设计师 余立北京翰时国际建筑设计咨询有限公司执行董事、总设计师 姚嘉美国WY国际设计顾问公司设计总监 杨为众深圳市筑博工程设计有限公司总建筑师 欧英柏柏景（广州）园林景观设计有限公司董事长兼总设计师 袁建平华东建筑设计研究院有限公司副总建筑师 郭建祥上海建筑设计研究院有限公司副总建筑师 刘嘉峰英国阿特金斯集团规划设计董事 陈跃中易地（EDSA，亚洲）总裁兼首席设计师 毛厚德日本M·A·O一级建筑士事务所总经理、首席设计师 王漓峰澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计公司董事 冼剑雄广州瀚华建筑设计有限公司总建筑师、副总经理 傅国华加拿大KFS国际建筑师事务所总经理，首席建筑设计师 盛宇宏汉森国际伯盛设计执行董事、首席设计师 马清运上海马达建筑设计咨询有限公司设计总监 2004年度CIHAF中国杰出样板房室内设计师（排名不分先后）
陈现培北京元洲装饰有限责任公司首席设计师 洪约瑟香港洪约瑟设计事务所总经理兼设计总监 陈耀光杭州典尚建筑装饰设计有限公司总经理兼设计总监 秦岳明深圳市朗联设计顾问有限公司总经理兼设计总监 李益中深圳市派尚环境艺术设计有限公司总经理兼设计总监 陈厚夫深圳市厚夫室内设计有限公司董事长兼设计总监 姬赟东易日盛装饰集团 郑家和上海郑家和环境艺术咨询有限公司总经理兼设计总监 利旭恒台湾室内设计师设计总监 王辛上海青同建筑设计工程有限公司董事兼主创设计师 2004年度CIHAF中国建筑十大品牌影响力景观园林设计院（公司）（排名不分先后）易地（EDSA·亚洲） 深圳市北林苑景观规划设计有限公司 柏景（广州）园林景观设计有限公司 上海市园林设计院 同济大学风景科学研究所 阿特金斯顾问国际有限公司 北京阿奇贝斯景观设计有限公司 日本M·A·O一级建筑士事务所 泛亚设计公司Earthasia LTD 杭州陈樟德园林设计研究院
建设工程勘察设计管理条例(2017修正版)
建设工程勘察设计管理条例（2017修正版） 第一章总则 第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。 第二条从事建设工程勘察、设计活动，必须遵守本条例。 本条例所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。 本条例所称建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。 第三条建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 第四条从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 第五条县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定，加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。 建设工程勘察、设计单位必须依法进行建设工程勘察、设计，严格执行工程建设强制性标准，并对建设工程勘察、设计的质量负责。 第六条国家鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法。 第二章资质资格管理 第七条国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。具体办法由国务院建设行政主管部门商国务院有关部门制定。
第八条建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。 禁止建设工程勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程勘察、设计单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。 第九条国家对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格注册管理制度。 未经注册的建设工程勘察、设计人员，不得以注册执业人员的名义从事建设工程勘察、设计活动。 第十条建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位；未受聘于建设工程勘察、设计单位的，不得从事建设工程的勘察、设计活动。 第十一条建设工程勘察、设计单位资质证书和执业人员注册证书，由国务院建设行政主管部门统一制作。 第三章建设工程勘察设计发包与承包 第十二条建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包。 第十三条建设工程勘察、设计应当依照《中华人民共和国招标投标法》的规定，实行招标发包。 第十四条建设工程勘察、设计方案评标，应当以投标人的业绩、信誉和勘察、设计人员的能力以及勘察、设计方案的优劣为依据，进行综合评定。 第十五条建设工程勘察、设计的招标人应当在评标委员会推荐的候选方案中确定中标方案。但是，建设工程勘察、设计的招标人认为评标委员会推荐的候选方案不能最大限度满足招标文件规定的要求的，应当依法重新招标。 第十六条下列建设工程的勘察、设计，经有关主管部门批准，可以直接发包： （一）采用特定的专利或者专有技术的；
设计管理制度和流程.docx
设计管理制度和流程 轨道工程事业部设计部 目录 第一章总则1 1.1目的1 1.2职责1 1.3适用范围1 第二章设计招标管理1 2.1设计招标原则1 2.2招标程序和内容2 2.2.1设计计划2 2.2.2设计任务书2 2 2 2 2.2.3招标邀请函2 2.2.4设计单位推荐2 2.2.5设计单位初选2 2.2.6发标2 2.2.7评标3 2.2.8签约3 第三章设计过程控制管理3 3.1工程设计计划3 3.2设计过程跟踪控制3
3.3设计评审4 3.3.1方案设计审查4 3.3.2初步设计审查4 3.3.3扩初设计审查4 3.3.4施工图设计审查5 3.4设计输出文件的审查与验收5 3.5设计控制总结5 3.6工法审核3.7文件归档6 6 3.8附表6 3.8.1《工程项目设计任务》6 3.8.2《设计任务修改审批表》6 3.8.3《设计跟踪检查记录单》7 3.8.4《设计输出文件审查表》8 3.8.5《施工组织设计报审表》9 3.8.6《工程施工进度计划表》9 3.8.7《进度调整计划审批表》10第四章设计变更管理流程11 4.1概述11 11 11 4.1.3定义11 4.1.4原则11 4.2设计变更分类11 4.2.1使用单位原因11 4.2.2施工单位原因11 4.2.3设计单位原因11
4.2.4公司领导要求11 4.3设计变更流程12 12 12 12 4.4附表12 12 14 第五章施工图管理15 第六章设计图纸自审制度15 第七章新技术研究16 7.1 轨道技术研究16 7.2工法的研究与开发16 7.3 BIM 研究16 第八章设计管理工作流程16 8.1设计管理流程16 8.1.1设计招标管理工作流程16 8.1.2总体设计管理工作流程18 8.1.3初步设计管理工作流程19 8.1.4施工图设计管理工作流程20 8.2设计审查流程21 8.2.1总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程21 8.2.2初步设计审查工作流程22 8.2.3重大技术方案审查工作流程23 8.2.4施工图审查及会审工作流程23 8.3设计变更流程24
项目开发流程管理制度
准，具体见各个阶段的详细要求。 （2）项目组编写文档应使用相关文档标准模块，不得任意修改；文档内容应按照《技术文档编写规范》编写。 （3）项目设计及阶段评审要严格按照相关规范，具体见《项目方案评审规范》、《机械设计及部件标准化规范》、《机械图纸设计规范》、《硬件设计及元器件标准化规范》、《原理图及PCB设计规范》及《软件设计规范（包括流程图和C语言）》。 （4）项目流程不得颠倒或乱序执行。 （5）如本制度与公司现行规章制度冲突，以公司现行规章制度为准。 第2章项目立项 第5条项目调研 项目调研是指项目调研人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和项目发展方向的分析报告，制定和维护项目的目标，确保项目满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方面： （1）调研人员通过客户需求分析，获取与项目发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类项目等信息，广泛收集国内外有关情报和专利。 （2）根据调研分析结果，确定项目的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定项目的关键属性等。 （3）制定项目的长期目标。 第6条立项研究及决策程序 （1）调研分析人员进行市场调查与分析，确认项目的市场需求。 （2）在调查研究的基础上进行可行性研究，调查分析市场环境和公司软硬件情况，预测风险因素。
（3）在调查研究的基础上制定初步的项目开发计划，提交《项目立项报告》。 （4）公司组织相关人员进行论证，输出《项目立项评审报告》，决定项目取消或继续。备注：公司已立项或已签合同的项目可省略此过程。 第3章组织管理与职责 第7条公司项目的设计由研发部所组建的项目组全权负责。 第8条项目组的设计工作包括设计工作实施、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。 第9条项目组所进行的项目设计工作由项目主管及部门主管进行审批确认。 第10条研发部在项目设计中的工作职责如下 （1）负责组建项目组。 （2）负责项目方案设计。 （3）负责对设计样机进行检验和试验。 （4）负责对设计样机进行测试。 （5）负责与客户进行沟通，并将项目的样机提交客户确认。 备注：以上过程产生项目主管，以下步骤在项目主管的参与和指导下进行。 第4章需求分析 第11条项目需求分析与制定研发计划流程 （1）分析招标要求、投标文件和合同。 （2）研究学习相关行业标准。 （3）了解同类项目功能指标和实现方案，学习相关专利及文献。 （4）汇总项目问题，与客户进行沟通，提交《项目沟通汇总表》。 （5）根据以上调查研究情况，对可利用的资源（现有硬件、软件、人力等）进行估计，
建筑师设计方案管理办法
建筑师设计方案管理办法 建筑师设计方案管理办法 第一章总则 第一条为规范建筑工程方案设计招标投标活动，提高建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规和规章，制定本 办法。 第二条在中华人民共和国境内从事建筑工程方案设计招标投标及其管理活动的，适用本办法。 学术性的项目方案设计竞赛或不对某工程项目下一步设计工作的承接具有直接因果关系的“创意征集”等活动，不适用本办法。 第三条本办法所称建筑工程方案设计招标投标，是指在建筑工程方案设计阶段，按照有关招标投标法律、法规和规章等规定进行的 方案设计招标投标活动。 第四条按照国家规定需要政府审批的建筑工程项目，有下列情形之一的，经有关部门批准，可以不进行招标: (一)涉及国家安全、国家秘密的; (二)涉及抢险救灾的; (三)主要工艺、技术采用特定专利、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的; (四)技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计机构少于三家，不能形成有效竞争的; (五)项目的改、扩建或者技术改造，由其他设计机构设计影响项目功能配套性的;
(六)法律、法规规定可以不进行设计招标的其他情形。 第五条国务院建设主管部门负责全国建筑工程方案设计招标投标活动统一监督管理。县级以上人民*府建设主管部门依法对本行政区 域内建筑工程方案设计招标投标活动实施监督管理。 建筑工程方案设计招标投标管理流程图详见附件一(略)。 第六条建筑工程方案设计应按照科学发展观，全面贯彻适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。建筑工程设计方案要与当地经 济发展水平相适应，积极鼓励采用节能、节地、节水、节材、环保 技术的建筑工程设计方案。 第七条建筑工程方案设计招标投标活动应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。 第八条建筑工程方案设计应严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和国家强制性标准条文;满足现行的 建筑工程建设标准、设计规范(规程)和本办法规定的相应设计文件 编制深度要求。 第二章招标 第九条建筑工程方案设计招标方式分为公开招标和邀请招标。 全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的建筑工程项目，以及国务院发展和改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民*府确定的地方重点项目，除符合本办法第 四条及第十条规定条件并依法获得批准外，应当公开招标。 第十条依法必须进行公开招标的建筑工程项目，在下列情形下可以进行邀请招标： (一)项目的技术性、专业性强，或者环境资源条件特殊，符合条件的潜在投标人数量有限的; (二)如采用公开招标，所需费用占建筑工程项目总投资额比例过大的;
建筑合同管理制度及流程
合同管理流程 编制日期： 审核日期： 批准日期： 修订记录： 2 流程目的 健全公司合同管理规范，规范公司合同管理程序，控制公司经营风险，提高合同审批效率。 3 适用范围 适用于公司项目开发涉及的经济技术合同（不包含银行贷款合同、其他融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同、人事合同等）的管理工作。 4 流程责任人 经营部负责人。 5 术语和定义 5.1 合同经办部门：是合同起草、报审、签订的主责部门。 1）工程类合同——工程部/ 经营部 2）设计类合同——总工室/ 经营部 3）营销类合同——经营部 4）商业类合同——经营部 5.2 合同执行部门：是合同具体实施的执行部门，通常与合同经办部门相同，工程战略采购类合同除外。 6 工作程序 6.1 合同标准文本的编制 1）根据合约规划，经营部负责编制各类合同标准模板，经营部组织各经办部门核实职责范围内的合 同标准文本。合同经办部门拟制完成后填写《宣城市大唐万安置业有限公司合同评审会签表》，交审计部、法务部和财务部会签，分管副总审核，执行董事审批，总经理审批。 2）经办部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订，修订完成的合同标准文本由相应部门分管副总裁审批。 3）批准后的合同标准文本由经营部保留正本并公布使用。 4）根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，应持续及时修改合同标准文本，合同标准文本修改同编制程序。 6.2 合同拟定及签署 1）合同拟定及洽谈 a) 同除即时结清者外，应当采用书面形式。 b) 合同的起草工作应争取由我方或以我方为主承担。合同经办部门拟定合同文本（包括电子版），已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本。采用合同标准文本的，经双方协商，可对标准条款进行修改，也可增加补充条款。 c) 政府有关部门有强制性规定，可采用政府有关部门要求的合同文本。 d) 公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务，应参照以往相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定合同。 e) 合同所有条款都必须具体、明确、完整，用词准确，责任清晰，不能含糊不清、模棱两可。手写部分字体要工整、认真，不得随意涂改。