事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制

事后处理不如事中控制，事中控制不如事前预防最近看过一篇关于名医扁鹊的故事，文中提到魏文王与名医扁鹊的一段对话：魏文王问：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，扁鹊最为下。文王再问：“那为什么你最出名？”扁鹊答：“长兄治病，治于病情发作之前。一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，治于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”两者的谈话向我们传递这样的的一个信息：事后处理不如事中控制，事中控制不如事前预防。

那我们工作中又该向谁学习？其实大家都知道任何问题的处理过程中都离不开“预防为主，防患于未然”的事先筹谋，但是我们做工作既要有预防问题出现的意识和观念，更要有问题处理过程的适当控制，及时修正、改进；更要有问题出现时的应变能力，将问题的影响减到最小化。

公司领导要求我们要坚持“讨论，改进，坚持，绩效”的工作方式，事前的讨论正是事前预防问题发生的手段，工作进展中的及时改进就是事中控制的体现，如果我们能坚持事前讨论、事中及时修正改进的工作方式，相信我们会减少很多事后处理的麻烦。

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彭玉净