工程采购管理浅析
工程项目中的采购管理
工程项目中的采购管理在工程项目中，采购管理是一个至关重要的环节，它涉及到材料、设备和服务等方面的采购工作。
一个成功的采购管理能够确保项目按时、按质、按量完成，同时还能够实现成本的控制和效益的最大化。
本文将从采购管理的重要性、采购策略的选择、供应商评估和合作、采购合同的管理等方面进行探讨。
一、采购管理的重要性采购管理在工程项目中的重要性不可忽视。
首先，采购管理能够确保项目按时完成。
在项目实施过程中，及时获取所需的材料和设备是保证工期的关键。
采购管理能够及时安排供应商提供所需的物资，避免因材料和设备的延迟交付而导致项目进度延误。
其次，采购管理能够确保项目按质完成。
通过严格的供应商评估和合作，采购管理能够选择到质量可靠的供应商，确保所采购的材料和设备符合项目要求。
同时，采购管理还能够监督供应商的生产过程，确保产品质量的稳定性和一致性。
最后，采购管理能够实现成本的控制和效益的最大化。
通过制定合理的采购策略和合同管理，采购管理能够降低采购成本，提高采购效益。
同时，采购管理还能够通过与供应商的合作，实现资源共享和优势互补，进一步降低项目成本并提高效益。
二、采购策略的选择在工程项目中，采购策略的选择是一个关键的决策。
常见的采购策略包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和单一来源等。
选择合适的采购策略需要考虑项目的特点、采购的风险和效益等因素。
对于大型工程项目，公开招标是一种常见的采购策略。
通过公开招标，可以吸引更多的供应商参与竞争，提高采购效益。
然而，公开招标的程序繁琐，需要耗费大量的时间和精力。
对于技术要求较高的项目，邀请招标是一种较为合适的采购策略。
通过邀请招标，可以选择到具有专业技术能力的供应商，确保项目的技术要求得到满足。
然而，邀请招标可能会导致竞争性减少，采购效益可能不如公开招标。
对于较为复杂的项目，竞争性谈判是一种较为灵活的采购策略。
通过竞争性谈判，可以与供应商进行深入的沟通和协商，以达到双方的利益最大化。
工程项目中的采购管理
工程项目中的采购管理在工程项目中，采购管理是保障项目顺利进行的重要环节。
通过科学的采购管理，可以确保项目的原材料和设备的质量、交付时间、成本控制等方面得到有效的管理和控制。
本文将从采购管理的定义、重要性、采购策略以及采购过程等方面进行论述。
一、采购管理的定义采购管理是指在工程项目中确定和满足项目所需物资的全过程管理活动。
它包括从供应商的选择、合同的签订、物资采购的实施、供应商绩效的评估等环节。
采购管理旨在为工程项目提供所需的物资，确保物资的质量和交付时间等达到项目的需求。
二、采购管理的重要性采购管理在工程项目中具有重要的作用。
首先，合理的采购管理可以确保项目能够按时完成，提高项目的工作效率；其次，采购管理可以保证项目物资的质量，保障项目的顺利进行；再次，采购管理可以控制项目成本，合理控制采购费用，节约项目费用；最后，采购管理有效的供应链管理，可以减少物资库存，提高资金周转率。
三、采购策略采购策略是指根据工程项目需求和特点，确定合理的物资采购方式和供应商选择原则。
在制定采购策略时，需要综合考虑物资的紧急程度、采购数量、交付时间、质量要求以及供应商的信誉度、价格等因素。
常见的采购策略包括竞争性招标、询价、竞争性谈判、单一来源采购等。
四、采购过程采购过程是指从项目物资需求确定到最终供应商供货完毕的整个过程。
具体而言，采购过程包括需求分析、供应商选择、合同签订、物资采购和供应商绩效评估等环节。
在采购过程中，需求分析阶段需要明确项目物资的需求量、质量、交付时间等；供应商选择阶段需要进行供应商的评估和选择；合同签订阶段需要明确双方的权责以及采购的具体细节；物资采购阶段需要保障物资的质量和交货时间；供应商绩效评估阶段需要对供应商的交付能力、产品质量等进行评估。
综上所述，采购管理在工程项目中的重要性不可忽视。
通过合理的采购策略和科学的采购过程，可以实现对项目物资的管理和控制。
因此，在工程项目中，需要高度重视采购管理，并建立健全的采购管理体系，以确保项目的顺利进行。
建筑工程项目采购管理的主要问题有哪些
建筑工程项目采购管理的主要问题有哪些在建筑工程项目中，采购管理是一个至关重要的环节，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
然而，在实际操作中，建筑工程项目采购管理往往面临着诸多问题，这些问题如果得不到妥善解决，可能会给项目带来严重的影响。
一、缺乏明确的采购计划在建筑工程项目启动阶段，很多时候未能制定详细且准确的采购计划。
这导致在采购过程中出现盲目性和随意性，无法准确把握采购的时间、数量和质量要求。
例如，没有充分考虑项目施工进度，导致材料过早采购，增加了库存成本和保管风险；或者采购时间滞后，影响了施工的正常进行。
此外，采购计划的不准确还可能导致采购的材料或设备不符合项目的实际需求，造成资源浪费和成本增加。
例如，在某商业建筑项目中，由于采购计划的失误，购买了过多的某型号钢材，而实际施工中用量较少，剩余钢材只能闲置，不仅占用了资金，还需要额外的场地存放。
二、供应商选择不当选择合适的供应商是采购管理的关键之一，但在实际操作中，往往存在供应商选择不当的问题。
有些建筑企业在选择供应商时，仅仅关注价格因素，而忽视了供应商的信誉、产品质量、交货能力和售后服务等重要方面。
这可能导致采购到质量不合格的材料或设备，影响项目的质量和进度。
比如，某住宅项目选用了一家价格较低但信誉不佳的供应商提供的门窗，结果在安装后不久就出现了密封不严、变形等质量问题，不得不重新更换，不仅增加了成本，还延误了工期。
同时，供应商的交货能力不足也会给项目带来麻烦。
如果供应商不能按时按量交付货物，会导致施工现场停工待料，影响项目的进度。
三、采购合同管理不规范采购合同是保障采购双方权益的重要法律文件，但在建筑工程项目中，采购合同管理不规范的情况较为常见。
一方面，合同条款不清晰、不完整，容易引发纠纷。
例如，对于材料的质量标准、交货时间、违约责任等重要条款规定模糊，当出现问题时，双方各执一词，难以解决。
另一方面，合同执行过程中缺乏有效的监督和管理。
有些企业在签订合同后，对供应商的履约情况关注不够，不能及时发现供应商的违约行为，导致损失扩大。
工程项目采购管理现状(3篇)
第1篇一、引言工程项目采购管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及物资、设备、工程服务等各个方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，采购管理在工程项目中的地位和作用日益凸显。
本文将从工程项目采购管理的现状、存在的问题以及改进措施等方面进行探讨。
二、工程项目采购管理现状1. 采购管理制度体系逐步完善近年来，我国政府及相关部门高度重视工程项目采购管理，制定了一系列法律法规和规范性文件，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
这些法律法规为工程项目采购管理提供了制度保障，使得采购管理逐步走向规范化、法制化。
2. 采购方式多样化在工程项目采购管理中，常见的采购方式有招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。
随着市场经济的不断发展，采购方式也在不断创新，如电子招标、综合评估法等。
这些多样化采购方式为工程项目提供了更多选择，提高了采购效率。
3. 采购信息化程度提高随着信息技术的快速发展，工程项目采购管理逐渐向信息化、智能化方向发展。
目前，许多工程项目采用电子商务平台进行采购，实现了采购流程的线上化、透明化。
此外，采购管理系统、供应商管理系统等信息化工具的应用，提高了采购管理的效率和准确性。
4. 采购人员素质提升随着工程项目采购管理制度的不断完善，采购人员的素质也在不断提升。
许多企业对采购人员进行专业培训，提高其招标投标、合同管理、风险管理等方面的能力。
同时，一些高校和职业培训机构也开设了工程项目采购管理相关课程，为行业培养了一批高素质人才。
三、工程项目采购管理存在的问题1. 采购管理制度执行不力尽管我国已经制定了一系列采购管理制度，但在实际执行过程中，仍存在一些问题。
如招标投标过程中存在串标、围标、抬标等现象，政府采购项目存在违规操作等。
这些问题严重影响了采购管理的公正性和公平性。
2. 采购成本较高工程项目采购过程中，由于采购方式、采购流程、供应商选择等因素的影响，采购成本较高。
工程物资采购问题的分析与管控对策
工程物资采购问题的分析与管控对策随着社会经济的不断发展，工程建设项目的规模和数量不断增加，工程物资采购问题也日益凸显。
工程物资采购是一个复杂的系统工程，包括材料的选购、价格的谈判、供应商的选择、物资的运输等多个环节，其中存在着各种潜在的问题和风险。
合理分析和管控这些问题，制定有效的对策至关重要。
本文将从工程物资采购问题的分析入手，探讨有效的管控对策。
一、工程物资采购问题的分析1. 价格波动在市场经济条件下，工程物资的价格随市场行情波动。
价格的波动可能会导致工程造价的不确定性，给项目预算和资金管理带来一定影响。
2. 供应商信誉问题一些供应商为了追求利润最大化，可能会采用不正当手段，例如以次充好、偷工减料等，导致工程物资的质量问题。
3. 交货期延误部分供应商可能会由于自身原因导致交货期延误，对工程进度和施工计划造成影响。
4. 透明度问题在一些采购环节中，可能存在内幕交易、信息不对称等问题，导致采购决策的不公开和不透明。
二、工程物资采购问题的管控对策1. 建立合理的采购管理流程制定合理的采购管理流程，对采购的各个环节都进行严格规范和监督，包括物资需求审批、供应商资质审核、合同签订、采购支付等，确保采购过程的规范和合法。
2. 建立供应商评价体系建立健全的供应商评价体系，对供应商的资质、信誉、交货能力、售后服务等方面进行综合评定，对符合要求的供应商进行合作，对不符合要求的供应商进行淘汰。
3. 加强合同管理在采购过程中，加强合同管理，严格执行合同条款，对价格、质量、交货期等进行明确约定，确保合同的执行和履约。
4. 风险管理与防范建立风险管理体系，对价格波动、供应商信誉、交货期等方面的风险进行评估和预防，通过价格固定、备货储备、多渠道采购等方式规避风险。
5. 加强信息公开和透明度加强采购信息的公开和透明度，推行招标采购制度，对采购过程进行公开招标，保障供应商的公平竞争，提高采购的透明度和公正性。
6. 强化监督和审计建立健全的监督制度，对采购过程进行监督和审计，确保各项规定的执行情况，对不合规的行为进行严厉惩处。
工程管理项目采购管理
工程管理项目采购管理采购管理在工程管理项目中起着至关重要的作用。
它涉及到选择供应商、采购材料和设备、协商合同条款等一系列工作。
合理有效的采购管理能够保证项目的顺利进行，提高项目的效率和质量。
本文将探讨工程管理项目中的采购管理，包括采购管理的重要性、采购管理的步骤和采购管理的挑战。
一、采购管理的重要性工程项目中的采购管理对于项目的成功实施至关重要。
首先，采购管理可以帮助项目团队选择合适的供应商。
在市场竞争激烈的现代，供应商众多，选择恰当的供应商能够保证材料和设备的质量和价格的合理性。
其次，采购管理可以帮助项目团队控制成本。
通过与供应商合作，项目团队可以协商更优惠的价格和条款，降低项目的采购成本。
此外，采购管理可以保证供应链的稳定性，避免因供应链问题导致项目延期或停滞。
综上所述，采购管理在工程管理项目中的重要性不可忽视。
二、采购管理的步骤1. 项目需求分析在采购管理的开始阶段，项目团队需要对项目的需求进行详细分析。
这包括确定需要采购的材料和设备的种类、数量和规格等。
通过需求分析，项目团队可以明确采购的目标，并为后续的采购工作提供依据。
2. 供应商选择在进行供应商选择时，项目团队应该考虑多个因素，如供应商的信誉度、产品质量、售后服务以及价格等。
项目团队可以通过招标、询价或者评估供应商的历史业绩等方式来选择合适的供应商。
3. 协商合同条款在与供应商进行合同谈判时，项目团队需要明确合同条款，包括产品的质量规范、交付时间、付款方式等。
合同条款的明确可以减少合同执行过程中的纠纷和风险。
4. 供应链管理采购管理还包括对供应链的管理。
项目团队需要及时了解供应商的生产进度和产品交付情况，确保供应链的顺畅运转。
如果出现供应链问题，项目团队需要及时采取措施，避免影响项目的进展。
5. 合同履行和验收在合同履行过程中，项目团队需要密切关注供应商的产品质量和交付进度。
一旦供应商交付产品，项目团队需要进行验收，确保产品符合合同规定的要求。
工程物资采购问题的分析与管控对策
工程物资采购问题的分析与管控对策目前，随着国家经济的迅速发展和各行各业的蓬勃发展，工程建设越来越活跃。
工程建设需要大量的工程物资，如水泥、钢筋、木材、电线电缆、建筑板材等，这些物资的采购会直接影响到工程建设的质量和进度，因此，采购问题的分析与管控对策显得尤为重要。
一、问题分析1. 采购过程繁琐由于物资种类繁多，采购流程繁琐。
如：询价、比价、招标、签订合同等繁琐过程，容易产生文件遗失、审批不及时等问题。
2. 物资价格波动大随着市场价格波动，部分物资价格会出现大幅度变化，如：特定品种的物资季节性价格波动和原材料的价格波动，造成采购成本的不确定性。
3. 采购需求变化大在工程建设过程中，由于工程进度、设计方案等原因，需要变更一些原来的采购需求，如：规格、型号、数量等，这就需要采购人员及时调整、更改采购计划，使采购工作不断得到重点关注。
4. 物资质量问题部分供应商为了赚取高额利润，会降低物资的质量，使物资在建设中出现质量问题，严重危害到工程建设的质量和安全，造成不必要的经济损失。
二、管控对策1. 采取现代化信息化手段建立一个先进的信息化平台，实现采购过程全流程管理，从需求确认、询价、比价、招投标、合同签订、付款等全面控制，减少人力和纸质文件的使用，提高采购效率，避免文件遗失、审批不及时等问题。
2. 建立供应商管理制度建立供应商资质审查制度，引导供应商规范自己的品质管理体系，严格按照要求进行产品质量控制，保证供应商提供的物资符合标准和质量要求，降低物资质量问题的风险。
3. 增加备货量针对季节性价格波动问题，可以增加一定的备货量，降低采购成本。
及时根据物资需求变化，调整采购计划，避免物资过多或过少。
4. 加强采购预算管理在采购物资时，建立严格的预算管理制度，控制预算的使用，合理分配预算，确保采购合法有效，并根据企业经济实际情况进行适时调整。
综上所述，工程物资采购是工程建设不可或缺的环节，需要采取一系列的管控对策，控制采购成本，保障物资质量，加快工程建设进度，提高采购效率，促进企业健康发展。
工程物资采购问题的分析与管控对策
工程物资采购问题的分析与管控对策随着国家经济持续快速发展，各种工程建设的需求不断增加，因此工程物资采购日益成为一个重要的问题。
一些企业在进行工程物资采购时，常常面临以下问题：一是物资质量问题。
很多企业缺乏对各种工程物资的技术鉴别能力，导致采购的物资不能满足工程质量要求，进而影响整个工程的进度和质量。
二是物资供应问题。
一些工程物料只有在特定的时期或者地区才能供应，这就对工程物资的采购带来了很大的时间和空间限制。
三是物资价格问题。
物资价格通常会受到市场因素和供求关系的影响，从而导致采购价格的波动较大，也会对企业的采购成本造成不小的挑战。
四是物资采购流程问题。
在工程物资采购过程中，存在着繁琐的审核流程、办理手续等等，这些流程可能会影响采购的效率和效果，进而导致采购计划的延迟或失败。
为了保证工程物资的采购能够更加高效、方便、安全、便捷，企业可以采取如下管控对策：一是完善采购流程。
企业应该建立严格的采购流程，明确采购的具体责任人和工作流程，实现物资采购全流程的可视化和追溯，增强采购的透明度和合规性。
二是挑选信誉良好的供应商。
企业应该积极寻找和选定信誉良好的供应商，并与之建立长期的合作关系，同时还应该对供应商进行评估和监控，及时发现和解决可能的物资质量问题。
三是精准采购规划。
企业应该根据工程的实际需要，精准预估和规划采购的物资种类、数量、质量标准以及采购的时机和地点，从而更好地控制采购成本和风险。
四是加强采购管理技术。
企业应该采用一些先进的采购管理技术，例如电子化采购管理系统、物资采购平台等等，以提高采购效率和质量，同时减少采购成本和人力资源消耗。
总之，工程物资采购管理的重要性不容忽视。
企业应该把握采购的核心要素，建立科学的采购管理体系，才能够更好地实现工程物资采购的高效和合规。
工程物资采购问题的分析与管控对策
工程物资采购问题的分析与管控对策随着国内工程建设的快速发展，工程物资采购问题也日益突出。
工程物资采购的质量、价格、交期等方面存在着诸多难题，影响着工程建设的进度和质量。
对工程物资采购问题进行分析，并提出相应的管控对策，对于确保工程建设的顺利进行具有重要意义。
一、工程物资采购问题分析1.质量问题在工程物资采购过程中，存在着一些不法商家销售假冒伪劣产品或者以次充好产品的行为。
一些无良商家为了获取更大的利润，往往违规操作，将质量不达标的产品兜售给工程建设方，导致工程质量无法保证。
2.价格问题在工程物资采购中，价格也是一个较为敏感的问题。
由于市场价格的波动，很多时候工程物资的价格难以统一，造成了潜在的成本增加和经济压力。
3.交期问题工程建设是一个时间密集的过程，而工程物资的交期直接影响着工程的进度和节点完成情况。
但在实际操作中，由于供应链的不稳定性以及其他因素，导致工程物资的交期难以得到保障，给工程进度带来了不小的困扰。
1.加强供应商管理对于工程物资的采购，建立完善的供应商管理制度，对供应商进行严格的筛选和审核，选择具备资质和信誉的供应商。
建立长期合作的供应商名录，采用分级管理，对于合格的供应商可以给予更多的支持和优惠政策，提高供应商的参与积极性。
2.严格质量把控在工程物资采购过程中，要加强对产品质量的把控，建立起完善的质量管理制度。
对于工程物资的验收过程，要严格按照国家标准进行抽样检测，确保产品的质量符合要求，避免采购到假冒伪劣产品。
3.建立价格监管机制制定工程物资采购价格监管机制，对常用的工程物资进行价格的监控和调查，建立价格参考数据库，统一价格标准，避免价格波动对工程造成的不利影响。
在与供应商签订合要明确价格变动的约定，对价格的波动进行有限度的规定和管控。
4.建立供应链管理体系对于工程物资采购的供应链进行有效的管理。
建立有效的沟通和信息共享机制，提前预测市场需求和供应情况，制定合理的采购计划和备货计划，减少供应链的不稳定因素对工程建设的影响。
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作Revised final draft November 26, 2020浅谈如何加强工程项目的采购管理工作[摘要]项目采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行中关键的一步。
抓住了采购管理，就等于抓住了利润。
本文就如何加强工程项目的采购管理工作进行论述。
本文从采购及采购管理的概念出发，讨论了工程项目中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，希望能够为工程项目建设企业在材料管理方面提供一些有用的思路和帮助。
[关键词]项目；采购管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）11-0083-01引言供应链不断向着全球化方向发展，材料与技术不断变化革新，项目采购对公司的成本有直接影响，对于材料的管理也将影响公司的竞争地位。
公司发展运作需要很多动力支持，而项目采购是其中最基本的一项动力。
项目采购能够支持公司的运营，从供应链上来看，项目采购、材料管理也影响了公司的短期收益与长期生存。
因此，公司面临的一个重要问题是如何进行有效的项目采购与材料管理。
1采购管理的重要性项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。
根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。
而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。
稍有失?`，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。
提高对采购管理工作重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。
2采购及项目采购管理2.1采购采购是一种最常见的经济活动，它与人们的日常生活、企业的运作等都息息相关。
关于采购的定义众说纷纭，至今尚不统一。
一般而言，采购是指以不同方式从系统外部获取货物、工程和服务的行为过程，在交易过程中，会发生所有权的转移。
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工程采购管理浅析
作者：陈君榜 陈銮 钟耀凯
来源：《中国科技纵横》2013年第15期
【摘 要】 本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模
式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，对采购人员平时工作有指导意义。
【关键词】 采购 BOT 管理
工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师（建造师、咨询师、顾问）、设计人、
承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式，包括合同关系、指令
（管理、协调）关系、协作（平行）关系。
1 传统的工程采购模式
（1）传统模式的组织。这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师（咨询工程师）进行
项目前期的各项有关工作（如进行机会研究、可行性研究等）；待项目评估立项后，业主委托
设计。在设计阶段进行施工招标文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。业主和承包
商订立工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和
供货商单独订立合同并组织实施。业主一般指派业主代表（或委托监理工程师）与咨询工程
师、设计人、承包商连续，负责有关的项目管理和协调工作。（2）传统模式的特点。传统模
式下合同关系有：业主——监理工程师（建筑师、咨询工程师），业主——设计（勘察）承包
人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。指令（管理、协调）关系有：监理工程师—
—其他合同当事人（除业主、分包商之外）。协作（平行）关系有：咨询、设计、勘察、施
工、直接供应商之间；分包商之间。传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟
悉有关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；可采用各方均熟悉的标
准合同文本，有利于合同管理和风险管理。其缺点是项目周期较长，业主管理费和前期投入较
高；变更时容易引起较多的索赔。这种工程项目采购管理模式在国际工程界最为通用，世界银
行、亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC合同条件的项目均采用此种模式。我国工程界也习惯
采用此种模式。
2 建筑工程管理模式
（1）CM模式的组织。建筑工程管理模式，简称CM模式，又称为阶段发包方式或快速
轨道方式。这是近年来在国外比较流行的一共工程采购管理模式，与我国过去的所谓“三边”工
程模式近似（边设计、边施工、边部分动用）。这种模式的工程采购是阶段性的，不必等设计
图纸全部完成，即可进行招标。由业主、业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共
同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理对设计的管理起协调作用。在项目总
体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资。在主体设计方案确定后，随着设计工作
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的进展，完成一部分工程的设计后，即对这一部分组织施工招标，由业主与中标承包商签订承
包合同。（2）CM模式的特点。业主分别与各个承包商、设计单位、设备供货商等签订合
同。业主与CM经理、建筑师之间也是合同关系。而业主任命的CM经理与各个施工、设计、
设备供应、安装、运输等承包商之间则是业务上的管理和协调关系。各承包人之间是平行（协
作）关系。CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段，他的主要任务是对成
本、质量和进度等进行监督，并预测和监控成本和进度的变换。这种模式的最大优点是可以大
大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收
益。这种模式的缺点则是分段招标可能导致工程费用较高，因而要做好分析比较，研究项目标
段的多少，选定一个最优的结合点。（3）代理型和风险型CM模式。CM模式有两种常用的
组织方式。1）代理型模式，CM经理是业主的咨询商和代理商，业主和CM经理的服务合同
采用固定酬金加管理费（即成本补偿合同）办法，业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合
同。2）风险型模式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，在英国称为管理承包。能够
进行风险型管理的CM公司通常是从过去的大型工程公司演化而来的，来自咨询设计公司的
CM经理往往只能承担代理型CM。目前为了适应市场的要求，许多工程管理公司已形成独立
的公司机构，能够进行任何一种形式的建筑工程管理。
3 设计——建造工程采购模式
（1）设计——建造模式的组织。设计——建造模式是一种简练的工程项目采购管理模
式，FIDIC条件的《工程设备与设计——建造合同条件》和《EPC交钥匙项目合同条件》都是
基于这种项目采购管理模式而编制的。在这种方式下，业主首先委托专业咨询公司，研究拟定
拟建项目的基本要求。在项目原则确定之后，业主通过招标选择设计——建造总承包商，负责
项目的设计和施工，甚至提供包括项目融资、土地购买、设计、施工、设备采购、安装和调
试，直至竣工移交的全程服务。（2）设计——建造模式的特点。这种采购管理模式在投标和
订合同同时，是以总价合同为基础的，设计——建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先
自己选择咨询设计公司进行项目的设计，然后采用竞争性招标方式选择各个分包商，当然也可
以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。近年来这种模式比较流行，主要是由于可以
对各项分包采用阶段发包方式，因而项目可以提早投产；同时由于设计与施工可以比较紧密地
搭接，业主能从节约电费、节省时间以及承包商对整个工程承担责任中得到好处。设计——建
造模式的主要优点，是在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一，有早期的成本
保证；可采用CM模式，可减少管理费用，减少利息及价格上涨的影响；在项目初始预先考虑
施工因素，可减少由于设计错误、疏忽引起的变更。
4 设计——管理工程采购模式
（1）设计——管理模式的组织。设计——管理工程项目采购的管理模式，通常指设计任
务的承包者，同时受业主委托提供施工管理（监理）服务。这类似CM模式，但更为复杂。在
通常的CM模式中，业主分别就设计和施工过程管理签订合同。采用设计——管理合同时，业
主与工程师（建筑师、咨询师、监理工程师）只签订一份合同，既包括设计，也包括类似CM
服务。设计——管理承包商常常是设计机构与工程咨询（工程监理、施工管理）企业的联合
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体。（2）设计——管理模式的两种形式。设计——管理模式的实现可以有两种形式。1）业主
与设计——管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计——管理公司负责设计并对项目实
施进行管理。2）业主只与设计——管理公司签订合同，由设计——管理公司分别与各个单独
的承包商和供货商签订合同。这种方式可看作是CM与设计——建造两种模式相结合的产物，
这种方式也常常用于承包商或分包商阶段发包方式，以加快工程进度。