浅谈工程项目中的材料采购管理
浅谈工程物资管理的现状与对策
浅谈工程物资管理的现状与对策工程物资管理是指对工程项目所需的各类物资进行有效的采购、储存、调配和使用管理的过程。
在当前的建筑工程领域，物资管理面临着一些现状与问题，需要采取一些对策来加以改善。
一、现状分析1.物资供需紧张：随着建筑业的快速发展，对各类建筑材料的需求量不断增加，而供应方面难以及时跟进，导致物资供需紧张，不少工程项目出现物资短缺的情况。
2.物资管理信息化不足：目前，许多工程项目的物资管理还停留在手工记录与统计阶段，缺乏信息化手段支持。
这样不仅工作效率低下，还容易引发错误和遗漏，给项目进度和质量带来风险。
3.物资流动不畅：工程物资流动环节中存在的问题主要有运输卡位、时间不准、损耗严重等。
这不仅会耗费大量的时间和精力，而且还会增加物资的成本，影响项目的正常运行。
4.废弃物资管理不善：在工程项目中，废弃物资的回收再利用问题尚未得到充分重视，导致大量物资浪费和环境污染。
这不仅浪费资源，还增加了废料处理的成本。
二、对策措施1.完善物资供需预测机制：建立信息化的物资管理系统，通过对历史数据和市场信息的分析，提前预测物资需求量，以便及时进行采购和调配。
同时加强与供应商的沟通合作，提高物资供应的及时性和稳定性。
2.优化物资管理信息化系统：建立与物资管理相关的信息系统，实现物资的自动化管理和追溯，提高工作效率和准确性。
比如使用物资管理软件进行库存管理、入库出库管理以及库存盘点等工作，实时掌握物资的数量和状态。
3.加强物资流动管控：制定严格的物资流动管理规定，明确物资流程和责任，加强对物资运输环节的监督和控制，确保物资流动畅通与安全。
建立运输监控系统，实时了解物资运输的状况，及时解决卡位和延误等问题。
4.推行废弃物资回收利用：建立废弃物资回收利用体系，加强废弃物资的分类和收集，并开展资源化利用与再加工工作。
通过加大对物资再利用的宣传力度，促使企业和个人养成良好的回收与利用习惯，减少资源浪费和环境污染。
总之，工程物资管理是建筑项目中重要的环节之一，对项目运行和效益具有重要影响。
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作
浅谈如何加强工程项目的采购管理工作工程项目的采购管理工作对于项目的成功实施和顺利推进起着关键作用。
一个好的采购管理可以帮助项目方更好地选择供应商、控制采购成本、保证供应质量和进度等，从而提高项目的整体效益。
下面就如何加强工程项目的采购管理工作进行浅谈。
首先，建立科学的采购管理制度。
制定详细的采购管理规程和工作流程，明确采购的层级管理关系、审批流程，规定采购的时间、数量、金额等要求。
同时，要建立和完善供应商资质审查制度，加强对供应商的筛选和评估，确保选择的供应商具备相应的能力和信誉度。
其次，加强供应商的管理和合作。
与供应商建立稳定的合作关系，注重与供应商的沟通和交流，共同制定合理的交付计划、质量要求和技术标准。
同时，要对供应商进行严格的合同管理，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同要求完成供货工作。
第三，加强采购成本的控制。
在采购过程中，要充分利用市场竞争，争取更好的价格和质量。
要注重采购的时机和数量，合理掌握市场行情，及时采购，避免采购成本的浪费和损失。
同时，要加强对采购合同的审查，防止合同中的漏洞和风险，确保采购成本的合理性和稳定性。
第四，加强采购质量的控制。
加强对供应商的监督和检查，确保供应商按照合同要求进行生产和供货。
建立完善的采购质量评估体系，对供应商的产品进行抽检和检测，确保供货的质量符合项目的需求。
同时，要加强对供应商的质量管理能力的培训和支持，提高供应商的技术水平和质量意识。
第五，加强采购进度的控制。
在采购过程中，要建立和完善采购进度计划和跟踪机制，密切监控供应商的供货进度，并及时采取措施解决可能出现的延期问题。
同时，要加强与供应商的沟通和协调，共同制定合理的交付计划，确保供货的及时性和可靠性。
第六，加强采购管理的信息化建设。
采购管理工作应结合信息化技术，建立和完善采购管理系统，实现采购过程的电子化、自动化和智能化。
通过信息化建设，可以提高采购管理的效率和准确性，提供决策支持和监测分析，提升采购管理的水平和能力。
工程项目主要材料采购管理工作流程
工程项目主要材料采购管理工作流程工程项目的主要材料采购管理工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
1.需求确认：首先，项目经理会确定项目所需的主要材料和数量，并编制采购计划。
采购计划需要综合考虑项目进度、材料供应周期以及预算等因素，以确保及时满足项目需求。
2.供应商选择：在需求确认的基础上，项目经理会制定供应商选择的标准和程序。
通过招标、询价或代理机构的推荐等方式，邀请潜在供应商参与竞争。
供应商的选择依据主要有价格、质量、供货周期、售后服务等因素。
3.合同签订：在确定合适的供应商后，项目经理与供应商进行谈判，以确定合同的具体内容。
合同中应明确双方的权责、交付期限、质量标准、支付方式、验收标准等。
为了保障项目风险，合同中还会加入一些保障措施，如合同解除条款、违约责任等。
4.采购执行：合同签订后，采购部门负责与供应商协调材料的交付进度，并确保材料按时到位。
项目经理通过跟踪采购进展、与供应商进行沟通，及时解决供应商提出的问题和风险。
在采购执行过程中，还需要进行材料的验收、质量把关等工作，以确保材料符合要求。
5.验收：材料到位后，项目团队会对材料进行验收。
验收的内容包括质量、数量、交付时间等方面，在验收过程中，需要参照合同约定的标准进行检查，确保材料符合要求。
如果发现问题，应及时与供应商协商解决，并按照合同约定的方式处理。
总结起来，工程项目的主要材料采购管理工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
在整个流程中，项目经理需要与供应商进行多轮沟通和协商，以确保材料的及时供应和质量满足项目需求。
此外，项目经理还需要监控采购进度、风险，并及时处理问题，以确保项目能够按时顺利完成。
浅谈建筑工程项目施工中的材料管理
参考文献 :
队伍未动， 材料采购先行” 施工是形成工程 。 项目 实体的 过程， 也是决定最终产品质量的关
键阶段， 要提高工程项目的质量，就必须狠抓 项目的质量控制。而材料是建筑产品的重要构 成元素， 其质量好坏直接影响着工程项目的 施 工质量， 如使用材料的微小差异、 操作的微小 变化、环境的微小波动，都会产生质量变异 ， 造成质量事故。 工程项目 建成后， 如发现质量 问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解 体 、更换配件，更不能实行 “ 包换”或 “ 退 款” 。控制好材料质量、减少材料损耗、降低 材料成本 ，是节约工程成本的重要途径。因 此， 工程项目施工过程中的材料管理，就显得
2006年3月 科杖任济市场
浅 建 工 项目 工 的 料 理 谈 筑 程 施 中材 管
刘自 立(湖南华Βιβλιοθήκη 设备租赁有限公司 湖南 长沙 410000) 摘 要: 本文分析了 建筑工程项目 施工中
的材料管理存在不足，并提 出通过提高认识， 运用计算机智能管理系统及选用优秀的人才等 措施加强材料的管理。 关键词: 工程项目; 材料管理; 计算机管
理 系统
位的上下级负责人以及有关材料采购人员身上 下功夫、 花本钱， 建立关系网， 混个熟面孔， 为提高材料价格，钻数量短缺或质量伪劣的空 子打基础，一些材料采购管理人员责任心不 强，政治素质、业务素质较低，致使所购材料 质次价高，严重影响建筑工程的质量和成本。 1.3在施工现场材料管理混乱
材料管理工作是建筑业工程项 目 施工过程 中的重要环节， 做好材料管理工作是提高工程 质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途 径，自 古以来， 行军打仗是 “ 三军未动， 粮草 先行” ，对建筑业工程项目 施工来说是 “ 施工
2024年浅谈工程项目施工中物资采购管理的风险及对策
2024年浅谈工程项目施工中物资采购管理的风险及对策工程项目施工中的物资采购管理是确保项目顺利进行的关键环节，涉及从需求分析、供应商选择、合同管理到库存管理等多个方面。
在这一过程中，不可避免地会面临各种风险，因此，对风险进行识别、评估并制定相应的对策与管理策略显得尤为重要。
一、物资采购管理风险概述物资采购管理风险主要源于市场波动、供应商不稳定、企业内部管理不善等因素。
这些风险可能导致采购成本增加、供应延迟、物资质量不达标等问题，进而影响工程项目的进度和质量。
因此，企业在进行物资采购时，必须充分认识到这些风险，并采取相应的措施加以应对。
二、物资供应商风险供应商是物资采购的重要环节，供应商的不稳定或不可靠可能导致物资供应中断或延迟。
此外，供应商的质量管理体系不完善也可能导致物资质量不达标。
为应对这些风险，企业应对供应商进行严格的评价与选择，确保其具有良好的信誉和稳定的质量保证能力。
同时，建立长期稳定的合作关系，可以有效降低供应商风险。
三、价格波动风险物资价格的波动受市场供需关系、原材料价格变化等多种因素影响。
价格波动可能导致采购成本增加，进而影响项目的经济效益。
为应对价格波动风险，企业可以采取多种策略，如签订长期供货合同以锁定价格、建立多元化的供应商网络以分散风险、利用期货等金融工具进行套期保值等。
四、物资质量风险物资质量直接关系到工程项目的安全和使用性能。
物资质量不达标可能导致工程项目返工、维修甚至重建，给企业带来巨大损失。
因此，企业在进行物资采购时，应严格按照工程要求和质量标准进行选择，并对物资进行严格的检验和验收。
同时，建立质量追溯体系，对不合格物资进行追溯和处理。
五、物资供应延迟风险物资供应延迟可能导致工程项目进度受阻，进而影响企业的生产计划和经济效益。
为应对这一风险，企业应建立完善的供应商管理和考核机制，确保供应商能够按时按质提供物资。
同时，建立应急预案，对可能出现的供应延迟进行预警和应对。
浅谈建筑施工企业中的物资管理
浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。
物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。
112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。
113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。
114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。
12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。
122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。
123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。
124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。
13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。
132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。
133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。
浅谈工程项目周转材料管理
浅谈工程项目周转材料管理工程项目周转材料管理是一个重要的环节，对项目进展和成本控制起到至关重要的作用。
本文将从几个方面进行浅谈。
首先，工程项目周转材料管理必须注重规划与协调。
周转材料的种类繁多，包括钢筋、水泥、沙石、砖块等。
在项目启动之前，应进行详细的规划，确定所需周转材料的种类和数量，并进行时间的安排，以便提前备料，确保项目顺利进行。
同时，需要与供应商进行有效的协调和沟通，确保供应的及时性和质量。
其次，工程项目周转材料管理需注重库存控制。
库存控制是一个关键的环节，必须合理控制周转材料的进出数量和库存量，以免造成资金的损失和浪费。
一方面，根据项目的进度和实际需求，及时调整周转材料的进货数量，避免过多积压；另一方面，要及时审查和核对周转材料的出库记录，防止材料的浪费或盗窃。
再次，工程项目周转材料管理要注重质量控制。
在工程建设过程中，材料质量的好坏直接关系到工程的质量和安全。
因此，必须严格把控周转材料的质量。
首先，选择正规、信誉良好的供应商，确保所供材料符合相关质量标准；其次，建立有效的质量检测机制，对进货材料进行全面检测，确保不合格材料不会进入施工现场；最后，加强施工现场的材料验收工作，对进场材料进行抽样检测和测试，确保材料的质量符合要求。
最后，工程项目周转材料管理要注重成本控制。
材料成本是工程项目的重要组成部分，必须合理控制成本的支出，以确保项目的可行性和经济性。
首先，要根据预算和实际需求，合理采购周转材料，避免过多的积压和浪费；其次，要与供应商进行有效的谈判，争取到更优惠的价格和提供质量保证的合同条款；最后，要建立成本核算机制，对材料的采购、使用和库存进行细致的损耗统计和分析，在项目结束后进行成本收支的总结和评估。
综上所述，工程项目周转材料管理是确保项目进展和控制成本的重要环节。
必须注重规划与协调、库存控制、质量控制和成本控制等方面的工作，确保周转材料的供应及时、质量可靠，并且合理控制材料的成本支出。
浅谈工程项目中的建筑材料管理
用。材料 管理的优与劣关 系到了整 个项 目成本管理的成败。本文探 讨如何提升建筑材料 管理 工作。
【 关键词 】 建 筑工程 ； 材料 管理
０ ． 引 言 近几年各高校纷纷进行了大规模 的基本建设 在建设过程中 ． 如 何确保工程 质量 ． 有效控制工程造价就成为工程建设 中重要课题 建 筑材料是建筑工程实体 、 建筑工 程管理的重要组成部分 ． 是建筑工 程 管理的重要环节 建筑材料管理 在高等学校基本建设 中占有重要 地 位． ．如何加强建筑材料管理 ． 一直是高校建筑项 目管理的一个重要内 容。在工程建设 中． 管好了建筑材料 ． 建筑成品的质量就有了保障 ． 建 设成本也就会相应降低。因此 ． 搞好建筑工程项 目材料管理对于加快 施工进度 、 保证工程质量 、 降低工 程成 本 ． 提高经济效益 ， 具有 十分重 要的意 义． ．材料管理的基本 目的是： 以具有较好性价 比的材料满足工 程建设的需 要．并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量 ． 以 确保建筑成品质量 ． 降低建设成本
一
１ ． 材 料 质 量 管理
学校作为工程建设的业主方 ． 要确保建筑物的安全和使用寿命 ． 材料 的质量管理是关键之一． 应主要从以 下ｎ 介方面着手材料的质量管理 １ ． １ 通过认真调查材料市场认准合格材料 工程建设 中的材料品种繁多 ． 规格各异 在市场经济较为繁荣但 又不完全规范的今天 ， 一方 面 ， 材料的生产商 、 经销商可谓 比 比皆是 ： 另一方面 ， 厂家的实力 、 技术含量 、 生产经营理念又严重参差不齐 应 尽可能掌握相关 的建筑材料知识 ． 获取 、 积累相关 的经验 ， 多渠道 、 多 方式走访市场 、 了解 市场 ． 特别要对工程建设 中必 须使用的主要建筑 材料进行详细的多方位的调研 考察调 研的范 围首先应是生产经营厂商 一是审核查验材料生产 经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全 ： 二是实地考察企业 的生 产规模 、 经营理念 、 销售业 绩 、 售后服务等情况 ： 三是重点考察企业 的 质量控制体 系． 是否具 有国家及行业的产 品质量认证 ． 材料质量在 同 类产 品中是属于一 般、 中档还是高档等 考察调研的另一个范 围是建筑业界 通过 了解建筑业界 ， 可 以更 准确地掌握材料生产厂家 的企业信誉 、 产品质量 、 价格状况 、 售后服务 等情况 只有对材料 市场进行 了充分的了解 ． 在材料招标采购 时才能心 中 有数 ， 才能真正选准合格优质的建筑材料 ， 也才能保证建筑物 的质量 。 在质量监督工作中 ，利用各类技术手段对 建筑 工程的材料 、结构 、 部 位、 构件 和工 序质量 的特性进行测量 、 检查 、 试 验和度量 ， 并将所得 的 结果 与标准规定的质量指标进行 比较 ． 以确定其各个 质量 特性 的符合 性， 这种活动就叫做质量检验 。 质量检验是质量监督工作的保证内容 ， 也是进行数理统计的基础工作和质量信息的主要来源 。 １ ． ２提高材料计划的准确性 材料计 划要根据工程的面积 、 结构 以施工计划为基础 ， 以施 工管 理技术部 门提供的备料计划为依据 ． 及 时掌握施 工进 度和工程 信息 ． 及 时变更调整供应计划 ． 同时施工管理部门应对工程备料计 划的及 时 性 和准确性负责 各部门之间相互协作各负其责 ， 共同促进材料计 划 质量 的提高 。 材料计 划是确保工程顺利进行 的基础 ． 计划 的编制实施 ． 是 基建 各部门协 同配合 的结果 材料部 门应加强与技术 、 施工部 门之间的协 作， 以实现材料计划 的全面性 、 准确性 、 及时 ｆ 生 和预见性 。 １ ３强化材料进场检验制度 建立相互衔接 、 相互配合、 相互约束的工作程序， 并按工作程序操材料 费用是建筑工程总造价的主要构成部分 控制材料价格是 降 低工程造价 的一个最主要方 面 确定材料的供应模式和材料进行招标 采购是控制材料价格的有效手段 ２ ． １ 掌握市场动态降低材料价格 掌握市场 ， 就是广泛的收集材料 的市场价格 材料价格收集过程， 就是在建筑 材料市场 、 材料产地等进行价格的采集 、 调查过程。 所采集 的价格 ， 必须切合市场的实际情况 ， 能反映材料价格 的一般水平。 工程 材料价格的调查和采集 ． 涉及面广、 工作量大 。对主要材料价格 ． 一般 应组织材料管理、 施工管理 、 纪检监察等部 门， 以及施工单位等人员进 行认真的调查。 ２ ． ２ 采 取合理采购模式 当前建 筑材料 的采购供应常见模式有三种 ： 是完全由施工方采购供应 即企业 自主报价 投标人 自行报价 时． 投标人为 了中标往往会选 择低档次的产品来报价 ． 而未来 在施 工 过程 中建设单位很 可能不满意承包商所选择价位 的产 品 ． 需要新 选 择． 投标人就有了调整 自己报价的机会 。 这会使建设单位处 于被动 ． 如 果对产 品价格长期争执 ， 会影响工程进度 ， 如果搁置争议 ， 往往会突破 预计 的工程造价 ． 在决 算中一般材料价格只能按信 息价计算 ． 不利于
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程项目中的材料采购管理
摘要：本文介绍了工程项目中采购及采购管理，讨论了在项目中材料采购管理
存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，以期为工程项目建设企业在材料管
理方面提供新的思路和帮助。
Abstract: The procurement and purchasing management have been introduced in the paper. The main problems existing in materialpurchase management have been discussed. And several solutions have been proposed. This article hopes to provide
new ideas and help inmaterial purchase management for construction companies.
关键词：采购管理；工程材料；项目
Key words: purchasing management；engineering materials；project 中图分类号：TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）24-0079-
02
0 引言
随着信息技术和生产技术的不断进步，市场竞争也日益激烈。
企业降低成本、提高产品质量、增强企业竞争力的压力也越来越大。
因此，如何降低成本、提高
提润，从而提升企业竞争力成为企业关注的重点问题。
经有关数据显示，建筑工
程材料成本占项目建设总成本的比重可能在45-55%之间，几乎占总成本的一半，
直接控制总成本[1]。
但材料管理在传统工程建设管理活动中却没有受到应有的重视。
因此，研究工程项目中材料采购问题，探索解决问题的途径已成为当前迫切
的需要。
本文从采购及采购管理的概念出发，讨论了工程项目中存在的主要问题，并
提出了相应的解决措施，希望能够为工程项目建设企业在材料管理方面提供一些
有用的思路和帮助。
1 采购及项目采购管理
1.1 采购采购是一种最常见的经济活动，它与人们的日常生活、企业的运作等
都息息相关。
关于采购的定义众说纷纭，至今尚不统一。
一般而言，采购是指以
不同方式从系统外部获取货物、工程和服务的行为过程，在交易过程中，会发生
所有权的转移。
采购的主要特点有：淤采购的基本功能就是帮助人们从资源市场
获取他们需要的资源，包括物质资源（材料、设备、工具等）和非物质资源（软件、技术、信息等）。
于采购的本质是资源从供应者转移到用户手中的过程。
在
这个过程中，包括两个方面的内容转移，首先是资源的所有权的转移，其次是资
源的实体的转移。
前者是商流，后者是物流。
采购过程就是这两者的完整结合，
缺一不可。
盂采购是一种经济行为，企业要追求采购经济效益的最大化，就要使
用科学的采购方法，不断的降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益[2]。
1.2 项目采购管理项目采购管理是整个企业供应链中的重要环节，项目采购管
理的好坏直接关系到企业的效益，甚至是企业未来的发展。
有效的采购管理可以
保证工程建设质量，提高业主的满意度，提升企业的市场竞争力[3]。
项目采购管
理是指通过科学的管理方式，在正确的时间，以合适的价格购买良好质量的原材料、服务和设备。
它包括采购需求确定、采购方式选择、采购合同签订、财务结
算及采购验收等的整个采购过程的计划、组织、指挥和协调的管理活动，有效的
采购管理可以为大多数现代企业做出显著贡献[4]。
2 材料采购管理中存在的问题及对策
随着市场竞争的日趋激烈，材料采购管理在工程项目中的作用正明显增强。
材料采购管理的主要作用如下：首先，材料采购管理对于材料供应和质量有保障
作用；其次，它对于材料成本起着控制作用，在总成本控制中具有举足轻重的作用；最后，选择成本低性能优的材料是采购管理的重要目标，尝试物美价廉的新
材料是有效降低成本的方法。
因此，材料采购管理能促进新型材料的开发应用。
2.1 采购管理中存在的问题目前，材料采购管理主要面临以下几个方面的问题：淤材料采购管理体制的不健全。
在实际工程项目中，材料采购基本由采购部门独
立完成，材料采购管理是一个复杂的过程，因此，往往会出现较多的问题，具体
表现为采购计划制定不完善，或者有章不循，执行不彻底，采购价格受人情影响，如领导直接决定货物供应商，不考虑性价比，导致工程材料成本难以控制，货物
储存管理混乱，出现丢失报废现象严重，存储货物不进行定期盘点或盘点后的结
果不及时处理，责任不落实等；于材料采购管理人员履职不够。
工程项目中材料
采购一般由采购部独立完成，该部门权限过大缺少相应的约束机制。
因此，采购
管理人员的素质与采购的控制直接相关。
在实际过程中，有极少数人为了个人利
益与少数供应商串通一气，抬高材料价格，更有甚者以次充好，从中谋取私利。
这样不仅损害了企业的利益，更败坏了企业的声誉；盂材料采购管理水平低。
目前，大部分工程项目的材料采购工作都还是停留在手工操作的阶段，信息化程度低，不能对工程需求做出快速的反应。
这样，必然导致工作效率低下、成本费用高、时效性差、管理不规范且难以控制。
榆采购信息管理难度高。
由于工程项目
需要的材料数量大且种类多，因此，选择一个最佳的供应商对工程项目成本控制
意义重大。
考虑到在材料采购过程中，采购方和供应商为了各自利益都会保留自
己的信息，不能进行有效的信息沟通，这样不经提高了交易成本，也带来了交易
风险，导致采购难度增大。
2.2 解决问题的措施针对材料采购管理中存在的问题，提出了以下几点有效措施：
淤建立健全的材料采购管理体系。
首先，材料采购计划包括了目标任务、采
购原则、程序等，它是项目采购工作的指导性文件。
严格控制材料采购计划的制
定是项目材料采购管理工作的顺利进行的重要保障。
其次，采购是一项专业性很
强的工作，它具有风险大、业主要求严格等特点。
因此，建立专门的采购组织队伍，与供应商达成战略联盟，得到最低价格。
另外，专业化的队伍能极大提高工
作效率，规范采购工作，从而降低采购成本，增大利润，增强项目部投标竞争力。
于定期人员培训和考核。
材料采购管理人员的业务素质与工作效率直接挂钩。
因此，定期组织材料采购人员进行相关培训，提高其道德素质和业务素质。
同时，
建立考核机制，定期对采购人员的业绩进行考核，将相应的经济责任和法律责任
落实到个人，并实行奖励机制，刺激员工的积极性。
盂建立材料采购信息系统。
材料采购信息系统包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购
系统等几个子系统模块。
采用计算机来取代人工的事务处理，能有效提高管理效率，又能够完成手工难以完成的信息处理，动态监控材料采购信息，能及时对采
购信息的变化做出反应。
榆加强供应商管理。
选择信誉良好的供应商，并与之建
立相互信任、长期合作的关系，则供应商势必会提供更多的优惠，这样直接降低
了采购成本。
另外，长期合作的供应商进场材料质量稳定，验货的频率大大降低，降低了验货成本，也避免了进场材料质量不稳定影响工程质量和进度等问题。
3 结束语
项目材料采购管理一直以来都是每个企业关注的重点，也是难点，它需要理
论与实践的不断融合。
选择合适的采购管理模式和策略，同时加强采购管理建设，对降低工程项目主要材料采购成本，从而降低总成本，提高提高工程经济效益，
提升企业市场竞争力具有重要指导意义。
考虑到每个工程项目的特点、要求都不一样，这些都会影响到其材料采购管理模式。
因此，针对不同的工程项目，材料采购管理模式也是灵活多变的，这些还需要进一步的研究与实践。
参考文献：
[1]苑东亮.工程项目建设材料采购项目化管理研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[2]邱小平，徐玖平.项目采购管理[M].北京：经济管理出版社，2008.
[3]吴芬芬.上海锅炉厂有限公司国产配套件项目采购管理研究[D].上海交通大学，2012.
[4]郑建国.项目采购管理[M].北京：机械工业出版社，2007.。