小议工程项目投资管理
浅析工程投资管理
浅析工程投资管理1. 引言工程投资管理是指对工程项目的资金进行有效管理和控制，以保证项目顺利进行并达到预期效果的一种管理方法。
在现代社会，工程投资管理对于工程项目的顺利实施至关重要。
本文将对工程投资管理进行浅析，包括其定义、管理过程和关键要素等方面。
2. 工程投资管理的定义工程投资管理由两部分组成，一方面是工程管理，即对工程项目的规划、组织、协调和控制；另一方面是投资管理，即对工程项目的资金进行筹集、分配和使用。
工程投资管理的目标是实现工程项目效益最大化和资金利用的优化，同时还要保证项目的质量和进度。
3. 工程投资管理的过程工程投资管理的过程主要包括以下几个阶段：3.1. 前期准备阶段在项目开始之前，需要进行项目的前期准备工作，包括项目可行性研究、投资估算和资金筹集等。
这个阶段的重点是确定项目的投资规模和资金需求，为后续的工程项目奠定基础。
3.2. 投资决策阶段在前期准备阶段完成后，需要进行投资决策。
投资决策是指根据项目的可行性研究报告和市场分析等信息，对项目进行评估和比较，确定是否进行投资。
这个阶段的重点是对项目的风险进行评估和控制，以保证项目的可行性和回报率。
3.3. 资金筹集阶段在投资决策完成后，需要进行资金筹集工作。
资金筹集是指通过银行贷款、股权融资等方式，将项目所需的资金筹集起来。
这个阶段的重点是保证项目的资金需求得到满足，以确保项目的正常进行。
3.4. 资金使用阶段在资金筹集完成后，需要对资金进行合理使用。
资金使用是指根据项目的进度和需要，按照预算计划进行资金的分配和使用。
这个阶段的重点是确保资金使用的合理性和高效性，以保证项目的质量和进度。
3.5. 监督和控制阶段工程投资管理的最后一个阶段是监督和控制阶段。
在项目进行过程中，需要进行实时的监督和控制，及时发现和解决问题，以确保项目按照计划进行。
这个阶段的重点是监控项目的进度、成本和质量，及时进行调整和改进。
4. 工程投资管理的关键要素工程投资管理的实施需要考虑以下几个关键要素：4.1. 风险管理在工程投资管理过程中，风险是无法避免的。
工程项目投资管理的几个要点
工程项目投资管理的几个要点工程项目投资管理对于项目的成功实施和投资方的收益至关重要。
以下是一些工程项目投资管理的关键要点：1. 投资前的尽职调查在决定投资之前，进行充分的尽职调查是至关重要的。
这包括对项目背景、市场需求、竞争情况、技术可行性和财务可行性等方面的全面评估。
通过尽职调查，投资方可以更好地了解项目的潜在风险和收益，从而做出明智的决策。
2. 建立有效的投资管理团队成功的工程项目投资管理需要一个具有专业知识和丰富经验的团队。
投资方应该聘请具有相关背景和技能的人员，包括项目经理、风险管理专家、财务专家和法律顾问等。
这样的团队可以有效地管理项目的各个方面，并及时解决可能出现的问题。
3. 制定详细的投资计划和预算在项目启动之前，投资方应该制定详细的投资计划和预算。
投资计划涵盖项目的时间表、目标和投资额度等方面，而预算则涵盖项目的各个阶段和活动的费用估算。
这样的计划和预算可以帮助投资方控制成本、减少风险，并确保项目按计划进行。
4. 有效的风险管理工程项目投资涉及各种风险，包括技术风险、市场风险和政治风险等。
投资方应该制定有效的风险管理策略，以减少潜在风险对项目的影响。
这可以包括制定风险评估和监测机制、采取适当的风险控制措施，并与项目团队建立有效的沟通渠道。
5. 监督和评估项目进展投资方应该定期监督和评估项目的进展情况。
这包括对项目执行情况、成本控制、质量管理和风险管理等方面进行审查和评估。
通过及时的监督和评估，投资方可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保项目的顺利进行。
6. 与各方进行良好的沟通和合作工程项目投资涉及多方利益相关者，包括项目团队、政府机构、供应商和客户等。
投资方应该与各方保持良好的沟通和合作关系，以确保项目的顺利实施。
这包括及时共享信息、解决纠纷和冲突，并与各方共同努力解决问题。
7. 定期审查和改进投资策略投资方应定期审查和改进投资策略。
这包括对投资决策的评估和反思，以及对项目管理方法和效果的审查。
工程项目投资管理方案
工程项目投资管理方案一、引言工程项目投资管理是指在工程项目生命周期中对资金的组织、使用和监管，以及对投资效益的评估和分析等一系列管理活动。
工程项目投资管理的目的是确保工程项目投资的合理、高效、安全和稳妥使用，以最大限度地实现投资的经济效益。
因此，工程项目投资管理是工程项目管理的一个重要组成部分，对于实现工程项目的成功，具有重要的意义。
二、工程项目投资管理的意义工程项目投资管理在项目管理中占据着重要的地位，其意义主要体现在以下几个方面：（一）有效控制投资成本：通过工程项目投资管理，可以对项目的投资成本进行有效的控制，避免因为资金的浪费和滥用而导致项目的投资成本过高，从而提高项目的经济效益。
（二）规范项目投资行为：通过工程项目投资管理，可以规范项目的投资行为，确保项目的资金使用符合相关法律法规和政策规定，降低项目的投资风险。
（三）提高投资效益：通过工程项目投资管理，可以对项目的投资效益进行评估和分析，为项目的决策提供有力的依据，提高项目的经济效益。
（四）保障项目的持续发展：通过工程项目投资管理，可以确保项目的资金供给和资金的安全使用，为项目的持续发展提供有力的保障。
三、工程项目投资管理的原则工程项目投资管理的核心是合理、高效、安全和稳妥使用资金，其原则主要包括：（一）合法合规原则：工程项目投资行为必须遵守相关法律法规和政策规定，确保项目的投资行为合法合规。
（二）风险分散原则：工程项目投资应尽量分散风险，避免将所有的投资风险集中在一个项目或一个领域。
（三）盈利性原则：工程项目的投资必须具有一定的盈利性，即保证项目的投资能够获得一定的经济效益。
（四）安全性原则：工程项目的投资必须确保资金的安全使用，避免因为不当使用资金而导致投资风险。
（五）透明度原则：工程项目的投资应该具有透明度，即资金使用和投资效益应该对投资人和相关部门进行公开和披露。
四、工程项目投资管理的主要内容工程项目投资管理的主要内容包括以下几个方面：（一）项目投资策划：项目投资策划是工程项目投资管理的起点，包括项目投资的目标、规模、周期、资金来源等。
浅析建筑工程项目投资控制管理
浅析建筑工程项目投资控制管理建筑工程项目投资控制管理是指针对建筑工程项目的投资进行控制和管理，以确保投资的合理性、效益和可控性的一系列管理活动。
在建筑工程项目中，投资控制管理是至关重要的，它直接影响着项目的成本、进度和质量，对于项目的成功完成起着重要的推动作用。
一、投资控制管理的目标和意义1. 实现投资效益最大化：投资控制管理的目标是确保项目的投资能够得到最大限度的回报，实现投资效益最大化。
2. 控制成本，保证项目进度：投资控制管理通过合理控制项目的成本，保证项目能够按照预定的时间进度进行，从而降低项目风险。
3. 提高项目质量：投资控制管理可以通过合理控制投资，提高项目的质量水平，确保项目的可持续发展。
4. 增强投资者信心：投资控制管理可以提高投资者的信心，增加项目的吸引力，吸引更多的投资。
二、投资控制管理的主要内容和方法1. 预算管理：项目投资的预算管理是投资控制管理的核心内容之一。
通过合理的预算安排，按照预算进行资金分配和使用，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 成本控制：成本控制是项目投资控制管理的重要内容。
通过制定成本控制措施，根据实际情况进行投入和产出的衡量，及时发现并解决成本超支和浪费的问题。
3. 进度管理：进度管理是投资控制管理的另一个重要内容。
通过制定详细的项目进度计划，定期进行进度的跟踪和调整，确保项目能够按照预定的计划进行。
4. 资金管理：资金管理是投资控制管理的基础工作。
通过合理的资金计划和管理，确保项目的资金供应和使用合理，避免资金紧张和资金损失。
5. 风险管理：风险管理是投资控制管理的重要内容之一。
通过分析和评估项目所面临的风险，制定相应的风险控制措施，最大程度减少投资风险。
6. 质量管理：质量管理是投资控制管理中不可忽视的一部分。
通过制定质量管理体系和质量控制措施，确保项目的质量达到预期目标。
三、投资控制管理的实施步骤1. 项目可行性研究：在项目启动阶段，进行项目可行性研究，评估项目投资风险和市场前景，制定项目投资控制策略。
工程投资项目管理分析
工程投资项目管理分析引言工程投资项目管理是指对工程投资项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程，旨在实现项目的目标和客户的需求。
在当今社会，工程投资项目管理具有重要的意义，能够提高工程项目的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期效果。
本文将对工程投资项目管理进行分析，探讨其重要性、挑战和解决方案。
重要性工程投资项目管理的重要性体现在以下几个方面：提高项目效率通过科学的项目管理方法，可以对项目进行精细化规划，并通过合理的资源配置和进度控制，提高项目的执行效率。
项目管理的核心在于优化资源，合理安排时间和任务，有效控制成本和质量。
只有通过项目管理，才能最大限度地提高项目效率，实现项目目标。
保证项目质量工程投资项目管理强调项目过程的控制和质量的保证。
通过建立有效的质量管理体系和实施质量控制措施，可以确保项目达到预期的质量要求。
项目管理还包括风险管理、沟通管理和变更管理等方面，通过精细的管理手段，最大限度地确保项目质量。
控制项目成本工程投资项目管理能够通过全面的成本规划和控制手段，达到合理控制成本的目的。
在项目管理过程中，需要制定详细的成本计划，并进行成本控制和核算，及时调整项目的资源配置和进度，以实现成本最优化的目标。
只有通过项目管理，才能有效控制项目成本，避免资源浪费。
确保项目进度在工程投资项目中，时间是非常重要的资源。
项目管理通过确立项目目标和阶段性目标，并进行详细的项目计划和进度安排，可以有效地控制项目进度，避免项目延期。
通过项目管理手段，能够及时调整项目执行计划，以应对外部环境的变化和不可控因素。
提升项目整体管理水平工程投资项目管理是企业管理的一个重要组成部分。
通过项目管理，企业能够提升整体管理水平，优化资源配置，提高工作效率，增强竞争力。
项目管理需要跨部门、跨岗位的协同合作，推动企业管理模式的转型升级。
挑战工程投资项目管理面临着一些挑战，需要从以下几个方面加以解决：复杂性工程投资项目常常涉及多个专业领域的工作，需要协调不同专业、不同部门的工作流程和要求，因此项目管理的复杂性较高。
分析建筑工程项目投资控制管理
分析建筑工程项目投资控制管理在建筑工程领域中，成本控制是至关重要的。
尽管在整个建设过程中有许多不可预测的情况和因素，但在投资控制和管理方面开展正确的方法和策略可以帮助投资者和承建商实现经济效益和成功。
下面我们来分析一下建筑工程项目投资控制管理的重要性以及如何实现它。
1.建筑工程项目投资控制管理的重要性建筑工程项目是高成本的重大投资，需要大量的时间和资源来实现。
没有适当的投资控制和管理，项目可能会超支、延迟完工，导致水深火热，潜在的法律诉讼。
投资控制和管理对于确保建筑工程项目的可持续发展和项目的成功非常重要。
2.投资控制和管理的方法和策略2.1 精细预算建筑工程项目的预算是投资控制管理的核心。
精细预算涵盖了项目的每个方面，包括建筑物设计、物料采购、人力资源、设备、施工工资等方面的成本估算。
制订预算是标准化的过程，但是需要考虑到当地市场的情况和价格波动。
一旦制订了预算，就应该设立预算控制板，以便监控支出情况，并随时调整计划以确保项目具有可持续性。
2.2 梳理工作进程对于建筑项目的投资控制管理来说，最重要的是要了解项目的工作进程。
梳理工作进程可以让投资者、承建商和工作人员了解项目中的所有细节，同时也可以更好地管理和控制工作进程。
在建筑项目中，需要考虑到设计、采购、施工、安装和测试的步骤及其相关的时间表。
了解每个步骤的细节和成本，并在过程中监控每个细节，可以确保成功的项目管理和资本控制。
2.3 与承包商和供应商建立合理的合同为了实现建筑项目的投资控制管理，需要与具有良好声誉的承包商和供应商建立合理的合同，以获取最好的服务和最合适的价格。
合同应包含明确的条款和条件，涉及采购、物料配送、服务质量、工作完成时间和方案变更等方面。
此外，合同还应由专业律师审查，并确保合法合规。
2.4 应用技术手段为了确保投资控制管理的有效性，应利用现代技术手段。
以现代技术手段为支持的投资管理软件可以帮助在整个项目生命周期中追踪项目预算和进展情况。
浅谈工程项目投资管理控制
浅谈工程项目投资管理控制河南煤业化工集团安化公司工程部王海明李殿忠[摘要]工程项目投资的管理即工程项目造价的管理控制贯穿于项目管理的各个阶段，设计阶段和施工阶段的投资控制对保证工程效益有决定性作用，文章就工程投资项目管理控制对策进行了探讨[关键词]工程项目造价控制设计控制施工控制随着我国经济的飞速发展，工程建设在国民经济中的地位日益重要，但就现在国内的工程建设情况，普遍存在着概算超估算，预算超概算，决算超预算的现象。
工程项目投资的管理即工程项目造价的管理控制贯穿于项目管理的各个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
我国现在还处于发展中国家，人均国民收入较低，能用于建设的资金相对较少，因此，节约建设资金，把它提到一个战略高度，在现阶段是非常必要的。
工程建设的周期一般来讲都是比较长的，建设资金的节约也贯穿于工程建设的整个过程，目前许多工程仍出现投资失控，究其原因，主要为设计阶段和施工阶段的投资控制做得不到位，下面就设计阶段和施工阶段的投资控制谈一下看法：一、设计阶段：设计上的浪费是最大的浪费，工程人员都知道，在设计阶段的优选方案、限额设计是有效控制投资的办法，所以在设计阶段一定要了解现场、多方案比较、限额设计，才能够很好的控制好投资。
1、优选方案设计方案的选择，不仅关系到工程采用的技术是否先进，功能是否适用，还关系到投资是否合理。
优秀的设计，不仅可以降低成本，还能缩短工期，虽然有的优秀设计不能降低工程项目的投资，但能降低建筑物全寿命费用。
可见一个优秀的设计，不仅给企业带来经济效益，而且还可能带来较大的社会效益。
河南煤业化工集团安化公司生产20万吨二醇项目造气循环水工程，位于原有生产系统内。
设计时，设计人员没有很好的了解现场，没有仔细研究该处的地形地貌，微涡流澄清池的基础设计为钻孔灌注桩，共计56根；安化公司工程部在审查图纸时发现，不论是从造价还是从施工工期，设计都是不合理的；后来邀请设计人员一同到现场察看，并反复研究地质情况，后来改为砂石换填；施工周期缩短了28天，投资节约了30万元；该项目现在已经投运，一切正常。
建筑工程项目投资管理
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目投资管理在国民经济中的地位日益重要。
建筑工程项目投资管理是指对建筑工程项目的投资决策、投资实施、投资回收等全过程进行科学、合理、高效的管理。
本文将从建筑工程项目投资管理的概述、投资决策、投资实施、投资回收等方面进行探讨。
二、建筑工程项目投资管理概述1. 概念建筑工程项目投资管理是指对建筑工程项目的投资决策、投资实施、投资回收等全过程进行科学、合理、高效的管理。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等多个环节，旨在确保项目投资效益最大化。
2. 意义（1）提高投资效益：通过对建筑工程项目投资管理，可以使项目投资效益最大化，降低投资风险。
（2）保障工程质量：投资管理可以确保工程质量，提高工程质量水平。
（3）提高项目进度：投资管理有助于合理安排项目进度，确保项目按时完成。
（4）优化资源配置：投资管理可以合理配置资源，提高资源利用率。
三、建筑工程项目投资决策1. 投资决策的原则（1）科学性原则：投资决策应遵循科学的方法，确保决策的科学性。
（2）可行性原则：投资决策应考虑项目的可行性，避免盲目投资。
（3）效益原则：投资决策应以效益为目标，确保项目投资效益最大化。
（4）风险原则：投资决策应充分考虑投资风险，确保投资安全。
2. 投资决策的程序（1）项目前期研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等。
（2）编制投资估算：根据项目前期研究，编制投资估算。
（3）投资决策：根据投资估算，对项目进行投资决策。
（4）项目审批：将投资决策报相关部门审批。
四、建筑工程项目投资实施1. 项目前期准备（1）工程设计：根据投资决策，进行工程设计。
（2）招投标：按照招投标法，进行招投标工作。
（3）合同签订：与中标单位签订合同。
2. 项目施工（1）施工组织设计：根据工程设计，编制施工组织设计。
（2）施工管理：对施工过程进行严格管理，确保工程质量、进度、安全。
（3）合同管理：对合同执行情况进行跟踪，确保合同履行。
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小议工程项目投资管理
【摘要】本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法。
【关键词】工程投资；项目管理；建设
工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。
从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如：概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。
究其原因，主要应控制以下几个方面：
1、重视源头，加强项目工程设计环节的控制
项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。
要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。
因此，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。
设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。
例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积82912平方米，由两栋18层，两栋16层及6栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在1.4亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，
不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。
2、工程招投标是有效控制工程造价的核心
通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。
施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对
开发企业产品的满意度。
因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。
同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。
以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。
工程招标应采取公开招标或邀请招标。
招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。
中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象[1]。
3、加强合同管理，保证工程投资的有效控制
造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。
在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。
与此同时，造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。
就
建设单位而言，一般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。
所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。
这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。
4、加强项目施工环节的工程造价有效控制。
在施工阶段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。
在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。
4.1 加强对施工方案的技术经济比较。
合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。
对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。
4.2 健全设计变更审批制度。
设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。
如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。
4.3 对工程现场签证手续严格把关。
通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工
程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。
为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此产生的经济纠纷。
4.4 对材料采购严格把关。
材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。
对于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，进行控制[2]。
5、认真做好竣工结算价的审核工作
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承
包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。
经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。
因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作：
5.1 审核工程量的准确性。
工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。
5.2 审查定额套用是否正确。
审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。
5.3 审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。
6、结束语
从以上几个方面可以发现，降低工程成本事在人为。
随着土地成本的增高，开发建设企业自身资金的筹措，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急。
所以，做好工程造价的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更好的效益，得到更高的赞誉。
参考文献：
[1]谭德精，杜晓玲，吴宇经主编.工程造价计价与控制[m]. 重
庆：重庆大学出版社，2006
[2]吴现立，冯占红.工程造价控制与管理[m].武汉：武汉理工大学出版社，2005
作者简介：
贾占超（1990—）?，男，辽东学院工程管理专业本科生。
张祖帅?（1991—），男，辽东学院工程管理专业本科生。
冯亮?（1990—），男?，辽东学院工程管理专业本科生。