项目投资管理制度
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、制度概述二、项目投资决策阶段1.项目立项阶段（1）明确项目的背景、目标和目的；（2）评估项目可行性，包括市场评估、技术评估和财务评估等；（3）编制项目立项报告，提交给公司高层决策。
2.项目评审阶段（1）公司组织相关部门开展项目评审，评估项目的风险和收益；（2）确定项目的投资额度和投资期限；（3）编制项目评审报告，报送给董事会审批。
3.项目投资决策阶段（1）董事会对项目评审报告进行审议，决定是否投资；（2）决定投资额度和投资方式，并进行投资协议的签署。
三、项目投资管理流程1.项目立项申请（1）项目经理或担任其他决策角色的人员提交项目立项申请书；（2）资产管理部门对项目立项申请进行初步审核，决定是否进入评审阶段。
2.项目评审（1）由公司组织相关部门进行项目评审，包括风险评估、收益评估和项目真实性评估等；（2）评审结果由评审委员会进行汇总并制定评审报告。
3.项目投资决策（1）董事会对评审报告进行审议，决定是否投资；（2）投资额度和投资方式由董事会决定，并签署相关协议。
4.投资项目管理（1）成立项目管理团队，指定项目负责人；（2）制定项目管理计划，包括项目目标、进度、成本、风险等；（3）进行项目执行、监控和控制，及时调整项目计划和资源分配。
5.项目评估与总结（1）项目执行过程中进行项目评估，评估项目的效益和风险；（2）项目结束后进行项目总结，总结项目的经验教训。
四、项目投资管理制度的注意事项1.项目亏损风险的控制在项目立项阶段和项目评审阶段要充分评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施，确保项目的投资风险可控。
2.投资决策的科学性在项目投资决策阶段要进行全面而准确的评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3.项目管理的规范在项目执行阶段要建立完善的项目管理制度，规范项目的执行、监控和控制，确保项目的进度和质量。
5.项目效益的评估在项目执行过程中和项目结束后要进行项目效益的评估，及时发现项目问题并加以解决，确保项目效益的最大化。
投资项目管理规章制度范本
投资项目管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范本公司投资项目的运作和管理，确保投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，制定本制度。
第二条本公司及属下各单位在进行投资项目时，必须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。
第四条本公司投资项目的管理职能部门为公司投资部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。
第二章投资项目的立项和审批第五条投资项目的立项应依据公司的战略目标和长远规划，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条投资项目应经过充分的市场调研和可行性分析，并提供准确、详细的资料和分析报告，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
第七条投资项目的审批应按照公司的决策流程进行，包括项目建议书、可行性研究报告、投资决策报告等文件的提交和审批。
第三章投资项目的实施和管理第八条投资项目的实施应按照项目计划和预算进行，确保项目的进度、质量和成本控制。
第九条投资项目的管理应包括项目进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理等，确保项目的顺利实施。
第十条投资项目的中期检查和评估应定期进行，及时发现和解决问题，确保项目的正常进行。
第四章投资项目的验收和评价第十一条投资项目的验收应按照项目合同和验收标准进行，确保项目的成果符合预期目标。
第十二条投资项目的评价应包括经济效益评价、社会效益评价和环境效益评价，全面评估项目的成果和影响。
第五章投资项目的风险管理第十三条投资项目应进行风险识别和评估，制定相应的风险应对措施，确保项目的风险可控。
第十四条投资项目的风险管理应包括风险预防、风险控制、风险转移等，确保项目的稳定运行。
第六章投资项目的信息管理第十五条投资项目的信息管理应建立完善的信息收集、处理和反馈机制，确保项目的信息透明和沟通畅通。
第十六条投资项目的信息管理应包括项目文档管理、项目报告管理、项目沟通管理等，确保项目的信息准确和及时。
项目投资控制管理制度
项目投资控制管理制度第一章总则第一条为规范项目投资管理行为，提高项目投资效益，加强项目投资过程的监督和管理，根据相关法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括公司独资、合资、合作的项目，统称为项目投资。
第三条公司项目投资管理应遵守诚实信用、合法合规、风险可控、效益最大、审计透明、责任到人的原则。
第四条公司项目投资管理应当严格按照公司的战略规划和财务预算进行，确保项目投资的合理性和风险可控性。
第五条公司应当建立健全项目投资决策机制，明确决策程序和权限，规范投资决策过程。
第六条公司应当建立健全项目投资风险评估和管理体系，全面评估项目的投资风险，并制定相应的应对措施。
第七条公司应当建立健全投资监督管理制度，对项目投资执行情况进行实时监控和评估，确保项目投资过程的透明度和规范性。
第八条公司应当建立健全投资收益评估和监督机制，对投资项目的回报情况进行评估和监控，及时调整投资策略。
第九条公司应当建立健全项目投资风险应急预案，确保在发生风险事件时能够迅速、有效地应对。
第十条公司应当建立健全项目投资信息披露机制，保障相关信息的及时、准确、完整地披露。
第十一条公司应当建立健全项目投资评价制度，确保项目投资的绩效评价真实、客观、公正。
第十二条公司应当建立健全项目投资决策和执行过程的内部控制制度，确保项目投资的合规性和有效性。
第十三条公司应当建立健全项目投资管理的绩效考核制度，明确相关责任人的考核标准和指标。
第二章投资决策与审批第十四条公司按照《公司章程》和《投资决策程序》，建立健全项目投资的决策和审批程序，确保投资决策的合法性和科学性。
第十五条项目投资决策应当严格遵守公司的战略规划和财务预算，依据项目投资评估报告和可行性研究报告，进行综合分析和评估。
第十六条项目投资决策应当由项目投资评审委员会或董事会审议通过，并由公司法定代表人或授权代表签署投资协议。
第十七条对于涉及重大资金的项目投资，公司应当组织独立的审计机构对项目进行专项审计，确保项目投资的风险可控性。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目投资建设管理制度是企业在拟进行各类项目投资建设时所需遵循的规范与程序，是为了规范项目投资建设过程、保障项目顺利进行及达到预期效果而制定的文件。
其主要目的是明确各方责任, 加强监督管理, 提高项目建设效率和成果, 保障投资方及其他相关利益相关者的合法权益。
一、项目投资建设管理制度的建立意义1. 规范化操作：建立项目投资建设管理制度可以规范企业项目投资建设的操作流程，避免在投资建设过程中出现混乱和偏差。
2. 提高效率：制度化的管理方式可以使项目投资建设过程更加高效，提高投资建设效率，减少浪费和损失。
3. 保障投资安全：明确的规定和程序可以提高项目投资的安全性，减少投资风险，保障投资方的合法权益。
4. 改善管理水平：建立项目投资建设管理制度可以帮助企业提高管理水平，实现科学决策和精细管理。
1. 投资决策流程：包括项目立项、评估、审批、实施等各个环节的决策程序和要求，明确谁来负责、怎样进行审批。
2. 投资管理体系：建立健全的投资管理机构，明确不同层级的管理职责和权限，确保投资决策的科学性和合法性。
3. 投资预算与控制：明确项目的投资预算和资金来源，保障资金的有效使用和控制，避免超支和浪费。
4. 项目进度与质量管理：规定项目的进度计划和质量标准，监督和检查项目的进展情况和质量水平，确保项目按时按质完成。
5. 风险管理与应对措施：明确项目可能面临的各类风险，制定相应的风险管理策略和预案，降低风险发生的可能性和影响。
6. 绩效评估与报告：建立项目绩效评估体系，定期对项目进行评估和反馩，及时发现问题和改进措施，确保项目能够达到预期效果。
7. 法律法规遵守：严格遵守国家相关法律法规和政策，保障项目投资建设活动的合法性和合规性。
8. 信息披露与公开透明：建立信息披露制度，及时向相关利益相关者公开项目的进展和情况，保障信息透明度，增强信任。
1. 制定制度文件：确定项目投资建设管理制度的内容和要求，形成制度文件，并通过企业领导审定。
项目投资管理制度模板
项目投资管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司项目投资行为，提高投资效益，降低投资风险，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有项目投资活动。
3. 原则：项目投资应遵循合法性、审慎性、效益性和风险控制原则。
二、投资决策管理1. 投资决策机构：成立投资决策委员会，负责项目投资的审批和监督。
2. 投资决策程序：包括项目筛选、可行性分析、风险评估、投资决策和决策执行。
3. 投资决策标准：明确投资项目的财务标准、市场前景、技术可行性和战略符合度。
三、项目评估与选择1. 项目评估：对潜在投资项目进行全面评估，包括市场分析、财务分析、技术评估和法律审查。
2. 项目选择：基于评估结果，选择符合公司战略和投资标准的项目。
四、投资执行1. 投资协议：与项目方签订投资协议，明确投资金额、方式、条件和退出机制。
2. 资金管理：确保投资资金的及时、足额到位，并进行有效监控。
3. 项目管理：对投资项目进行跟踪管理，包括项目进度、财务状况和市场表现。
五、风险管理1. 风险识别：定期对投资项目进行风险识别和评估。
2. 风险控制：制定风险控制措施，包括风险预防、风险分散和风险转移。
3. 应急预案：针对可能的风险事件，制定应急预案和应对措施。
六、投资退出1. 退出策略：根据项目发展和市场状况，制定投资退出策略。
2. 退出方式：包括但不限于股权转让、股份回购、上市退出等。
3. 退出执行：按照既定策略和方式，执行投资退出操作。
七、信息披露与报告1. 信息披露：确保投资信息的透明性，对内外部相关方进行适时披露。
2. 定期报告：定期向投资决策委员会和公司高层报告投资项目进展和绩效。
八、监督与考核1. 监督机制：建立投资项目监督机制，确保投资活动合规性。
2. 考核指标：设定投资项目的绩效考核指标，包括财务回报率、市场表现等。
3. 考核结果：将考核结果作为投资团队和个人绩效评价的依据。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由投资管理部门负责解释。
项目公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范项目公司投资行为，加强投资管理，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合项目公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目公司及其下属子公司、分支机构的投资活动。
第三条项目公司投资管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合国家产业政策；2. 服从公司发展战略，确保投资方向与公司主营业务一致；3. 严格控制投资风险，实现投资效益最大化；4. 加强投资决策的科学性、民主性和透明度；5. 强化投资责任追究制度。
第二章投资范围与方式第四条项目公司投资范围包括但不限于以下类型：1. 房地产开发投资；2. 产权投资；3. 固定资产投资；4. 金融投资；5. 其他符合公司发展战略的投资。
第五条项目公司投资方式包括但不限于以下形式：1. 直接投资：项目公司以自有资金或通过融资渠道，对投资项目进行投资；2. 间接投资：项目公司通过购买股权、债券等方式，对投资项目进行投资；3. 联合投资：项目公司与其他投资者共同投资，共享投资收益和风险。
第三章投资决策与审批第六条项目公司投资决策应遵循以下程序：1. 投资项目提出：由公司相关部门或子公司提出投资建议，包括项目背景、投资方案、风险评估等；2. 投资可行性研究：对投资项目进行可行性研究，包括市场调研、财务分析、风险评估等；3. 投资决策：根据可行性研究结论，由公司董事会或股东大会进行投资决策；4. 投资实施：按照投资决策结果，组织实施投资项目。
第七条项目公司投资审批权限如下：1. 小额投资项目：由公司总经理审批；2. 中等投资项目：由公司董事会审批；3. 大额投资项目：由公司股东大会审批。
第四章投资风险管理与监督第八条项目公司应建立健全投资风险管理体系，包括风险识别、评估、预警、控制等环节。
第九条项目公司投资风险管理制度应包括以下内容：1. 风险识别：识别投资项目可能存在的风险因素；2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；3. 风险预警：建立风险预警机制，及时掌握风险动态；4. 风险控制：采取有效措施，降低投资风险；5. 风险报告：定期向公司董事会或股东大会报告投资风险状况。
制定项目投资管理制度
制定项目投资管理制度一、项目投资管理制度的基本要求项目投资管理制度是指为规范项目投资活动、维护企业利益、提高项目成功率而制定的一系列规章制度。
其基本要求包括以下几个方面：1.明确权责分工。
项目投资管理制度应明确项目投资各方的权责分工，包括项目经理、财务部门、技术部门、采购部门等相关部门和人员在项目投资中的职责和权限。
2.规范决策程序。
项目投资管理制度应规范投资决策的程序，明确决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3.完善风险管理。
项目投资管理制度应完善风险管理机制，对项目投资可能遇到的各种风险进行有效评估和控制，降低投资风险，提高投资效益。
4.规范信息披露。
项目投资管理制度应规范信息披露制度，确保项目投资信息的真实、准确、及时披露，防止信息不对称导致的损失。
5.完善监督机制。
项目投资管理制度应设立有效的监督机制，对项目投资活动进行监督和检查，及时纠正违规行为，确保投资活动的合规性和有效性。
二、项目投资管理制度的内容和实施项目投资管理制度的内容主要包括以下几个方面：1.项目投资管理的组织机构和制度设置。
明确项目投资管理的组织机构和职责分工，确保项目投资管理的有效实施。
2.项目投资决策的原则和程序。
规范项目投资决策的原则和程序，明确决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3.项目投资预算和资金管理。
制定项目投资预算和资金管理制度，确保项目投资的资金来源和使用得到有效管理和控制。
4.项目投资风险管理。
制定项目投资风险管理制度，对项目投资可能遇到的各种风险进行评估和控制，降低投资风险。
5.项目投资信息披露。
制定项目投资信息披露制度，确保项目投资信息的真实、准确、完整地披露，防止信息不对称导致的损失。
6.项目投资监督和检查。
建立项目投资监督和检查机制，对项目投资活动进行监督和检查，及时纠正违规行为。
项目投资管理制度应由相关部门和人员按照制度的规定进行落实，确保项目投资管理制度的有效实施。
企业可根据自身实际情况对项目投资管理制度进行调整和完善，以提高项目投资管理的效率和效益。
投资项目项目管理制度
投资项目项目管理制度
投资项目管理制度是指为了规范投资项目管理，确保投资项目顺利实施，提高投资效益而制定的一系列规定和程序。
以下是一个投资项目管理制度的示例：
一、总则
1. 本制度旨在规范公司投资项目管理，确保投资项目顺利实施，提高投资效益。
2. 本制度适用于公司进行的所有投资项目的管理。
二、投资项目管理流程
1. 项目立项：由投资部门负责组织进行项目调研，编写项目建议书，并提交公司决策层审批。
2. 尽职调查：由投资部门组织专业人员对目标项目进行尽职调查，收集和分析相关资料，评估项目风险和投资价值。
3. 投资决策：根据尽职调查结果，投资部门编写投资报告，提交公司决策层进行决策。
4. 签署协议：根据公司决策结果，与目标项目方签署相关投资协议。
5. 投资实施：按照投资协议的约定，完成资金投入、股权变更等事项。
6. 投后管理：对已投资项目进行持续跟踪管理，监控风险，确保投资安全。
7. 退出机制：根据公司战略和项目发展情况，适时退出投资，实现投资收益。
三、投资项目管理规定
1. 投资项目应符合国家法律法规、产业政策及公司发展战略。
2. 投资项目应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 投资项目应建立严格的管理制度和风险控制机制，确保投资资金的安全和效益。
4. 投资项目应定期进行评估和审计，及时发现和解决存在的问题。
5. 投资项目应建立信息披露制度，及时向相关部门和投资者披露相关信息。
四、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由公司投资部门负责解释和修订。
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目录第一章总则第二章项目投资的管理体系第三章项目投资的基本原则与决策程序第四章项目投资的前期工作与决策第五章项目筹建阶段工作第六章项目运营阶段工作第七章附则富荣集团项目投资管理制度第一章总则第一条目的：为规范富荣集团项目投资行为，防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理，保障公司资产安全和增值，特制定本办法。
第二条范围：适用于富荣集团所有投资项目。
第三条职责：(一)项目前期工作阶段，项目发展部经理为项目负责人。
（二）项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人。
（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。
第四条定义：（一）项目投资项目投资是指本公司以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设的活动（二）项目公司“项目公司”是指本公司以项目投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司和参股公司（三）分公司分公司是指本公司全资设立，由本公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体（四）控股子公司控股子公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人（五）参股公司参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人第二章项目投资的管理体系第五条公司对项目投资实行额度授权和计划管理。
年初由总裁组织拟定公司项目投资计划和控制额度，经董事会研究通过后批准执行。
单项1亿元以下的主营项目投资和3,000万元以下的非主营项目投资由总裁组织拟定可行性研究报告，报经董事会研究决定批准实施；第六条项目投资的管理分为以下三个阶段：（一）自筛选项目被批准立项，至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段；（二）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段；（三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。
第七条项目投资实行项目负责人制度。
（一）项目前期工作阶段，公司投资管理部经理为项目负责人。
（二）项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人。
（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。
第八条项目发展部是本公司负责管理项目投资前期和筹建阶段工作的主管部门。
项目投资进入运营阶段，办公室、项目发展部、人力资源部、财务部，是项目投资相关业务的主管部门；第三章项目投资的基本原则与决策程序第九条项目投资应当符合国家法律、法规和产业政策，坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。
第十条选择拟投资项目应当符合下列条件：（一）符合本公司战略发展规划、产业布局和经营范围；（二）项目具有广泛市场空间和较长的产品生命周期；（三）项目符合本公司规模经济效益的要求，有较高的投资收益率和发展前景；（四）与本公司现实的管理水平和筹资能力相适应；（五）合作方有较好的商业信誉、较高的资产质量、较强的管理团队；（六）项目所在地有合适的地理位置和优越的政策环境；（七）项目采用的技术装备符合当代经济技术水准的要求，具有较强的先进性。
第十一条本公司项目投资决策实行“二评三审”制度，主要决策程序包括：（一）总裁审查批准项目发展部的选项；（二）组织初步市场调研和技术考察，编制项目建议书；（三）总裁办公会对项目建议书审查后批准立项；（四）对拟投项目组织初步评审和论证，编制可行性研究报告；（五）总裁批准将项目可行性研究报告提请董事会再次组织专家评审或技术论证；（六）董事会审查批准拟投资项目实施。
第四章项目投资的前期工作与决策第一节选项第十二条公司项目发展部应当根据公司发展战略规划多渠道积极寻找项目。
第十五条公司鼓励内部职工积极推荐项目。
内部员工推荐项目实施后确有较好收益或成效者，公司可以给予适当奖励。
第十六条项目发展部负责对项目的收集、调研、预选，实行分类管理，建立项目储备库。
对符合当年投资计划要求、具备申请立项条件的备选项目，由项目发展部经理确定一名人员为项目经理，全程负责掌握该项目投资决策进度、实施动态和有关资料的内控工作。
第十七条项目经理将拟申请立项的备选项目编写拟投资项目概况，填入【项目投资前期管理程序册】，项目发展部经理签署意见并经主管副总经理书面同意后，提请总经理书面决定是否同意该项目的选项。
第二节批准立项第十八条对经董事长同意选项的拟投资项目，由项目发展部组织初步调研或与合作方初步谈判达成合作意向后，编制符合以下内容要求的【项目建议书】或【商业计划书】：（一）项目来源和背景，产业政策背景和技术进步要求等；（二）项目实施所需条件、市场需求、政策环境初步分析与预测；（三）项目实施或与他人合作的形式方法与步骤；（四）经济效益与经营风险的初步分析；（五）技术查新报告与相关资料。
第十九条项目发展部依据市场调研、资料查询、走访业内人士和技术专家对认为应当立项的项目，填写【拟投资项目立项申请表】（即项目投资开发输入表），主管副总经理签署意见后，报请总经理办公会议研究决定是否同意立项。
第二十条总裁办公会应当对【项目建议书】的内容认真进行研究审查，决定同意立项的拟投项目，正式进入前期工作，可以组织公司有关部门和有关专家、顾问参加的项目工作小组。
第二十一条经初步考察和评审有下列情形之一的项目，不予立项；已经立项的应当报总经理办公会议研究决定撤消立项，终止前期工作：（一）不符合法律、法规、国家产业政策和环保要求的；（二）项目投资后三年内回报率明显低于银行贷款利率的；（三）项目投资额度过大，可能使本公司资产负债率超出合理比率的；（四）拟投项目涉及本公司不熟悉的行业、产业，尚无合适的专门管理人才，有可能会导致项目投资失败的；（五）拟投项目技术工艺或技术装备缺乏先进性，项目产品缺乏竞争力的；（六）拟合作方资金实力较弱，市场形象不佳或管理团队素质较差的；（七）项目市场前景不明或已有类似技术、产品替代的。
第二十二条经总裁办公会议批准立项后，方可正式进入项目前期工作阶段。
项目发展部负责将已批准立项的项目建议书和总裁办公会的具体意见报董事会备案。
第三节项目投资的初步评审和可行性研究第二十三条拟投资项目经批准立项后，由项目发展部组织包括财务顾问、投资或专业顾问、公司经营法律顾问在内的专家依据项目建议书的内容对该项目进行初步评审，必要时报请总裁同意召开有公司高管人员和相关部门参加的专家论证会。
第二十四条初步评审和专家论证的情况记入【项目投资开发评审记录表】，编制拟投资项目的《可行性研究报告》，连同该项目的项目建议书、意向性合作协议、项目公司组成方案、合同章程草案等材料一并汇编成上报董事会的提案。
第二十五条编制拟投资项目的可行性研究报告以工业项目为例应当包括以下内容；其他类型投资项目可行性研究报告可以在此基础上调整内容：（一）总论；（二）市场需求分析和项目拟建规模；（三）原材料、燃料及公共设施情况；（四）项目所在地的经济政策环境、建设条件与厂址方案；（五）初步设计方案或构想；（六）环境评价与环保措施方案；（七）生产组织、劳动定员及人员培训；（八）项目实施进度；（九）投资方式、资金规模和项目公司的股本结构；（十）资金来源及经济效益分析；（十一）投资风险分析与应对措施；（十二）是否可行的结论性综述。
第四节项目投资的决策第二十六条总裁直接批准或召开总经理办公会研究决定向董事会提交项目投资的预案。
第二十七条董事会依照其工作细则，组织有关专家对经理班子报来的拟投资项目预案，再次进行专家论证后，提交董事会研究决定是否批准实施。
第二十八条对董事会通过决议批准实施的项目，应当填写【投资项目开发确认记录表】第五章项目筹建阶段工作第一节项目筹建阶段的风险控制第二十九条项目投资进入筹建阶段后，投资款尚未拨付或者虽已拨款而在建工程尚未开工时，发现项目存在下列情形之一的，应当及时采取相应措施停止继续投资或终止继续合作：（一）预计项目建成后投资总额将超出可研预算10%以上的；（二）采用的技术工艺或技术装备明显落后，投产后难以达到预期技术和工艺质量要求的；（三）同类项目上马、同业竞争严重，项目产品将失去较大市场份额的；（四）项目所在地政策环境恶化，无法保证优惠政策落实或无法达到项目预计收益的；（五）合作方发生重大变故、违约撤资或出资不实、弄虚作假，有意变现或故意抽逃资金的；（六）发生不可预见的其他情形，致使投资或合作开发无法继续进行的。
第三十条本公司投入资金已经到位、或项目工程已经开工的项目发现存在或出现上述情形时，该项目负责人应当采取一切必要措施，最大限度地减少本公司经济损失，并及时向总裁提出善后处理的意见和建议。
第二节项目投资拨款方式和超额资金的处理第三十一条经批准实施的项目投资的资金采用分阶段按计划进度拨付的方式。
第三十二条项目投资经批准立项后方可动用前期费，前期选项费用由公司办公经费列支；进入筹建阶段方可拨付少量开办费。
项目公司建成或项目工程竣工后，前期费和开办费应当冲抵投资款额；正式签署工程施工协议或项目公司发起协议后方可拨付项目投资资本金。
本公司直接投资的非法人项目的投资款项应当按实际进度拨付第三十三条项目总投资大于被批准的投资总额不超过10%，其中按股比应由我公司分担的部分，应当由项目公司与本公司签署借款协议，按不低于同期银行贷款利率的标准收取资金占用费。
第三十四条项目投资款项的拨付实行联签制度。
前期费支出由项目发展部经理提出申请，主管副总审核，财务部复核，财务总监和总裁2人批准；开办费、投资款、项目公司必需的流动资金和股东借款，由项目负责人提出申请，主管副总审核，财务部门负责复核后，由财务总监、总裁和董事长3人批准。
第六章项目运营阶段工作第三十五条项目负责人发现项目公司即将出现或已经出现以下情形时，应立即向总裁或分管副总裁汇报：（一）项目公司做出行为违背公司章程或违反合同、协议，有可能使本公司遭受损失的；（二）项目公司出现重大变故或做出重大决策而我方项目负责人未能及时知情，或无法通过合法程序使得我方权益得到有效保护的；（三）项目公司做出符合本规定中5.3.4规定情形的行为，有可能违背本公司意志，已经、正在或即将侵害本公司权益的；（四）项目负责人认为必须及时汇报的其他事项。
第三十六条项目负责人为本公司指定的信息披露责任人，项目公司出现本公司“信息披露实施细则”规定应当披露的情形时，项目负责人应当立即向总裁或分管副总裁报告，并于当日向主管部门书面备案。
第三十七条本公司派往控股子公司的项目负责人应当勤勉尽责、扎实工作，确保任职公司依法自主经营、规范管理，自觉维护本公司和其他股东的合法权益，切实保障本公司的控股地位和资产收益。