浅谈“短周期”建设工程项目的投资控制
浅谈建设项目全过程投资控制
浅谈建设项目全过程投资控制全过程造价控制贯穿整个项目建设周期，本文在优化建设方案、设计方案的基础上，从建设项目的各个阶段出发，阐述采用一定的科学管理方法和先进的管理手段将工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
标签：建设项目；工程造价；投资控制全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。
在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，取得良好的社会效益、经济效益，并能为项目增值。
本文结合实际工作，着重展开以下几点心得体会。
一、项目决策阶段项目投资决策时选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
在实际工作中，要在项目决策阶段就参与项目的可行性研究报告的编制，编制合理的投资估算，并制定项目造价控制的目标。
有些项目为了通过审批而刻意压低投资估算，或投资估算过于粗，不具备投资控制的可行性。
在这个阶段，需与建设单位充分沟通，了解建设单位的建设目的、建设范围、建设标准等，在借鉴以往类似项目的基础上编制一份细致、完整、合理的投资估算，作为整个项目投资控制的目标额。
只有建立可控的目标，才能在后期做到及时纠偏，并将投资控制在批准的投资限额内。
二、设计阶段（一）多方案比选，确定性价比高的设计方案设计方案的选择不但影响施工方案、组织设计的选用，更对项目工程造价总投资、建成投入使用后的经济效果有很大影响。
难度在于除了国家建设部门制定的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、降低施工安全隐患和施工成本等方面，缺少明确的控制标准和考核方式。
如果单纯为了降低造价而使建造质量得不到保障导致后期使用过程中的维修成本很高，或仅按目前的要求来设计工程，以后可能出现由于项目功能水平无法满足而重新建造的情况。
因此要认真进行经济分析，兼顾建设与使用、近期与远期的要求，力求项目寿命周期费用最低、功能水平合理，选择技术先进、功能适用、造型美观、经济合理的最佳设计方案。
浅谈如何加强工程建设项目的投资控制
浅谈如何加强工程建设项目的投资控制在实际的工程建设中，投资相关控制工作十分重要，由于其贯穿于整个项目的施工、设计以及决策和竣工过程中。
投资控制的目标是在保证工程质量的前提下节省大量资金。
标签：投资控制；项目建设前期；工程实施阶段；竣工投产阶段前言对于工程投资控制，在实际的工程建设中关系到了整个工程的进程推进，会影响到整体工程的设计质量、施工质量。
投资控制的目标是在保证工程质量的前提下节省大量资金。
作为一名财政评审人员，通过多年的评审工作，作者认为应当对工程的投资进行全方位、全过程的动态控制监管，以此实现投资效益最大化。
1 前期控制对投资的控制工作起始于项目决策阶段，这也是由于决策是决定整个项目发展方向的重要阶段，投资控制的前期主要是对项目决策进行控制，也是最为关键的环节。
对于我国来说，对于工程的前期造价控制不够重视，普遍会出现忽视现象，而将精力放到施工以及结算环节。
虽然保证账目明细清晰、结算价款明确对于工程投资控制工作有一定的促进作用，但取得效果甚微。
有效对工程造价进行控制，实际应当重视前期的投资控制，对于该阶段的控制主要起到未雨绸缪的作用，为确保设计质量且有利于投资控制，应大力推行设计招标，前期评审的介入，可通过合理的价值比较对方案进行选择以及经济分析、技术分析，对设计方案进行综合选择，保证方案的技术具有先进性，方案在经济上具有合理性，方案的功能和工艺具有全面性，同时又具有较高的性价比，满足工程造价控制需要。
从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的设计方案。
另外对通过招标选择的设计单位编制的概、预算实行先审核后实施的制度，对概、预算编制项目不完整，估算指标不合理，没有进行限额设计，概预算超计划投资的责成设计单位重新编制；但是在设计费的确定时，应按照国家规定的计费标准执行，不要人为压低设计费，打击设计单位的优化设计的积极性。
笔者认为要加强审查力度，尤其是对建设项目的投资估算、设计概预算的内容进行审查。
浅谈建设项目实施阶段的投资控制
经验 的 预算 人 员，应 加 强对 投标 人 的项 目班子各种 实力的 考察和控制 ， 以便 能 选择 出一批 优 秀的 投标 人 和 项 目班 子来 参 与竞 标 ，确 保 招标 项
目的 品 质 。
投 资 控制 的 一 个非 常 重要 的 方 面 内容 ，就是 工 程 进 度款 的支 付 方 式及过程 。 目前 ，常用的进度款支付 方式 主要 有 两种 ：一是 按 照施 工进 度 ，依据 合 同造 价 的百 分 比进 行 支 付 ；二是 按 当 月实 际完 成 的工 程量 二 、材 料 设 备 招标 管 理 工作 进行 结算并按 一定的 比例进行 支付 。 材 料 设 备招 标 阶 段主 要是 暂 估 预 算人 员应根 据 工程 的特 性 ，结 合 价 材料 设 备 的二 次 招标 ，是 投资 控 建 设单 位 的管 理 规程 ，充 分分 析 以 制 非 常重 要 的方 面 ，一项 工程 分 不
一
较 为 复杂 的 一项 工 作 ，预 算 人 员应 题较 易早暴露 ，一旦 甲乙双方 出现分
半 ，有 效地 避 免施 工单 位 变相 加
当综 合考 虑 招标 项 目的 专 业要 求 ， 招标 项 目的 管理 要 求 ，对 工程 投 资 的影 响 ，工 程各 项 工作 的 衔接 等 因 素 。要在 招标 前 期 做好 招标 范 围的 确定的工作 ，权衡利弊 ，科学合理地 确定招标 范 围。 招标 范 围确 定 后 ，要 进行 投 标 人的确 定。确定投标人资格 ，主要是 审 查潜 在 的投 标 人或 者 投标 人是 否 符合应具 备的条件 。这些 条件包括 ： 具 有独 立 订立 合 同 的权 利 ；具 有 履 行合同的能力 ，包括专业、技 术资格 和能力 ，资金 、设备和设施状 况 ，管 理能力 ，经验 、信誉和相应的从业人 员；没有不 良记录 ；最近 ３ 内没有 年 骗 取 中标 和严 重违 约 及 重大 工程 质 量 问题等 。 由于我 国 目前 较 多 的施 工 企业 实 行项 目经理 承包 制 ，尽管 某 一企 业 综合 实 力较 强 ，但 各项 目经理 间
浅谈如何开展工程建设投资控制
利 水 电 ， ０ ２， ９ ２０ （ ）
ｃ、 内部 管理 协 同带动 外 部资 源从 而形 成 真 正 的大 Ｓ
队 ． 能 确 保 核 电 现 场 各 个 施 Ｔ 节点 和 质 量 后 墙 才 不 倒 ， 现 核 电 又 好 又 快 、 全 发 展 ， 后 续 内 陆 核 实 安 为 电建 造提 供参 考 。
编 ． 澳核 电 工 程 实践 与 创 新 ・ 程 控 制 卷 ． 京 ： 岭 工 北 原
子 能 出 版 社 ，０ ２ ２０ ．
［ ］ 晓 凯 ． 目管 理 在 中 国 的 实 践 ［］东 北 水 ３李 项 ７．
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浅谈工程项目的投资控制
浅谈工程项目的投资控制摘要：工程项目的投资控制，是基本建设的重要调控手段，关系着国家经济和整个行业的健康发展，一直是一个热门话题。
本文从基本建设的不同阶段，分别就工程投资的三个基本环节进行了论述，希望能对工程建设的投资者的全过程管理起到借鉴作用。
关键词：工程, 投资, 经济Abstract: the engineering project of investment control, is the basic construction of important control measures, the relationship between national economy and the healthy development of the industry, has always been a hot topic. This article from the basic construction of different stages, namely, project investment three basic link are discussed, in hopes of construction of the whole process of management of investors used for reference.Keywords: engineering, investment, economic工程项目的投资反映的是建设行业建筑产品的总造价。
工程投资的控制应贯穿于工程建设的全过程，但长期以来，国内许多投资者或者业主普遍把工程项目投资控制的重心放在工程建设的实施阶段，即放在施工图预算及结算的审查上。
这已经成了工程建设者的一个定式思维，虽然能对控制工程造价、节约投资起到一定作用，但是在工程的实施阶段加大力度，采取各种措施降低造价的做法，不能达到有效控制项目投资的目标，有事倍功半的效应。
浅析建筑工程项目投资控制管理
浅析建筑工程项目投资控制管理建筑工程项目投资控制管理是指针对建筑工程项目的投资进行控制和管理，以确保投资的合理性、效益和可控性的一系列管理活动。
在建筑工程项目中，投资控制管理是至关重要的，它直接影响着项目的成本、进度和质量，对于项目的成功完成起着重要的推动作用。
一、投资控制管理的目标和意义1. 实现投资效益最大化：投资控制管理的目标是确保项目的投资能够得到最大限度的回报，实现投资效益最大化。
2. 控制成本，保证项目进度：投资控制管理通过合理控制项目的成本，保证项目能够按照预定的时间进度进行，从而降低项目风险。
3. 提高项目质量：投资控制管理可以通过合理控制投资，提高项目的质量水平，确保项目的可持续发展。
4. 增强投资者信心：投资控制管理可以提高投资者的信心，增加项目的吸引力，吸引更多的投资。
二、投资控制管理的主要内容和方法1. 预算管理：项目投资的预算管理是投资控制管理的核心内容之一。
通过合理的预算安排，按照预算进行资金分配和使用，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 成本控制：成本控制是项目投资控制管理的重要内容。
通过制定成本控制措施，根据实际情况进行投入和产出的衡量，及时发现并解决成本超支和浪费的问题。
3. 进度管理：进度管理是投资控制管理的另一个重要内容。
通过制定详细的项目进度计划，定期进行进度的跟踪和调整，确保项目能够按照预定的计划进行。
4. 资金管理：资金管理是投资控制管理的基础工作。
通过合理的资金计划和管理，确保项目的资金供应和使用合理，避免资金紧张和资金损失。
5. 风险管理：风险管理是投资控制管理的重要内容之一。
通过分析和评估项目所面临的风险，制定相应的风险控制措施，最大程度减少投资风险。
6. 质量管理：质量管理是投资控制管理中不可忽视的一部分。
通过制定质量管理体系和质量控制措施，确保项目的质量达到预期目标。
三、投资控制管理的实施步骤1. 项目可行性研究：在项目启动阶段，进行项目可行性研究，评估项目投资风险和市场前景，制定项目投资控制策略。
对工程建设项目全过程的投资控制的探讨
对工程建设项目全过程的投资控制的探讨随着经济的发展，工程建设项目已经成为国家和社会发展的重要领域之一，其中投资控制也成为了必不可少的一部分。
在工程建设项目中，投资控制是一个关键的环节，因为这可以有效减少工程质量问题和预算超支的风险，同时还可以提高工程效益。
本文将探讨工程建设项目全过程的投资控制，从而更好地理解其对于项目管理的重要性。
一、前期投资控制前期投资控制是指在项目启动前的准备阶段，对于项目前期所需的投资进行控制和管理。
这个阶段通常包括项目立项申报、项目可行性研究和初步设计等过程。
在这个阶段，投资控制主要是通过有效的成本核算和风险评估来实现。
通过对工程建设项目的综合成本分析，可以更好地了解项目的投资情况，从而合理制定项目预算。
另外，对项目前期所需的人力、物力和财力等资源的规划和管理，也可以有效控制前期投资。
二、设计阶段投资控制设计阶段投资控制是指在项目设计阶段，通过合理的成本约束和标准规范，对设计工程师进行辅导和管理，从而保证设计成本的控制和效果的实现。
在设计阶段，通常需要进行多次评审和修改，因此，开展投资控制工作，对于确保项目的设计效果和投资预算的有效实现，十分重要。
同时，在设计阶段，还需要对成本和进度进行监控，及时发现和解决设计中的问题，确保是否能够按时结束。
这同样需要有效统筹和科学策划。
三、建设阶段投资控制建设阶段投资控制是指在工程建设过程中，对于工程建设过程中的实际情况进行统计和分析，从而对于建设工程过程当中的投资状况进行控制。
这个阶段的投资控制需要对于工程建设的质量和工程建设的进度进行有效的管理和监控。
通过有效的人力和资源的管理，实现对工程建设项目的整体控制。
此外，还需要对于工程建设过程当中的变更进行管理和控制，及时发现并解决工程质量问题和金融问题，确保工程建设的效益。
四、竣工验收阶段投资控制竣工验收阶段投资控制，是指对于工程建设项目进行验收，通过验收结果确定工程建设项目的实际投资价值和市场价值。
浅谈工程建设管理之投资控制的方法
建设 施工 由于施工周期 长 、影响 因 素多、 材料价格 波动大 ， 施 工阶段的造价
建设 打下 良好基础 ，为控制投资创造
良好 开端 。
控制 成功与否直接影 响竣 工结算 的难易 要求业 主具备一 要适度超前 ，保证项 目在一定时期 内 程度及决算价款 。因此 ，
项 目设计 阶段 的投资控制是 事前 的先进性和适应性 ；最后就是加强业 定的项 目管理知识 ，掌握 必要 的投 资控 控制 ， 是主动控制 ， 是全过程投资控制 主与 设 计 的联 系 ，让设 计 与 造 价 人 员 制方 法 。 的重点。设计质量 的好坏直接影 响着 密切配合 ，使各阶段的设计方案能在 工程造价 ，有 的设计单位不是通过精 技 术与 经济 相结 合 的前 提下 进行 优
业 主首先要采取设计 方案招标 竞选 ， 不必要 的浪费 ， 这样有利于控制变更 、 增加洽商变更 ；或者要求施工单位 抢工 优选最佳 的方案中标 ，只有高水平设 减少投资 。 计方 案才可能设 计出高水平 图纸 ； 其 期， 违背 正常 的施工组织设计程序 ， 调整
项 目招投标 阶段从业主的角度来 施工方案等 等 ，这些都给施工单 位提出
二、 项 目实施 阶段 投 资 控 制 方 法
项 目决策 阶段是决 定项 目建设必
要性 、 技术可行性 、 经济合理性 的关键 时期 。 市场经济法则是投资受益 、 风 险
自担 。因此 ， 业主首当其 冲， 处 于项 目
决策 的 主导 地 位 。 这个 阶段 ， 业 主应 对
市场需求进行充分调查 、 了解 ， 对周边 和 自身建设条件有充分认识 ，为项 目
认真编制标底 ，并 使标底控制在概算 或 预算 内。合理 的标 底投资是工程质量 的 保证 。在拟定招标 文件时应注意招标 文
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浅谈“短周期”建设工程项目的投资控制
本文综合运用项目管理知识，论述了“短周期”建设工程项目的投资控制原则，并结合自己多年的工程管理经验，从项目管理的八个方面总结出了“短周期”建设工程项目该如何进行有效的投资控制。
标签：短周期建设项目；投资控制原则；投资控制方法
近年来，随着国家对节能降耗和环境保护的要求不断提高，为了满足国家的要求，石油化工行业也相应的展开了这方面的投入和治理，不断进行环保装置的建设及老装置的治理，在这种情况下，原主装置不可能停产，这就要求新建配套环保装置或技术改造部分要尽可能的缩短建设周期，从而产生了边设计优化、边采购和边施工的“短周期”建设工程项目。
1 建设工程项目投资控制背景
建设工程投资数额巨大，动辄上千万、数十亿，因此，它关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对国计民生具有重大的影响。
但是，在建设工程投资管理领域，经常会存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。
而造成三超问题的主要原因是由于建设工程投资确定的依据复杂，投资决策又面向未来，有一定程度的不确定性，同时由于每个工程项目的差异又十分明显，从而又导致建设工程投资的千差万别。
所以，要有效地控制建设工程的总投资，必须采取科学的、动态跟踪管理的方法。
2 建设工程项目投资控制的原则
从事工程建设活动，必须执行国家的基本建设程序。
基本建设程序就是建设项目从项目意见书到建成投产所经历的全过程中，开展各项工作法定顺序。
它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作的有关部门和人员必须遵守的原则，具体表现为三个方面：
2.1 以设计为重点全过程控制
工程投资控制贯穿于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的控制。
2.2 实施主动控制
所谓主动控制，是在预先分析实施过程中各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度，拟订和采用有针对性的预防措施。
2.3 应采取经济与技术相结合手段
控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
在选择设
计方案时，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系，以求最佳技术经济指标。
3 “短周期”建设工程项目投资控制的具体做法
3.1 做好项目的可行性研究
建设项目的可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利；做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。
可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。
3.2 做好项目的设计工作
在整个建设过程中，决策阶段和设计阶段最重要，这个阶段，工艺技术方案的确定、新技术的运用、工程结构的形式对投资控制起着举足轻重的作用，控制好这个阶段就抓住了问题的关键。
因此，工程建设首先一定要选择最优化设计方案，以事前控制为主，抓好设计竞选，选好工艺流程，充分调动设计人员的积极性，精心设计。
3.3 做好项目的发包及合同管理
建设工程项目的招投标也是投资控制的又一重要手段。
通过投标竞争，业主择优选择承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程投资。
投资管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内。
合理的标底投资是工程质量的保证。
3.4 施工阶段材料的管理
施工阶段节约投资的可能性很小（不超过10%），但浪费投资的可能性却很大，因而要对投资控制给予足够的重视。
施工期间要从经济、技术、合同等多方面采取措施，重点控制变更，认真做好现场签证，通过对原合同价格中主要费用正常计算、结算程序，监督其费用如期正常发生，防止超前、过量支付。
3.5 施工阶段建设单位的管理
在项目的施工阶段，建设单位的管理是非常重要的，首先，建设单位必须对每项收支进行对比，既每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，及时纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
3.6 施工阶段施工单位的管理
在工程项目的施工过程中，施工单位的管理水平也影响着整个项目的总体投资的控制，在项目施工前，施工单位必须编制高质量的施工组织设计，施工组织设计是控制施工项目的成本前提施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得经济效益。
其技术工作的着眼点是保证工程质量，保证工期。
总之，工程投資的有效控制贯穿于项目建设的全过程，从事项目建设活动，必须执行基本建设程序。
只要我们严格遵循基本建设程序，严抓经济与技术相结合，选用新型建筑材料，在工程建设各阶段实行主动控制，重视项目审计，“短周期”建设工程项目投资就必然能够得到有效控制。