工程项目全过程管理
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理随着社会的进步和经济的发展，各种规模的工程项目层出不穷，因此如何进行高效、规范的工程项目管理已成为当下必不可少的问题。
本文将从工程项目管理全过程出发，探讨如何实现工程项目全过程管理。
一、工程项目管理概述工程项目是按照一定的规划、设计、施工、验收等程序，为实现特定目标和需求而进行的一项工作。
工程项目的管理是指对工程项目全过程进行计划、组织、指挥、协调、监督、检查等一系列活动，以保证工程项目能够按照质量、时间、成本等目标顺利完成。
工程项目管理不仅仅是对工程项目各个环节和过程的管理，更是对各参与方的协调和沟通，包括业主、设计方、施工方、监理方、材料供应商、承建商等各方的协调。
二、工程项目全过程管理流程1.立项在项目管理中，立项是关键的一步。
项目经理需要与公司领导就项目可行性、项目资源、项目规模、预算和所需时间等方面进行详细地讨论和评估。
同时，项目经理还应制定详细的项目计划，明确工作的范围和目标。
2.项目策划项目策划是一个包含诸多方面的综合性工作，并不是简单的编制一份计划表。
其中最重要的是确定项目范围和任务及工效、时间限制、项目成本和质量要求。
针对这些方面的需要，项目经理需要与团队合作，考虑并制定一个可行的项目计划，包括编制WBS（工作分解结构），制定工作流程图和组织结构图，确认项目时间节点、阶段性目标，确定人员和资源配置。
3.执行在执行阶段，项目经理要配合团队，将计划转化为行动。
在实施过程中，项目经理需要密切关注进度、进程、成本、资源分配和人员配备等各个方面。
针对每个具体的任务，项目经理要对进度、成本和质量进行监督，及时进行调整，确保进度合理、成本控制在可接受范围内，并且确保项目的质量达到规定标准。
4.控制项目控制是一个持续不断的过程。
在项目实施阶段，实时监测和评估项目进展情况，及时发现并应对各种潜在风险。
在执行期间，项目经理要对项目实施过程进行跟踪、发现和报告。
项目经理还要对重大偏差采取相应的措施，防止项目进展出现严重问题。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程1.项目立项阶段：项目立项是整个项目管理过程的起点。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，明确项目的可行性和风险，确定项目的预算和时间计划，并确定项目的组织架构和项目团队。
在这个阶段，项目经理需要制定项目章程和项目计划，获得项目的批准，并组建项目团队。
2.项目规划阶段：在项目规划阶段，需要进行详细的项目规划工作，包括制定项目计划、制定项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）、确定项目的关键路径和里程碑、制定项目的资源需求和项目的风险管理计划等。
项目规划的目标是确保项目能够按照计划进行，达到项目目标。
3.项目执行阶段：项目执行阶段是最为关键的阶段，也是项目管理的核心内容。
在项目执行阶段，项目经理需要组织和协调项目团队，执行项目计划，监控项目进展，解决项目中的问题和风险，并向项目相关方报告项目的进展情况。
在这个阶段，项目经理需要管理项目的进度、质量、成本和风险，确保项目按照计划进行，并达到项目目标。
4.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目管理过程的最后一个阶段，也是整个项目的结束阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要进行项目验收，并确保项目交付和项目成果的完整性和质量。
同时，项目经理还需要对项目进行总结和评估，总结项目管理的经验教训，并做好项目的转交和项目的结项工作。
总的来说，工程项目管理的全过程包括项目立项、项目规划、项目执行和项目收尾四个阶段。
在每个阶段，项目经理需要完成相应的工作，确保项目按计划进行，并达到项目的目标和目标。
通过全面有效的项目管理全过程能够提高项目的执行效率、节约成本，并确保项目的质量和安全。
因此，良好的项目管理是保证工程项目成功的关键。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理工程项目全过程管理是指在整个工程项目的生命周期中，对项目进行全面、系统的计划、组织、实施和控制，以达到项目目标的一种管理方法。
该方法包括项目的前期准备、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等五个阶段。
下面将逐一介绍这五个阶段。
首先是项目的前期准备阶段。
这个阶段是整个项目的起点，也是决定项目成败的关键。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，进行可行性分析和风险评估，确定项目的资源需求和预算，并筹备项目所需的人员、材料和设备等。
在这个过程中，项目经理还需要与相关方进行沟通和协商，确保项目的可行性和顺利启动。
接下来是项目的计划阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目目标和前期准备的结果，制定详细的项目计划。
计划包括项目的时间计划、工作分解结构（WBS）、资源分配、质量标准和风险管理等。
通过合理的计划，项目经理可以清晰地安排工程任务，合理地分配资源，并对项目的进度、质量和风险进行有效的控制。
然后是项目的实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划，按照工程流程和标准要求，对工程任务进行组织、协调和监督。
项目经理需要建立有效的沟通机制，与团队成员和相关方保持良好的沟通，及时解决工程问题和风险，确保工程的顺利进行。
同时，项目经理还需要对工程进展情况进行跟踪和监控，及时调整工作计划，保证项目的进度和质量。
接下来是项目的控制阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进展情况进行评估和分析，与项目团队共同制定调整措施，确保项目在时间和质量上的目标得以实现。
同时，项目经理还需要对项目的成本进行控制，确保项目预算不超支，并及时报告和解决成本偏离的问题。
此外，项目经理还需要对项目的风险进行评估和管理，及时制定应对措施，保证项目的顺利进行。
最后是项目的收尾阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以及对项目团队进行表彰和奖励。
项目经理还需要收集和整理项目资料和经验，形成项目的总结报告和经验库。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程工程项目管理是指在一定的约束条件下，通过科学的方法、理论和工具，对项目进行组织、规划、协调和控制，以达到项目的目标。
它涵盖了整个项目的生命周期，从项目启动到项目结束，包括项目选题、设计、实施、测试、验收和运营等各个阶段。
下面将对工程项目管理的全过程进行详细介绍。
1.项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步。
在项目启动阶段，需要明确项目目标和目标，确定项目需求，收集项目信息，做出项目决策，并形成项目章程和项目计划。
项目章程是项目启动的文档，规定了项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求；项目计划则是项目启动的依据，包括项目任务、工作分解结构、时间表和资源分配等内容。
2.项目规划阶段项目规划是为了实现项目目标，对项目进行整体规划和具体任务分解的过程。
在项目规划阶段，需要明确项目的范围、目标和任务，确定项目的关键路径和工期计划，制定项目的成本预算和资源分配计划，并制定项目的沟通和风险管理计划。
项目规划需要综合考虑项目的时间、成本、质量、风险和人力资源等因素，为项目的执行提供指导和依据。
3.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，主要包括项目的实施、监控和控制。
在项目执行阶段，需要组织项目团队，按照项目计划进行工作，并进行项目进度、质量和成本的监控。
同时，需要及时处理项目中的问题和风险，并进行资源的调配和任务的分配。
项目执行阶段需要密切关注项目的进展，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
4.项目收尾阶段项目收尾是项目管理的最后一步，主要包括项目验收、总结和交付等工作。
在项目收尾阶段，需要按照项目计划进行项目的验收和评估，确认项目是否达到预期目标，并对项目进行总结和归档。
同时，还需要将项目交付给用户或相关部门，确保项目成果的有效利用和持续运营。
总之，工程项目管理的全过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾等阶段。
在每个阶段，都需要进行合理的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
工程项目的全过程管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。
本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。
为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。
本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。
二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。
三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。
2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。
3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。
4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。
2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。
3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。
5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。
工程项目全过程管理包括哪些
工程项目全过程管理包括哪些在进行任何工程项目时，全过程管理是至关重要的。
全过程管理是指对整个工程项目从开始到结束的各个阶段进行综合、系统的管理，确保项目能够按时、高质量地完成。
下面将介绍工程项目全过程管理中包括的关键要素。
项目启动阶段项目启动阶段是工程项目管理的起点，也是项目成功的基石。
在这个阶段，主要包括以下工作：•制定项目立项申请，明确项目的背景、目标、范围等；•编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和风险；•成立项目管理团队，明确各方责任及沟通机制；•制定项目管理计划，包括项目时间表、成本预算等。
项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队需要详细制定项目实施计划，明确项目目标、任务、资源等。
•制定项目详细计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划等；•制定项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限；•进行风险管理，评估项目可能面临的风险并制定风险应对策略；•确定项目沟通管理机制，保障项目各方有效沟通。
项目实施阶段项目实施阶段是项目全过程管理的核心阶段，需要确保项目按照计划顺利完成。
•按照项目计划，组织实施项目各项工作；•监控项目进度和成本，进行及时调整；•进行质量管理，确保项目交付物符合质量要求；•进行变更管理，对项目变更进行评估和控制。
项目收尾阶段项目收尾阶段是项目全过程管理的最后阶段，需要对项目进行总结和交付。
•进行项目验收，确认项目成果符合交付要求；•编制项目总结报告，总结项目经验教训；•交付项目成果，确保项目交付物的完整性和规范性；•解散项目团队，评估项目管理绩效。
全过程管理涵盖了工程项目的各个阶段，通过科学规划和有效执行，能够提升工程项目的管理效率和项目成功率。
只有全面认识和实践全过程管理，才能更好地应对工程项目管理中的挑战，实现项目的可持续发展。
施工项目管理的全过程(三篇)
施工项目管理的全过程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
它与狭义的施工项目不同。
狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。
施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程工程项目全过程管理流程是指在工程项目的从筹备阶段到项目结束的整个周期内，通过科学的管理方法和流程控制，按照项目建设的目标、任务和要求，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
下面将从项目筹备、项目启动、项目实施和项目结束四个方面详细介绍工程项目全过程管理流程。
一、项目筹备阶段项目筹备阶段是指在项目决策之前进行的活动，目的是详细研究项目可行性、准备项目立项报告，确立项目目标、任务和可行性研究报告。
1.市场调研：对项目所处的市场环境进行调研分析，评估项目的市场需求和竞争情况。
2.技术可行性研究：对项目所涉及的技术、工艺、设备等进行可行性研究，评估其技术可行性。
3.经济可行性研究：对项目的投资、收益、成本等进行经济可行性研究，评估项目的盈利能力和投资回报率。
4.法律可行性研究：对项目所涉及的法律、法规、政策等进行研究，评估项目的合法性和可行性。
5.建设方案编制：根据项目可行性研究结果，编制项目建设方案，确定项目的目标、任务、计划和预算。
二、项目启动阶段项目启动阶段是指项目决策通过后，开始正式进行项目实施的过程，包括项目组织、项目组建、项目计划制定等活动。
1.项目组织：根据项目建设方案，确定项目组织机构，明确项目各职能部门的职责和权责。
2.项目组建：根据项目建设方案，组建符合项目需要的项目组，确定项目经理和各部门负责人，并明确其职责和任务。
3.项目计划制定：制定项目的详细工作计划，包括项目的里程碑、工期、资源分配等，确保项目按时、按质、按量完成。
4.项目资源配置：根据项目计划，进行项目资源的配置和协调，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
5.项目风险评估：对项目存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
三、项目实施阶段1.项目施工管理：对项目的施工工作进行全面管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制，确保项目的顺利进行。
2.项目质量控制：制定项目质量控制计划，对项目的各个环节进行严格的质量监控和质量检验，确保项目质量达到预期要求。
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浅谈工程项目全过程管理全过程管理主要包括立项、设计、招投标、实施(施工)、验收、试生产、后评估等阶段。
1 项目决策立项决策是为达到某一目的,对若干可行方案进行分析、比较、判断,从中选择较优的方案的过程,是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出的选择。
长期以来,决策主要依据经验而做出。
随着科学技术的发展,人类活动范围的扩大,检验决策逐渐被科学决策所取代。
决策过程可以分为四个相互联系的阶段。
即信息收集阶段、方案设计阶段、方案评价阶段序、方案抉择阶段。
这四个阶段相互交织、往复循环,贯穿于整个决策过程。
建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序,根据投资方向、投资布局大战略构想,充分考虑国家有关的方针政策,在广泛占有信息资料的基础上,对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价,决定项目是否建设,在什么地方建设,选择并确定项目建设的较优方案。
建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。
一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程,从项目周期的角度看,一般可以分为五个阶段,既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。
其中决策阶段决定了项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案的关键事项,由于投资的不可逆转性,既投资决策一旦做出,项目开始建设,已完成的投资形成的实物工程量就难以改变。
其中任何一项的失误,都将可能导致项目的失败。
1.1建设项目决策的任务(1)确定投资目标。
建设项目决策的目的就是达到预定的投资目标,因此,确定投资目标是建设项目的前提。
如果投资的目标不明确或不适应环境的需要,最终的决策也就不可能正确。
确定投资目标,要有正确的指导思想,企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略,能够提高企业市场竞争力并获得经济效益;同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划,符合循环经济和建设节约型社会的要求,符合国家制定的产业政策和行业准入标准。
要通过深入的调查研究,提出所要决策的各类问题,按问题的正反两个方面搜集数据,以便确定问题的边界,使决策的目标具体明确。
同时,要有全局观念,既把长远利益与当前利益结合起来考虑,也要防止过分超前,缺乏现实的支撑。
(2)明确建设方案。
按照市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求,考虑企业的目标市场定位和资源条件,确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。
根据的确定的目标,拟定多个可行方案。
评价一个方案是否可行,要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠,财务上可行,经济上合理的要求。
通过对各个方案可能产生的效益的分析,从中选择较优方案。
(3)确定融资方案。
出于资金实力的制约和分散投资风险的考虑,建设项目一般都会采取多种方式筹措建设资金。
要对建设投资、建设期利息和流动资金进行估算,分析融资方式和融资成本,设计合理的资金结构,为项目的建设确定可靠的、低成本融资方案。
1.2建设项目决策的基本原则(1)市场和效益原则:无论是企业项目还是投资项目都必须从市场需要出发,讲求投资效益,这是进行项目决策的前提条件,也是项目决策的最根本原则。
企业投资项目是为了提高企业在市场种的竞争能力,获取经济效益,并创造社会效益;政府投资项目主要追求的是社会效益,满足社会需求,为公共利益服务,而不是单纯追求经济效益。
(2)科学决策原则:①决策方法科学:必须用科学的精神、科学的方法和程序,采用先进的技术手段,运用多种专业知识,通过定性分析与定量分析相结合,最终得出科学合理的结论和意见,使分析结论准确可靠。
②决策依据充分:决策要掌握大量的信息,依据根据有关政策,充分了解项目的建设条件、技术发展趋势和市场环境状况,使决策优科学依据。
③数据资料可靠:必须坚持实事求是的立场,一切从实际出发,尊重事实,在调查研究的基础上,注重数据分析,保证分析结论真实可靠。
(3)风险责任原则:按照投资制度改革的目标,“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”,强调建设项目决策的责任制度。
1.3建设项目决策的一般程序企业投资决策,特别是大型项目的投资决策,因为投资规模较大,关系到企业的长远发展。
应按照公司法人治理结构的权责划分,经理层讨论后,报决策层进行审定,特别重大的投资决策还好报股东大会讨论通过。
有的企业投资项目,是由项目的发起人及其他投资人出资,组建具有独立法人资格的项目公司,由出资人或其授权结构对项目进行投资决策。
企业投资决策是一个研究逐步深化的过程,从投资机会研究,到初步可行性研究,再到可行性研究和项目评估,分析逐步深入,建设项目的价值逐步明了,建设内容和方案逐步确定。
2 设计管理工程设计过程不仅是施工前的工作,工程设计要贯穿工程建设的全过程。
建设项目在资源综合利用和选定的设计标准是否科学合理,厂(场)区和工程的布置是否紧凑适度,生产组织是否科学严谨,技术、工艺流程是否先进合理、设备选型是否合适与匹配,能否用较少的投资,取得产量多、质量好、消耗少、成本低、效益高的综合效果等等,在很大程度上取决于工程设计质量的好坏和水平的高低。
工程设计质量、采用的工艺技术、方法程序、设备、结构型式与体系以及材料、技术标准,还决定建设项目的施工质量标准、进度工期和工程造价。
建设项目业主应对工程设计过程进行管理,中心任务是对设计的工程质量、进度、投资进行控制。
工程设计管理的目标是安全可靠、适用和经济性,以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。
2.1 建设项目工程设计管理模式(1)建设工程设计管理模式主要有如下三种:①建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理。
②建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理,即建设项目业主不设立工程设计管理机构,而是委托专业咨询公司代其进行设计管理,行使设计管理职能,并对设计单位进行监督和协调。
③建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式。
即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。
(2)工程设计管理模式的选择工程设计管理模式的选择取决于建设项目业主的工程技术力量和设计管理水平。
一般来说,工程设计管理模式要与建设项目管理模式保持一致。
需要特别强调的是,当有由多个工程设计单位参与投资建设项目设计时,一定要指定一个工程设计单位作为牵头单位,负责工程设计的综合协调,并对总体设计负责。
不管采用哪种模式,最终决策人和最终风险承担人都是建设项目业主。
因此,建设项目业主必须充分利用社会上各种专家的知识,根据项目特点和需要聘请知名专家进行咨询,为决策提供建议。
2.2 建设项目工程设计管理程序和工作内容(1)建设项目工程设计管理程序主要有:①设计委托阶段。
②初步设计的工程方案设计与勘察阶段。
③初步设计阶段。
④招标设计和施工图设计阶段。
⑤施工阶段和验收阶段。
⑥设计的评价。
(2)建设项目工程设计管理工作的主要内容是组织设计,配合和提供设计条件,控制设计规模、工程质量、工期与投资,组织审查和批准设计文件,协调设计外部协作关系和提供外部条件。
2.3工程设计过程的管理工程设计过程管理的目的是控制设计质量,即在保证设计工作进度的条件下,以较低工程投资建设项目向业主提交符合设计标准、适用的、便于实施、能满足使用功能与效益的设计成果,评价设计质量的最终标准是建设项目的功能和效益。
(1)建设项目工程设计质量控制要点:①设计前控制。
②设计方案论证审查。
③设计工作质量检查。
④设计成果评审。
(2)建设项目工程设计进度控制要点:①勘查设计工作计划的编制。
②勘查设计工作进度计划的执行检查。
③工程设计进度的协调与管理措施。
(3)建设项目工程设计投资控制要点:①优化设计。
②推广标准设计。
③推行限额设计。
④初步设计投资概算控制。
⑤施工图设计投资控制。
⑥鼓励措、3 招投标招标投标是在市场经济条件下的一种有组织的特殊的商品交易行为,是竞争最为充分的采购方式,是实施项目建设的一种有效手段。
3.1招标投标的任务和原则是为招标人(业主,发包人,采购人)择优选定中标人(承包商,供货商,服务商)。
它是应用技术经济评价方法和市场竞争机制,有组织地通过公开、公平和公正的投标竞争,从众多的投标人中择优选定中标人并与其签订合同,以达到节省投资,同时获得高质量的工程、货物或服务的目的。
建设项目招标投标活动应遵循的基本原则为:公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则。
3.2建设项目招标形式(1)公开招标,是指招标人以招标公告的方式,邀请不特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。
(2)邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式,邀请特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。
3.3建设项目招标的组织形式建设项目招标分为招标人自行招标和招标人委托招标机构代理招标两种形式。
招标人自行招标,即招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。
招标人委托招标机构代理招标,即招标人可以委托有相应资质的招标机构代理招标,招标人有权自行选择招标代理机构。
4 实施(施工)和竣工验收实施阶段(施工)是把建设工程从图纸上转化建设成为实物的阶段,是工作量最大、资金投入量最大的时期,也是参与人员和合作单位最集中的时期,因此在实施阶段进度计划和控制、资金计划和筹备、管理机构和人员的设置、质量管理和控制、投资管理和控制、组织协调、信息管理等相关工作非常重要,尤其是组织协调工作非常突出。
竣工验收是全面考核建设项目质量的重要环节,也是项目从建设转入投产使用的必经程序。
正常情况下的验收范围是凡新建、扩建、改建的基本建设项目(工程)和技术改造项目,按批准的设计文件所规定的内容建成,符合验收标准的,即:工业项目经过投料试车调试(带负荷运转)、能生产出合格产品、形成生产能力,非工业项目符合设计要求,能够正常使用的,必须及时组织验收,办理固定资产移交手续。
在某些特殊情况下,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进行验收。
这些特殊情况是指以下几种:(1)因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用的工程项目;(2)按规定的内容已经建设完成,但因外部条件的制约,而使已建成工程不能投入使用的项目;(3)有些建设工程项目或单项工程,已经形成部分生产能力,或实际上生产单位已经使用,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际情况出发,报主管部门(公司)批准后,可以缩小规模,对已完成的工程和设备,应组织竣工验收,移交固定资产。
竣工验收的组织形式一般可分为三种:对于规模和工程复杂程度大的项目,组建建设项目验收委员会进行验收;对于规模小而且工程简易的项目,则组成建设项目验收组进行验收;特别复杂和重要的特大型项目,在验收委员会外,应另外组织专家咨询机构,为竣工验收做细致的准备和复核工作。