2012年3月份月报
设计师月报工作总结三篇
设计师月报工作总结三篇设计师月报工作总结一篇这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为广告人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了重庆广告从业人员作为拓荒者的艰难和坚定(就目前国内广告业而言，我认为重庆广告业尚在发展阶段并且起步较晚)。
在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今天广告的一份子而惊喜万分。
在这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
记得初次应聘时，我对公司的认识仅仅局限于xx几家的广告公司之一，对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。
除此之外，便一无所知了。
所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。
一、通过理论学习和日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识。
记得初到公司时，交到我手里的第一份工作就是一张企业贺卡的修改，然而说来惭愧的是，因为对于对方企业整体形象包装的不熟悉，导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天工作从下午5：00左右持续到深夜12：00以后，反复的修改和漫长的等待客户的回复对我来说，既新鲜也处处存在挑战。
不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。
在这段时间里我认真学习和认识了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解，(这方面，小组的组长xx、美术指导xx、还有和我一样新到公司不久的美术xx，对我的帮助都很大，我也一直很感激他们)再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司在xx广告业举足轻重的地位，她的发展对于推动整个xx广告业的发展有着巨大作用。
同时，公司拥有比较先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构。
这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。
施工2-3月份月报
CB 32 施工月报表（2010年3月）（水建[2010]月报002号）注：1.施工月报表一式3份，由承包人填写。
每月28日前报监理机构。
监理机构签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。
2.施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象，在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。
C B32施工月报（水建[2010]3月报002号）2010年第2期2009年1月26日至2010年3月25日工程名称：贵溪市白庙水库除险加固工程合同编号：BMJG/GXS承包人：江西省水利水电建设有限公司贵溪市白庙水库除险加固工程施工项目部项目经理：黄小云日期：2010年3月26日编制说明本报表填制时段为2010年1月26日至2010年3月25日，主要填报内容说明如下：一、工程总体形象进度本工程共划分为2个单位工程：大坝加固工程和隧洞及溢洪道工程，共11个分部工程：混凝土防渗心墙1个，帷幕灌浆1个，上游坝面工程1个，下游坝面工程1个，公路工程1个，观测设施1个，隧洞工程1个，溢洪道加固工程1个，金属结构及启闭机安装工程1个，东、西渠渡槽1个，管理房1个。
二、主要施工内容本月大坝工程完成上游坝坡粘土回填，上游坝坡93.5m高程平台C15砼固脚，预制块制作，大坝上游坝坡93.5m高程片平台上、下砂卵石混合料及C15砼预制块的铺筑，93.5m高程上台阶C20砼浇筑，防渗墙导墙的施工。
溢洪道泄槽段的左右C20砼边墙的浇筑，底板砼拆除。
溢洪道进口段石方开挖、土方开挖及浇筑C20砼边墙、进口段C15砼底板。
输水隧洞竖井一期C20钢筋砼浇筑，二期C25砼，工作桥排架基础C20砼浇筑，工作桥面板立模板，钢筋制安，搭脚手架。
溢流堰C25钢筋砼浇筑等。
三、施工进度上面所述主要施工内容基本完成，个别还在施工中。
四、完成施工工作量见工程量汇总表五、施工大事记1、2月17日（正月初四）贵溪市水利局孙友远局长、桂国有付书记、张汝郁付局长及汪主任等领导来到白庙水库工程建设项目部看望大家，并指示施工单位施工人员初五要到工地，初六开工。
企业一套表数据采集和验收管理时间一览表(2011年年报和2012年定报)
一季度4月4日17:00， 一季度4月6日24:00， 二季度7月3日17:00， 二季度7月5日24:00， 三季度10月8日17:00， 三季度10月9日24:00， 四季度次年1月5日 四季度次年1月7日 17:00 24:00
一季度4月4日17:00， 一季度4月6日24:00， 二季度7月3日17:00， 二季度7月5日24:00， 三季度10月8日17:00， 三季度10月9日24:00， 四季度次年1月5日 四季度次年1月7日 17:00 24:00
4月15日24:00 4月15日24:00 4月15日24:00 4月15日24:00 4月15日24:00
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财务状况
C203
季报
一季度3月27日 一季度4月18日17:00， 一季度4月20日24:00， 0:00， 二季度6月27日 二季度7月18日17:00， 二季度7月20日24:00， 三季度10月18日 三季度10月20日 0:00， 17:00， 24:00， 三季度9月27日 四季度免报 四季度免报 0:00， 四季度免报
企业一套表数据采集和验收管理时间一览表
（2011年年报和2012年定报）
说明： 1.2012年2月份月报开网为2月25日，其他月份为27日。 2.联网直报实行即报即审，县级（或其他直接接受基层表的统计机构）在调查单位填报数据并提交后即开始验收；县级以上统计机构在下级验收完成后， 即可开始验收。 3、建议在调查单位填报截止时间前2天设置“提醒时间”；“催报时间”设置在调查单位填报截止时间后。
19
建筑业企业生产经营情况
C204-1
20
房屋竣工面积及价值
C204-2
21
劳务分包建筑业企业生产经 营情况
月报中的目标设定与达成情况
月报中的目标设定与达成情况2021年度月报中的目标设定与达成情况尊敬的上级领导：我在此向您汇报2021年度月报中的目标设定与达成情况。
自一月份至十二月份，我积极努力地制定并追踪达成公司和个人的目标。
下面是每个月的目标设定以及实际达成情况的详细说明。
一月份目标设定：1. 实现销售额增长10%。
2. 提升客户满意度至90%。
3. 增加社交媒体关注度1000个。
一月份目标达成情况：1. 销售额增长了12%，超过预期目标。
2. 客户满意度在88%左右，略低于目标，但已经采取措施提升客户关怀度和服务质量。
3. 社交媒体关注度增加了1200个，大幅超过目标。
二月份目标设定：1. 开展市场调研，为新产品的研发提供数据支持。
2. 与合作伙伴建立更紧密的合作关系，增加合作项目数量。
3. 组织员工培训，提升团队整体素质。
二月份目标达成情况：1. 市场调研报告已完成，为新产品的研发提供了重要参考。
2. 与三家合作伙伴成功签订合作协议，并增加了两个合作项目。
3. 员工培训得到了很好的反馈，提升了团队整体素质和工作效率。
三月份目标设定：1. 销售额同比增长15%。
2. 确立新市场拓展计划，并寻找合适的业务合作伙伴。
3. 优化流程，提升生产效率。
三月份目标达成情况：1. 销售额同比增长了17%，超过了目标。
2. 新市场拓展计划已确定，并与三家合作伙伴进行了初步洽谈。
3. 通过流程分析和改进，生产效率提升了10%。
......十二月份目标设定：1. 年度销售额同比增长20%。
2. 举办年度庆典活动，提升员工凝聚力。
3. 提升客户忠诚度，增加重复购买率。
十二月份目标达成情况：1. 年度销售额同比增长了23%，超过了目标。
2. 成功举办了年度庆典活动，有效提升了员工凝聚力和团队合作精神。
3. 通过定期客户回访和优惠活动，客户忠诚度得到了提升，重复购买率增加了15%。
综上所述，我在2021年度月报中的目标设定与达成情况总体良好。
在上级领导的指导下，我和团队专注于目标设置，并通过积极努力和合理分配资源的方式实现了大部分目标。
管网工程施工月报范本(3篇)
第1篇项目名称： [项目名称]项目地点： [项目地址]编制时间： [月份]年[日期]一、工程概况本月，我司承接的[项目名称]管网工程按照既定施工计划稳步推进。
项目涉及室外给排水、雨水、污水排水管道及给水管线等管网建设。
本月主要完成了以下施工内容和成果：1. 室外给排水管道施工：已完成[具体长度]米的室外给排水管道铺设，管道材料符合国家标准，经检测合格。
2. 雨水、污水排水管道施工：完成了[具体长度]米的雨水、污水排水管道铺设，并对管道进行了试水，确保排水通畅。
3. 给水管线工程：完成了[具体长度]米的给水管线铺设，管道安装严格按照设计要求进行，确保管道连接牢固、无渗漏。
4. 检查井施工：共完成[具体数量]座检查井的施工，包括井基砌筑、井底座安装、成品检查井筒收口、粉井等工序，均符合国家标准。
二、施工进度1. 室外给排水管道施工：已完成总工程量的[百分比]，预计下月完成剩余工程。
2. 雨水、污水排水管道施工：已完成总工程量的[百分比]，预计下月完成剩余工程。
3. 给水管线工程：已完成总工程量的[百分比]，预计下月完成剩余工程。
4. 检查井施工：已完成总工程量的[百分比]，预计下月完成剩余工程。
三、施工质量控制1. 材料质量控制：所使用管材均具有合格证书，且批量、批号相符。
管材外形及尺寸偏差符合国家标准，表面无裂纹、凹凸不平等妨碍使用的缺陷。
2. 施工过程控制：严格执行施工方案，对每道工序进行严格检查，确保施工质量。
3. 质量检测：对完成的工程进行了质量检测，合格率达到[百分比]。
四、安全措施1. 安全教育：对全体施工人员进行安全教育，提高安全意识。
2. 安全防护：施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
3. 应急预案：制定应急预案，确保在发生安全事故时能够及时应对。
五、存在问题及解决措施1. 问题：部分施工区域地下管线复杂，施工难度较大。
解决措施：加强现场勘查，提前制定应对方案，确保施工顺利进行。
三级医院医疗质量控制报告(月报)
某人民医院医教部质控科制目录一、病历管理 (1)(一)运行病历检查情况 (1)(二)终末病历 (2)(三)病历迟交 (2)二、院感管理 (4)(一)医院传染病管理 (4)(二)医院感染管理 (4)(三)药品不良反应报告情况 (5)三、药事管理 (5)四、输血管理 (5)(一)11月份全院用血情况: (8)(二)血液科工作检查 (7)五、主要医疗统计指标 (7)（一）抢救成功率 (7)（二）病床使用情况 (8)1.2012年11月份各科平均病床利用率 (10)2. 出院者平均住院日数 (11)3.平均病床周转次数 (11)（三）出入院诊断符合率 (9)（四）各类业务指标 (9)六、各种申请单抽检情况 (10)1. 病理申请单 (12)2. 彩超申请单 (12)3. 处方 (13)4. 手术通知单 (13)5. 输血申请单 (13)七、医疗安全 (10)1.11月份无明显医疗安全隐患 (13)2.11月份无医疗纠纷、医疗事故及医疗服务投诉 (13)八、流动红旗评比情况 (10)九、满意度调查 (10)(一)住院患者对医院满意度96% (10)(二)2012年11月份对各个辅助科室考核情况 (11)(三)2012年11月份各临床科室对医技科室的满意度 (11)人民医院2012年11月医疗质量管理报告（模板）一、医教部质控科从病历管理、院感管理、药事管理、输血管理、统计指标、各类清单抽查情况、医疗安全、流动红旗评比情况、满意度调查等方面对我院2012年11月份的医疗质量情况进行了汇总, 现汇报如下:二、病历管理(一)运行病历检查情况2012年11月10日14:00——17:00, 非术科组组长带领各组成员随机抽查我院临床科室运行病历份。
评分标准: 运行病历总分85分, 甲级病历＞77分, 乙级病历65分—77分, 丙级病历≤65分。
检查结果：经评定, 合格病历份, 合格率％。
（以下列举部分科室做样板）消化科：床病历书写者: 王住院医师住院号: 得分: 分病程记录: 1、病历污损；2、抢救记录无参与人员职称；3、医嘱时间涂改1处；4、无主治医师以上人员组织抢救；5、抗生素使用过于高档（胃肠炎使用9天头孢三代抗生素）；6、大便常规示真菌感染后仍用头孢三代。
安全生产全月报
9月30节前安全会议
10月8日节后安全会议
10月14日爆破人员安全会议，严格按照施工设计进行
10月17日保卫人员安全会议，控制外来人员随意进入施工现场
说明：1、报表内容必须与实际资料对应；2、存在多点施工单位应分点填报；3、下月安全工作重点及采取措施必须与现场进度相匹配；4、项目部检查隐患的整改情况、下月安全工作重点。
4、临时用电：由于下月工人进入现场，应加强对电线、电缆的乱拉乱接及拖地的检查，严格按照临时用电安全技术规范操作规程进行整改。
5次
1、机动车司机安全教育29人
2、保卫人员安全教育4人
3、爆破人员安全教育10人
4、挖掘机司机安全教育7人
项目部各管理人员岗位职责学习14人
安全技术交底共4份：
1、保卫人员安全技术交底
2、边坡：加强监督作业人员对安全防护用品的正确使用，边坡上滚石及时进行处理并对危险区域拉结警戒线。
3、爆破：爆破人员严格按照施工设计进行爆破，爆破时炮眼必须覆盖，并在爆破区域外设立警戒线，严禁非爆破人员进入爆破区域。
安全教育及内容
（次数、教育内容、参加人数）
安全交底完成
（份数、交底名称）
安全检查、隐患排查与整改情况（安全检查、隐患排查共几次、日期、整改要与隐患台帐对应）
临时用电
1、交叉作业：针对深基坑开挖后存在交叉作业，每天在班前会上对危险部位详细交底，爆破时基坑内人机应及时撤出，由专人不定时巡查重点部位，重点盯防，杜绝施工隐患。
2.爆破：严格按照施工设计进行，炮眼必须覆盖，爆破时设立警戒区域，严禁非爆破人员进入
3、边坡：严防边坡滚石伤人，对危险区域拉结警戒线并设立安全标识牌
安全交底完成
（份数、日期、交底名称）
水利工程监理月报范文(必备12篇)
水利工程监理月报范文(必备12篇)1 总则工程项目基本概况工程概况长沙市岳麓区莲花镇莲花河（莲花社区段）综合整治工程位于岳麓区莲花镇境内，地处湘江三级支流莲花河中游，闸址控制流域面积，河流干流长，坡降‰。
莲花河流域属于亚热带季风性湿润气候区，春雨、夏热、秋燥、冬寒，四季分明，极端最高气温℃，极端最低气温℃，年平均气温℃。
多年平均降雨量1515mm，降雨主要集中在3-8月，占全年的70%以上，其中以5、6两月最多，占全年的。
多年平均蒸发量为，主要集中在5-9月，其中以7月份蒸发量最大。
多年平均风速为，历年最大风速为，多年平均汛期的最大风速为。
综合整治工程主要项目内容为三座水闸重建、河道疏浚和堤防建设。
工程设计标准工程等级为四等，主要建筑物为四级，次要和临时建筑物为五级，工程按地震烈度7度设防。
工程建设内容、工程量及项目划分本工程项目建设内容及工程量为：1、土方机械开挖河道疏浚：、土方回填压实：、香根草护坡：㎡4、草皮护坡：㎡5、导流明渠土方开挖及土方回填各、土围堰填筑与移走：、施工道路工程临时道路：2300米8、M10浆砌片石：740m39、三个坝砼总量：、砂石垫层：468m311、钢筋加工与安装：吨12、伸缩缝：192㎡13、止水带：、雷格网：762㎡15、自倾门制安装：168㎡16、原栏河坝拆除：558m3为了便于控制和验收，根据《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》（SL176-1996）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《堤防工程施工规范》（SL260-98）确定的原则，结合本工程的情况，初步划分单位工程和分布工程。
详见本工程初步项目划分表（见下表）佛山**联围0+780~2+150段岸线整治及堤围加固工程基础土方开挖按90米左右划分单元工程松木桩基础按100米左右划分单元工程土方回填按280方左右划分单元工程悬臂式挡土墙砼按40米左右划分单元工程浆砌石挡土墙按90米左右划分单元工程砼路面按300米左右划分单元工程干砌石护脚按90米左右划分单元工程植草护坡按90米左右划分单元工程砼栏杆按300米左右划分单元工程堤围灌浆按90米左右划分单元工程工程项目主要目标本工程概算总投Z 万元。
监理月报5篇_范文
《监理月报》监理月报（一）：监理月报监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由建设单位和监理单位协商确定，一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和下月计划完成工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，5~7d内提交。
监理月报的资料有以下几点，根据建设工程规模大小决定汇总资料的详细程度，具体为:1、工程概况:本月工程概况，本月施工基本状况。
2、本月工程形象进度。
3、工程进度:本月实际完成状况与计划进度比较；对进度完成状况及采取措施效果的分析。
4、工程质量:本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。
5、工程计量与工程款支付:工程量审核状况；工程款审批状况及支付状况；工程款支付状况分析；本月采取的措施及效果。
6、合同其他事项的处理状况:工程变更；工程延期；费用索赔。
7、本月安全监理状况及下月安全监理的重点。
8、本月监理工作小结:对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面状况的综合评价；本月监理工作状况；有关本工程的推荐和意见；下月监理工作的重点。
监理月报封面的格式如下:_________工程监理月报年度:_________月份:_________总监理工程师:__________________监理有限公司_________项目监理部_________年_________月_________日监理月报（二）：监理月报范本]1、本月工程描述三标段:中铁局本月主要工作资料为:迎水坡混凝土板防护工程、路缘石铺设的施工。
四标段:公司本月主要施工资料为:混凝土护脚齿墙土方填筑、复合土工膜铺设、面板护坡砂砾石垫层、迎水坡混凝土板防护工程的施工。
五标段:市公司本月主要施工资料为:排水闸5个闸墩及胸墙从高程为23、5至27、661m的钢筋混凝土浇筑、工作桥钢筋混凝土浇筑、排水泵站负二层墙体钢筋混凝土的施工。
点评:(1、本月工程描述)①只交待了各标段这个月在干什么，究竟是工程的什么部位、桩号，3、4标段都没有交待。
月份品保部工作月报
品质保证部二OO三年三月份工作总结
一、品保工作总结
1．统计分析近两年公司同期用水、用电的变化情况，制定资源节约目标和指标；
2．将经品质保证部评审通过的质量手册、HSEMD管理文件打印后交公司领导及各部门负责人传阅审批；
3．根据各部门负责人传批的修改意见进行进一步修订；
4．整理并移交了品质管理2002年的档案资料；
5．组织评审了公司各部门编制的作业指导书并协助编制和修改，跟踪其修改进度及反馈结果，并对各部门提交的文件进
行修改和完善；
6．依据各部门提交的法律法规清单和品质保证部收集的公共法律法规编制公司所有适用的法律法规清单（包括质量、环
境、职业安全健康），发文请各部门识别出适用法律法规的
具体条款；
7．对公司识别出的环境因素和危险源进行打分及评价，将我部评价的结果分发至公司各部门确认并收集补充完善意见，形
成公司完整的环境因素和危险源清单；
8．发文并协助公司各部门根据部门存在的活动和服务过程识别并列出各项活动中存在的环境因素、危险源、产生的固体
废弃物、可能存在的异常情况以及员工作业时所需的防护用。
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中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(加蓬) Sinopec Overseas Oil & Gas Limited
Room No.315, Laico Hotel, B.P.2254, Libreville, Gabon Page: 1 of 5 地址:加蓬利伯维尔市莱科酒店315房间 Tel: (+241) 44 35 11 Fax: (+241) 44 35 11
加蓬公司2012年3月份月报 一、本月项目进展情况 （一）综合类 1、 参与总部组织的加蓬2012年度探井井位论证会， G4-188区块OZ东构造勘探井井位基本确定，组织完成对OZ东构造的井位踏勘，并将踏勘报告及有关信息和建议提交给总部有关部门及技术支持单位，开始钻井设计工作；同时要求LT2000井位论证工作要进一步补充材料，重点加强构造、储层、成藏研究。与DGH就LT2000延期、退出问题进行交流，并向总部汇报初步谈判结果。 2、参与总部对G4-188区块OZ含油构造新增储量的审查，审查结果是原始潜在资源量1C=102.44×104t；2C=398.44×104t；3C=504.23×104t ，可采潜在资源量1C=30.17×104t；2C=103.05×104t；3C=126.98×104t 。 3、完成加蓬公司承担的集团科研项目子项《加蓬海岸盆地北次盆油气勘探开发跟踪分析及有利勘探方向》研究成果报告，并交总部审查。 4、新项目方面：与STREAM OIL公司联系，并查看相关资料，分析其资产状况及其在加蓬的区块潜力。赴OIL STREAM公司进一步开展调研。
5、编写加蓬公司2012 年第一季度HSSE 委员会会议纪要。发布2012 年HSSE工作计划及上报公司2012年度HSSE工作计划。按照总部HSSE体系要求，完成加蓬公司HSSE 管理过程资料自查工作。 学习集团公司财务报告，联系加蓬公司实际，上报加蓬公司建设一流财务的思路和主要措施；编制完成3月份的财务报表和3月份外账工资；中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(加蓬) Sinopec Overseas Oil & Gas Limited
Room No.315, Laico Hotel, B.P.2254, Libreville, Gabon Page: 2 of 5 地址:加蓬利伯维尔市莱科酒店315房间 Tel: (+241) 44 35 11 Fax: (+241) 44 35 11
统计两个项目历年地震采集和地震处理结算额，并上报总部。 6、上报总部法律合同部2009-2011年合同台账明细；向DGH提交一季度公司主要合同；审查确定FEED设计合同；与相关公司就泥浆服务细节进行沟通，并进一步了解当地物质材料供应商提供的材料供应细节及服务。 7、召开加蓬公司2012 年度工程项目实施安排务虚工作会，并根据加蓬公司各项生产经营任务，合理统筹安排各项工程项目及完善2012年采办合同计划及招标详细工作计划。 8、召开了3月份月度生产经营会及讨论通过加蓬公司2012年各部门用人计划、办公设备购置计划。 9、组织召开支部大会，推荐集团公司直属二次党代会代表、中央企业系统党代表会议代表名单，并上报党群工作部。 10、上报加蓬公司第一季度工作总结和党支部一季度工作总结；完成后勤服务、语言培训和POG办公室租赁合同，成完成当地员工薪酬体系初步框架和中方员工绩效考核指标确定。 （二）G4-188项目 1、 向DGH汇报G4-188区块 FDP及AEE授权申请，同时针对会议DGH提出的问题，补充关于NT、GG含油构造开发方案的说明材料。加强与加蓬石油局、能矿部沟通，催促WEZE油田独家开采权/开发方案批复事宜，AEE/FDP有望近期获得批复。 2、开发地面测量现场工作基本完成，承包商开始测量数据处理工作；同时与Fugro进行测量作业的后期接洽，并沟通NT地区进场路线，收集其WZ河测量现场图片等影像资料。 3、完成地面工程地质勘查合同的签订，承包商动迁准备工作基本完成。 中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(加蓬) Sinopec Overseas Oil & Gas Limited
Room No.315, Laico Hotel, B.P.2254, Libreville, Gabon Page: 3 of 5 地址:加蓬利伯维尔市莱科酒店315房间 Tel: (+241) 44 35 11 Fax: (+241) 44 35 11
4、完成G4-188区块原油外输与TOTAL GABON技术层面的谈判工作，并向TOTAL提供有关原油外输技术方案中涉及的资料，同时收集FEED设计需要的有关技术参数。 5、 启动G4-188区块开发井的设计工作。按照加蓬政府对开发井的设计要求，并参考SHELL公司模式，制作了开发井的井位设计书模板；进一步优化SAWZ-3井区开发井的靶点座标。 6、开展开发井钻井泥浆、定向井、固井、测井、录井和勘探井钻前工程合同的编制工作，目前初稿基本完成。 7、审查和完善2012年《G4-188区块OZ区带勘探效果、圈闭评价及勘探部署研究》及《WZ油田开发方案实施跟踪研究与调整》科研项目设计书。
（三）LT2000项目 1、开展LT2000区块探井井位论证与部署研究工作。 2、审查和完善2012年度《加蓬LT2000区块勘探生产和部署研究》课题设计。 （四）Awoun/Ozigo项目 1、整理Toucan油田第三阶段PPF扩建计划。 2、跟踪Awoun/Ozigo项目CTC会议召开时间。 3、钻井生产Ozigo 项目Toucan 油田侧钻井Tou-01ST 井完钻，完钻井深2468m，垂深1303m。加密井TOU-37 井完钻，井深2142m（TVD1297.88m）。TOU-38井完钻，井深2510m（TVD1291.32m）。TOU-38井钻井结束，目前钻机搬迁至TOU-40井井场。收到TOU-40井钻井设计并审查。 ,4、原油产量 （1）截止3月31日，参股项目Ozigo区块Toucan油田月平均日产油13225bbl，本月产量409982 bbl，SOOGL权益油产量23574 bbl（3265t）。 中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(加蓬) Sinopec Overseas Oil & Gas Limited
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目前Toucan油田年累计生产原油1351711bbl，SOOGL权益油产量77723bbl（10756t）,项目已完成年配产任务4×104t的26.89%。 （2）截止3月31日，参股项目Awoun区块Koula油田月平均日产22215 bbl，本月产量688683bbl，SOOGL权益油产量137737bbl（18791t）。Tsiengui-west油田按平均日产油1000 bbl测算，预计11月产量31000bbl，SOOGL权益油产量6200bbl（848）。目前Awoun项目年累计生产原油2055817bbl，SOOGL权益油产量407855bbl（55651t），Awoun项目已完成年配产任务21×104t的26.5%。 2012年参股项目各油田产量数据见表1： 表1 参股项目2012年产量表 Oilfield
Month Toucan Tsiengui-west Koula Toucan SOOG(5.75%) Tsiengui -west SOOGL (20%) Koula SOOGL(20%) bbl bbl t bbl bbl t bbl bbl t Transform coefficient 7.22 7.31 7.33
Jan. 501,371 28829 3993 31,000 6200 848 685,134 137027 18694 Feb. 427,133 24560 3402 29,000 5800 793 567,784 113557 15492 Mar. 409,982 23574 3265 31,000 6200 848 688,683 137737 18791 Apr. May 0 0 0 0 0 0 Jun. 0 0 0 0 0 0 Jul. 0 0 0 0 0 0 Aug. 0 0 0 0 0 0 Sep. 0 0 0 0 0 0 Oct. 0 0 0 0 0 0 Nov. 0 0 0 0 0 0 Dec. 0 0 0 0 0 0 Total year 1,338,486 76963 10660 91000 18200 2490 1941601 388320 52977 Tsiengui-west油田1－3月份产量为预计数
二、下月主要工作计划 1、完成OZ东探井井位地质设计和WZ油田第一口开发井地质设计，并安排编制钻井工程设计。 中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(加蓬) Sinopec Overseas Oil & Gas Limited
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2、继续跟踪G4-188区块AEE/FDP及2012年工作计划与预算批复进展，加强与加蓬石油局、能矿部的联系和沟通，争取2012年度计划与预算、WZ油田AEE授权的批复。 3、完成开发井钻井泥浆、定向井、固井、测井、录井等各单项合同，一旦AEE批复立即启动开发井钻井各类服务的招议标工作，同时向DGH提交SAOZ-2进行议标的申请信，跟踪批复结果，并开展相关议标工作。 4、FEED设计地质勘查开工验收，督促、监督承包商按合同要求进行地质勘查作业；同时监督FEED设计进程，组建PMT，根据FEED设计进展情况，开展EPC招标文件准备工作。 5、进一步与TOTAL沟通原油外输方案技术细节，准备原油外输方案商务谈判。 6、编制3月份经济活动分析、3月份统计报表。 7、启动SAOZ-2井的环评工作，继续推动开发环评研究工作； SAOZ-1井HSSE风险抵押金考核及对停待在工区的承包商作业队伍进行HSSE月度（PGES）检查。 8、组织召开公司综合管理经营工作会，就如何提高项目执行力，逐步与国际化油公司接轨，加强内控管理，提高工作效率进行研讨。 9、确定当地员工的薪酬福利政策并按年度计划开展招聘工作；完成员工绩效考核合同签订工作。