【研究报告】连锁酒店商业计划书

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连锁酒店策划书模板

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一、策划书名称【XX连锁酒店】开业策划书二、策划背景随着我国经济的快速发展,旅游业和酒店业迎来了前所未有的机遇。

为了满足市场需求,提高品牌知名度,本策划旨在对【XX连锁酒店】进行全面的营销策划,实现酒店品牌的快速扩张。

三、市场分析1. 市场需求:近年来,我国旅游业持续增长,酒店市场需求旺盛。

根据相关数据显示,我国酒店业市场规模逐年扩大,连锁酒店成为市场主流。

2. 竞争分析:目前,我国连锁酒店市场竞争激烈,各大品牌纷纷推出各类优惠活动,争夺市场份额。

本酒店需在服务、价格、地理位置等方面具有竞争优势。

3. SWOT分析:- 优势:品牌知名度高,服务品质优良,地理位置优越;- 劣势:开业初期知名度较低,营销力度不足;- 机会:市场潜力巨大,政策支持力度大;- 威胁:市场竞争激烈,行业监管趋严。

四、策划目标1. 提高酒店品牌知名度;2. 扩大市场份额;3. 提升酒店入住率;4. 实现酒店经济效益和社会效益的双丰收。

五、策划方案1. 品牌宣传- 利用线上线下渠道,加大品牌宣传力度;- 合作媒体进行广告投放,提高品牌曝光度;- 开展线上线下活动,增强用户互动。

2. 价格策略- 实施会员制度,吸引回头客;- 定期推出优惠活动,提高入住率;- 针对不同客户群体,制定差异化价格策略。

3. 服务品质- 优化酒店设施,提升入住体验;- 加强员工培训,提高服务质量;- 建立客户反馈机制,及时解决客户问题。

4. 地理优势- 选择交通便利、人流量大的区域设立酒店;- 利用周边旅游资源,开展特色旅游项目。

5. 营销推广- 与旅行社、企事业单位合作,推出团体预订优惠;- 开展线上预订优惠活动,提高预订率;- 邀请知名人士代言,提升品牌形象。

六、实施计划1. 短期目标(1-3个月):完成酒店装修、设备采购、员工招聘、培训等工作,确保酒店顺利开业。

2. 中期目标(3-6个月):开展品牌宣传、价格策略、服务品质提升等工作,提高酒店入住率。

酒店连锁品牌的商业策划案

酒店连锁品牌的商业策划案

酒店连锁品牌的商业策划案一、引言近年来,随着旅游业的蓬勃发展和人们对舒适住宿需求的不断增长,酒店连锁品牌在市场上的地位日益重要。

本文将针对酒店连锁品牌的商业策划案进行探讨,旨在为酒店行业提供一种有效的商业模式,以实现品牌的可持续发展。

二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变,酒店行业的市场需求不断增长。

人们对于住宿环境的要求也越来越高,除了基本的舒适性和便利性外,他们还希望能够享受到个性化的服务和独特的体验。

2. 竞争态势酒店连锁品牌市场竞争激烈,各大品牌纷纷加大投资力度,争夺市场份额。

然而,市场上的酒店连锁品牌大多数仍然停留在传统的商业模式上,缺乏差异化和创新。

三、商业策划案1. 品牌定位首先,我们需要明确酒店连锁品牌的定位。

在市场上,我们将品牌定位为高端商务酒店,以满足商务旅客对于舒适住宿和高品质服务的需求。

同时,我们还将注重创新和个性化服务,以提供独特的体验。

2. 市场细分针对不同的客户需求,我们将市场细分为商务旅客、休闲度假客户和家庭客户。

通过对不同客户群体的需求进行深入研究,我们可以更好地满足他们的需求,并提供个性化的服务。

3. 产品特色为了与竞争对手区分开来,我们将注重产品的特色和创新。

首先,我们将打造舒适、时尚的客房环境,提供高品质的床品和家具。

其次,我们将引入智能科技,提供便捷的客房控制系统和个性化的服务。

最后,我们还将提供独特的餐饮和娱乐体验,满足客户的多样化需求。

4. 渠道拓展为了扩大市场份额,我们将采取多种渠道拓展策略。

除了传统的线下销售渠道外,我们还将加强在线渠道的建设,提供便捷的预订和支付服务。

同时,我们还将与OTA(在线旅游代理)合作,扩大品牌的曝光度。

5. 品牌推广品牌推广是酒店连锁品牌商业策划案中的重要环节。

我们将通过多种方式进行品牌推广,包括线上广告、线下宣传、社交媒体等。

同时,我们还将注重口碑营销,提供优质的服务和独特的体验,以吸引更多的客户。

开酒店商业计划书

开酒店商业计划书

开酒店商业计划书1. 公司简介为了更好地满足旅客对高质量住宿的需求,我们计划开设一家高品质的酒店。

我们的酒店致力于提供舒适、便利和愉悦的住宿体验。

我们将为客人提供优质的服务、设施和舒适的客房,以确保他们在我们酒店的入住期间得到满意的服务。

2. 目标市场分析2.1 目标客户群体我们的酒店主要面向以下目标客户群体:•商务旅客:包括商务会议参与者、公司代表和业务人员。

•休闲旅客:包括家庭、夫妻和个人旅行者。

•旅游团体:包括旅行社组织的旅游团体。

•长期住宿客户:包括需要长期居住的客户,如游学生、实习生等。

2.2 市场需求随着经济的发展和人们旅游、商务活动的增多,对高质量住宿的需求也在不断增加。

客人对舒适、便利和高品质服务的追求使得高品质酒店市场的需求稳步增长。

3. 酒店服务及设施我们的酒店将提供以下服务和设施:3.1 客房我们的酒店将提供各类客房,包括标准客房、豪华客房、套房等。

每个客房都配备舒适的床、卫生间、电视、空调等基本设施。

我们将为客人提供舒适的床上用品和高品质的浴室用品,以确保他们在酒店的居住体验。

3.2 餐饮服务我们的酒店将提供早餐服务,并在酒店内设有餐厅和咖啡厅。

餐厅将提供各类美食菜品,咖啡厅将提供各类咖啡、茶和小吃。

我们将注重食品质量和味道,以满足客人的口味需求。

3.3 会议室和商务设施我们的酒店将配备会议室和商务设施,以满足商务旅客的需求。

会议室将提供现代化的设备和高品质的服务,以支持各类商务会议和活动的举办。

3.4 健身中心和娱乐设施我们的酒店将设有健身中心和娱乐设施,包括健身房、游泳池和SPA中心。

我们将为客人提供现代化的健身器材和专业的健身教练,以满足客人的健身需求。

4. 营销策略4.1 定位战略我们将以提供舒适、便利和高品质服务为核心定位,吸引追求高品质住宿体验的客人。

我们将致力于为客人提供个性化的服务和满意的入住体验,以树立我们酒店的品牌形象。

4.2 促销活动我们将通过以下促销活动来吸引客人并增加酒店的知名度:•与旅游机构合作,开展联合促销活动。

酒店商业策划书范文3篇(完整版)

酒店商业策划书范文3篇(完整版)

酒店商业策划书范文3篇酒店商业策划书范文3篇酒店行业商业计划书编制提纲:一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等2、公司的自然业务情况3、公司的发展历史4、对公司未来发展的预测5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性6、公司的纳税情况二、研究与开发1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析1、目标市场a) 细分市场b) 目标顾客群) 5年生产计划、收入和利润d) 市场规模、目标市场所占份额e) 营销策略2、行业分析a) 行业发展程度b) 行业发展动态) 行业总销售额、总收入、发展趋势d) 经济发展对该行业的影响程度e) 政府对行业的影响f) 发展的决定因素g) 竞争战略h) 行业门槛3、竞争分析a) 主要竞争对手b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额) 竞争对手可能出现的新发展d) 竞争策略e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势f) 竞争压力的承受能力g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势六、营销策略1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策七、生产经营计划1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明1、投资计划:a) 预计的风险投资数额b) 风险企业未来的筹资资本结构安排) 获取风险投资的抵押、担保条件d) 投资收益和再投资的安排e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排f) 投资资金的收支安排及财务报告编制g) 投资者介入公司经营管理的程度2、融资需求a) 资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。

加盟连锁酒店策划书3篇

加盟连锁酒店策划书3篇

加盟连锁酒店策划书3篇篇一加盟连锁酒店策划书一、前言随着经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起,酒店行业迎来了广阔的发展空间。

本策划书旨在为有意加盟连锁酒店的投资者提供一份全面、系统的运营方案,以帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、市场分析1. 目标市场商务旅行者休闲度假者会议组织者2. 市场需求对高品质酒店的需求不断增加消费者对个性化服务的期望较高便捷的地理位置和完善的设施3. 竞争态势国内外知名连锁酒店品牌的竞争单体酒店的竞争三、酒店定位1. 品牌形象打造独特的品牌形象,注重品牌传播和推广2. 服务理念提供优质、贴心的服务,让客人感受到家的温暖3. 客房特色设计时尚、舒适的客房,满足不同客人的需求四、加盟优势1. 品牌支持强大的品牌知名度和美誉度,提升酒店的市场竞争力2. 运营管理专业的运营管理团队,提供全方位的支持和指导3. 培训体系为加盟者提供员工培训和管理培训,提升员工素质和管理水平4. 市场营销统一的市场营销策略,提高酒店的知名度和客房出租率五、加盟流程1. 咨询了解填写加盟申请表,提交相关资料2. 项目评估对加盟申请人进行实地考察和评估3. 签订合同双方协商一致,签订加盟合同4. 开业筹备提供开业筹备方案,协助加盟者进行开业准备5. 运营支持持续的运营支持和指导,确保酒店的正常运营六、投资预算1. 加盟费用包括品牌使用费、保证金等2. 酒店建设费用按照酒店规模和档次确定3. 运营成本包括员工工资、物料采购、水电费等4. 预计收益分析酒店的盈利能力和投资回报周期七、风险分析1. 市场风险市场需求变化、竞争对手的影响等2. 经营风险管理不善、服务质量问题等3. 财务风险投资成本过高、资金回笼不畅等八、结论加盟连锁酒店是一项具有潜力和回报的投资项目。

通过科学的市场分析、合理的定位和专业的运营管理,能够实现酒店的可持续发展。

本策划书希望为加盟者提供有益的参考,帮助他们在酒店行业中取得成功。

在实施过程中,应根据实际情况进行灵活调整和优化,以适应市场的变化和需求。

酒店商业计划书

酒店商业计划书

酒店商业计划书一、执行摘要(概述酒店的基本信息,包括名称、位置、规模、目标市场、竞争优势和预期的财务表现)二、公司描述1. 公司背景:简述酒店的创立背景、发展历程以及所处的行业地位。

2. 经营理念与愿景:阐述酒店的核心价值观、服务理念及长远发展目标。

三、市场分析1. 行业分析:详述酒店行业的现状、发展趋势、市场规模、增长速度等。

2. 目标市场:定义并描述酒店的主要目标客户群体,如商务旅客、度假游客、会议团体等,并对客户需求进行深入研究。

3. 竞争对手分析:列举主要竞争对手及其优势和劣势,分析自身在市场竞争中的定位。

四、产品与服务1. 酒店设施介绍:详细说明酒店提供的客房类型、餐饮服务、康体娱乐设施、会议设施等核心产品和服务。

2. 服务特色与优势:强调酒店与众不同的特色服务和竞争优势,如地理位置优越、独特设计风格、高水准个性化服务等。

五、营销与销售策略1. 定价策略:根据成本分析和市场需求制定合理的房价体系。

2. 营销渠道:列出线上线下的营销推广途径,如社交媒体推广、合作平台分销、线下活动等。

3. 销售计划:设定年度、季度和月度的销售目标,并规划相应的促销活动和客户关系管理方案。

六、运营模式与管理团队1. 运营模式:详细介绍酒店的日常运营流程、管理制度以及如何保障高效运转。

2. 管理团队:展示关键岗位管理人员的专业背景、经验及技能,强调其对酒店成功运营的重要性。

七、财务预测1. 初始投资预算:列出筹建阶段所需的资本投入,包括场地租赁/购买费用、装修成本、设备采购费用等。

2. 收入预测:基于市场调研数据,预估未来数年的收入来源和增长率。

3. 成本与盈利分析:预计各项运营成本,包括人力成本、物料成本、维护费用等,并计算预期利润和投资回报率。

4. 财务风险评估:识别可能影响酒店经济效益的风险因素,并提出相应的应对策略。

八、融资需求与退出机制1. 如果有外部融资需求,明确所需资金量、用途及回报承诺。

2. 提供可能的退出机制,例如股权回购、股权转让或上市等。

酒店的商业计划书

(2)合理配置人员:根据工作需求和员工特长,合理调整团队人员配置,发挥员工优势;
(3)建立高效的工作流程:简化工作流程,提高工作效率,降低沟通成本;
(4)强化团队协作机制:鼓励团队成员相互支持、协同作战,提升整体效能。
2.加强团队培训,提高团队综合素质
为提升团队综合素质,我们将加强以下方面的培训:
(1)专业技能培训:针对不同岗位,提供相应的专业技能培训,提高员工业务能力;
(2)深化内部管理改革,提升团队协作;
(3)拓展合作伙伴,增加收入来源。
第四季度:
(1)巩固市场成果,提升市场份额;
(2)总结一年工作,为下一年度计划提供依据;
(3)加强团队建设,提升个人职业素养。
4.设定个人成长目标
为促进团队成员的个人成长,我们设定以下目标:
(1)提升专业技能,成为所在岗位的专家;
(3)深化内部管理改革,激发员工积极性,提高工作效率;
(4)积极拓展合作伙伴,增加收入来源;
(5)严格成本控制,提高盈利能力。
4.评估个人及团队表现
在过去的一年中,团队成员总体表现良好,但仍存在以下问题:
(1)部分团队成员沟通协作能力不足,影响工作进度;
(2)个别团队成员缺乏责任心,对工作不够上心;
为提升个人专业能力,我们将制定以下个人学习计划:
(1)明确学习目标:根据自身岗位需求,设定具体的学习目标;
(2)规划学习时间:合理分配工作与学习时间,确保学习效果;
(3)选择学习途径:结合个人喜好,选择线上课程、阅读书籍或参加行业研讨会等学习途径;
(4)定期评估学习成果:通过测试、考核等方式,定期评估学习成果,调整学习计划。
(1)行业研讨会:参加行业相关的研讨会、讲座,了解行业动态和发展趋势;

大型连锁酒店发展商业计划书

大型连锁酒店发展可输入时间可输入公司目录第一章:公司介绍一、公司概述二、公司使命三、公司经营方针四、酒店集团创建路径和发展策略第二章:项目介绍一、公司自有品牌酒店二、拓展中酒店三、公司成立启动资金第三章:经营分析一、行业分析二、市场分析二、公司运营SWOT分析第四章:公司融资计划一、融资需求二、分步融资设想三、风险分析四、退出机制第五章:财务预测一、盈利预测分析第六章:结论摘要全球金融风暴波及实体经济,危机更意味着生机,机遇和挑战并存。

国家4万亿投资刺激内需,加大基础设施建设,房地产行业春天将至,必将带动商业地产进一步繁荣,加上中国旅游产业开发的广阔前景,旅游酒店产业必将成为诸多资本方重点关注的稳定发展的事业。

全国酒店管理公司自20XX年的180多家,发展至今已有300家之多,有需求就有市场。

管理公司在管理经营方面拥有专业优势和专业人才,可以为成员酒店提供各种资源支持,提升酒店的服务质量和特色,使酒店品牌拥有市场认可的价值。

管理公司提供包括经营管理和企业发展方面的专业策划和方案给予业主和董事会,作为他们发展和决策的参考,达到管理公司与成员酒店业主和董事会的沟通,形成良性互动。

管理公司打造自身品牌内涵,形成集团品牌运营的支撑系统,在管理系统方面,拥有管理模式和各类可供实际操作的实务手册版本,在基本运行制度上,制定可执行的各类制度规定,有利于成员酒店运行的规范和科学。

在服务系统方面,拥有产品开发、培训、营销、集团采购、电子网络和资讯平台,提供各类可供成员酒店参照执行、可供借鉴的运作方案。

管理公司可根据每一家成员酒店的具体情况,协助指导他们分析问题、制定经营和发展方案,在人力、物力、财力方面提供各种支持方案,让加盟的成员酒店感受到管理公司的资源优势和品牌优势。

管理公司可以按照集团发展原则为集团内员工提供必要的福利、培训条件,并创造条件尽力为集团所有员工提供实现自我的平台,使他们有受培训的机会、有晋升的机会、有提升个人价值和增加个人发展资源的机会,形成良好口碑。

酒店商业计划书.docx

XXX酒店商业计划书XXX酒店商业计划书编制时间:年月XXX酒店商业计划书目录第一章总论 . (3)1.1项目名称 (3)1.2项目简介 (3)1.3管理团队简介 (3)1.4融资计划 (3)第二章市场分析 . (4)2.1目标市场定位 (4)2.2酒店行业现状 (4)2.2.1经营转型初步成功 (5)2.2.2酒店管理水平有所提高 (6)2.2.3酒店信息技术水平大大提高 (8)2.3成都市酒店业市场发展空间 (9)2.3.1长期的经济发展潜力和巨大发展前景 (9)2.3.2成都蓬勃发展的会展产业带动酒店行业发展 (9)2.3.3兴旺的旅游业为酒店业的发展提供了强有力的支撑 (10)2.4竞争分析 (10)第三章产品与服务 . (11)3.1酒店功能与服务 (11)3.2酒店经营现状 (11)3.2.1经营现状 (11)3.2.2财务现状 (11)3.3项目优势分析 (11)3.3.1酒店特色优势 (11)3.3.2营销渠道优势 (12)3.3.3区位优势 (12)3.3.4经营成本优势 (12)3.3.5销售团队优势 (12)第四章商业模式 . (13)4.1运营模式 (13)4.2盈利模式 (13)第五章营销策略 . (14)5.1产品策略 (14)5.2价格策略 (14)5.3宣传推广策略 (15)5.4销售渠道 (16)IXXX酒店商业计划书5.5酒店客户关系管理 (17)第六章财务分析 . (18)6.1融资计划 (18)6.2退出机制 (18)6.3财务预测 (18)6.3.1财务假设 (18)6.3.2收入预测 (18)6.3.3成本预测 (18)6.3.4利润预测 (18)6.3.5现金流量预测 (18)6.4企业估值 (18)6.5财务评价 (19)第七章风险分析 . (20)7.1风险识别 (20)7.2防范和降低风险对策 (20)IIXXX酒店商业计划书第一章总论1.1项目名称XXX1.2项目简介1.3管理团队简介1.4融资计划XXX酒店商业计划书第二章市场分析2.1目标市场定位酒店定位于对酒店品质、硬件设施、功能配套有一定要求的、消费水平中高端的国际商旅人群、城南 CBD 精英白领、旅游人群。

连锁酒店创业计划书

连锁酒店创业计划书开一家酒店如何,现在很多年轻人选择开旅馆,开酒店有哪些步骤。

开酒店需要准备些什么。

小编给大家整理了关于连锁酒店创业计划书,希望你们喜欢!连锁酒店创业计划书篇1公司简介随着商务经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大,商务、度假、旅游人士的自由往来随之增多,自然地推动了住宿经济的进一步发展。

当今社会中真正先富起来的还只是少数,大多数外出人员在外住宿时还会为住宿费用精打细算。

社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的宾馆。

鉴于此,温馨、实用的主题宾馆就应运而生了。

主题宾馆面向大众,将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家,其定位为一家综合性的宾馆,全方位为顾客提供安全、经济、清洁、舒适、优质的服务。

宾馆有着雄厚的实力,将打造成为全市唯一一家主题宾馆,打响石家庄花园的知名度。

并且,宾馆的横空出世也带动周边村子的经济发展,预计在未来的1215年内,宾馆租金将给本村居民带来一笔可观的收入。

一、项目概况宾馆定位主题宾馆宾馆理念打造成为全市唯一一家主题宾馆,满足现代外出人员在住宿、餐饮和休闲三个方面与主题活动及时协调的需要,围绕主题的核心要求进行运作。

宾馆简介主题宾馆实质上是文化的升华,顾客在消费中体会一种文化的享受,从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重宾馆独特的主题内涵,突出宾馆的文化品位,形成宾馆的个性,从而营造一种无法模仿和复制的独特魅力,在市场上形成鲜明的主题形象。

把服务项目融入到主题中去,以个性化的服务代替刻板的规范化服务模式,从而体现对顾客的信任与尊重,这正是我们所倡导的。

这一形式在国内已出露端倪,但是尚显稚嫩,还在不断地完善和发展当中,我们有良好的创业机遇和充足的发展空间,挖掘国内市场对主题宾馆的需求。

宾馆详解主题宾馆由两号楼组成,其中6号楼有6层,地下室为机房功能房;1-6层,每层面积约为521平方米,共设有50个单间,4个高标套房。

7号楼有6层,1层用于接待大厅及简易早餐厅;2-6层,每层面积约为473平方米,共设有44间客房,其中6层另设有会议大厅。

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xxxx连锁酒店商业计划书 xxxx经济型品牌连锁酒店商业计划书 一、前 言 随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大,商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了,这不自然地也推动了住宿经济的进一步发展。 当今社会中真正先富起来的还只是少数,大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算。可目前的市场现状却是:星级高档酒店有余,温馨、实用的经济型品牌连锁加盟酒店严重满足不了大众消费的需要! 鉴于此,社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的经济型品牌连锁酒店,而温馨、实用的xxxx经济型品牌连锁酒店也就应运而生了。

二、项目介绍 (一)项目名称:xxxx经济型品牌连锁酒店 (二)项目介绍:xxxx经济型品牌连锁酒店面向大众,将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家,其定位为一家全国性的经济型连锁酒店,通过连锁经营的方式全方位为客户提供安全、经济、清洁、舒适、优质的行程服务,让每一个人实现畅行世界的梦想!公司主营业务是经济型连锁宾馆经营、管理、加盟、投资服务,宾馆预订、机票预订、展会门票预订、特约旅游服务,度假产品预订、高尔夫会员服务、景点旅游服务、广告、团体旅游服务、集团客户服务等。 xxxx经济型品牌连锁酒店是高科技和传统产业结合的最佳典范,将在短时间内成为盈利规模超前、稳定性最好的连锁品牌酒店服务公司,同时在1-2年内超越传统公司几十年的发展规模,使经济型连锁宾馆成为重要的旅游服务领域。xxxx经济型品牌连锁酒店通过高科技的资本运作手段、国际化的管理模式和先进的服务理念为旅游服务企业的超常规发展开拓出一条全新的道路。为每一个旅行者提供快捷方便、优质安全、经济体贴又充满个性化的旅游服务,成为公认的中国最优秀、最经济、最成功的酒店旅游服务公司,成为一家国际化的公开、透明、遵守国际财务标准监管的公众公司。 (三)项目概述: 1.定义 经济型品牌连锁加盟酒店(budget hotel,或economy hotel)又称为有限服务酒店,其最大的特点是房价便宜,其服务模式为3个B,即浴室(BATH)、床位(BED)、早餐(BREAKFAST)和1个P(PARK)停车位。在具有基本设施的基础上,提供安全、卫生、快捷的服务。最早出现在上个世纪50年代的美国,如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。 经济型品牌连锁加盟酒店的概念源于美国,本世纪初引入中国,不同于传统的星级酒店标准,是对星级酒店的创新,其特点可概括为 “一星级的墙、二星级的堂、三星级的房、四星级的床”,正是这些鲜明的特点迎合了许多消费务实、懂得享受时尚和休闲生活的现代人。

2.配套 经济型品牌连锁加盟酒店以“务实”为服务理念,一般没有豪华的大堂,简化甚至取消一些配套设施,例如:餐厅、会议室、康乐等,但是它特别讲究客房的舒适度,除了室内装修质地优良、独具风格外,房间的睡床从床垫到床上用品都是按照三星级以上水平配置,并提供免费宽带上网,它还提供卫生、便捷的大众式早餐(如面包、咖啡之类)以及其他外送洗衣、商务等综合性服务,该配套设施与商务型酒店相似。 3.价格 国内经济型品牌连锁加盟酒店的房价水平大多在98—280元之间,相比传统三星级酒店要低30%左右。 4.运营及管理方式 经济型品牌连锁加盟酒店一般采用连锁方式经营,相同的品牌、不同的地点、相同的面孔,带来的是管理成本的降低。通过连锁可以产生非常多的效应,比如在统一采购的成本方面,在统一宣传的宣传费用分摊方面,培训及市场营销手段等方面,都能够通过连锁品牌的连锁化,降低各个加盟店和经营店的单店的支出,可以汇集到同一品牌下面的单个企业。 5.小结 由以上分析可以看出,经济型品牌连锁加盟酒店与星级酒店、国际青年旅舍相比存在以下特点: A.功能简化。经济型品牌连锁加盟酒店的服务功能集中在住宿上,会议和娱乐功能大大压缩,甚至根本不设,一般只提供床和早餐。 B.性价比高。经济型品牌连锁加盟酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适等特点融入客房,努力给客人以家的感觉,节约成本。 C.高度节省。经济型品牌连锁加盟酒店在能源、人工用品等方面高度节省,比如在人工一项,星级酒店的客房数与员工数的比例通常在1:1.2以上,而经济型品牌连锁加盟酒店仅为1:0.5。

三、xxxx市场分析 (一)中国会展经济发展现状及前景分析 会展业,包括会议业、展览业、奖励旅游业及世界性的活动,是世界上一个非常巨大的产业,根据国际展览业权威人士估算,国际展览业的产值约占全世界各国GDP总和的1%,如果加上相关行业从展览中的获益,展览业对全球经济的贡献则达到8%的水平。 国际会议同样是一个巨大的市场,根据国际会议协会(ICCA)统计,每年国际会议的产值约为2800亿美元。 在香港、德国等会展业发达的国际和地区,会展业对经济的带动作用达到1:9的水平。 同时会展业也是当今世界都市旅游业的重要组成部分。因此,各国旅游部门非常重视会展旅游业的发展。有些国家或地区旅游管理部门还专门成立了会展旅游管理部门。如:香港为促进会展旅游业的发展,专门组建了会议局。 九十年代以来我国会展旅游业发展也十分迅速,年增长速度达到20%以上,大大高于我国其他领域经济总量的增长。 正是由于会展业本身的高速发展及其对经济的巨大带动作用,各地政府非常重视会展业的发展,形成了政府主导会展业发展的局面。北京市组建了副市长牵头的领导小组对会展业进行全面研究,包括组建课题组,撰写了《北京会展业发展研究报告》,责成北京市统计局会同有关单位制订一套会展业统计指标体系等等。上海、杭州等地也在政府的主导下,制订了会展业发展的规划。于是到目前已经初步形成了以上海、北京、深圳、广州等大城市为核心的国际会展中心城市。 而国际会展业在多年的实践中也逐渐形成了一整套的接待服务体系,目前我国的会展业也正在形成自己的服务体系。如:会展组织者(PCO)、目的地接待者(DMC)正在建立中,很多经营会展的公司,都开始培训自己的PCO。而会展接待服务体系里最重要的一环就是住宿,但目前的现状却是:不是所有人都能住星级酒店、高档宾馆,这无疑给经济型酒店的发展带来了新的机会。 此外,会展业的教育培训也开始步入正轨。为顺应国际展览业发展的大趋势,使中国的国际展览业业务水平缩短与发达国家的距离,北京国际会议展览业协会在8月底举办了培训班,专门为展览业中、高级经理和从业人员开设培训课程,以促进国内展览业务的发展和展览水平的提升,培养高素质的展览专业人才。北京第二外国语学院将与国际特殊事件学会(ISES)、美国乔治.华盛顿大学、HOJONSON WALES大学联合开办“节庆会展管理”培训,解决会展人才不足的问题。随着会展经济规模、运营管理方式的不断完善,会展经济的运作也必将不断规范健全,这当然也给经济型酒店提出了更高的要求…… 我国的会展业以前一直是经贸部门管理和经营的,旅游部门是最近几年才开始介入的,比较早介入的是北京市旅游局,从1995年就开始了会展旅游业的研究,目前北京、上海等大城市在政府主导会展业的发展中将会展业与旅游业密切结合在一起,其中北京市举办了几次大型国际会展业研讨会都有北京市旅游局和首都旅游集团的参与,旅游业界(如《旅游学刊》等)最近也多次召开会展旅游方面的研讨会,这不可否认地也带动了经济型酒店的不断发展壮大。 种种迹象表明,经济型品牌连锁酒店在中国的发展潜力巨大,同时也肩负着进一步完善提升人民住宿生活品味的重任。 (二)中国旅游经济发展现状及前景分析 随着社会的发展和国民生活水平的提高,旅游业已成为全球经济发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的美称,它已经和石油、汽车业并列为世界三大产业。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强,旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游成为全面构建社会主义和谐社会的重要内容。旅游有效缓解了人们的工作压力,增进和扩大了人与自然、人与社会、人与人之间的交流和沟通;积极引导了生活方式转变,提升了城市居民的文明程度;带动了城市周边农村风貌和农民生活的改善,促进了城乡区域间的协调发展。 2004全年中国入境的旅游、商务、探亲等人数达到10904万人次,比上年同期增长19.0%。其中,外国人1693万人次,增长48.5%;港、澳、台同胞9211万人次,增长14.8%。在入境旅游者中,过夜人数4176万人次,增长26.7%。国际旅游外汇收入257亿美元,增长47.9%。2004全年国内出境人数达2885万人次,增长42.7%。其中因私出境2298万人次,增长55.2%,占出境人数的79.7%。2004年全年国内旅游出游人数达11亿人次,增长26.6%;旅游总收入4711亿元,增长36.9%。 2005年,中国入境旅游人数达到12029万人次,旅游外汇收入达到292.96亿美元,国内旅游出游人数达到12.12亿人次,国内旅游收入达到5286亿元,国际国内旅游业总收入为7656亿元,公民出国(境)人数达到3103万人次,各项统计指标均创历史新高。旅游商务人流大幅增长,为酒店业创造了巨大市场需求。 2006年上半年,中国旅游业发展态势良好,各项指标较2005年同期相比均有所增长。入境旅游总体保持增长态势。上半年入境旅游人数5973.20万人次,比2005年同期增长2.40%;入境过夜旅游者人数2356.81万人次,比2005年同期增长4.36%;全国旅游外汇收入146.83亿美元,比2005年同期增长4.10%,国内旅游继续保持高速增长。2006年春节黄金周,全国共接待游客7382万人次,实现旅游收入368亿元,分别比2005年同期增长

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