纺织企业呼吁人才 创意园筹建人才库
营造崇尚技能尊重人才良好气氛
INDUSTRY /棉纺/ 41营造崇尚技能尊重人才良好气氛2016年全国纺织行业“魏桥－经纬杯”细纱工职业技能竞赛落幕本刊记者_郝杰 文/摄10月29日，由中国纺织工业联合会、中国就业培训技术指导中心与中国财贸轻纺烟草工会共同主办的2016年全国纺织行业“魏桥－经纬杯”细纱工职业技能竞赛闭幕式在山东魏桥集团举行。
来自全国19个省市、自治区的80名选手，经过4天紧张激烈的角逐，魏桥纺织股份有限公司菅敏获得第1名，山东铭宏纺织科技有限公司刘淑娟、魏桥纺织股份有限公司宓兰兰、威海魏桥科技工业园有限公司任青、威海魏桥科技工业园有限公司薛慧、滨州魏桥科技工业园有限公司闫娜娜分获2～6名。
中国纺织工业联合会党委副书记、秘书长、纺织之光科技教育基金会理事长高勇，中国财贸轻纺烟草工会副主席杨冬旭，中纺联纪委书记王久新，中纺联副会长、中国化学纤维工业协会会长端小平，山东省经信委副主任靖世宽，中国棉纺织行业协会会长朱北娜等领导，全国各省市代表队的领队、运动员、裁判员、教练员，以及参加中国棉纺织行业协会五届二次理事会的代表参加了闭幕式。
闭幕式由中国纺织工业联合会人事部副主任、纺织行业职业技能鉴定指导中心主任孙晓音主持。
细纱工序是纺纱生产中最重要的工序之一，据估算，目前我国纺纱从业人员约占全部从业人员的一半，其中细纱工职工人数约占纺纱从业人员的三分之一，是纺纱厂的主要和重要职业工种。
通过举办全国性职工职业技能比赛，可以为生产一线的职工搭建操作技能交流的平台，总结好的操作方法，促进整个行业操作技术水平的提高，最终提高产品质量。
高勇在讲话中指出，通过竞赛，不仅能看到工人们精湛的技艺，更多的是能感受到工人们长期付出的辛勤劳动，以及企业培养人才的专业度和创新性，这对在行业内乃至全社会营造崇尚技能、尊重创新、尊重技能人才的良好氛围起到引领示范的推动作用。
他希望企业将技能竞赛与日常的技术培训、岗位练兵及生产紧密结合，将学、练、赛和生产融为一体，扎扎实实地推进高技能人才队伍建设。
建立企业人才库方案之欧阳文创编
建立企业人才库方案!（自己总结的东西分享下）建立企业人才库方案对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。
为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。
一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。
有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。
具体实施办法：首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。
其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。
另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。
与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。
人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。
1.建立并完善人才招聘机制人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。
根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。
对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。
此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。
这些关键词鼓舞纺织人士气！
这些关键词鼓舞纺织人士气！作者：郭春花来源：《纺织服装周刊》2022年第40期实体经济、高质量发展、科教兴国、文化自信……实体经济、高质量发展、科教兴国、文化自信、绿色发展、现代化建设体系……二十大报告中提到的这些关键词，在纺织行业引发热烈反响。
纺织人对报告感受最深的是什么？最关注哪些内容？对未来又有哪些展望？《纺织服装周刊》采访整理了十余位纺织人学习报告的体会，让我们一起听听他们的心声。
二十大报告提出：加快构建新发展格局，着力推动高质量发展波司登集团党委书记、董事局主席兼总裁高德康：二十大报告举旗定向、统揽全局、内涵丰富，为迈向第二个百年奋斗目标擘画了行动纲领，提神提气，鼓舞人心，增强了我们踔厉奋发、勇毅前行的信心决心。
全体波司登人将牢记初心使命，坚持品牌引领，积极融入国家发展大局和产业升级大势，落实好二十大报告“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”的要求，勇攀高峰、永争第一，实现“世界羽绒服，中国波司登，引领新潮流”。
同时，发挥好龙头引领带动作用，在助力共同富裕、推进复兴伟业中贡献波司登力量！新乡白鹭投资集团有限公司党委书记、董事长邵长金：高质量发展非常符合我们国家实体经济和制造业的发展方向，报告中提到的“质的有效提升和量的合理增长”，为我们制造企业指明了方向。
过去十年，新乡化纤通过创新引领，经过多年精心布局，依靠装备升级带动产品升级、最终实现产业升级，一步步成长为行业内的优势企业，特别在绿色制造、智能制造方面，对行业起到了示范作用。
同时，通过信息技术和制造业的嫁接，实现了效率和效益的双提升。
虽然新乡化纤在行业内具备了一定的优势，但今天的优势不等于明天的优势，如果不坚持创新，今天的优势在明天就有可能是常态，后天有可能就是落后。
所以新乡化纤将继续坚持创新引领，贯彻新发展理念，坚持绿色发展。
森马集团董事长邱光和：报告中指出“要全面建成社会主义现代化强国”，对于这样一个宏伟目标，我们民营企业家责无旁贷、义不容辞，支持祖国从大国向强国蝶变，是时代赋予我们的光荣使命，也是企业应尽的责任与义务！报告还提到，要“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用”“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”……这对民营企业是巨大的信心鼓舞！森马将深刻学习领会二十大报告精神，把企业命运与国家命运紧密相连，坚持创新驱动，深化数智赋能，完成企业的现代化转型升级，为国家奋力开创中国特色社会主义新局面贡献森马更大的力量！大生集团党委书记、董事长漆颖斌：作为一个百年企业，下一步，我们将按照报告精神，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，走好百年大生的智能制造之路、绿色发展之路、全产业链之路、弘扬张謇企业家精神之路，为纺织强国和“强富美高”新南通现代化建设多做贡献。
《关于建立人才库的通知》
《关于建立人才库的通知》一、战略意义为了能够更好的适应企业健康有序发展，在同行业竞争中获得核心竞争力，必须将人才战略提到企业百年大计之首要任务上来。
在公司，目前人才队伍出现了一定程度的断层现象，可以有效利用的人才不多。
按照目前的现状，长久下来，必将阻碍华兴的发展。
为了能够适应市场的发展需要，在激烈竞争中获得优势，除了依靠先进的管理方法，优越的产品质量之外，还必须需要一支技术过硬、作风优良、素质较高、能力优秀的人才队伍。
为此，公司按照经营特点和未来的发展规划，在公司内部建立一支合格的人才梯队，组建成一个符合我们公司特色的、系统的人才库。
公司拟将现有的和潜在的人才分为三个层次（高层人才库、中层人才库和基层人才库），以保证在需要人才的时候，不论是管理方在企业遇到人才接续问题时，人才库的成员可以召之即来，来之能战，战无不胜，进而保证企业能够又好又快的向前发展。
二、目前公司的人才现状公司截止xx年3月1日，现共有员工1850名，专科以上学历。
人，本科以上学历。
人，在现有的27名管理干部人员中，公司高层6人，大学本科学历的共。
名，大学专科的共。
名；从事技术方面工作的员工共。
名从事市场营销工作的共计。
名学历层次分布不均，且高学历层次所占比率不高，在一定程度上会影响企业以后的长期发展；管理队伍整体知识水平需要更上一层次会对企业发展更有利；技术队伍中大专及以上占比偏低，技术员工文化程度不高，限制了我们公司技术方面的提高和创新；知识整体水平不高之外，还有一特点就是分布不均匀，从而也在一定程面、营销方面、生产管理方面，还是技术方面，永远有合适的人选；度上阻碍企业的发展。
三、后备人才选拔的指导原则和总体目标1.指导原则（1）客观原则在选拔人才过程中强调以相关证书和实际能力为考核依据，将考核的结果作为最终确定人才库后备人才人选的依据。
（2）公正、公平、公开原则在进行选拔人才过程中将选拔的条件和选拔资格向公司全体员工公开，保证选拔人才和建立人才库的过程和结果公平、公正。
建设全国一流现代纺织产业示范园区
建设全国一流现代纺织产业示范园区作者：沈静来源：《纺织服装周刊》2018年第09期宁夏灵武古称灵州，是古丝绸之路重镇。
自晚唐灵州道开通，这里曾是北方南下至长安的重要通道和中西交通的主干线。
目前，古老的城市焕发了新活力，以世界最大的羊绒集散地和羊绒制品加工基地闻名。
众所周知，银川灵武市被称为“中国国际精品羊绒之都”，年流通原绒10000吨左右，约占世界的50%、中国的60%，赢得了“世界羊绒看中国、精品羊绒在灵武”的美誉。
日前，记者走进当地羊绒产业主管单位，对银川国家高新区管委会常务副主任赵灵平进行了专访。
TAweekly：请谈一下目前灵武羊绒产业的情况？赵灵平：早在上世纪80年代，灵武市活跃着一支庞大的羊绒收购队伍，建立起了辐射周边省区和远至蒙古、中亚等国的羊绒收购网络，开始了羊绒产业的第一次创业。
在各方努力下，经过多年发展，灵武不仅成为全国重要的羊绒集散地和加工地，且已成为世界最大的无毛绒生产、羊绒制品加工制造中心。
2017年，银川高新区紧紧围绕工业转型升级，全力以赴抓项目，全员发力抓招商，在产业培育、项目建设、招商引资、优化环境等方面全面发力，园区经济呈现运行平稳、缓增长态势。
TAweekly：2017年主要工作重心是什么？取得了哪些成绩？赵灵平：2017年，银川高新区的主要工作重点是：抓项目、争资金、补短板，增强转型发展新动力。
具体成果包括：第一，项目建设稳步推进。
2017年，高新区累计完成固定资产投资5.94亿元，年产3万锭高支精纺特种亚麻纱线和1300万码亚麻面料、年产35万张牛皮加工技改扩建、年产100万件裘皮服装服饰清洁化生产技改等6个建设项目投产达效，年产200吨精纺羊毛纱、滩羊毛皮生产清洁化及废水循环利用改造示范等项目建成投产；第二，招商引资蓄势待发。
先后对接国内纺织、装备制造等领域知名企业48家，落实签约项目13个、签约资金62.8亿元；第三，上争资金成效显著。
共组织申报国家技术改造项目3项、“中国制造2025”专项1项、自治区新型工业化项目8项、科技后补助项目3项、银川市科技创新专项8项。
文创街区案例
文创街区案例文创街区是指以文化创意产业为核心，以文化、艺术、设计等元素为特色的商业街区。
它通过整合文化资源，打造独特的文化氛围和艺术空间，吸引人们聚集、消费和体验，既能满足人们对于文化艺术的需求，又能促进地区经济的发展。
下面是十个文创街区案例。
1. 北京798艺术区：位于北京朝阳区的798艺术区是中国最著名的文创街区之一。
这里曾是原中国电子器材公司的工厂区，后来被艺术家和文化创意企业所占据，成为了一个集艺术展览、创意设计、时尚潮流等多元文化活动于一体的艺术区域。
2. 上海M50创意园：位于上海普陀区的M50创意园是上海最具代表性的文创街区之一。
这里原是上海纺织机械厂的旧址，后来被改建成为一个集艺术工作室、画廊、设计公司等文化创意机构的聚集地，吸引了大量的艺术家、设计师和文化创意人才。
3. 台北华山1914文创园区：位于台北市中正区的华山1914文创园区是台北最有名的文创街区之一。
这里曾是台湾的酒厂，后来被改造成一个集艺术展览、演出、创意市集等文化活动于一体的园区，成为台北文化创意产业的重要基地。
4. 香港PMQ元创方：位于香港中环的PMQ元创方是香港最具代表性的文创街区之一。
这里原是警察马房和军械库，后来被改造成为一个集设计工作室、创意店铺、艺术画廊等文化创意机构的聚集地，成为香港创意产业的重要推动者。
5. 广州海心沙创意谷：位于广州天河区的海心沙创意谷是广州新兴的文创街区之一。
这里原是广州机车厂的工厂区，后来被改造成为一个集设计工作室、艺术展览、创意餐饮等文化创意机构的聚集地，成为广州创意产业发展的新亮点。
6. 成都宽窄巷子：位于成都市的宽窄巷子是中国传统文化与现代文创产业融合的典型案例之一。
这里保留了传统的四川民居建筑风格，同时引进了许多文创企业，如手工艺品店、茶馆、创意餐厅等，形成了独特的文化街区。
7. 杭州西湖文化创意产业园：位于杭州市的西湖文化创意产业园是杭州文创产业的重要基地之一。
这里原是杭州电缆厂的厂区，后来被改造成为一个集设计工作室、创意企业、艺术展览等文化创意机构的聚集地，成为杭州文创产业发展的核心区域。
如何解决即墨服装发展痛点？专访即墨国际商贸城管理委员会主任刘永军
32 /集群/ CLUSTER如何解决即墨服装发展痛点？专访即墨国际商贸城管理委员会主任刘永军本刊记者_万晗前不久，由中国纺织工业联合会流通分会主办，即墨国际商贸城管理委员会、中国纺织服装电子商务联盟协办，主题为“促进新旧动能转换、加快流通模式创新”的中国童装产业互联网创新论坛在青岛市即墨区召开。
互联网创新平台有关专家、全国纺织服装专业市场和流通企业代表、童装企业代表以及行业主流媒体等300余人参加了本次活动。
会后，即墨国际商贸城管理委员会主任刘永军接受了《纺织服装周刊》记者的专访。
专访伊始，刘永军就带来了一个振奋人心的新消息：“即墨目前正在规划建设青岛时尚创意产业园，定位于打造助推即墨纺织服装业和市场商贸业转型升级的创业创意园区，以科技创新赢得时尚话语权。
”建设时尚创意产业园，解决发展痛点了解即墨服装产业的人都知道，这个千年商都正以闻名全国的服装专业市场、强大的针织服装产业基础、新晋快速发展的童装产业三大优势蓬勃发展，扮演着中国纺织服装产业区优秀产业名城领军者的角色。
即墨规划建设新的创意产业园意欲何为？最新资料显示，如今的即墨区已累计培育各类纺织服装企业2800余家、2017年实现产值1228亿元，累计培育专业市场28处、从业人员10万余人、年交易额达700亿元。
拥有全国单体面积最大的服装市场和规模最大的针织品生产企业即发集团；拥有全国针织行业第一个国家级企业技术中心；被评为全国唯一的出口纺织服装质量安全示范区，荣获中国针织名城、中国童装名城“双名城”称号。
尽管发展迅速，即墨服装产业想要实现进一步的产业升级也面临着诸多挑战。
“目前，即墨市场商贸业与纺织服装业正处于转型升级的发展机遇期，诸多发展的瓶颈问题亟待解决：一是缺乏服装设计师资源；二是缺乏IP 产业孵化平台；三是缺乏B2b 等平台公司；四是缺乏服装展示场所；五是仓储物流配套不完善；六是缺少电商产业聚集区。
”刘永军说。
建设青岛时尚创意产业园的意义，一方面是产业园的规划建设能够针对痛点帮助企业和商户解决现实问题，同时可以吸引更多电商到服装市场等实体市场采购订货，实现线上线下联动发展，推动产业升级。
工业园区企业人才调研报告
工业园区企业人才调研报告前言为了了解工业园区企业在人才招聘与管理方面的情况，我们进行了一次调研。
该调研旨在为园区企业提供参考，以更好地吸引、留住和管理人才。
本报告将总结我们的调研结果并提出相关建议。
调研方法我们通过面对面访谈、问卷调查和文献资料收集的方式进行了调研。
我们共选取了10家在工业园区运营的企业进行访谈，并收集了30份员工的问卷调查数据。
此外，我们还分析了相关的统计数据和文献资料。
调研结果企业需求调研结果显示，工业园区企业对人才的需求主要集中在以下几个方面：1. 专业技术人才：企业普遍需要具备专业技术背景和相关工作经验的人才，以满足不同岗位的要求。
2. 创新人才：随着科技的快速发展，企业对创新人才的需求越来越多，他们能够提供创新思路和解决方案。
3. 高级管理人才：企业需要具备管理能力和经验的高级管理人才，以协调企业内部的各项工作。
人才招聘渠道大多数企业通过以下几个渠道进行人才招聘：1. 招聘网站：企业普遍选择招聘网站进行招聘信息发布，其中专业人才网站更受企业青睐。
2. 招聘会：企业定期参加招聘会，以扩大招聘范围并与候选人直接交流。
3. 内部推荐：企业鼓励员工内部推荐，认为这是找到合适人才的有效途径之一。
人才管理挑战调研结果显示，工业园区企业在人才管理方面面临以下挑战：1. 人员流动率高：由于激烈的竞争和不断变化的市场环境，企业往往无法留住高素质人才。
人员流动率高，对企业产生了许多不良影响。
2. 培训不足：有些企业对员工的培训投入不足，导致员工技能水平无法提升，进一步影响企业的创新能力和竞争力。
3. 激励体系不完善：一些企业的激励体系不够科学和完善，无法激发员工的工作积极性和创新意识。
建议基于我们的调研结果，我们提出了以下建议，以帮助工业园区企业更好地招聘和管理人才：1. 加大人才培训投入：企业应加大对员工的培训投入，提供各种培训机会，不断提升员工的专业技能和创新能力。
2. 完善激励体系：企业应建立完善的激励体系，包括薪酬激励、晋升机制和福利待遇，以吸引和留住高素质人才。
破解人才困境加速行业升级——“2012中国纺织服装人力资源论坛”在京召开
在 《 建设纺织强 国纲要》中， 人才被视为建
设纺织 强国的第一资源。建设纺织 强国的决定性 力量将是高素质人才，而非廉价劳动力。人才的 “ ”大致体现在两个 方面 ，一是重金难求 ，二 贵 是宝贵 ，能够为企业带来经济效 益，驱动企业不 断 向更高层次发展。中纺联副会长夏令敏在开幕 式致辞时指 出， 国纺织行业的发展离不开高层 我
“ 员工缺性竞争不断。 ”
本身在第 一线工作的方式，来解决 员工对工作地
区的不满意 ，保证员工个人福利、医疗 以及档案 管理 等方面 的权益。 ”同时 ， 他表示 ， 管理人才要 靠机制，康平纳主要依靠科研平 台，通过科研 人 才带动企业发展 ， 我们先后和青 岛大学、山东大 “ 学、东华大学等院校合作 ，引进高学历高技术的 专业人才，这也是 目前 国家提倡的产学研合作方
］ 中国纺织 ０８
２ １ ０２
理 的匹配。 ”中国人 民大学教授杨杜在 发言中表 示 ，就业不是一般的吃饭 问题 ，各行业如何为就 业做贡献。为社会解决就业问题 是社会责任中最 重要的一条。山东康平纳集团总经理刘琳关注到
奋斗 ，不要成为跳槽专业户 ，不要只对高薪感兴 趣 ，要关注能学到什么东西等等 ； 作为老板 ，则 不要太吝啬、太求全责备 、不培养和不尊重人。 ” 另外 ， 杨杜认为，“ 同工 同酬”应为 “ 同贡 同酬” ， 即按员工的实际贡献定酬，以调动员工的工作热
一 芦 一 莫 Ｉ 注 一
破解人 才困境 加速行业升级
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“０２中 国纺 织服装人 力资源论坛 ”在京召 开 ２１
本 刊 记 者 董 正 ／ 、 图 文
“１ ２ 世纪什 么最贵？人才 ！”——对 于我 国的纺织服装行业来说 ，来 自冯小 刚贺 岁电 影《 天下无贼 》的这 句经典 台词 已然成为 了不争的事实。作为整个 纺织行业 的一大分支 ， 当前 ，该行业同样处 于加速转型 的关键时期 ，人才 已成 为推动行业发展 的决定性资源 。然 而 ，在新的经济形势下 ，一 系列人 力资源开发、管理等方面的问题也接踵而至 。困境如何 破解？一场 由中国纺织人才交流培训 中心主办、 以 “ 创新驱动发展 、人才成就未来”为主 题的 “ ０ 中国纺织服装人力资源论坛”正努力作 出解答。 ２１ ２
化纤行业的人力资源管理如何吸引培养和留住优秀人才
化纤行业的人力资源管理如何吸引培养和留住优秀人才人力资源管理在化纤行业中扮演着至关重要的角色。
优秀的人才是企业实现可持续发展和创新的核心驱动力。
然而，由于行业特殊性和激烈的竞争环境，化纤企业面临着吸引、培养和留住优秀人才的巨大挑战。
本文将探讨化纤行业的人力资源管理如何吸引、培养和留住优秀人才。
一、建立积极的企业文化企业文化是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
在化纤行业中，企业应该建立积极向上的企业文化，激励员工的积极性和创造力。
通过营造积极的工作氛围和团队合作的精神，吸引并留住优秀人才愿意为企业的发展贡献力量。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
化纤企业应根据员工的实际贡献和岗位要求，提供具有竞争力的薪酬福利。
除了基本工资外，还可以提供绩效奖金、股权激励等激励措施，激发员工的工作动力和归属感。
三、提供广阔的职业发展空间优秀人才追求职业发展的机会和空间。
化纤企业应该为员工提供广阔的职业发展通道和晋升机会。
通过内部培训、技能提升和跨部门轮岗等措施，鼓励员工不断学习和进步，实现个人职业目标。
四、建立良好的员工关系良好的员工关系是化纤企业留住人才的关键。
企业应该重视员工的参与和沟通，及时解决员工的问题和困难。
此外，建立良好的团队合作和员工互助的氛围，加强员工之间的交流和信任，营造和谐的工作环境。
五、关注员工培训和发展员工培训和发展是吸引和留住优秀人才的有效手段。
化纤企业应该注重员工的培训需求，定期开展专业知识、技能和管理培训，并提供学习和发展的机会。
通过培养员工的综合素质和专业能力，增强员工的职业竞争力。
六、构建激励机制建立激励机制是化纤企业吸引和留住优秀人才的重要策略之一。
企业可以采取股权激励、岗位晋升、荣誉奖励等激励手段，激发员工的工作动力和潜能。
同时，也要注重员工的个人奖励和认可，让员工感受到自己的价值和成长。
七、加强人才引进和储备化纤企业需要加强人才引进和储备，为企业的发展和变革提供人才支持。