高级讲师培训讲义
无限互联iOS培训讲师:熊彪

无限互联iOS培训讲师:熊彪讲师简介:熊彪,江西人士,现居于北京,国内著名实战派iOS高级讲师,星宇无限CEO,无限互联创始人兼高级讲师,央视网《影响力对话》栏目特约嘉宾。
2008年入行至今,从事互联网行业7年,拥有5年iOS开发经验,实战经验丰富,在业内拥有极高的知名度和影响力。
熊彪是国内最早从事iOS开发的人之一,同时也是国内最早做iOS培训之一,项目实战经验非常丰富。
曾在中国联通、北大数字中国研究院等多家大型公司、机构担任要职;之后进入iOS培训界主讲iPhone开发课程,积累了丰富的授课经验。
由浅入深的讲解知识点,讲课通俗易懂,广受学生好评。
熊老师给学员讲解的不仅仅是技术知识本身,课下经常跟学生沟通,大部分学员亲切的称呼“彪哥”。
他一直以朋友身份跟学生交流,对学员在职业规划上给出很好的建议,让学员从容的驰骋在IT职场上。
目前学员遍布全国各地,从事iOS开发或者iOS培训讲师工作。
专业特长:精通iOS平台下iPhone软件开发,精通Objective-C语言、Java、SQL、Oracle等技术,精通iPhone平台下的客户端开发,熟悉Android平台的客户端开发,拥有丰富的iOS培训经验。
2012年iDev创业技术沙龙组织者之一2013年江西省大学生创业创新大赛总决赛评委2013年宜春学院数学与计算机系客座教授2013央视网《影响力对话》栏目特约嘉宾等等。
项目经验:一、北大数字中国研究院,负责什邡灾害重建项目的开发,在北大数字中国研究院深造。
二、千方集团,负责智能化交通系统的开发,公路交通信息化、城市交通信息化系统开发三、中国联通,负责中国联通iPhone版本OA项目(联通移动办公)开发,海尔iPhone版本OA项目开发四、时光网,负责组建了时光整个无线开发团队(包括iOS培训提升),iPhone、Android和Windows Phone,负责整个无线部门的开发与协调工作等等。
服务企业其团队服务过的客户:北大数字中国研究院、千方集团、中国联通、时光网、联动卓越等等,是国内数一数二的iOS开发专家和iOS培训讲师。
讲师及课程管理制度

讲师及课程管理制度第一章总则第一节目的培训是实现企业发展以及员工成长的源动力,讲师作为培训落地的承载者,更有责任和使命为全员传道、授业、解惑。
为了提高掌胜集团全体员工综合管理能力、经营能力与专业能力,降低员工流失率,增强员工归属感,而成立集团讲师队伍。
同时,为了加强对讲师队伍的管理与建设,结合集团未来培训工作规划,制定本制度。
第二节范围本管理制度适用于集团及各运营中心全体在职员工。
第三节职责作为集团内部讲师,有责任与义务承担以下职责:(一)负责结合集团发展与业务需求进行新课程的开发,旧课程的优化与整合以及外部课程的学习与引进;(二)结合集团总部及各运营中心培训计划,负责讲授并确保授课质量;(三)负责对其他培训讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;(四)负责日常工作中对新入职员工进行带教等相关工作。
第四节讲师组成(一)集团内部授权认证的培训师(专职、特聘、分享);(二)企业外部外聘讲师。
第五节培训讲师的来源(一)各级管理者;(二)各部门骨干;(三)相关专科毕业的科班生;(四)有任职培训讲师的经历,并有专题课程者。
第六节培训讲师任职资格具备以下资格的在职员工均可报名并通过选拔担任集团讲师:(一)热爱集团,认同企业文化,职业道德良好,无违规记录;(二)集团中、高层管理人员,技术及业务骨干人员;(三)热衷培训教学工作,热情开朗,乐于与他人分享心得和经验,愿为集团培训工作奉献力量;(四)擅长学习,总结能力强,良好的传授指导意识和能力;(五)良好的口头与书面表达能力,清晰的思维逻辑及良好的亲和力;(六)服从集团培训部培训管理安排。
第二章内容第七节讲师梯队建设(一)内部讲师需参加TTT课程学习并通过考核产生,高级管理人员或特殊人才可经集团直接任命产生;(二)评定周期:每半年组织讲师TTT课程集训,每年第四季度组织集团讲师TTT课程评级与认证,确定次年讲师队伍名单;(三)凡愿意展现自己此方面才华的我司员工都可以报名参加选拔,经理级(含)以上管理层本身担负着团队管理和培训员工的责任,故必须参加讲师选拔,并通过考核担任集团讲师;(四)集团特聘讲师属于集团兼职职务,原职务职能不变,培训课程由商学院统一协调安排;(五)集团讲师选拔报名以员工自主报名为主,部门推荐为辅,员工报名需填写《讲师评定报名表》;(六)讲师考评流程需经历两阶段考评,明细如下:(七)培训讲师资格初次认证1、讲师分为初级、中级、高级三个级别,实行逐级认证并需获得相应培训与认证;2、通过认证的讲师,均由集团人资部核发企业内部培训讲师的等级证书,每年认证一次。
培训讲师等级晋升制度

培训讲师等级晋升制度为了激励讲师们继续提升自己的专业能力和教学水平,公司制定了一套培训讲师等级晋升制度。
该制度以培训讲师的绩效、能力和贡献为评判标准,旨在激励讲师们积极进取、不断学习、提高自己的专业水平。
一、等级划分根据培训讲师的从业时间、教学经验、专业背景和绩效表现等因素,将讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师和资深讲师四个等级。
1.初级讲师:从业时间不超过3年,没有主讲过大型课程,没有在行业内发表过论文或专业文章,没有承担过重大项目。
2.中级讲师:从业时间3-5年,主讲过一定规模的课程,或者在行业内发表过论文或专业文章,或者承担过较重的项目。
3.高级讲师:从业时间5-10年,主讲过多个大型课程,或者在行业内发表过多篇重要论文或专业文章,承担过多个重大项目。
4.资深讲师:从业时间10年以上,主讲过多个大型课程,积极参与行业内重要会议和论坛,发表过多篇学术论文或专业文章,承担过多个重大项目。
二、晋升条件1.初级讲师晋升中级讲师的条件:从业时间满3年,主讲过2个大型课程,或者在行业内发表过2篇论文或专业文章,或者承担过一个重大项目。
2.中级讲师晋升高级讲师的条件:从业时间满5年,主讲过3个大型课程,或者在行业内发表过3篇论文或专业文章,或者承担过两个重大项目。
3.高级讲师晋升资深讲师的条件:从业时间满10年,主讲过5个大型课程,或者在行业内发表过5篇论文或专业文章,或者承担过三个重大项目。
三、评估和晋升流程1.每年年末,公司将组织评估委员会对所有讲师进行综合评估,包括教学效果、学生评价、教材和课程设计等方面的考核。
2.评估委员会由公司高层领导、相关部门主管和资深讲师组成,进行公正、客观的评估工作。
3.根据评估结果,将初级讲师晋升为中级讲师,并给予一定的薪资提升和奖励;将中级讲师晋升为高级讲师,并给予更高的薪资提升和奖励;将高级讲师晋升为资深讲师,并给予更高的薪资提升和奖励。
四、继续教育和发展机会为了帮助讲师提升专业能力和教学水平,公司将提供各种培训和发展机会,包括参加国内外专业会议和培训班、接受高级讲师的指导和辅导、开展教学经验交流等。
培训讲师等级评定制度

培训讲师等级评定制度
一、等级晋升办法
1、目的
明确培训教师职业发展规划
使培训讲师能够有效的自我评估,不断完善、超越自我
提升培训讲师个人素质及培训技能
2、适用范围
中电商营销部培训组培训讲师
3、培训讲师等级划分
划分为四个等级:实习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师
4
5、评定办法
讲师资格:
具备“讲师等级说明”条件;
需上交一份《资格评定单》,对前期的包括培训内容、培训课题、培训人数、培训场次、培训地区效果反馈等。
具体办法:
第一阶段:准备一份专题培训教材,需有教材、教案、幻灯等教学资料。
第二阶段:授课,评定人员对授课内容、表现等各方面评估、测试
第三阶段:答辩,对答辩人进行相关的技能测试,考核基本素质、反应能力、表达能力等,填写《讲师资格评定表》证书:
颁发“中电商讲师”证书,盖有中电商印章,并有相关领导签名。
同时标注“讲师等级”。
二、培训讲师定位、职能、职责
1、讲师定位
2、职能
3、职责
4、学习
讲师素质评定表
.。
内部讲师管理制度

内部讲师管理制度内部讲师管理制度1为使培训工作能有效的开展,必须拥有一支高效、专业、勇于创新的培训人员团队。
建立和培养一支高素质的讲师队伍,是公司建设学习与发展型组织进程中的关键环节。
关于讲师的职责、管理和激励等,依据本制度执行。
一、讲师的职责1、担任讲师,总结和分享专业理论知识和实践经验,是每一位员工的荣誉。
各级管理人员及技术专家均有承担讲师的义务。
2、根据员工培训与发展工作的实际需求,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。
3、对公司或部门的培训活动的有效组织和顺利开展负责。
负责所授训学员的考勤、考核、测试、阅卷、评估;4、负责编写与完善相关培训教材、教案(含PPT文件)与考题,并在第二次培训时更新。
5、负责参与公司年度培训效果评估、总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训计划的任务达成。
二、讲师队伍的来源与构成分工1、讲师的来源:一是各级管理者,各级管理者皆担负培养员工的责任,是内部兼职培训讲师的主要承担者;二是业务骨干或技术尖子,各部门的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部培训讲师。
2、讲师队伍的构成:公司讲师队伍由助理讲师、讲师、高级讲师构成。
(1)助理讲师:主要开发和讲授新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训课程等;(2)讲师:主要开发和讲授基层员工的培训课程,包括新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训等;(3)高级讲师:主要开发和讲授公司统一组织的培训课程,包括新员工入司培训、各类管理培训和技术培训等。
三、讲师的管理1、讲师候选人的推荐(1)助理讲师候选人:由公司各部门领导推荐,在主讲的专业领域有一年以上工作经验并有良好的业绩表现,曾在部门讲授培训课程或组织培训活动累计达20个课时以上;(2)讲师候选人:由公司各部门领导推荐,主讲的专业领域有两年以上工作经验并有良好的业绩表现,曾在公司讲授培训课程或组织培训活动累计达10个课时以上;(3)高级讲师候选人:由公司各部门领导推荐,在主讲专业领域有四年以上工作经验并有良好的业绩表现,曾有讲授培训课程或组织培训活动累计达30个课时以上;2、助理讲师、讲师、高级讲师的任职资格助理讲师:(1) 具有讲授培训课程的愿望和责任感,普通话流利,思路清晰,良好的演讲与表达能力;(2) 具有良好的沟通、理解、创新、收集信息的能力和组织献身的精神;(3) 具有所讲授课程相关的知识结构和一年以上的实践经验,熟练运用培训专业技术与相关工具;(4) 具有组织实施培训课程或组织培训活动累计达10课时以上的`工作经验;(5) 已能够开发或再开发一门以上的专业培训课件。
讲师手册

相信自律
应对2 结合经验 讲解生动 引导学习
应对3 循序渐进 及时反馈 注意强化
应对4 多种方法 组织互动 制定目标
应对5 安排时间 注重实效 提升自我
七、教育和培训的区别
教育:是“按照一定的目的要求,对受教 育者的德育、智育、体育诸方面实施影 响的一种有计划的活动”。 培训:是“培养和训练”。其意包括知识 和技能的传授,也包括实际操作方面的 模拟或训练。
需要的能力 高层管理者 中层管理者 基层管理者 洞察能力、决策能力、创造能 力、统筹能力、批判能力 判断能力、领导能力、协调能 力、沟通能力、专业能力 专业能力、计划能力、指导能 力、沟通能力、理解能力
四、培训的类型
按培训对象分
培训类型
高层管理 人员技能 培训
人员特点
是企业重要决策的制定者以及 日常运作的控制者,事务繁忙、 时间宝贵,渴望学到有效的经 营方法和解决问题的思路;素 质高、见识广、学习能力强、 判断和怀疑的能力也强。
演
培训师必须要像一个演员一样有丰富的表 现手段和高超的演讲技巧,才能够在众 多学员的注视下表现自如。
游戏:超感知觉
请在白板上任意写一个三位数,但个位 数不能与百位数相同; 把这个三位数倒过来,用前一个三位数 减后一个三位数; 把所得的结果再倒过来,与前面的结果 相加。
四、培训师的九大能力
沟通力
女士走姿的注意事项
穿短裙时,要表现出轻盈、敏捷、活泼、洒脱 的风度,步幅不宜大,脚步的频率可稍快些, 保持活泼灵巧的风格; 穿长裙时,步幅可稍大些,移动时,要注意头 和身体的协调配合,注意调整头、胸、髋三轴 的角度,强调整体造型美; 穿高跟鞋时,应注意保持身体的平衡,避免膝 关节前屈、臀部向后撅的不雅姿势。
培训讲师等级评定制度实用文档
培训讲师等级评定制度一、等级晋升办法1、目的明确培训教师职业发展规划使培训讲师能够有效的自我评估,不断完善、超越自我提升培训讲师个人素质及培训技能2、适用范围中电商营销部培训组培训讲师3、培训讲师等级划分划分为四个等级:实习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师45、评定办法讲师资格:具备“讲师等级说明”条件;需上交一份《资格评定单》,对前期的包括培训内容、培训课题、培训人数、培训场次、培训地区效果反馈等。
具体办法:第一阶段:准备一份专题培训教材,需有教材、教案、幻灯等教学资料。
第二阶段:授课,评定人员对授课内容、表现等各方面评估、测试第三阶段:答辩,对答辩人进行相关的技能测试,考核基本素质、反应能力、表达能力等,填写《讲师资格评定表》证书:颁发“中电商讲师”证书,盖有中电商印章,并有相关领导签名。
同时标注“讲师等级”。
二、培训讲师定位、职能、职责1、讲师定位2、职能3、职责4、学习讲师素质评定表培训讲师考核评分表评分说明一、培训课件是否清晰易懂(10分)1.课件制作清晰易懂,主次分明,可以很好的呈现本次培训的内容(9-10分)2.课件制作清晰易懂,无主次,可以很好的呈现本次培训的内容(5-8分)3. 课件制作混乱,无主次,不能呈现本次培训的内容(4-0分)二、培训内容是否涉及的专业知识(20分)1.能够很好地解决相关培训知识中面临的现实和理论问题,问题分析透彻,涉及管理知识专业性强。
(15-20分)2.能够较好地解决相关培训知识中面临的现实和理论问题,问题分析比较透彻,涉及管理知识专业性较少。
(5-14分)3.不能较好地解决相关培训知识中面临的现实和理论问题,问题分析不透彻,涉及管理知识专业性少。
(4-0分)三、讲解的内容是否具有实用性(20分)1.实用性强,对工作实际意义大,能够很好地将知识和实际相问题结合。
(15-20分)2.实用性一般,对工作实际意义不大,能够较好地将知识和实际相问题结合。
(5-14分)3.实用性差,对工作实际意义不大,不能够将知识和实际问题相结合(4-0分)四、问题讲解是否清晰透彻(20分)1. FAQ讲解非常透彻,条理清晰,结合录音讲解问题,问题分析透彻。
时代光华管理培训学院高级讲师
可怕的人才断层时代已经来临!
(独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上6)
扁平化时代的中层革命
让绵羊变成狮子
7
思路决定出路--
期望
态度
行为
习惯
结果
在我们成长的的环境中, 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们? 而要命的是我们已将这些链条当成习惯,
视为理所当然!
人人人人人人
人
8
--愿景、使命、价值观、核心理念 4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
发扬成绩继续向前
重新开始
14
“新经理人” 必备的职业素养:
1、没有规矩不成方圆 2、推行细节管理-打造细节竞争力 3、正确的,坚持;错误的,反对 4、以身作则,说到做到 5、自动自发,全力以赴 6、务实并且积极的态度
15
忽视细节的代价
1、泰坦尼克号 2、协和空难让协和告别蓝天
3、天灾始于人祸,人祸疏于细节
4C
顾客(Customer) 成本(Cost) 便利性(Convenience) 沟通(Communication)
整合营销传播(IMC)开创了行销时代的到来
11
优秀企业“新中层”的角色定位
1、三承三启:承上启下、承前起后、承点起面 2、业务/专业带头人 3、业务技能辅导者 4、下属心态建设者 5、下属行为监控者 6、部门项目发展的策略建议者
回顾、澄清、落实目标
一分钟目标
(写在一张纸上,一分钟看完)
目标达到 (或部分达到)
成功
进 行
一
分
一分钟表扬
钟
• 表扬行为(感情要真挚)
• 表扬要及时
经
• 表扬要具体
理
培训讲师等级晋升制度
培训讲师品级晋升制度之蔡仲巾千创作一、品级晋升法子1、目的明确培训教师职业发展规划使培训讲师能够有效的自我评估, 不竭完善、超越自我提升培训讲师个人素质及培训技能2、适用范围电教营销部培训组、各地一级代办署理培训讲师3、培训讲师品级划分划分为四个品级:实习讲师、低级讲师、中级讲师、高级讲师4、品级说明5、晋升法子方式:技能测试为主, 采纳辩论方式时间:每三个月, 或四个月组织一次;一级培训讲师品级评比, 定于每次全国集中式培训之际晋升资格:具备“讲师品级说明”条件;需上交一份《个人晋升申请》, 对前期的工作暗示、工作经历进行总结, 包括培训内容、培训课题、培训人数、培训场次、培训地域效果反馈等.无重年夜错失者方可获得评比资格.具体法子:第一阶段:准备一份专题培训教材, 需有教材、教案、幻灯等教学资料.第二阶段:授课, 评定人员对授课内容、暗示等各方面评估、测试第三阶段:辩论, 对辩论人进行相关的技能测试, 考核基本素质、反应能力、表达能力等, 填写《讲师素质评定表》第四阶段:综合评分, 决定是否晋升, 同时参考过去个人工作暗示和工作经历证书:公布“步步高企业讲师”证书, 盖有公司印章, 并有厂长签名.同时标注“讲师品级”.每次晋升, 只需加盖品级印章即可.6、现阶段人员定位工作时间超越六个月者, 均从“低级讲师”开始.从事培训低于六个月者, 从见习讲师开始.二、培训讲师定位、职能、职责1、讲师定位具有管理功能的培训讲师.培训属于基本技能, 只有通过管理, 才华推动培训长期发展.总公司培训讲师:管理全国培训体系一级培训讲师:管理省培训体系二级培训讲师:管理本地域促销员步队2、学习建议学习方式:3、培训讲师职能、职责●对自己所负责区域进行管理●负责培训成果、档案的管理●确定培训需求, 制定培训计划●培训实施、考核、跟踪●对市场及培训进行总结, 信息反馈●将上级提供的培训课题推广下去讲师素质评定表。
企业中高层管理者培训方案讲课稿
企业中高层管理者培训方案一、培训对象客户公司主管级以上管理人员,包括承担部分管理职责的高级技术人员。
二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益:1、懂得做领导的真正含义;2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力;3、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展;4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;5、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置;6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力,从而提高团队整体效率;7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起行动起来,提高团队作战能力;8、提升个人的领导力,拥有个人的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行:1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划,由此得出公司对中高层管理者的发展要求,并总结出中高层管理者的培训重点。
2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准,得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求,并由此总结出培训要点。
——中高层管理者能力(素质)模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。
国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。
他们发现,一个合格的管理人员必须具备下列11项素质(见图3-1),否则很难成为一名合格的职业经理人。
其中基本要求:组织认识、关系建立、专业知识。
这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的,不可能百分之百适用于所有企业,企业在实际应用过程中,还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正,从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。
图3-1中高层管理者的能力(素质)模型3、人员与绩效分析主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告,总结出其中反映的共性问题,由此制定出有针对性的培训提升方案。
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二、 朗读训练与口语训练的关系
1、 朗读训练是口语训练的开始
讲解:
口语表达是把内部语言转换为外部有声语言, 是一个复 杂的心理过程。 而朗读, 是把作品的书面语言转换为有声语
20`
言。而朗读中的正音辩调,表情达意及一切技能技巧,都是 讲师口语表达的基本功。 所以朗读训练是讲师口语表达训练 的初级阶段最为理想的形式。 2、 提高讲师口语表达能力的有效方法
670?授课目的由易到难的分解说话训练让学员掌握如何把握说话内容及形式多样化高级讲师培训讲义凭借文字材料的口语表达训练1复述2描述3解说4评述5命题演讲不凭借文字材料的口语表达训练1概论2即兴演讲1090?909060180150授课资料讲师手册投影片随堂资料注意事项学员参与互动十分关键让学员在不断展示中掌握各种技巧的运用过程活动重点注意要点教过程活动重点注意要点教一前言
No.11
4、
内在语运用:
(1) 、内在语象一股巨大的潜流,在朗读者的语 言底下不断滚动着,赋予有声语言以根据, 以 生命。内在语的潜流越厚,朗读也就越有深 度,越有“味儿” (2) 、作品中某些词,有时并不服从其直接含义 或表面意思。 例:a、 “你真坏” ,也可以是“你真好” b、 “你给我走开” :恳求、命令 c、 “亲爱的,我真的很爱你” :爱、恨
授 二、 说话技能训练(一) 课 三、 口语相关技能训练 大 四、 思维训练 纲 五、 说话技能训练(二) 授课 资料 一天 半天 半天 一天
讲师手册、投影片、随堂资料
注意 事项
讲师自身应具备较强的表达素质, 训练中应时刻关注学员的 变化,并反复强调已学的知识,使学员养成良好的习惯。
日 期
时 间
内
容
二、 第二要素------确定朗读目的 20` 1、
朗读中,既有作者的写作意图,又有朗读者 No.6
的愿望;既有对作品评价意义,又有对现实的指 导意义。既要使作者的态度感情再现出来,又要 把朗读者的态度感情表露出来。朗读时,作者和 朗读者的感情有时是重合的。 2、 训练内容: 《桂林山水》
目的:去“唤起听众对祖国美丽如画的大好河山 的热爱之情” ,所以要用较为抒情语调来表现。 练习:先让学员 归纳此文的目 的,再引导确定 其表现语调。
只有感情上的千变万化,才有气息上的千姿百 态,才有声音上的姹紫嫣红。
训练内容:
A、 《七根火柴》 : ‚他募地抽回手,深深地吸了一口气,用尽所有 的力气举起手来,直指着正北方向,好、好同 志。。。 。。。你。。。 。。。你把它带给。。。‛ 。。。
朗读技能训练 -------朗读基础知识
一、 概念: 5`
语 言的再创作活动。 把书面语言转化为发音规范的有声
No.1
讲解:
朗读者要在深入分析理解作品内容的基础上,加深自己对作品 的一种感受,产生真实的感情、鲜明的态度,然后通过富有感染力的 声音,准确生动地再现作品的思想内容,进而达到加深听者对作品的 理解,引起共鸣,激起感情,从而达到朗读目的。
第 一 天
课目:朗读技能训练
授课 方式 讲授、分组讨论、学员展示、参与 时间:半天
授课 目的
1、通过基础朗读训练,让学员把握最基础的语调,抑扬顿 挫; 2、为说话技能训练做铺垫,并能让学员养成一种习惯。 一、 概念 二、 朗读训练与口语训练的关系 5` 20` 35`
授
三、 初学朗读五忌 四、 朗读技能技巧四要素:
No.8
训练内容:
A、 《卖火柴的小女孩》 : “天冷极了,下着雪, 又快黑了。 ” 透过这些表达形象的字词, 产生视觉想象, “看 到”雪花,天黑,从而“感到”冷极了。 ————(视觉、触觉) B、 《荔枝蜜》 : “热心肠的同志送给我两瓶。一开瓶子塞 儿,就是那么一股甜香;调上半杯一喝,甜香里带 No.9 着股清气,很有点鲜荔枝的味儿。 ” ——这是嗅觉想象和味觉想象给予朗读的感受。
上午 第一天 下午
朗读技能训练
作业发表(朗读)
上午 说话技能训练(复述、描述、解说、评述) 第二天 下午 说话技能训练(命题演讲)
上午 第三天 下午
作业发表(五分钟命题演讲)
口语相关技能训练(态势语训练) 口语相关技能训练(思维训练) 说话技能训练(即兴演讲) 3 分钟即兴演讲 结训
上午 第四天 下午
学员练 习朗读
朗读技能训练 -------朗读技能技巧知识
时 间 过程 / 活动 / 重点 注意要点/ 教具 备 注
一、 20` 1、
第一要素-----掌握朗读内容
阅读作品,熟悉作品中的字、词、句、成语 No.4 典故,揣摩和体味语句之间的逻辑关系。
2、
理清作品脉络、 结构:将自然段归并为层次, No.5
讲 师 手 册
授课 方式
讲授、分组讨论、学员展示、参与
时间:四天
授课 目的 授课 对象
1、让学员了解并掌握最基础的朗读、说话技巧; 2、让学员能够运用自如地使用所学的各种方法,增加说话 的技巧、提升表达的魅力。 未参加过 PTT 讲师培训,口语表达能力较强,个人学 习意愿强,有望培养为讲师的学员。 一、 朗读技能训练 一天
三、 第三要素------分清朗读对象
1、 心中有人:
朗读者与听众是朗读过程中相互感应的对方, 即使是朗读给自己听,也应“心中有人”
2、
对象交流:
在朗读过程中,听者的眼睛犹如一支寒暑表,
随时测量着朗读者水平的高低。 他们是听得入了神,
20` 受到了感染,还是很不耐烦,不愿再听下去?朗读
者要根据听者反馈的信息,随时调整自己。朗读者 还要掌握唤起听众共鸣的技巧,使听者随着自己的 感情起伏跌宕。 (眼睛始终注视听众, 以捕捉种种信 息,同听者进行感情交流,脱稿也为了此。时时想 着听众,将自己有声语言送进听者的心里) 3、 训练内容: 《桂林山水》
2、 念经式:
特点: 声音小而速度快,没有顿歇,没有起伏,没有重
音,更谈不上感情和声音上的变化。 3、 八股式:
特点:不从作品内容出发,一味地只从声音上刻意追求,
腔调固定,前高后低或前低后高,前紧后松或前松后紧,声 音一顿一顿的,没有语气变化。 4、 固定式:
特点:无论内容如何,都用一种腔调去读,以不变的声
No.2
讲解:
(1) 、朗读过程,对作品中那些优美的情景描绘,鲜明 的人物刻画, 复杂的感情变幻, 可以帮助朗读者提高记忆力、 想象力、鉴赏力、创造力;而典范作品的语脉如何发展、层 次怎样构成、文气的贯通,对朗读者的逻辑力、分析力、理 解力、判断力都是极好锻炼!例朱念,精湛的句式结构, 妥帖的修辞方法, 总是在悄悄地丰富朗读者的知识宝库, 使 朗读者储存大量的词汇,这样,在口语表达中,边想边说, 就会由于物质材料丰富, 用时就能信手拈来, 那种辞不达意、 半截“卡壳”的现象,就会大为减少! 3、讲师口语训练的捷径
讲解:
在日常生活中,常常出现这样一种现象,一些人当众讲 话时,结结巴巴,语无伦次;但当他们读文章时,却能做到 表达基本清楚。又如,同样内容的一件事,由朗读技能高超 的人叙述,会生动感人,妙趣横生;有未受过朗读训练、讲 话呆板的人去说,就会使人感到枯燥乏味,索然无趣。所以 以朗读训练开始,是一条省功省时,收效较快的捷径!
时 间
提示:
注 意 过程 / 活动 / 重点 要点/ 教具 备 注
作者用了许多形象的比喻, 描绘了漓江水的静、 清、 绿,桂林山的奇、秀、险,最后以云雾、绿树、红花做 衬,构成了一幅优美动人的画卷。全文内容,可用一句 话概括: “桂林山水甲天下” 。 朗读者要揣摩体味“静、清、绿”和“奇、秀、险” 及 “舟行碧波上, 人在画中游” 等重点词句的诗情画意, 使这些文字在朗读者头脑中变成具有生命力的跳跃着 的各种形象,才会收到朗读的最佳效果。 为了有利于朗读,将四段文字归纳为三个层次: 第一层次(1 段)为“荡舟漓江、观赏桂林山水” 。 第二层次(2、3 段) “描写漓江水的静、清、绿和 桂林 山的奇、秀、险” 。 第三层次(4 段) “静水、奇峰、绿树、红花,再加 上云雾迷蒙, 荡行小舟,组成一 幅优美动人的 画卷” 。 经这样的组合,在朗读时不仅可以突出各层次 的意境特色,而且会将桂林山水的全貌,展现给听众。
No.12
例: 《卖火柴的小女孩》 “奶奶把小女孩抱起来,搂在怀里。她们俩在 光明和快乐中飞走了,越飞越高,飞到那没有寒冷, 没有饥饿,也没有痛苦的地方去了。 ” 朗读时,语气、 语调要有明显的 不同和对比。
No.13
分析:
从文字表面看,这一段的基调应是快慰、 幸福的、 欢乐的。 但从故事内容和主题思想来理解, 这些词语的内在语潜流是极为痛苦、悲惨的,就当 时的社会而言,人只有死亡才能永远摆脱寒冷和饥 饿。朗读是,应该使这些反义的内在语在文字下面 滚动,使小女孩冻饿而死的悲惨结局感人地表达出 来。 (改用欢快语调朗读,以作对比)
三、 初学朗读五忌:
引导:
正确的朗读方式,可以给听者以美的享受;错误的朗读 方式,只能给听者以虚假、厌烦之感。
讲师可 以举身 边的实 例加以 解释。
1、
念字式:
特点:
单纯念字、照字读音的朗读方式 有字无词,或有词无句,声调平直或任意高低、顿 连位置和时间都差不多,没有重音,没有内在感受, 更谈不上语气和色彩,只是机械地把文字变为声音, 听者很难听懂朗读的内容。
课 1、第一要素——掌握朗读内容 大 2、第二要素——确定朗读目的 3、第三要素——分清朗读对象 纲 4、第四要素——掌握表达方式 (1)“内部表达技巧”训练; (2)“外部表达技巧”训练。 授课 资料 注意 事项 60` 60` 20` 20` 20`
讲师手册、投影片、随堂资料
1、讲师自身朗读能力应强,才有说服力; 2、多注重与学员的互动
四、 第四要素-----掌握表达方式
两步训练:1、 “内部心理状态”训练:形象感
受、 逻辑感受、内 在语、语气 2、 “外部表达技巧”训练:语调、顿连、 重音、节奏、