试论工程管理环节在房地产开发中的重要性
浅谈房地产企业的工程管理
一
的人作为中标单位。
（ 二） 工 程施 工 阶段
质量 、 进度 和 投资 是 工程 建设 的 三大 目标 。工 程实 施 阶段 呀 加 强监 督 和
管理 职 能 ， 从 控 制质 量 、 进 度 和投 资 方 面 全 面组 织 协 调 ， 用 系统 的观 念 、 理 论 和方 法 进行 管理 。 １ 、 质量 控制
地产联 系很多产业，房地 产的波动能够带动与其相关 的产业 出现波 动， 因 此会 引发经济 的波动 。此 外， 开发 商与个人 购房者相 当一部分是银 行贷 款 。因此， 保持房地产开发稳定才能保持国民经济持 续稳定发展 。其次， 房 地 产 业 一 个 最 大 的优 势就 是 ， 它不需要承载基础， 在任 何 一个 城 市都 可 以 催生， 在 短 时间 内又 能 够 汇 集 巨 额 资金 拉 动 无 数 投 资机 会 。房 地 产 业 适 合
一
员共同参与全过程设计 。全方位考虑， 使设计一开始就建立在健全的经济基 础 上 。在 设计 阶段 能 够充 分 认识 经 济后 果 ， 确 保设 计 方 案体 现 技 术与 经 济 结 合 的效 果 。 熟 悉设 计 图纸 ， 认 真 编制 招标 文 件， 仔 细审 核 中标 单位 报 价书 中的 工 程量 、 单价 ， 粉碎 投标 单 位 采用 投标 策 略对 工程 造 价控 制 的 的企 图 。 编 制 工
施 工 进度 必须 与 工程 项 目的性质 和规 模 、 工期 、 人数 、 设备 、 材料供应 、 气 候条件等等各方面相符合 。 优化承建单位指定的施工组织设计 、 施工方案、 施 工 进度 计 划， 选择 合 理 的人 力 、 物力、 财 力方 案 。 安 排监 工人 员 到现 场 监督 ， 并 定 期上 交 进度 报 告 。 ３ 、 投 资控 制 以最 少 的投 入收 到最 大 的效 益 是每 个投 资方 所 追求 的 目标 。 所 以 降低 成
浅谈房地产开发企业工程技术管理的重要性
浅谈房地产开发经营的工程管理
２ 开发 管理
开发管理是指 开发企业 为顺利完成工程项 目的开发而对公
司内部的人事 、 务、 财 工程 、 销售 及后勤部门进 行的组织和管理 ，
也是企业为成功实现规划管理 、施工管理及物业管理所采取的
经营模式 。
前面 向制图的规划 图， 改成面向 ＧＳ空 间分析 的数字化规划 图。 Ｉ
重要 目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平 。规划管 理信息系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足
发展 己成为 国民经济的支柱产业 。 从产业 的发展史来看， 我国的 房地产业仍然处于成长 期， 仍然处 于以市场 化、 产业 化、 业化 专
的房地产 生产和供应机制取代传统 的、 自给 自足的生产方式的 转轨 期。房地产 的工程管理工作逐步走 向完善化 、 成熟化。房地 产开发经 营 中的工程管理 贯穿于项 目的整个 开发运 营周 期之
政工・ 企业 文化 ・ 理 管
４ 施工管理
所谓施工管理就 是对工程项 目的施工建 设过程进行 管理 。 房地产开发公司一般 由工程管理部 门具体负责施工管理 ，而工 程整体的管理模式及承发包模式 由公司 高层根据项 目特 点和 公 司实际情况来确 定。 常见的建设项 目承发包模式有 ： 平行承 发包
批、 方案研 究及后续分析等工作服务工作流程可 由下图表 示：
程， 而控制成本 、 保证质量 、 缩短工期及市场 创新是开发运 营过
程中的具体要 求。 管理，房地产开发企业将
图 １规划管理流程图
・ ８・ ８
建材发展导向 ２ １ ０ ０年 ０ ７月
中， 主要 内容按过程顺序可分为规划 设计管理 、 其 开发 管理 、 施 工管理和物业管理四个部分 。 对房地产开发企业而言， 做好工程 全过程的决策 、 组织 、 导、 领 控制和 创新是楼盘获得成 功的先决
浅谈房地产开发工程管理
浅谈房地产开发工程管理摘要：房地产开发为一项系统性的工程管理项目，项目施工管理是其管理核心，做好工程管理，可以强化整体工程管理能力，达到项目建设质量要求，提升业主满意度，实现开发项目的经济效益和品质效益。
关键词：房地产开发；工程管理；工作措施随着国内房地产政策的调整，地产开发已经从黄金时代进入到白银时代，随着居住功能的基本满足，人们对居住质量提出了更高的要求，地产公司只要去不断的满足业主日益增长的要求，实现经济效益和市场效益，才能获得生存和发展。
項目工程管理是实现产品目标的核心环节，必须要得到足够的重视和加强。
1 建筑工程中房地产开发工程管理的重点内容1.1开发项目之前的工程设计与规划在房地产开发项目施工之前，设计单位要提前做好项目整体规划工作，合理设计，做好相应的准备工作。
设计单位不仅要了解施工、管理要求，而且还要综合考虑工程项目整体效益，全面考虑房地产开发工程项目中存在的问题，保證设计方案得到更好实施。
1.2建设阶段建设阶段重点是指的开发商获取了土地并且将具体的条件确定之后，借助于公开招标的形式，将工程承包单位确定下来之后，经由工程承包单位完成一系列操作的全过程。
在这个阶段中，房地产商就是需要明确前期的预算范围，确立建设阶段的基础目标，通过将投资预算放置到合理的范围内，依照项目的时间段进行施工，之后如期投入使用。
在整个阶段中，较为重要的环节就是项目的质量监管，这对于企业的经济利益能够产生直接的影响，同时也会牵扯到企业本身的形象和品牌。
若是在项目建设阶段出现了任何的问题，都会导致后续工作开展受阻，甚至于引发公关危机和社会形象的坍塌，所以这个阶段需要房地产积极的管理好团队，同时督促施工队伍严谨工整，确保项目的整体性和可靠性。
1.3工程竣工验收工程竣工后，房地产开发项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。
对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。
房地产建设过程中工程管理
刍议房地产建设过程中的工程管理摘要：随着我国建筑行业领域的迅猛发展，房地产也在逐步发展之中，房地产工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，在建设的过程当中，管理人员一定要做好整个项目的全过程管理，以确保工程能够顺利完工。
本文主要对房地产工程建设过程中的管理作出分析与探讨。
关键词：工程建设；项目管控：管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建设前期的工程项目管控1.投资机会研究和土地竞投一定要在市场调研的基础上进行投资机会的研究，选择投资方向、投资区域和投资产品，据以编制项目建议书；项目建议书经公司经营层和董事会决策后，编制土地竞投报告，进行土地竞投，获取土地使用权证。
2.项目全程策划即为房地产产品从立项到规划、设计、生产、销售和售后服务的整个全过程策划。
贯穿于项目开发的全寿命周期中。
其工作内容与项目的其他阶段有所交叉，主要包括市场调研、可行性研究报告、产品定位、市场定位、经济效益分析与营销推广等。
3.项目立项主要工作有市场调研、细分产品类型、确定目标消费群体范围、进行项目策划和可行性研究，详细测算项目投资，编制、报批可行性研究报告，获取立项批复等。
此阶段许多工作可与项目全程策划工作结合进行，即全程策划的工作成果可用于进行项目立项审批。
全程策划阶段的投资估算内容涵盖项目立项的投资测算内容。
4.规划设计水平质量较高的规划设计是获取高品质房地产产品的重要环节。
本阶段的主要工作有申领规划红线图、规划条件通知书等。
根据项目全程策划内容，通过方案竞赛等方式优选规划设计方案，通过招标方式优选设计单位负责设计，最终提供高质量的设计图纸（包括初步设计、技术设计、施工图设计）。
同时，还必须取得建设工程规划许可证等政府许可证书。
二、建设过程的工程项目管控1.做好招投标、评标工作根据施工总体组织设计要求划分标段，根据项目特点提出对施工单位的资格要求，发布招标公告。
经对参与投标的施工单位资格预审后，对通过预审的单位发售招标文件。
房地产开发的工程管理
浅析房地产开发的工程管理摘要：随着我国城市建设的快速发展，房地产开发的项目也越来越多，而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。
本文就房地产开发工程管理的主要内容、存在问题以及适当的改进措施进行论述。
关键词：房地产；开发；工程管理1.引言在房地产开发的过程中，工程管理是十分重要的组成部分。
作为第一责任人的房地产开发企业需对所建工程全面负责，从规划、设计到施工，提高工程管理的水平不仅是“高品质”产品推出的保障，也能满足购房者的需求。
工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终按区域、按时间、按批次的交付使用。
房地产开发是个十分复杂的过程，只有将各环节与整体的开发结合起来，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展。
2.房地产开发工程管理的主要内容由于房地产开发工程管理的复杂性，它不同于工程监理或施工那种纯技术型的工程管理，其主要包括计划管理、规划设计管理和施工管理，因此需与多个单位协调合作，同时涉及政府及其相关部门的沟通协调。
2.1 房地产开发的计划管理对于房地产项目开发计划指标体系是衡量和评价房地产开发规模、速度、质量、效益的标准及其尺度。
它的确定要符合房地产开发的性质、特点、关系和运动过程，要与国家相关的统计指标在指标涵义、计算路径方向保持一致，有助于对开发工程的管理，同时还应当切合开发建设单位的实际，满足企业统计核算、会计核算、业务核算的要求。
2.2 房地产开发的规划管理房地产开发的规划管理是房地产开发的首要阶段，是对规划过程的管理，此时应规避因赶时间而忽略对方案自身的可行性论证。
在采用建筑规划方案之前，必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市场调查，住房需求量、布局合理性、建筑立面美观度等等。
2.3 房地产开发的设计管理设计管理主要是包括设计理念的时效性、建筑布局的适用性、结构设计的规范性等。
第一，严格筛选设计单位，素质差、缺乏实力的设计单位不予考虑，必须择优录取。
浅谈房地产项目的工程管理
的 丰 富知 识 和对 相 关 政 策 的 了解 ，依 据 有 关规 定 ，确 定 出 能使 项 目开 发
实现最佳效益 的总规划指标 。３ ）以 《 中华人 民共和 国招标投标法 》和 《 建设工程质量管理条例 》等国家有关法律法规 为依据 ，进行方案设计 竞标 。要注重对建筑立面的美观度 、平面布局 的合理性 、型配置的均 好 陛等做出客观公正的评价 ，谨慎抉择 。
加强房地产项目管理的重要性分析
加强房地产项目管理的重要性分析摘要：在房地产开发项目中，项目管理是一项重要内容，不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。
房地产项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标，这需要积极采用科学的方法优化管理，不断完善房地产开发项目工程管理的机制和制度，只有做好房地产优质高效管理工作，才能促进房地产行业的健康发展。
本文就从房地产工程管理的作用开始，对当前在管理过程中存在的问题以及其管理的有效途径进行了分析。
关键词：房地产项目管理存在问题管理措施随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，只有建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统，通过挖掘潜力提高项目管理水平，不断开拓创新，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
才能使房地产企业得以生存和发展，使工程的利益达到最大化，最终实现项目预期效果目标。
1、房地产项目管理的作用1.1项目成本管理房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资额大、风险大等多种特点，加强房地产成本管理能够确保项目开发取得圆满成功。
成本能够直接影响企业开发商的经济利益，项目成本管理主要就是控制房地产项目的工程造价，不仅能够提高房地产企业的资金运用效率，而且能够不断提高企业的经济效益，使房地产企业能够获得较好的市场地位。
1.2项目质量管理在房地产企业的发展过程中，房地产开发项目的质量能够对业主今后的生活质量产生直接的影响，工程质量不仅影响到工程的销售情况，而且在很大程度上影响了开发商的声誉。
如果项目工程在质量管理方面存在问题，会影响到正常的建设工期增加投资，将会直接影响房屋的销售情况，使得房地产的经济效益受到较大的负面影响。
1.3项目进度管理建筑工程的进度管理对于房地产的整体经济效益具有重要的影响。
在建设施工的过程中，施工进度不仅会影响工期，还会对工程造价产生直接性的影响。
如果房地产项目的进度较慢，就会延长施工工期增加总体的施工成本，这些资金费用都会落实在建筑的销售价格上，就会影响房屋的销售，进而影响房地产开发商的经济效益。
浅析工程管理在房地产开发中的重要性
合理优化 ， 减少实体成本
成本优 势是 房地 产开 发建设 竞争的关键 ， 工 程 建设 阶 段 同样 重要 ， 采购 比价、 限额设 计 等都是 控 制成 本 的有效 手段 ， 但 同样 不 能 忽视 工 程 技 术 的优化 措施 ， 如 门窗材 料 的替代 、 空心 楼盖地下 的使 用 、 新型 墙体 的使 用等 ， ～ 方 面 可 以 防止 追 求效果与成 本投入 过 大 的问题 ； 另一 方面工 程 管理 可 以通 过合理 优化， 降低成本等手段防止 质量过 剩。
等平面管理 手段实现 销售道 具 的配合， 尤其是外部周边 道路
及 入 口 的组织更能突显现 场 工程协调 管理 能力。 囹
作者单位 吉林省 四平市农 垦 管理 区 城 乡建设 管理 局 编辑 荆兰竹
86
20 0 9 12 ．
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礤 箩 。 、
■ 文 ／姜 志 文
加强控制 ， 做 好 资源 整合 ．
房地 产市 场 经 过 几 轮 的调 整和 发 展 ， 日趋 理 性和 成 熟 ， 原有 以土 地 资源优势的开 发模 式 逐 渐 转变 为产 品 、 市 场和 客户的竞争， 由于项 目开发周期长 ， 可 利用 资源 有限 ， 往往需要分 期开发建设 ， 然而供 需关系、 市场环 境 又 受到 宏观 经 济 与政 策等影 响 ， 进 而 影 响 房地 产 走 势 ， 那 么 对于 房地 产 开 发商来说 ， 一 方 面 要 及 时 以 变 应 变 ， ；Di：it~ 产 品调 整作为项 目开 发建 设 成 功 的首要 保 障 ； 另一 方面 要 将管理 细 化 到开 发 过 程 中的每 一 个环 节 ， 每 一 个具 体 步 骤 。 工 程 项 目管理 在整个房地 产开 发过 程 中有着举足 轻重 的作 用， 它贯 穿于 房地 产 开发 的整个过程 。
探索房地产开发中工程管理环节的重要作用
中楼 阁 ，而成 本是投资作 用于房地产 项 目所产 生的消耗成 本。这个消耗 成本有一 个基 础的量 ， 也就是所谓 的合理 的生产成本 ， 一旦超出合理线 ， 成 本过大 ，房地产 项 目的经济 效益就 会大打折扣。 １ ． １ 成本控 制有助于提高市场 占有率 在 高度 紧张、 竞争 白热化的房地产市场上 ， 到处都是新开发 的楼盘 ， 但 毕竟 买方市场 是固定 的，在 越来越多 的房地产项 目投入到 市场 中，那 么 衡量 它 的～个 标准 ，就是 价廉 ，如何 才能在保证 经济收益 的前提下 ，提 高产 品的市场 占有率呢。成本控制显然是一种从源头上的方法 。 在 房地产项 目开发过程 中 ，成本管 理可 以从企业 内部、从 内因方 面 来寻找可 能提 高市场 占有率 ，增长 经济收益的办法。 １ ． ２成本控 制有助于增强 自身竞争力 从 哲学上来讲 ，内 因是根 本原 因，外因是辅助原 因 ，同样在房地产 开 发项 目中，有效地对成 本进行 管理 ，对投入成 本进行有 效地核算 ，事 前做 好 明确 的投资规 划，事中进行成 本运行 的追 踪 ，事后对投 入成本进 行 统一 的核 算对 比，只有 这样才 能真 正将企业 做强做大 ，增 强 自身 的竞
房地 产经济
探索房地产开发 中工程管理环节 的重要作用
安伯华 （ ２ ２ ２ ４ ０ ３１ ９ ８ ０ ０ 要］ 房地产在开发过程 中， 它的工程管理是一个 系统的环节， 主要 包括 四个方 面， 开发项 目的成本管理 、 质量监管 、 进度 管理及安全生产 管理等 每 个 方面的作 用不同，但最终 的 目的只有 一个，那就是极 大地保证房地 产开发 过程 中的工程管理 收到 实效，起 到作用 。本文将从上述 四个方面来分别阐 述房地产 开发过程 中，工程 管理环节的重要作 用。 ［ 关键词 ］工程 管理 ； 房地产 开发 ； 成 本管理 ； 质 量监 管 ； 进度 管理 ； 安全管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ５ ５ 文献标识号 ： Ａ 文章编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ０ ０ ０ ７ 一 Ｏ ｌ
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试论工程管理环节在房地产开发中的重要性
摘要：房地产中的工程管理主要指将房地产中各工程项目的设计变为实体过程的管理，主要包括成本控制管理、质量控制管理、进度控制管理以及技术支持管理等要素。
本文主要通过分析房地产工程管理与一般工程管理的区别，提出房地产工程管理的基本措施，阐述工程管理环节在房地产开发中的重要作用。
关键词：工程管理；房地产开发；监理；施工；重要作用
Abstract: the real estate of the engineering management refers to the real estate in each project will be the design of process management to entities, including the cost control management, quality control management, progress control management and technical support management elements. This paper mainly through the analysis of real estate project management and general project management of distinction, puts forward the basic measures for real estate project management, this paper expounds engineering management link in real estate development in an important role.
Keywords: engineering management; Real estate development; Supervision; The construction; Important role
改革开放以后，我国经济迅猛发展，人们的生活水平逐渐提高，居住条件得到了极大的改善。
为了适应现代化的居住要求，房地产业加快了发展的速度。
工程管理环节在房地产开发中对工程的质量和经济效益的提高具有重要的影响。
重视工程管理的环节，提高开发项目的品质是现代企业面临的重要问题。
一、房地产的工程管理与一般工程管理的区别
房地产工程管理在技术层面的要求上并没有比一般的工程管理要求高，但是从管理层面上考虑，房地产工程管理更具有宏观性和广泛性。
1.1.两种管理的过程不同
一般的施工企业和监理企业的工程管理都是以编制投标文件作为管理的初始工作内容，通过组织人力、物力而进行现场施工和监督管理，最后进行竣工验收。
房地产开发工程管理的过程贯穿整个工程的始末，包括地址勘察，施工图的设计与审查，工程的报建，招投标，工程的全面施工、竣工、验收以及结算等众多环节。
由此可见，房地产开发中的工程管理不仅包括施工阶段的管理，同时也包括施工前后的管理，尤其是前期工作更需谨慎，前期工作成果直接影响到施工现场的工作是否能够顺利展开。
1.2.两种工程管理的侧重点不同
不同的工程管理形式具有不同的管理行为主体，而不同的行为主体也决定了房地产工程管理与一般的施工单位、监理单位与存在着较大的差异，他们之间关注的角度有所不同，进而所采取的方式也不尽相同。
相比较而言，房地产中的工程管理环节比一般的施工单位和监理单位的工程管理环节所考虑的问题要多，涉及的方面更为复杂；在成本控制方面，一般的工程管理注重合同的成本控制，而房地产工程管理更关注项目的投资成本；在工程技术管理方面，一般的工程管理关注施工方案、施工构造、施工方法，房地产工程管理更加关注如何更好的将营销理念和卖点付诸实施；在工程进度管理方面，相对来说，，一般的工程管理属于微观形态，工程管理仅限工程本身，而房地产工程的管理主要从宏观考虑，对整个项目进程进行全面的控制。
1.3.两种工程管理的监控对象不同
一般的工程管理主要考虑如何组织人员进行施工，如何对施工过程中的每个环节、每个人、每台机械设备进行监控，从而实现工程管理的三大目标，即成本控制、进度控制、质量控制。
房地产工程管理侧重于监督监理单位和施工单位是否能够有效完善施工现场的管理体系，是否能够按照招投标时所做的承诺进行施工。
上述房地产工程管理与一般工程管理所存在的区别和各自的特点，体现了工程管理环节在房地产开发中的重要作用。
因此，对房地产工程管理应予以足够的重视。
二、房地产工程管理基本措施
房地产公司能否具有良好的声誉，和该公司是否具有合理的工程管理制度密切相关。
工程管理是房地产开发过程当中的重要环节。
当前，行业内普遍存在着工程质量问题及新型材料的质量问题，虽然难以完全避免，但是工程管理可以在很大程度上减少问题的出现。
2.1、加强施工管理
工程施工管理具有内容多、时间跨度长、影响力大、涉及面较广的特点，它与工程管理目标的实现具有直接关系。
按照我国有关法律规定，遵循公开、公正、诚实守信的原则，施工企业要选择讲诚信、有实力、重效率的单位，每一个环节都要遵守相关的法律法规，注重工程的质量。
施工管理主要包括施工合同管理、施工的准备、施工质量的控制、工期的控制、成本控制、安全控制等多个环节。
2.2、强化监理公司的作用
建设监理制度体现了《建筑法》的有关规定，是我国建筑领域中的重大改革。
监理制度建立的本意是为了提高工程质量以及工程的建设水平，使工程管理的体
制趋向规范化。
但是在实际的施工过程中，监理单位往往没有较好的发挥应有的作用，甚至出现了监理人员不足、监管力度较为薄弱、监督不到位等众多问题，出现了与投标时的承诺相违背的现象，甚至对工程管理带来不利的影响。
对于房地产工程管理中的监控问题，不仅要考虑如何合理的约束施工单位，还应该对监理单位进行有效的约束，发挥监管部门应有的监督作用，只有这样才更加有利于房地产项目的工程管理。
对于合同的建立，应该细化条款，增加其可操作性，促使监理单位按照合约内容积极开展监理工作。
2.3、加强工程队伍的建设
工程队伍是工程建设的主体，在工程管理过程当中发挥着重要的作用。
对工程队伍进行有效的管理，需要坚持以下几点：
（1）业主方应该坚持工程支付款的原则，即注重进度的控制，每周、每月将计划进行对照，遵守合同进度的规定，按期付款。
（2）在农忙、年关等资金紧张的时节，业主方应该将质量和进度作为考核的重点，主要进行质量的整改，避免施工队伍出现工程款的纠纷现象，也可以使工程款的支付主动权掌握在业主方。
（3）预防索赔。
房地产开发商在控制过程中的主要环节就是预防索赔，在开工前合理的要求施工单位按图纸进行实质性会审，找出图纸的问题所在，防止形式化，业主方管理人员要对工程的全部细节尽可能详细的了解，准确把握，尽量避免发生变更。
（4）控制施工材料的管理。
施工队伍大包干是业主方应该坚持的办法，既能控制成本，又能明确责任。
目前我国的业主方不管是安装、土建还是绿化，基本对开发项目所需的设备和材料有了较好的认识。
业主方材料的管理重点主要集中在材料设备使用的准入制、对工程的主材进行质量标准定位方面，在监理公司参
与的前提下超前定价、定品牌、定质量，监理公司要充分发挥经济杠杆的调节作用。
（5）加强人员素质的管理。
建筑产品不同于其他工业产品，影响其质量的因素很多，包括：人力、机械、材料、环境等多方面。
除此以外，项目建设所涉及的学科很多，需要房地产开发商与监理单位具备相应的协调处理的能力，有学习、接受并应用新型建材和施工工艺的能力，因此，人才密集型企业是房地产企业发展的方向。
要想做好企业的项目管理，应该注重人员素质的管理，注重人才建设，这是项目管理成败的基本因素。
2.4、树立良好的风险和危机意识
房地产建设过程中所涉及的方面较广，涉及的单位较多，工地的施工情况也
较为复杂，存在着很多不确定性的突发因素，所以在房地产开发过程当中，工程管理者一定要具有风险意识和危机意识。
危机一旦延续发展，风险就有可能贯穿到整个工程建设的阶段。
作为工程管理人员，如果缺少风险意识，将会给项目带来较大隐患，风险一旦转化成危机，会随之带来严重的后果。
这就要求工程管理人员加强对工程风险的识别、预警、责任划分能力，积极采取有效措施进行防范。
3、结语
工程管理环节是房地产开发的重要部分，是工程项目按期、按质完成的重要保障，只有不断提高工程管理的水平，才能够更好的保证开发商开发项目的投资回报，才能更加有利于工程项目的营销，才能不断推进工程管理的健康发展，从而进一步促进房地产行业的健康发展。