工程管理环节在房地产开发中的重要性
工程管理在房地产开发中的重要性
工程管理在房地产开发中的重要性标题一：工程管理的定义和作用工程管理是指在项目周期内，通过科学的管理方法，将外部资源和内部人力物力充分运用，协调各方利益，达到项目的既定目标。
房地产开发是一个复杂的项目，需要进行全面的工程管理。
房地产开发涉及到土地购置、规划设计、建筑施工、销售等多个环节，需要进行有效的工程管理。
工程管理的作用在于提高效率、降低成本、提高质量、保证安全，从而为项目的成功实施提供保障。
标题二：工程管理的主要内容工程管理的主要内容包括项目策划、施工管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等。
其中项目策划和施工管理是整个工程管理的重要环节，主要涉及到项目的目标确定、工程方案确定、进度计划、各项工程进展控制等。
施工管理也是一个关键环节，从工艺流程、施工图纸、施工计划、施工监管、施工质量、人员培养等方面综合考虑，使得项目在规定的时间内得以完成。
标题三：工程管理的影响因素工程管理受到多种因素的影响，主要包括制度环境、人员素质、资源状况、市场需求和物流运输等。
制度环境往往直接影响到项目的顺利进行，需要政府出面提供保障。
人员素质和资源状况与工程管理的专业能力和管理经验密切相关。
市场需求和物流运输等则是影响管理成果的实现，需要在实施中妥善应对。
标题四：工程管理的实践案例实践证明，工程管理在房地产开发中发挥着重要的作用。
例如，在规划设计阶段，建筑风格、环境布局、设备配置、地下管道与电缆等问题都需要在工程管理的指导下予以纠正和完善。
施工管理中，在材料选用、人员安排、进度安排等方面，都需要严格按照工程管理的要求来进行。
标题五：工程管理中的风险防范在房地产开发过程中，风险因素很多，如动土环节中工程安全的考量，房屋结构及电气设备、管道等的安全问题等。
在工程管理中，风险防范也是重要的部分，防范工程事故，保障施工安全。
通过完善的风险防范措施，可以最大程度地降低事故发生的概率，达到工程管理的目的。
标题六：工程管理中的效果评估工程管理的效果评估主要是根据工程投入与产出、工程质量和服务效果等方面的表现来进行评估。
浅谈房地产开发企业工程技术管理的重要性
房地产工程管理
房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。
二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。
首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。
其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。
最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。
三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。
2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。
在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。
它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。
4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。
在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。
5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。
它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。
四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。
浅谈房地产开发经营的工程管理
２ 开发 管理
开发管理是指 开发企业 为顺利完成工程项 目的开发而对公
司内部的人事 、 务、 财 工程 、 销售 及后勤部门进 行的组织和管理 ，
也是企业为成功实现规划管理 、施工管理及物业管理所采取的
经营模式 。
前面 向制图的规划 图， 改成面向 ＧＳ空 间分析 的数字化规划 图。 Ｉ
重要 目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平 。规划管 理信息系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足
发展 己成为 国民经济的支柱产业 。 从产业 的发展史来看， 我国的 房地产业仍然处于成长 期， 仍然处 于以市场 化、 产业 化、 业化 专
的房地产 生产和供应机制取代传统 的、 自给 自足的生产方式的 转轨 期。房地产 的工程管理工作逐步走 向完善化 、 成熟化。房地 产开发经 营 中的工程管理 贯穿于项 目的整个 开发运 营周 期之
政工・ 企业 文化 ・ 理 管
４ 施工管理
所谓施工管理就 是对工程项 目的施工建 设过程进行 管理 。 房地产开发公司一般 由工程管理部 门具体负责施工管理 ，而工 程整体的管理模式及承发包模式 由公司 高层根据项 目特 点和 公 司实际情况来确 定。 常见的建设项 目承发包模式有 ： 平行承 发包
批、 方案研 究及后续分析等工作服务工作流程可 由下图表 示：
程， 而控制成本 、 保证质量 、 缩短工期及市场 创新是开发运 营过
程中的具体要 求。 管理，房地产开发企业将
图 １规划管理流程图
・ ８・ ８
建材发展导向 ２ １ ０ ０年 ０ ７月
中， 主要 内容按过程顺序可分为规划 设计管理 、 其 开发 管理 、 施 工管理和物业管理四个部分 。 对房地产开发企业而言， 做好工程 全过程的决策 、 组织 、 导、 领 控制和 创新是楼盘获得成 功的先决
基于房地产开发角度的工程管理分析
基于房地产开发角度的工程管理分析随着城市发展和经济的不断发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。
作为房地产开发的核心，工程管理的作用在整个房地产开发过程中尤为重要。
本文将从房地产开发角度探讨工程管理的分析和应用，以期为相关从业者提供一些有价值的参考。
工程管理在房地产开发中的作用是全面的，它包含了项目管理、工程技术管理和质量管理等方面，可以帮助企业规范管理、提高工作效率、保证工程质量、降低工程风险。
具体表现在以下方面：1、提高工作效率在房地产开发中，工程管理可以帮助企业提高工作效率，优化工程进度计划，确保所有工作流程符合标准化操作程序，规范生产，提高工作效率。
2、保证工程质量房地产开发中，工程质量是关系到企业形象和产品质量的重要标志。
而工程管理可以通过对施工过程进行全过程的管理，将施工各环节有机结合起来，使工程质量受到有效保证。
3、降低工程风险在房地产开发中，工程管理可以有效地识别和处理工程风险，预防或者降低工程风险以达到更好的开发效益。
同时，工程管理可以避免一些常见的工程质量问题，比如质量缺陷、安全事故等。
二、工程管理实践中的问题和对策尽管工程管理在房地产开发中具有重要作用，但实践中还存在不少问题。
这些问题主要集中在以下几个方面：1、管理不当在工程管理实践中，管理不当是一个很常见的问题。
例如，在项目启动阶段，对项目的目标和范围没有明确规定，导致后期工程的滞后或者超出预算；在施工阶段，施工组织不力，导致工程质量下降等。
应对这些问题，可以发挥管理规范管理的作用，建立完善的管理系统，规定管理规程，强化监理制度。
做好各项文件、操作内容、规程等诸多方面工作。
2、资金管理在工程建设过程中，资金管理非常重要。
但是，一些房地产开发企业缺乏资金规划，导致资金问题。
例如，公司没有做好工程投资计划和资金分配预算，对于财务问题的掌控不够，会导致工程规模缩小，甚至项目取消等问题。
应对这些问题，工程管理人员应具备一定的财务管理知识，重视财务管理，合理规划资金计划，建立完整的监督机制，确保工程资金的从数量到流向掌控的全过程透明。
建筑工程管理在房地产项目建设中的运用
建筑工程管理在房地产项目建设中的运用随着城市化进程的加速和人口增长的需求，房地产行业一直是城市发展的重要支撑。
而在房地产项目建设过程中，建筑工程管理起着至关重要的作用。
建筑工程管理不仅能够提高项目建设的效率和质量，还能够有效地控制成本，确保项目的顺利推进。
本文将探讨建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。
一、项目前期规划在房地产项目建设之前，建筑工程管理就扮演着重要的角色。
项目前期规划包括选址调查、规划设计、论证报批等工作。
建筑工程管理要在这一阶段提前介入，通过对选址情况的分析和规划设计方案的评估，为项目建设提供可行性建议。
建筑工程管理还要协助项目方进行论证报批工作，确保项目符合国家相关政策和标准。
通过科学合理的规划和论证，可以避免项目建设中后期出现的各种问题，为项目的顺利进行奠定基础。
二、项目施工管理项目施工管理是建筑工程管理的核心内容。
在房地产项目的施工阶段，建筑工程管理需要协助项目方进行施工图设计的评审和施工方案的制定，以确保施工过程中的安全和质量。
建筑工程管理还要对施工过程进行全程监督和管理，确保施工进度和质量。
建筑工程管理还要协助项目方进行施工过程中的协调与沟通，及时解决施工现场出现的问题，保证施工过程的顺利进行。
三、成本管理在房地产项目建设中，成本控制是非常重要的一环。
建筑工程管理需要协助项目方进行项目预算的编制，并在项目建设过程中进行成本的动态管理。
通过对每项费用的审核和分析，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
建筑工程管理还要对项目的进度进行动态管理，确保项目的各项费用能够得到合理控制。
四、质量管理项目建设的质量是关系到项目最终交付使用的重要因素。
建筑工程管理要协助项目方对工程质量进行全面检查和验收，确保项目的每一个环节都符合相关标准和规范。
建筑工程管理还要协助项目方建立质量跟踪制度，对施工过程中出现的质量问题进行调查和处理，并提出相应的改进建议。
通过一系列质量管理措施的实施，可以确保项目建设的质量达到预期目标。
工程管理学科导论论文参考
工程管理学科导论论文参考xx工程管理是确保建筑工程项目顺利进行的必要条件,工程质量、工程进度以及工程投资能否顺利进行都有工程管理有着密不可分的关系,可见工程管理在实际的应用中有非常大的作用。
工程管理学科导论论文范文一：建筑工程管理中的问题及解决措施1引言建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。
因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。
2建筑工程管理中存在的问题1对建筑工程管理的重视程度不足。
近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。
究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。
2缺少健全的管理制度。
只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。
然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。
3管理理念落后。
随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。
房地产开发的工程管理
浅析房地产开发的工程管理摘要：随着我国城市建设的快速发展，房地产开发的项目也越来越多，而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。
本文就房地产开发工程管理的主要内容、存在问题以及适当的改进措施进行论述。
关键词：房地产；开发；工程管理1.引言在房地产开发的过程中，工程管理是十分重要的组成部分。
作为第一责任人的房地产开发企业需对所建工程全面负责，从规划、设计到施工，提高工程管理的水平不仅是“高品质”产品推出的保障，也能满足购房者的需求。
工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终按区域、按时间、按批次的交付使用。
房地产开发是个十分复杂的过程，只有将各环节与整体的开发结合起来，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展。
2.房地产开发工程管理的主要内容由于房地产开发工程管理的复杂性，它不同于工程监理或施工那种纯技术型的工程管理，其主要包括计划管理、规划设计管理和施工管理，因此需与多个单位协调合作，同时涉及政府及其相关部门的沟通协调。
2.1 房地产开发的计划管理对于房地产项目开发计划指标体系是衡量和评价房地产开发规模、速度、质量、效益的标准及其尺度。
它的确定要符合房地产开发的性质、特点、关系和运动过程，要与国家相关的统计指标在指标涵义、计算路径方向保持一致，有助于对开发工程的管理，同时还应当切合开发建设单位的实际，满足企业统计核算、会计核算、业务核算的要求。
2.2 房地产开发的规划管理房地产开发的规划管理是房地产开发的首要阶段，是对规划过程的管理，此时应规避因赶时间而忽略对方案自身的可行性论证。
在采用建筑规划方案之前，必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市场调查，住房需求量、布局合理性、建筑立面美观度等等。
2.3 房地产开发的设计管理设计管理主要是包括设计理念的时效性、建筑布局的适用性、结构设计的规范性等。
第一，严格筛选设计单位，素质差、缺乏实力的设计单位不予考虑，必须择优录取。
房地产开发经营的工程管理的几点见解
房地产开发经营的工程管理的几点见解摘要：近年来我国社会经济的高速发展，带动了房地产行业的繁荣，而且随着房地产建设不断深化，其发展走向也越来越成熟，房地产工程投资以及建筑规模越来越庞大，在这种情况下，对房地产项目来说，房地产开发经营的工程管理贯穿了整个项目周期，对房地产工程的施工建设具有极为深远的影响。
本文对房地产开发经营的工程管理进行深入的研究和分析，并结合当前我国房地产行业发展的实际情况，提出科学合理的建议，为推动我国房地产行业在新经济环境下实现新的发展，发挥积极的作用。
关键字：房地产；开发；经营；工程管理在房地产开发经营过程中，工程管理工作至关重要，对房地产项目的开展建设，具有极为深远的影响。
做好工程管理工作，能够为房地产开展经营决策提供重要保障，同时也为工程施工建设的顺利开展，提高施工质量和安全性，创建良好的建设环境，奠定基础保障。
总而言之，对于房地产开发经营工作来说，工程管理是决定其开发成败的关键要点。
因此，房地产企业必须提高对工程管理工作的重视，在房地产开发经营过程中，落实全过程组织管理，实施科学领导并对管理模式进行积极创新，从而有效推动房地产开发经营工作的稳定发展。
1规划管理规划管理是房地产开发经营过程中的工程管理的重点内容之一，其关键要点就在于实施科学的工程设计管理,确保设计单位根据房地产开发商的要求，规划设计出最佳的楼盘项目规划设计方案，使房地产项目的社会效益和经济效益实现是了大限度的扩大[1]。
在实施规划管理时，必须建立完善的管理系统，确保管理的有效实施。
积极应用专业工程管理软件和设计软件，有效提高工作质量和效率，简化工作程序，使规划管理发挥积极的作用，促进房地产项目工程设计质量的显著提升。
2开发管理开发管理对保障房地产工程项目的顺利完成，具有不可替代的重要作用。
通过开发管理，能够有效协调房地产开发企业的各个部门，对其实施统一管理,从而有效实现对项目的科学规划，对施工与物业的有效管理。
房地产开发经营工作中的施工管理与监督
房地产开发经营工作中的施工管理与监督房地产开发经营涉及到房屋建造和施工过程，对施工管理与监督的要求尤为重要。
合理高效的施工管理与监督能够确保项目质量、进度和成本的控制，保障工程的顺利进行。
本文将分析房地产开发经营工作中的施工管理与监督的重要性以及应注意的关键方面。
一、施工管理的重要性1. 提高工程质量施工管理能够监督施工过程中的每一个环节，包括材料采购、施工设备、人力安排等。
通过施工管理，可以确保施工过程中规范的操作及质量控制措施的执行，提高房地产开发项目的工程质量。
2. 控制工期进度施工管理能够及时跟踪施工进度，合理安排施工工序，提前解决可能产生的问题，确保项目的工期得到有效控制。
只有合理的施工管理，才能够确保施工进度与计划一致，保证项目按时交付。
3. 降低经济风险施工管理能够有效监控施工成本，并制定合理预算，通过科学的成本控制，降低工程造价。
同时，施工管理还能提高施工效率，减少资源浪费，从而降低开发商的经济风险。
二、施工监督的要求1. 建立监督体系房地产开发项目中，应建立健全的施工监督机构，明确监督人员的职责和权限，确保监督工作能够得到有效开展。
监督体系应包括监理单位、业主代表和政府监管部门等相关利益方。
2. 严格控制施工过程施工监督人员应对施工过程进行全程监管，确保施工按照设计文件和施工规范执行。
监督人员应定期开展现场检查，及时发现和解决施工中的问题，确保工地安全、环境卫生和施工质量等方面的要求。
3. 加强施工质量检验施工监督人员应对施工过程进行严格的质量检验，确保施工质量和安全符合规范要求。
监督人员应检查关键节点的施工质量，如混泥土浇筑质量、钢筋连接、防水材料使用等，以确保工程质量符合标准。
4. 定期报告与沟通施工监督人员应定期向相关利益方报告施工进展情况，包括工期进度、质量状况、经济情况等。
及时与开发商、设计单位等相关方进行沟通和协调，解决施工中的问题，确保项目顺利进行。
三、施工管理与监督的实施手段1. 信息化管理借助信息化技术，可以实现施工过程的数字化管理，包括施工计划的编制、监督记录的管理、问题的反馈与解决等。
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工程管理环节在房地产开发中的重要性
摘要房地产开发建设项目的工程管理包括安全管理、投资控制、质量管理、进度管理等。
工程管理是房地产开发中的一个重要环节,也是实质性的环节。
本文对如何做好工程管理进行了论述。
关键词工程管理;监理;项目经理:管理模式
房地产公司好的声誉也是由工程管理作保证的。
在大力呼吁重视房地产建设项目前期工作的同时,工程管理仍是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节。
房地产公司好的声誉也是由工程管理作保证的。
目前,社会上存在的工程质量通病、使用新型材料倚生出来的新的质量问题,虽说是防不胜防,但可通过工程管理这一环节,使之将范围缩小。
房地产开发建设项目的工程管理包括安全管理、投资控制、质量管理、进度管理等。
1 选择优秀的勘探和设计单位是工程成本控制的关键
房地产开发投资控制影响在勘探设计环节中占60%~85%,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的地基承载设计依据,从而节约工程造价。
优秀的设计单位能对房屋进行合理化设计,优化工程结构,强调价值工程的运用,重视边际成本(以小的成本投资,实现最优化使用功能的建筑产品),减少和避免不必要的浪费,以节约工程造价和加快工程进度。
2 选择高效负责任的监理公司
在建设工程实施过程中,一方面,工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。
由于建设单位不了解建设工程有关的法律、法规、规章、管理程序和市场行为准则,也可能发生不当建设行为。
在这种情况下,工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议,从而避免发生建设单位的不当建设行为,以减少建设单位事后返工,重复建设的现象。
另一方面,工程建设监理的作用是代表建设单位对工程建设项目用严密的监理制度、特殊的管理方式,按合同、规范及技术操作规程要求,进行全过程跟踪和全面监督与管理,促使工程建设项目的投资、工期、质量按计划实现,最终达到工程建设项目合法、
合理、科学、经济。
工程建设参与各方的建设行位都应当符合法律、法规、规章和市场准则。
要做到这一点,仅仅依靠自律机制是远远不够的,由于客观条件所限,政府的监督管理不可能深入到每一项建设工程的实施过程中,因而还需要建立另一种约束机制,能在建设工程实施过程中对工程建设参与各方的建设行为进行约束,建设工程监理制就是这样一种约束机制。
监理负责任程度直接影响房地产公司的外界形象和工程管理成本,监理公司主要承担质量、进度控制责任。
通过监理公司的严格管理、业主方工程师的监督,达到施工承包合同制定时的真正目的,但如监理公司在过程控制时,责任心不强,其岗位形同虚设,则为业主方增加了工程管理的难度和矛盾,其不仅内在的工程质量很难保证,外在也直接影响到销售(因买房人会请一些有工程经验的专业人士看房,他们看到现场监管不严的现象,将产生不信任感)。
3 选择信誉好的施工企业和素质高的项目经理
施工队伍和业主方合作虽然是双向选择,但实际主动权在业主方。
为达到按照合理的低成本和工期完成开发项目的建设任务,并达到业主方管理的目的,施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。
首先,应当有一整套的组织架构,如施工企业资质、施工企业技术力量、企业近3年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力(经济实力尤为重要)、现场负责人的素质及能力等,只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据,这是业主方应关注的问题,因为这会影响到业主方开发小区的品牌宣传;其次,在合同条款和结算方式上要下足功夫,为能吸引众多施工队伍参与业主方项目建设,达到业主方理想的成本目标,并且便于管理,这个需要根据实际项目情况进行研讨确定;最后,在对施工单位进行考察时,最好让监理公司也参加。
4 建立高效合理的管理模式
工程管理的工作内容主要有工程资料管理,部门关系协调,销售分区图确认及统一说辞,与有关部门配合的预算把关及销售面积测绘,甲供材料管理,工程队伍管理等。
完善好业主方的前期工程建设资料,督促施工队伍做好真实具体的工程资料,为工程质量的评定提供了合理的依据。
要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把
材料质量和数量关,提高材料的供应速度,有助于加快工程进度、提高工程质量和降低工程成本。
工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理。
第一,业主方应坚持工程款支付原则:1)平时注重“进度控制”,每周、月进度计划对照执行,尽量遵守合同约定的形象进度,按期支付工程款(合同中需明确配合业主方开发进度的预售阶段,主体封顶阶段,外架拆架环节达到何标准,界定期限标准直接与付款挂钩,制订奖罚措施);2)农忙季节、年关等业主方资金紧张时,一定要以质量、进度综合考核为重点,以质量整改来调剂时间,或者直接进行罚款和工程款扣减。
这样工程款的支付主动权就能一直在业主方手中,同时避免出现施工队伍因工程款纠纷,影响正常施工进度情况的出现。
第二,预防索赔。
预防索赔是甲方过程控制的重要环节,开工前进行有实质性的图纸会审,要求施工单位细析图纸,找出图纸存在问题,不能搞形式化,业主方对外立面及结构构造定位要准,减少变更的发生。
第三,按决算办法,将后期可能发生的索赔矛盾在合同里注明。
其中签证时须:1)监理必须事先与业主方沟通一致,方可签证,不得擅自作主;2)业主方管理人员在办理签证时,强调有效签证时间,必须注意将费用与工期分开考虑,签证时一定要注明是局部调整或修改,不得留下影响大工期的任何借口;3)费用核算一定要由审计部门把关为前提,不得随意估算,就是需要让利也必须让在明处,为业主方换来其他方面的收益。
第四,把好施工材料管理关。
业主方应坚持施工队伍大包干,这是一条既能控制成本又能明确责任的合理的好办法。
根据目前经验,业主方现在对开发的项目所需材料和设备,不管是土建、安装还是绿化景观,都应有了基本认识。
业主方材料管理的重点应该是:1)推行材料设备使用准入制,对工程主材可以进行质量标准定位(可以塑造房地产公司正规化,让业主放心的形象);2)超前定价、定质量标准或品牌,须监理公司参与,既显得公平又为结算找好依据;3)监督监理公司,建立现场抽查、检验制度,必要时以经济杠杆调节,严格把好施工队伍材料使用关。
第五,制定合理的施工组织设计、对质量通病等关键关序编制施工技术方案、采取有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量。
参考文献
[1]石庆尧.水利工程质量监督理论与实践指南[M].中国水利水电出版社,2001.
[2]高杨.浅谈房地产工程管理[J].科教创新,2008(11).
[3]李绍权.浅谈房地产工程管理[J].科技资讯,2008(5).。