企业战略管理学-简答题整理
(战略管理)企业战略管理试题(题库)
《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( ) A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )A销售收入增长率B人均净利润 C 总资产周转率D流动比率24、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )A成本领先战略B差异化战略 C 进攻战略D竞合战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。
企业战略管理(胡大立陈明)题库答案
题库一一、名词解释（每小题5分，共15分）1、企业战略：是企业在激烈的市场环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2.有形资源：指的是可见的、能够量化的资源，一般可以从企业的财务报表上反映出来，包括财务资源、物化资源。
3.战略实施：亦称战略执行，是指通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把企业指定的战略与政策付诸实践。
二、判断题TTTTFTT三、单选题（每小题 2分，共 14分）BBCBCCC四、多选题（每小题 2分，共 14分）ABCDABCABCDABCDABCDABDABCDE五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。
第1题5分，第2题6分，第3小题12分，共23分）1.简述战略管理的特征。
（5分）1）战略管理具有全局性。
1分2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
1分3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
1分4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
1分5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素的因素所影响。
1分2.市场渗透战略的主要思路有哪些？（6分）（1）扩大产品使用人的数量2分（2）扩大产品使用人的使用频率2分（3）改进产品特性2分3.简述风险管理的基本程序。
（12分）一.识别与评估。
明确公司面临的风险属于7种主要的战略性风险（行业、技术、品牌、竞争对手、客户、项目以及发展停滞风险）中的哪一类，以及公司的行业或业务模式所特有的风险。
2分二、画出风险示意图、识别并评估了公司所面临的主要风险之后，要把它们描述成图形。
企业战略管理习题与参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。
4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共7分）1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
( )2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
（）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
（)4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
( )5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( )6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
( )7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
（) 二、判断正误（每小题1分，共7分)1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X三、单项选择题(每小题1分,共10分）1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之2．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( ).A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
企业战略管理-期末考试参考复习题-题目(20210113144919)
、单选题1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？ DA．利率。
B．贸易赤字和盈余。
C．其他国家经济的健康情况。
D．就业人口的种族划分。
2．环境中的法律政策因素表现在： CA．社会中不同种族群体的政治取向。
B．社会中不同政治团体的技术价值观。
C．公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
D．对企业和其他组织对政府的态度的研究。
3．总体环境中社会文化方面主要关注的是： BA．社会的经济条件。
B．社会的态度和价值。
C．公司开展业务所处的社会的政治条件。
D．社会的技术条件。
4．在研究总体环境中哪方面的因素时需要对社会态度和价值进行分析？ A A．社会文化因素。
B．全球因素。
C．人口因素。
D．经济因素。
5．环境分析中技术方面的因素包括： AA．创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B．在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C．公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D．公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6．理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？ CA．经济。
B 政治法律。
C．技术。
D．全球环境。
7 所谓行业，可以被定义为： DA．生产同类产品的企业组成的群体。
B．生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C．具有相同的由7 位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D．生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
8．以下哪项不是行业进入壁垒？ DA．预期的竞争者的报复。
B 规模经济。
C．品牌忠诚度。
D．供应商的讨价还价能力。
9．在什么情况下。
新进入者的威胁会增加？ CA．进入分销渠道很困难。
B．行业的规模经济性很高。
C．行业中企业产品差异化很低。
D．行业对资本的需求很大。
10．产品差异化是指： C A．产品的购买者争取低价购买的能力。
B．行业内现有公司对新进入者的反应。
C．顾客相信现有的产品是独特的。
D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。
企业战略管理练习题答案(合)
企业战略管理练习题第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分。
A.企业内部环境或条件分析B。
企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D )A。
外部环境分析B。
内部条件分析C。
企业使命的确定 D.内部资源的配置3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B。
都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D。
前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点.A. 安索夫B。
安德鲁斯C。
赫茨伯格D。
霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D。
外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B。
销售协同作用C。
作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。
A。
企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( A ）管理人员制定整个企业的战略.A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
企业战略管理复习题C
企业战略管理复习题C一、名词解释1、企业使命2、任务陈述3、多元化战略4、OEM5、稳定型战略6、紧缩型战略7、范围经济8、标杆瞄准战略9、成本领先竞争战略10、差异化竞争战略二、简答题1、简述作业控制的原则。
2、简述战略控制作用。
3、简述企业使命的基本要素。
4、简述企业战略目标的制定过程及原则。
5、简述价值链分析方法。
6、产业组织模式和资源依赖模式的区别。
7、价值链的战略作用是什么。
三、论述题1、试述在战略变革中如何实施参与管理。
2、试分析企业使命、战略及企业目标的关系。
3、波特认为，“战略指的是做与别人不同的事，选择不同的结果”，如何理解？有人认为战略是很“空洞”的东西，你有何评价？企业战略管理复习题C答案一、名词解释1、企业使命企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
2、任务陈述任务陈述是对“企业存在理由”的阐述，它回答了“我们的业务是什么？”这一关键问题。
任务陈述又称纲领陈述、目的陈述、宗旨陈述、信念陈述、经营原则陈述或对“企业业务定义”陈述。
3、多元化战略企业同时生产经营两种经济用途不同的产品，相关多元化、不相关多元化4、OEM（原始设备制造），即是一方（委托方）提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素；另一方（制造方）按定单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。
5、稳定型战略稳定型战略也叫做维持战略，是企业在一定时期内对产品、技术、市场等方面采取维持现状的一种战略，企业既不准备进入新的事业领域，也不准备扩大生产经营规模。
6、紧缩型战略紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：（每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3。
成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.（╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
（√）3。
如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
( ╳）4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
（√）6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳）7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销. ( √）8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
（√）三、单项选择题：（每小题1分，共9分）1.多元化战略是由新产品领域与( ）组合而成的一种企业成长战略.A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
企业战略管理复习题)
企业战略管理复习题一、名词解释1．核心能力（P94）核心能力，又称核心专长、核心竞争力，根据普拉哈德和哈默尔的定义，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。
综合地说，核心能力是指企业依据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势。
这种竞争能力与优势是本企业独创的，也是企业最根本、最关键的经营能力，换言之，也只有在本企业中，这种竞争能力与优势才能得到最充分的发挥。
凭借这种最根本、最关键的经营能力，企业才拥有自己的市场和效益。
2．战略控制（P344）战略控制是战略实施的保证，是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效的实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。
就是说，企业根据战略决策的目标、标准，对战略实施的过程进行控制。
3．一体化战略“一体化”的原义是指将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。
一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
一体化战略可以分为以下三种类型：纵向一体化（垂直一体化）、横向一体化（水平一体化）和混合一体化。
4．SWOT分析法（P290）SWOT分析法法最早是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的。
SWOT四个英文字母代表Strength、Weakness、Opportunity、Threat，意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。
从整体上看，SWOT 可以分为两部分。
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
企业战略管理必考知识点
企业战略管理必考知识点一、知识概述《企业战略管理》①基本定义：企业战略管理就是企业为实现长期目标，对自身发展方向、资源配置等进行规划和管控的一系列活动。
好比我们要出远门旅行，计划去哪几个地方、怎么去、带什么东西，这就像企业决定做什么业务、怎么开展、投入多少资源一样简单。
②重要程度：在企业管理学科中那可是非常核心的部分。
它就像灯塔给企业指引方向，如果没有战略管理，企业就像没头苍蝇到处乱撞。
而且有助于整合企业资源，让这些资源发挥出最大功效。
③前置知识：得对企业的基本概念，像企业有哪些职能部门都了解，也得知道一点市场环境啥样，知道竞争是个怎么回事儿。
例如，知道企业有销售部门，并且市场上有同行竞争销售同类产品。
④应用价值：实际应用场景超多。
比如说一家餐饮企业，战略管理能帮它决定是主打高档料理还是快餐，是在本地多开几家店还是走向全国甚至全球。
二、知识体系①知识图谱：企业战略管理是企业管理这棵大树的主干部分，许多枝叶相关知识都从这里生长出去，像企业的市场营销、财务管理、人力资源管理等都会受战略管理影响和制约。
②关联知识：它和市场营销关联紧密，因为战略决定了市场定位等。
和财务管理也有关，因为要考虑战略实施的资金来源和成本。
就像身体的各个器官，它们相互联系，财务管理提供资金这个血液，市场营销是企业和外界交流的嘴巴等。
③重难点分析：- 掌握难度：它比较难掌握。
难点就在于得兼顾内部资源和能力，还得考虑外部复杂多变的环境。
就像你既要照顾家里的情况又要应对外面千奇百怪的朋友关系。
- 关键点：能准确地分析环境形势，认清自身优势劣势算是关键。
比如一家传统书店要想发展，得认清现在网络销售的冲击（外部环境），自己有店面资源和信誉优势（自身优势），但可能缺乏网络销售经验（自身劣势）。
④考点分析：- 在考试中的重要性：非常重要，常常是考查的重头戏。
- 考查方式：可能出案例分析，给个企业情况让你制定战略；也可能出简答题，问企业战略管理的步骤是什么等等。
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企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？〔判断〕理解企业战略概念应注意的要点有哪些？〔选择〕1、立足于长期性和开展性。
2、应表达对内外部环境的预测性。
3、应有前瞻性和主动性的意识。
4、应使企业能扬优弃劣。
企业战略的主要特征是什么？〔简答〕1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。
2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。
3、指导性：应对企业开展期限内起着指导作用。
4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的表达。
5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，表达应避险的方案。
6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整，使企业的动态性与稳定性相结合。
7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进展调整，以增强其适应性。
企业战略管理的含义是什么？〔判断〕企业战略管理与企业战略的区别是什么？〔判断〕是实施方案与方案的区别。
企业战略管理与经营管理的区别是什么？〔判断〕是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。
企业战略管理与长期方案的区别是什么？〔判断〕是依据企业过去、现在和未来各客观因素进展制定与依据过去、现在各客观因素进展制定的区别。
企业战略的重要性表现在哪些方面？〔选择〕企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？〔选择〕1、技术技能：指操作技术上表达出的能力。
2、人际技能：指团队协作方面表达出的能力。
3、概念技能：指思维认识层面上表达的能力。
制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？〔选择〕2、应清楚了解外部因素对企业开展方向的影响。
3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。
企业战略管理相对稳定性的含义是什么？〔选择〕1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。
2、企业战略规定的内容是动态下的相对稳定。
企业战略管理的主要特征有哪些？〔选择〕企业战略管理的主要层次有哪些？〔选择〕企业战略管理公司层战略的侧重点是什么？〔选择〕企业战略管理职能层战略的含义是什么？〔判断〕企业经营战略的含义是什么？〔判断〕企业高层领导人在现代经营思想的指导下，在分析内外部环境条件的根底上，对企业的开展带有长期性、全局性和根本性的问题，进展总体谋划的过程和活动。
企业经营战略的主要内容有哪些？〔简答〕1、经营战略的思想：主要由一系列的观念和观点构成，是企业领导者及员工对经营中发生的各种重大关系和重大问题认识和态度的总和。
2、经营战略的目标：在企业战略思想的指导下，根据主客观条件的分析，在战略期内开展总目标和应到达的总体水平。
3、经营战略的重点：是指企业的资金、劳动力、技术研发投入等是决策实行经营战略的重点。
4、经营战略的方针：主要是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定企业生产经营活动应遵循的原那么。
5、经营战略的阶段：战略目标应划分不同水平的目标，分阶段去实现。
阶段的划分应以战略期限的长短为依据。
6、经营战略的对策：为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有灵活性、多样性、具体性、针对性等特点。
企业经营战略的主要特征有哪些？〔论述〕1、全局性：这个全局性不仅表现在企业的自身上，还应表现在企业战略与国家的经济、技术、社会开展相一致上，与国家开展的总目标相适应。
同时还要与世界经济、技术相协调。
2、长远性：企业经营战略是根据过去和现在的情况考虑未来，着眼于未来长远的目标，而现在的目标作为到达长远目标的根底。
3、系统性：企业经营战略是企业战略大系统中子系统，因此应将所有资源进展统一的动作，将多种功能进展综合运用，形成企业整体的优势。
4、风险性：企业经营战略要针对来自各方面的冲击、压力、时机、威胁等许多的风险。
5、纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远目标、开展的方向、长期工作的重点，所以企业在采取重大措施、根本步骤时，均应按这纲领来进展。
6、稳定性：企业经营战略必须在一定期限内具有一定的稳定性，当然根据内外部经济的变化，也应做出适当的调整。
企业战略具体的构造层次是什么？〔选择〕1、总体战略层次：指企业最高层的管理。
2、业务战略层次：指企业中层的管理。
3、职能战略层次：指企业中层以下各部门的管理。
企业战略管理的主要作用有哪些哪些？〔论述〕1、重视经营环境的作用：应以未来环境变化的趋势作为决策的依据，从而把握住未来的风险和机遇。
2、重视战略的实施：应根据主客观因素的变化要，适时进展调整，逐步完善战略的实施，使之在企业管理起到指导作用。
3、重视目标的统一：应统一各层次的战略目标，以充分利用资源，提高各层管理的效果。
4、重视战略的评价与创新：应结合实际来评价已实施的战略，从而找到新的起点，增强创新的意识。
企业战略管理过程可分哪几个阶段？〔选择〕企业战略管理中战略分析的主要内容有哪些？〔选择〕企业战略管理中企业使命与目标确定的要求是什么？〔选择〕1、应掌握环境的机遇与威胁，根据企业的优劣势来确定企业的使命和目标。
2、应根据企业的经济效益、长足的开展、资源的利用率等因素来确定企业的使命和目标。
企业外部环境包括的主要因素有哪些？〔选择〕分析企业外部环境的目的是什么？〔选择〕1、为了寻找企业开展的机遇。
2、为了分析出企业面临的风险。
3、为了使企业在选择中处于有利地位。
分析企业内部环境的目的是什么？〔选择〕企业内部环境的含义是什么？〔判断〕企业战略选择与评价的含义是什么？〔判断〕企业战略选择与评价的主要工作是什么？〔选择〕企业战略评价应注意的问题有哪些？〔选择〕1、注重战略方案是否被相关利益者承受。
2、注重战略方案是否利用了环境的机遇。
3、注重战略方案是否发挥了企业的优势。
企业战略实施及控制的含义是什么？〔判断〕企业战略实施及控制的要求是什么？〔选择〕1、企业战略制定者应战略分解成各层次的战略。
2、根据实施战略的成效，对战略进展适时的调整。
3、新战略方案应对以前战略方案进展变革。
第二章战略环境分析的重要性是什么？〔选择〕1、战略环境分析是企业战略的根底和重要内容。
2、战略环境分析是为了在企业战略显示出企业的机遇和挑战。
3、战略环境分析是为了在企业战略中确定企业的总体目标。
企业战略环境的分类企业战略环境的主要特点有哪些？〔简答〕1、客观性：战略环境属于环境大概念中的属概念、因此它不以制定战略者的意志为转移。
2、动态性：环境未来会发生一定的变化，因此企业战略也应随之作出相应的调整。
3、复杂性：经济一体化和相互贸易的多元化给企业战略环境带来复杂性。
4、不可控制性：能源的变化和对外贸易的变化会使企业战略环境的控制力越来越小。
怎样对企业战略形势和战略环境进展分析？〔论述或案例〕1、对企业外部环境的分析：（1）企业外部环境分析的必要性：外部环境分析能保证战略决策的科学性和正确性；外部环境的分析能保证战略决策的及时性和灵活性；外部环境的分析能提高战略决策的稳定性和效益性。
（2）企业外部环境分析的主要内容：主要包括政治环境，经济环境，国家的产业政策，国际经济开展的态势等。
社会、文化在、技术环境等。
（3）企业资源环境的分析：自然资源及其开发情况的调研；对资源供给情况进展分析；对资源的利用和保存情况进展分析。
企业所面临的竞争力有哪些？〔选择〕在潜在竞争力量中卖方密度的含义是什么？〔判断〕在潜在竞争力量中产品差异的含义是什么？〔判断〕在潜在竞争力量中，企业进入难度的含义是什么？〔判断〕针对新进入者与竞争对手之间的抗衡情况，应注意的主要问题有哪些？〔简答〕1、卖方密度：卖方密度越高，新进入者竞争压力越大。
2、产品差异：新进入者如果产品的科技含量高，功能先进，那么其在行业里就会较强的竞争力。
3、进入难度：企业应密切注意战略环境的变化，及时掌握市场的动态，及时进展战略调整。
由此才能防止进入的难度。
行业内的竞争根本状态有哪些？〔选择〕同行业完全竞争状态的主要特点有哪些？〔选择〕同行业垄断性竞争的主要途径有哪些？〔选择〕同行业的寡头竞争的主要特点有哪些？〔选择〕同行业的完全垄断竞争的主要原因是什么？〔选择〕企业选择理想的目标客户应符合的特点有哪些？〔选择〕供货者的竞争力量主要表现有哪些？〔简答〕1、供货货源供不应求，供货商的竞争力量应比拟强。
2、供求合作的信用程度高，供货商的竞争力量就比拟强。
3、供货商的商品是购货者企业战略的重要因素，那么供货者的竞争力量就比拟强。
替代品的竞争力量主要表现在哪些方面？〔选择〕竞争对手分析的含义是什么？〔判断〕竞争对手分析的内容和步骤有哪些？〔选择〕从企业所处竞争地位划分竞争对手的类型有哪些？〔选择〕第三章企业内部条件分析的主要目的是什么？〔选择〕1、清楚企业自身的优势和劣势。
2、清楚企业自身劣势的原因，找出内部开展的潜力。
企业内部条件分析的主要内容有哪些？〔简答〕1、企业一般情况的分析：（1）领导者素质和职工素质的分析。
（2）企业开展情况的分析。
（3）企业管理素质的分析。
（4）企业技术素质的分析。
（5）企业生产条件的分析。
（6）企业营销情况的分析。
（7）企业财务状况的分析。
（8）企业资源供给的分析（9）企业组织构造的分析。
2、企业经营实力的分析：（1）企业产品竞争能力的分析。
（2）企业技术开发能力的分析。
（3）企业生产能力的分析。
（4）企业市场营销能力的分析。
（5）企业产品获利能力的分析。
行业的含义是什么？〔判断题〕按企业生产的产品和劳务性质、特点，以及它们在国民经济的不同作用而划分的经济类别。
行业竞争的主要力量表现在哪些方面？〔选择〕1、现有企业之间的竞争。
2、潜在的新进入者的竞争。
3、替代产品的竞争。
4、供给者的经济力量与谈判力的竞争。
5、客户的经济力量与谈判力的竞争。
企业内部的优劣势表现在哪些方面？衡量的标准是什么？分析的主要方法是什么？〔简答〕1、企业内部的优劣势主要表现在资金、技术设备、员工素质、产品的市场、管理技能和行业经济及国家经济未来的走势。
2、应分析资金、市场、产品等单方面的优势或劣势；应分析本企业本行业综合的优劣势。
3、对企业优劣势分析的方法应选定一些因素进展评价打分，然后根据重要的程度进展加权，取各项因素加权数之和来确定企业处在优势还是劣势。
企业外部优劣势主要表现在哪些方面？其分析的方法是什么？〔简答〕1、企业外部优劣势主要表现在对企业开展有利、可能会给企业带来时机，如现行和将来宽松的政策、技术的进步、国际经济环境的开展趋势等。
2、分析的方法：应分析外部环境对哪些行业有利，对哪些行业无利，特别是应重点分析企业在战略实施中所面临的未来的时机和威胁。
企业内外部优劣势分析，可为企业提供哪些供选择的战略？〔选择〕1、SO战略：即利用企业内部的长处去抓住企业外部的时机。
2、WO战略：利用外部的时机来改变企业内部的劣势。
3、ST战略：利用企业的优势来防止或减轻外部的威胁和打击。
4、WT战略：克制企业内部的劣势来防止企业外部的威胁。