较大及以上安全风险管控措施工作方案(4篇)
安全风险管控措施实施工作方案
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，根据国家、省、市、县人民政府及监管部门要求，结合我矿实际情况，特制定本安全风险管控措施实施方案。
一、指导思想我矿生产现场的事故风险等级除了和一些固定的实体类危（wei）险源有关外，还和各种组合复杂的危（wei）险态密切相关。
而且，实体类危（wei）险源的安全性提高潜力不大或者需要较长时间和投入，通过监控危（wei）险态改善工作场所安全状况更直接、有效。
为了实现我矿风险预警管理，需要推广我矿风险预警管理模式。
同时，由于事故风险是动态变化的，因此需要实现风险的动态、系统和全面的预警和预防。
事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。
为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。
将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。
以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家安全生产方针政策、法律法规，环绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中村中的突出问题和薄弱环节，强化我矿风险控制，有效促进我矿的隐患整改，切实推进我矿建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。
二、组织机构为加强我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范我矿安全生产事故，特成立安全风险预警防控实施领导小组。
组长：蔡云(矿长)副组长：李汉良(矿安全副矿长)成员：苏寻(工程师)、陈贵平(生产矿长)、唐远德(机电矿长)及各相关科室、专业及各工区负责人。
领导小组下设办公室，由安全矿长李汉良兼任办公室主任，负责相关业务工作。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
较大风险管控方案
轧钢厂较大风险管控方案为了有效控制较大事故的发生，落实较大风险的各项管控措施，保障较大风险部位或设备设施安全运转，相关责任人员严格执行岗位责任和规程，把风险控制在可控范围内，特制定较大风险管控台账。
一、成立较大安全风险管控措施工作方案领导组组长：扈恩征副组长：李记保、李海军、李立新成员：张杰、高怀忠、王海超、金巨江、蔡志增、赵雪峰、玄兆栓、尚晓宇、于海坡、赵晓亮、姚才、马壮军领导组下设办公室,办公室设在综合办生产安全科，负责较大风险管控具体工作安排。
二、工作要求1、建立较大安全风险分级管控工作责任体系,明确较大安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。
2、做好较大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。
3、每季度由主要负责人组织召开专题会议，对安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《季度较大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》.4、每月分管厂长组织召开专题会议，对本月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《月度较大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。
5、较大安全风险管控清单必须在较大风险厂区进行公示，公示内容为：安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容.6、不定期开展较大风险排查,排查出的较大风险要及时制定管控措施；并对较大安全风险清单进行修订、公示。
7、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和安全技术措施依据。
三、管控措施落实1、较大安全风险管控措施由总经理组织实施,有具体工作方案，人员、技术、资金有保障,在划定的较大安全风险区域设定作业人数上限。
2、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任,逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人检查。
3、实施过程中要有领导小组成员和相关部室技术人员现场跟班，做好技术指导和安全监管工作，重点检查人员持证情况、管控措施贯彻和落实情况。
重大安全风险管控措施工作方案
重大安全风险管控措施工作方案一、背景和目标由于社会的高速发展和各种科技的日新月异，各类重大安全风险也不断涌现。
为了保障人民生命财产安全和社会稳定，我们制定了这份重大安全风险管控措施工作方案，旨在通过全面系统的风险管控，降低和防范重大安全风险的发生。
二、工作内容1. 建立风险识别和评估机制首先，我们将建立一套完善的风险识别和评估机制。
该机制将包括以下几个方面：- 建立专门的风险识别小组，由专业人士组成，定期发布风险预警信息；- 引入先进的风险评估方法和工具，对可能发生的重大安全风险进行细致的评估；- 根据评估结果，确定重大安全风险的等级和影响范围。
2. 制定风险管控策略和计划根据评估结果，我们将制定相应的风险管控策略和计划。
这些策略和计划将包括以下内容：- 设立风险管控的指导原则，明确责任和权限，确保风险管控工作的顺利进行；- 制定细化的风险管控措施，包括预防、响应和恢复等多个环节，确保各种情况下的安全措施完备；- 制定风险管控的时间表和优先级，合理安排各项任务的推进和落地。
3. 加强风险源的管控为了从根本上降低重大安全风险的发生概率，我们将加强对风险源的管控。
具体措施包括：- 加强对生产、建设、运营等领域的监管，确保各项活动符合安全规定；- 加大对高风险行业和企业的监督和检查力度，确保其合法合规；- 完善安全管理制度，建立严格的安全操作规范；- 加强对安全生产设施和设备的维修和更新，确保其正常运行。
4. 提高应急响应能力对于已经发生的重大安全风险，我们将提高应急响应能力，尽快控制和消除风险，最大限度减少损失。
具体措施包括：- 建立健全应急指挥体系，明确各级部门的责任和职责；- 制定应急预案，明确各项应急措施和流程；- 加强应急演练和培训，提高应急响应能力；- 建立应急救援队伍，提供及时的救援和救助。
5. 加强宣传和培训为了提高广大人民群众的安全意识和自防能力，我们将加强安全宣传和培训。
具体措施包括：- 制作安全宣传手册，定期发放给社会各界，让大家了解安全风险和如何防范；- 举办安全培训班，面向企事业单位和个人，提供安全知识和技能培训；- 制作安全宣传片和公益广告，通过多种媒体进行宣传教育；- 设立热线电话和网站，提供安全咨询和投诉举报服务。
重大安全风险管控措施工作方案
重大安全风险管控措施工作方案煤矿安全风险预警防控实施方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》要求，内蒙古####煤电集团####煤炭有限公司煤矿特制定安全风险预警防控实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化煤炭企业风险控制，有效促进煤炭企业隐患整改，切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范煤矿安全生产事故。
二、组织机构为加强对我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范煤矿安全生产事故，我矿成立安全风险预警防控实施领导小组。
组长：***副组长：***组员：*** *** *** *** ***三、目标任务经过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范煤矿较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、工作内容（一）建立体系我矿建立安全风险预警防控管理体系，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，对煤矿危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。
（二）风险预警煤矿企业在生产建设活动中，对照《煤矿危险源排查治理工作手册》，按照“人、机、环、管”四种风险管理，对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。
经煤矿领导负责人明确后，交责任人进行风险预警。
（三）风险防控我矿在生产建设活动中，根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理方面存在可能导致事故的危险源，根据《煤矿安全规程》国家安全生产行业标准等法律、法规、制度，按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则，编制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或其它计划等对危险源进行防控。
重大安全风险管控措施实施工作方案
目录一、人员保障 (1)二、技术保障 (2)1、边坡重大安全风险管控工作方案 (2)2、爆破作业重大安全风险管控工作方案 (8)3、采空区重大安全风险管控工作方案 (14)4、水害重大安全风险管控工作方案 (17)5、车辆运输重大安全风险管控工作方案 (21)三、资金保障 (25)四、安全风险管控措施实施情况检查监控 (26)附：重大安全风险管控措施工作方案表 (26)重大安全风险管控措施工作方案 (27)重大安全风险管控措施实施工作方案为做好重大安全风险管控工作，明确各单位和人员的职责，确保重大安全风险管控措施落实到位，确保重大安全风险得到有效管控，保证煤矿安全生产，保证作业人员人身安全，特制定此工作方案。
一、人员保障组长：王孝康副组长：郭永乐、丰树中、陈明富、皇储娟、张向峰成员：各科室、部门负责人职责：组长：整体负责重大安全风险管控组织实施重大安全风险管控措施。
副组长：配合组长做好安全风险分级管控工作；参与编制年度安全风险辨识评估报告；在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限；做好每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施。
成员：编制年度安全风险辨识评估报告时，负责各自分管范围的编制工作；建立相关的重大安全风险清单；制定相应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施；在日常的检查工作中关注安全风险管控措施的实施情况，发现问题及时上报，并提出改进意见。
各单位、科室人员应积极配合安全风险分级管控工作，参加安全风险预控知识的学习培训活动，相关责任单位和人员认真执行安全风险管控措施，日常生产工作中保持警惕，发现问题及时上报。
二、技术保障1、边坡重大安全风险管控工作方案按照煤矿安全风险分级管控工作要求，现对重大安全风险中的边坡风险管控制定以下管控工作方案，请相关部门、人员严格按照方案开展工作。
一、组织机构为确保我矿边坡重大安全风险管控工作的有序推进，进一步落实主体责任制，切实解决我矿边坡重大安全风险管控中的突出问题，有效遏制边坡事故的发生，特成立边坡防治领导小组（以下简称“领导小组”），其组成人员如下：组长：王孝康副组长：郭永乐、丰树中、陈明富、皇储娟、张向峰成员：各科室、部门负责人领导小组下设办公室在地测技术部，负责边坡风险的具体日常管控工作。
重大安全风险管控措施工作方案
重大安全风险管控措施工作方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN山西宏盛安泰煤业有限公司重大安全风险管控措施工作方案山西宏盛安泰煤业有限公司2017年 7月重大安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，结合《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》的内容，通过年度安全风险辨识评估，对我矿重大安全风险进行查找并制定措施。
为了实现对重大安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定重大安全风险管控措施工作方案。
一、指导思想为贯彻落实中央关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在煤矿安全领域推行安全风险分级管控，坚持从煤矿安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
二、目标任务使重大安全风险始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
三、组织机构1.成立重大安全风险管控领导小组：组长：冯彦荣 ( 矿长）常务副组长：冯有来（安全副矿长）副组长：闫永红（总工程师）刘德威（生产副矿长）王晟（机电副矿长）张燕铭（通风副矿长）庞玉峰（安全副总）冯海军（生产副总）郭迎照（地测副总）杨耀文（机电副总）成员：王海兵（安标办主任）冯三星（安检副科长）李君（通风副科长）高建成（机电副科长）宋翔宙（技术副科长）咸伟（地测科长）靳宝珠（调度室主任）刘建华（地测副科长）陈建亮（调度室副主任）薛永鹏（监控中心主任）冯根应（培训中心主任）李卫文（劳资科长）贾三新（办公室主任）刘建明（环保科长）2.安检科是重大安全风险管控工作的管理部门，负责重大安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。
2024年安全风险分级管控管理制度范文（四篇）
2024年安全风险分级管控管理制度范文(一)事故信息的及时上报一旦发生重特大事故或其他涉险事故，或出现重大非伤亡事故隐患，应立即向班组长、安全员、站长逐级上报。
(二)专项辨识程序1. 在全国其他地区发生重特大事故后，或本加油站发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患时，站长需组织各安全员及工作人员，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度出发，开展一次针对性的专项辨识。
辨识评估结果应用于识别先前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞或盲区，并指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2. 在新工艺、新设备投入使用前，安全员和技术员需重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识。
辨识评估结果应用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
(三)风险辨识评估方法1. 安全风险等级标准组长应牵头，在“企业安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及公司规章制度确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合加油站实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。
其中：重大风险指的是可能造成人员伤亡和主要系统损坏的风险。
较大风险指的是可能造成人员伤害，但不会降低主要系统性能或损坏的风险。
一般风险指的是不会造成人员伤害，但会降低主要系统性能或损坏的风险。
低风险指的是不会造成人员伤害和主要系统损坏的风险。
2. 安全风险评估(1)每次风险辨识结束后，组长、副组长及安全员需针对各系统安全风险和安全隐患，按照加油站制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总造册。
需完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”，并按照风险等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。
安全风险管控措施实施工作方案
安全风险管控措施实施工作方案一、背景与目的近年来，随着社会的发展和科技的进步，互联网与信息技术催生了经济的快速增长，为企业的发展提供了更多的机会和挑战。
然而，这也带来了新的安全风险，如网络攻击、数据泄露、信息破坏等问题，这些问题严重影响了企业的生产和经营，也威胁了企业的安全和利益。
为了有效地管理和控制安全风险，提高企业的安全保障能力和应急处置能力，本方案制定了相应的实施工作方案。
二、工作内容（一）确定安全风险管理目标1.明确安全风险管理的基本目标和任务，制定相应的管理制度、政策和标准。
2.明确安全风险的类别、预估损失额度和可能的影响，掌握安全风险预警机制和应对方法。
3.拟定必要的安全风险评估报告、应急预案，并推广培训有关人员。
（二）确定安全风险管理组织机构1.成立安全风险管理委员会，明确其职责和权限，制定安全风险管理规章制度和操作程序。
2.成立风险防范和处置工作小组，主要负责安全风险的防范和处置工作，负责实施安全风险管理工作。
3.成立安全技术保障小组，保障系统安全、通信安全和信息安全等方面的工作。
（三）开展安全风险评估1.制定安全风险评估方案，明确评估的范围、内容和方法。
2.对企业的网络基础设施、信息系统、网络应用和业务流程等进行安全风险评估。
3.针对评估结果，制定相应的防范和应急处理措施，并制定预警机制。
（四）实施安全风险防范和应急处理措施1.实施安全保密管理，建立相应的安全措施和保密体系，并推广培训有关人员。
2.加强物理和技术防范措施，制定安全密码查询规定，强化密码管理工作。
3.加强网络技术安全措施，保障互联网通信的安全性。
4.建立健全的安全应急处理机制，制定相应的应急处理预案和应急处置措施。
（五）推广安全风险管理理念与经验1.开展安全教育宣传，推广安全风险管理理念，提高员工的安全意识和防范意识。
2.向其他企业推广安全风险管理方案和措施，促进安全风险管理的共同进步。
三、工作要求1.积极贯彻国家的相关政策和法律法规，采取有力的措施保障企业的安全。
重大安全风险管控工作方案
重大安全风险管控工作方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，又是一个忙碌的早晨。
我泡了一杯咖啡，打开电脑，开始构思这个“重大安全风险管控工作方案”。
一、项目背景近年来，我国安全生产形势严峻，各类事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重损失。
为了加强重大安全风险的预防和管控，确保人民群众的生命财产安全，我们决定制定一套切实可行的重大安全风险管控工作方案。
二、工作目标1.全面排查重大安全风险，确保无遗漏。
2.建立健全重大安全风险防控体系，提高风险识别、评估和应对能力。
3.降低重大安全风险发生的概率，减轻事故造成的损失。
4.提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、工作原则1.安全第一，预防为主。
2.综合治理，突出重点。
3.分级负责，协同作战。
四、工作内容1.风险识别（1）梳理公司各业务领域的安全风险点，包括生产、储存、运输、销售等环节。
（2）通过现场检查、问卷调查、专家咨询等方式，全面了解风险点的实际情况。
2.风险评估（1）根据风险点的基本情况，运用风险评估方法，确定风险等级。
（2）对高风险点进行详细分析，找出可能导致事故的原因和条件。
3.风险防控（1）针对不同风险等级，制定相应的防控措施。
（2）对高风险点实行重点监控，确保安全措施落实到位。
（3）加强员工安全培训，提高安全意识。
4.应急处理（1）制定应急预案，明确应急响应流程和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应急处理能力。
（3）建立健全事故报告和调查处理制度。
五、工作步骤1.成立重大安全风险管控工作领导小组，明确各部门职责。
2.开展风险识别和评估工作，确定风险等级。
3.制定风险防控措施，落实安全责任。
4.开展应急处理工作，提高应对能力。
5.定期检查工作进展，及时调整和完善方案。
六、工作保障1.加强组织领导，确保工作顺利进行。
2.落实资金保障，确保风险防控措施落实到位。
3.加大宣传力度，提高员工安全意识。
4.完善考核机制，确保工作效果。
这个“重大安全风险管控工作方案”旨在为公司提供一个全面、系统的安全风险防控体系。
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较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据国家、省、市、县人民政府及监管部门要求，结合我矿实际情况，特制定本安全风险管控措施实施方案。
一、指导思想我矿生产现场的事故风险等级除了和一些固定的实体类危险源有关外，还和各种组合复杂的危险态紧密相关。
而且，实体类危险源的安全性提高潜力不大或需要较长时间和投入，通过监控危险态改善工作场所安全状况更直接、有效。
为了实现我矿风险预警管理，需要推广我矿风险预警管理模式。
同时，由于事故风险是动态变化的，因此需要实现风险的动态、系统和全面的预警和预防。
事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。
为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。
将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。
以安全管理的____为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中村中的突出问题和薄弱环节，强化我矿风险控制，有效促进我矿的隐患整改，切实推进我矿建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。
二、组织机构为加强我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范我矿安全生产事故，特成立安全风险预警防控实施领导小组。
组长：蔡云(矿长)副组长：李汉良(矿安全副矿长)成员。
苏寻(工程师)、陈贵平(生产矿长)、唐远德(机电矿长)及各相关科室、专业及各工区负责人。
领导小组下设办公室，由安全矿长李汉良兼任办公室主任，负责相关业务工作。
三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少我矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、体系和制度(一)风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：(1)风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；(2)针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序；(3)管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；(4)管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；(5)应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。
(二)危险源监测采取措施对危险源进行不间断监测，以确定其是否处于受控状态。
并确保：(1)危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；(2)危险源监测设备灵敏、可靠；(3)危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。
(三)风险预警采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。
风险预警应：(1)针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法；(2)建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通、及时。
(四)风险控制建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。
并符合：(1)对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；(2)危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合pdca的运行模式；(3)制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险；(4)根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施计划》、《应急预案》及其它专项安全技术措施；(5)在进行重大以上风险任务时，必须编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。
(五)信息与沟通建立并保持程序，以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知，我矿应确保：(1)员工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；(2)员工参与危险源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定；(3)员工了解谁是现场或当班急救人员；(4)组织员工进行班前、作业前风险评估，并留有记录。
(六)风险财政管理实施风险财政管理，以转移风险、降低风险成本、强化员工风险管理意识，并应：(1)建立《事故费用评估报告》及年度《风险财政评估报告》，《风险财政评估报告》应包含保险理赔相关分析；(2)对单位年度事故损失进行分类统计、分析，记录齐全；(3)按照国家规定，对员工进行投保；(4)有我矿投保险种的记录和理赔费用的统计和赔付资料。
(七)工余安全健康管理了解和掌握员工工余安全健康状况，对员工工余安全健康进行管理，并应：(1)定期组织员工开展有关工余安全、健康方面的知识培训和宣传、教育活动，在员工业余活动集中区域张贴工余安全健康的宣传资料；(2)组织员工对工余安全健康风险进行评估，并制定防范措施；(3)鼓励员工汇报工余安全健康事故，并形成制度。
五、保障管理从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障我矿安全风险预控管理体系能够得到有效的实施和运行。
(一)组织保障建立健全安全风险预控管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作，组织机构应：(1)职责明确、分工合理，负责风险管理全过程；(2)由不同层次的有代表性的人员组成。
我矿安全风险预控管理的最终责任由我矿最高管理者承担。
我矿管理层应为实施、控制和改进安全风险预控管理体系提供必要的资源(资源包括人力资源、专项技能、技术和财力资源)。
(二)制度保障1、建立健全与安全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度，并确保：(1)各项规章制度贯彻到全体员工；(2)有相应机构、部门负责上述规章制度的制定、修订、培训、监督检查与考核。
2、建立并保持程序，以识别适用的法律、法规、标准和相关要求，并确保：(1)相关活动遵守适时的法律、法规、标准和相关要求；(2)每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、标准和相关要求的遵守情况，并形成评价报告；(3)及时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信息，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方；(4)资料齐全完善，有目录清单。
3、建立并保持程序，以规范体系文件、记录的管理，保证在体系运行的各个场所、岗位都能得到相关有效的文件、记录，并确保：(1)有专门机构或人员负责文件收发、传达、归档；(2)文件收发、归档要有记录，并形成目录清单；(3)作废文件有标识，销毁文件有记录，无在用的无效、失效文件；(4)与风险预控管理体系相关的各种记录应字迹清楚、标识明确，并可追溯相关的活动；(5)记录保存和管理应便于查阅，避免损坏、变质或遗失，并明确记录保存期限。
(三)安全文化保障建立并保持企业安全文化建设管理程序，以发挥安全文化的导向、激励、凝聚和规范功能。
安全文化建设应：(1)明确安全文化内涵、目标、内容、模式、建设流程，并最终形成实施方案；(2)以实现员工自我管理为目标；(3)全员、全过程、全方位地贯穿于我矿的各项管理。
六、安全风险预控管理内容(一)人员不安全行为管理建立并保持人员不安全行为控制程序，对人员不安全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。
1、人员准入管理我矿应建立并保持员工准入管理标准，人员准入管理标准应：(1)明确岗位设置要求和岗位需求计划；(2)明确员工准入条件(包括员工身体条件、专业技能、文化水平等)。
2、人员不安全行为识别与梳理在危险源辨识的基础上，对识别出的人员不安全行为进行梳理，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。
人员不安全行为梳理应：(1)全面、具体、准确、有针对性；(2)按照风险等级进行分类。
3、员工岗位规范在人员不安全行为识别与梳理的基础上，我矿应制订员工岗位规范，岗位规范应：(1)种类齐全；(2)明确各岗位工作任务；(3)规定各岗位所需个人防护用品和工器具；(4)明确各岗位安全管理职责；(5)明确各岗位安全行为标准；(6)确保在完成预定任务存在多工种交叉作业时，必须制定书面安全工作程序。
4、不安全行为控制措施制定制定员工不安全行为控制措施，以确保员工岗位规范的有效执行，措施应：(1)结合我矿自身的特点和员工不安全行为特征；(2)涵盖影响我矿人员不安全行为的各类因素；(3)针对不同类型的不安全行为分别制定。
5、员工培训教育建立员工培训教育机制，以提高员工安全知识、意识和技能，员工培训教育应：(1)明确员工培训与绩效考核的职能部门及人员，并有绩效考核制度；(2)有足够的培训资源；(3)每年至少对全员进行一次以危险源辨识、风险评估为主的体系培训。
(4)每年末进行一次基于风险管理和事故分析统计的培训需求调查，并形成《培训需求调查报告》；(5)每年末对上年度培训计划的可行性和培训效果进行评估，并形成年度《培训绩效评估报告》；(6)每年末根据上述两个报告，编制下年度培训计划，并以文件形式下发；(7)明确员工分层和分类培训内容与周期；(8)对人员不安全行为进行针对性的矫正培训；(9)建立员工培训信息档案；(10)每次培训结束，形成单项《培训绩效评估报告》；(11)确保培训机构和师资，有相关资质证书；(12)对参加培训的人员必须进行考核或考试，并有完整的培训台帐；(13)采用新技术、新工艺、新设备前对员工进行培训并有记录；(14)新入矿员工要接受不少于____小时的安全培训和岗位技能培训。
6、员工行为监督建立完善的员工行为监督制度，及时对人员不安全行为进行监督和控制，并应：(1)确定监督机构，配备相应的管理、监督、考核人员；(2)明确监督范围、方式、频次；(3)对监督结果进行分类统计、分析，并制定改进计划。
7、员工档案建立健全员工档案，全面掌握员工信息，以实现分类管理，并确保：(1)所有在岗员工的档案齐全；(2)每个员工档案的信息内容完整(内容应包括。
姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度、身体状况、职业技能等级或职称、参加工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、受处分情况、职务或工种变动情况记录)；(3)对档案内容进行分析、评估，明确需重点监控对象。
七、生产系统安全要素管理(一)通风管理建立并保持通风管理控制程序，以控制和消除通风系统中潜在的风险。