家装攻略120篇

家装攻略120篇 第1篇：装修前做哪些准备？ 已拿到新房钥匙或即将拿到新房钥匙，您肯定已开始了装修前的准备工作。是不是有点抓不住头绪，不知从何处着手好？您首先要做以下几方面的准备工作： 1、心理准备：您一定对新居装修的期望非常高，好不容易购置的新居，一定要装修的漂亮一些、舒适一些、时尚一些，这些想法当然是可以理解的。但是，家装是一个复杂的综合性系统工程，您的期望受到很多客观条件的限制，最终的结果往往并不能尽如人意，您一定要有这方面的心理准备。 2、资金准备：根据您的经济能力，参照新居的面积大小，计划装修的档次，设想的装修项目，预备添置的家用电器等等，准备充足的资金。装修施工一旦开始，就需要资金不断投入，资金不足将严重影响施工进度。资金准备您要量力而行，切忌追风攀比而严重超支。 3、知识准备：装修前到装饰公司咨询，与左邻右舍交流，询问已装修过的亲戚朋友，参加家装咨询会，参加《家装课堂》等等，其目的就是进行家装知识的准备。先知道怎样装修，再进行新居装修，这是知识准备的原则。 4、施工条件准备：装修前您的新居应具备进场施工的基本条件，这些工作您可以与物业管理部门联系，由他们为您解决。 第2篇：装修的原则是什么 1、安全原则：装修不能破坏房屋承重结构和建筑结构；在材料使用上必须环保，防止装修污染；对于水电材料和水电施工项目，应比建筑行业高一至两个档次；总之家装安全系数要求远大于其他建筑工程。 2、实用原则：要最大限度的满足客户的使用功能，任何一个装修项目如果失去了使用功能，也就失去了其存在的意义。装修必须满足人们生活、工作、学习、娱乐的环境空间的需要和物品储存的需要。 3、美观原则：家装的美观原则就是要有艺术性。美观应与您的性格、审美标准、文化修养、个人爱好等因素综合考虑，力求做到装修个性化；在公共装修项目上应与大众的审美观念相一致，即也要讲求共性化；美观应做到个性美与共性美协调统一。 4、经济原则：用尽量少的钱达到满意的装修效果，这就是家装的经济原则。经济原则常常与实用美观原则发生矛盾和冲突，只要您把握合理的装修“性价比”，就能协调好他们之间的相互关系。 第3篇：设计包含哪些内容？ 家装设计包括六个方面的内容： 1、空间重新组织—运用衔接、过渡、对比、统一、虚实等设计手法，创造一个合理的室内空间环境。也就是常说的总体设计思路。 2、空间界面处理—对墙、地、顶的结构和表面装饰处理，相互间色彩的搭配和呼应，确定施工工艺和要求。也就是常说的基础装修项目设计。 3、内置物设计—对室内家具、装饰结构、装饰点缀、特殊构件等进行设计，包括材料使用、细部构造、工艺处理、特殊材料、施工要求等。也就是常说的装饰装修项目设计，这是整个家装设计的重点和难点。 4、声环境设计—对室内的隔音、视听等要求在声学原理基础上进行处理。 5、光环境设计—将室内采光、照明与装饰效果统筹考虑，满足使用和装饰双重需要。 6、热环境设计—对室内保温、隔热、空气流动综合考虑，创造舒适的室内环境。 另外家装预算也是家装设计的一项重要内容。 家装设计越来越专业化、规范化、职业化，这标志着家装行业正从混乱、无序，走向规范、合理。随着家装设计服务的日渐成熟，设计水平不断提高，消费者设计品位和家装意识的进一步理性化，家装设计必将成为家装的第一要素和“灵魂”。 第4篇：施工包含哪些内容？ 规范施工是保证装修质量的关键。 家装施工按工种分包括：拆除工、水电工、泥工、木工、油漆工等。 按施工项目划分则包括以下内容： 1、拆除工程：按照空间布局的重新设计，拆除一些非承重墙、门洞、多余结构等。 2、水电工程：包括给水管和排水管重新布置和施工；电路回路重新设置，开关、插座、灯具重新确定位置并布线，设置专用线等。 3、顶棚工程：包括所有吊顶和顶部的各种装饰造型„„等。 4、墙面工程：包括墙面乳胶漆、墙砖、壁纸、墙面背景、墙面装饰点缀„„等。 5、地面工程：包括木地板、地砖、复合地板、踢脚板„„等。 6、家具工程：包括大衣柜、书柜、电视柜、橱柜、鞋柜、书桌、酒柜„„等。 7、门窗工程：包括门窗制作安装和包门窗套等。 8、油漆工程：包括所有装修项目的各种油漆施工。 9、安装工程：包括抽油烟机、风扇、冰箱、洗菜盆、面盆、洁具、灯具、电器、空调„„等安装。 第5篇：什么季节装修最好？ 很多人认为秋季最适合家装，因为秋季空气干燥，气温也不高，更有利于保证施工质量，这种观点有一定的道理。但是，家装的施工质量不是由季节来决定的，设计水平、施工工艺、管理方法、工人素质等等才是决定施工质量的关键。不同的季节，应调整施工工艺以适应季节的变化。比如油漆施工时，夏季固化剂应少加一些，秋季应多加一些稀释剂，冬季则应多加一些固化剂，这样才能保证油漆的施工质量。再比如木地板施工，夏季要求板与板之间的缝隙要留小一些，冬季则要求板与板之间的缝隙要留大一些，这样才能适应地板热胀冷缩的要求。 家装发展到今天，已经完全不再受季节的限制，任何季节您都可以进行装修。反之，即使在很多人认为最适合家装的秋季，如果没有设计、工艺、管理、工人素质等作为有力的保障，奢望得到优良的家装质量，也是不可能的。 第6篇：单包工好还是包工包料好？ 单包工的装修方式您得自己去买材料，一套家装涉及几百种材料，会耽误您很多的正常工作时间，您不见得就能买到符合质量标准的材料，除非您有这方面的关系或您有丰富的家装知识和经验，您做单包工时事先一定要这方面的思想准备。 一般情况下单包工是没有保修期的，如果您的装修后期需要维护维修，您应有相应的维修能力。单包工在施工过程中或将来出现质量问题，很难界定是施工的原因还是材料的原因，这是许多正规家装公司不愿做单包工的主要原因之一。 包工包料则将所有的责任全部界定在装饰公司身上，对于主要和关键材料，您可以参与采购过程，进行材料质量监督。施工过程的每一个环节您都可以参与管理，许多关键的工序还需要您签字认可，施工质量也会有保障。包工包料的装修方式，您可以少花很多精力，同时还可以享受两年保修服务。目前武汉包工包常规材料，不包主要和关键材料的方式也比较流行。但包工包料装饰公司要收取一定比例的管理费，您的装修造价肯定会比单包工要高一些。您的家装是做单包工还是做包工包料，要根据您的具体情况由您自己决定。但我们认为家庭装修包工包料还是好一些，可以减少许多不必要的纠纷。 第7篇：怎样选择装修档次？ 家庭装修一般分为三个档次，以室内使用面积为参考依据，装修价格500元左右/㎡为普通装修，装修价格800元左右/㎡为高档装修，装修价格1000元左右/㎡为豪华装修。装修的档次高低，并不在于制作了多少装饰构件，而在于使用的装修材料档次和施工工艺，如豪华装修应大量使用进口高档材料，采用高级装修施工工艺。另外采用独特的设计手法，选择少量高档材料进行装饰点缀，这样虽然平均装修造价不高，但是显示出的装修效果却很高档，这实际上也体现了设计师水平的高低和装修性价比的差异。选择装修档次应考虑经济承受能力、住房本身建筑档次高低、预备居住的年限、主要居住的人口、预备配置的家具档次、预备配置的家用器具档次、当地装修材料供应、当地施工的技术水平等诸多因素，一味追求高的装修档次，不一定最适合您的家装。 第8篇：家装咨询前准备哪些资料？ 1、准备一张新居的平面图。房地产公司或物业公司都有新居平面图，最好标注有尺寸，如果没有标注尺寸，您应到现场去测量一下。完整的新居平面图，对您进行家装咨询是很有帮助的。 2、准备一份施工项目清单。清单中不必列出基础装修项目，基础装修项目是每户家装都必须做的，只要列出特殊装修项目就可以了。每个家庭的成员都不一样，性别、年龄、性格、喜好、习惯等不同，装修要求也不同，在准备施工项目清单时，最好与家人一起讨论一下，这样做可保证咨询时意见的统一。 3、您还应列出一份详细的家用电器清单，如果有家用电器的规格、型号、外形尺寸则更好。设计师在设计过程中会统筹考虑家用电器的摆放位置，避免装修完成后家用电器和设备无法落位。 4、确定您装修的心理价位。将您确定的心理价位告诉设计师，有经验的设计师会根据这个价位综合考虑装修项目和装修档次，使装修预算基本控制在价位范围内。许多客户不愿将心理价位告诉设计师，认为这是最重要的“秘密”，让设计师自己去乱猜乱想，这样设计出来的方案肯定与您要求的大相径庭，实际上是在浪费时间。 第9篇：从咨询到签约需多长时间？ 不同的装饰公司由于其具体操作方法不同，从咨询到签约的时间上有很大的差异，但一般都在8—15天之间，当然这还取决于您与装饰公司之间的合作是否顺利。 根据家装流程控制管理的要求，一般情况下现场测量以后，2—3天内可以完成项目设计草案；如果您很顺利地同意了草案，4—6天以内可以做出项目设计方案，方案应包括详细的预算报价和设计图纸；如果您对设计图纸和预算报价都很满意，这时候就可以签定家装施工合同了。如果您与装饰公司合作非常顺利，从开始咨询到签约需要6—9天时间。 任何事情都不可能没有障碍，如果草案需要反复修改，一些客户还要求画计算机效果图，或方案也需要修改几次，那么从咨询到签约就会花很长的时间。 第10篇：什么是家装流程控制管理？ 根据ISO9001：2000中过程管理的要求，将先进的流程管理方法引入到家装行业，对家装全过程进行精细控制管理的方法叫“家装流程控制管理”。整个家装过程由四大主要流程组成，分别是设计流程、施工流程、监理流程、服务流程。将四大主要流程再进一步细化，形成一个个流程控制点，整个家装过程可细分为300多个流程控制点，每个控制点都明确责任人、操作方法、施工工艺、质量要求、衔接要求等等，最终形成一套完整的家装流程控制管理体系，这就是家装流程控制管理的具体实施方法。为保证流程的有效执行，《客户服务手册》必须贯穿家装流程的始终，成为流程执行情况的最可靠的原始记录。家装流程控制管理是总结多年家装经验，独创的一种家装管理方法。由于家装流程本身是一种客观存在的事实，只要从事家装活动，就必然以家装流程为基础进行管理，许多装饰企业并没有有意识地去研究执行家装流程，而是在无意识状态或被动状态下去执行了流程，执行的与客观事实接近，