经营损失价格评估课件
最新企业价值评估教学讲义ppt

企业估值基本原理
• 企业价值的分类 ➢经营价值:持续经营假设下的企业价值 ,是企业价值创造的实质来源 ➢清算价值:破产清算假设下的企业价值 ,是企业各项资产的现值之和 ➢并购价值:被收购假设下的企业价值, 由于收购者的协同效应,一般会较被收 购企业内在价值有一定溢价
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企业估值基本方法
• 投资资本(Invested Capital)是指所有投 资者投入企业经营的全部资金的账面价值 ,包括债务资本和股本资本。
• 其中,债务资本是指债权人提供的短期和 长期贷款,不包括应付账款、应付单据、 其他应付款等商业信用负债。
• 投资资本也是企业全部资产减去其商业信 用债务后的净值。
几个概念(3)-- WACC
➢ Ke表示公司的股权成本,可用资本资产定价模型( CAPM)来计算
➢ D、E可按照(1)债权和股本的市场价值来确定;(2) 参考可比公司的资本结构;(3)按照公司的目标资本结 构来确定,而非当前的资本结构
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企业估值基本方法
——自由现金流(FCFF)模型
• 确定折现率
• 资本资产定价模型(CAPM)确定Ke:
• Ke = 无风险利率( Rf )+ β*风险溢价(ERP)
➢ 无风险利率( Rf )可以从国债收益率得到观察;建议使用评估基准日当天的10 年期国债利率
➢ β是单个股票随股票市场总体趋势变化的幅度,是一个回归值,收入波动性越高 (如周期性行业),经营杠杆越高(如固定成本较高的行业),或财务杠杆越 高的公司β系数越高。 β反映了市场中无法通过资产组合规避的风险,因此反映 的是系统风险
➢ Morning star Ibbotson 每年发布的手册中会公布当年的ERP ➢ 美国市场的风险溢价一般用:“标普500的收益率-10年期国债
《经营预测》PPT课件

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沉没成本与付现成本 现在或将来的任何决策能否改变其支出数额 专属成本与联合成本 固定成本是否能明确归属于某个产品或某个部门 可选择成本和约束成本 固定成本能否随管理行为改变而改变 相关成本与无关成本 是否对决策有影响
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确定利润率标准
可供选择的 利润率主要有:
◇销售利润率 ◇产值利润率 ◇资金利润率
既可以是平均利 润率、历史最高 水平利润率和上 级指令性利润率; 也可以是国际、 全国、同行业、 本地区和本企业 的利润率。
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计算目标利润基数
销售利润率、 产值利润率、 资金利润率 等。
第四章 经营预测
第一节 预测分析概述 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测 第五节 资金需要量的预测 本章重点问题
第一节 预测分析概述
预测分析的意义 预测分析的原则 预测分析的程序 预测分析的内容
销售预测 利润预测 成本预测 资金预测
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预测分析的方法
定量预测
分析法
预测
产品成本 产品价格 销售税率
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目标利润的预测分析
目标利润是指企业在未来一段期间内,经 过努力应该达到的最优化利润控制目标。
目标利 润体现 的原则
※可行性 ※客观性 ※严肃性 ※指导性
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目标利润的预测步骤
调查研究,确定利润率标准 计算目标利润基数 确定目标利润修正值 最终下达目标利润、分解落实纳入预算体系
经营损失评估

经营损失评估经营损失评估是一项重要的管理工作,它可以帮助企业了解经营活动中可能发生的损失情况,并采取相应的措施进行风险管理和预防。
本文将详细介绍经营损失评估的标准格式,包括背景信息、评估目的、评估方法、评估结果和建议等方面的内容。
1. 背景信息经营损失评估是为了全面了解企业经营活动中可能发生的损失情况,为企业提供决策依据。
本次评估针对某企业(以下简称“公司”)进行,公司是一家中型制造企业,主要生产电子产品。
评估的时间范围为过去一年,即从XX年XX月至XX 年XX月。
2. 评估目的本次经营损失评估的目的是:(1) 了解公司经营活动中的损失类型和发生频率;(2) 分析造成损失的原因和影响因素;(3) 评估损失对公司经营业绩的影响程度;(4) 提出相应的风险管理和预防措施。
3. 评估方法为了准确评估公司的经营损失情况,本次评估采用了以下方法:(1) 数据收集:通过查阅公司的财务报表、成本核算记录、员工工资单等相关文件,收集与经营损失相关的数据。
(2) 面访调查:与公司的经营管理人员进行面访,了解他们对经营损失的认识和看法。
(3) 统计分析:对收集到的数据进行统计分析,计算损失类型的发生频率、损失金额的大小等指标。
(4) 风险评估:根据统计分析的结果,评估不同损失类型对公司经营业绩的影响程度。
4. 评估结果根据数据收集和统计分析的结果,得出以下评估结果:(1) 损失类型:公司的经营损失主要包括原材料损耗、设备故障、人为失误等。
其中,原材料损耗是最常见的损失类型,占总损失金额的50%。
(2) 损失频率:公司的经营损失频率较高,平均每月发生3次损失事件。
其中,设备故障是最常见的损失事件,占总损失事件的40%。
(3) 损失金额:公司的经营损失金额较大,平均每次损失金额为XX万元。
其中,人为失误造成的损失金额最高,占总损失金额的60%。
(4) 影响程度:经营损失对公司的经营业绩影响较大,每年平均损失金额占公司利润的10%。
经营损失评估

经营损失评估经营损失评估是一项重要的工作,它能够匡助企业了解经营过程中可能发生的损失情况,并采取相应的措施进行预防和应对。
本文将详细介绍经营损失评估的标准格式,包括背景介绍、目的和范围、评估方法、数据分析和结论等内容。
一、背景介绍经营损失评估是为了全面了解企业在经营过程中可能发生的损失情况,包括直接损失和间接损失。
直接损失主要指由于自然灾害、事故、盗窃等原因导致的物质和财产的损失,间接损失主要指由于经营不善、市场竞争等原因导致的业务收入的损失。
通过对经营损失的评估,可以匡助企业了解损失的产生原因、规模和趋势,进而制定相应的风险管理和业务发展策略。
二、目的和范围经营损失评估的目的是为了提供决策依据,匡助企业管理层了解经营风险,并制定相应的风险管理措施。
评估的范围包括但不限于以下几个方面:1. 直接损失的评估:对企业在一定时期内发生的物质和财产损失进行评估,包括原材料、设备、产品等方面的损失。
2. 间接损失的评估:对企业在一定时期内因经营不善、市场竞争等原因导致的业务收入损失进行评估。
3. 损失产生原因的分析:对直接损失和间接损失的产生原因进行分析,包括自然灾害、事故、盗窃、经营不善等因素。
三、评估方法经营损失评估可以采用多种方法,根据实际情况选择合适的方法进行评估。
以下是几种常用的评估方法:1. 统计分析法:通过对企业历史数据的统计和分析,计算损失的频率和金额,进而预测未来可能发生的损失。
2. 专家访谈法:邀请相关领域的专家进行访谈,了解他们的经验和观点,从而评估可能发生的损失。
3. 摹拟实验法:通过摹拟实验的方式,摹拟不同的经营情景,评估可能发生的损失,并进行风险分析和管理。
四、数据分析在进行经营损失评估时,需要采集和分析大量的数据,包括企业的历史数据、市场数据、竞争对手数据等。
通过对这些数据的分析,可以得出以下几个方面的结论:1. 损失规模和趋势:根据历史数据和市场趋势,预测未来可能发生的损失规模和趋势,为企业制定风险管理策略提供参考。
经营损失评估

经营损失评估经营损失评估是一项重要的工作,它可以匡助企业了解经营活动中可能发生的损失,并制定相应的措施来降低风险和损失。
本文将详细介绍经营损失评估的标准格式,包括背景介绍、评估方法、数据分析和结论等内容。
一、背景介绍经营损失评估是为了匡助企业了解经营活动中可能发生的损失,并制定相应的措施来降低风险和损失。
在进行经营损失评估之前,首先需要对企业的经营状况进行全面了解,包括企业规模、经营范围、市场竞争情况等。
二、评估方法1. 数据采集:通过采集企业的财务报表、经营数据、市场调研数据等,获取相关的信息和数据。
2. 风险识别:对企业的经营活动进行全面分析,识别可能导致经营损失的风险因素,如市场竞争、技术变革、法律法规等。
3. 损失估算:根据已经识别的风险因素,对可能发生的损失进行估算,包括直接经济损失和间接经济损失。
4. 风险评估:对已经估算的损失进行风险评估,评估其发生的可能性和影响程度,以确定其优先级和应对措施。
5. 控制措施:根据风险评估的结果,制定相应的控制措施,包括风险防范、风险转移、风险承担等。
三、数据分析在进行经营损失评估时,需要对采集到的数据进行分析,以获取有关经营损失的详细信息。
数据分析可以采用统计分析、趋势分析、风险模型等方法,以揭示潜在的风险和损失。
四、结论根据经营损失评估的结果,可以得出以下结论:1. 风险识别:对企业的经营活动进行全面分析,识别可能导致经营损失的风险因素。
2. 损失估算:根据已经识别的风险因素,对可能发生的损失进行估算。
3. 风险评估:对已经估算的损失进行风险评估,评估其发生的可能性和影响程度。
4. 控制措施:根据风险评估的结果,制定相应的控制措施,降低风险和损失。
5. 数据分析:对采集到的数据进行分析,揭示潜在的风险和损失。
综上所述,经营损失评估是一项重要的工作,通过对企业的经营活动进行全面分析和评估,可以匡助企业了解潜在的风险和损失,并制定相应的措施来降低风险和损失。
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经营损失价格评估 一、经营损失价格评估概述 1经营损失的概念及内涵
经营损失,也叫营业损失,是指企业在正常生产经营状况下,遭受突发事件或其他外部不可抗力,使正常生产经营活动中断,而造成的经济损失。经营损失的实质,就是应得利益的损失。 判断是否有经营损失的要点一般有:遭受突发事件或外力,正常生产经营活动中断,造成了实际的经济损失。 企业经营损失价格评估属于无形资产价格评估中的一类。假设一个企业是正常运作的,那么在一段时间内的收益(收益也可能是负值)情况是可以预测的。但是,一旦企业受到因素的干扰导致其无法收益甚至亏损时,那么就会产生经营损失。 造成经营损失的原因是多方面的,就目前价格评估行业接受评估业务较多的有:合同违约经营损失,目前比较典型的有部队政策性解除合同造成企业中断经营而产生的经营损失;突发事件经营损失,比较典型的如火灾造成的经营损失,水淹造成的经营损失(台风山竹),车祸造成的经营损失等等;经营者纠纷造成的经营损失,比较典型的就是合伙人或者大股东之间产生纠纷进而影响企业正常经营产生经营损失;拆迁(或搬迁)造成的经营损失,比较典型的有土地征收要求企业搬迁而造成的经营损失;等等。 中断企业正常生产经营活动,会给企业带来极大影响,甚至会给企业带来灭顶之灾,人们常说的“一把火烧了一个企业,拆迁拆死了企业……”就是这个道理,因此我们一定要认真对待经营损失的价格评估,以严谨、客观、公正、公平、负责任的态度和原则性,做出真实的损失数额,还企业公道。 2 .经营损失的适用案例
合同违约经营损失,包括租赁房屋厂房等生产经营场所的合同违约所造成的经营损失。具体包括餐饮酒店、娱乐场所、生产经营企业等经营损失。 火灾造成的经营损失,除了火灾造成的财产资产损失,还包括企业生产经营中断而产生的经营损失。 水灾造成的经营损失,除了水灾造成的财产资产损失,还包括企业生产经营中断而产生的无形的经营损失。 经营者纠纷造成的经营损失,经营者之间出现纠纷,造成企业不能正常生产经营或停业,会给企业和所有经营者带来损失,因而引出经营损失价格评估事宜。 拆迁(搬迁)经营损失,包括土地征收或老旧城区拆迁 或政策性企业搬迁,都会给企业造成经营损失,这些损失都要可以评估和计算的。 其他原因造成的经营损失,如政策性新旧动能转换,政策性企业产品更新等等。 3 .经营损失价格评估要点
一是弄清造成经营损失的原因,这一点尤为重要,关系到后面具体操作层面数据的采集和参数的应用。 二是收集好价格评估资料,重点是财务资料,要根据营业损失的金额和复杂程序,收集三至五年的财务报表包括收支明细等。 三是资料的合法性认定,收集的资料需要相关当事人确认或认可,尤其是涉及经营者纠纷的经营损失,相关资料必须得到确认,或者从政府相关部门查询得到资料如企业向工商部门或税务部门申报的财务报表等。 四是经营损失和其他损失不能重复计算或缺项。 五是经营损失价格评估报告要规避风险,完善报告的声明和限定条件。 二、经营损失价格评估原则及程序 1评估工作原则
经营损失价格评估应遵循客观、公平、公正、科学、及时的原则。 客观原则,是指从实际出发,认真进行调查和分析,以可靠、真实的资料为基础,以事实为依据,得出准确的评估结论。 公平、公正原则,是指评估机构和评估人员必须坚持公正公平的立场,以中立的第三者身份公正地进行价格评估。 科学原则,是指以科学的价格评估理论和方法为基础,按照规定的程序和标准,得出科学的评估结论。 及时原则,是指评估机构接受委托后,应积极认真进行价格评估,并快速、准确地在约定时间内作出评估结论,来满足委托人的要求。不能及时出具评估结论,会扩大委托人和相关当事人的损失,并给评估机构带来评估风险。 4 .评估技术原则
经营损失价格评估应遵循的技术原则主要有:合法原则,预期收益原则,供求原则,贡献原则,替代原则,最高最佳使用原则,评估基准日原则,变动原则,适用标准原贝1 遵循合法原则,价格评估活动必须严格遵守国家法律、法规的规定。主要体现在评估主体合法;评估程序合法;评估步骤、方法、标准合法;评估结论合法等方面。 遵循预期收益原则,应以价格评估对象在正常利用条件下的未来客观有效的预期收益为依据。 遵循供求原则,应依据供求关系影响商品价格的原理,充分考虑供求规律对商品价格形成的作用。 遵循贡献原则,应以资产的贡献大小确定其价值。 遵循替代原则,应以同一市场或类似市场上相同使用价值和质量的商品价格为依据,价格评估结论不得明显偏离具有替代性质的商品价格。 遵循最高最佳使用原则,应以价格评估对象的最高最佳使用为前提。 遵循评估基准日原则,要求价格评估结论应是价格评估对象在价格评估基准日时点的客观合理价格或价值。 遵循变动原则,要求价格评估人员应把握商品价格影响因素及商品价格的变动规律,准确进行价格评估。 遵循适用标准原则,对不同的价格评估标的,按照国家规定的不同价格管理形式和有关司法解释要求,采用与之相适应的标准进行价格评估。实行政府定价的,应按照政府定价标准进行价格评估;实行政府指导价的,应遵循政府规定的浮动幅度、利润率等管理办法进行价格评估;实行市场调节价格的,应依据市场情况、标的实际状况和评估目的,选用适当方法进行价格评估;司法部门有明确定价标准的,应依据司法部门的规定进行价格评估。 5 ,经营损失价格评估程序
(1)评估协议签订。协议签订前务必了解经营损失的类型、经
营损失产生的原因和实际损失状况,务必掌握目前该企业所在行业的生产经营情况和盈利情况,对有可能发生的评估风险有所了解。一般情况下,评估协议应包括:经营损失的具体损失形式和类型及损失的期限、评估目的和要求、价值类型、评估基准日、提供的相关资料的名称和份数、双方的权利和义务、评估费的数额及付款方式、评估报告的作业期限及送达方式等等。 (2)评估准备。指定评估工作人员,制定价格评估作业方案,
收集企业所在行业的经营及盈利状况数据资料,准备相关技术手段、设备等,或外聘相应专家等专业技术人员。 (3)进行实地查勘和调查。价格评估人员及聘请的专业技术
人员应按评估协议的有关内容和要求,对企业经营现场或营业场所进行查勘,对企业提供的资料进行逐一核实,应到现场亲身感受和查看相关具体状况。在查勘时可根据具体情况采用逐个勘验、分类勘验和抽查勘验的方式。进行现场查勘时,评估人员应做好现场查勘记录,做好拍照、摄像及绘制位置图等。查勘记录一般应由参加查勘的有关人员签字。 现场查勘记录的要点:时间、地点、人物、故事情节(记录要素) 现场照片(录像)的要点:正面、侧面、斜侧面(前侧面)、背面、背景(大环境) 位置图的要点:图层、距离、主要标志物、主要实例 (4)进行市场调查和搜集所需资料。进行市场调查,广泛收集
与经营损失价格评估有关的数据资料,并应保证采集到的价格资料客观、真实。调查分析和收集资料应贯穿于整个评估过程。 价格评估标的涉及面宽、种类繁杂,价格评估机构和价格评估人员应经常搜集价格评估所需资料,如国家价格政策、价格主管部门编印的价格资料、有关部门编印的专业价格资料、报刊网络登载的价格资料以及政府发布的价格指数等,并进行核实、分析、整理,建立价格数据库。 (5)价格评估测算。应在分析有关资料和现场查勘、调查研究的
基础上,扩大和深化对经营损失的了解,并根据评估目的、价值类型,以及收集的资料情况,选择适宜的价格评估方法进行具体测算。 不同评估方法测算出的结果,应进行比较分析。当这些结果差异较大时,应寻找并排除出现差异的原因。对不同价格评估方法测算出的结果应做下列检查: 计算过程是否有误,基础数据是否准确,参数选择是否合理,是否符合价格评估原则,公式选用是否恰当,选用的价格评估方法是否适合该经营损失和评估目的。 (6)整理价格评估工作底稿。撰写完整的评估过程、测算过程及
方法、参数的取定依据,完成工作底稿。并按规定进行内部讨论和审核,最终确定评估结论。 (7)征求意见和吸取意见。这是可选的程序,但由于经营损失价
格评估往往数额较大、各方面意见分歧也较大,结论直接出来后很容易引起纠纷,因此在结论正式出具前,可与委托人先行交流沟通,召开相关当事人共同参加的听证会,说明评估的原则、程序、方法及结论的计算过程,来听取大家的意见和建议,对于有道理的意见和建议,可以在出具最终结论前进行采用或部分采用吸取,并在评估报告中进行披露或注释。 (8)出具评估结论书。一般情况下,价格评估机构应在约定的时
间内出具结论书。如果有超期现象,应及时与委托人联络沟通,在超期现象发生前签订补充协议,及时延长作业期限。 价格评估机构应将价格评估结论及时送达委托人,送达时应由送达人及委托人在《送达回证》上签字或盖章。 (9)整理卷宗。价格评估机构在完成经营损失价格评估业务后,
应当及时整理卷宗,把评估工作相关的所有资料归档备查。价格评估机构应加强卷宗管理,建立卷宗、档案管理规定及相应制度。 三、经营损失价格评估方法 1价格评估方法选用
价格评估人员应熟知、理解并正确运用市场比较法、收益法、成本法、专家咨询法以及这些价格评估方法的综合运用。 对同一价格评估标的宜选用两种以上的价格评估方法进行价格评估,以一种方法为主,其他方法为辅。 根据价格评估目的,价格评估方法须严格与价格评估的价值类型相适应,与评估对象相适应。 有条件选用市场比较法进行价格评估的,应以市场比较法为主要的价格评估方法。 有收益性的经营损失,应选用收益法作为其中的一种价格评估方法。 在无市场依据或市场依据不充分而不宜采用市场比较法、收益法进行价格评估的情况下,可采用成本法作为主要的价格评估方法。 对于特殊的经营损失,行业小众狭窄或垄断性行业,无法取得市场资料和过去未来收益数据的,使用市场比较法、收益法、成本法比较困难的情况下,可采用专家咨询法进行价格评估。 2 .市场比较法
运用市场比较法价格评估应按下列步骤进行: 搜集交易实例; 选取可比实例; 建立价格可比基础;