目标成本法ppt课件
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七大手法培训课件
安全管理体系的目标是减少安全风险和事故发生，提高员 工的工作效率和满意度，同时降低企业的安全风险和成本 。
安全管理体系的实施需要从以下几个方面入手：建立管理 机构、制定管理计划、进行危害辨识和风险评估、制定控 制措施、实施监控和检查、持续改进等。
08
七大手法在生产现场的应用案例
问题解决案例分享
问题描述
发展
随着精益生产理念的普及，七大手法逐渐成为企业实施精益生产所必须掌握的 工具。这些方法不仅被广泛应用于制造业，还被广泛应用于其他行业，如服务 业、医疗保健业等。
七大手法的应用范围与优势
应用范围
七大手法可以应用于各种不同类型的企业，包括制造业、服务业、医疗保健业等。这些方法可以帮助企业识别生 产过程中的问题，找出原因并采取有效的改进措施。
某制造企业生产过程中经常出现产品缺陷，导致生产效率低下，客户投诉率居高不下。
解决方法
运用七大手法对生产流程进行全面分析，发现产品缺陷主要集中在A、B两个环节。针对A 环节，通过调整工艺流程和加强员工技能培训，提高一次性合格率；针对B环节，引入自 动化设备及加强设备维护保养，减少故障率。
效果评估
经过改进，产品缺陷率降低50%，客户投诉率下降30%，生产效率提升20%。
5W1H法
内容 1. 何事（What）
2. 何时（When）
5W1H法
3. 何地（Where） 5. 何故（Why）
4. 何人（Who） 6. 如何（How）
因果图法
目的：通过图形化方式表达问题产生的原因和结果之间的关系 。
01
02
内容
1. 确定问题核心：明确问题的本质和关键点。
03
04
2. 列出所有可能的原因：通过头脑风暴等方法列出所有 可能导致问题的原因。
安全管理体系的实施需要从以下几个方面入手：建立管理 机构、制定管理计划、进行危害辨识和风险评估、制定控 制措施、实施监控和检查、持续改进等。
08
七大手法在生产现场的应用案例
问题解决案例分享
问题描述
发展
随着精益生产理念的普及，七大手法逐渐成为企业实施精益生产所必须掌握的 工具。这些方法不仅被广泛应用于制造业，还被广泛应用于其他行业，如服务 业、医疗保健业等。
七大手法的应用范围与优势
应用范围
七大手法可以应用于各种不同类型的企业，包括制造业、服务业、医疗保健业等。这些方法可以帮助企业识别生 产过程中的问题，找出原因并采取有效的改进措施。
某制造企业生产过程中经常出现产品缺陷，导致生产效率低下，客户投诉率居高不下。
解决方法
运用七大手法对生产流程进行全面分析，发现产品缺陷主要集中在A、B两个环节。针对A 环节，通过调整工艺流程和加强员工技能培训，提高一次性合格率；针对B环节，引入自 动化设备及加强设备维护保养，减少故障率。
效果评估
经过改进，产品缺陷率降低50%，客户投诉率下降30%，生产效率提升20%。
5W1H法
内容 1. 何事（What）
2. 何时（When）
5W1H法
3. 何地（Where） 5. 何故（Why）
4. 何人（Who） 6. 如何（How）
因果图法
目的：通过图形化方式表达问题产生的原因和结果之间的关系 。
01
02
内容
1. 确定问题核心：明确问题的本质和关键点。
03
04
2. 列出所有可能的原因：通过头脑风暴等方法列出所有 可能导致问题的原因。
目标成本法在企业应用
的消费者，提高市场份额。
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
谢谢观看
一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
TargetCosting目标成本法课件
Achieving The Target Cost
17
TARGET COSTING... Achieving Target Costs
COMPUTE COST GAP
DESIGN COSTS OUT
$
PRODUCE
Initial Cost Estimates
Compare To Target
Cost
▪ Design/engineering
▪ Manufacturing
▪ Sales/distribution
▪ Service/support
▪ General administration
▪ Etc.
21
Achieving the Target Cost
$
▪ Value chain decomposition
▪ Eliminates the temptation to add costly features
Customers may not value the added features
8
Target Costing Characteristics $
Cost control at all phases of the product life cycle
4
General Concept
$
▪ Target cost is the cost that can be incurred while still earning the desired profit
▪ Selling price – desired profit = target cost
▪ The customer sets the price
管理会计实务-成本管理
01 高成本管理的效率和效果
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
成本预测PPT课件
成本的差距； （3）提出各种成本降低方案，对比、分析各种成本方案的经济效果； （4）选择成本最优方案并确定正式目标成本。
第24页/共48页
可比产品成本预测
一、确定初选目标成本 二、成本初步预测 三、提出各种成本降低方案 四、正式确定目标成本
第25页/共48页
可比产品成本预测
一、确定初选目标成本 目标成本是指企业为实现经营目标所应达到的成本水平，也是企业未来期间成
购 买 力 指 数 只 能 反 映第2生0页产/共同48类页产 品 的 所 有 公 司 的 销 售
第三节 成本预测
成本预测的意义：
成本预测是成本管理的重要环节。在编制成本预算之前， 根据企业的经营总目标和预测期可能发生的各个影响因素， 采用定量和定性的分析方法，确定目标成本、预测成本水平 和变动趋势的一种管理活动。
第7页/共48页
（2）加权平均法
Y=∑WiXi计划期销售预测数=∑各期销售量*各
期权数
Y：加权平均数；Wi：第i个观察值的权数；Xi：第i个观 察值；n:观察个数
（1） ∑Wi=1， （2) W1<=W2<=W3<=……<=Wn
例：中盛公司1-6月份电冰箱的销售量情况如表，
月份
销售 量
一月 650
变动对企业成本的影响，为企业确定中长期预算和年度预算 提供资料。
●近期预测（月、季、年）:着重分析影响成本的各个
因素的变动，测算各种方案的成本指标，从中选择最优方案
2据.按以预确 定测计内划容成：本 指 标 。 侧 重 点 是 年 度 成 本 预 测 。 ●制定计划或方案阶段的成本预测 ●在计划实施过程中的成本预测
第27页/共48页
可比产品成本预测
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可比产品成本预测
一、确定初选目标成本 二、成本初步预测 三、提出各种成本降低方案 四、正式确定目标成本
第25页/共48页
可比产品成本预测
一、确定初选目标成本 目标成本是指企业为实现经营目标所应达到的成本水平，也是企业未来期间成
购 买 力 指 数 只 能 反 映第2生0页产/共同48类页产 品 的 所 有 公 司 的 销 售
第三节 成本预测
成本预测的意义：
成本预测是成本管理的重要环节。在编制成本预算之前， 根据企业的经营总目标和预测期可能发生的各个影响因素， 采用定量和定性的分析方法，确定目标成本、预测成本水平 和变动趋势的一种管理活动。
第7页/共48页
（2）加权平均法
Y=∑WiXi计划期销售预测数=∑各期销售量*各
期权数
Y：加权平均数；Wi：第i个观察值的权数；Xi：第i个观 察值；n:观察个数
（1） ∑Wi=1， （2) W1<=W2<=W3<=……<=Wn
例：中盛公司1-6月份电冰箱的销售量情况如表，
月份
销售 量
一月 650
变动对企业成本的影响，为企业确定中长期预算和年度预算 提供资料。
●近期预测（月、季、年）:着重分析影响成本的各个
因素的变动，测算各种方案的成本指标，从中选择最优方案
2据.按以预确 定测计内划容成：本 指 标 。 侧 重 点 是 年 度 成 本 预 测 。 ●制定计划或方案阶段的成本预测 ●在计划实施过程中的成本预测
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可比产品成本预测
物流成本控制的基本方法
实施案例
企业总体目标成本=预计营业收入-应交税金-目标利润 =50 000×20-50 000×20×6.5%-50 000×20×20% =735 000（元）
目标单位成本=735 000÷50 000=14.7（元/件）
分解的各类服务目标成本
普通服务目标成本=40 000×15-40 000×15×6.5%-40 000×15×18% =453 000（元）
预计服务收入=服务价格×预计业务量=20 ×50000=1000000（元 ） 目标利润=预计服务收入×同类企业平均利润率
=1000000 ×20% = 200000元 目标总成本=预计服务收入-目标利润=1000000-200000=800000 元 目标单位成本=目标总成本÷预计作业量
=800000 ÷50000 = 16元/件
物流成本管理
一 目标成本法
（一）目标成本法的概念和特点
事前控制
目标成本：是一种预计成本，是指根据市场调查，预计 可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成 的成本目标值。
目标成本法：是一种以市场为导向、对有独立的制造过 程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
两层含义：目标总体成本=预计实现的收入-预期利润 单位产品目标成本=预计售价-预期的边际利润
（三）制定物流目标成本的步骤
设置物流总目标成本 明确物流组织结构 设置下级物流目标成本 研究物流目标成本可行性 分解物流目标成本
（四）物流目标成本的测算
总体目标成本=预计服务收入-目标利润(边际利润） 单位目标成本=目标单价-单位目标利润 目标成本的确定一般包括： 预计服务收入 确定目标利润 确定目标成本
又设该企业服务品种分为两类，一类是普通服务，预计 2018 年 业务量为 40 000 件，平均服务价格是 15 元/件，平均服务利润率 为18%；另一类是特殊服务，预计 2018 年业务量为 10 000 件，平 均服务价格是 40 元/件，平均服务利润率为 30%。两类服务应缴税 率均为 6.5%，请问在这种情况下，该企业测算的总体目标成本是否 合理？
目标成本法案例(最新)
此产品目标 成本=1.2250.13=1.095
(元)
2.经工程师们 长时间的实验 和探索，设计 出能将橡皮擦 镶在笔杆上的 塑料环，从而 节约成本0.1元
10
4.零部件层次目标成本的确定
确定零部件层次目标成本 主要是为了对外购的零部 件设置一个合理的购买价 。 把公司的成本压力转移到 供应商身上。
长期计划 的确定
由5年计划 确定长期 销售计划 和利润水 平计划： 平均利润 要 到 的 15% ， 销 量第一年 10-20 万 打，以后 每 年 度 20 万打以上
预计零售价的确定
最低价：3.5
销售利润率的确 定
价 ：
（1+15%）（1+0.5） =4.02 。1. =5.25。1.消
消 费 者 对 费者可接受差 15% 以 内 的 异率:0.15 价格差异丌 2 . 能 用 剩 下 敏感fluent售 1 / 3 = 0 . 3 3 的 价 不 原 来 高 铅笔头 档 产 品 的 差 3.0.15+0.33 异 丌 能 小 于 ≈0.5 售 价 的 15% 。3.高于上限价 2. 要 保 证 格只有10%的 1 5 % 的 利 润 潜在消费者会 率也丌能低 买 于4.02
最高价： 3.5
定
4.02~5.25
元，最后经 分析讨论， Fluent铅笔 定价在4.25 元/打，批发 价为1.22元/ 打。
(75000/1150000 )/1.22×50%+15 %=17.65%
现有条件达不到上述 利润率，最终确定新 产品利润率定为16%
根据以上计算，可接受成本=预计售价（1-利润率）=1.22（1-16%） =1.025（元）
3.零部 件层次 目标成 本
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二讲：目标成本法—未曾涉 及过的研究领域
一、目标成本法的回顾 二、相关概念问题 三、按知识阶段组织文献综述：介绍和总结 四、按分类变量组织文献综述：介绍和总结 五、未来研究的领域
目标成本法的先进性：
目标成本法是一种战略武器，正在 被国际上许多先进企业采纳。这种方法 之所以吸引经理人的注意，在于它的竞 争优势。
零部件的相对重要性：（专业人士打分获得
）
BC D
E
F
A A1 A1 D1 A1 A1 B B1 D1 B1 B1
C D1 C1 C1
D D1 D1
E
F1
F
GH A1 A1 B1 B1 C1 H1 D1 D1 E1 H1 F1 H1 G H1
H
得分合计 6 5 3 7 1 2 0 4 28
按评价系数分配成本
（三）确定目标成本
目标成本的确定是目标成本管理的核心 内容，具体包括市场驱动型成本确定、 产品层次的目标成本确定和零部件层次 的目标成本确定三个阶段。
市场驱动型成本：
所有产品必须满足客户的需要，因为客户 要求能够推动产品的开发。如果要避免产品 成本远远高于客户愿意支付的数额，就需要 设定成本目标。因此，确定市场驱动型成本 旨在设定一个为维护市场竞争地位而需要的 一个可接受的成本（Allowable Cost）,并通 过可接受成本的概念将市场压力转移到产品 设计者身上甚至产品零部件供应商身上。
目标成本法步骤：
（一）确定目标销售价格 （二）确定目标利润 （三）确定目标成本 （四）运用价值工程法寻找降低成本的途径 （五）通过持续改进进一步降低成本
（一）确定目标销售价格
1、消费者需求法。新产品推出前要先作市 场研究，很多公司利用品质功能矩阵表收 集分析一般消费者对新产品特性的需求与 该产品可能提供的各项功能，以供设计改 良之参考。
零件 目前 功能评 成本系 名称 成本 价系数 数
价值 系数
按功能评 价系数分 配目前成
本
按功能评价系 数分配目标成
本
应降低的 成本指标
实施价值 工程后的 实际成本
(0) （1） （2） （3）=（1）÷（2） （4）= (0) （5） = (1) × （6）=(0) （7）
× （3）
650
－（5）
零部件层次的目标成本：
企业一但确定了产品层次的目标成本，就 可以衍生出该产品各零部件的目标成本。 对零部件层次的目标成本进行规划可以将 来自于市场的竞争性成本压力明确转移给 供应商身上。通过于供应商协商，达成某 种协议或给预其一定回报，从而与供应商 建立一种共同发展的伙伴关系。
市场驱动型成本
市
制定目
目标成本法的本质是什么？
大多数经理人看到“成本”这个词， 通常认为那是财务或者会计人员的责任。 他们没有意识到目标成本法实际上是一 个系统的利润计划过程。
应该认识到：
与传统的内部定位的成本方法不同， 目标成本法着重与从外部的市场和消费者 处获得所需要的资料。它是以市场为导向， 开发新产品来满足消费者对价格和质量的 要求，而不是以成本为导向，然后再将它 们展现在消费者的面前，以期望他们购买。
制定目
场
标价格
标利润
环
境
产 品 层 次 的 目 标 成 本
可接受 的成本
战略成 本降低
产品目 标成本
目标成 本降低
零部件
件目
应
标成
商
本
现时 成本
目标成本的确定：
市场调查
定义产品/ 顾客定位
竞争对手 分析
了解顾客 需求
市场价格
目
决定产品
标
特征
成
本
必须的利润
（四）运用价值工程法寻找降低成 本的途径
目标利润的确定： ❖价格是不断变化的 —同时考虑竞争对
手的价格、市场份
多多年年期期产产品品 和和
利利润润计计划划
额目标和顾客能接 受的价格
市市场场价价格格
价格——利润
必必须须的的 利利润润
❖跨越产品生命周期 计算利润
—成本目标每年都 会变化
允许的
目目标标成成本本
❖目标边际贡献必须 考虑公司要求的财 务收益率
产品层次的目标成本：
通过将可接受的成本与使用当前设计和生 产技术进行生产的当前成本进行比较，确定 在本阶段降低成本的数额。产品设计者应千 方百计地在可接受成本的水平上开发能满足 顾客需要的产品。但事实上，产品设计者并 非总能成功。因此，在给定的企业能力和零 部件供应商的条件下，设计出的产品层次的 目标成本往往要高于可接受的成本。
价值=功能（或效用）÷成本（或生产费用）
或V= F/ C
如果价值系数大于1，意味着对这个零件的相对 重要性来说，成本分配偏低；如果价值系数等于 1或接近1，说明该零件的相对重要性与该零件所 耗费的成本相等或大致相等；如果价值系数小于 1，说明该零件相对来说并不太重要，但成本分
价值工程运用举例:
【例】假定甲产品由A、B、C、D、E、F、 G、H 8个零部件组成。甲产品已生产一年 ，目前成本为722元。其中A180元、B300元 、C31元、D29元、E61元、F41元、G8元 、H72元，与同行业同类产品比较功能相同 ，但成本偏高，确定为价值工程对象，该 产品目标成本为650元，经实施价值工程后 ，各零部件的实际成本为：A145元、B120 元、C65元、D150元、E25元、F50元、G0 元、H80元共635元。
目标成本法无疑是一种市场驱动型的成本 管理方法。自从丰田在20世纪60年代开发出 目标成本法之后，这一方法已经得到广泛采 用。目标成本法的目的在于将客户需求转化 为对所有相关流程的强制性竞争约束，以此 来保证将来的产品能够创造出利润。与其说 目标成本法是一种会计方法，不如说它是一 种管理工具，因此，它能设定成本而不只是 报告成本。
A 180 0.214 0.249
0.859
154.62
139.1
40.9
145
B 300 0.179 0.416
0.43
2、竞争者分析法。很多公司将主要竞争者 产品的资料收集在品质功能矩阵表里，然 后将本公司产品资料与竞争者比较。
（二）确定目标利润
目标利润是企业未来一段时间内，在现有 的经营条件下应该达到的最优目标战略。 企业可以选择先进、合理的利润率作为预 测目标利润的依据。目标利润是从基于销 售回报率的长期利润分析中得出。由于销 售回报率与每个产品的利润率紧密相连， 因此它是广泛使用的指标。
一、目标成本法的回顾 二、相关概念问题 三、按知识阶段组织文献综述：介绍和总结 四、按分类变量组织文献综述：介绍和总结 五、未来研究的领域
目标成本法的先进性：
目标成本法是一种战略武器，正在 被国际上许多先进企业采纳。这种方法 之所以吸引经理人的注意，在于它的竞 争优势。
零部件的相对重要性：（专业人士打分获得
）
BC D
E
F
A A1 A1 D1 A1 A1 B B1 D1 B1 B1
C D1 C1 C1
D D1 D1
E
F1
F
GH A1 A1 B1 B1 C1 H1 D1 D1 E1 H1 F1 H1 G H1
H
得分合计 6 5 3 7 1 2 0 4 28
按评价系数分配成本
（三）确定目标成本
目标成本的确定是目标成本管理的核心 内容，具体包括市场驱动型成本确定、 产品层次的目标成本确定和零部件层次 的目标成本确定三个阶段。
市场驱动型成本：
所有产品必须满足客户的需要，因为客户 要求能够推动产品的开发。如果要避免产品 成本远远高于客户愿意支付的数额，就需要 设定成本目标。因此，确定市场驱动型成本 旨在设定一个为维护市场竞争地位而需要的 一个可接受的成本（Allowable Cost）,并通 过可接受成本的概念将市场压力转移到产品 设计者身上甚至产品零部件供应商身上。
目标成本法步骤：
（一）确定目标销售价格 （二）确定目标利润 （三）确定目标成本 （四）运用价值工程法寻找降低成本的途径 （五）通过持续改进进一步降低成本
（一）确定目标销售价格
1、消费者需求法。新产品推出前要先作市 场研究，很多公司利用品质功能矩阵表收 集分析一般消费者对新产品特性的需求与 该产品可能提供的各项功能，以供设计改 良之参考。
零件 目前 功能评 成本系 名称 成本 价系数 数
价值 系数
按功能评 价系数分 配目前成
本
按功能评价系 数分配目标成
本
应降低的 成本指标
实施价值 工程后的 实际成本
(0) （1） （2） （3）=（1）÷（2） （4）= (0) （5） = (1) × （6）=(0) （7）
× （3）
650
－（5）
零部件层次的目标成本：
企业一但确定了产品层次的目标成本，就 可以衍生出该产品各零部件的目标成本。 对零部件层次的目标成本进行规划可以将 来自于市场的竞争性成本压力明确转移给 供应商身上。通过于供应商协商，达成某 种协议或给预其一定回报，从而与供应商 建立一种共同发展的伙伴关系。
市场驱动型成本
市
制定目
目标成本法的本质是什么？
大多数经理人看到“成本”这个词， 通常认为那是财务或者会计人员的责任。 他们没有意识到目标成本法实际上是一 个系统的利润计划过程。
应该认识到：
与传统的内部定位的成本方法不同， 目标成本法着重与从外部的市场和消费者 处获得所需要的资料。它是以市场为导向， 开发新产品来满足消费者对价格和质量的 要求，而不是以成本为导向，然后再将它 们展现在消费者的面前，以期望他们购买。
制定目
场
标价格
标利润
环
境
产 品 层 次 的 目 标 成 本
可接受 的成本
战略成 本降低
产品目 标成本
目标成 本降低
零部件
件目
应
标成
商
本
现时 成本
目标成本的确定：
市场调查
定义产品/ 顾客定位
竞争对手 分析
了解顾客 需求
市场价格
目
决定产品
标
特征
成
本
必须的利润
（四）运用价值工程法寻找降低成 本的途径
目标利润的确定： ❖价格是不断变化的 —同时考虑竞争对
手的价格、市场份
多多年年期期产产品品 和和
利利润润计计划划
额目标和顾客能接 受的价格
市市场场价价格格
价格——利润
必必须须的的 利利润润
❖跨越产品生命周期 计算利润
—成本目标每年都 会变化
允许的
目目标标成成本本
❖目标边际贡献必须 考虑公司要求的财 务收益率
产品层次的目标成本：
通过将可接受的成本与使用当前设计和生 产技术进行生产的当前成本进行比较，确定 在本阶段降低成本的数额。产品设计者应千 方百计地在可接受成本的水平上开发能满足 顾客需要的产品。但事实上，产品设计者并 非总能成功。因此，在给定的企业能力和零 部件供应商的条件下，设计出的产品层次的 目标成本往往要高于可接受的成本。
价值=功能（或效用）÷成本（或生产费用）
或V= F/ C
如果价值系数大于1，意味着对这个零件的相对 重要性来说，成本分配偏低；如果价值系数等于 1或接近1，说明该零件的相对重要性与该零件所 耗费的成本相等或大致相等；如果价值系数小于 1，说明该零件相对来说并不太重要，但成本分
价值工程运用举例:
【例】假定甲产品由A、B、C、D、E、F、 G、H 8个零部件组成。甲产品已生产一年 ，目前成本为722元。其中A180元、B300元 、C31元、D29元、E61元、F41元、G8元 、H72元，与同行业同类产品比较功能相同 ，但成本偏高，确定为价值工程对象，该 产品目标成本为650元，经实施价值工程后 ，各零部件的实际成本为：A145元、B120 元、C65元、D150元、E25元、F50元、G0 元、H80元共635元。
目标成本法无疑是一种市场驱动型的成本 管理方法。自从丰田在20世纪60年代开发出 目标成本法之后，这一方法已经得到广泛采 用。目标成本法的目的在于将客户需求转化 为对所有相关流程的强制性竞争约束，以此 来保证将来的产品能够创造出利润。与其说 目标成本法是一种会计方法，不如说它是一 种管理工具，因此，它能设定成本而不只是 报告成本。
A 180 0.214 0.249
0.859
154.62
139.1
40.9
145
B 300 0.179 0.416
0.43
2、竞争者分析法。很多公司将主要竞争者 产品的资料收集在品质功能矩阵表里，然 后将本公司产品资料与竞争者比较。
（二）确定目标利润
目标利润是企业未来一段时间内，在现有 的经营条件下应该达到的最优目标战略。 企业可以选择先进、合理的利润率作为预 测目标利润的依据。目标利润是从基于销 售回报率的长期利润分析中得出。由于销 售回报率与每个产品的利润率紧密相连， 因此它是广泛使用的指标。