生命周期成本法PPT课件

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《目标成本法》课件

《目标成本法》课件
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欢迎大家来到这场关于《目标成本法》的PPT课件。本课件将为您详细介绍这 一精益生产管理方法的定义、步骤、优缺点和应用范围,并针对实践案例进 行分析。让我们开始吧!
什么是目标成本法?
定义和背景
目标成本法是指企业在确定产品定价时,首先根据 市场价格和目标利润确定目标成本,然后在全生命 周期内控制成本的管理方法。
售后服务
通过目标成本法,企业可以提前考虑售后服务的成本,并在设计阶段进行优化,降低售后成 本。
目标成本法的实施步骤
润确定目标成本。
3
生产制造
4
在生产和制造阶段控制成本。
5
市场研究
了解市场需求和竞争情况。
产品设计
在产品设计阶段控制成本。
评估和反馈
根据实际情况评估目标成本的准确性并 反馈。
基本原理
目标成本法的核心理念是“以满足市场需求和获取利 润为目标,开拓成本优势和降低成本始终贯穿产品 开发的全生命周期”。
目标成本法的应用范围
产品设计
在产品设计阶段,可以根据目标成本法的理念,优化设计方案,降低产品开发成本。
生产制造
通过成本控制和管理,可以降低生产制造过程中的浪费和错误,提高生产效率。
目标成本法的优点和局限性
优点
• 能有效降低生产成本。 • 关注产品全生命周期,能优化设计。 • 便于控制过程中浪费。
局限性
• 需要精准的市场信息。 • 实施难度较大。 • 无法适用于所有产品定价。
目标成本法的案例分析 - Tesla Model 3
产品定位
Tesla Model 3是一款价格亲民的 豪华纯电动车,主打年轻消费者 市场。
2 精准市场信息
实施目标成本法需要准确掌握市场情况和竞争力,在市场研究中需要精益求精。

《化工技术经济分析》课件

《化工技术经济分析》课件

总结词
合理的研发投资决策
详细描述
某企业为了开发新型化工产品,进行了研发 投资分析。通过技术经济分析,评估了研发 项目的投资规模、市场需求、经济效益和风 险控制等方面,最终确定了合理的投资方案 ,实现了企业的战略目标。
某化工企业的战略规划分析
总结词
科学的战略规划
详细描述
某化工企业为了制定科学的战略规划,进行 了战略规划分析。通过技术经济分析,评估 了企业的内外部环境、竞争态势、市场前景 和风险控制等方面,最终制定了科学合理的 战略规划,提高了企业的可持续发展能力。
挑战
随着环境保护意识的提高,化工行业 面临着越来越严格的环境法规和可持 续发展要求,需要采取有效措施降低 能耗、减少排放、提高资源利用效率 。
机遇
可持续发展为化工行业提供了新的发 展机遇,如开发环保型化工产品、推 广循环经济等,有助于提高企业竞争 力、树立良好形象。
全球化背景下的竞争与合作
要点一
挑战
要点二
机遇
全球化背景下,国内外市场竞争日益激烈,化工企业需要 不断提高自身实力和创新能力,以应对市场竞争。
全球化也为化工企业提供了更多的合作机会,如跨国合作 、产业链整合等,有助于实现资源共享、优势互补、共同 发展。
感谢您的观看
THANKS
《化工技术经济分析 》ppt课件
目录
CONTENTS
• 化工技术经济分析概述 • 化工技术经济分析的基本原理 • 化工技术经济分析的方法与工具 • 化工技术经济分析的应用案例 • 化工技术经济分析的未来发展与挑战
01 化工技术经济分析概述
定义与特点
定义
化工技术经济分析是一门应用经 济学的分支,主要研究化工技术 的经济效益和可行性。

全生命周期成本方案

全生命周期成本方案

全生命周期成本方案引言在项目管理中,成本是一个非常重要的因素。

全生命周期成本方案是一个综合考虑项目从规划、实施、运营到终止的各个阶段的成本,以帮助项目经理更好地控制项目开销和投资回报。

本文将介绍全生命周期成本方案的概念、重要性和实施步骤。

什么是全生命周期成本方案?全生命周期成本方案是指在项目的整个生命周期中,对项目的成本进行综合考虑和管理的一种方法。

它包括项目的启动、规划、执行、控制、结束和维护等各个阶段的成本。

全生命周期成本方案不仅仅考虑项目开发阶段的直接成本,还包括项目可行性研究、项目风险管理、项目成果交接和运营等各个阶段的成本。

全生命周期成本方案的重要性全生命周期成本方案对项目的成功非常关键,它可以帮助项目经理在整个项目过程中做出明智的决策,控制项目成本,合理安排项目资源,并最大限度地实现投资回报。

以下是全生命周期成本方案的几个重要作用:1.项目规划和决策支持:全生命周期成本方案可以为项目规划和决策提供依据,项目经理可以根据各个阶段的成本评估,制定出合理的项目计划和预算。

2.项目控制和风险管理:全生命周期成本方案可以帮助项目经理及时发现和处理项目成本偏差,及时进行成本调整,确保项目按计划进行,并及时应对项目风险,避免额外的成本损失。

3.项目成果交接和运营:全生命周期成本方案考虑到项目的结束和维护阶段,可以帮助项目经理更好地管理项目成果的交接和运营成本,确保项目能够持续产生价值。

实施全生命周期成本方案的步骤下面是实施全生命周期成本方案的一般步骤:1. 项目成本评估在项目启动阶段,需要对项目的成本进行评估。

项目经理可以根据项目需求和资源预算,对项目的预期成本进行估算,并制定初步的项目预算。

2. 成本管理计划制定在项目规划阶段,需要制定详细的成本管理计划。

成本管理计划包括项目的成本控制目标、项目预算、成本控制措施、成本控制周期、成本报告和评估方法等内容。

成本管理计划应该与项目的整体管理计划相衔接,确保成本管理与项目管理的一致性。

全生命周期设计 PPT课件

全生命周期设计 PPT课件
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2.4.7全生命周期优化设计
进行全生命周期优化是一个需要多学科 知识的融合的复杂决策过程。数值分析、 工程预测、虚拟仿真以及试样和模型试 验等是优化设计常用的方法。 模块化、标准化、集成化等使得产品的 全局优化可以变为粗线条的子结构化。
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2.4.8全生命周期设计的前沿 问题
(1) 知识库、数据库和知识共享 面向全生命周期的设计必须建立在现代 最先进的知识平台之上。建立面向全生 命周期各阶段设计的知识库、数据库并 通过各种方式共享知识是实现全生命周 期设计的重要基础。同时, 如何通过网 络实现知识共享是现代机械设计面临的 紧迫问题。
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2)安全保障设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的。
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3)事故- 安全设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的
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(2) 计算模拟和仿真技术 对初始设计进行制造和装配工艺的仿真、 动力学仿真、运行过程仿真等是发现设 计问题, 改进设计方案从而实现设计优 的最经济省时的有效途径。采用计算机 虚拟试验替代实物试验是机械设计发展 的必然向。对全生命周期机械行为和社 会环境影响进行计算模拟和仿真能力实 际上是实现全生命周期设计的技术保障。
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2.4.6面向全生命周期安全的设计
1)安全可监测性设计 机械结构的疲劳断裂破坏是机械失效最 主要的方式。疲劳破坏的危险性表现在 达到疲劳寿命时无明显先兆(显著变形 或显著的动力学性能变化) 结构就会突 然断裂解体。 目前工程界对一些重要设备采用对运行 全过程进行实时监测并对信号进行各种 分析处理以便诊断出早期故障。

产品生命周期PPT全文

产品生命周期PPT全文

产品生命周期理论的意义

(1)产品生命周期理论揭示了任何产品都和生
物有机体一样,有一个从诞生—成长—成熟—衰
亡的过程,不断创新,开发新产品。

(2)借助产品生命周期理论,可以分析判断产
品处于生命周期的哪一阶段,推测产品今后发展
的趋势,正确把握产品的市场寿命,并根据不同
阶段的特点,采取相应的市场营销组合策略,增 强企业竞争力,提高企业的经济效益。
二、PLC的阶段划分和特点
几个阶段划分
销 售 额 和 利 润
成长 导入
成熟
销售额
利润额 衰退
时间
PLC各阶段的判断
销售增长率法
<10%,引入期 >10%,成长期 0.1%~10%,成熟期
<0,衰退期
几个阶段的特征
引入期 成长期
销量

剧增
生产量 小
扩大
成本

一般
利润
亏损
提升
消费者 创新者
早期使用者

高技术性产品; 时尚性产品 应用实例
技术垄断性产品 (如一些专用设 备);
部分高档消费品 (如进口名酒)
部分日用消费品 (软饮料等)
部分低价日用消费
品(低值易耗品, 如纸巾等)
(二)成长期的特点与营销策略
• (1) 销售增长率一般大于 10%
• (2) 产品成本显著下降 • (3) 销售成本大幅下降 • (4) 企业盈利迅速上升 • (5) 开始出现竞争趋势
计 算 机
衰退期
传 呼 机
三、生命周期各阶段的特点与营销策略
4.衰退期 3.成熟期 2.成长期 1.引入期
(一)引入期的特点与营销策略

产品全生命周期管理实践分享PPT

产品全生命周期管理实践分享PPT

用户反馈:收集用户对原型 的反馈意见,进行优化和改

迭代优化:根据测试结果和 用户反馈,对原型进行迭代
优化,直至满足需求
迭代与优化
迭代周期:根据用户需求和市场变化,定期进行产品迭代 优化目标:提高产品质量和用户体验 优化方法:收集用户反馈,分析数据,制定优化方案 持续改进:不断优化产品,以满足用户不断变化的需求

降低成本:通过优化 生产过程和供应链管
理,降低产品成本
增强竞争力:通过持 续改进和创新,提高 产品在市场上的竞争

产品规划阶段
市场调研
方法:问卷调查、用户访谈、 市场分析报告
目的:了解市场需求,确定 产品定位
内容:竞争对手分析、目标 客户分析、市场需求分析
结果:形成市场调研报告, 为产品规划提供依据
产品定位
市场需求分析:了解目标市场和用户需求 产品目标设定:明确产品的功能和性能要求 竞争对手分析:了解竞争对手的产品和策略 用户体验设计:关注用户体验,提高产品易用性和满意度
需求分析
市场需求:了解目标市场的需 求和趋势
用户需求:收集和分析目标用 户的需求和期望
竞争分析:了解竞争对手的产 品和策略,找出自己的竞争优 势
用户反馈:收集用户反馈, 及时调整产品策略
数据分析:利用数据分析, 指导产品优化和创新
产品退出市场阶段
产品评估与淘汰
产品评估标准:市 场表现、用户反馈、
成本效益等
评估方法:数据分 析、用户调查、专
家评审等
淘汰决策:根据评 估结果,决定是否
淘汰产品
淘汰策略:逐步减 少生产、降低价格、
加强促销等
后续处理:回收、 再利用、销毁等
总结产品退出 市场的原因和

LCC全生命周期成本管理办法及案例

LCC全生命周期成本管理办法及案例

LCC全生命周期成本管理办法及案例LCC(全生命周期成本)管理是一种将产品或项目的所有相关成本考虑在内的管理方法,包括从设计、制造、使用、运输、维护到报废等整个生命周期中的成本。

LCC管理旨在帮助组织在决策过程中明确成本,并综合考虑长期效益与可持续性。

LCC管理的关键是要在整个生命周期中考虑成本,并选择最经济、最可持续的方案。

这种方法强调长期利益,并追求整体成本最小化,而非仅关注短期成本。

LCC管理也鼓励组织在产品设计和选择供应商时考虑维修和维护成本。

下面以一个建筑项目为例,说明LCC管理的实施过程。

首先,需要收集项目的所有相关成本数据,例如设计费用、材料成本、建筑设备和维护费用等。

这些数据可以来自预算、供应商报价、历史数据等。

然后,需要对这些成本进行分类,例如,分为直接成本和间接成本,再进一步细分成物料成本、人工成本、设备成本等。

对成本进行分类可以更好地了解各个环节的开销,从而更好地进行决策。

接下来,需要评估每个阶段的成本,包括设计、建造、使用和维护等。

这可以通过估算每个阶段的成本,并计算出总成本来实现。

然后,需要通过各种方法来为不同方式的成本选择合适的评估方法并进行量化处理。

例如,可以使用折现率法评估不同时期的成本,并计算出净现值。

还可以使用成本效益分析来评估不同方案的利益和成本。

最后,需要综合考虑各项成本,以找到最经济、可持续的方案。

这可能需要权衡不同的因素,如成本、质量、可靠性、环境影响等,并选择对整个生命周期来说最佳的方案。

通过LCC管理可以帮助组织优化资源配置,减少成本,提高效率,并更好地考虑可持续性因素。

如果在建筑项目中应用LCC管理,可以通过选择低维护成本的材料和设备、优化设计和施工过程等实现成本降低。

此外,LCC管理还可以帮助评估产品或项目的长期效益,以及确定最佳替代选择。

综上所述,LCC全生命周期成本管理是一种通过综合考虑产品或项目从设计到结束的整个生命周期成本,并优化资源配置,提高效率的管理方法。

工程经济ppt课件

工程经济ppt课件
详细描述
工程经济学从经济角度出发,分 析工程项目的设计、施工、运营 等全过程中所涉及的经济问题, 为项目决策提供科学依据。
工程经济学的研究对象和内容
总结词
工程经济学的研究对象是工程项目及其经济效果,主要研究内容包括工程项目 的投资、成本、收益、风险等方面。
详细描述
工程经济学的研究范围涵盖了工程项目的可行性研究、技术经济评价、价值工 程分析、成本效益分析等多个方面,旨在为项目决策提供全面的经济分析和评 估。
02 工程经济分析的 基本原理
工程经济分析的基本原则
投入最小化原则
在满足工程目标的前提 下,尽可能减少投入的
成本和资源。
效益最大化原则
在投入一定的情况下, 尽可能提高工程产出的
效益和价值。
风险最小化原则
在工程实施过程中,采 取各种措施降低风险和
不确定性。
可持续发展原则
在工程经济分析中,应 考虑环境、社会和经济
3
价值工程的应用范围
产品开发设计、老产品改进、生产工艺、降低成 本等。
设计方案的评价与优化
设计方案的评价原则
01
技术上先进、可靠、可行,经济上合理、高效。
设计方案的评价方法
02
多目标决策分析法、权衡分析法、费用效益分析法。
设计方案的优化方向
03
功能优化、成本优化、技术优化、环境优化。
THANKS
V=F/C,其中V代表价值,F代表功能 ,C代表成本。
价值工程以提高价值为目标,以功能 分析为核心,以系统观念为指针,以 总体效益为出发点。
价值工程的工作程序和方法
1 2
价值工程的工作程序
准备阶段、功能分析阶段、方案创新与评价阶段 、实验与审定阶段、实施与效果评价阶段。
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7
.
三、具体应用——产品生命周期成本法
生产者成本(研究 01 开发成本、制造成
本、营销成本等)
产品生命 周期成本
消费者成本(运 02 行成本、维修成
本、养护成本等)
03
社会责任成本 (废弃处置成
本等)
8
.
三、具体应用——资产生命周期成本法
资产生命周期成本法以项目投资为对象, 从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。
生命周期成本法
1
.
01
基本概念
02
起源与发展
03
具体应用
04
意义
05
案例分析
2
.
一、基本概念
生命周期成本法(Life Cycle Costing),是一种 计算发生在生命周期内的全部成本的方法,通常 被理解为产品生产周期成本法,以此来量化产品 生命周期内的所有成本。
3
.
二、起源与发展
生命周期 成本的萌 芽最初起 源于瑞典 铁路系统
17
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3、实施工程 宇通客车通过组建LCC的企业联盟,打通上下游产 业链,协同前后端,共同为客车用户创造更大价值 和实现运营效率的整体提升,有助于实现客运公交 的可持续发展。
实施方案
具体方案
1.降低燃油 发动机热管理 轻量化设 车辆线路
消耗
系统

配比
2.降低维保 车辆品质保证 双直服务模式:直接建
1904年 概念萌芽
美国军方 对LCC进行 系统研究
并运用
由海军起头,空 用委员会致力于 推动;成立了设 备生命周期费理 论方法的研究和
应用
80年代初 引入我国 20世纪60年代 系统研究并应用
4
.
三、具体应用
按成本细分结构方法,生命周期成本法可以 按以下步骤分析: ① 从生产特点出发,确定基本成本分类 ② 细分基本的成本分类 ③ 定义和量化成本组成要素 ④ 估计生产体系的经济寿命 ⑤ 工成本、医疗开支、 复职成本、伤残抚
恤金等)
13
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三、具体应用小结
综合生命周期成本法的以上具体应用可以得出, 生命周期成本法的关键是确定生命周期和成本分类。
14
.
四、意义
随着科技的不断进步,以计算机产业为代表的高科技现代化生产 系统高速发展,生命周期成本法在现代企业中的应用具有深刻的 现实意义。 (1)在知识经济时代,现代制造业加大了对企业自身科技力量的 投入、重视服务以建立良好的品牌,因此用于产品的研究开发、 营销等费用不断上升,例如像软件这样的高科技产品,研究开发 费用占成本比重可以高达40%以上。相对于关注制造环节的传统成 本法,生命周期成本法有利于提高企业辨别产品全部成本的能力。 (2)人类自身的可持续发展要求企业的经营活动与周边的环境相 协调。生命周期成本计算明确了产品环境成本的重要性,并促使 人们降低或消除这些成本,在产品设计阶段考虑废弃物处置成本, 并有效地管理这些成本。 (3)生命周期成本法重视对生命周期和成本分类,这有利于帮助 产品设计者认识成本的构成,确认在什么范围内削减成本的努力 是有效的和值得的。
费用
站+配件直供
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计算公式
LCC=CI+CO+CM+CF+CD CI(cost of investment)投资成本,即一次或两次 设备购买投入成本 CO(cost of operation)运行成本 CM(cost of maintenance)养护成本 CF(cost of fault)维修成本 CD(cost of disposal)废置处理成本
15
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五、案例--宇通客车LCC工程
1、背景
郑州宇通客车股份有限公司(简称“宇通客车”)是
一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代
化制造企业,是国内客车行业第一家上市公司。
2013年,在高速成长15年之后,客运行业受高铁的
影响,而油价和人力成本的持续上涨,让这些企业的
运营环境遭受到了更很大的冲击。趋势向下的市场环
以生命周期的观点来进行投资决策,资产 生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面 分析其成本构成要素,以便将生命周期不同时 期内的成本还原到项目投资的源头,为投资决 策服务。
所以,在资产生命周期成本法下应确定周 期成本、周期跨度和贴现率。
9
.
三、具体应用——资产生命周期成本法
初始投资成本(购 01 买成本、融资成本、
境使得越来越多的客运公交公司开始重视成本的压力,
但从过去几年来看,国内大多数客运、公交公司在产
品采购价格上的关注更重,而降价带来的配置降低,
却又使得很多公司不得不面对因产品品质下滑所带来
的后期维护成本偏高,这似乎成为了一种很难去打破
的恶性循环。
16
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2、宇通研究发现 在2010年-2013年,宇通专门进行过对客车LCC的追 踪性研究,通过对有效案例的分析发现,以目前国 内客车使用10年的寿命折算,客车的采购成本大概 在15%左右,而后期客车使用中持续产生的燃料成 本、维保成本等已占到了客车全生命周期成本的 70%。
其他成本等)
资产生命 周期成本
运行维护成本 02 (直接成本、间
接成本等)
03 处置成本
10
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三、具体应用——资产生命周期成本法
周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本 法的关键,因项目和投资环境而异。
周期的涵义可以理解为物理周期、技术周期、 经济周期等。
而贴现率不仅反映投资获利能力,也反映通货 膨胀的影响。关于贴现率的选择存在着不同的观点, 主要有: ① 借入资金的当前利率或预期利率; ② 期望的投资报酬率; ③ 财务状况稳定的企业借款 的最低利率; ④ 长期国库券的利率减去预期的通 货膨胀率。
11
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三、具体应用——劳动力生命周期成本法
劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到 离职整个雇佣期间的全部成本。
这个雇佣期间同样可以划分为三个阶段: 招聘——工作——离职
12
.
三、具体应用——劳动力生命周期成本法
雇佣成本(招聘成 01 本、额外生产成本、
培训成本等)
劳动力生命 周期成本
02
操作成本(工资、 管理费用等)
5
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三、具体应用
产品
企业生产体系
资产
劳动力
6
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三、具体应用——产品生命周期成本法
产品生命周期会历经三个阶段: 生产——使用——报废
从生产者的角度看,一个产品经历研究与开发、 设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停 止生产的整个过程,这个过程可称为产品生命 周期过程。 从顾客的角度看,自产品购入经过使用直至报 废的过程,是产品的使用和报废期,也是生产 者售后服务的过程。
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