项目监理机构的组织形式
项目管理组织结构的基本形式【最新版】
项目管理组织结构的基本形式1、直线型组织结构特点:a、结构的直线性:直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。
b、命令的唯一性:在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥;而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是命令的唯一性。
适用:纯粹的直线型组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。
一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。
在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等。
以下对前两种组织结构形式进行简单说明。
(1)职能型组织结构职能型组织结构特点:自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只设职能人员协助主管人员工作。
职能型组织结构的优点:决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定;职能型组织结构的缺点:组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。
同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
在这种组织系统中也会有项目，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。
在这种情况下，项目管理实施小组的组织并不十分明确，各职能部门均承担项目的部分工作，而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各职能部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。
(2)项目型组织结构项目型组织结构特点:在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
工程建设监理组织
下一页 返回
第一节 组织概述
二、组织设计
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的 组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用。
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、 管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、 相互制约的。
3. 佩戴饰物要考虑人、环境、心情、服饰风
格等诸多因素间的关系，力求整体搭配协 调。遵守以少为佳、同质同色、符合身份
男士只能佩戴戒指、领饰、项链等，注重 少而精，以显阳刚之气。女性饰物种类繁
上一页 下一页 返回
第三章
1. 谈话的姿势往往反映出一个人的性格、修
养和文明素质。所以，交谈时，首先双方 要互相正视、互相倾听，不能东张西望、
上一页 下一页 返回
第三章
遵时守约是指约会要事先发出邀请，不论 是邀请方，还是应邀方，一旦答应，就应 该按时履约，遵守时间，信守诺言。无论 什么理由，不遵时守约都是不礼貌的。中 国传统文化提倡无论是做人还是人际交往 ，都要以信义为本，提倡“一诺上一千页金下”一页。 返回
第三章
(三) 宽容自律的原则是要求人们在交际活动中
第三章
(一) 敬人公平对等原则是指尊重交往对象，对
任何交往对象都必须一视同仁，给予同等 程度的礼遇。不允许因为交往对象彼此之 间在地位、财富以及与自己的关系亲疏远
上一页 下一页 返回
第三章
“礼尚往来”、“以礼相待”是礼仪的核 心内容，“投之以桃，报之以李”，社会 交往中每个人都希望得到尊重，体现自我 价值。如果有亲有疏，表现出傲慢、冷漠 ，不尊敬人或曲意逢迎，都会被视为不礼 貌。应公平大方，不卑不亢，主动友好，
工程监理的组织架构和管理体系
工程监理的组织架构和管理体系随着社会和经济的快速发展，各类工程建设项目不断涌现，建设质量和安全问题也成为社会关注的焦点。
工程监理作为一项重要的工作，对于保障工程建设的质量、安全和合法性具有重要意义。
本文将探讨工程监理的组织架构和管理体系。
工程监理的组织架构工程监理是指依法对工程建设过程中各项工作、施工单位所做的工作进行监督、检查和评定，以保证工程建设工作正常进行和达到预期效果的一项工作。
在组织架构方面，工程监理可以根据不同的形式进行组织。
一般来说，工程监理可以分为政府机构监理和专业监理机构两种形式。
政府机构监理是指由政府相关部门来对不同的建设项目进行监理。
这种监理机构通常具有丰富的政策法规知识和监管经验，能够有效地执行监督和检查工作。
政府机构监理可以根据不同的地区和行业进行划分。
例如，在中国，工程监理可以由市政府、建设委员会、住房城乡建设局等行政部门进行组织。
另一种形式是专业监理机构，这种机构通常是由一些专家和技术人员组成的，他们有较强的专业技能和经验，能够为各种类型的工程项目提供独立、有针对性的监理服务。
专业监理机构的组织形式可以有多样性，比如有些是私人企业，有些则是社会团体等。
无论是政府机构监理还是专业监理机构，都应该按照相应的法律法规和程序来进行组织和管理，以保证监理工作的公正性和透明性。
工程监理的管理体系除了组织架构之外，工程监理的管理体系也是关键的一环。
工程监理的管理体系包括监理计划的制定、监理合同的签订、监理人员的培训和监理工作的执行等方面。
首先是监理计划的制定。
监理计划是指根据工程建设的实际情况和监理标准，对监理工作进行全面计划和安排。
监理计划的制定应该考虑项目的性质、工期、经费和人员等方面的因素，制定出合理的工作计划，并根据计划执行。
其次是监理合同的签订。
监理合同是指监理机构与业主或建设单位签订的合同，约定了监理服务的范围、内容、标准和费用等方面的事项。
监理合同的签订是监理工作正常开展的前提，应该根据实际情况制定合同，并在合同执行过程中做好合同管理工作。
监理组织结构模式
监理组织结构模式监理组织结构模式是指监理机构在运行和管理过程中所采用的组织架构形式。
一个完善的监理组织结构模式能够有效提升监理机构运行的效率和质量，保障工程建设的安全和质量。
目前，监理机构主要采取两种组织结构模式：一种是以监理部门为主体的“功能型”组织结构模式，另一种则是以监理项目为主体的“项目型”组织结构模式。
在功能型组织结构模式中，监理部门承担着所有监理项目的监督和管理工作，包括人员配置、资源调配、任务分派等工作。
这种组织结构模式适用于规模较大、任务繁重的监理机构，能够保证监理工作的专业性和稳定性，但由于监理部门的职能过于广泛，容易出现监理工作的重心不明确，难以满足不同监理项目的需求等问题。
而在项目型组织结构模式中，监理机构会以监理项目为单位组建专门的监理小组，负责具体的监理任务。
这种组织结构模式注重团队协作和分工合作，能够快速适应项目需求和变化，提高监理工作的灵活性和效率。
但相对于功能型组织结构模式，项目型组织结构模式需要建立更加精细和复杂的沟通和协调机制，以保证各监理小组之间的协作和资源共享。
除了上述两种基本型的组织结构模式之外，还有一种比较新型的组织结构模式是“雇佣型”组织结构模式。
这种组织结构模式将监理机构作为一个虚拟组织，通过雇佣专业监理工程师和技术人员，以实现临时监理任务的承接。
这种组织结构模式适用于监理机构规模较小，仅承担少量监理项目的情况，在节约成本和提高效益上具有一定优势。
但是由于没有固定的监理小组和管理制度，需要建立很好的合作关系和充分协调沟通机制，才能确保监理工作的顺畅进行。
综合考虑各种组织结构模式的优缺点，建议在实际运行中选择“项目型”组织结构模式，并在保证监理小组之间协调和资源共享的基础上，逐步建立标准化、规范化和体系化的管理制度，以提高监理工作的质量和效率。
同时，为了满足各种监理项目的需求，可以根据具体情况以“功能型”、“雇佣型”等方式予以调整与组合，以便更好地服务工程建设事业。
监理组织形式
三、各组织机构形式的优缺点。
四、组织机构设置的原则
1、目的性
5、弹性和流动
2、高校精干
6、权责一致
3、管理跨度与分层统一 7、才职相称
4、专业分工与协作统一
LOGO
复习
新课
小结与作业
第* 页
作业 3
一、根据今天所学内容，以班级为例，在课后完成各 种组织形式的示意图。并说明各个岗位人员的职责范 围。
确定的监理目标建立项目监理机构。
A．监理实施细则
B．监理规划
C．监理大纲
D．委托监理合同
LOGO
复习
新课
小结与作业
第* 页
小结 2
一、组织机构设置：
考虑委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程项目
的特点、工程项目承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自
身的条件。
二、组织机构的形式
（直线制、职能制、直线—职能制和矩阵制。）
复习
新课
组织活动基本原理 3
组织活动的基本原理包括：
要素合理利用性原理
小结与作业
动态相关性原理
第* 页
主观能动性原理 规律效应性原理
复习
新课
LOGO
组织结构设计 4
组织结构设计时考虑的关键因素：
小结与作业
工作专业化
部门化
第* 页
命令链
关键 因素
管理跨度
集权与 分权
正规化
LOGO
复习
新课
小结与作业
2 职能制监理组织形式
LOGO
复习
新课
小结与作业
第* 页
项目监理机构的组织形式 2
直线职能制的监理组织形式 是 职职12吸能、、能命 系收制制令 统监了组一 完理直织致 整组， ，线形织发 隶制式的挥属特组的专关点织优业系：人分形点员明我式而作们和构用请一位同学帮我 成3的、信一息种传组递路织线形长式。们说说这个组织形式的
项目监理组织协调方法
项目监理组织协调方法一、会议协调法会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
1、第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，总监理工程师下达开工令前，建设单位、监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。
第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。
2、监理例会监理例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与监理相关问题的会议。
监理例会应由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开，宜每周召开一次。
参加人员包括：项目总监理工程师或总监理工程师代表、其他有关监理人员、施工项目经理、施工单位其他有关人员、需要时，也可邀请其他有关单位代表参加。
监理例会主要内容应包括：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。
3、专题会议专题会议是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加的，为解决建设工程监理过程中的工程专项问题而不定期召开的会议。
二、交谈协调法（1）在建设工程监理实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”的方法进行协调。
交谈包括面对面的交谈和电话、电子邮件等形式交谈。
（2）无论是内部协调还是外部协调，交谈协调法的使用频率是相当高的。
由于交谈本身没有合同效力，而且具有方便、及时等特性，因此，工程参建各方之间及项目监理机构内部都愿意采用这一方法进行协调。
我国工程项目管理组织结构形式
总目标 （决策层）
子目标
...
子目标 （协调层）
（执行层）
（操作层）
❖ 决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大 决策，为项目负责； ❖ 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外 事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成 本的主要控制监督者； ❖ 执行层
由项目法人对建设项目的策划、资金筹措、 建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值 增值，实行全过程负责。
（1）项目法人责任制的特点
❖ 针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目 ❖ 要求在建设阶段必须组建项目法人，由其实行
全过程负责 ❖ 项目法人组织应主要由项目投资方派代表组成
项目法人责任制和传统体制下建设项目 的主要区别：
（3）管理层次与管理跨度的关系
一般地说，管理层次与管理跨度是 相互矛盾的，管理层次过多势必要降低 管理跨度，同样管理跨度增加，同样也 会减少管理层次。
◆部门职能与部门划分
（1）部门的划分
部门过多将造成资源浪费和工作效率低下 ，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理 困难等问题。
（2）部门职能的确定
• 项目法人责任制： 先有法人、后有建设项目 项目由法人筹建、管理
• 传统体制下的建设项目： 先有项目、后有法人， 项目建成后投产时到 工商局登记方才取得 法人资格
（2）项目法人组织形式
对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人责 任 制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运 营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有限责任公司
第三章 项目监理机构
制定工作流程和信 息流程
04
制定工作流程和信 息流程
04
为使监理工作科学有序进行，应按监理工作的 客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地 开展监理工作。
施 工 阶 段 监 理 工 作 程 序
单选题
下列工作内容中，属于项目管理机构组织结构设计内容的
有（ AE ）。
A.确定管理层次和跨度 B.确定项目监理目标 C.确定监理工作内容 D.确定工作流程和信息流程 E.确定项目监理机构部门划分
(4) 制定岗位职责和考核标准
岗位职务及职责的确定，有明确的目的性，不可因人 设事，根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以 承担相应的职责，并应确定考核标准，对监理人员的 工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核 时间 。
项目总监理工程师岗位职责考核标准
组织结构设计 03
(1) 选择组织结构形式 (2) 确定管理层次和管理跨度 (3) 划分项目监理机构部门 (4) 制定岗位职责和考核标准 (5) 安排监理人员
总监理工程师
子项目1监理组
子项目2监理组
子项目3监理组
专
专
专
项
项
项
监
监
监
理
理
理
组
组
组
专
专
专
项
项
项
监
监
监
理
理
理
组
组
组
专
专
专
项
项
项
监
监
监
理
理
理
组
组
组
单选题
直线制监理组织形式的缺点是（ A）。
A．要求领导通晓多种知识技能和多种业务，领导负担重 B．多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 C．专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线 长，不利于互通情报。 D．纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产 生矛盾。
直线制监理组织形式
直线制监理组织形式
直线制监理组织形式是指在工程建设中，监理机构只有一个上级领导，即项目监理机构的总监理工程师，所有下级监理机构都只接受该总监理工程师的命令和指示。
这种组织形式适用于大、中型建设工程，能够将项目监理机构的职责和权力集中在一个负责人身上。
在直线制监理组织形式下，监理机构的各级部门主管人员对所属部门的问题负责，不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。
这样可以保证组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
但是，直线制监理组织形式也存在一些缺点，如实行“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物；组织结构比较简单，容易造成管理层次少，信息传递慢等问题。
因此，在实际应用中，需要根据具体情况选择适当的组织形式，并进行科学合理的管理和协调。
监理规范试题库---填空题(试题及答案)
监理规范考试填空题答案1. 监理单位必须在工程施工现场设置组织机构健全、人员职责明确、岗位设置合理的项目监理机构。
2. 项目监理机构的组织形式、人员构成纳入委托监理合同，监理单位应在委托监理合同签订后7天内将总监理工程师的任命书及专业监理工程师名单书面通知建设单位。
3. 现场监理人员按总监理工程师(如监理工作需要，可配副总监理工程师)、专业监理工程师和监理员三个层次配备。
4. 总监理工程师、监理工程师应具备相应的执业资格，监理员应经培训合格。
5. 专业监理工程师的专业和数量应与监理工作匹配，监理人员数量应满足现场监理工作需要。
6. 专业监理工程师应不少于合同约定监理人员总数的60%；其中具有高级技术职称的人员应不少于合同约定监理人员总数的20%。
7. 现场监理人员年龄不得大于65岁；年龄60至65岁人员数量不得大于现场监理人员总数的20%，且身体健康能胜任现场工作。
8..监理资料必须真实完整，整理及时，分类有序。
9. 项目总监理工程师一般不得更换。
因特殊原因需要更换时，应在更换21天前书面通知建设单位并取得建设单位同意。
10. 监理单位应根据现场工作需要，及时对现场专业监理工程师、监理员进行调整。
更换专业监理工程师，应提前7天通知建设单位并取得建设单位同意。
11. 监理单位应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，为项目监理机构配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具。
12. 项目监理机构应实施计算机辅助管理，监理工作纳入建设项目管理信息系统的，项目监理机构应按要求及时提供资料。
13. 监理人员必须贯彻执行国家有关法律、法规，铁道部规章、制度，工程建设强制性标准、规范及规程，依据委托监理合同实施工程监理。
14. 副总监理工程师配合总监理工程师工作，应按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
15. 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制，经监理单位技术负责人批准，在召开第一次工地例会前7天内报送建设单位核备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理机构是指在建设工程中负责监督工程质量、进度、安全
等方面的专业机构。
它是建设工程的重要组成部分，可以保障工程质量，提高工程的竣工质量，减少建设工程中的安全事故发生。
而项目
监理机构的组织形式也是影响其工作效率和监督效果的关键因素。
首先，项目监理机构的组织形式包括两种：直接选聘和招标选聘。
直接选聘是指业主直接从符合条件的专业机构中选聘，而招标选聘则
是通过公开招标的形式选聘，根据招标标准和程序选聘最适宜的项目
监理机构。
第二，项目监理机构的组织形式还包括内部组织和外部组织。
内
部组织是指业主在自己机构内部设立监理机构，由该机构直接管理监
理工作。
外部组织是指业主从外部独立机构入选，由该机构对工程进
行监理。
近年来，外部组织的形式更多地被采用，因为独立性更强，
可以避免与业主或承包商之间的利益勾结。
第三，项目监理机构的组织形式还包括单体机构和联合机构。
单
体机构是指独立从事项目监理服务的机构，而联合机构则是不同项目
监理机构之间进行合作，共同承接工程项目，发挥各自的专业优势，
提高工作效率和监理质量。
综上所述，十分关键的是根据具体项目的特点建立合适的项目监
理机构，而选择合适的组织形式也是十分重要的。
为了实现一个项目
的质量、安全和进度目标，项目监理机构必须拥有专业的技能和能力，并且在监理人员的选择、管理、培训和激励等方面采用合适的方法，
从而确保工程的质量和安全水平。