道具组人员管理
剧院演出人员的组织与任务
剧院演出人员的组织与任务剧院是一个表演艺术的重要载体，它需要众多人员的协同合作，才能呈现出一场场精彩绝伦的演出。
本文档旨在详细阐述剧院演出人员的组织结构及其各自的职责任务。
一、组织结构剧院演出人员的组织结构一般分为以下几个部门：1. 行政管理团队- 剧院经理：负责整个剧院的运营管理，包括财务管理、人力资源、市场营销等。
- 行政助理：协助剧院经理处理日常事务，负责文件归档、会议安排等。
2. 艺术创作团队- 艺术总监：负责剧院的艺术方针，导演主要剧目，签定演员。
- 导演：负责排练演出，诠释剧本，指导演员表演。
- 编剧：负责创作剧本，改编经典作品。
- 音乐指挥：负责音乐部分的指挥，与乐队协作。
3. 舞台技术团队- 舞台监督：负责舞台的总体协调，包括演员上台时间、道具布景等。
- 灯光师：负责灯光设计，配合演出进行灯光切换。
- 音响师：负责音响设备调试，保证音响效果的完美。
- 道具管理员：负责道具的采购、管理和分配。
4. 市场营销团队- 市场营销经理：负责剧院的市场推广，票务销售等。
- 营销专员：负责具体的市场活动策划和执行。
5. 服务团队- 票务员：负责票务的处理和销售。
- 接待员：负责观众接待，场务管理等。
二、任务分配各个部门根据自身的职责，完成以下任务：1. 行政管理团队- 剧院经理：负责剧院的日常运营，制定年度计划，处理突发事件。
- 行政助理：负责剧院的日常行政工作，如员工考勤、资料整理等。
2. 艺术创作团队- 艺术总监：负责剧院的艺术发展方向，导演主要剧目，签定演员。
- 导演：负责剧目的排练和演出，确保演出质量。
- 编剧：负责创作剧本，改编经典作品，提供艺术素材。
- 音乐指挥：负责音乐部分的指挥，确保音乐与演出的完美结合。
3. 舞台技术团队- 舞台监督：负责舞台的整体协调，确保演出顺利进行。
- 灯光师：负责灯光设计，配合演出进行灯光切换，营造氛围。
- 音响师：负责音响设备调试，保证音响效果的完美。
影视剧组工作人员构成以及职责
影视剧组工作人员构成以及职责整体分三大类：一、编导人员(编稿人、导演和xx)它包括编稿人、导演和顾问等。
一般来说，导演是专职的电教专业人员，而编稿和顾问是兼职的，他们是在该学科有专长并具有丰盛教学经验的教师，是临时受聘来工作的。
二、制作人员(摄像，录像，美工，灯光，编辑，录音、解说)这些都是电教馆（中心）内的电教专职人员，包括有摄像，录像，美工，灯光，编辑，录音、解说等人员。
他们在影视教材制作上都具有某一方面的专长，在导演统一指挥下，分别负责详尽的制作工作。
大的制作部门，一项工作需设几个人，小的部门，则可由一人兼任几项工作，甚至由导演去兼任摄像、编辑等工作。
三、管理与技术人员（制片管理，设备管理）一类是制片管理工作，相当于拍摄电影或影视剧时的制片主任的工作。
他管理演员和摄制组的一切后勤事务性工作。
这项工作可以设专人去做，也可由教材制作部门负责人或导演兼任。
另一类是设备管理工作。
编制影视教材要使用价格昂贵的设备，这此设备必须妥善管理。
通常是将设备集中起来由专职人员管理；部分常用的设备。
如摄像机，可由使用者包干管理与维护。
为了加强设备技术保证和及时做好设备检修工作，还应设专职或兼职的维修技术人员。
细分：1、编剧（Script Writer）(A)了解社会需求和对象的情况。
(B)具有某方面专业知识，经广博深入研究，能把一定内容以剧本或稿本形式表现出来。
(C)掌握影视特性及创作规律，善于运用视听造型来表达事情。
(D)和导演一起研究剧本，作出修改，使其更适合影视表现（有时，也可由编剧提供设想和素材交给导演进行创作，学科教学的影视教材尤其是这样。
）2、导演（Director）(A)与制片主任、编剧一起研究、改进剧本，并熟悉专业内容。
(B)烂熟掌握视觉原理、镜头组接原理和影视技术手段，写出分镜头剧本，作为节目制作的依据和蓝图。
(C)与制片主任商订制作方式，订出拍摄计划，组建摄制组。
(D)向摄像、灯光、美工设计、录音等方面制作人员交代意图，作导演阐述。
拍摄电影的剧组安排与时间管理
拍摄电影的剧组安排与时间管理电影拍摄是一项复杂而庞大的工程，需要剧组成员之间的协调合作以及对时间的精确管理。
剧组安排和时间管理是一项非常重要的任务，它直接关系到电影的质量和进度。
本文将探讨拍摄电影的剧组安排和时间管理的重要性以及实施方法。
一、剧组安排拍摄电影的剧组安排是指为了电影拍摄而组织的人员结构和职责分配。
一个良好的剧组安排能够保证各个部门的工作协调有序，并且有助于提高工作效率。
1. 制定组织结构在开始拍摄之前，剧组需要制定一个明确的组织结构，确定各个部门的负责人和职责分工。
例如，制片部、导演组、摄影组、道具组、化妆组等。
每个部门负责人需要清楚了解自己的职责，以及与其他部门的协作关系。
2. 安排人员根据电影剧本和拍摄计划，剧组需要安排适当的人员来完成各项任务。
这涉及到演员、技术人员、摄影师、制片人等角色的选择和雇佣。
3. 分配任务根据剧本的需要和拍摄进度，剧组需要将各个任务合理分派给不同的人员。
每个人员都应该清楚自己需要完成的任务以及截止日期。
这有助于确保剧组的工作有条不紊地进行。
二、时间管理时间管理是拍摄电影过程中至关重要的一环。
有效地管理时间可以使拍摄进度得到控制，确保电影按计划完成。
1. 制定拍摄计划在正式开始拍摄之前，剧组需要制定一个详细的拍摄计划。
这个计划应该包括每天的拍摄内容、地点、场景以及需要的演员和工作人员等信息。
拍摄计划应该尽可能地合理和准确，以确保拍摄进度的可行性。
2. 拍摄时间安排拍摄时间的安排应该充分考虑到各种因素，比如天气、场地预订、演员日程、灯光等。
剧组需要充分协调各个方面的时间，确保一切都按时进行。
3. 建立优先级在拍摄过程中，一些任务可能会比其他任务更紧急或更重要。
剧组需要明确优先级，将更关键的任务放在前面，以确保整个拍摄过程能够按计划进行。
4. 控制制片时间制片时间是电影制作中一个关键的环节，对于控制拍摄进度和成本非常重要。
剧组需要密切关注制片时间，合理安排每个场景的拍摄时间，并确保各个环节延期的风险得到控制。
迎新晚会后台注意事项
晚会后台总体所需注意细节1.在晚会正式开场前半小时检查后台人员，文艺部负责活动的组织人员，主持人等是否在后台就位。
2.检查设备物品(包括话筒电量，场地布置，音响及电脑是否就位有无问题等)。
负责道具的道具组，干冰组等负责人上报检查情况。
3.确保各环节负责人之间的联系畅通。
4.清理物管人员出场，派人负责把守后台入口，有许可证和有效证件的人才可以进入，保证后台工作的有序进行。
5.将话筒编号以便于管理，话筒在后台必须关闭防止后台声音太大影响舞台节目表演。
6.道具组及节目用到小蜜蜂的演员要明确使用小蜜蜂的方法。
明确各节目所需道具的摆放位置。
7.确保有两个机动人员在舞台前待命，处理台上出现的后台没看到的突发事件。
8.监督好催场人员的工作，检查下一环节所需的道具是否正常，演员是否就位，队形在后场时就需要排列整齐。
演出结束后注意话筒的传递。
结束后派出专门人员将演员带往指定位置。
9.冲突问题：话筒在后台需要关闭；干冰机为灯光师电控。
晚会节目中需要注意的细节1.节目2【成电好Coder】：要求使用四个无线麦，四个小蜜蜂，若干小凳子。
注意：保证无线麦及小蜜蜂的电量及正常使用，道具组明确凳子的摆放位置及时间。
麦克风使用量太大，此节目结束后递麦需要迅速，防止影响到下一节目的正常进行。
2.节目3【父亲】：要求使用钢琴，吉他，话筒及话筒架。
注意：上台时钢琴的搬运，负责收钢琴声音的话筒的摆放，演员自带音箱需要插电，朗诵人员需要话筒架，节目结束后钢琴的搬运及其他道具的存放。
3.节目6【科大的快乐生活】要求使用桌椅各七个，无线麦及小蜜蜂若干，自己携带的道具若干。
注意：桌椅的摆放及撤出要整齐迅速，节目结束后道具组人员上台收拾道具是要迅速，节目需要安排负责人负责提醒道具组人员何时上台搬运道具，何时上台清理台面。
4.节目10【歌曲串烧】第三幕要求需要吉他注意：保证催场人员对歌手的提醒，在歌曲与歌曲之间的衔接没有问题。
第三个节目中需要用到吉他和电箱，歌手需要提前准备好。
公司员工套圈管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工活动管理，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过套圈活动，增强员工之间的交流与合作，激发员工的工作热情，营造积极向上的工作氛围。
第二章活动组织第四条套圈活动由公司工会或人力资源部门负责组织。
第五条活动前，组织者应制定详细的活动方案，包括活动时间、地点、参与人员、活动规则等。
第六条活动场地应安全、宽敞，具备足够的活动空间。
第七条活动前，组织者应向全体员工发布活动通知，告知活动详情。
第八条活动过程中，组织者应负责现场秩序维护，确保活动顺利进行。
第三章活动规则第九条参与活动者需遵守活动规则，服从组织者安排。
第十条活动分为个人赛和团队赛两种形式，个人赛以抽签方式确定参赛者，团队赛以部门为单位组队参赛。
第十一条活动道具为套圈，套圈数量根据活动规模和参与人数确定。
第十二条活动过程中，参与者需按照规定的方式进行套圈，不得擅自更改规则。
第十三条活动结束后，组织者应进行成绩统计，公布获奖名单。
第四章奖励与惩罚第十四条参与活动者均可获得一定的积分奖励，积分可用于兑换公司提供的礼品。
第十五条活动成绩优异者，公司将给予一定的物质奖励和精神奖励。
第十六条活动过程中，如有违反规则的行为，组织者有权取消其参赛资格。
第五章活动经费第十七条活动经费由公司工会或人力资源部门负责预算和报销。
第十八条活动经费主要用于活动道具、奖品、场地租赁等费用。
第六章附则第十九条本制度由公司工会或人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司工会或人力资源部门负责修订。
通过以上制度，公司旨在通过套圈活动，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。
同时，活动规则的制定和奖励机制的设立，将鼓励员工积极参与，共同创造一个充满活力的工作环境。
电影剧组的人员构成
一个电影剧组的人员构成即使这样，规模也够庞大吧？下面我们看下，剧组具体需要那些岗位，以及人数。
剧组从根本上可以划分为“制作团队”、“管理团队”两个部分。
“管理团队”负责剧组的管理控制工作，最高领导是“制片主任”，相对于公司的CEO而“制作团队”则是完成电影的拍摄、制作,最高领导是“导演”。
有的朋友问了，没有制片人吗？制片人、执行制片人和监制一般是不算在剧组成员里的。
下面我们逐一看下，拍一部电影需要哪些岗位！1、制片组：最高领导为制片主任，带着N多制片，对剧组进行管控，确保拍摄进度。
制片主任对剧组有绝对管理权，剧组一概支出，都得制片主任签字。
制片主任手底下通常有“现场制片”、“外联制片”、“生活制片“等制片，对剧组从拍摄进度到衣食住行进行管理保障。
除了制片，就是大量的场务、场工，从事具体的工作，例如搬轨道、打米菠萝。
人数比较多一般是几十人。
2、导演组：这个组当然导演是老大，但导演不能是一个人，否则累死也没戏。
导演手底下有“执行导演“、”场记“、”统筹“、”副导演“、”导演助理“等。
执行导演：具体执行导演的思想和计划。
副导演：主要负责演员和场地场记：导演身边的人物，除了打板，还要记录导演的要求与拍摄条目的详细信息。
所谓的场记单，就是场记完成的。
这是后期制作时的必备资料。
如果一个剧组的场记单丢失，那就真心是大杯具了。
导演组人数不定，得看分组情况。
如果分多个组拍摄，还有第二组执行导演、第三组执行导演及其助手等。
导演组的总人数一般在4-20 人之间。
3、摄影组摄影组就是拍摄团队，拍摄团队的老大通常是“摄影指导”。
手底下有“掌机”、“大助理”，“小助理”，以及跟机员。
如果摄影指导亲自掌机，就没有掌机了。
这里强调下，跟机员很重要，机器的养护以及一些机器的功能使用，全得靠跟机员。
摄影组有多少人？这个同样得看分组情况。
4、灯光组负责拍摄的光环境设置。
灯光组的老大与摄影组相同，也是“摄影指导”。
灯光组包括灯光师一人，大助理若干人，小助理若干人。
歌舞团的日常管理制度
第一章总则第一条为加强歌舞团日常管理，提高歌舞团整体素质，确保歌舞团各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于歌舞团全体工作人员，包括演员、编导、舞蹈教练、舞台工作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对歌舞团各项工作进行规范管理。
第二章组织架构第四条歌舞团设立团长、副团长、部门经理、部门主管等职位，明确各部门职责。
第五条团长负责歌舞团全面工作，对歌舞团的整体发展方向和重大决策具有决定权。
第六条副团长协助团长工作，负责歌舞团的日常运营和管理。
第七条部门经理负责本部门的日常工作，对部门内部事务具有决策权。
第八条部门主管负责本部门的日常管理，对部门内部事务具有执行权。
第三章工作制度第九条工作时间：歌舞团实行八小时工作制，每周工作五天，周六、周日休息。
第十条上班打卡：工作人员需按时打卡，迟到、早退需按照公司规定进行处理。
第十一条工作纪律：工作人员应遵守职业道德，尊重同事，团结协作，认真履行职责。
第十二条工作汇报：各部门每周五需向团长汇报本周工作情况，提出下周工作计划。
第十三条请假制度：工作人员需提前向部门主管请假，经批准后方可离岗。
第十四条出差管理：工作人员因工作需要出差，需向部门主管提出申请，经批准后方可出差。
第四章舞台管理制度第十五条舞台设备：舞台设备由专人负责维护，确保设备正常运行。
第十六条舞台道具：舞台道具由道具组负责管理，确保道具整洁、齐全。
第十七条舞台灯光：灯光组负责舞台灯光的调试和更换，确保舞台效果。
第十八条舞台音响：音响组负责舞台音响的调试和更换，确保音响效果。
第五章人员培训第十九条新员工入职培训：新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，熟悉公司文化、规章制度及工作流程。
第二十条在职培训：公司定期组织在职培训，提高员工业务水平和工作能力。
第二十一条专业技术培训：针对舞蹈、声乐、舞台表演等专业技能，定期组织专业培训，提高演员综合素质。
第六章考核与奖惩第二十二条考核制度：公司实行月度考核、季度考核和年度考核，对员工的工作表现进行评估。
歌咏比赛筹备组分工方案(3篇)
第1篇一、前言为了丰富校园文化生活，提高同学们的团队协作能力和歌唱水平，我校决定举办一场盛大的歌咏比赛。
为确保比赛的顺利进行，特成立歌咏比赛筹备组，制定本分工方案。
二、筹备组组织架构1. 组长：全面负责筹备组工作，协调各部门之间的关系，确保比赛顺利进行。
2. 副组长：协助组长工作，负责各部门之间的沟通与协调。
3. 秘书处：- 文字编辑：负责撰写比赛通知、海报、宣传稿等文字材料。
- 数据统计：负责收集参赛队伍信息、报名情况等数据，进行统计分析。
4. 宣传部：- 宣传策划：负责制定宣传方案，包括海报设计、宣传渠道、宣传时间等。
- 宣传执行：负责宣传材料的制作、发放和宣传活动。
5. 赛事部：- 筹备比赛场地：负责联系比赛场地，确保比赛顺利进行。
- 比赛流程：负责制定比赛流程，包括参赛队伍抽签、比赛顺序等。
- 评委安排：负责邀请评委，确保评委的专业性和公正性。
6. 技术部：- 音响设备：负责音响设备的采购、调试和现场维护。
- 录像拍摄：负责比赛现场录像，确保比赛过程的真实记录。
7. 财务部：- 资金管理：负责比赛经费的预算、申请和报销。
- 物资采购：负责比赛所需物资的采购、验收和分配。
8. 后勤部：- 安全保障：负责比赛现场的安全保卫工作。
- 人员安排：负责比赛现场工作人员的安排和调度。
三、筹备组工作流程1. 初步筹备阶段：- 成立筹备组，明确各成员职责。
- 制定比赛方案，包括比赛主题、参赛对象、比赛形式等。
- 招募志愿者，协助筹备组完成各项工作。
2. 宣传阶段：- 制定宣传方案，包括海报设计、宣传渠道、宣传时间等。
- 制作宣传材料，如海报、宣传册等。
- 开展宣传活动，如校园广播、社交媒体等。
3. 报名阶段：- 发布比赛通知，明确报名时间和方式。
- 收集参赛队伍信息，进行报名登记。
- 统计报名情况，确保报名工作顺利进行。
4. 比赛筹备阶段：- 确定比赛场地，进行场地布置。
- 安排评委，确保评委的专业性和公正性。
迎新晚会工作人员安排
七、工作人员安排1、节目组负责人：刘伟（文娱部部长），李玉（礼仪部部长、文娱部副部长）负责晚会的节目编排及晚会主持人的选择：1）.节目编排：由文娱部及相关文娱委员负责2）.音乐监督：文娱部3）.选择主持人：邀请大学生艺术团主持人队成员，要求气质佳，表达能力、应变能力和责任心均强的学生。
主持人4名，主持风格和支持方式不限，主持人用语必须经过审查。
2、宣传组负责人：蔡蓓蓓（宣传部部长），张辉华（宣传部副部长）负责整个活动的宣传工作，包括晚会的背景设计、宣传海报、横幅、展板等的制作。
宣传工作：晚会背景设计在12月20日之前全部布置完成，横幅、展板以及海报制作挂放（宣传部12月21日之前完成）3、信息组负责人：肖璞（信息部部长）负责本次活动的新闻报道工作及文字报道、晚会现场照相和摄像4、外联组负责人：高亚（社会实践部部长）卢山（社会实践部副部长）负责本次晚会经费供应商的赞助5、道具组负责人：张艳明（心里部部长）刘耀文（勤工助学部部长）负责本次晚会的所有道具及现场的设备设施的租借和管理具体道具如下：音箱（3个，2个向观众，1个向演员），话筒（4个），小蜜蜂（2个），聚光灯（2个），彩灯（2个），电子礼花（6个），烟雾机（1台），泡泡机（1台）。
6、办公室负责人：任运春、龚辉辉（办公室主任）1）.相关学生干部现场工作证得发放、邀请函制作（校团委领导、学院领导、各二级院系团总支学生分会的领导、各辅导员）、晚会门票制作（500个座位、协调安排）、相关物品购买（会场布置所需物资、晚会开始前准备好想饮料、水果，响板拍，荧光棒等摆放，负责本次晚会的财务收支工作，做好相关资金的流动记录。
2）.邀请校团委领导、学院领导、各二级院系团总支学生分会领导、各辅导员（在12月15日之前完成）。
7、秩序维护组负责人：向欣（自律委员会主席）负责晚会当天的秩序维护和安全问题（组织大学生纠纷队）现场观众安全及秩序：纪检部、冶金与材料工程学院大学生纠风队（负责、保证晚会的安全和治安工作，维护）8、礼仪组负责人：李玉（公关礼仪部部长）负责礼仪小姐的选择和演员的化妆和服装、前台接待和礼仪：（接待并引领嘉宾、领导及老师的入座）9、舞台组负责人：主席团、生活部负责舞台搭建的协调工作1）.会场布置：学院团总支、学生分会全体成员（12月21日整天）2）.节目道具管理：巡查部（话筒、催场、道具、碟片管理、演员休息区安排、音响—对应每一个节目顺序）10、后勤保障组负责人：学习部、体育部、素质拓展认证部负责后勤保障1）.现场气氛调节：学习部（鼓掌和鲜花）2）.礼炮燃放（开始和结束各放六个礼炮）和荧光棒的发放（入座后发放）、组织09及各班学生观众的入场（学生人数与办公室协调，要求在12月21日晚上6：30之前完成）：体育部3）.贺卡收取、各学院签到（要求将收取的贺卡及时交给主持人并提醒主持人演讲）：勤工助学部4）.素质拓展认证：素质拓展认证部（对现场的所有同学进行素质拓展认证）5）.晚会结束后场地清扫：学院院团总支、学生分会干事成员。
晚会工作人员任务安排
1.工作人员分组安排一、晚会导演组组成总导演：执行导演：各部分负责人：二、晚会整体效果（执行导演）负责人：具体任务：1、协调整台晚会的各项工作；2、及时协调各部门处理各种突发事件；3、确保晚会的顺利进行。
三、灯光效果负责人：具体任务：1、现场音响师积极配合；2、负责每个节目的现场灯光照射，确保晚会质量的完成。
四、音响效果负责人具体任务：1、及现场音响师积极配合；2、负责每个节目的现场音响配合，确保晚会质量的完成。
五、会场总协调负责人：具体任务：1、协调各个节目的准备、出场等环节；2、及灯光、音响等默契配合，确保晚会高质量完成；3、现场秩序维护、做好观众的安排入座、现场秩序的维护工作，确保整台晚会安全有序的进行。
六、后场机动组负责人：具体任务：1、配合各个节目负责人和后场总协调同学，搬运道具上下舞台；2、演员服装、化妆品等物品的管理；3、节目出场前演员的点到情况。
七、突发事件处理负责人：具体任务：如遇到停电等突发事件时，配合维护现场秩序，立即联系场馆工作人员第一时间解决此类事件和问题。
八、现场节目录制负责人：具体任务：录制整场晚会，为后期总结等工作做好准备。
九、晚会礼仪负责人：具体任务：1、全场负责、协调整场晚会的礼仪工作；2、根据现在需要为现场领导和嘉宾及现在观众做好后勤服务工作。
（注：所有参加晚会的学生干部尽一切可能为晚会服务）1.统筹组：法学院学生会主席团2.第一项目组：节目组组长：文艺部部长组员：文艺部干事、艺术团工作组成员、学术部干事任务：a.完成节目收集、筛选以及后期的排练、彩排工作。
b.负责晚会的流程编排以及衔接。
c．主持人选择、形象设计以及主持词审核。
d．准备晚会所需一切服装道具。
e.入场券、节目单的制作发放3.第二项目组：宣传组组长：宣传部部长组员：宣传部、实践部、新闻部干事任务：a、利用海报、喷绘、网络、广播、横幅等方式开展晚会宣传。
b、宣传部负责制作喷绘。
c、实践部负责场地的批示。
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道具组人员管理
1. 道具组人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班（如：早会
所有人员提前5分钟到场，主管主场）
2. 道具人员必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不
得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3. 道具组人员必须按照公司规定着装、不得穿拖鞋，舞台上必须
穿着工靴，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
4. 道具员在演出工作期间不得做与工作无关的事，列如吃东西、
聊天、玩手机、在舞台上嬉戏打闹、擅自离岗等行为，吸烟要到指
定区域。
5. 对恶意破坏舞台道具、演出服装、等设备行为或盗窃行为，不
论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6. 道具组人员如因特殊情况需要请假，应按公司请假程序向各级
主管申请，得到批准方可离开。
7. 工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。