空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例分析解析
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的市场分析工具，可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对格力公司进行SWOT分析，以帮助企业更好地理解自身市场地位和发展方向。
二、优势分析1. 技术实力：格力作为一家知名的家电制造商，拥有先进的技术实力，能够不断推出具有创新性和高性能的产品，满足消费者不断变化的需求。
2. 品牌知名度：格力作为中国家电行业的知名品牌，拥有广泛的品牌认知度和良好的声誉，能够吸引更多消费者选择其产品。
3. 渠道优势：格力在全国范围内建立了广泛的销售渠道，包括实体店、线上商城等，能够更好地覆盖消费者群体，提高产品销售量。
4. 供应链管理：格力拥有完善的供应链管理系统，能够保证产品的高质量和及时交付，提高客户满意度。
三、劣势分析1. 产品定位：格力在市场中主要以中高端家电产品为主，价格较高，无法满足一部分消费者对于价格敏感的需求，导致市场份额受限。
2. 品牌多元化：格力的品牌形象主要集中在家电领域，缺乏在其他领域的品牌拓展，限制了公司在新兴市场的发展。
3. 竞争压力：格力面临激烈的市场竞争，包括国内外家电巨头以及新兴的互联网家电品牌，需要不断提升自身竞争力以保持市场份额。
4. 售后服务：格力在售后服务方面存在一定的短板，需要加强售后服务网络建设，提高用户体验。
四、机会分析1. 市场需求增长：随着人民生活水平的提高，消费者对高品质、智能化的家电产品的需求不断增长，为格力提供了发展机会。
2. 新兴市场开拓：格力可以进一步拓展国际市场，尤其是发展中国家和新兴经济体，以获得更多的市场份额和利润。
3. 智能家居趋势：智能家居市场正快速发展，格力可以借助自身技术实力和品牌优势，推出更多智能家电产品，满足消费者对智能化生活的需求。
4. 环保意识提升：随着环保意识的提升，消费者对节能环保的家电产品需求增加，格力可以加大对节能环保技术的研发和推广。
五、威胁分析1. 竞争对手：格力面临来自国内外众多家电品牌的竞争，包括海尔、美的等，需要不断提升产品质量和品牌竞争力以应对竞争压力。
格力市场swot分析
格力市场swot分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助企业了解自身竞争优势和面临的挑战。
1. 内部优势（Strengths）：1.1. 技术领先：格力作为一家知名的家电制造商，拥有先进的制造技术和研发实力，能够提供高质量、高性能的产品。
1.2. 品牌知名度：格力品牌在国内外市场享有较高的知名度和声誉，被广大消费者认可和信赖。
1.3. 大规模生产能力：格力具备大规模生产的能力，能够满足市场需求并降低生产成本。
1.4. 宽产品线：格力在空调、冰箱、洗衣机等家电领域拥有广泛的产品线，能够满足不同消费者的需求。
2. 内部劣势（Weaknesses）：2.1. 产品同质化：家电市场竞争激烈，格力的产品在功能和外观上与竞争对手存在较大的同质化问题，缺乏差异化竞争优势。
2.2. 品牌溢价：由于格力品牌的知名度和市场份额，其产品价格相对较高，无法满足一部分价格敏感的消费者需求。
2.3. 服务体验：格力在售后服务方面存在一定的问题，消费者对于产品质量和服务体验的满意度有待提高。
3. 外部机会（Opportunities）：3.1. 市场增长：随着经济的发展和人民生活水平的提高，家电市场仍然具有较大的增长潜力，格力可以通过不断创新和产品升级来抓住市场机会。
3.2. 新兴市场：格力可以进一步拓展国际市场，特别是一些新兴市场，如东南亚、非洲等地，以寻求更多的增长机会。
3.3. 绿色环保：随着人们环保意识的提高，格力可以加大对环保技术和绿色产品的研发和推广，满足消费者对环保产品的需求。
4. 外部威胁（Threats）：4.1. 市场竞争：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的压力，需要不断创新和提升竞争力。
4.2. 价格战：一些低价品牌和互联网品牌的涌入，使得市场价格竞争加剧，格力需要寻找差异化竞争策略，以避免陷入价格战。
基于SWOT分析的格力电器投资战略分析
基于SWOT分析的格力电器投资战略分析高冬梅摘要随着国内经济的不断发展与提高，国内企业对投资战略的分析也从关注到了实际运用。
从国内的宏观市场环境来看，如何将投资战略分析成功运用到企业的不断发展中，也成为企业在复杂的机遇、挑战中不断发挥优势，降低短板，提升企业竞争力的发展路径。
本文主要通过SWOT（企业战略分析法）分析，依托格力电器的实际投资战略状况进行阐述，根据格力电器在现代环境中的优势、劣势、机会与挑战，为格力电器制定更加优化合理的投资战略，提供有效的指导方案，助力其发挥市场竞争优势，强化企业发展路径，并为其他企业投资战略的制定提供有益的借鉴。
关键词SWOT分析格力电器投资战略一、格力电器基本概况1991年，格力电器股份有限公司在我国珠海市成立，经过近30年的不断发展，目前已成为我国著名的一家龙头家电企业。
1996年，格力电器成功上市，这一举措使格力成功成为研发、生产、销售以及服务一体化的国际化企业。
作为世界品牌，格力电器在董事长董明珠的带领下，不断扩展自身业务，不仅在家电企业不断增强自身实力，更将跨行业的竞争摆在自身发展的面前。
就目前而言，格力集团不仅仅有格力电器主品牌，还拥有众多分、子公司，业务范围涉及整个家电制造行业的全部产业链条，从家用电器、生活电器生产者变为企业级、商业地产级别的一體化家电解决方案供应商，而且目前涉猎的互联网、手机等产品及品牌，也更为有效地提升了格力的行业地位。
二、格力电器的SWOT分析（一）格力电器的优势格力电器的优势主要表现在格力的企业愿景、文化价值观，企业经营业务的聚焦，企业品牌质量管理，企业的科研水平以及企业的服务水平上。
首先，格力的发展离不开格力的企业愿景、文化价值观。
格力的企业愿景与企业文化价值观随着格力的每一次变革，也都会延伸出更被格力人认可的企业文化，这种逐渐建设起来的以“实”为核心的“实、信、廉、新、礼”的务实的企业文化，给企业自身的发展以及社会影响力带来了积极的影响。
格力电器战略分析(SWOT分析)
优势Strength
• 互利双赢的销售渠道 公司只输出品牌和管理，成立以利益为纽带，以格力品牌 为旗帜，互利双赢的联合经营实体。格力“先付款后发货” 、“淡季返利”、“区域性销售公司”等销售举措，皆 开创了空调行业营销渠道的先河，为竞争对手竞相模仿。 格力销售模式从实际出发，坚持自有渠道、开设专卖店模 式，不断创新，是格力不断发展的重要支柱之一。2007 年通过股票股权引入主要经销商作为战略投资者，使得厂 商利益达到高度统一。
优势Strength
• 标志性品牌 公司坚持实施“打造精品企业，制造精品产品，创立精品 品牌”的“精品战略”，从源头开始狠抓产品质量，通过 严格的质量管理体系对产品质量实行全过程控制，采用先 进、科学的管理手段和方法不断改进提升产品质量；通过 加强自主品牌建设，加大自主创新力度，成功研制出一系 列具有自主知识产权、具备国际领先水平的核心技术和产 品，在国际舞台上享有广泛的知名度和影响力。凭借卓越 的品质在广大消费者心目中奠定了“好空调，格力造”、 “买品质，选格力”的良好形象，先后荣获“中国名牌产 品”、“国家出口免验产品”、“广东省名牌产品”、 “ 中国世界名牌”、“全国质量奖”、“全国质量先进 集体”、“广东省政府质量奖”等荣誉称号。“格力”品 牌已经发展成为中国家电行业的民族品牌，成为全球空调 行业的标志性品牌。
优势Strength
• 独特的聚焦战略 公司长期专注于制冷产业，将先后集中资源做强做大家用 空调、商用空调、特种空调乃至制冷产业；这种聚焦战略 使得企业竞争优势获得技术、品牌、管理、规模、成本等 多种驱动因素的支撑，也为企业的持续长远发展打下坚实 的基础。
优势Strength
• 不断的自主创新 公司多年来坚持自主创新，持续加大科技投入，把企业发 展的首要途径锁定在不断提高自主技术创新能力上，通过 加大技术研发投入，重视科技人才培养，为技术研发和自 主创新提供了强有力的资金支持和资源保障。公司自主创 新以掌握核心技术为主，涵盖技术创新、管理创新、营销 创新、人才创新等，并获评为“国家创新型企业”。这种 优势是公司可持续发展的重要保障。
格力公司的战略分析
格力公司的战略分析格力公司是中国著名的家电企业之一，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
本文将从市场定位战略、竞争优势构建战略、技术创新与研发战略、多元化战略、组织结构优化战略、国际化战略、人才培养与激励机制战略、品牌建设与推广战略以及供应链管理与优化战略等方面，对格力公司的战略进行分析。
1. 市场定位战略格力公司根据自身特点和市场定位，采取了多元化产品战略和高端化产品战略。
在空调领域，格力公司一直保持着行业领先地位，并不断推出具有创新技术和高端功能的产品，如智能空调、变频空调等。
此外，格力公司还通过拓展海外市场和开发新兴领域，进一步扩大了市场份额。
2. 竞争优势构建战略格力公司注重竞争优势的构建，不断提高自身核心竞争力和品牌影响力。
公司在空调领域的技术和研发能力方面一直保持着领先地位，并不断创新和推出新产品，以满足消费者不断变化的需求。
此外，格力公司还通过建立直营店、发展线下渠道以及加强售后服务等措施，提高了消费者体验和品牌忠诚度。
3. 技术创新与研发战略格力公司注重技术创新与研发，不断推出具备市场竞争力的产品。
公司拥有一支专业的研发团队，不断研究新技术、新工艺和新材料，以满足消费者对高品质生活的需求。
同时，格力公司还通过与高校和科研机构合作，加强技术交流和人才培养，提高技术水平和创新能力。
4. 多元化战略格力公司通过多元化战略，利用现有资源发展相关产业和扩大市场份额。
公司在巩固空调领域领先地位的同时，还向其他家电领域拓展，如冰箱、洗衣机等。
此外，格力公司还通过对外投资和合作，涉足了智能装备、新能源等领域，进一步扩大了业务范围和市场规模。
5. 组织结构优化战略格力公司通过组织结构优化战略，加强内部管理，提高组织效率和执行力。
公司对管理架构进行调整和优化，减少了管理层级和审批流程，提高了决策效率。
同时，格力公司还通过建立内部培训机制、制定绩效评估办法等措施，提高员工素质和工作积极性。
6. 国际化战略格力公司通过国际化战略，扩大了公司的市场范围和全球影响力。
格力市场swot分析
格力市场swot分析引言概述：格力是中国一家知名的家电制造商，拥有广泛的产品线，包括空调、冰箱、洗衣机等。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以揭示其在竞争激烈的家电市场中的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：格力拥有强大的研发团队和先进的生产设备，不断推出具有创新技术的产品，提高了产品的竞争力。
1.2 品牌知名度：格力在中国家电市场拥有广泛的知名度和良好的品牌形象，消费者对其产品的信任度较高。
1.3 产品质量：格力注重产品质量控制，通过严格的生产流程和质量检测，确保产品的可靠性和耐用性。
二、劣势：2.1 产品定位：格力在市场上的产品定位相对较高端，价格相对较高，这使得一部分消费者在选择时会考虑到价格因素。
2.2 售后服务：尽管格力在产品质量上有所保证，但其售后服务相对较弱，客户在售后问题上可能会遇到一定的困扰。
2.3 渠道建设：与一些竞争对手相比，格力在渠道建设上相对滞后，这可能影响其产品的销售渠道和市场份额。
三、机会：3.1 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，家电市场需求不断增长，格力可以通过不断创新和产品升级来满足市场需求。
3.2 新兴市场拓展：格力可以进一步拓展国内外新兴市场，如农村市场和海外市场，利用其品牌和技术优势获得更大的市场份额。
3.3 智能家居趋势：智能家居市场的兴起为格力提供了发展机会，格力可以通过开发智能家电产品，满足消费者对智能化生活的需求。
四、威胁：4.1 竞争加剧：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的压力，需要不断提升产品竞争力和市场占有率。
4.2 品牌替代：一些新兴品牌通过低价策略和营销手段逐渐崭露头角，可能对格力的市场份额构成威胁。
4.3 政策风险：政府政策的变化可能对格力的生产和销售产生影响，如环保政策的加强可能导致产品成本增加。
五、结论：格力作为中国知名的家电制造商，拥有技术实力和品牌优势，但也面临着产品定位、售后服务和渠道建设等方面的劣势。
企业战略案例解析之格力空调解码
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企业战略案例解析之格力空调解码
• 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模) • 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，格力总裁董明
珠独创了 “区域性销售公司”，成为了公司制胜 市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕， 2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产， 格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时， 通过强化成本管理，为公司创造最大利润。
格力选择各个地区空调销售大户，组成股份制销售公 司，这显然是制造商前向一体化战略的体现。
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企业战略案例解析之格力空调解码
良好的营销技巧
➢定位“专业化”战略后来居上。 ➢格力形成先付款后发货的惯例。 ➢早期制定了“发展大户，开拓市场，均衡大户，稳定市场” 的战略。 ➢难以保证质量和售后服务的地方，格力宁愿让出市场。 ➢刺激淡季订货，保障商家合理的利润空间，格力首创“淡季 返利”政策。 ➢打破惯例，格力废除年底退货制度。 ➢销售淡季格力封杀经销大户。 ➢成立区域性销售公司。
• 石化产业
接触发展了油品运输、采购、进口、储运、销售 等环节业务，拓展化工品、成品油、煤炭等相关 产品市场，试探性进入油品深加工等下游产业。
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企业战略案例解析之格力空调解码
•P：政治
•E：经济
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外部环境分析
•S：社会 •潜在进入者
• •
供
•产业内竞争
应
商
买 方
•替代品
• 国外技术壁垒变强，技术 创新十分必要
企业战略管理分析“以格力为例”
企业战略管理分析“以格力为例”格力是中国家电行业的龙头企业，拥有强大的研发能力、先进的生产技术和全球化的市场布局，其企业战略管理的成功经验值得深入探讨和借鉴。
一、多元化战略格力通过多元化战略，逐步将家电业务拓展到了新能源、智能制造等领域。
例如，格力投资建设了全球最大的光热发电电站，标志着公司正式进军新能源市场。
此外，格力还加大了对智能制造技术的研发投入，通过智能工厂建设和自动化生产线的应用，提高了生产效率和产品质量。
多元化战略有助于企业降低行业风险，提高盈利能力。
二、创新驱动战略格力一直注重研发创新，不断推出具有竞争力的产品和技术。
公司投入巨资建立了研发中心，聚集了一大批顶尖的科学家和工程师，形成了强大的研发团队。
格力的核心技术多次获得国家科技进步奖和国际知名奖项，公司在空调、冰箱等领域处于领先地位。
创新驱动战略使格力能够不断提升产品竞争力，满足消费者需求并保持行业领先地位。
三、国际化战略格力积极布局海外市场，通过合资、独资和收购等方式在海外建立了多个工厂和销售网络。
格力产品远销全球160多个国家和地区，出口量居行业前列。
通过国际化战略，格力能够更好地把握全球市场机会，降低对中国市场的依赖，实现经济效益的最大化。
四、品牌建设战略格力围绕“科技领先、品质卓越、服务优良”的品牌理念，不断加大品牌推广力度。
格力在国内外广泛投放广告，赞助体育赛事，并与多个知名品牌合作推出联名产品，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，格力还注重售后服务，推出了“全球售后救星计划”，提供7×24小时服务，提升了用户满意度。
品牌建设战略使格力能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立了良好的企业形象。
五、人才战略格力注重人力资源的培养和引进，鼓励员工创新和提升技能。
公司通过内部培训、外部激励和广泛交流等方式，打造了一支富有创造力和执行力的团队。
此外，格力还吸引了一批具有国际视野和行业经验的高级人才，提升了整体竞争力。
人才战略是格力可持续发展的重要支撑，为公司的战略实施提供了坚实的人才支持。
格力空调SWOTF分析
• ▲说明格力有一定的知名度，但还需要提 高。
• ▲说明建立良好品牌效应很重要，严把质 量关。
• ▲说明售后服务的态度很重要，格力在这 方面需要努力
Байду номын сангаас
• ▲说明格力产品上还有很多需要改进的地 方
• ▲说明网络媒体对品牌宣传很重要
• ▲对于我们格力广告的设计 绝大部分的顾 客还是持同意态度
• ▲说明价格对消费者购买力占主要影响
?说明售后服务的态度很重要格力在这方面需要努力?说明格力产品上还有很多需要改进的地方?说明网络媒体对品牌宣传很重要?对于我们格力广告的设计绝大部分的顾客还是持同意态度?说明价格对消费者购买力占主要影响?说明格力空调的综合实力中等偏上
（优势）
（劣势）
(机遇)
（威胁）
▲回答问卷大多为男性，说明男性较女性关注 社会现象
•▲人群较 低龄聚集， 从第三题看 出，主要是 学生朋友们 为此问卷出 力，由此可 知收入低于 1000
• ▲说明苏宁国美非常得人心，格力在此等店 必定要安排销售点。
• ▲调查表明人们购买产品时性能占主要位 置 ，其次是价格。所以一定要把好质量这 关，控制价格，以吸引更多消费者。
• ▲说明 绝大部分顾客优选格力、美的、海 尔 ，格力需要加强品牌影响力。
• ▲说明格力空调的综合实力中等偏上。
格力企业SWOT分析
弱点--威胁(WT)战略
1.在保证质量的前提下，适当改变生产方式，降低 成本，增强产品竞争力。 2.注重产业升级和调整，在危机中扩大优势，加大 市场营销策划力度。 3.掌握核心科技，加大创新力度，改善产品结构， 注重品牌建设。
（1） 格力是世界品牌，具有优质的客户资源，拥有良好的品 牌口碑效应和信誉。 （2） 掌握核心科技，以市场为导向，力推技术创新，其产品、 专利均属行业内最多。 （3） 领袖型企业家推动突破。 （4） 目前，产能处于国内领先地位，具备强大的生产能力和 规模优势。 （5） 专业化生产经营模式，生产、质量管理经验丰富。 （6） 具有独特的营销渠道，在对价格和经销商的控制上在所 有的家电营销模式上最为成功。 （7） 质量和服务上乘，处于行业领先位置。
格力简介优势s劣势w机会o挑战tsostwowt内部因素外部因素一swot分析法swot分析即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部竞争优势strengths竞争劣势weaknesses和外部的机会opportunities和威胁threats等通过调查列举出来并依照矩阵形式排列然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性
格力企业SWOT分析
SWOT
目录
格 力 分企 析业 法
格力简介
优势（S） 内部
劣势（W） 因素
结
论
机会（O） 外部
挑战（T） 因素
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空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例分析解析
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN 企业管理 课程论文
题 目 空调行业企业SWOT战略分析 ——以格力空调为例
学生姓名
学 号
学 院 经济管理学院 专 业
日期：2013-12-25 空调行业企业SWOT战略分析 ——以格力空调为例 XXX 南京信息工程大学经济管理学院，江苏 南京 210044
摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国对空调的市场需求量呈快速增长态势。目前我国空调生产企业数量众多，与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力和竞争优势，竞争日趋激烈。如何进行科学的战略规划，以便在日益激烈的竞争环境中生存发展下去，是空调生产企业面临的重要问题。本文以格力空调为例首先对中国空调行业的现状进行了概述，之后对格力进行了SWOT战略分析，内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此基础上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，机会与威胁，并对其未来的发展提出了相应战略，希望本文有助于我国空调行业企业准确了解目前行业发展动态，把握市场机遇、进行正确企业定位和确立正确发展方向。 关键字：空调行业 格力电器 环境分析 SWOT分析
Abstract: The requirement of central air-conditioner has growth very quickly along with the fast growth of economy development and quickly improvement of the level of people’s life. But the central air-conditioner industry is faced with more austere competition than ever. Nowadays how to develop healthily and efficiently in the increasing fierce competition environment has become an important issue confronted by each central conditioner manufacturing enterprises. At the same time, the most important issue faced by the central air-conditioner manufacturing enterprises is how to provide the proposition of the reasonable competition strategy and the way of its realization for the enterprise’s development from the strategic angle. This text reviews , with the Gree air conditional for example, first makes a brief introduction to the current situation of China’s air conditioning industry and has carried on the SWOT strategic analysis to Gree, including air conditioning industry external environment analysis; And again based on the SWOT model analysis the advantages and disadvantages of Gree air conditioning in industry, opportunities and threats, and puts forward the corresponding strategies for its future development. I hope this article can help China’s air-conditioning industry enterprise accurate understanding of the current industry development trends, grasp the market opportunities, to correctly locate enterprise and establish the correct development direction. Keywords: the Gree electric appliances, environmental analysis, SWOT analysis, development strategy
一、引言 在我国市场经济的迅猛发展大潮中，空调行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升，产能呈现大规模发展，产业链不断完善等等；另一方面，国内涌现出一大批具备国际竞争力的家电巨头，海尔、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场。但与此同时行业内部的问题也开始频频出现：盲目扩张规模，圈地建厂造成产能过剩，价格战持续不断，企业利润持续走低。 在市场竞争已到白热化程度的情况下，企业的发展战略越来越重要，空调厂商需要明确自己面临的环境，从而制定相应的发展战略使自己在未来激烈的市场竞争中找到一席之地。格力空调从容应对各种竞争，市场占有率不断提高，格力用什么样的战略来蝉联空调业8年宝座，是值得研究和学习的。本文以格力空调为例首先对对中国空调行业的现状进行了概述，之后对格力进行了SWOT战略分析，内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此基础上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，机会与威胁，并对其未来的发展提出了相应战略，同时希望本文对空调行业的其他企业的发展有所帮助。 二、文献综述 我国中央空调生产企业数量众多，生产、研发、营销、管理等各方面水平都参差不齐，企业之间的竞争日趋激烈。国外的大企业则利用其强大研发、市场优势占据部分的高性能、高附加值的高端市场，赚取超额利润；国内领先企业正在不断追赶甚至超越国外企业。[1] 盘点空调行业可以用“大起大落、冷热不均”来概括。[2]2005年空调行业遭遇了不寻常的冷冻年，行业出现马太效应，约七成的空调企业出局，行业集中度进一步提升。[3]目前空调业已经走过了高利润的空前繁荣时期，行业正面临着上游原材料价格上涨，而空调产品的市场价格下降等一系列问题。[4] 21世纪制冷空调行业的发展方向：绿色环保、高效节能、减少排放、加强回收、注重培训、研究开发。分析当前中国空调行业的发展环境，确定在企业竞争战略中技术的地位和技术创新的发展战略是当前发展空调行业赢得竞争的有效途径。空调行业在当前竞争战略转型的氛围内，在成本上升而利润越来越薄时，在面临竞争的环境中，在经济全球化的冲击下，谁拥有最先进的技术优势，谁就将会立于市场竞争中的不败之地，新型环保节能空调将是我们研究的主要方向，从而赢得市场。[5] 我国家电企业有着规模经济打造企业竞争优势、行业成熟使得企业赢利低迷、技术短缺影响企业发展、产品低价出口触动企业利润增长等特点，为分析我国家电企业竞争力，应该依据企业规模指标、盈利能力指标、成长能力指标、资本运行能力指标、技术创新能力指标、组织管理能力指标、品牌竞争能力指标和国际竞争能力指标来建立企业竞争力评价指标体系[6]。空调行业主要竞争点开始集中在产品结构调整、技术更新、核心技术掌握和满足多样化需求等方面，中国空调行业进入深度调整期。[7]
三、空调行业的现状概述 随着我国空调市场的开放，空调逐步从奢侈品转化为人们的普遍消费用品，在近三十年的转变过程中，我国家电业尤其是空调业变得越来越成熟。刚开始，由于我国空调行业的利润相当高，所构筑的技术或者其他壁垒比较低，又由于我国内需的逐渐扩大，空调业内竞争也相应的增大，各空调企业纷纷采取各自的策略展开技术、营销各方面的竞争。上世纪八十年代，最早进行空调生产的企业仅仅只有春兰一家，到了上世纪九十年代，进行空调生产的企业达到了数十家。此过程中，美的、格力、海尔、华宝、科龙等名牌企业都把握住了机遇，壮大了自己的实力，扩大了自己的市场。一直到2006年我国国内进行空调生产的企业已达四百多家，而到了2008年，由于我国空调市场竞争激烈，空调行业进行了有效整合，使我国空调业内企业仅剩一百五十多家，我国空调行业的现状如下： （1）一线品牌企业瓜分了市场份额 根据中国家电协会2008年的调查显示，我国空调行业中，一线品牌企业占有了绝大多数的市场，他们对国内市场份额进行了瓜分。其中，格力、海尔、美的、科龙等四大品牌企业占据了50%以上的市场份额。其他二线品牌的企业对市场的占有率出现了不断下滑的趋势，比如长虹、新科对市场的占有率越来越低 （2）空调业的利益空间趋紧，竞争依然激烈 我国空调业在2008年的产量为6500万余台，空调业内的库存量一度升到了1000万套。但是，根据我国国务院经济研究中心的调查统计，2008年与2006年相比，我国空调行业的销量尽管提高了30%，可是其销售额仅仅增长了3%，这就说明了我国空调业的利润空间不断的趋紧，也就是说我国空调企业的利润率下滑厉害，使得整个空调行业非常被动，经销商及各生产企业都苦不堪言。据家电企业相关专家的统计，2010年我国空调业的库存量将在1500万套以上，但随着原材料价格高涨、库存空调价格压价，从而使得2010年我国空调业的利润空间在成本和价格上受到了双向压力，其利润空间极度趋紧，利润不