农民工业余学校组织机构图

农民工工作计划共12页

2019年农民工工作计划各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局：为认真贯彻《国务院关于解决农民工问题的若干意见》（国发〔２００６〕５号）文件精神，切实落实各项政策措施，积极稳妥地解决农民工疾病预防控制、医疗保障、职业安全卫生和食品卫生保障、健康教育等问题，维护农民工的切身利益，现就有关问题通知如下：一、加强农民工疾病预防控制和适龄儿童免疫工作农民工输入地卫生行政部门和疾病预防控制机构要加强农民工疾病预防控制工作，强化对农民工健康教育和聚居地的疾病监测，落实国家关于艾滋病、结核病、血吸虫病等特定传染病的免费治疗政策；把农民工子女预防接种工作纳入当地免疫规划，采取有效措施提高国家免疫规划疫苗的接种率。二、依法保障农民工职业健康权益各级卫生行政部门要加强农民工职业健康监护工作，结合本地区情况，选择职业病多发行业，组织开展重点行业农民工职业健康监护情况调研工作；有针对性地开展职业危害防护知识培训，提高农民工自我保护意识；积极会同安全生产、劳动社会保障部门依法加强农民工职业卫生监督管理，切实保障农民工职业健康权益。三、积极稳妥地解决农民工医疗保障问题各级地方卫生行政部门和各级各类医疗机构要高度重视解决农民工医疗保障问题，强化为农民工服务意识，完善相关管理；对农民工要公平对待，一视同仁，切实保护农民工的合法权益。（一）各级各类医疗机构要按照当地政府惠民政策的要求，积极

落实对农民工的惠民政策。在为农民工提供医疗服务过程中，实行接诊医师首诊负责制，简化手续，优化流程，并按规定完善医疗费用结算办法，以方便农民工就医。同时，在保证医疗质量和医疗安全的前提下，通过合理检查、合理用药等多种有效措施，最大限度地节省农民工医疗开支。鼓励医疗机构对农民工医疗费用实行自愿减免政策，为农民工提供优质、便捷、价格适宜的医疗服务。（二）地、市级以上地方卫生行政部门要积极配合同级劳动和社会保障部门组建劳动能力鉴定委员会，并推荐医德高尚、技术精湛、符合要求的医疗卫生专业技术人员参加劳动能力鉴定委员会，在农民工因公受伤需要劳动能力鉴定时，按照标准对农民工劳动能力进行公正、公平、科学的鉴定。（三）各级地方卫生行政部门要积极配合有关部门建立和完善农民工劳动能力鉴定工作制度，监督指导医疗机构贯彻落实对农民工劳动能力鉴定和按治疗规范、常规、指南开展医疗救治工作，在农民工劳动能力鉴定和医疗救治工作中，体现以人为本的精神。（四）在开展新型农村合作医疗试点工作的地区，各级卫生行政部门要认真总结农民工参加合作医疗的一些好的经验和做法，积极探索和完善参合农民工在城市就医后的合作医疗结算方法，主动引导农民工自愿参加原籍的新型农村合作医疗。积极配合劳动社会保障部门研究完善农民工参加城镇医疗保险和新型农村合作医疗的衔接办法和政策，确保农民工享受相应的医疗保障待遇。四、采取有效措施，保障农民工食品卫生安全各地卫生行政部门要认

安全质量管理组织机构

10. 现场组织管理机构 10.1、现场组织管理机构方案（含项目班子配备）项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目经理部强有力的控制之下。 1、人员配备见附表10.1。 2、现场项目经理部主要岗位职责范围 1)项目经理的主要职责 (1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准； (2)履行企业与建设单位签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率； (3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工、环境、职业健康安全一体化管理体系等各项措施计划； (4)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度； (5)保证本项目资金的投入，履行资金统一管理的责任。负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算。技术档案的收集、整理、编辑工作；

(6)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告； (7)积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。 2)执行经理职责 (1)项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作； (2)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本。组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底； (3)负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案； (4)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分； (5)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作； (6)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施； (7)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交； (8)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管

项目组织机构及项目管理制度

项目岗位职责项目经理职责 1.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。 2.主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。 3.科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 4.配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 5.定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。 6.负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。 7.承担工程竣工移交后的保修服务责任。副项目经理、工长职责 1.审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。 2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。 3.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。 4.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。 5.承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。预算员职责 1.根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。 2.了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。 3.负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。 4.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。 5.负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。成本核算员职责 1.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。 2.协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。 3.负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。 4.定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。 5.负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作定额员职责 1.负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。 2.负责项目施工生产月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

中小学校组织架构

中小学校组织架构附属中小学行政组织结构图中小学的内部机构常设置的主要有：教务处、德育处(政教处)、总务处(后勤处)、学校办公室(校长办公室)、教科室(科研处)、团委、工会(教代会)、保卫处(保卫科)、教研组、年级组等。按照职能在学校内部的重要性和地位高低，以上机构大致可以划分为三级。第一级机构为教务处、德育处、总务处及学校办公室(校长办公室)。第二级机构为教科室、团委、工会、保卫处(科)。第三级机构为教研组和年级组。教务处、德育处、总务处基于学校的教育教学职能，以及我国学校的历史沿革，是学校中内部机构最为重要的处室。学校办公室由于一般规模的学校没有设立的必要，在内部沟通职能不太突出的学校，显得重要性略低一点。教科室是近年来强调学校科(教)研而专门设立的学校内部科研机构，但由于中小学的自身科研能力不强，学校的中心任务是教育教学而非科研，以及教科室习惯于依附于教务处的现状归为第二级。团委主要负责学生的活动和思想政治工作，虽然隶属于党委，但在具体实践中往往依附于德育处。

工会在学校的职能不多，保卫处的职能单一，在传统上归口于德育处。基于以上原因，这些处室划为第二级。第三级机构的划分依据是教研组和年级组的主要职能是协调沟通，并不具有行政职能，在学校组织中地位相对较低。学校内设机构常规职能大致如下。教务处：主要负责学校教学事务的组织、管理、协调工作，以及教学事务具体安排，如排课、协调任课教师、组织招生及考试等，是学校的教学管理中枢机构。德育处：主要负责学校德育相关事务的管理、组织、协调工作。重点是对学校班级学生的管理，是直接面向班主任和学生的工作部门。总务处：主要负责学校后勤相关事务，为前勤教育教学提供必要的条件和设备，同时也是学校的财务部门。课程实施中新教学方法的使用，需要总务处提供必要的物质条件和设备。办公室：有的称为校长办公室，是学校领导的服务、办事部门，主要负责各部门的沟通协调，贯彻领导指示和对外宣传交流，部分学校内部的人事常规事务也交由办公室处理。教科室：我国以前并无此机构，是基于基层学校科研工作的需要而设置，其主要职能是承担学校内部教育科研工作的组织、协调职能。在当前新课改的背景下，此部门的任务和职能有加重的趋势。教师的专业发展是课程改革的重要方面，教科室发挥了促进教师专业发展的作用。团委：学校的学生工作机构之一，其职能与德育处有交叉部分。习惯上团委主要负责学生活动的组织及学校内部宣传工作，以及作为团委内部事务的学生思想政治工作，是学校校园文化的重要建设力量。工会及教代会：学校内部群众组织，主要维护教职工合法利益，行政职能不强，同时也是校内监督和民主评议、协商机构。保卫处：负责学校内部安全保卫工作，只在规模较大学校设立，行政职能不强。教研组：我国历史较长的教师组织，由相同学科授课教师组成，主要职能是促进教师经验交流、学习，是我国传统教育中一个极为优秀的内部常设机构，在学校教师的发展上起着相当重要的作用。年级组：只在较大规模的学校设置，主要负责年级内教育教学事务的协调工作。设置的主要目的是有利于对全年级教师和学生的协调管理与教育。

10大高校组织结构图

?组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。 ?管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。 ? ?管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。 ? ?组织机构一般包括两大类： ?（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。各部门有各部门的职责。（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。十所大学组织结构图 ?青岛科技大学 ?清华大学 ?西南财经大学 ?中国海洋大学 ?北京航空航天大学 ?青岛大学 ?曲阜师范大学 ?中央戏剧学院 ?南开大学

安全生产组织机构、保证体系框架图

裕达工程实业有限公司中山东润华庭项目部安全生产组织机构、保证体系框架图编制：中山东润项目部 2006年5月1日

工程施工安全保证体系及保证措施 1-1 工程施工安全体系 1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。 2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。 2

安全生产组织机构图 3

机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如图示。安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。 4、落实安全生产责任制在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。 5

学校内部机构设置

学校内部机构设置 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

学校内部机构设置1、教务处其主要职能是：制定和组织实施学校的教学工作计划；制定教师培训计划，负责教师培养和业务建设；负责全校课程设置；负责学生学籍管理工作，办理休学、复学、转学、退学、借读等手续；制定招生计划和实施方案，负责宣传、报名、考试、录取等工作；负责中考、学业水平测试的考务工作；负责日常教务工作。负责学校教育科学研究工作；负责制定学校的学期、学年以及长期的教育、教学、管理科研计划，确定并提出教育教学的研究方向和重点应用课题；全面负责和组织学校应用课题的实施与研究；重点抓好课程（国家、地方、本校）开发与研究，课型（五种基本课型）研究与评估，新教材研究与使用，教育管理与改革，素质教育与高考及各学科重点课题研究；负责组织实施学校所承担的国家、省、市级教育科学规划重点课题的实验与研究，负责重点课题组长的选用与培养；负责审查和批准各年级部、各学科组、各备课组的教科研工作计划或实验课题的立项、开题，督导实验过程，负责课题评估验收；负责抓好教科研阵地建设；负责教科研队伍的建设，提出和制定名师培养、骨干教师培训计划，并组织实施；负责国家、省、市级优质课和省、市级教学能手的选拔、培养、参赛以及赛后汇报和示范工作；负责总结教科研经验，及时推广教科研成果；帮助教师总结成果，抓好教师教科研论文的撰写，负责论文的征集、推荐、参评；负责组织、指导与教科研相关的听课、讲课、评课、研讨等各种教学活动；搜集教科研信息，把握教科研动态，预测教科研方向，组织各种学术讲座；负责制定学校教科研方面的评估、奖惩意见和其他有关规定；负责专职教科研人员的管理、考核和指导。

项目经理部组织机构

第一节项目经理部组织机构第二节项目人员配备 <1>组建以项目经理为组长，项目总工为副组长，组员的4人以上质量管理小组。 <2>组建以专职安全项目副经理为组长的6人以上安全管理小组。该小组配备内业、架体、机械、施工用电等专业安全管理人员。 <3>配备水电项目组织机构，水电项目负责人有组织承担类似工程水电施工经验，所参与水电施工的项目要获得过海河杯或市优工程，中级及以上职称。 <4>建筑信息模型（BIM）专职管理员一名，熟练掌握Revit讯等建模和展示软件，负责建立项目信息模型、项目信息展示和进度展示系统。第三节项目经理部岗位职责一、项目经理岗位职责 1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。 3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。 6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。 7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。二、副项目经理 1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。 2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。 3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。 4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。 5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。三、安全项目经理岗位职责 1）负责本工程的具体安全生产工作。 2）认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持”安全第一、预防为主”的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。 3）对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。 4）组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。 5）组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。 6）对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。 7）关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,

企业安全管里组织架构图

企业安全管里组织架构图（示意图）厂长安全生产职责厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。厂长签名盖章： 201 年月日

注册安全主任安全职责企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。 1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。 2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。 3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。 4、对职工进行安全生产的宣传教育。 5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。 6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。 7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。安全主任签名盖章： 201 年月日

校团委组织机构设置及各部门管理职责

校团委机构设置校团委主席团：团委书记、团委副书记校团委各部门：组织部、宣传部、办公室、文艺部、社团部、学生会校团委直属组织：各班团支部校团委、学生会各部门职责团委书记 1、负责校内团员、青年的思想教育工作和组织工作，引导团员、青年做德、智、体全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，开展适合团员、青年的各种主题教育活动。 2、及时组织学习、传达上级组织和领导的工作部署、指示精神，保证上级组织决议和工作计划的实施。 3、注重班级团支部的管理，经常了解和分析团员、青年的思想、意见和要求并汇报工作。教育团员、青年热爱集体，刻苦学习，尊师守纪，关心同志，讲究卫生，文明礼貌，养成良好的道德素养。 4、围绕校党委的中心工作，结合青年的特点，指导学生会、学生社团开展工作。 5、坚持正常的团内生活，坚持团的“三会一课”制度，上好团课，接受新团员，办理团员证颁发和超龄团员的离团手续，做好团员的注册、团费收缴、奖励和处分等工作，认真做好推荐优秀团员入党工作。 6、做好团内档案管理，健全校团委（包括“团干部手册”、“活动记录”、“会议记录”等）团内文件，团员名册，各类表格归档制度。 7、负责学生干部的配备、培养、教育，做好学生干部的考评和管理工作。协同辅导员做好学生的日常管理工作。 8、负责指导学生开展具有特点的有利于学生发展的科技文化活动，并做好资料的积累工作,注重共青团的理论研究，努力探索共青团工作的新路子。每年至少撰写团工作论文一篇。 9、负责大型活动的组织及协调工作。 10、完成上级交办的地其他工作。团委副书记 1．协助校团委书记开展团的组织建设与思想建设。 2．召集团委委员会会议，认真传达党组织和上级团组织的决议和批示，研究与安排分团委的工作。 3．全面了解和掌握团员思想、学习情况，有针对性地做好思想政治工作。4．负责检查分团委的工作计划、决议的执行落实情况。 5．加强校团委的组织建设，善于向团委书记提出建设性意见。指导团委成员开展工作。 6．同各团委各部保持密切的联系，围绕党总支的工作中心和上级团组织的工作重点，开展校团委的各项工作。 7．与学生会保持联系，相互协调，促进团的工作的开展。团委办公室

农场组织机构、、、

农场组织机构示意图场长职责 1. 在公司的领导下全面主持农场的经营管理工作，组织制定农场的机构设置和人员编制； 1) 包括提供农场缺编人员需求和人员专业素质要求。 2) 协助人事行政部参与部分职位的面试工作。 3) 根据公司安排拟定试用人员试用期培训计划，指定培训指引人。 4) 拟定试用期员工目标考核计划，并报批后实施，跟进计划实施情况，了解员工试用期思想动态，及时解惑或报告上级由上级跟进试用。 2. 主持召开农场办公会议、协调农场各岗位工作。 3. 组织制订农场的发展规划、年度工作计划，积极努力完成公司下达的各类任务。 1) 负责组织农场的规模生产规划，上报规划方案并实施。 2) 掌握各种植区、畜牧养殖的生产情况，根据公司规划，拟定各季节种植品种、种植区域。 3) 负责种植、养殖品种的选择报批。 4. 负责建立健全农场各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高农场管理水平。农场场长副场长养殖种植行政内勤（财务）销售人事部

1)负责编制农场各类种植产品的种植操作规程。 2)根据经营生产实际适时修订各类制度规程并报公司批准实施。 3)负责建立农场员工考核制度并报公司批准实施 5.负责制定农场生产经营计划，并安排落实。 6.掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益。 7.负责农场基建工作。 1)根据农场实际，制定基建方案报公司批准实施。 2)负责基建工程的督促及信息反馈。 8.组织员工学习种植种养殖技术，提高人员素质和技术水平。 9.做好农场周边环境的治理、抓好安全生产，为农场的生产创造良好的环境。 1)与农场辖区村办及有关行政主管部门保持联系及公共关系维护。 2)每月围绕农场安全生产经营开展定期检查并形成整改报告，落实整改措施。 10.负责农场员工的绩效考核。 11.组织抓好农场的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。 12.抓好农场种植产品、养殖产品的加工、储存、销售。 13.负责呈报以农场名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好农场内外的接待工作。 14.主持制订农场年度预决算、编制农场重大经费的开支预算。 15.根据公司规定定期汇报工作，积极改进管理措施，完成公司下达的目标任务。 16.完成领导交办的其它任务。副场长工作职责 1.协助场长做好生产经营管理。 2.负责农场工人的管理工作，积极改进管理方法，提高劳动效率。 1)根据农场实际，安排工人工作区域，种植面积。

民工管理情况

农民工实名制管理制度根据市建委关于加强农民工管理的要求，为维护企业和农民工的合法权益，规范建筑市场秩序，结合公司实际，制定农民工实名制管理制度。一、建立健全管理组织机构建立健全农民工管理组织机构，负责农民工管理业务，对农民工实施管理。项目经理部必须配置专职的农民工管理员，分包企业应在项目工地委派现场负责人、劳资员负责施工现场的日常管理工作。二、明确管理责任按照“谁用工，谁管理”的原则，各项目部应将其所使用的劳务企业农民工工资支付与实名制管理纳入企业管理范畴，实施有效管理，不得“以包代管”。对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业名录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。三、实施实名制管理的管理机构与职责 1、分包企业对农民工实名制管理的主要职责 1）贯彻、执行上级对农民工管理的有关政策文件； 2）建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，制定并实施农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平； 3）验证分包企业的施工资格，并将有关证书复印件整理归档； 4）规范分包合同管理。分包工程时，必须按规定签订分包合同，分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容，按合同及时足额支付农民工工资； 5）及时掌握分包企业施工现场人员变动情况。督促分包企业严格执行农牧民工身份证管理的有关规定，每月30日前按工程项目向建委上传上月《分包人员花名册》； 2、项目部对农民工实名制管理的主要职责 1）依法招用农民工，并签订劳动合同； 2）设置专职农民工管理员负责施工现场农民工管理。 3）对进场农民工进行等级，填写实名制台帐、建立农民工身份管理卡，并

学校主要机构设置及其职能

丹凤县西街小学学校主要机构设置及其职能学校党支部的工作职能学校党支部是中国共产党在学校的基层组织，是学校的政治核心。其主要职能是：一、认真抓好学校党的思想、组织、作风建设，加强党的教育、管理，努力提高党员的素质，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二、保证、监督校长正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，保证办学的社会主义方向。三、对学校行政工作的重大问题提出意见和建议，参与决策，支持校长充分行使职权。四、发挥党员以身作则作用；做好全体教职员工的思想政治工作，配合校长抓好学校的德育工作。五、坚持党管干部的原则，加强对学校后备干部、中层干部的教育、培养、考察。六、根据党章规定，做好发展党员工作，做好党员的评议、鉴定工作。七、领导学校工会、共青团、等群众组织。工会的工作职能一、充分发挥工会的教育职能，努力抓好教职工队伍建设

二、充分发挥工会的监督职能，积极完善校园民主政治制度建设三、充分发挥工会的维权职能，切实维护教职工的合法利益四、充分发挥工会的协调职能，努力促进校园和谐办公室的工作职能西街小学办公室是学校行政的综合办事机构。其主要职能是围绕学校中心工作，积极发挥参谋助手作用，负责综合协调、信息枢纽、督促检查等工作。其主要职能是：一、参谋职能：全面及时掌握全校情况和动态，做好全校日常行政管理工作，负责全校年度工作计划、总结。围绕学校重大事项和中心工作开展调查研究工作，分析、研究并提出意见。二、承办职能：负责上级下发的公文及校内请示、报告的处理工作，负责各种人事档案，资料的整理、归档工作，负责图书、报刊、杂志征订及资料印刷支出的审核和分发工作。计划，承办学校行政会议的组织准备工作和会议记录整理、保密工作。三、管理职能：参与全校管理事务，负责教职工聘用、工资审核等工作，做好岗位考勤统计、审核工作，配合总务处做好有关的资金核算工作。负责对中层干部的选拔聘用、考核及考核资料的搜集、汇总和登记工作。四、协调职能：主要抓好纵向协调、横向协调和内部协调，

农民工管理及其工资发放管理制度

农民工管理及其工资发放管理制度一、劳动用工管理建筑施工单位招用农民工应当依法与农民工订立劳动合同。所招用农民工如持有《求职登记证》的，可按规定享受就业优惠政策。劳动合同中应当具备以下内容：（一）建筑施工单位的名称、地址和法定代表人或主要负责人；（二）劳动者的姓名、住所和居民身份证或其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）工资支付的方式、时间及日期；（八）社会保险；（九）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（十）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。建筑施工单位应当全面建立劳动用工“一册三账一证一牌”制度（其中：一册为考勤记工册；一牌为农民工维权告示牌；

三账为工资、考勤和劳动合同管理台账；一证为从业人员职业资格证书）。建筑施工单位应当指定专人作为记工员，加强对农民工考勤记工册的登记、审核、确认和管理工作。对从事技术工种的农民工，建筑施工单位应按照国家职业（技能）标准有关要求进行培训，达到相应职业技能要求后方可上岗。建筑施工单位应当在施工现场以醒目方式设立农民工劳动保障权益告示牌。告示牌的格式及内容由劳动保障行政部门设定，主要包括企业应与农民工订立劳动合同、农民工工资应按月发放、本地最低工资标准、每月工资结算和支付情况、劳动保障监察机构举报电话和地址等内容。二、农民工工资支付管理（注：工程款优先发放给农民工） 1.建筑施工单位应按劳动合同约定的日期和工资标准按月以货币形式足额支付农民工工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠。

校团委机构设置 (1)

学校团委五大组织机构设置情况共青团是党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带，是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军，商洛学院共青团的主要职责是服务广大青年，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，把广大团员青年紧密团结在党的周围，不断巩固和扩大党执政的青年群众基础。第一部分校团委一、领导组织：团委书记、副书记二、下设各部：校团委宣传部、校团委组织部、校院团委实践部三、各部下设职务：部长第二部分校学生会一、领导组织：校学生会主席团（包括主席、副主席）二、下设各部：办公室、德育部、女生部、生活部、体育部、实践部、学习部、宣传部、外联部、文艺部三、各部下设职务：部长及副部长第三部分校青年志愿者协会一、领导组织：校青年志愿者协会主席团（包括主席、副主席）二、下设各部：办公室、监督部、组织部、宣传部、文艺部、培训部、人力资源部、外联部、新闻部、心语馨苑、质检服务队、健康家园、慈善协会三、各部下设职务：部长及副部长第四部分新青年通讯社一、领导组织：社长、副社长二、下设各部：秘书部、新编部、摄影部、宣传部、新媒体工作室三、各部下设职务：部长及副部长第五部分社团一、领导组织：学生社团联合会 1、学生社团联合会领导组织：主席、副主席 2、学生社团联合会下设各部：行政秘书处、人力资源部、外联公关部、监察测评部、信息宣传部、财务审计部、策划实践部、文艺礼仪部 3、学生社团联合会各部下设职务：各部下设部长及副部长二、各类社团组织： 1、社团组织：

（1）社团名称：相声小品协会、教研协会、棋类协会、环保协会、记忆与思维协会、摄影协会、计算机协会、科技创新协会、财经协会、创业就业联社、音乐协会、清商汉服社、马列协会、演辩学社、影视协会、街舞协会、轮滑协会、军事拓展协会、天风诗社、书画协会、球类协会、丹江文学社、尚漫缘动漫社、先锋新媒体、电子竞技协会、健与美协会、英语学社、武术协会、集邮协会（2）各类社团下设社长及副社长营养美食与健康商山国学社图书馆学生读者管理委员会物理学社

总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】

总包项目部组织架构及主要岗位职责为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。一、组织架构此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。二、各部门管理职责序号部门部门职能 1计划部 1 负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实； 2 配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划； 3 负责与万达项目公司全面协调对接各项计划 4 负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控； 5 负责对项目执行情况进行对比与分析 6 负责对总包项目部各部门进行计划考核 7 负责对总包项目部进行计划培训 2商务部 1 学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用； 2 施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题； 3 负责协助万达项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段； 4 组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算； 5 协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续； 6 对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报； 7 负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向万达方申请工程款进度款； 8 合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金； 9 对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达项目公司及

三、重点部门岗位要求及管理职责（最低建议标准配置）为推进总包交钥匙有效实施，要求各总包项目部必须按要求配置相关岗位，该岗位可设置在总包项目部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间要求驻场，且必须为专职人员。 1、计划部：建议最低配置3-4人（含计划总监）

学校机构设置一览表

1．根据校长及校长办公会议讨论意见，负责起草、印发学校工作计划、总结、规划、决议、报告和学校规章制度。起草学校各类上报、下发的文件，向全校发布通告、通知。 2．组织安排全校性行政事务。做好重大活动的组织、协调和贯彻落实工作。做好会前通知、会议记录和会议文件资料整理和会议决议执行情况的检查监督。完成校长室交办的其它行政工作。 3．协助校长做好学校机构设置和人事具体工作(包括根据校长意见进行人员招聘、人事考察、年度考核、职称评聘等)。 4．负责学校公文的处理收发、登记、送阅、催办、立卷、归档工作，同时负责上级网站有关邮件的收发工作。 5．负责学校档案室管理，指导各科室做好档案工作；做好学校大事记和重要历史资料的保管工作；加强保密工作。 6．负责来人来信来访的接待工作。做好对外联络工作，加强同本市各机关、社区和兄弟学校的联系，沟通信息，为校领导提供有效资料。 7．负责学校宣传工作。及时汇总处理学校各类信息，及时向上级汇报有关信息。撰写信息简报和信息动态，深入实际，调查研究，总结经验，为学校决策提供智能服务。

8．负责编排学校每月工作安排表；负责全校性综合统计工作，按时填写好综合统计报表。 9．负责全校教职工的出勤统计工作和安排好学校行政值班，检查值班记录。 10.学校临时性其它工作。教务处工作职责教务处是负责学校教学运行、教学管理、教学研究、教学质量监控管理的职能部门。在校长及分管教学副校长的领导下开展工作。其主要职责是：一、教学计划管理 1．根据上级教育行政部门的有关政策、法规，结合本校的实际情况，制定教学管理文件，并组织实施。 2．根据上级主管部门编制的各专业教学计划制定本校各专业的实施性教学计划，对各专业教学计划的执行负检查及指导责任。 3．负责执行分学期的教学进程计划，对各教学环节提出总体协调意见，安排每学期课程及实践性环节的教学任务、教室和其它教学场所，确定各科目的考核方式。二、教学运行管理 4．负责教师的课务安排，课表的编排、发布及运行中的调整控制，保证全校教学秩序的稳定。 5．负责教学计划实施过程中师资调配的宏观调控。 6．负责全校性教学事务协调工作及教学中突发事件的处理或协调工作。 7．组织安排考试、考核工作。 8．负责全校学生的成绩管理。包括成绩登记、发布、归档和统计分析。 9．负责全校教师教学工作量统计工作。三、教学质量管理 10．建立科学合理的教学评估、督导体系，形成分析、评价、反馈制度，营造良好的教学环境，达到最佳教学效果。 11．负责学校班级教学检查、质量评价的方案制定及组织。 12．开展日常教学检查、抽查，指导及检查日常教学工作及教学质量评估工作的开展。 13．配合上级教育行政部门组织的教学检查、质量评估及相关事务的对外联系、与校内各部门的协调工作。 14．配合实训处组织全校性教学、技能竞赛，配合实训处组织师生参加上级举办的各类竞赛。 15．定期组织教学工作会议，指导教研组召开教研会，总结、交流教学工作经验。 16．根据上级教务部门的要求制定本校各专业毕业生的毕业实习、毕业作业工作计划和实施意见。

集团农民工管理制度

集团农民工实名制管理制度根据市建委关于加强农民工管理的要求，为维护集团和农民工的合法权益，规范建筑市场秩序，结合集团实际，制定农民工实名制管理制度。一、建立健全管理组织机构建立健全农民工管理组织机构，负责农民工管理业务，对农民工实施管理。项目经理部必须配置专职的农民工管理员，分包企业应在项目工地委派现场负责人、劳资员负责施工现场的日常管理工作。二、明确管理责任按照“谁用工，谁管理”的原则，各公司应将其所使用的劳务企业农民工工资支付与实名制管理纳入企业管理范畴，实施有效管理，不得“以包代管”。对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业各录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。三、实施实名制管理的管理机构与职责 1.分公司对农民工实名制管理的主要职责 1）贯彻、执行上级对农民工管理的有关政策文件； 2）建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，制定并实施农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平； 3）验证分包企业的施工资格，将“五证一书”（即：

营业执照、资质证书、外地企业进津备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书）复印件整理归档； 4）规范分包合同管理。各公司分包工程时，必须按规定签订分包合同，并在集团生产经营部进行备案。分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容，按合同及时足额支付农民工工资； 5）及时掌握分包企业施工现场人员变动情况。督促分包企业严格执行农民工身份管理的有关规定，每月30 日前按工程项目向区县建委上传上月《分包人员花名册》； 2.项目部对农民工实名制管理的主要职责 1）依法招用农民工，并签订劳动合同； 2）设置专职农民工管理员负责施工现场农民工管理。 3）对进场农民工进行登记，填写实名制台帐，建立农民工身份管理卡，并于每月 5 日前将实名制台帐、劳动合同名册报公司人事教育科备案。 4）明确进场农民工数量，每日核对农民工的出勤记录，每月底予以确认并签字盖章，编制月考勤报表，依此作为每月支付工资的依据。 5）定期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查记录，并于每月月底将《分包人员花名

企业农民工管理组织机构

企业农民工管理组织机构项

劳资调解员各班组班长

农民工管理机构人事职务任职书洪泽县万通国际项目部：经公司研究决定，农民工问题涉及群众切身利益，事关社会和谐稳定大局，现任命下列人员为农民工管理机构管理人员：现任命陈洪祥同志为项目农民管理机构第一责任人，面负责本项目工程农民工管理工作。现任命张鹏同志为项目农民管理机构项目民管员职务。淮安市天宸建设有限公司二0 一五年三月二日

农民工工资支付管控制度一.为保证把这项工作落到实处，对所属农民工按照工种进行登记造册，充分掌握农民工实际情况，杜绝工资管理中的欺瞒现象发生；二.在施工作业区内醒目位置公布举报电话（设施工当地监管电话）三.想方设法保证农民工工资及时足额发放；四?公司每月组织计划、工程、财务等部门，直接对项目部所完成的工程量精确验工计价，当场监督对农民工工资的发放，随后对务工的民工进行现场调查，对拖欠情况进行监督解决；五?在与劳务公司签订用工协议时，应明确对该公司与农民工劳动合同、工资标准、发放情况、社会保险等权益保障的监督；六.项目部支付农民工工资不得低于当地最低工资标准；工资支付标准未约定或者不明确的，按照不低于当地社会平均工资标准支付。七.工资应当以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。八.项目部应当每月按时支付农民工工资。按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付工资，预付的工资不得低于当地最低工资标准，余额部分到工资结算周期满时一次结清，并足额支付。九.项目部应当将工资直接支付给农民工本人，不得将农民工工资拨付给不具备用工主体资格的组织或个人代发。委托银行代发工资的，应当与银行签订委托代发工资协议，受委托银行应当按时将农民工工资拨到其个人账户，农民工持卡或存折支取工资。十?项目部支付农民工工资应当编制工资发放表，载明支付单位、支付时间、支付对象的

学校主要机构设置及其职能

学校主要机构设置及其职能 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】