项目管理投资控制与方案

工程

项目管理投资控制案

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公司

1、投资控制的工作目标

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业与设计、施工及其他有关各所签订的合同，协助业主对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之。

总包施工合同围的责任目标分解

设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解

设计尚未稳定专业分包工程暂定价

2、成本管理人员职责

2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

2.2、审查工程进度款，提出审核意见；

2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见；

2.4、审查合理化建议的费用节省情况；

2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，格控制投资；

2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪；

2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；

2.8、负责审核承建商提交的竣工结算；

2.9、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；

2.10、承担上级交办的其它工作。

3、投资控制的原则和要点

3.1投资控制的原则

总投资限额，目标价值

分阶段、分块控制

价值功能最大化

各阶段限额控制，动态控制

资金实时划拨

3.2、投资控制的要点

在对工程成本进行分析的基础上，编制资金计划，进行动态控制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施；

加强预决算管理，确保投资不超概算；

制定格的支付审核程序；

加强费用索赔及签证管理。

4、投资控制的工作法与手段

4.1、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终

在投资控制动态控制过程中，应根据项目的进展，不断地收集实际数据，进行项目实际值与目标值的分析比较，判断是否存在偏差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。

4.2、树立项目全过程投资控制观念

从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工结算，全过程、全位的投资控制，力求主动控制和事前控制。4.3、重视施工图纸的会审工作

通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。

4.4、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工案

一个先进可行的施工案，是项目目标实现的基本保证。不同的施工案，又对应着不同的费用成本。所以对施工案的审查要认真负责,兼顾全面。

4.4.1、认真办理现场经济技术签证工作。

现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工作量，因此必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。4.4.2、格控制设计变更

设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从控制，非变更不可的，要尽量缩小变更围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。

可变可不变的就要坚持不变。

4.4.3、格工程价款计量支付程序和规则

依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是控制项目投资的最重要手段。首先要做好已完工程量的验计量工作，对施工申报的已完工程数量认真对照合同、定额审查。不符的子目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能进行支付。

5、投资控制的流程

项目管理部就项目投资控制的正常工作容和程序，协助业主指定和明确项目投资控制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转式以及工作界面。其总流程如下：

6、投资控制的工作措施

6.1、技术措施

6.1.1、审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工案，对设计变更进行技术经济比较，格控制设计变更，发挥项目管理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。

6.1.2、重要信息的收集和积累，及时分析、整理、反馈用以指导各项工作。

6.2、组织措施

6.2.1、选派具备相备相关资质和丰富经验、符合项目要求的造价控制工程师，在以项目经理为领导的项目管理组织机构中落实的造价投资和计量人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合、相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理，专项配备专家全力支持造价管理班子开展工作。

6.2.2、建立健全完善质量管理体系，ISO9001标准的规定，制定质量目标，实施规的目标管理，确保投资控制高质量地完成。

6.2.3、所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的报告或成果，均须得到本公司总工室的审核与批准。

6.3、经济措施

6.3.1、采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标，实行投资切块管理，确定、分解项目投资控制目标。

6.3.2、编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。

6.3.3、采用项目投资目标跟踪管理，定期（每月）进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现并分析偏差原因，采取纠偏措施。

6.3.4、定期提交给业主工程跟踪投资报告，实施投资控制的动态管理。

6.4、合同措施

6.4.1、确立项目管理中一切行为均以合同为中心，以合同为纽带维系和确定合同各的经济利益，即实施合同的动态管理，使得各信守合同、格履约，努力做到以最合理的合同价获得最好的技术案和最强的保障能力。

6.4.2熟悉合同条款，格按合同条款来控制投资，这就要求项目管理要积极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同上加以明确，做到合理分担风险、共同控制投资的效果。所以项目管理要做好工程管理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各的关系，为投资控制服务。