医院职业生涯规划管理制度

医院职业生涯规划管理制度

（一）根据医院人力资源规划与建设发展需要，持续提高医院人力资源配置质量效率，帮助员工对个人职业生涯进行设计、规划、执行评估、反馈和修正，促进医院与员工共同发展，制定本制度。

（二）职业生涯规划管理坚持系统性、长期性、动态性原则，适用于医院全体工作人员。

（三）人力资源部门是员工职业生涯规划管理的职能部门。重点负责以下工作:

1.制定职业生涯规划管理制度措施、方案计划并组织实施。

2.为员工提供教育、培训、岗位调整等必要的发展机会。

3.相关档案资料建立、审查、备案等工作。

4.提供各类咨询帮助。

（四）员工作为个人职业生涯自我管理实施主体，应认真履行以下职责:

1.清晰表达个人职业生涯计划和发展愿望。

2.制订职业生涯目标和发展规划。

3.充分利用各种职业发展机会。

4.有效管理并不断修正个人职业生涯。

（五）各部门、科室负责人应积极协助配合人力资源部门落实相关员工职业生涯规划，帮助员工制订职业生涯目标和发展规划，加强具体指导与管理。

（六）设立区分管理、专业技术、行政后勤等专业技术职务系列，医院设立多种发展通道，确保不同职级、岗位员工均有可持续发展的职业生涯路径，得到公平、公正的晋升机会。

（七）实行职业发展辅导制度，各部门、科室负责人为所属员工职业发展辅导。

（八）员工入职或岗位调整2个月内，部门、科室负责人与员工初步沟通职业发展规划，员工进行自我评估，确立职业发展意向，人力资源部门组织员工素质测评，评估知识、技能、资质、职业兴趣等内容。

（九）人力资源部门结合员工自身情况和医院人力资源规划，帮助指导员工设计个人职业生涯规划方案，定期审查员工个人考核及晋升情况、医院相关学习培训落实情况，评估员工知识、技能与综合素质，评估员工优点与差距，提出下阶段发展建议，各部门科室跟进实施。

（十）人力资源部门建立员工职业发展档案资料，为员工职业生涯规划调整完善提供客观依据。