项目人员安排方案

人员调配计划

1、人员安排

我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。

项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括

对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。

向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。

加强对人力资源的教育培训和思想管理。

加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河北泰山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表：

工种、级别

按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）情况线缆铺设阶段

设备安装与端

接测试阶段

调试开通阶段

项目经理 1 1 1

技术负责人 2 2 2

专业工程师 4 6 6

现场施工组50 40 20

质量/安全组 2 4 2

技术支持组 6 10 6

材料/成本组 2 2 2

后勤/服务组 2 2 2

资料/进度组 2 2 2

2、项目管理框架

基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类

似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程

保质保量按时完成。

从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要

求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避

免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示：

根据上图，本项目的管理组织职责如下：

项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下：

严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。

负责制定、完善工程项目管理制度。

负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。

项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。

项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。

1) 管理层

项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及

在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。

技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。

资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预

决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和

文明施工等方面资料的归档管理工作。

项目副经理负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。

各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。

质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。

安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。

预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算、决算等。

2) 工作层

主要为现场一、二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（百分之八十的工人持有电工操作证）组成，该工作层人员

已完成众多五星级酒店的工程施工，酒店弱电系统工程施工经验非常丰富，全部施工人员具有建筑施工意外事故保险。

3、职责分工

1）项目经理

负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。

组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、

监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。

2）技术负责人

负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。

3）资料员

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

负责技术资料、竣工资料整理和归档。

4）现场经理

负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作。

负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣

工资料编制等一序列过程资料的整理。

随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。

协助项目经理办理收款手续。

提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。

5）各专业工程师

编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调整计划安排。

组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴

定、功能测试等一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人

进行技术交底等技术工作。

负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。

6）材料员

按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料，配合专业工程师对到场设备进行验收。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

7）质检员

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

8）安全员

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

9）预算员

编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总

计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层

的结算。

编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）

负责现场设计变更和签证并及时调整预算。

10）施工工长

确保工程进度，严格按照工艺要求施工、严格控制工程质量、协调电

气各工种配合关系。施工工长是一、二线施工工人的直接管理者。

2.3物资供应计划

我司中标后，项目经理部将根据施工进度计划制定物资需求计划，并上报公司工程部批准。

施工物资（材料设备）由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向

生产厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供应给项目经理部。

公司业务部根据工程部提供的物资需求计划制定物资供应计划，审定供应商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核，签订供货合同，

确保物资供应工作质量及所购工程材料设备的质量。

按照招标书及招标答疑文件的要求及我司制定的施工总体进度计划，

本工程材料设备的供应计划见施工进度表。

2.3.1物资管理

1、投标阶段

根据弱电工程的深化设计方案，计算项目的用料，并且在充分考虑到物资的质量、价格和厂家供货能力的基础上，选择合理的供货厂家。2、工程施工阶段

根据工程项目设计文件、施工方案及施工措施编制《物资需用计划》，反映构成工程项目的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，确认

项目供料和用料目标。

根据需用计划和我司可供货源，编制《物资供应计划》，确认工程项目所需物资的来源方向，确定项目供料、用料方式。

根据《物资供应计划》编制《物资采购计划》，依据此来组织项目物资的采购、加工、储备。

最后制定《物资节约计划》反映工程项目物资消耗水平及节约量，用以控制供应、指导消耗和考核工程用料情况。

1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步

3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。

4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。