俞敏洪创业案例分析
俞敏洪创业案例分析
【篇一：俞敏洪创业案例分析】
俞敏洪创业案例分析：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一
样地活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你
吸收阳光雨露，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为
你的痛苦而他产生痛苦;人们不会因为你被踩了而来怜悯你，因为人
们本身就没有看见你。所以我们每一个人都应该像树一样地成长，
即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到
泥土中间，你依然能吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参
天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你;走近你，你能给人一片
绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。
—俞敏洪于《赢在中国》第三赛季演讲橡树一样地活着，俞老师这
样简单的一句话几乎传遍了整个中国所有的大学校园。我有幸第一
次亲耳听到俞老师对人生的这段精彩的论述是在2008年刚刚踏入大
学校门不久。那时文学院请来俞老师给我们做了一场题为“大学生如
何规划大学生活”的演讲，当时我简直被礼堂里的情景惊呆了。我不
知道那个穿着白色衬衫的中年男子是谁，我只看到整个礼堂里挤满
了各个年级的同学，走廊里，后台，甚至连讲台上都挤满了学生。
而俞老师则始终那样从容地同时始终微笑着款款而谈。那场演讲很长，整个礼堂始终处于一种轻松而欢乐的气氛当中。时过境迁，很
多演讲的具体内容我已经记不清了，而俞老师那自始至终所表现出
的对人生，对事业的达观却始终在我脑海当中挥之不去。就是那一
份胸中自有大气的成功者的微笑，让我永远记住了他的名字。
从此，我开始通过各种途径了解俞老师，走近俞老师，开始知道并
熟悉了俞老师那一段艰苦的不屈不挠的人生奋斗史。
一，俞敏洪简介俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省常熟市，1985年毕业于北京大学西语系，当年留校担任北京大学外语系教师。
现任新东方教育集团有限公司董事长兼总裁，联东伟业科技发展有
限公司董事长。同时担任民盟中央委员，民盟中央教育委员会副主任，中华全国青年联合会委员，中国青年企业家协会副会长。
二，新东方发展历程 1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教
育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学和管理工作。1993年
11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任学校校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业历程。截止到2000年，新东方
学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学
生人数达20万人次。同时，新东方其他领域的发展也相当迅速，目前，新东方学校的教育部门包括：国外测试培训部，国内测试培训部，基础英语一部(听说)，基础英语二部(新概念)，实用英语部，高
自考培训部，少儿英语部，小语种培训部，电脑培训部等;新东方学
校的服务部门包括：学生阅览室，学生信箱服务，出国咨询处，公
证处，订票处等等， 2000年，俞敏洪及领导团队东方人投资有限公司，向教育产业化迈出了一大步。同年，新东方和联想合作，由联
想投资5000万，新东方出品牌资源，各占50%股份成立了联东伟业科技发展有限公司，专门从事新东方远程教学。这是新东方第一次
和外界的正规合作。新东方的教育理念和教育精神通过现代化科技
更快地迅速渗入社会。
2003，新东方教育科技集团成立。
2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国
民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。
报告显示，新东方2007财年第一季(2006年6月1日到8月31日)
净营收为4.293亿元，同比增长31.4%，净利润为1.651亿元，同
比增长100.8%。目前新东方占有全国60%以上的出国英语培训市场。
和此同时，俞敏洪也成为了大学生心目中的偶像和传奇人物。据说，在美国、加拿大的任何一所高校里，来自中国的留学生70%是从新
东方走出来的。而身为新东方校长的俞敏洪经常到北美考察访问，
每次当他到附近的中餐馆就餐时，刚一落座，就会有几十个人站起
来同时称呼他为“俞校长”。
三，“俞校长”成功的原因从最初的一位北京大学的普通的讲师到现
在的董事长、总裁，从最初的只有几十个人的小学校到现在的大集团，俞敏洪成功的原因在哪呢? 一，充满理想色彩的使命感。
俞敏洪曾经说过这样一句话：办一所非营利性的私人大学，让农村
的孩子也能接受一流的大学教育，这是我今后最想做的事。正是这
一种充满理想色彩的使命感召唤着俞敏洪带着他的新东方不断的向
前迈进。
二，对宏大目标的充满激情的不懈追求。
俞敏洪曾经说过他每年都要去大草原骑马，去感受那不断追寻地平
线的感觉。地平线是追不到的，而这使得俞敏洪永远保持着对自己
的事业的那份狂热的激情。也正是这份激情推动着俞敏洪不断的实
现着人生的一个有一个高峰。
三，积极的态度。
态度决定一切。俞敏洪曾经落榜两次，经过了三年的努力才考入了
北京大学。在刚进入北大的时候俞敏洪的普通话不好，他用了整整
一年的时间，拿着收音机在北大的小树林中模仿广播员的声音。他
自称在进入北大之前连《红楼梦》都没看过，结果在大学期间他用
了五年的时间差不多读了将近五百本书。正是这种积极向上的态度
影响了俞敏洪此后的一生。
四，果断而正确的决策。
1991年，俞敏洪看到了英语培训潜在的巨大市场，毅然从北大辞职，自己出来开夫妻店，做英语培训班。新东方通过收购、连锁经营，
或者设立分校的形式进行地域扩张，迅速扩大企业规模，占据市场
份额，扩大业务能力，最终把英语培训做成了一个全国的品牌。
五，和人合作和人分享的精神。
你有一个桃子，我有一个枣子，大家都拿出来就什么都有了，这是
俞敏洪学生时代的想法。而正当俞敏洪将新东方渐渐做大做强的时候，他也没有忘了自己学生时代的想法，有钱大家一起赚，王强，
包凡一等就这样进入了新东方。“我们的工资，我们的奖金，我们的
考勤制度，永远要超过同行业的，或者永远处于领先地位”，俞敏洪
始终这样说。
六，团队成员的高效沟通。
创业初期，沟通很简单，没人把他当领导看，大家一起干活，大碗
喝酒，大口吃肉，有钱分钱，没钱干活。
现在，团队层次和职务分得很清楚，除了一般的开会，喝酒吃饭沟
通感情，他们还经常一起去徒步越野，希望通过徒步来锻炼意志和
团队的凝聚力。
如果沟通的话，我一定等别人发过脾气以后再去沟通。
从没有跟人正面冲突的记录。
坦然接受团队成员的不满意见。
这正是俞敏洪沟通的关键所在。
七，足够影响他人的能力。
1，专业能力。新东方当时能做下来很重要的一个原因是俞敏洪本身
就是一个大厨。新东方当时开的很多课程俞敏洪自己都能教。俞敏
洪说：你必须是这个领域中的专家，是一个能控制住专业局面的人。2，个人魅力和自信。
俞敏洪具有雄才大略，懂得用未来去激励同他一起打天下的人。
新东方的四架马车之一王强曾这样评价俞敏洪：老俞的包容性是新
东方能走到今天的重要保障。
而俞敏洪则用一句话来形容新东方的理念和精神：a man is born to overcome difficulties. 3，用人、团结人的能力。新东方每一人都
是一颗珍珠，但是在穿成项链以后，价值会倍增。现在我愿意变成
这么一根线，线必须坚固耐磨，不管被什么磨都不能断，也就是说
我的忍耐力和承受力必须是极大的，只有这根线不断，新东方的珍
珠项链才有可能会更长。所以我觉得我只要做好这根线就好了。
同时俞敏洪还说：你要能把他们统一在一起，及运用利益杠杆，也
运用感情杠杆、事业的杠杆，把他们完美地结合在一起。
俞敏洪成功的原因还有很多，然而，在我看来，最重要的原因不在
于俞敏洪的个人才干或者他的团队成员的才干，最重要的原因在于
目前的中国存在着这样一块巨大的培训市场。随着中国实行改革开
放以及加入世贸组织，中国和世界的接触尤其和欧美国家的接触日
益频繁，对英语以及其他语种的学习已经成为一种势不可挡的趋势;
同时，随着市场经济体制的逐步确立和完善，中国经济迅速发展，
中国青年的就业压力越来越大，于是，出国留学寻求更大的发展空
间以及参加培训来不断地提高自己的劳动技能已被越来越多的中国
青年所选择。正是在这大趋势的前提之下，俞敏洪准确的瞄准了市
场同时又准确的抓住了时机，将自己的生命连同自己的事业结合在
一起，不断地从绝望中寻求希望，不断地从失败中寻求转机，不断
去追求那遥远的地平线，才成就了今天的俞敏洪，才成就了今天的
新东方。
每个人都是一座宝藏，只要用心地去发掘和经营，都能获得一份属
于自己的人生财富。也许我们现在还只是一个穷学生，也许我们现
在还是一无所有，然而我们年轻，就像所有的伟人都曾年轻过一样。当我们失败时，当我们受挫时，当我们彷徨时，我们不妨去想一下
我们的“老俞”，然后，抬起头来，橡树一样，在这天地之间，为了
争那一份属于自己的天空，永远骄傲地活着。
【篇二：俞敏洪创业案例分析】
个人简介?? 俞敏洪，男，汉族， 1962年生，江苏江阴人北京大学西语系毕业，大学学历。?? 1985年任北京大学外语系教师。?? 1993年创办北京新东方学校。?? 2003年成立新东方教育科技集团。?? 现任新东方教育科技集团董事长兼总裁创业动机?? 被迫辞去了北京大学英语教师的职务； ?? 挣一笔学费，摆脱生活的窘境；?? 梦想能够赴美国留学。
在一个叫东方大学的民办学校办培训班个体特征?? 不服输、锲而不舍；?? 有目标、有上进心；?? 自食其力；?? 执着、坚持不懈；?? 合作团队精神创业历程考了三年，考入北大迫辞去北大教师的职务创办培训班创办北京新东方学校中国最大的私立教育服务机构新东方在美上市如何发展创业机会？?? 创业者的个体特质?? 市场机会俞敏洪说：新东方精神对我而言，是在痛苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后重新积聚的力量。
十年风雨辉煌路，百年教育报国心。
俞敏洪希望新东方能为中国学生做更多的事，为中国教育做更多的事，为中国未来做更多的事。
圆更多学子的留学梦如何发展商业机会？?? 商业模式?? 组建团队商业模式?? 新东方已成为中国最大的私立教育服务机构；?? 在全国拥有25所学校、 111个学习中心和13个书店，大约有1700名教师分布在24个城市；?? 目前累计已有300万名学生参和新东方培训，仅今年就有87. 2万名；?? 是该公司最主要的营收来源和增长动力：外语培训和测试辅导课程。组建团队俞敏洪笑言自己是一只土鳖带着一群海龟奋斗 ?? 在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平回国和俞敏洪一起创业;?? 已在美国贝尔实验室工作的王强也决心回国； ?? 包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。
这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。十年风雨辉煌路，百年教育报国心十年风雨辉煌路，百年教育报国心。
。
俞敏洪希望：新东方能为中国学生做更多的事，为中国教育做更多的事，为中国未来做更多的事。
【篇三：俞敏洪创业案例分析】
今天的学习内容是参考俞敏洪案例学习计划来的，今天主要从创业
六颗牙方向上对俞敏洪案例进行学习。
首先什么是创业六颗牙，老大在《我把一切告诉你》里有讲到。第
一颗牙行业及切入时机；第二颗牙核心技术及盈利模式；第三颗牙
团队及管理；第四颗牙投资及资金流管控；第五颗牙销售及人脉；
第六颗牙精神力和心态。
针对案例比对六颗牙理论提炼。
1.俞敏洪三年的连续出国的经历对出国测试有了很深的理解=第二颗
牙中的核心技术及盈利模式，俞敏洪对于测试培训有了一定的经验，具备了培训别人的条件。
2.90年代当时大家已经在为出国而拼命，由此英语培训风起云涌=第
一颗牙中的行业及切入时机，英语培训这个行业没有问题，只要干
就能挣到钱。
3.俞敏洪在北大外培训，他是先打工，后来发现自己干能挣到更好的钱，后来发现自己干能挣更多钱，于是承包一所民办学校的外语培
训中心，搞起来了托福培训=积累销售经验及人脉。
4.俞敏洪在给别人打工的过程中，发现很多培训学校在对学生的态度、管理和理念都有缺陷，当时就想如果自己来做管理对学生是什么态度，怎么让学生满意怎么招生呢？他想了很多，也做的很多=第三颗
牙团队及管理，俞敏洪在打工的过程中，观察别人的做法，发现其
中的优势、劣势、问题，有了一定的积累后，形成了自己的一套做
事手法，这是典型的剪刀加浆糊的做法。
5.俞敏洪在零下十几度的冬天夜晚刷小广告；背诵两本《朗文现在英汉双解大词典》=第六颗牙精神力和心态。俞敏洪能在艰苦的条件下
给自己做宣传、背诵两本《朗文》就体现了，他要把培训这个事做
好的决心，就是条件再苦、事情再难做也要坚持。这里就看到了俞
敏洪超强的精神力和心态。，
综合以上，俞敏洪的创业六颗牙中，其具备了五颗。而另外一颗的
资金牙，当时搞外语培训，不需要什么好豪华的教室，也不需要其
他大的投入，只要租间房子，招几个老师即可。而老师的费用都是
上课后给的，而学生都是先给钱再上课的。老师这块儿费用几乎可
忽略。从这方面来看，其资金牙也没有问题。
如果这样理解的话，俞敏洪当时的创业具备了六颗牙。那么他不成
功谁还能够成功呢？
今天的学习内同如何学以致用？
老大强调了多次，我们不要盲目的创业，要先在行业内打工，有一
定的行业经验了，在行业内有一定的人脉了，再来考虑打工的问题。而六颗牙理论，为我们创业所需要具备的条件，指明的明确的方向，当我们想创业的时候，就要以六颗牙为标准来审视自己。当我们具
备了足够多的“牙”，我们才能够谈创业的事情。
俞敏洪谈创业
俞敏洪谈创业 人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而产生痛苦，人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以，我们每一个人，都应该像树一样地成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们都能看到你，走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。 忍受孤独是成功者的必经之路；忍受失败是重新振作的力量源泉；忍受屈辱是成就大业的必然前提。忍受能力，在某种意义上构成了你背后的巨大动力，也是你成功的必然要素。 因为在你成功以前，你永远是孤单的，没有人能帮得上你，God only help those who help themselves（天助自助者）。所以，人永远是孤单地在奋斗，不管有多少人在你的身边，你要想真正达到成功，主要还是靠你自己。 你要能够经受得住失败，并且能从失败中奋进。因为我们生活中失败为多，胜利为少，你行动九次，大概六到七次可能是失败的。因此，别为失败找理由，所谓的外在理由都是为自己寻找逃脱责任的借口。 从某种意义上说，这个社会对所有的人都是公平的。尽管机会面前人人平等，但是，抓住机会的能力是不一样的。如果你失败了，其根本原因在你本身。任何寻找外在理由来为自己开脱的人都是愚蠢的。任何失败的原因都必须从自己身上去寻找。 我不是鼓励大家去钻裤裆，如果你只是为了钻裤裆而钻裤裆那你就成了一个马屁精，那就不是人了。你钻裤裆的同时你的眼睛是看着未来的，你心中有着远大的目标，有了这种目标以后，忍受暂时的苦难和屈辱是无关紧要的。 万通董事局主席冯仑的著作《野蛮成长》中对于中国民营企业成长状态的描述是："其实我更喜欢用疯长的野草来形容，我喜欢那种状态，如野草般强韧，疯狂地成长，恣意地蔓延，霸气地扩张，好不快慰！"这种疯狂成长的背后，是被压抑的激情和喷涌的生命力，表现出一种不瞻前顾后，无知无畏的痞子精神。 冯仑是俞敏洪的好朋友，他评价新东方时说道："新东方的成长秘诀：三流文人+痞子精神"。对于冯仑的评价，俞敏洪笑说那不光是指新东方，任何做成事情的人都必须这样。如果是一流文人，早就搞学问去了。"不能说我就是这样，但是这个意思我懂。" 痞子精神，指无知无畏的精神。俞敏洪同事、新东方的李杜讲得幽默而到位："老俞被北大处分，作为三流文人，既想保留文人的体面，又缺乏一流文人的风骨，不敢自沉未名湖。于是退而求其次，唯有辞职，落草为寇。此谓置死地而后生。"俞敏洪的"痞"是一种被逼无奈后显出的狠劲。"京城名痞"王朔说，"痞子坦荡荡，老师常戚戚。"不管怎样，教师、痞子和商人，风马牛不相及的名词，就这样被搅和在了一起。
创业典型案例分析(推荐文档)
2013-2014学年度第1学期《创业典型案例分析》课程 1、按照教材章节形式，总结教材所有案例所涉及的主要知识点。文字简明。 2、论文总字数约为1000-2000字左右，禁止网络抄袭。 <<创业典型案例分析>>课程总结 “既然选择了远方，就应风雨兼程。”创业是一条非常艰辛的道路，需要创业者付出比选择其他就业方式更大的努力，承担更大的压力。 创业精神就像是黑暗中的灯塔，为你点亮希望、指明方向。勇于进取、拼搏创新、知难而上、百折不挠这才是创业精神的精髓。并且绝不轻言放弃是创业精神的体现，创新是创业精神的出发点。 创业精神是指在创业者的主观世界中那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。像刘尊众是依靠自身技能的创业典型。他有一根筋式的创业激情，就是无论多艰难和委屈，他都不服气，坚持，就成了。这种执拗是成功的必要精神条件。 正如案例中的刘大增说，创业其实也是一种生活态度。他觉得：人活着就要去体现自己生存的价值，创业只是体现自己生存价值的一种途径而已，你只有努力地去生活，你才能体会到创业的乐趣。 还有通过刘大增案例的学习，可以使创业者明白当你面对失败时不要轻言放弃，当你发现商机时你要勇于实践，抱着对创业的执着追求，以积极的心态去努力奋斗。看上去很难完成的一件事，看上去一点都不起眼的利乐包，其实也蕴含着无限商机。其实生活中有很多的机遇就在你身边。 抱守古训、因循成法，在传统社会中往往受到称道，而在各种变革日新月异的现代社会，它已成为社会发展与进步的障碍。“创新是一个民族的灵魂”，也是现代人的灵魂。美国之所以能在向知识经济社会迈进的过程中发挥“领头羊”的作用，与美国文化中敢冒险、寻求变革和鼓励创新的精神有关，这种精神使美国人有一种超常规探索和迎接挑战的思维定势和构架。 独立创业精神的培养既取决于客观条件的许可，更依赖于学生主观的努力，作为学校要营造有利于人才脱颖而出的氛围，积极培养学生的独立创业者精神，为培养现时代社会所需要的人才而努力。 很多人都不乏创业的冲动和梦想，但选择一项好的创业项目却不是一件容易的事，特别是一些刚从学校毕业的学生，对自己和对社会都缺乏了解，选择创业项目更是大浪淘沙。大家往往比较青睐一些很容易看到的创业项目，比如商品买卖、开饭店、酒吧、咖啡屋、美容院、商店和超市、小买铺、外语培训、电器维修等等，但对各行各业的了解很有限，不能真正找到适合自己发展的道路。如果方向选择错误，那就等于事情错了一半。 许多创业者都是从自己以前的工作领域中脱颖而出的，他们在本行业积累了一定的工作经验，发现了许多目前还欠缺的产品和服务以及更多有待于改进的工作方法，为了自身的发展和做出更多的社会贡献，就通过创业把自己的想法付诸实现。 我们知道如果从事的工作不是自己感兴趣的东西，你很难有热情，而没有热情往往经不起失败，生活也显得毫无意义。 但对于很多人来说，他们处于一种茫然的状态，不知道自己选择什么样的创业项目。上海市劳动保障局开业指导中心经常收到的问题就是，“我想创业，但不知选择什么项目，你们可以推荐一下吗？”这说明心中有理想，但不知脚下路在何方。这就需要你密切注意你身边和周围的一些商机，或者通过各种渠道寻找项目。我们也可以通过取得别人产品的代理权而提供服务，也可以加盟一些成熟的或自己感兴趣的项目取得特许经营权。这有许多优势，首先你避免走了许多弯路，可以在现成的基础和管理模式之上开始创业；其次，你有一个成熟的平台支持你，这无形壮大了你的
成功创业的案例分析
成功创业的案例分析——俞敏洪 作者：高山仰止双子 2014年10月
内容摘要 我们为什么要创业？这应该是每个创业者在创业之前都要思考的问题，可能有人会回答：我想赚钱，赚很多钱，然后买房，买车，让家人过得更好；或者是找不到满意的工作，所以想要创业；还有人是因为不想给别人打工，看别人脸色。种种的原因，促使人们开始自主创业，并且在自主创业这条路上越走越远。本文主要以俞敏洪的成功创业史为案例，来探讨究竟创业者怎样才能成功创业，怎么样让自己的创业路走得更为顺畅，以及影响创业的因素和自主创业者的个人素质与成功创业的关系。 关键词：成功创业；案例分析
目录 一、引言 (3) 二、创业前的思考 (3) 三、成功创业的案例分析 (4) 四、结语 (5) 参考文献 (6)
成功创业的案例分析 --俞敏洪创业史 一、引言 创业是一件分外艰难并且十分费神费力的事情，尤其是在市场竞争激烈并且对市场环境陌生的创业者来说更是难上加难，不论是个人还是企业，想要安稳立足都是十分困难的，但是,还是有很多人选择了这条并不是十分平坦的路，更多的原因是因为创业成功对人的诱惑，一旦成功，意味着名和利，财和势都滚滚而来，正是有太多的人被利益所驱使，才会选择这条分外艰难的路。 有的人认为创业并不难，只要能够坚持，有激情，有动力，有勇气。不知道这类人有没有想过，你哪里来的激情，动力和勇气，你又凭什么坚持？你知道该怎么坚持？你又知道该坚持什么？该放弃什么？总有的人喜欢纸上谈兵，完全靠自己的想象，把一切都假设的过分简单，认为只要努力了，坚持了，就能够实现自己的理想，但你有没有想过，如果那么轻易的就可以成功，哪里来的那么多吃不饱，穿不暖的人？过于理想化是现在大多数人的通病，如果还是不能正确地估量自己，那么真的很难进步，更遑论成功。 二、创业前的思考 当你正确的认识了创业之后，就可以开始思考你为什么要创业了，这就是对创业的最基本的分析，也就是自己要投身的创业项目的内在价值。对于为什么要创业这个问题，马云给出的答案是：“互联网必将改变世界！”他没有说我要成为IT巨头，也没有说我要成为全民偶像，世界的巨人，更没有说我没有其他事可以做了，他只是说了：“互联网必将改变世界”。 蒙牛的创始人牛根生给出的答案是：“我要再打造出一个伊利！”牛根
成功创业者应具备的素质和能力_创业具备的素质与能力
竭诚为您提供优质文档/双击可除 成功创业者应具备的素质和能力_创业 具备的素质与能力 成功的创业者一定具备者常人没有的一些素质和能力。否则凭什么成功呢?下面是小编给大家搜集整理的成功创业者应具备的素质和能力文章内容。希望可以帮助到大家! 成功创业者应具备的素质和能力 1)自信 对于一个接二连三创立新企业的成功创业者来说，相信自己
是永恒不变的真理。你一定要首先相信你自己，相信你自己的视野。这并不代表着你不可以有某一秒的自我怀疑，但是你的怀疑绝对不可以动摇你的核心信念。当你意识到自己只有片刻的核心信念，而不是片刻的自我怀疑，那么是时候回到最初的蓝图重新描绘了。 2)自我动力 只是坐在那里凭空的自我相信并不能帮助你成就事业，你必须要有足够的动力去付出努力来实现你的梦想。进一步说，你的动力要从你自己那里得到，其他人的催促并不能助你成就自己。如果你需要别人不停的催促你，那么你成功的可能性就降低了。 3)坚韧不拔 成功的创业者在逆境面前不会屈服，如果你遇到的第一个挑战就已经将你打得疲惫不堪，那么请问你怎样才可以去战胜
今后将遇到得数不清的障碍和难关来铺平自己成功的道路?在展开你的创业道路的时候，你要诚实的评估一下自己面对逆境及战胜不利处境的能力。 4)了解自己的局限性及不足 这个看起来好像和上面所提到的自信是互相矛盾的，但是其实不是这样的。你需要自信来成功，但是你也要客观地衡量自己的能力。一个好的创业者是一个好的领导，而一个好的领导知道什么时候应该去倾听。如果你固执的不去听取别人的意见，或者你坚持要亲自去做你并不擅长的事情而不是寻找有此特长的帮手，那么只能说你很可能会有一场失败的创业旅程。 5)适当的忽略那些“常识” 每当你听到周围的人讲说：大家都知道，你要知道自己听到了一个机会。有着创业者特质的人们知道那些条条框框和常
创业管理——俞敏洪团队创业研究
团队创业研究 ---以俞敏洪创立新东方培训机构为例 摘要 随着团队创业现象的日益普遍,对创业团队的研究逐渐成为创业领域的又一研究方向。团队创业是创新的更高阶段,它是在原有组织中建立新,商业模式的过程,这种新商业模式能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。本文对创业团队的概念形成及发展,团队创业的普遍性及存在的问题,创业团队效率的影响因素以及创业团队对创业绩效的影响进行了分析,并指出了创业团队未来研究的发展方向。 正文 我们首先应该认清的问题就是：究竟什么是创业？Shane 和V enkantaraman 提出的定义是比较权威的，他们认为：“作为一个经营领域，创业致力于理解创造新事物（新产品或服务、新市场、新生产过程或原材料、组织现有技术的新方法）的机会是如何出现并被特定个体所发现或者创造的，这些人如何运用各种方法去利用或开发它们，然后产生各种结果。创业被定义为一个经营领域，创业者创业的过程也就是建立创业企业的过程。1 创业团队的概念是在团队概念的基础上发展起来的。Shonk(1982)较早把团队定义为两个或两个以上为完成共同任务而协调行动的个体所构成的群体。Quick(1992)则认为,团队最显著的特征就是“其成员都能把实现团队的目标放在首位。团队成员都拥有各自的专业技能,并且能够相互沟通、支持和合作”。Katzenbach和Smith(1993)认为,“团队是才能互补、根据共同的目标设定绩效标准,依靠互相信任来完成目标的群体。”在团队概念的基础上,不同的学者也从不同角度对创业团队给出了自己的定义。即使概念中的元素有所不同，而团队创业的本质则是大家所认同的，即是一个群体为共同目的而合作。 在当今的社会，团队创业已经成为了普遍性。Kamm、Shuman、Seeger认为,创业团队对于研究者和创业家的重要性在于创业团队的普遍性以及它对公司创业绩效的影响。在现实中,有些企业是由创业者个人创立且拥有的,然而大多数企业是由两人或两人以上共同创立并拥有的。2大量研究表明,创业团队在开创新企业的过程中起着非常关键的作用。换句话说,在一个企业创建的头几年里,一般都由创业团队来支撑。 就像新东方的创始人俞敏洪一样，致力于理解创造一个全新的事物，毅然辞去在北京大学当任老师的工作，开始了自己的创业生涯。虽然在创办新东方培训学校之初，他独自承担宣传、授课等所有的工作，但毕竟人的精力是有限的。所以他认识到，需要更多的合作伙伴，帮他控制英语培训各个环节的质量，这样才能有创造名气，才能把公司做大，在同类学校中脱颖而出。而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学 1罗伯特.A.巴隆、斯科特.A.谢恩.《创业管理基于过程的观点》.机械工业出版社.2005.4 2Kamm,J B,Shuman,J C,Seeger,J A,and Nurick,A J. Entrepreneurial teams in new venture creation:a research agenda[J]. Entrepreneurship Theory and Practice,1990,14(4):7-17.
创业案例经典你创业的成功案例
经典你创业的成功案例 随着社会的不断发展，如今很多人都不再为别人打工， 而是自己创业做老板。那么，有哪些经典你创业的成功案例值得 我们学习与借鉴呢？接下来为大家推荐的是经典你创业的成功案例，欢迎阅读。 经典你创业的成功案例1、200元起家2年赚300万 信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。创业如何选 项目?他叫潘文伟，2007年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。 初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟 出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局 当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。2007 年，潘文 伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目?来到广州后， 为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四 处找机会赚钱。 当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心 准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼 盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?” 于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟 开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖T恤…… 小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚， 2007年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看
到了商机。潘文伟首先“摸查敌情”。他从学生会的“哥儿们” 那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到 那些公司问出不同质量服装的底价。然后，他直接在网上查出一 些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。 学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院 有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印 象分。投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。 最后，他这个“初哥”竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学 校的院服项目。虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他 在创业路上找到了感觉。 潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意 间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而他此时又得知中学“死党”家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文 伟充当了双方谈判的桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一 下就赚了50万元。 赚到这笔钱后，他第一时间给父母汇去了10万元，吓得 母亲惊恐地在电话中问了10多次“钱从哪里来的”。几年间潘文 伟陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧，并开始投资股票并 利用“第一桶金”继续生财。今年3月，潘文伟还投资了50万元 在大学城开了间网络公司。 经典你创业的成功案例2、6角钱一斤赚上千万 有位农民孙某，有一年到北京找工，一次，他与几个老 乡上街，途经一个市场，口渴难奈，想买一些水果吃，可那些水 果高昂的价格，令他们这些民工望而止步了。忽然，他看到一堆枣，那是他家乡的大枣。他知道那枣在家乡挺便宜，只有6角钱 一斤，于是他决定买一斤解解渴，一问价格，结果令他大吃一惊：
俞敏洪创业经历启示
概论作业 商学院 姓名：高翔 班级：人管11-1 学号：201108061031
俞敏洪创业经历启示 俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。于1980年考入北京大学西语系。期间患病（肺结核）休学一年，1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。 1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。 截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。 新东方目前在上海、广州、武汉、西安、兰州，天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、杭州、哈尔滨、太原、石家庄、襄樊、株洲、苏州，荆州，鞍山等地设立了分校，将新东方的精神与教育理念在全国范围内传播。 在2000年为止，俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括：《GRE词汇精选》（学生称为“红宝书”）《GRE词汇逆序小辞典》《英语词根词缀记忆大全》《英语现代文背诵文选》等，俞敏洪励志类著作包括：《永不言败》《生命如一泓清水》《新东方精神》（策划）等主编了《英语我爱背单词》光盘、《英语GRE词汇大突破》光盘、《GRE模考》光盘、《GMAT模考》光盘等。俞敏洪成为
中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被社会誉为“留学教父”。他的办学事迹被中外众多报刊及杂志报导。 2000年，俞敏洪及领导团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化运作迈开了一大步。同年，新东方与联想合作，由联想注资5000万，新东方出品牌资源各占50%股份成立了联东伟业科技发展有限公司，专门从事新东方远程教学。这是新东方与外界第一次的正规合作，新东方的教育理念与教育精神通过现代化科技以更快地速度渗透进社会。 2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央委员、民盟中央教育委员会副主任、中华全国青年联合会委员、中国青年企业家协会副会长。 2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。报告显示，新东方2007财年第一季（2006年6月1日到8月31日）净营收为4.293亿元，同比增长31.4%；净利润为1.651亿元，同比增长100.8%.目前，新东方占有全国60%以上的出国英语培训市场。 俞敏洪很早就起床。最近上班，他得比平常提前近两个
创业者的素质与能力案例
第2讲创业者的素质与能力 【案例】民营经济的代表－刘永好[1] 1951年，刘永好出生于四川新津县，小的时候家里非常贫穷，以至于在他20岁之前，竟没穿过鞋子。1982年，正当绝大多数人还在抱着“铁饭碗”吃得有滋有味时，年过而立之年的刘永好毅然辞去了来之不易且令人羡慕的政府部门公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑足了1000元钱，下海自谋职业。当时，他选择的行当是别人不看好的农产品生产领域，他们从种植业、养殖业起步，创办“育新良种场”，开始了向土地要财富的道路。刘氏四兄弟作出这样的抉择是很有胆量的。刘氏四兄弟大学毕业后都分配在国家单位工作，有着令人羡慕的舒适工作环境和稳定收入。在接下来7年的时间里，他们筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑，公司几经风险，近乎绝望，兄弟四人曾经在“跳岷江”、“逃新疆”、“继续干”三条路中选择道路，最后咬牙选择了第三者。 1988年，刘永好出差到广州，偶遇广东农民排着长队购买泰国正大颗粒饲料，令他惊奇不已。他观看了饲料，索要了说明书，与排队客户摆起“龙门阵”。回到成都后，他向几位兄长介绍生产猪饲料的前途。刘永好说：“四川是全国养猪大省，养猪是四川农村经济的重要来源。泰国正大的猪饲料动摇了我国落后的喂养结构，应该把目光放到更广大的市场上，去搞饲料、搞高科技全价饲料。” 于是，刘氏兄弟经过认真研究，决定放弃养鹌鹑而转产饲料，并作了详细的战略部署。刘氏兄弟将资金全部投入到这个项目中，并聘请30余名动物营养学专家重点攻关。1989年4月，公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世，一下子打破了正大集团洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。1993年希望集团成立，刘永言为董事会主席；刘永行为董事长，刘永美为总经理，刘永好为总裁、法定代表。希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来了无限生机。 当时希望集团写的大字标语遍布广袤的城乡大地——“希望养猪富，希望来帮助。”刘氏兄弟喊出这样的口号不是没有道理的。那时候，刘氏兄弟踏进饲料行业，并已经专注经营了4年多，创业的辛苦已经尝遍了，经验当然也就丰富了。 邓小平南巡讲话后，希望集团走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。1997年，正当成都的房地产业刚刚完成了第一轮开发的积累，开始对已有的产品进行检点与反省，并准备进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代的时候，刘永好又一次抓住了机会，进入到房地产业。 “在最高潮，大家认为最好的时候，我们反而没有做。当然，没有挣钱也没有被套，我们抓住谷底攀升的时机，我们还要随着曲线上升。”——当别人开始纷纷感到房地产这碗饭越来越难吃的时候，刘永好却意识到机会的存在。经过两年的时间的论证，刘永好与房地产业的第二次握手取得了实质性成果：1998年，新希望成立了自己的房地产公司，在成都买下418亩地，进行规模房地产开发。但对于精熟于饲料业的刘永好来说，房地产开发毕竟是个全新的领域。刘永好坦言：“房地产是我不熟悉的，作为一个战略投资者，我需要了解熟 [1] 案例资料来源：陈小凡．赤脚首富刘永好．今日东方，2007(7)
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都
是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山，和
名人故事：致青春——俞敏洪《创业榜样》演讲_3000字
名人故事：致青春——俞敏洪《创业榜样》演讲_3000字 作文初中作文高中作文 小学作文作文网 小编语：俞敏洪是新东方的创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，作为一名20世纪影响中国的企业家，他是如何看待青春的呢？青春最大的标志是坚决不承认失败，历经挫折，初心不改。青春的心是永远拥有一颗美丽的心，一颗希望的心，从绝望中寻找希望的心，拥有一颗勇敢的心。 非常感谢欧阳夏丹的介绍。同学们，大家好！今天给我的题目是《致青春》，青春是年轻的同义词，你们就是青春的化身。青春时期我们想什么？我想大家可能和我年轻的时候一样，男生想美女，女生想俊男，当然也有俊男想俊男，美女想美女的，但那是例外。反正我年轻时候想的就是欧阳夏丹这样的美女，现在我也想美女，这反过来说明我还年轻，至少心理上年轻。我在年轻的时候，到底做过什么样的事情？想来想去，我发现，青春是犯傻的同义词，我们很难把
老于世故、老奸巨滑这样的词语跟青春连在一起，也很难把正确和青春划等号。也许，青春最大的奢侈就是可以犯傻可以犯错误。犯傻，被人欺负，对于青春是不可避免的事情。 就像在大学的时候，我们班一起上山唱歌通宵不归，两个男生为了一个女生围着校园一路厮打，为了写出一首好诗咬断一堆铅笔，全班同学跳贴面舞会被学校点名批评，都是我们青春的记忆。我在大学帮一个女生扛包，上火车我给她扛包，下火车给她扛包，后来发现这个女生跟另外一个男生在散步。我就问这个男生是谁，她说是我男朋友。我就说有男朋友为什么还让我给你扛包？她说，我要让男朋友休息一下。我们班的另一个男生为了表达自己的爱情在女生宿舍前拉小提琴，结果被泼了一盆洗脚水。这些犯傻，也许就是青春的代名词。 青春没有后悔。如果我们计算好了，能从一个人身上得到什么，再去做自己该做的事情，我们就已经变成了一个计算型的人物，而计算型的人物等同于老奸巨滑，和青春无关。 青春的第二特征就是爱情无悔，爱情纯粹。现在很多同学是没有爱情的青春的。很多女生在找男朋友的时候，先计算这个男生是什么家庭出身，到底有多少钱，家庭地位如何。这样计算的女生，跟巫婆差不多，基本上很难说跟青春有关。青春是一种脱离世俗的真爱，当男生看上女生，或者
创业者的素质要求
创业者的素质要求 机遇总是垂青于有准备的人，对于创业者来说更是如此。创业者想要成功的创业，并且成功地持久经营下去，那么创业者就要对自身的素质有所准备，更要有有所要求。 正将准备进行创业的创业者，应如何对企业进行经营，使企业获得成长。那么对于创业者成为一名优秀的企业管理者，应具备的素质有以下十点: 一、有强烈的创业欲望 创业者想要在创业中取得成功，并且实现自身抱负，强烈的创业欲望是创业者不可或缺的素质之一。强烈的创业欲望会使创业者不安于现状，无休止地进取，它将帮助创业者在创业中克服各种艰难险阻，并且将创业目标作为人生的奋斗目标。创业者的欲望和他的努力相互作用，欲望越大努力越大，努力越大预期越高，这两个作用相互交替起作用，逼着创业者向前冲。因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功。创业的成功是创业欲望在创业者的思想中长期准备的结果，事业的成功是属于有准备的人，也属于有创业欲望的人。二、健康的身体素质健康的身体素质是现代企创业者所应必备的一素质。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。 三、充分自信的心理素质 创业是艰难的，是极富有挑战性的活动，更是对心理素质的挑战。在创业中难免会遇到各种苦恼、挫折、压力甚至是失败，这就要求创业者要具有承受挫折迎接挑战的心理素质。自信人生二百年，回当击水三千里。自信就是相信自己一定会
赢，对自己充满信心，这样一来，便能发挥最大的潜力，所以自信是创业者在承受压力和迎接挑战的制胜法宝。苦恼、挫折、压力等一切都是暂时的，只要创业拥有自信，苦心经营，势必会成功。总之，自信会创业者在困难面前不折不挠的奋斗着，到达成功的彼岸。 四、独具慧眼 创业者不成功的原因，一个很大的原因就是跟风。一看到别人在某领域获得成功，就马上进入。结果造成恶性竞争，两败俱伤，把整个行业的效益都拉下来。“第一个做的是天才，第二个做的是庸才，第三个做的是蠢材。” 创业需要靠机会，机会是创业成功的基础，就是要有独到眼光，想别人未想到的事业。独到眼光可以使创业者有效地拉近了与成功之间的距离，是创业活动少走弯路。机遇对每个人都是平等的，也是无处不在的，就看能否识别机遇，所以要有独具的慧眼，敏锐地洞察商机，正确分析形势和事物的发展趋势，把握事物发展的全局，产生精辟独到的见解和和谋略，才能认清事物的本质，把握其规律，把握时机，当机立断，树立并实现自己的创业目标。 五、具备组织领导能力 要有出色的领导水平，具备统帅和用人的能力。把各种生产要素结合在一起，产生高效率的的组合能力，这是创业者创业成功的关键所在。创业者要有对自己员工的指挥、调动和协调以及对非人力资源的集中分配、调度和使用能力。还要对公司的组织机构设计与再设计工作的能力，表现对组织机构的设计、人员的配置。如对组织成员职位的任命安排、明确其职责范围等等。 六、具备决策能力 在决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。有胆量，敢于冒险，敢于拍板，是创业者应对问题时的决策能力。决策能力是根据客观条件，因地制宜，正确地制定创业的发展方向、目标、战略及具体选择实施方案的能力。在瞬息万变的竞争市场
创业案例十个经典案例教你创业
十个经典案例教你创业 1、“数码试衣”引来2亿多风投 创富者：陈富云创富地：重庆 重庆的陈富云为服装业想到一个名为“数码试衣”的智 能互联化营销模式，帮助其实现“以销定产”，大大降低库存积压，由此引来一家英国风投公司的2000万英镑(相当于人民币 2.22亿元)先期投资。 在陈富云的试衣店里，智能终端机两秒钟后即可完成对 客户人体四千八百个坐标点的精确测量，并按客户要求合成个性 化服装。下单前，通过宽六米、高三米的高清晰仿真视频系统， 客户试穿的效果可像照镜子一样显示出来。 2、南京小伙向老外“零售知识” 创富者：黄鹏创富地：江苏南京 南京小伙黄鹏通过网络向外国企业及个人提供远程服务，开辟出一片财富天空。他把自己的商业模式叫做“向外国人零售 知识”。 二○○七年，从美国南加州大学硕士毕业的黄鹏回国创业。他发现国外的公司人力成本很高，很多办公室的杂活已开始 向发展中国家转包，但转包的大多数是大公司，而很多欧美的小 企业也想降低成本。于是，他创建了一个专为国外中小企业服务 的网站，订单大到软件设计、网站设计维护、CAD图纸设计、财务、销售等数据分析，小到电话订房订车。现在，黄鹏的客户已有1 万多个，接的单子大都是上万美元的。
3、专业“家教”网站答疑赚大钱 创富者：尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯创富地：美国 二○○六年，年仅二十四岁的尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯创办“学生富翁”网站。在这个网站注册后，你可以把问题贴到网站上，并标注愿意支付的价格，然后等待“专家”为你解答，或者由网站负责寻找可以答疑的家教。当问题解决后，“学生富翁”网站从中提取18%的交易额作为佣金。 现在，网站上平均每次辅导价格为15美元，网站年营业收入高达数百万美元。 4、“超级讨债人”年挣700万美元 创富者：肯凯奇金创富地：美国 在过去几年中，美国佛罗里达州奥兰多市的肯凯奇金帮助银行从那些由“富翁”沦为“负翁”的美国阔人手中收回了上百架私人飞机、豪华游艇、名牌轿车甚至顶级赛马，肯名下的“国际追讨和买卖公司”的讨债业务量已超过10亿美元，他的年收入高达700万美元。肯的每次“没收”行动都像军事计划一样精确，并且每次都有至少六人参与。他每次派人强行“没收”一架私人飞机或豪华游艇前，都很少和它们的主人见面或交谈，肯说：“出其不意是我们最好的武器。” 5、杭州姑娘“混搭”创意一夜致富 创富者：朱炎创富地：浙江杭州 二○○九年的七月，只要搭上日全食这根线，商家似乎只要坐着数钱就可以了，而家住杭州的二十七岁姑娘朱炎更是“忙得连数钱的时间都没有”。
俞敏洪关于创业和读书
俞敏洪：为什么人一辈子一定要有一次创业？ 创业？算了吧！ 有人迫于房贷，有人迫于年龄，当然更多人是迫于不知道自己能干什么。所以创业成了一个新闻报道里的词儿，聊天中的谈资。我认为这辈子人必须要创业一次。 这个世界有很多座山，也有很多条路，创业之路就是那条通向山巅的最难之路，这条路充满艰难险阻，需要不断翻越一个个的山丘，山丘之上写满了关于选择、勇气、挣扎、失败、成功的故事。 为什么要越过山丘？仅仅是因为山在那儿吗？是，也不是。 对很多人来说，创业只是好奇和时尚，所以当他们走到山腰，意识到这条路其实是“自我折磨”的过程，于是转身，下山。 可就是有那么一些人，无论道路多么艰险，也无怨无悔。如果不创业，他们会后悔一辈子，会充满遗憾度过余生；他们清楚意识到生命无法永生，不能去过那种没有挑战的庸常人生；他们棱角分明、梦想创造只属于自己的与众不同的生活；他们即使身处最黑暗的地方，心中也存在光明；他们对创业有着强大的内心引力。 当我们在内心引力的作用下全身心投入创造新事物的过程中，很容易进入“心流”的状态，也就是许多人形容自己表现最杰出时那份水到渠成、不费吹灰之力的感觉，也就是运动员所说的“处于巅峰”、艺术家所说的“灵思泉涌”。我们变得如此专注于手头的任务，以至于周围的一切都感觉不到了。在心流中，行动和意识合二为一。时间飞逝如电，自我消失，一切的一切，无论精神上还是肉体上，都达到巅峰状态。 当然，梦想从来不是什么实惠的东西，它往往无法带给我们世俗的享受，但一切创造力的源泉，正是内心深处来自梦想的引力。我的老朋友、创业好搭档王胜江，就是这样一个有着强大内心引力的不安分子，他在40岁人生最辉煌之时毅然跳出生活舒适区，成为商业地产界转型创业投资第一人。 对于创业者，他一方面鞭策“创业者只有亲力亲为、以一当十才可能成功”；另一方面鼓励：“只要我们不放弃，一直坚持，总有一天会成功”。他相信自己到60岁的时候，还会保有一颗创业创新的心，相信胜败由心力而生。 他平均每个月跑3个城市，做4场校园公益创业讲座，5场创业路演大赛，24篇创业点评文章，点评超过100个创业项目，平均每天处理5个事件，经常来回200公里的奔波，
(完整word版)企业家创业成功案例
企业家创业成功案例 科学发展时代是呼唤高素质企业家的时代。企业家素质的高低和创业环境的优劣,决定着一个城市的生机和活力。影响着一个城市的综合形象和持久竞争力。以下是为大家准备的关于企业家创业成功案例，欢迎大家前来阅读! 在北京大学国家发展研究院万众楼，新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪与北大国际师生分享了他所理解的企业家精神，以及他所经历的创业之路;; ■创业无贵贱，小苗成大树 今天很多人谈到创业都是很宏伟的计划书，但真正伟大的创业往往都是从小做起的。新东方最早就是教英语的培训班，只有十几个学生，连个执照都没有。直到今天，这一领域的准入门槛仍然非常低。全球第一大零售巨头沃尔玛也是从小店做起，创始人萨姆;沃尔顿就是在小镇上开家小店卖便宜衣服。从创业的角度，开饭馆与高科技没有高低贵贱之分。饭馆开得好，可以成为麦当劳、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也没人想到咖啡馆可以开连锁到全球。 ■底线不可破，诚信不可丢 创业没有贵贱，但不代表没有原则，尤其是诚信的底线决不能突破。新东方能成功走出浑水事件，凭借的就是诚信。在创业的路上，你会遇到各种危机，尤其是准入门槛很低的行业，意味着你的对手既
有狼也有老鼠。狼会让人见识血淋淋的竞争，老鼠则可能无孔不入。他们肯定会在某些阶段、某些领域给你带来巨大压力，这非常考验你的定力。新东方的很多竞争对手以销售为导向，拼价格，做规模，但最本质的教学没有做实。当浑水事件袭来，投资界对教育领域不再盲目投资，而是非常注重调查研究时，所有只为融资而盲目扩张的花架子机构就进入了困境。企业不守底线，就是自取灭亡，只是时间早晚。 ■企业如帝国，英雄加制度 企业与社会是两个不同的系统，社会和国家需要民主，保证公民人权的平等和机会的公正;但作为一个创业的企业，民主就未必最好，尤其是在初创期，由企业家才华出众的人更集权一些，反而可能更好。 对于企业而言，领导人和制度都非常重要。领导人的重要性在于做到最好，通过出众的企业家才华把企业做大、做强。而制度的重要性在于防止最坏，以严格的规矩防止坏人胡作非为。开国皇帝所开创的帝国能否长久，关键看有没有能像汉武帝、唐高宗一样带来中兴的领导人。同时，制度在基业长青路上也至关重要。古罗马帝国能超越千年，中国的朝代只有几百年，很重要的差异就是制度。古罗马有元老院制度制衡皇帝的权力。 ■企业家精神的四个维度 第一，冒险精神。创业没有百分之百的保险，准备创业就意味着你要准备接受90%的失败，因为每100家创业公司只有10家能留下来，最后能做成顶级公司的可能只有一家。创业是生活方式的博弈，要计算你现在和将来稳定预期的东西，换成创业的风险和收益值不
俞敏洪创业启示录
读《俞敏洪创业启示录》有感 俞敏洪以其独有的眼光，以其难以复制的成功，站在了中国教育的制高点上。他的为人处世的学问，将始终值得我们学习借鉴。或许，我们很难企及他的高度，但我们可以不断地提升自己的高度。 于己：做事像山，做人像水。 1.要有明确的目标，俞敏洪的树草理论启示我们，要有树的标准，虽然草也有其自我实现的价值，但你若不甘于平庸，那么你要做的应该是一棵树，拥有树的种子，你便确定了自己的方向。正确的自我定位，弥足重要。我们这个年龄是该考虑自己的最高理念的时候了，总该有一个自己一生为之奋斗的目标，而这，会让你不断为之储备积累。 2将大目标细分为一个个小目标，从而在一步步中，在一段段时间内实现。小目标要为最终的目标服务，切不可脱离。 3.要有坚实的理想，不论处境有多难，不论情况有多糟，为自己找到努力的依据，找到努力的希望，并矢志不渝的坚持下去，以苦为乐是一种态度。 4.找到自己的不足，不断地弥补它们，直到你实现自己蜕变，实现自我的提升。不断提高自己的标准，把优秀作为一种习惯。 5.一定要有恒心，万事只怕时间，只怕一个恒久，不要轻易说放弃。 6.做人要学会迂回，学会宽容，虚心地看待周围的人和事。 7.保持冷静，控制情绪，能忍受孤独与失败。 8.能正确的估量，对于自我的认知，对于失败的结果都要有正确的心理预期，自信而理性地冒险。 与人： 1.要懂得分享，愿意让利，懂得散财聚人的道理。 2.要能容纳他人的优秀，好的领导者不一定是最强的，但一定是能聚心齐力的人，发扬他人的优点，做好串起珍珠的绳子即好。 3.要敢于接受批评，让大家表达不满，即可凝聚力量。 4.用人要敢用其长处，并通过制约规则限制其短处，不能因为他的缺点而抛却其优势。 5.要形成企业的文化，共同的目标，为之而共同努力。 综上：目标+坚持+虚心+分享+乐观+冷静+自我认知+自我提升+甘于寂寞+扬长避短
创业者的素质与能力
大学生创业应具备的素质和能力 自主创业是新时期大学生就业过程中的一种新选择，是对传统就业观念的一种挑战，成为毕业生流向社会的一个全新的、更高层次的就业方式。这一新的就业模式对人才成长、社会的贡献，尤其是可以直接为大学生创造更多的就业机会，大学生在校应做好创业能力、素质的准备。 一、创业者应具备的基本素质 （一）创业者心理素养 1、强烈的创业意识 要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。 2、良好的创业心理品质 创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。正因为创业之路不会一帆风顺，所以，如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志，一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振，那么，在创业的道路上是走不远的。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏，才能从小到大，从无到有，闯出属于自己的一番事业。 3、自信、自强、自主、自立的创业精神 自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环
新东方教育集团董事长俞敏洪的创业故事
新东方教育集团董事长俞敏洪的创业故事 俞敏洪：现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、 中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。 新东方教育集团：在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔 等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司， 业务范围：涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、 留学咨询等多个领域。 醉酒经历 其中令人印象尤深的是对俞敏洪一次醉酒经历的描述，看了令人不禁地想落泪。俞敏洪那次醉酒，缘起于新东方的一位员工贴招生广告时被竞争对手用刀子捅伤。俞敏洪意识到自己在社会上混，应该结识几个警察，但又没有这
样的门道。最后通过报案时仅有一面之缘的那个警察，将刑警大队的一个政委约出来?坐一坐?。卢跃刚是这样描述的：?他兜里揣了3000块钱，走进香港美食城。在中关村十几年，他第一次走进这么好的饭店。他在这种场面交流有问题，一是他那口江阴普通话，别别扭扭，跟北京警察对不上牙口；二是找不着话说。为了掩盖自己内心的尴尬和恐惧，劝别人喝，自己先喝。不会说话，只会喝酒。因为不从容，光喝酒不吃菜，喝着喝着，俞敏洪失去了知觉，钻到桌子底下去了。?老师和警察把他送到医院，抢救了两个半小时才活过来。医生说，换一般人，喝成这样，回不来了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五粮液’，差点喝死。?他醒过来喊的第一句话是：‘我不干了！’学校的人背他回家的路上，一个多小时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊着：‘我不干了！——再也不干了！——把学校关了！——把学校关了！——我不干了！......’ ?他说：‘那时，我感到特别痛苦，特别无助，四面漏风的破办公室，没有生源，没有老师，没有能力应付社会上的事情，同学都在国外，自己正在干着一个没有希望的事业.....’ ?他不停地喊，喊得周围的人发怵。?哭够了，喊累了，睡着了，睡醒了，酒醒了，晚上7点还有课，又像往常一样，背上书包上课去了。?实际上，酒醉了是很好对付的，但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。当年?戊戌六君子?谭嗣