权限管理详细需求文档

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本项目的权限管理包含在用户管理中,权限管理的设计思路大致如下:系统可以添加很多不同的用户,每个用户可以拥有多个不同的角色,角色则可以勾选多个具体的权限。系统根据登录的用户去查找其拥有哪些角色,再根据角色去查找拥有哪些具体的权限,根据该用户拥有哪些具体的权限来开放相对应的页面和操作。

系统中每个模块都有不同的权限,下面就对每个模块的权限作出详细的需求描述。

系统超级管理员用户root:

系统安装完毕默认有个root用户,它拥有root角色,root角色拥有root权限。root权限不显示在页面,只有root角色才用于root权限。

终端管理:

1、终端查看操作——具有查看终端分组和终端的权限。

2、终端维护操作——具有新增、编辑、删除等等操作权限。

3、终端组全见权限——能看到所有的终端分组及分组下的终端。如果没有勾选这项,

则根据新建用户时勾选的终端分组来显示对应的终端分组和终端。

注:2、3权限依赖于1权限,即勾选了2或者3则自动勾选1.

素材管理:

1、素材查看操作——具有查看素材分组和分组下素材的权限。

2、素材审核操作——具有素材审核的权限。

3、素材上传操作——具有素材上传的权限。

4、素材删除操作——具有素材删除的权限。

5、素材全见权限——可以查看所有素材的权限。

6、组内素材共享权限——可以查看同一用户分组内用户上传的素材。

注:23456项都依赖于1.

布局管理:

1、布局查看操作——具有查看布局的权限。(需要添加)

2、布局管理操作——具有布局的增删改查的权限。

3、布局全见权限——具有查看和操作所有布局的权限。

4、组内布局共享权限——可以查看和操作同一用户分组内用户建的布局。

注:2、3、4依赖于1.

节目管理:

1、节目查看操作——具有查看和预览节目的权限。(需要添加)

2、节目制作操作——具有制作节目的权限。

3、节目修改操作——具有修改节目的权限。(需要添加)

4、节目删除操作——具有删除节目的权限。

5、节目全见权限——具有查看所有节目的权限。(需要添加)。

6、节目组内共享——具有查看同一用户组内用户建的节目。(需要添加)

注:2、3、4、5、6赖1.

播放计划:

1、查看播放计划操作——具有查看播放计划的权限。(需要添加)

2、制作播放计划操作——具有制作播放计划的权限。

3、修改播放计划操作——具有修改播放计划的权限。

4、删除播放计划操作——具有删除播放计划的权限。

5、审核播放计划操作——具有审核播放计划的权限。

6、播放计划全见权限——具有查看所有播放计划的权限。(需要添加)

7、播放计划组内共享权限——可以查看同一用户组内用户建的播放计划。

注:3、4、5、6、7依赖1.

用户管理:

1、用户、用户组管理操作——具有用户、用户组的增删改查权限。

2、角色管理操作——具有角色的增删改查的权限。

注:2依赖1.

日志管理:

1、查看日志权限——具有查看日志的权限。

2、导出日志权限——具有导出日志的权限。

注:2依赖1.

系统管理:

1、系统管理权限——具有系统设置、FTP服务器管理、布局分辨率设置权限。

2、在线用户管理权限——具有在线用户管理权限。

说明:以上就是权限管理的详细需求,请根据上面的需求完善权限管理,对于项目中已有的权限要保持,项目中没有的需要添加,项目中不合理的和不一致的要求修改。特别要注意有关联的模块,比如终端管理和播放计划,布局管理和素材管理,制作节目和素材管理,播放计划和节目管理。

组织机构权限管理需求说明书

组织机构权限管理需求说明书 1 引言 1.1 目的 组织机构和权限管理是任何一个企业应用系统的基础,来能够完成机构、员工的维护,能够给员工进行授权和管理。但是,目前对于这种业务层次上的需求,没有一个标准的需求整理和实现模型,从而使得大多数系统都不断进行着重复开发。本文档采用开放的方式,集中社区成员的智慧,致力于搜集完整的需求,并致力于推动标准的实现。 1.2 文档约定 在本文档中描述的所有需求都有一个唯一的编号标识。该需求编号在需求确立时产生并在整个项目开发过程中保持不变。 本文档中普元软件技术(上海)有限公司简称为“普元”。 1.3 产品的范围 本系统是组织机构权限开源项目,主要实现组织机构权限角色人员信息的管理,维护。 在本系统中实现系统登录、角色管理、菜单管理、功能管理、逻辑管理、业务字典、数据权限管理、机构管理、个人菜单风格设置、个人信息管理、个人密码管理、系统配置信息管理等功能。 1.4 参考文献 本文档引用如下参考文献: 《CMM》 《实用软件工程》 2 综合描述 2.1 产品的背景 在任何一个企业管理系统中,根据业务需要,该企业的人员,机构信息需要合理规划,拥有不同职能的人所拥有的系统权限也各不相同,如何能够让使用该信息管理系统的员工在自己的岗位上各司其职,是一个至关重要的问题。

基于上述这个问题,我们需要抽象出一套组织机构管理模型,让它能够建设在任何信息管理系统中,只要稍做改动,就能满足客户的需求。 2.2 产品的功能 组织机构模型,包括门户网站和后台管理系统两个子系统,以下是各个部分的功能列表: 本系统根据用户的使用特征分成信息系统的用户和系统操作员两类。 2.3.1 用户 管理用户个人信息,包括个人信息设置、密码修改以及个人菜单风格设置。还可以操作用户所拥有的权限。 2.3.2 系统操作员 操作员是指为了保证业务的正常运作而设置的各种岗位或角色,根据系统的要求,定义系统的角色。可以为其余用户设置相应的组织机构和权限。

组织机构、岗位职责及权限Word版

2. 岗位职责和权限 2.1.总经理 (一)、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议,审核签发以公司名义发出的文件,处理公司重大突发事件。

(二)、协助财务总监的资金募集和融资工作,参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目标重大调整的决策。 (三)、根据董事会提出的战略构想,制定公司发展规划,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。 (四)、组织制订公司经营目标、方针和年度经营计划;依据公司资源配置情况,组织目标、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任落实工作。 (五)、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分配方案和经济责任考核办法,并批准、颁布和实施。 (六)、审定公司组织架构和人力资源配置方案,向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。 (七)、召集、主持公司高管工作会议,研究确定重大经营决策并提交董事会备案。(八)、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报,布置重要工作。 (九)、参加公司经济分析会议,听取阶段性的公司经营状况和部门工作汇报,评价、检讨和总结经营,布置公司阶段性工作,向董事会提交会议纪要备案。 (十)、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研,听取员工和干部意见,了解基层需求,掌握公司一线实际情况。 (十一)、负责公司公共关系(政府、重要客户等)事务处理,参加政府和上级监管部门官员,主要客户(包括金融机构)、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。(十二)、推进公司企业文化的建设工作。 2.2.行政副总经理 (一)、主抓公司日常行政管理工作,分管公司行政部、安环部的业务工作。 (二)、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和日常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。 (三)、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作,审核批准公司职业安全与健康体系(ISO18000)、环保体系(ISO14000)、人力资源体系(内部标准)文件的定版、修 订和实施工作。 (四)、协助总经理组织公司战略规划的制定和修订工作;推进公司战略规划的实施,组织公司各阶段发展计划、年度方针目标及经营计划的制定工作。依据规划向董事会提 交资源配置需求,进行各阶段目标、责任的分解工作;监督各部门工作规划和业务 计划的制定工作。

组织架构、部门岗位职责与权限设置

组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理,充分调动员工的积极性,提高工作效率,以增强企业的核心竞争力,适应公司可持续发展需要;按照现代企业管理模式,公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标,逐步实现组织架构设置的合理化。 一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心 (1)综合管理中心——人力资源部、行政部(2)工会(3)财务管理中心(4)工程管理中心(5)维护管理中心(6)物流采购中心(7)市场管理中心(8)通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 (1)保山分公司(2)大理分公司(3)迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 (1)综合部(2)工程部(3)维护部 二、组织机构岗位设置 1、决策层 (1)总经理(2)副总经理(行政、生产、市场)(3)总工 2、职能中心 (1)综合管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)行政专员(1-2名)人事专员(1-2名) (2)工会 (3)财务管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)会计(1-2名)出纳(1名) (4)工程管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)工程管理专员(按需)项目经理(按需) (5)维护管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)维护管理专员(按需) (6)物流采购中心

总监(1名)经理(1名)主管(1名)物流采购专员(按需) (7)市场管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)市场拓展专员(按需) (8)通信业务管理中心 总监(1名)经理(2名)主管(2名)通信业务专员(按需) 3、分公司 (1)综合部 经理(1名)、副经理(1名)、综合管理专员(按需) (2)工程部 经理(1名)、副经理(1名)、工程管理专员(1名)、资料管理专员(1名) (3)维护部 经理(1名)、副经理(1名)、维护管理专员(1名)、资料管理专员(1名) 三、公司各组织机构的主要工作职责 (一)公司决策层主要工作职责 (1)贯彻执行国家方针政策、法律法规; (2)制定公司发展战略思路、经营及管理目标; (3)建立健全公司组织机构和各项管理制度; (4)执行公司各项经营活动和管理工作; (5)重点监督公司财务、市场、生产等运行状况; (6)制定公司可持续发展的人才战略,执行公司重大人事政策和人事调整决策; (7)决定公司经营管理活动中的其他重要问题。 (二)综合管理部中心工作职责 (1)组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度; (2)负责执行公司发展战略思路和经营管理目标,完成本部门的各项工作任务; (3)根据公司可持续发展的战略需要,具体制定的相应人力资源规划; (4)全面执行公司行政管理和人力资源管理决策; (5)按照公司管理规范,负责行政和人力资源管理日常工作; *行政管理主要业务范围 a.日常工作:本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等;

公司组织机构及职责权限

公司组织机构及职责权限 编号:XXX-JY-007-2018 第一节总则 第一条目的 为规范本公司组织机构的设立与人员配置,实现公司最大效能,根据本公司章程,制定本制度。 第二条定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 第三条原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立; 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化; 3.3独立原则。组织机构应职责明晰,各负其责;并且职能之间不能相容; 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益,在各司其职的前提下,分工合作。 第四条决定内设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构。

第二节高级管理层 第五条高级管理层的设置 经公司董事会决定,公司高级管理层的设置为: 第一级:总经理、副总经理; 第二级:财务总监、市场总监、行政总监、质量总监、研发总监。 公司根据需要可设置公司技术顾问职位。 第六条高级管理层的职责 6.1总经理的主要职责是: (1)主持公司的全面工作; (2)决定中层管理干部的任免; (3)代表公司一切对外事务。 6.2副总经理的主要职责是: 协助总经理主持公司的全面工作。 6.3财务总监的主要职责: 负责财务部日常工作为负责建立一个符合国家财务标准和要求的财务管理制度,确保公司财务帐目的准确,月度报表的及时产生,控制公司费用,建立符合标准的内控体系,等等。具体工作如下:(1)财务决策 1)构建和完善会计核算体系; 2)负责监测、控制公司的财务运行。 (2)财务制度的制订与执行 1)构建和完善经营管理相适应的财务制度;

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号: Q/HH-ry-01-2017首页,共5页 起草:部门主管审核:生产副总审核:QA批准:管理者代表 签名:签名:签名:签名: 起草日期:审核日期:起草日期:审核日期: 颁发部门: QA部生效日期:替换:——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订,确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人, 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

组织架构部门岗位职责与权限设置

组织架构、岗位职责与权限设置 为了进一步规范管理,充分调动员工的积极性,提高工作效率,以增强企业的核心竞争力,适应公司可持续发展需要;按照现代企业管理模式,公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标,逐步实现组织架构设置的合理化。一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心 (1)综合管理中心——人力资源部、行政部(2)工会(3)财务管理中心(4)工程管理中心(5)维护管理中心(6)物流采购中心(7)市场管理中心(8)通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 (1)保山分公司(2)大理分公司(3)迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 (1)综合部(2)工程部(3)维护部 二、组织机构岗位设置 1、决策层 (1)总经理(2)副总经理(行政、生产、市场)(3)总工 2、职能中心 (1)综合管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)行政专员(1-2名)人事专员(1-2名) (2)工会 (3)财务管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)会计(1-2名)出纳(1名) (4)工程管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)工程管理专员(按需)项目经理(按需) (5)维护管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)维护管理专员(按需) (6)物流采购中心 7 / 1. 总监(1名)经理(1名)主管(1名)物流采购专员(按需) (7)市场管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)市场拓展专员(按需) (8)通信业务管理中心 总监(1名)经理(2名)主管(2名)通信业务专员(按需) 3、分公司 (1)综合部 经理(1名)、副经理(1名)、综合管理专员(按需) (2)工程部 经理(1名)、副经理(1名)、工程管理专员(1名)、资料管理专员(1名) (3)维护部

组织机构岗位职责及权限样本

一、组织机构 2. 岗位职责和权限 2.1.总经理 ( 一) 、主持公司的全面经营管理工作, 组织实施董事会决议, 审核签发

以公司名义发出的文件, 处理公司重大突发事件。 ( 二) 、协助财务总监的资金募集和融资工作, 参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目标重大调整的决策。 ( 三) 、根据董事会提出的战略构想, 制定公司发展规划, 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 ( 四) 、组织制订公司经营目标、方针和年度经营计划; 依据公司资源配置情况, 组织目标、责任的分解、利益分享和相关考核的计划 布置和责任落实工作。 ( 五) 、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分配方案和经济责任考核办法, 并批准、颁布和实施。 ( 六) 、审定公司组织架构和人力资源配置方案, 向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。 ( 七) 、召集、主持公司高管工作会议, 研究确定重大经营决策并提交董事会备案。 ( 八) 、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取汇报, 布置重 要工作。 ( 九) 、参加公司经济分析会议, 听取阶段性的公司经营状况和部门工作汇报, 评价、检讨和总结经营, 布置公司阶段性工作, 向董事会 提交会议纪要备案。 ( 十) 、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研, 听取员工和干部意见, 了解基层需求, 掌握公司一线实际情况。( 十一) 、负责公司公共关系( 政府、重要客户等) 事务处理, 参加政

府和上级监管部门官员, 主要客户( 包括金融机构) 、合作伙伴 和行会或同业高层的商务接待活动。 ( 十二) 、推进公司企业文化的建设工作。 2.2.行政副总经理 ( 一) 、主抓公司日常行政管理工作, 分管公司行政部、安环部的业务工作。 ( 二) 、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和日常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。 ( 三) 、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作, 审核批准公司职业安全与健康体系( ISO18000) 、环保体系( ISO14000) 、人力 资源体系( 内部标准) 文件的定版、修订和实施工作。 ( 四) 、协助总经理组织公司战略规划的制定和修订工作; 推进公司战略规划的实施, 组织公司各阶段发展计划、年度方针目标及经营计 划的制定工作。依据规划向董事会提交资源配置需求, 进行各阶段 目标、责任的分解工作; 监督各部门工作规划和业务计划的制定 工作。 ( 五) 、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理, 跟踪公司经营目标达成情况; 协调各部门间的日常工作关系以及事务处理, 组织 对公司各部门经理人的考评工作。向高管工作会议提出部门经理人 和重要岗位人员任免意见和建议。 ( 六) 、主持公司行政办公会议, 研究确定重大行政决策并提交董事会备案。起草公司各阶段工作总结和其它正式文件; 撰写和跟进落实公 司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。

统一用户以及权限管理系统需求分析报告

案卷号C1 日期2010-7-1 <统一用户及权限管理系统> 软件需求说明书 作者: 完成日期:2011-4-20 签收人: 签收日期: 修改情况记录: 版本号修改批准人修改人安装日期签收人 01 02 03

软件需求说明书 (1) 1. 引言 (3) 1.1 编写的目的 (3) 1.2 背景 (3) 1.3 参考资料 (3) 2 项目概述 (4) 2.1 待开发软件产品描述 (4) 2.2总体需求 (4) 2.3 用户特点 (4) 3 具体需求 (4) 统一用户及权限管理系统的主要功能模块为: (4) 3.1.1登录 (5) 3.1.2用户授权管理 (5) 3.1.3组织机构管理 (6) 3.1.4应用权限定制 (7) 3.1.5系统维护 (7) 3.2 接口说明 (7) 3.2.1用户界面 (8) 3.2.3 软件接口 (10) 3.2.4硬件接口 (11) 3.3 性能需求 (11) 3.3.1 可用性 (11) 3.3.2 安全性 (11) 3.3.3 可维护性 (11) 3.3.5 警告 (11) 3.5 设计约束 (11) 3.5.1 其他标准的约束 (11) 3.6 其他需求 (12) 4 任务概述 (12) 4.1 目标 (13) 4.2 运行环境 (13) 4.3 支持软件 (13) 5解决方案 (13) 5.1.1 物理结构(physical structure) (13) 5.1.2 逻辑结构(logical construction) (14) 5.2概念设计(Conceptual Design) (15) 5.2.1系统角色及功能需求 (15) 5.2.2组织结构模型需求分析 (16) 5.3 用例场景(Usage Scenarios) (18) 5.3.1 用户使用认证系统流程图 (18) 5.3.2应用组织结构管理流程 (18)

统一用户以及权限管理系统需求分析报告

<统一用户及权限管理系统> 软件需求说明书 作者: 完成日期:2011-4-20 签收人: 签收日期: 修改情况记录:

软件需求说明书 (1) 1. 引言 (3) 1.1 编写的目的 (3) 1.2 背景 (3) 1.3 参考资料 (3) 2 项目概述 (4) 2.1 待开发软件产品描述 (4) 2.2总体需求 (4) 2.3 用户特点 (4) 3 具体需求 (4) 统一用户及权限管理系统的主要功能模块为: (4) 3.1.1登录 (5) 3.1.2用户授权管理 (5) 3.1.3组织机构管理 (6) 3.1.4应用权限定制 (7) 3.1.5系统维护 (7) 3.2 接口说明 (7) 3.2.1用户界面 (8) 3.2.3 软件接口 (10) 3.2.4硬件接口 (11) 3.3 性能需求 (11) 3.3.1 可用性 (11) 3.3.2 安全性 (11) 3.3.3 可维护性 (11) 3.3.5 警告 (11) 3.5 设计约束 (11) 3.5.1 其他标准的约束 (11) 3.6 其他需求 (12) 4 任务概述 (12) 4.1 目标 (13) 4.2 运行环境 (13) 4.3 支持软件 (13) 5解决方案 (13) 5.1.1 物理结构(physical structure) (13) 5.1.2 逻辑结构(logical construction) (14) 5.2概念设计(Conceptual Design) (15) 5.2.1系统角色及功能需求 (15) 5.2.2组织结构模型需求分析 (16) 5.3 用例场景(Usage Scenarios) (18) 5.3.1 用户使用认证系统流程图 (18) 5.3.2应用组织结构管理流程 (18)

组织机构设立管理制度

组织机构设立管理制度YLGS-YP-GSP-ZD-002 一、目的 建立科学有效的组织体系,明确各部门和管理组织的职责、权限及相互关系,实现高效的组织运作,实现公司最大组织效能。 二、依据 《药品经营质量管理规范》(国家食品药品监督管理总局令第28号) 三、适用范围 适用于公司组织机构设立工作的管理。 四、内容 1、公司应当设立与其经营活动和质量管理相适应的组织机构。依据GSP规定,必须设立的部门有:采购部门(采购部)、销售部门(销售部、营销中心或营销总部)、储存部门(仓储部)、运输部门(运输部)、质量管理部门(质量管理部或质管部)、财务部门(财务部)、信息管理部门(信息管理部)和行政人事部门(人力资源部或行政部)。公司必须设立的管理组织有:质量管理体系内审小组、质量风险管理组、公司应急领导小组。其他的部门和机构由公司总经理办公会(或董事会)会议审议决定设立或撤销。 2、公司设臵的组织机构应与经营方式、经营范围和经营规模相适应。我公司经营方式为药品批发,经营范围为:中药材、中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素制剂制剂、生化药品、生物制品(除疫苗)。经营规模按年销售五至十亿元人民币计算。企业负责人必须确保公司组织机构的设臵满足经营方式、经营范围和经营规模的需求,保证按照GSP要求经营药品。 3、公司机构的设臵应当科学合理,符合企业实际,并及时调整,明确规定各组织机构的职责、权限及相互关系。公司总经理办公会(或董事会)组织审定公司各部门和管理组织的职责权限,企业负责人批准后发布执行,并每年进行评审和改进。 4、各部门和管理组织的基本职能明确如下: (1)采购部门职能:负责供应商的开发与维护,满足销售商品的供应,控制采购成本,确保采购商品和供货单位的合法规范。 (2)销售部门职能:负责商品销售和客户服务工作,保证商品质量,为客户提供满意的服务。 (3)储存部门职能:承担药品的储存工作,确保所出入库和保管的药品数量准确、质量稳定。 (4)运输部门职能:承担药品运输工作,确保药品运输的安全、及时、准确、经济和质量完好。 (5)质量管理部门职能:组织公司全面实施GSP,负责质量管理工作,监督检查质量管理体系的运行,在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施,确保药品质量。 (6)财务部门职能:建立公司财务管理体系的并监督其运行,负责公司资金、资产、预算、税务管理,负责会计核算。

组织机构权限管理需求说明书

组织机构权限管理需求说明书 1 1.1引言目的 组织机构和权限管理是任何一个企业应用系统的基础,来能够完成机构、员工的维护,能够给员工进行授权和管理。但是,目前对于这种业务层次上的需求,没有一个标准的需求整理和实现模型,从而使得大多数系统都不断进行着重复开发。本文档采用开放的方式,集中社区成员的智慧,致力于搜集完整的需求,并致力于推动标准的实现。 1.2文档约定 在本文档中描述的所有需求都有一个唯一的编号标识。该需求编号在需求确立时产生并在整个项目开发过程中保持不变。 本文档中普元软件技术(上海)有限公司简称为“普元”。 1.3产品的范围 本系统是组织机构权限开源项目,主要实现组织机构权限角色人员信息的管理,维护。 在本系统中实现系统登录、角色管理、菜单管理、功能管理、逻辑管理、业务字典、数据权限管理、机构管理、个人菜单风格设置、个人信息管理、个人密码管理、系统配置信息管理等功能。 1.4参考文献 本文档引用如下参考文献: 《CMM》 《实用软件工程》 2 2.1综合描述产品的背景 在任何一个企业管理系统中,根据业务需要,该企业的人员,机构信息需要合理规划,拥有不同职能的人所拥有的系统权限也各不相同,如何能够让使用该信息管理系统的员工在自己的岗位上各司其职,是一个至关重要的问题。

基于上述这个问题,我们需要抽象出一套组织机构管理模型,让它能够建设在任何信息管理系统中,只要稍做改动,就能满足客户的需求。 2.2产品的功能 组织机构模型,包括门户网站和后台管理系统两个子系统,以下是各个部分的功能列表: 本系统根据用户的使用特征分成信息系统的用户和系统操作员两类。 2.3.1用户 管理用户个人信息,包括个人信息设置、密码修改以及个人菜单风格设置。还可以操作用户所拥有的权限。 2.3.2系统操作员 操作员是指为了保证业务的正常运作而设置的各种岗位或角色,根据系统的要求,定义系统的角色。可以为其余用户设置相应的组织机构和权限。 3外部接口需求

统一权限管理与组织机构结合的方法论

1组织模型 在企业中,组织是为了完成企业目标而形成的具有特定结构、分工协作的团队。组织模型就是用来定义企业的组织形式的模型,用于表达企业组织机构的中的实体间的层次和隶属。 1.1企业组织机构类型 迄今,企业组织结构主要的形式有:直线制,职能制,直线职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵结构等。 1.2组织机构建模 从建模的角度来讲,上述各种类型中大部分都可以用树型层次机构来表示,例外的就是近年来应用越来越多的一种比较先进的管理模式-矩阵式管理。 1.2.1组织模型中的元素单元 应用中,我们可以看到组织机构中的各种元素,如:集团、公司、区域、子公司、部门、岗位、职员、职责、权限等等。在将组织机构抽象形成组织模型的过程中,我们可以将公司、部门等等这些团体性质的单元统一抽象为"组织",并且一般都是层次结构,可表示为图1。岗位隶属于具体的组织,表示具体组织中的分工,并且也有层次关系。职务是对组织分工的通用描述,如经理是一个职务而某部门的

经理是一个岗位。部门职能描述的是一个部门的主要工作范围和职责。岗位职责描述的是一个岗位所应该担负的责任和工作范围。 在明确了组织模型中的元素单元之后,我们将他们组织在一起, 描述他们的关系,形成组织模型。 1.2.2层次型组织模型 针对非矩阵式管理的组织机构提出以下的层次组织模型:

其中组织的层次比较好理解,而岗位的层次表明了不仅在某个组织下的岗位有层次,实际所有岗位组成一颗完整的岗位树,都是树状层次结构中的节点。这是由于每个岗位都有直接上级,也就是他汇报工作的对象。下图作为组织机构的一个简单实例说明了这个问题。 2权限模型 权限模型也就是系统访问控制模型,是系统安全方案的核心。访问控制机制可以限制对关键资源的访问,防止非法用户进入系统及合法用户对系统资源的非法使用。

某大型央企公司一体化管理手册-手册编制与管理--组织机构及其职责权限战略制定及部署

中国某大型央企分公司管理手册 批准: 审核: 编制: 发布日期: 实施日期:

管理手册目录 第一部分手册编制与管理 一、手册发布令 二、管理者代表任命书 三、企业简介 四、目的 五、范围 六、特定用语注释 七、文件结构 第二部分组织机构及其职责权限 一、组织机构 二、职责、权限 第三部分战略制定及部署 一、战略 二、目标 三、QHSE方针、目标 四、理念 第四部分领导及社会责任

一、前瞻性的领导 二、社会责任 三、企业文化 四、企业精神、企业理念第五部分顾客与市场 一、顾客与市场的了解 二、顾客关系的建立 三、顾客满意的测量 第六部分资源管理 一、人力资源 二、财务资源 三、基础设施 四、工作环境 五、信息资源 六、技术资源 七、相关方关系 八、无形资产 第七部分产品实现过程 一、xx制作 二、xx防腐

三、xx运输 四、xx安装 五、产品防护 第八部分支持过程 一、党委 二、工会组织 三、团组织 四、综合治理、保卫 五、文件、档案管理 第九部分测量、分析与改进 一、监视测量 二、不符合控制 三、分析 四、持续改进 五、创新 第十部分经营结果 一、顾客与市场的结果 二、财务结果 三、人力资源结果 四、其他资源结果

五、过程有效性结果 六、公司的治理结果 第一部分手册编制与管理 一、手册发布令 按集团公司有关规范企业管理的相关规定,参照GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》、GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求使用指南》、GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准,并根据企业管理的实际要求编制《中国某大型央企集团有限公司金属结构工程分公司管理手册》(以下简称:手册)。该《手册》比较全面、系统地描述了公司管控思想、组织架构和管理要求,是公司规范企业内部管理、开展管理活动和管理创新的纲领性文件和行动准则。《手册》已经公司班子会议审核通过,从发布之日起执行,请全体员工严格遵照执行。

各部门组织机构、职责与权限

一、总经理任职条件: 1、具备大专以上学历或相当知识水平,具备一定的防范工程设计和施工组织能力, 2、从事管理工作5年以上。 3、具有较强的管理能力、组织能力和领导才能。 4、具有相当的经济头脑,能科学的判断预测市场的发展。 5、身体健康,能正常履行岗位职责。 6、具有一定的创新意识。 二、副总经理任职条件: 1、大专以上学历,工业经济管理和具有企业管理实际经验 2、对岗位认知应会具备一定的基础知识 3、具有对工艺流程、机械设备、电气设备、安全、防火、环境保护具有一定相关知识,具有解决实际操作能力 4、懂润滑油生产工艺流程,专业知识 三、管理者代表任职条件: 1、具备大专以上学历或相当知识水平,具备一定的润滑油、防冻液专业技术知识,从事管理工作5年以上。 2掌握ISO9001—2000质量管理体系的认证运行过程。 3具有质量管理体系与外部联络能力,以达到完成公司交给的任务。 4、具有一定的创新意识,有较强的组织协调能力,有较高的领导才能 四、技术质量部部长任职条件: 1懂管理体系运行和现代企业管理。具备大专以上学历或相当知识水平,有一定的润滑油产品的生产技术知识,具有设计、编制工艺文件的能力,从事技术管理工作3年以上。具有协调各部门关系的能力。 2、对润滑油、防冻液的生产工艺比较熟练,能处理一些工艺、工作中出现的问题。有三年以上以上产品的制造和检验的经验。 3、促进产品和服务质量的不断提高,达到或超过客观要求。 4、对检验工作认真负责,精通润滑油检测管理。 5、精通质量体系运行管理和现代管理技术,掌握ISO/TS16949:2009质量管理体系的认证运行过程。

五、生产部部长任职条件: 1、具备大专以上学历或相当知识水平,有一定的润滑油、防冻液产品的生产知识和生产组织管理经验,从事生产管理工作3年以上。 2、对ISO/TS16949:2009标准有一定的理解,能够正常运用。 3、对生产管理工作认真负责能及时向领导汇报生产工作。 4、对5S管理比较熟练,能处理一些生产中出现的问题。 5、具有组织安排生产的能力和协调各部门关系的能力。 6、懂现代企业管理,熟悉设备管理知识。 7、促进产品和服务质量的不断提高,达到或超过客观要求。 六、人事企管部部长任职条件: 1、具备大专以上学历或相当知识水平,同时还需要具有三年以上的管理工作经验。 2、精通质量管理体系和现代管理技术,受过内审员培训,有较高的组织和一定的领导才能。 3、具有协调各部门关系的能力和语言表达能力。 4、具有向领导汇报工作抓住要点和沟通平衡外界各种关系的能力。 5、具有管理会审各种文件、档案的管理能力。 6、对工作中不足能拿出纠正措施和实施计划的能力。 7、掌握ISO/TS16949:2009质量管理体系的认证运行过程。 七、销售部部长任职条件: 1、高中以上文化具有供应销售的组织能力。 2、懂质量体系运行管理和现代管理技术。 3、对销售和采购工作认真负责,并且能向上级反映顾客意见。 4、具有开发市场增加顾客对外宣传企业,制定本单位文件能力。 5、精通原材料具有产品的常识和知识。 6、具有制定本单位文件能力 八、财务部部长任职条件: 1、具备本科以上学历或相当知识水平,财务管理相关专业。 2、具备大专以上学历或相当知识水平,具备一定的财务管理能力。 3、熟悉掌握国家和地方有关法律法规。 4、熟练掌握资金的使用情况。

组织机构权限管理需求说明书(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 组织机构权限管理需求说明书 1 引言 1.1 目的 组织机构和权限管理是任何一个企业应用系统的基础,来能够完成机构、员工的维护,能够给员工进行授权和管理。但是,目前对于这种业务层次上的需求,没有一个标准的需求整理和实现模型,从而使得大多数系统都不断进行着重复开发。本文档采用开放的方式,集中社区成员的智慧,致力于搜集完整的需求,并致力于推动标准的实现。 1.2 文档约定 在本文档中描述的所有需求都有一个唯一的编号标识。该需求编号在需求确立时产生并在整个项目开发过程中保持不变。 本文档中普元软件技术(上海)有限公司简称为“普元”。1.3 产品的范围 本系统是组织机构权限开源项目,主要实现组织机构权限角色人员信息的管理,维护。 在本系统中实现系统登录、角色管理、菜单管理、功能管理、逻辑管理、业务字典、数据权限管理、机构管理、个人菜单风格设置、个人信息管理、个人密码管理、系统配置信息管理等功能。 1.4 参考文献 本文档引用如下参考文献:

《CMM》 《实用软件工程》 2 综合描述 2.1 产品的背景 在任何一个企业管理系统中,根据业务需要,该企业的人员,机构信息需要合理规划,拥有不同职能的人所拥有的系统权限也各不相同,如何能够让使用该信息管理系统的员工在自己的岗位上各司其职,是一个至关重要的问题。 基于上述这个问题,我们需要抽象出一套组织机构管理模型,让它能够建设在任何信息管理系统中,只要稍做改动,就能满足客户的需求。 2.2 产品的功能 组织机构模型,包括门户网站和后台管理系统两个子系统,以下是各个部分的功能列表: 2.2.1 应用系统功能列表

各机构职责和权限管理制度

各机构职责和权限管理制度 1 目的 对组织内的各部门职责及其相互关系予以规定和沟通,以促进有效的质量管理。 2 范围 适用于组织内部对质量管理体系有关管理层及各职能部门和有关人员的职责,权限的规定。 3 职责和权限 3.1 公司长 3.1.1 向全体员工传达满足顾客,相关方及法律法规要求的重要性,负责《产品质量法》、《食品卫生法》等本公司的实施提高本公司质量意识。 3.1.2 结合本公司总体经营方针和管理实施,制订质量方针和质量目标,并予以批准实施。 3.1.3 任何本公司责任人,具有中层以上干部的任免权,一般干部和员工的聘任权。 3.1.4 负责建立与质量体系相适应的组织机构,分配各质量职责和权限。 3.1.5 主持本公司管理及考核等。 3.2质量副公司长

3.2.1领导并组织公司建立、实施和保持质量安全管理制度; 3.2.2 向公司长报告质量安全工作情况和任何改进的需求; 3.2.3组织召开公司质量安全分析会; 3.2.4代表公司与外部各方联络质量安全工作相关事宜。 3.4 供销科长 3.4.1 组织市场担负起《质量管理手册》中营销方面的程序文件的运行,并做好运行记录。 3.4.2 编制月份、季度、年度采购计划并督促落实; 3.4.3 组织编制月份、季度、年度营销计划并督促落实; 3.4.4 负责购销合同的有效性及实用性审查,负责购销合同的签订并落实,保证车间的正常生产及市场的营销; 3.4.5 加强物资管理,确保采购物质质量,物质采购严格执行《采购控制程序》,确保公司年度采购成本有所降低; 3.4.6 积极协助公司长对企业的生产、经营、投资、技术改造和发展规划作出决策。 3.4.7 确保本公司按照《质量管理手册》的标准建立,实施并保持质量管理体系,确保产品生产过程得到有效识别、管理和控制。

公司组织机构及其管理职能

公司组织机构及其管理职能 1范围 本标准规定了组织机构设置、管理职能与权限划分以及内部沟通与管理要求等。 本标准适用于公司内部管理工作的开展。 2管理职责 2.1综合管理部是公司管理体系建设的归口管理部门,在总经理的领导下,进行组织机构的设计、部门管理职能的划分,并监督、检查各部门管理工作的具体开展情况。 2.2公司其他部门根据本标准的规定,落实本部门的管理职能,开展各项管理工作。 3管理内容与要求 3.1组织机构设置 公司设综合管理部、商务部、技术转化部、生产部、研发部、质监部和财务部七个管理部室,其中生产部下设生产车间和原材料成品仓库,质监部下设质检中心。公司组织机构的具体设置见附录A。3.2决策层的职能和权限 3.2.1公司执行董事 a) 负责与股东的沟通,召集股东会会议,向股东会报告工作; b)负责推行并监督股东会的决议执行情况; c)制订并决策公司的总体经营计划和投资方案; d)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; e)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; f)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; g)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; h)决定公司内部管理机构的设置; i)决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; j)制定公司的基本管理制度; k)公司章程规定的其他职权。 3.2.2 总经理 a)根据股东会决议、公司总体经营计划和投资方案、年度财务预算案制订公司管理方针和管理目标,决定有关管理方针和管理目标的实施措施。 b)向组织内部传达满足顾客和法律、法规要求的重要性,通过增强员工意识、积极性和参与程度,在整个公司内促进管理方针和管理目标的实现。 c)确定各部门和各级人员的管理职责、权限和沟通方式,并确保各项管理活动能够获得必要的资源。 d)批准公司管理手册、各项标准性文件,签发方针目标、人事任免等重大行政性文件,确保建立、实施和保持一个有效的管理体系。 e)确定管理者代表,定期评审管理体系,决定改进管理体系的措施,以实现管理目标。 3.2.3生产副总经理

组织机构与权限管理用户开发手册

中国软件与技术服务股份有限公司 组织机构与权限管理用户开发手册 中国软件与技术服务股份有限公司 应用产品研发中心

组织机构与权限管理用户开发手册 目录 1 引言 (1) 1.1背景 (1) 1.2目标 (1) 1.3定义 (1) 2 系统总体设计 (2) 2.1设计思想 (2) 2.1.1 权限定义 (2) 2.1.2 权限类型划分 (3) 2.1.3 数据权限的数学涵义 (3) 2.1.4 数据元素的范围标识 (4) 2.1.5 数据访问授权 (5) 2.1.6 数据权限的多维性 (5) 2.1.7 逻辑模型 (5) 2.2系统总体架构 (8) 2.2.1 系统物理模型: (8) 2.2.2 对象设计模型: (8) 2.2.3 系统服务组件设计: (9) 2.2.4 安全验证 (9) 2.3 API接口和使用说明 (9) 2.3.1 安全管理基类SwordSecurityManager (9) 2.3.2 用户权限票据缓存管理器WebSecurityManager (11) 2.3.3 数据权限服务类DataRightService (11) 2.3.4 系统公共服务类SOPBaseServiceBLH (12) 2.3.5 操作权限使用说明 (12)

1引言 1.1背景 本模块是sword业务基础平台的组件之一,为平台提供基础的组织机构和权限管理功能。 1.2目标 本系统主要目标如下: ●提供灵活的组织机构与权限管理物理模型,针对不同的业务系统需求可再扩展。 ●提供系统核心组件,跨数据库、灵活、稳定、算法高效、复用率高,可极大的缩 短业务系统二次开发周期。 ●提供稳定的组织机构与权限管理对外服务接口,用以满足业务系统的需求。 ●提供基于以上三点的业务系统实现,在多数场景中可直接使用。 1.3定义 ●权限 以权限授权管理为基础,使用户仅对指定数据集合中的特定数据具有访问能力。 这个定义包含了几个关键要素: 用户:用户是系统的操作者,是授权的目标主体。 数据集合:被访问的目标数据集合是权限管理的基础。事实上,整个权限控制的目的就是保证非信任用户群体对系统数据的合理访问。 授权:授权是提供上述访问关系的控制逻辑。 ●功能权限 功能权限控制用户对系统功能的访问。一般来讲,功能权限的粒度是一个个具体的业务功能 ●数据权限 数据权限本质上是用户对特定类型数据集合中数据访问的范围控制 ●权限资源 数据资源是授权关系中数据集合内元素的标识属性,在权限管理运算中,权限资源是作为运算变量存在的。

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