注册造价工程师建设工程管理课本总结归纳
目录
第一章工程造价管理及其基本制度 (2)
第一节工程造价的基本内容 (2)
第二节工程造价管理的组织和内容 (2)
第三节工程造价专业人员管理制度 (2)
第四节工程造价咨询管理制度 (2)
第五节工程造价管理的发展 (3)
第二章相关法律法规 (3)
第一节合同法及价格法 (3)
第二节建筑法及相关条例 (3)
第三节招标投标法及其实施条例 (3)
第三章工程项目管理 (4)
第一节概述 (4)
第二节工程项目的组织 (5)
第三节工程项目的计划与控制 (5)
第四节流水施工组织方法 (6)
第五节工程网络计划技术 (7)
第六节工程项目风险管理 (8)
第四章工程经济 (8)
第一节资金的时间价值及其计算 (8)
第二节投资方案经济效果评价 (9)
第三节价值工程 (11)
第四节工程寿命周期成本分析 (12)
第一章工程造价管理及其基本制度
第一节工程造价的基本内容
1.1工程造价及其计价特征
1）从投资者角度：建设工程造价是建设工程项目固定资产总投资。是“购买”
工程要付出的价格。
2）从市场交易角度：是指在发承包交易活动中所形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。是一种有加价的工程价格。是工程造价中一种重要的、也是
较为典型的价格交易形式。是投资者“出售”工程项目时确定的价格。
3）特征：单件性、多次性、组合性、多样性、复杂性。
1.1.1工程造价相关概念
静态投资：建设项目投资的瞬时值，包括建安、设备及工器具购置费、工程建设
其他费用、基本预备费。
动态投资：静态投资+建设期贷款利息+有关税费+涨价预备费
生产性建设项目总投资：固定资产投资和流动资产投资
非生产性建设项目总投资：固定资产投资
建设项目总造价：项目总投资中的固定资产投资
固定资产投资：包括基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资和其他固
定资产投资
第二节工程造价管理的组织和内容
1.1.2工程造价管理的基本内涵
全面造价管理（TCM）：包括全寿命期、全过程、全要素、全方位造价管理。
1.1.3工程造价管理的组织系统
包括政府行政、企事业单位、行业协会管理系统
1.1.4工程造价管理的主要内容
工程造价管理的基本原则：以设计阶段为重点的全过程造价管理、主动控制与
被动控制相结合、技术与经济相结合（是控制工程造价最有效的手段）
第三节工程造价专业人员管理制度
1.1.5造价工程师管理制度
不予注册情形：工程造价业务受刑事处罚未满5年，其他（刑事处罚、吊销证
书、撤销注册）未满3年；
初始注册：一年内初始注册。初始注册的有效期为4年，注册期内应接受必修
课和选修课各60学时的继续教育。
1.1.6造价员管理制度
不予注册情形：工程造价业务受刑事处罚未满2年，注销登记不满2年，刑事
处罚未执行完毕
继续教育：每2年累计20学时。
第四节工程造价咨询管理制度
1.1.7工程造价咨询企业资质管理
资质等级标准：
1、已取得乙级资质满3年（甲）
2、出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数的60%，且其出资额不低于
注册资本总额的60%（甲乙）
3、技术负责人是注册造价工程师，高级职称，且从事15年（乙级10年）以上。
4、专职专业人员不少于20人（12人），其中中级以上职称不少于16人（8
人），注册造价不少于10人（6人）
5、注册资本不少于100万（50万）
6、人均办公面积不少于10m2
7、近三年营业收入不低于100万（暂定期内不低于与50万）
企业资质有效期为三年，有效期届满前30日前提出资质延续申请。
乙级可从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目。
1.1.8工程造价咨询管理
第五节工程造价管理的发展
1.1.9发达国家和地区的工程造价管理
1、英国：是最早出现工程造价咨询行业并成立相关行业协会的国家。工程造价
咨询公司被称为工料测量师行，英国政府投资约占50%。
2、美国：拥有世界最为发达的市场经济体系，私人投资工程约占60%~70%，
没有主管造价咨询业的专门政府部门，完全由行业协会管理。
3、日本：日本工程造价管理所主要采用工程积算制度，由日本政府建设主管部
门和日本建筑积算协会统一管理和指导。
4、香港：沿袭英国的做法，根据自身特点进行适当修改。专业保险得到较好应
用
发达国家特点：政府的间接调控、有章可循的计价依据、多渠道的工程造价信
息、造价工程师的动态估价、通用的合同文本、重视实施过程的造价控制。
1.1.10我国工程造价管理的发展
国际化、信息化、专业化
第二章相关法律法规
第一节合同法及价格法
1.1.1合同法
合同的形式：书面形式（合同书、信件、数据电文），口头形式、其他形式
合同订立的程序：要约（如投标）和承诺（如中标通知书）
合同的成立：承诺生效时合同成立。合同成立的时间、地点。
第二节建筑法及相关条例
申请领取施工许可证，条件：1、已办理建筑工程用地批准手续2、规划许可证3、拆
迁进度符合施工要求4、已经确定建筑施工单位5、有满足施工需要的施工图纸和计
算资料6、有保证工程质量和安全的具体措施7、资金已落实；
有效期限：领取施工许可证3个月内开工，因故不能开工，应申请延期，2次为限，
每次不超过3个月；
中止施工和恢复施工：中止施工一个月内，向发证机关报告；中止施工满一年的工程
恢复施工前，应当报发证机关核验施工许可证。
第三节招标投标法及其实施条例
必须招标的项目：
1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
2、全部或部分使用国有资金投资或融资
3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金
招标方式：公开招标、邀请招标（3个以上法人或组织）
国务院发展改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方
重点项目不适宜公开招标的，经以上部门批准，可邀请招标。
招标文件：不得要求或者标明特定的生产供应者记忆含有倾向或者排斥潜在招标人的其他内容。招标人不得向其他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量及
可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况。
招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交的投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
依法进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。（编制投标文件时间）
发出中标通知书后30日内，应订立书面合同。
确定中标人之日起15日内，应向有关行政监督部门提交招投标情况的书面报告。
投标人少于3个的，应重新招标。
评标委员会：由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家（不少于总数2/3）组成，人数为5人以上单数。
投标保证金：不得超过招标项目估算价的2%。书面合同签订后5日内退还投标保证金
及同期利息。
履约保证金：不得超过中标合同金额的10%。工程接收证书颁发后28天内退还。
第三章工程项目管理
第一节概述
工程项目的组成：单项工程（独立的工业厂房）、单位工程（土建工程）、分部工程
（地基基础）、分项工程（地基开挖）。
工程项目的分类：
1、按建设性质划分：新建、扩建、改建、迁建、恢复项目；
2、按投资作业划分：生产型项目（工业建设项目、农业、基础设施、商业）、非生
产型项目（办公用房、居住建筑、公共建筑、其他工程项目）；
3、按项目规模分：大型、中型、小型；
4、按投资效益和市场需求：竞争性项目、基础项目、公益项目；
5、按投资来源：政府投资项目和非政府投资项目。
建设程序：投资决策和建设实施
世界银行贷款：建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施
和项目总结评价6个阶段。
项目后评价基本方法是对比法。
1、效益后评价：具体包括经济效益、环境效益和社会效益、项目可持续性、项
目综合效益后评价。
2、过程后评价：
工程项目管理的核心任务：控制项目基本目标（造价、质量、进度），同事兼顾安全、
环保、节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
类型：业主方、工程总成本方、设计方、施工方、供货方的项目管理等。
发展趋势：集成化、国际化、信息化。
相关制度：项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制。
项目法人责任之的核心内容：明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目
的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
必须实行监理的建设工程：国家重点建设工程、大中型公用事业、成片开发建设的住
宅小区工程、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行
监理的其他工程（指学校、影剧院、体育场馆项目和项目总投资额在3000万以上，
关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目）。
第二节工程项目的组织
工程项目发承包模式：
1、总分包模式：EPC、DB、DBO、TK
有利于工程项目的组织管理、控制造价、质量、缩短工期、选择范围小合同金额
高
2、平行承包模式：有利于择优选择承包单位、控制质量、缩短工期、组织管理和协
调工作量大，造价控制难度大。
3、联合体承包模式：JV
4、合作体承包模式
5、CM承包模式：采用成本加酬金方式，与总承包模式相比，合同价更合理，CM单
位不赚取总包与分包之间的差价。
6、Partnering模式：出于自愿，高层管理的参与，非法律意义上的合同，信息开放
性。
工程项目管理组织机构形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制
第三节工程项目的计划与控制
工程项目的施工组织设计：仅适用于承包单位，尤其是施工单位。而项目管理规划适用于工程项目管理的各方主体。
按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
权的技术人员
综合时间定额
P=Q×H或P=Q/S P-工日或台班Q-工程量S-人工产量定额（m3/工日）
D=P/(R×B) D-持续时间R-每天安排的工人数或施工机械台数
控制：主动控制（前馈控制、事前控制）和被动控制（反馈控制）
目标控制的内容：进度控制、质量控制（影响因素：人、机械、材料、方法、环境）、造价控制（应立足于工程全寿命期经济效益，与工程项目质量控制和进度控制同时进行）目标控制的措施：组织、技术、经济、合同措施
目标控制的主要方法：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法（主次因素分析图或帕累特图）、因果分析法、直方图法、控制图法
网络计划法：
S曲线法：以横坐标不是时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价。
香蕉曲线法：以网络计划为基础绘制，按最早开始时间和最晚开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价；
排列图法：左边的纵坐标表示频数，右边的表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素，
因果分析图法（树枝图或鱼刺图）：寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
直方图法（频数分布直方图）：以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此掌握产品质量的波动情况。直方图应该是中间高，两侧低，左右接近对称的正常型图形。
折齿形：分组不当或组距确定不当所致；绝壁型：操作者的主观因素；孤岛型：少量材料不合格或个人操作不熟练；双峰型：一般是抽样检查前，数据分类工作不够好。
控制图法：典型的动态分析法，画出质量控制图的上限、中心线、下限。
生产正常需满足的2个条件：1、点子没有跳出控制界限2、点子随机排列且没有缺陷。
缺陷情况：连续7个出现在一侧；连续7个上升或下降；在一册多次出现；点子接
近控制界限；点子周期性波动；
第四节流水施工组织方法
流水施工的特点：施工工期短，实现专业化生产，连续施工，提高质量，降低成本
流水施工的表达方式：横道图、垂直图
1、横道图：横坐标表示时间，纵坐标表示施工过程的名称或编号，n条有编号的线
段表示施工过程或进度安排，n表示不同的施工段；
优点：灰土简单，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方
便。
2、垂直图：纵坐标表示流水施工所处的空间位置，即编号，n条斜向线段表示施工
过程或施工进度。
优点：斜向进度线的斜率可以直观第表示出各施工过程的进展速度。
流水施工参数：工艺参数、空间参数、时间参数；
工艺参数：施工过程（可分为建造类、运输类、制备类施工过程）、流水强度（流水
能力或生产能力）
空间参数：工作面、施工段
时间参数：流水节拍、步距、施工工期
流水节拍：指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
流水步距：相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间。
流水施工工期：指第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个完成流水施工
为止的整个持续时间。
流水施工的基本组织方式：有节奏流水施工（等节奏流水施工和异节奏流水施工）和非节奏流水施工
等节奏流水施工特点：流水节拍均相等(t一定)、步距与节拍相等（K=t）、施工过程数n=专业工作段数n’、各施工段上连续作业；
有间歇时间的固定节拍流水施工工期：
有提前插入时间的的固定节拍流水施工工期：n’=n t=K
等步距异节奏流水施工工期：专业工作队数n’>施工过程数n，相邻流水步距相等
异步距异节奏流水施工工期：专业工作队数n’=施工过程数n，相邻流水步距不尽相等
n’——专业工作队数m——施工段数，K——流水步距（流水节拍的最大公约数）非节奏流水施工：各个施工端上的流水节拍不尽相等的流水施工，见P116
——各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和
——最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和
第五节工程网络计划技术
网络图：双代号网络图（箭线式网络图）、单代号网络图（节点式网络图）
网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号
小于箭头节点编号。
双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时，节点表示工作的开始或
结束以及工作之间的连接状态。有时存在虚箭线，不代表实际工作，序工作主要用来
表示相邻两项工作之间的逻辑关系。
单代号网络图：虚拟工作只能出现在网络图的起始节点（S）或终点节点（F）
工艺关系、组织关系：支模1>扎筋1为工艺关系，支模1>支模2为组织关系
关键线路和关键工作：在关键线路法中，线路上所有工作的持续时间总和为该线路的
总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路上的工作称为关键工作。
双代号网络图的绘制规则和方法：箭线应保持自左向右的方向；尽量避免网络图中工
作箭线交叉，不可避免时可用过桥法或指向法处理；应在还有一个起点节点和一个终
点节点。P120.
网络计划时间参数的计算：工作持续时间（双代号，单代号Di）工期（计划工期，要求工期，计算工期）,六个时间参数（ES、EF、LS、LF、总时差TF、自由时差FF）
计算方法有：按工作计算法，按节点计算法，标号法
总时差：指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时
间。
双代号网络计划（六时标注法）按工作计算法
EF=ES+D
ES=MAX(EF)
Tc=,max(EF)
LF=Tp
LS=LF-D
LF=MIN(LS) TF=LF-EF
FF=min(ES-EF)
第六节工程项目风险管理
工程项目风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生
概率。
项目风险的差异性包括损失的不确定性核收益的不确定性。
工程项目风险的分类：
按来源：自然、社会、经济、法律、政治
按涉及的当事人：
建设单位的风险：人为、经济、自然风险
承包单位的风险：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险
按风险可否管理：可管理风险，不可管理风险
按影响范围：局部风险、总体风险
风险识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法和访谈法）、财务报表法、初始
风险清单法
风险分析与评价：调查打分法（综合评估法或主观评分法）
风险应对策略：风险回避、风险转移、风险自留
风险监控：跟踪已识别风险和识别新的风险
第四章工程经济
第一节资金的时间价值及其计算
现金流量的含义：现金流入量、现金流出量净现金流量统NCF、统称为现金流量
利息I=还本付息总额F-本金P
i=单位时间内的利息It/本金P
影响利率的主要因素：社会平均利润率、借贷资本的供求情况、借贷风险、通货膨胀、借出资本的期限长短。
利息计算方法：单利计算、复利计算
单利计算：
复利计算：
等值计算：等值（价值等效的资金），影响资金等值的因素有三个：资金的多少、资金发生的时间、利率（或折现率）
等值计算的方法：
1、一次支付终值计算：F
2、一次支付现值计算：P, (P/F,i,n)折现率或贴现率，
也可称为折现系数或贴现系数；
3、等额支付
终值计算：
现值计算：
资金回收计算：
偿债资金计算：
名义利率和有效利率：i=r/m,
第二节投资方案经济效果评价
投资方案经济效果评价的内容：盈利能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析和抗风险能力评价
方法：确定性评价方法和不确定性评价方法，必须同时进行。
按是否考虑资金时间价值，可分为静态评价方法和动态评价方法。一般以动态评价方法为主。
经济效果评价指标体系：投资收益率、投资回收期、偿债能力指标、净现值、净年
1投资收益率：指投资方案达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。不足：没有考虑投资收益的时间价值，忽视了资金具有时间价值的重要性；指标计算的指标随意性强。所以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。
R
Pt=TI/A
IRR>ic
PT'
NPV≥0
NPVR
NAV
ROI
ROE
LOAR
ICR
DSCR
2投资回收期：以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。
Pt=（累计净现金流量出现正值的年份数-1）+（上一年累计净现金流量的
绝对值）/（出现正值年份的净现金流量）
优点与不足：投资回收期没有全面考虑投资方案整个计算期内的现金流量。
无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果。
3偿债能力指标：利息备付率、偿债备付率、资产负债率
4 净现值NPV：指用一个预定的基准收益率（或折现率）ic，分别将整个计
算器内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。
优点与不足：净现值考虑了资金的时间价值，并全面考虑了项目在整个计
算期内的经济状况；经济意义明确直观，不足：必须首先确定一个符合经济
现实的基准收益率，且在互斥方案评价时，净现值必须慎重考虑互斥方案的
寿命，此外净现值不能反映项目投资中单位投资的使用效率，不能直接说明
在项目运营期各年的经营成果。
基准收益率：按当年价格预测项目现金流量：ic=i1+i2+i3
按不变价格预测项目现金流量：ic=i1+i2
其中，i1为资金成本和机会成本，i2为投资风险，i3为通货膨胀
5 净年值NAV：指以一定的基准收益率将项目计算期内净现金流量等值换算
而成的等额年值。NAV=NPV(A/P,ic,n)
6 内部收益率：指使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零
时的折现率。其实质是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。
不足：计算比较麻烦，对于具有非常规现金流量的项目来讲，其内部收益率不是唯一的，某些情况下甚至不存在。
7 净现值率:指项目净现值NPV与项目全部投资现值Ip之比。
二、经济效果评价方法
方案类型：指一组备选方案之间所具有的相互关系。分为独立型方案和多方案两类。
互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。
增量投资收益率：指增量投资所带来的经营成本上的节约与增量投资之比。即
则投资额大的方案可行，反之，投资额小的方案可行
增量投资回收期：基本相同时，其计算公式为 年折算费用: 综合总费用：Sj=Ij+Pc*Cj=Pc*Zj 三、不确定性分析与风险分析 不确定性分析：包括盈亏平衡分析和敏感性分析。 1、盈亏平衡分析：指通过计算项目达产年的盈亏平衡点（BEP）,分析项目成本 与收入的平衡关系，判断项目对产出品数量变化的适应能力和抗风险能力。 利润B=pQ-Q--Tq=(p--t)Q- p-单位产品售价，Q-销售量或生产量，t-单位产品营业税金及附加,-单位产品变动成本，-固定成本 盈亏平衡点的表达形式：实物产销量BEP(Q)、年销售额BEP(S)、单位产品售价BEP(p)、单位产品的可变成本以及年固定总成本的绝对量、生产能力利用率BEP(%) 2、敏感性分析：指通过分析不确定性因素发生增减变化时，对财务或经济评价 指标的影响，并计算敏感度系数和临界点，找出敏感因素， 3、风险分析：风险因素、风险识别和估计、风险应对 第三节价值工程 价值工程（Value Engineering,VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。V=功能F/成本C（即寿命周期成本） 产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。产品生产成本是指用户购买产品的费用，而产品使用及维护成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的综合。 价值工程的核心是对产品进行功能分析。 价值工程的主要应用：一是应用于方案评价，二是寻求提高对产品或对象价值的途径。 价值工程的工作程序：准备、分析、创新、实施与评价 价值工程对象选择的方法：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值系数法。 对象选择的方法：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值系数法。 功能分类：重要程度（基本和辅助）、性质（使用和美学）、需求（必要和不必要）、量化标准（过剩和不足）。 功能评价： 功能价值：1、功能成本法V=功能评价值F/现实成本C 2、功能指数法V=功能指数值F/成本指数C 第四节工程寿命周期成本分析 工程寿命周期LifeCycleCost：指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间，包括经济成本、环境成本、社会成本。 工程寿命周期成本分析方法：费用效率法（CE）、固定效率法和固定费用法、权衡分析法 CE=工程系统效率SE/工程寿命周期成本LCC=SE/设置费IC+维持费SC 固定费用法：将费用指固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。 固定效率法：将效率固定下来，然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。权衡分析法：对性质完全相反的两个要素作适当的处理，其目的是为了提高整体的经济性。 第五章工程项目投融资 第一节工程项目资本金来源 项目资本金制度：指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。对项目来说，是非债务性资金。 公益性投资项目不实现资本金制度。 来源：以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。 招标投标法 一、依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标： 1、招标人已经依法成立； 2、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准； 4、有相应资金和资金来源已经落实； 5、有招标所需的设计图纸及技术资料。 二、招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容： 1、招标人的名称和地址； 2、招标项目的内容、规模、资金来源 3、招标项目的实施地点和工期 4、获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。 5、对招标文件或者资格预审文件收取的费用 6、对招标人的资质等级要求 三、资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件： 1、具有独立订立合同的权力； 2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员； 3、没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态； 4、在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题； 5、法律、行政法规规定的其他资格条件。 四、投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理： 1、逾期送达的或者未送达指定地点的； 2、未按招标文件要求密封的； 招标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理： 1、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的； 2、未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； 3、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按规定提交备选投标方案除外 4、投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 5、未按招标要求提交投标保证金的； 6、联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 五、招标控制价应根据下列依据编制与复核： 1、清单计价规范 2、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价方法； 3、建设工程设计文件及相关资料； 4、拟定的招标文件及招标工程量清单； 5、与建设项目相关的标准、规范、技术资料； 6、施工现场情况、工程特点及常规施工方案； 7、工程造价管理机构发布的工程造价信息，当工程造价信息没有发布时，参照市场价； 8、其他的相关资料。 工程管理个人工作总结报告 施工图，熟悉图纸的内容。 在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍惜这样的机会。 通过这次实习，我还学会了如何去尊重工人。我的师傅是个经验比较丰富的土建监理员，他一直告诫我，当工人们的劳动成果出现偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提醒，这样有利于缓和矛盾，不挫伤工人劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮助。但是对于承包商恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应及时要求整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不同，就为一点，更好的促进工程质量的控制。 其实很多质量问题，都应该在监理发现之前，由施工方的施工员率先发现的，但是正如我前面所说的，施工方素质比较差，部分分部分项工程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重了 我们监理部门的负担。还有部分项目部的领导缺乏专业素养，能力有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对于监理而言都要努力去克服，一切都要有耐心，应为我们是属于服务业。 这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内，个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在工作中，学会了融入团队中来，依靠团队的力量，解决困难的问题。热情对待工作，对待周围的人。 在实习的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动交流自己的想法，这样能第一时间纠正自己错误的理解，第一时间接触最新的情况，更扎实的打好专业基础。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，每天坚持写实习日记，记录了很多资料，表达了自己对于这些新鲜经历的感想，这些日记也作为了本实习报告的一个部分，侧面表达我对实习工作端正态度和对实习工作更深层面的思考。 与监理们的交谈中，发现他们言语中也透着一些无奈。监理业应该算是服务业，不直接产生价值，每次都是从工程款中按比例提取，收入基本是死的了。所以现在单独靠监理经营的公司已经都快撑不下去了。监理的出路是什么呢?现在监理业显然负担很重，以前不属于 造价工程师个人工作总结 造价工程师个人工作总结【一】 时光荏苒，岁月如梭，20xx年已在不经意间悄然逝去。20xx 年是公司大发展的一年，工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年的工作中，我从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，而且对新一年的工作更全面的理解和把握。具体总结如下： 工程造价审核过程中控制的重点： 审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。 在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。 (1)搜集、整理好结算所需资料，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。 (2)深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。 (3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。 (4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性;其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算;第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。 (5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提 建筑工程资料管理人员工作总结 20××年是一个全中国人民都感到光荣和开心的一年，也是全中国人民都悲伤的一年。开心的是世博会成功的在中国举办了，悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害。通过团结的力量我们成功的举办了世博会，也克服了自然灾害带给我们的伤痛。20××年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作： 20××年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于20××年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于20××年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；20××年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。 二、具体工作情况： 1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。20××年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。 2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。 ②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录， 工程管理工作总结范文（精选3篇） 工程管理工作总结范文（精选3篇） 忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是我收集整理的工程管理工作总结范文（精选3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 工程管理工作总结1 不知不觉间，来到公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下： 一、工作总结 在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位 工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。 在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。 二、在工作中主要存在的问题有 1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。 2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的’细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。 三、工作心得 1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了 述职述廉：________ 工程管理部述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页 工程管理部述职报告 xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA 方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理在资料方面： 按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制 第 2 页共 7 页 2017造价工程师工作总结 引导语：工作总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出和教训,引出 规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。整理了以下2017工作总结，供大家参考： 时光荏苒，岁月如梭，2016年已在不经意间悄然逝去。2016年是公司大发展的一年，工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年的工作中，我从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，而且对新一年的工作更全面的理解和把握。具体总结如下： 工程造价审核过程中控制的重点： 审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。 在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。 (1)搜集、整理好结算所需资料，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全 面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。 (2)深入现场，全面掌握工程动态。 结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。 (3)工程量的审核。 工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。 (4)现场签证的审核。 现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审 2020土建工程管理年终工作总结范文5 篇 土建工程管理年终工作总结1 我于20__年11月19日进入__项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在2020年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。现公司__项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了2020年度工作目标，现将有关2020年度个人工作情况作如下总结。 一、2020年的主要工作完成情况 1、由__承建的__，一期还建房于20__年1月13日完成终验工作。 2、__商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况 a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑; b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑; c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑; d、7#楼主体已完成19层 梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。 二、各阶段的控制管理 1、熟悉__3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。 为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。 2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。 在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策 ，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。 工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于 工程管理工作总结 导读：本文是关于工程管理工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：工程管理工作总结】 20xx年就快过去了，回首20xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各级领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司都两年了，感受颇多，收获颇多，可以说，这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年，我是看着公司成长起来的，也是公司把我培养出来的，也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下： 一、好的方面 （一）在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这两年的不懈努力，现已能独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。 （二）在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便 利。经常组织施工队开安全形势分析会议，在去施工队检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两批工程里，未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事，和甲方处理好关系，给公司树立了形象！ （三）随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！ （四）在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书，不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》，为今后的工作打下基矗。 二、存在不足 （一）专业技术不过硬，业务水平有待提高； （二）缺乏经验，处理事情比较客观； （三）平时用于业务上的费用没有控制的足够好； （四）只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆 在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己 工程管理部个人工作总结 离开学校工作已有半年时间，在公司领导的关心支持下，我取得了不小的进步。 在工作过程中，专业技术知识得到加强，知识面得以拓宽，并且很好地完成了从 学校到社会角色的转变。现将有关XX年的工作情况作如下个人工作总结： 一、 XX年的工作情况。 为了更快更好的融入公司，在公司的组织下，参加了XX届新生岗前培训。深入 学习了公司的各项规章制度，了解公司的发展历程及企业文化。 按照公司领导的安排，我进入工程管理部见习。参加了工程管理部管理制度的修改。通过这次编制，我对工程管理部的工作范围有了进一步的了解，写作能力得 到了提高。阅读FIDIC条款及招投标文件，翻译英文资料，使我的英语翻译水平 得到一定程度的提升。为了巩固专业知识，学习了土木工程施工技术相关书籍、office办公软件的操作技巧。练习AutoCAD软件绘图以及office软件操作技巧， 以达到熟能生巧，学以致用的目的。 二、工作中的一些体会 1、遵守各项规章制度、认真做好本职工作、合理安排时间 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公 司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成每一项任务，并履行岗位职责。工作中应该合理的安排利用时间，不能浪费一分一秒，也不能只知埋头苦干，应当劳逸结合。不积硅步**以至千里，因此要不断的学习积累，才能进步。 2、积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作。平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人 而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事到做人。从看问题到解决问题上都给 了我新的机会和经验。 3、心态端正、举止大方 工作是人生的重要组成部分，消极还是积极面对，带给人的感受是截然不同的。 精彩的人生往往又来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困 难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的 心态实际看待问题，告诉自己凡事要先做人后做事。 在以后的工作中，我会继续努力，多向领导和同事请教，以便及时发现并纠正自 身的缺点与不足之处。 工程类专业技术工作总结 造价工程师试用期转正工作总结范文 造价工程师试用期转正工作总结范文1 年月日我正式来到公司上班，从以前只计算工程量到现在完成一份完整的预算工作，虽然我的工作内容发生了很大变化，但在领导、同事的关心、帮助下，再加上自己刻苦努力钻研和学习，我很快适应了工作环境，现将这两个月的工作情况简要总结如下： 一、主要工作内容 1、计算工程量。来到公司的第一个星期是计算的工程量，在这个星期我每天一边熟悉工作环境一边翻看图纸计算工程量，并把图纸中的问题记录下来，以便以后询问，在最后对量的的时候会用到。 2、劳务报价。首先与劳务队联系，让他们给我们报价，并对其进行分析，找出最合理的报价。经历了两次报价，我发现细心是非常重要的，劳务的报价包含哪些材料不包含哪些材料，每次报的价格相差多少， 这些都应该做到心中有数，想要做到这一点，还需要工作之余下很大的功夫，这一点我还需要继续努力。其次，要看我们的价格是否能包含住劳务的价格，差额有多少，对总价的影响有多少，这点也是需要我继续努力学习的，不过虽然以前没有接触过这些工作，但每一次我都尽自己的努力完成工作。 3、对价。接下来就是跟甲方和咨询公司对价，因为以前没有做过这些，就跟着公司的老人一边学习请教一边工作，经过几次的锻炼，逐渐熟悉并摸索出工作的要领，工程量大的和价钱高的项目要坚持自己的原则，能争取的就一定要争取，小的和价钱低的项目可以做适当的让步，特别是定额含量这块，觉得自己算的对的就一定要坚持，比如墙面干挂石材的钢材用量，咨询公司说只需要kg，我说要kg，并按他们的要求把我的计算式给了咨询公司，坚持了自己的立场。经过的工作锻炼，的工作我相信自己可以完成。 4、到现场多看多学。跟着项目部到现场工作，有机会就到现场看看施工工艺和工程进度，为我进一步做好工程造价、了解施工工艺打下基础。 二、工作职责 1、目前的职责是严格核算工程量、审核分包报价与报量、熟悉现场进度和洽商变更、了解合同内容、准备工程进度款申报等。 建筑工程管理工作年度总结 篇一： 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异 最实用工程管理员年终工作总结五篇 总结一 由于就职时，公司在xx市xx县的一个项目刚好开工，我因此来到该项目，担任了施工员的工作，我们的这个新建项目是一个住宅小区，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋16层，一栋23层，工期一年多，工作中，我认真履行好本质工作职责，熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结经验，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之处。 作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作，及时把需要检查的相关资料准备好，比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。施工现场管理人员管什么呢，管的核心是安全、质量、进度以及成本，安全是前提保证，质量、进度是关键，而成本控制才是目的，做施工就是为了获取最大的经济效益。 安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。发生较大安全事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成直接经济损失，若因质量原因而导致房屋倒塌，造成的直接经济损失动辄上百万、千万;如果进度赶不上会带来很多方面的损 失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。以上这些因素的都会使得成本增加，造成不必要的经济损失。因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。 工作方面，在xx这个项目中担任施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的长处，在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格按照单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强，能使用各种测量仪器，能熟练的读懂施工图纸，以及熟练应用办公软件。 在这一年的现场施工管理工作中，我们的项目也进行的很顺利，且无任何重大质量安全事故的发生，但同时我也深刻地体会到施工员是建筑工程第一线最基层的管理人员，和操作工人共进退，只要有工人在的作业面就必须有施工员在现场进行图纸交底和技术指导，每日早出晚归，和泥和灰打交道，脏、累是对施工员工作最直接的评价。从拿到图纸，就要认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案，做到脑中有图，图中有技术。工程开工前，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格进行施工作业。 作为施工员，在工地上最基本的技术工作是楼层抄平放线、技术交底、图纸与实际施工现场技术复核、工程量计算等。刚从学校毕业的学生，光知道书本上的理论，不能和实际联系起来;只能看懂图纸而不会理解设计意图，更不会实际操 土建造价工程师个人工作总结3篇Personal work summary of civil engineering cost engineer 汇报人：JinTai College 土建造价工程师个人工作总结3篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：土建造价工程师个人工作总结 2、篇章2：范本2020版 3、篇章3：土建造价工程师个人工作总结 篇章1:土建造价工程师个人工作总结 本人从参加工作以来；严格地遵守国家的各项法律和法规；从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、 总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下： 一、政治思想 在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看 新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。对党的“三全代表”和“十六大”精神，我认真地学习和体会，把“三个代表”作为自己工作的准绳，把“xx大”精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。 二、工作态度和职业道路 从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高 篇一：建设单位项目部工作总结2012年 保山市弘晟房地产开发有限公司 施甸县2012年保障用房工作总结 施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。 一、项目概况 施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。 本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。 项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。 一、进度控制 按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。 针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。 目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。 后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。 二、质量控制 从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 工程管理部部门工作总结 篇一：2013年工程管理部部门年终总结 2013年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力 的集体。 一、2013年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的 勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、 造价师工作总结范文 年将要过去，新的一年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。 我于20xx年5月底应聘进入公司预算设计部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。当时正值七十中工程大干时期，一方面，为了更好的熟悉公司各方面的业务，另一方面为了熟悉自己的业务。我在预算部主要是进行七十中综合楼工程给排水及电气分部工程的图纸算量工作。当时，也正值中原区畅春园工程开工之期，又相应的进行畅春园工程安装部分的图纸算量工作。与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常参与由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面可以了解工程的进展情况;另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，需要有丰富的现场实践经验。虽然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习机会，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善自己。 就这样，经过了实习期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位领导及同事的认可。开始正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并不精湛，我的经验并不丰富。但我得有一颗不断上进、积极进取的心，这 样才能更好的提高自己，完善自己，丰富自己。 在随后的时间里，根据公司及项目部的工作需要，又进行了七十中工程照明配电箱、柜的市场询价，协助吴总进行合同的签定。为了体现公司材料采购的公开及实行大综材料合同采购的原则，对七十中工程照明灯具、开关及各种面板进行了邀请招标，并根据产品价格、质量、售后服务等各种综合因素，综合考评择优选择了厂家，并与之签定了严格的订货合同，督促其按质、按量、按期进行交货，以保证工程的工期。进行了回民中学排演厅安装部分预算的编制及工程材料的审核工作，经过几次到工地的实地考察，使我也在装饰方面逐渐有所长进，也增长了不少见识，我知道每一次锻炼深造的机会都来之不易，对于我来说更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼自己的意志，增强自己的能力。 在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种规范规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒自己，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。 在熊经理的大力支持及各位同事的帮助下，材料制度、工程回访规定、文件等相关制度、规定的初稿也起草完毕，进入了审核及可操作性 2013年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、2013年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处 理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 ㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作 工程部管理工作总结报告 在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。 为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如 下： 皖投家园项目 XX上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等； 望湖城桂香居项目 根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。 望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正工程管理个人工作总结报告
造价工程师个人工作总结
建筑工程资料管理人员工作总结
工程管理工作总结范文(精选3篇).doc
工程管理部述职报告
2017造价工程师工作总结
2020土建工程管理年终工作总结范文5篇
工程管理工作总结
工程管理部个人工作总结
造价工程师试用期转正工作总结范文
建筑工程管理工作总结
最实用工程管理员年终工作总结五篇汇总
土建造价工程师个人工作总结3篇
建设单位工程管理总结
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建设单位工程管理部工作总结
工程部管理工作总结报告