松下公司环境经营及企业环境管理
对公司管理的意见和建议【六篇】
对公司管理的意见和建议【六篇】对公司管理的意见和建议1一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司管理的意见和建议21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
企业环境分析
Why should we analyze business
environment？
Aims of analyzing business environment: 企业分析外部环境的目的： Understand what development opportunities the business are facing;
• Meso affecting factors: Industry characteristics, Industry structure • 中观影响因素：行业特征、市场结构
Micro affecting factors: suppliers, competitors, consumers 微观影响因素：供应商、竞争对手、消费者 等。 Back
external affecting factors
政治法律环境 （political) 行业竞争结构
经 济 环 境
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ消费者
技 术 环 境
(techn0l (techn0l ogical) ogical)
(econo (econo mic) mic)
Small Business
供应者 行业寿命周期 社会文化环境 (social&cultu ral)
Industry Life Cycle, Size of the industry, value chain analysis, Competition structure in the market 行业特征分析：行业生命周期 行业生命周期、行业规模、 行业生命周期 价值链分析、市场竞争结构 市场竞争结构等。 市场竞争结构
– 企业需要对哪些方面做出必要的反应，以适应环境的变化？
(06)C GG调达基准书
松下电器集团 绿色采购准则(修订版∶第2版)2002年12月1日松下电器产业株式会社序 言敝公司在「环境宣言」和「行动指针」—推进维持、提高环境保护活动，通过开展关心和满足地球、社会、顾客各种要求的事业活动，尽到社会责任—的指导下，编写、提出「绿色采购准则」，作为物资采购活动的一种指针。
今后的要求是，提出「跟地球环境共存」的方案，以架构循环型经济社会为目标，开展生产环保型商品。
因此，今后的企业，重视环境保护的生产是很重要的，而且还必须进一步开展配合善待环境的保护活动。
基于这种背景条件，敝公司在确保生产环保型商品方面，采购减少造成环境负荷的物资当然是必要的和重要的，因此，打算积极配合推进绿色采购。
松下电器集团的物资部门准备按照绿色采购准则的要求，优先开展善待环境的物资采购活动。
最近，社会上越来越关心环境问题，对企业活动的社会责任和伦理性要求也与日俱增起来，因此，修改了部分内容。
特别是，绿色采购没有取得供货厂商的理解就很难实现，对此，敝公司希望跟各家供货厂商携手合作推行绿色采购，敬请支援和协助。
松下电器产业株式会社环境本部长 园田 信雄物资采购本部长 川端 治夫目 次Ι. 松下电器集团的环境保护方案 (1)П. 绿色采购指导方针 (2)Ⅲ. 绿色采购应用手册 (7)1. 关于评价绿色采购的供货厂商 (9)2. 关于评价绿色采购物资(材料) (11)3. 化学物质调查.不使用环境负荷禁用物质报告的处理 (13)Ⅳ. 化学物质管理等级指针(附件)Ι.松下电器集团的环境保护方案环境宪章松下电器集团制定了由「环境宣言」和「行动指针」构成的「松下环境宪章」，旗帜鲜明地表达环境保护的立场。
根据这种基本立场，全球的事业场制定了规则、基准，满足环境保护的要求。
■环境宣言人类付与我们的神圣使命—要跟宇宙万物共存，发展富有协调性的繁荣。
松下电器自觉地肩负起人类付与的使命，承担企业的社会责任，同时，为继续保证地球获得平衡的健康状态而在提高环境保护方面采取细密周到的措施和作出不懈的努力。
6S管理
6S管理“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
2具体内容编辑本段整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
3实施原则编辑本段（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
4管理对象编辑本段1、人：对员工行动品质的管理2、事：对员工工作方法，作业流程的管理3、物：对所有物品的规范管理5内部关系编辑本段“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
市场营销环境分析
第二章N J —■ ■ ■市场营销环境分析第1节市场营销环境一、市场营销环境的概念现代市场营销学非常重视对市场营销环境的研究，因为任何企业的市场营销活动都不是在真空中进行，而是要受到各种市场营销环境的影响。
企业的市场营销战略计划或者是适应市场营销环境，使企业的市场营销活动能正常、迅速地展开，或者是不适应其环境的要求，遭到挫折或者失败。
正如组织的环境适应理论所指出，企业必须随环境的变化而不断改变自己。
也就是说，企业应该像生态系统中的机体一样，随环境的不同变迁而作出与之相适应的反应行为，即制定出适应市场营销环境变化的市场营销战略。
究竟什么是市场营销环境呢？美国市场营销学家菲利普•科特勒对其作了如下定义：“企业的市场营销环境是由企业市场营销管理职能以外的因素和力量组成的，这些因素和力量影响市场营销管理者成功地保持和发展同其目标顾客交换的能力。
”从科特勒的定义和企业的市场营销实践来看，企业能否获得市场营销活动的成功，不仅受制约于企业外部因素，而且还要受到企业内部因素的影响。
因此，简单而言，所谓市场营销环境，就是指一切影响和制约企业市场营销决策和实施的内部条件和外部环境的总和。
二、市场营销环境的特征市场营销环境的特征可以归纳为以下四个方面。
（一）双重性格市场营销环境具有双重性格，即市场营销机会与环境威胁。
所谓市场营销机会，就是指对企业市场营销富有吸引力的领域。
所谓环境威胁，就是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战。
实质上，市场营销环境的变化就是在不断地创造机会和创造威胁，而且两者往往是并存的，在一定的条件下还可以互相转化。
既有许多企业乘着环境变化之势而成长和繁荣起来，也有不少企业因环境的变化而被卷入衰退的浪潮之中。
由此可见，企业持续地监视和适应变化的环境对它们命运攸关。
现在和将来一段时间内，我国所面临的最大机遇与挑战也许就是加入世贸，这是不可改变的事实。
对于我国企业来说最关键的就是要做好准备去迎接这种机遇与挑战，并设法抓住其中的机遇，避开其中的威胁，或者将其威胁转化为机遇。
对公司发展的意见和建议(19篇)
对公司发展的意见和建议（19篇）对公司发展的意见和建议（精选19篇）对公司发展的意见和建议篇11、强化价格宏观监控。
在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。
在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。
对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。
对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。
3、支持企业提高自主创新能力。
充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功。
突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。
5、要积极引导企业开发人力资源。
加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。
发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。
6、多方努力，搭建展销平台。
以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。
对公司发展的意见和建议篇2针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。
(一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。
各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为第一政绩来抓。
既要抓顶天立地的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓铺天盖地的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。
要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。
只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。
企业管理概论第三讲_企业外部环境分析
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企业分析外部环境的目的：
了解企业面临怎样的发展机遇， 了解企业受到哪些方面的挑战与威胁 从环境的各个组织方面来看，需要对哪些方 面做出必要的反应，对哪些方面施加影响
宏观环境对战略的影响
宏观环境对企业的影响是间接的 ■同样的环境变化对不同行业的影响程度是不同的 ■宏观环境对企业的影响不是一对一的，而是普遍 地影响众多的企业 ■不同的企业受环境的影响可能会有很大的区别 ■宏观环境的变化可能改变企业的竞争方式 ■一些宏观环境要素的变化很容易预测，而更多的 要素变化难以预测
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企业外部宏观环境分析
宏观环境因素可以概括为以下四类，即 PEST
政治与法律环境(Political)
经济环境(Economical)
技术环境(Technological)
社会和文化环境技术(Social)
自然环境
政治法律环境（Political) 政府政策、政府管制、 立法、国家政局……
环境的变化可以沿两个方向来考察
1．复杂性。组织所面临的环境影响因素 的多少，它们之间的相互关联性以及处理 这些环境影响所需要的知识的复杂性； 2．动态程度。环境影响因素随时间的变 化趋势。如果不随时间变化或其变化幅度 不足以影响企业的经营，则可以认为环境 是静态的，反之，是动态的。
评估环境不确定性框架
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环 境的一种方法。 是指对宏观环境的分析（宏观环境又称一般环境，是指影 响一切行业和企业的各种宏观力量。） 不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内 容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济 （Economic）、技术（Technological）和社会（Social） 这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而 言，称为PEST分析法。
唐山松下松下电焊机厂实习报告
唐山松下松下电焊机厂实习报告一、实习时间：2011年9月28日二、公司简介：唐山松下产业机器有限公司（Panasonic Welding Systems (Tangshan) Co., Ltd.简称PWST），是由日本松下集团与唐山开元电器有限公司共同投资兴建的中日合资企业。
公司完全采用日本松下先进的管理和技术，使用世界一流的制造、调试和检测设备，生产商标为“Panasonic”的各种弧焊机、电阻焊机、等离子切割机、机器人及焊接切割用纯正部品。
自1996年起，经济效益连续居中国电焊机行业之首。
唐山松下始终牢记企业的社会责任，坚持奉行经营活动与地球环境的协调发展，努力成为优秀的企业市民，积极为社会的进步和繁荣做贡献。
唐山松下在行业界率先通过了ISO9001质量体系认证和获得ISO14001环境管理体系认证。
唐山松下在全国主要城市建立了49家代理店，构筑了完善的销售和服务网络。
设立有Panasonic（中国）焊接学校，为使用松下焊机的用户提供使用及维修方面的服务，公司还在华北、华东、华南建立有焊接技术应用中心，为用户提供焊接施工方案。
三、参观内容：1、导电嘴加工机：无人控制的全新自动化设备，能够自动报警，即操作人员不参与故障修理，现场有专职的故障排除人员，当机器出现故障是能自动报警，然后相关人员可以立即赶去修理。
2、机器人焊接：一些重要加工件需要机器人进行焊接，极大地提高了生产率（一天200个），同时改善了工人的工作环境，降低了对工人的技术要求。
3、喷漆也采用流水线方式，一台机器可加工多个零件。
4、装配：每一个工步都有电脑显示，质量方面每个人都要牢记质量要求，对于产品每个人都要自己自行检测有无质量问题，同时检测上一个步骤的质量。
5、生产特点：物流方式为单流，采取柔性生产，根据产品的特征进行调整，进行改善，质量方面加强QC的教育，不断改进。
6、其他典型机器：数控冲床，浸胶工程，锡膏印刷生产线，P版控制工程，电源组装线。
企业环境管理体系标准
1.臭氧层破坏
6.土地退化和荒漠化
2.全球气候变暖
7.生物多样性减少
3.海洋污染严重
8.水资源短缺
4.酸雨蔓延
9.污染转移
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可持续发展
提出 ➢ 首先提出在1980年“世界自然保护大纲中”； ➢ 1987年“我们共同的未来”报告后引起高潮； ➢ 1992年联合国环发大会上得到世界各国的普遍接受。 定义
“可持续发展是满足当代人需要，又不对后代人满足其需要 的能力构成危害的发展”。 意义 ➢ 反映两个重要概念，即“满足需要”和“限制”； ➢ 具有两层含义，“时间的公平”和“空间的公平”； ➢ 可持续性发展战略是21世纪的主题，它作为一种发展目标和模
➢ 研究表明，平流层臭氧浓度减少10％，地球表面紫外线辐射强 度增加20％，皮肤癌明显增加，动植物受到危害，农林牧渔业 大幅度减产。
(续)
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臭氧层破坏 ➢ 破坏臭氧层主要是氯氟烃类物质，如氟利昂，哈龙(1211)灭火
器等。80年代后期，氟利昂的生产达到了高峰，产量达到了 144万吨。在对氟利昂实行控制之前，全世界向大气中排放的 氟利昂已达到了2000万吨。 ➢ 1987年9月16日加拿大蒙特利尔市签署了《关于消耗臭氧层物 质的蒙特利尔议定书》以下简称《议定书》 ，在1990年6月召 开的第二次缔约方大会上进行了修正，形成了《伦敦修正案》 。1991年6月14日，中国政府驻联合国代表处将加入修正后的 《议定书》的文件交给联合国秘书长，《议定书》修正案自 1992年8月10日开始对我国生效。
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5.森林面积迅速减少
➢ 据联合国粮农组织报告，80年代初全世界每年毁坏热带雨林 1130万公顷，且逐年增加，每年森林减少速度从0.6%上升到 1.2%，每年造林面积仅为砍林的1/10左右。
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化(亦称公司文化)，是20世纪80年代美国根据企业经营管理的需要，吸收了日本企业的管理经验首先提出来的，它是一个企业的经营之道、企业精神、企业价值观、企业目标、企业作风、企业礼俗、员工科学文化素质、职业道德、企业环境、企业规章制度以及企业形象等的总和，是在一定的环境中，全体职工在长期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现。
企业文化虽然是一个新概念，但作为企业管理的一个要素，它是伴随着企业的产生而产生的。
如日本松下公司在成立之初，其创始人松下幸之助便提出了“产业人使命”的理念——“通过生产和再生产，以使那些很有价值的物质资源变得像自来水一样丰富廉价，无穷无尽地提供给社会，消除贫穷，使人间变成乐园。
”这实质上就是松下公司的企业文化理念。
(二)企业文化的主要内容有哪些?企业文化是由多种文化要素构成的复合体，它包含着非常丰富的内容，主要有：1．企业环境。
即企业职工赖以工作和生活的硬件条件、设施，包括企业的整体环境、职工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。
如果企业环境整洁、宽敞、明亮、安全、舒适、高雅，文化氛围浓厚并富有特色，就有利于激发职工的积极性、主动性、创造性，提高职工的向心力和凝聚力。
不仅如此，企业环境特别是商业服务业的企业环境还反映着一个企业的形象。
如北京蓝岛商业大厦以企业标志、企业名称、专用字体、专用色为基础，向企业内部的办公用品、设备、招牌、旗帜、标志牌、员工制服、运输车辆、包装用品等方面全方位辐射，形成了一套完整的视觉识别系统，在社会公众心目中树立了良好的企业形象，增强了企业的知名度和美誉度。
2。
企业规章制度。
即企业制定的企业部门或全体职工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等。
企业规章制度保证生产、劳动的正常运转，协调领导与职工、职工与职工之间的关系以及企业的对外关系，是企业价值观、道德规范、行为准则和科学管理的反映o3．企业价值观。
企业价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业职工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中，在企业领导集体引导下逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。