XXXXXX公司201 年 月用工合同操作管理统计表
合同管理的个人工作总结（通用5篇）
合同管理的个人工作总结 合同管理的个人工作总结（通用5篇） 在人们愈发重视契约的社会中，合同起到的作用越来越大，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编收集整理的合同管理的个人工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 合同管理的个人工作总结1 xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx号，注册资本350万元，总经理xxx。 公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就务必做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，20XX年合同管理工作状况如下： 一、建立健全了公司合同信用管理制度 在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误” 二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作 20XX年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内构成了学好用好《合同法》的局面，二是为员工发放有关《合同法》的书籍，督促他们利用业余时光学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 三、培养和加强员工依法守信的观念 公司号召各部门加强信用职责意识和信用义务观念，多次组织各级员工学习《合同法》，熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合同的潜力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；透过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。 四、加强合同管理，认真履行合同 公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地带给统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。 在经营中我们自觉理解工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。 透过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务，20XX年，我们成功的履行了xxx等合同，业务涉及省内各城市区及xxx县区，影响广泛，受到业内人士一致好评，深受xxx的信任。20XX年我公司共签订各类合同52份，涉及项目投资额近10亿元，合同履约率达100%。 公司的管理者深知：以客户满意为目标，以信息反馈为突破口，遵纪守法、诚实信用，是持续自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”永远是xxx公司向前发展的主旋律。 合同管理的个人工作总结2 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已达成上下的共识。“守合同重信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习，提升素质。 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理，设立制度。 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量，履行约定。 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了五项保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方。本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 合同管理的个人工作总结3 经过整整一年的不懈努力，我公司在总结成功经验和失败教训的基础上，突破以往传统管理模式，加大合同管理力度，严格按照辽宁省工商行政部门、中拍协、省拍协部门领导各项指标要求，严把合同信用关，使我公司在合同管理上了新的台阶，为以后信用体制建设奠定了坚实的基础。 回首一年中，在上级部门领导的关心支持和领导下，总结如下：一、突破传统合同档案管理，采用科学化、专业化、程序化新式现代化管理模式： 1。建设《合同管理制度》、《合同签订审批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本领用制度》； 2。专职人员参加专业培训，并取得档案管理人员从业资格证书； 3。采用工商管理局统一印发合同范本；4。合同档案管理实行专人专制。 二、严格把关，对涉及法律、政策性条款等我公司能积极请示上级领导，及时沟通并查阅相关文件，以规避风险。 三、对委托方、竞买人、买受人做到守信用，讲信誉，在社会各界树立起良好信誉和形象。 四、每次拍卖会会前会后能及时备案，无一遗漏、真正达到一个规范企业基本合格标准。 五、将每次拍卖会经审批后的文件和标的资料能及时整理归档。 六、我公司不仅能严格按照工商行政管理部门的要求执行，还经常与“中拍协”、“省拍协”做技术、政策上沟通研究，使我们管理和运营上更上一层楼。 新的一年即将来临，我们将一如既往，两手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加强合同在审批和执行中的跟踪管理，我们相信在上级部门领导的大力支持和领导下，我们会争取取得更大进步，再创辉煌。 合同管理的个人工作总结4 20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结： 一、工作现状及存在问题 近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题： （一）成本管理观念薄弱 成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量；缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的`成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。 （二）成本控制的广度与深度不够 公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。 （三）基础资料不具参考价值 由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱；原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。 （四）工作流程尚不畅通 成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常“卡壳”。 二、明年工作计划及对策建议 20xx年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推进成本核算工作顺利开展，有效降低公司运营的成本。 （一）加大培训力度 鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大关于成本控制的培训，向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推进项目和加速企业发展的重要作用，切实增强员工的成本意识，使成本理念贯穿于公司生产全过程。 （二）完善的工作制度 提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。首先，要加强成本核算的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算的要求和标准，建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高基础材料对于公司决策的的参考价值。其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源，统
租赁合同汇总表格
租赁合同汇总表格租赁合同汇总表格。
甲方(出租人)：____________ 住址：____________ 身份证：____________乙方(承租人)：____________ 住址：____________ 身份证：____________丙方 (中介方) ：根据国家、省有关法律、法规和本市的有关规定，甲、乙双方在自愿、公平、老实信誉、等价有偿原那么的根底上，经充分协商，同意就以下房屋租赁事项，订立本合同，并共同遵守。
一、甲方自愿将座落在本市____________ 区____________房屋，使用面积 ____________平方米，房产证号____________，出租给乙方使用。
乙方已对甲方所要出租的房屋做了充分理解，愿意承租该房屋。
二、该房屋租赁期自____________ 年____________ 月____________日起至____________ 年____________ 月____________日止。
三、该房屋每月租金总额(大写) ____________，￥____________元。
四、该房屋租金____________年内不变。
自第____________年起，月租金为____________。
五、乙方必须按时向甲方缴纳租金。
付款的时间及方式____________ .六、乙方保证所租赁的房屋权作为____________房使用。
七、租赁期内，乙方未事先征得甲方的书面同意，并按规定报经有关部门核准，不得擅自改变房屋的使用性质。
八、甲方应保证出租房屋的使用平安，并负责对房屋及其附着物的定期检查，承当正常的房屋维修费用。
因甲方延误房屋维修而使乙方或第三人遭受损失的，甲方负责赔偿。
如因乙方使用不当造成房屋或设施损坏的，乙方应立即负责修复或予以经济赔偿。
九、甲方维修房屋及其附着设施，应提早10天书面通知乙方，乙方应积极协助和配合。
因甲方不及时履行合同约定的维修、养护责任，致使该房屋发生损坏，造成乙方财产损失或人身伤害的，甲方应承当赔偿责任。
项目公司季度报表模板
本（万元） 本月-目标 变动率 节超单方 本月-（目标+ 变动率 节超单方
（万元） （%） （元/m2） 累计扩大额） （%） （元/m2）
XX公司
合计
项目公司整体超支情况及预测分析： 1、目标成本共计： 万元；追加成本共计： 万元 2、本月动态成本共计： 万元，较目标成本超出/节约 万元，变动率为 动（如材差调整与预备费差额），具体分析见待发生合约规划梳理部分。）
22
合同结算分析（进度分析）
项目名称
分期
结算份数
项目累计结算情况
合同金额
结算金额
差额
结算 变动率（%）
总合同份数
结算完成情况
总合同金额
结算进度率 结算金额完 （%） 成率率（%）
总计
一、结算进度分析：结算进度率过低（低于30%）专项分析：
*项目*期
（1）结算上报不及时，其中单项工程竣工后未上报约：
17
签证变更分析
（三）季度签证变更原因统计（按申报统计）
项目公司
设计变更
份数
金额
现场需求
份数
金额
月度签证原因分析（万元）
营销需要
份数
金额
招商原因
份数
金额
份数
其他 金额
合计
本季度签证变更原因中，由于 XX 原因造成的签证增加的金额所占比例最大，为XX万元，占总金额比例的 XXX %； 主要原因分析：XXXX
% ；（本动态成本未考虑因结算调整才能体现的成本变
5
动态成本变动分析（实际成本）
一、动态成本变动分析：本月动态成本与目标成本对比
节超原因分析（按项目口径）
项目名称
变动率
节超金额
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。
部门职务。
参加会议代表。
签名。
联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。
职务名称。
从事本职务具备条件。
人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。
月。
日。
姓名。
职务名称。
所属项目部。
有效年月日。
日期至年月日。
日常负责工作及具体责任。
兼办工作及具体责任。
协助办理工作及具体责任。
偶发性工作及具体责任。
临时代理工作及具体责任。
代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。
类别。
主要职务。
日常性工作。
周期性工作。
特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。
序号。
主要工作内容。
岗位日期至年月日。
平均每日工作。
备注（偶发性工作须几天）。
时间。
上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
技术合同登记表(样例)
机构从事的国民经济行业
信息传输，软件和信息服务行业
卖方性质
企业法人-内资企业-有限公司
企业规模
口大型企业■中型企业口小型企业□微型企业口暂无标准
高新技术企业
■是口否
211大学
■是口否
是否国家级高新区内企业
■是□否
所属园区
广东-广东XX开发区
是否研发机构
■是□否
是否转制科研院所
■是口否
是否技术转移机构
企业规模
□大型企业口中型企业□小型企业□微型企业口暂无标准
高新技术企业
■是□否
211大学
■是口否
是否国家级高新区内企业
■是□否
是否技术转移机构
■是□否
国家技术转移示范机构
■是口否
是否上市公司
■是口否
登记机构
XX市技术与知识产权服务中心
合同编号
项目名称
合同登记口期
XXXX年XX月XX日
合同签订口期
XXXX年XX月XX日
■是□否
国家技术转移示范机构
■是口否
是否上市公司
■是口否
买方信息
买方名称
DEF单位
法定代表人
李四
证明材料
组织机构代码
统一社会信用代码
税务登记号
行政区划代码
国别代码
CN
注册地址
广东省-XX市-XX区
邮政编码
联系人
李四
联系电话
电子邮件
机构从事的国民经济行业
信息传输，软件和信息服务行业
买方性质
企业法人-内资企业-有限公司
■是□否
是否研发机构
■是口否
是否转制科研院所
专职安全管理人员配备月度报表模板
专业
xx省建筑工 工业与民用建
程学校
筑
学历 大专
工作年 限 证书类别
安全生产考核证（C类）
注册单位
证书编号
有效期至
25
C证
XX建筑工程有 xx（20xx）
限公司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20000023
20XX-12-19
备注
序号 姓名
分包单位 1
XXX
专职安全
管理人员
基本情况
统计表
基本信息
性别 年龄
男
32
职务 分包名称 安全员 XX劳务
XX建筑工程有限公司 20XX 年 3 月专职安全管理人员配备月度报表
填报项目（盖章）：XXX院二期
项目经理：XXX
技术负责人：XXX
合同工期：880天
开工日期：20XX-3-1
序号
总包单位 专职安全 1 管理人员 基本情况
统计表
姓名 XXX
基本信息
性别 年龄 职务
男
41 安全员
职称 无
学历信息
毕业院校
填报日期：20XX-3-29
填表说明： 1、报表应在每月28日前填写完成并加盖项目章后上报公司安全部； 2、所有涉及日期的内容统一用20XX-1-1格式； 3、表格中红色字体为填写示例； 4、分包单位专职安全管理人员基本情况统计表分包性质一定要明确甲指分包。
分包单位情况
分包性质
分包合同额 （专业）
劳务
100万
工作年
分包日均在场 人数（劳务）
限
证书类别
安全生产考核证（C类）
注册单位
证书编号
10
8
C证
XX建筑工程有 xx（20xx）
试用期工作总结(精选11篇)
试用期工作总结（精选11篇）工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
以下是为大家准备的试用期工作总结（精选11篇），欢迎您的借鉴。
1.试用期工作总结篇一转眼间加入XXXX已经一个月了，回首这一个月的工作，自己真是收获了很多，也发现了很多不足的地方。
现将试用期的工作总结如下1、合同报批件的管理合同及报批件是公司经营活动的依据，也是保障公司利益的重要前提，所以合同管理的重要性不容忽视。
在之前的一个月里，我熟悉了报批件的审核流程，并对照实际资料整理了合同报批件目录。
同时在主任的指导下对影视投资部和影.院投资部相关合同进行了分类整理和归档，熟练掌握了合同的编号方法。
今后我将在深入了解公司业务的基础上，把合同的.分类和管理工作做好。
1、固定资产和低值易耗品的管理资产的管理是行政方面的一项重要工作。
上月我与财务部门一起统计核对了公司现有固定资产的价格、摆放位置和使用情况；针对新媒体事业部及影视投资事业部的采购需求进行询价，并与供应商沟通运货和安装等事宜。
另外统计了xx年低值易耗品的采购成本和目前办公用品的库存。
办公用品的管理我将努力做的更加规范化，更好的满足各部门的工作需求。
1、公积金和社保的办理这是关于员工福利的一项重要事务。
上月完成了公积金委托收款的办理；每月社保公积金增减的办理；员工年终医疗费用报销的办理；公积金联名卡申请表。
公积金和社保事务和财务部门也有很多的联系，所以我需要做的更加准确和细致。
1、员工内部档案管理员工内部档案资料的统计已结束，近期将进行档案资料的补充。
1、考勤的监督和统计日常考勤的监督和记录。
考勤管理事关公司纪律和薪酬计算，我认为必须要做到所有记录有据可查。
作为公司制度执行的监督部门，我将更加严格的学习和贯彻考勤制度。
1、办公环境的维护良好的办公环境是员工保证工作效率的前提。
所以我日常工作中办公环境的巡查包括绿植的维护也是一项必不可少的内容。
XXX公司电费统计表
2013年用电量统计表
十一月 十二月 备注
部门单台车用电量统计表
XXX公司2013年用电量统计表
序号
电度（KWH) 电费单价(元） 电费（元） 交车量（台） 单台费用（KWH) 冲压车间（KWH) 焊接车间（KWH) 总装车间（KWH) 罐车线（KWH) 物料车间（KWH) 生活用电（KWH)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
使用部门单台车用电量统计表
冲压车间（KWH) 焊接车间（KWH) 总装车间（KWH) 罐车线（KWH) 物料车间（KWH) 生活用电（KWH)
序号一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月备注电费元使用部门单台车用电量统计表xxx公司2013年用电量统计表电度kwh电费单价元单台费用kwh冲压车间kwh焊接车间kwh总装车间kwh罐车线kwh物料车间kwh生活用电kwh冲压车间kwh焊接车间kwh总装车间kwh罐车线kwh物料车间kwh生活用电kwh月份电度一月电费二月三月单台费用四月冲压车间五月焊接车间六月总装车间七月罐车线八月二期项目九月生活用电十月物料车间十一月十二月燕郊工业园2012年用电量统计表
民工工资管理台帐
民工工资管理台帐-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII目录一、民工工资保障体系二、民工工资支付保证金制度①民工工资支付保证金凭据三、民工工资与工程款分账管理制度①民工工资专用账户资金托管协议②民工工资专用账户开户证明③民工银行账户信息四、施工现场维权信息公开制度①施工现场维权信息告示牌五、民工实名管理制度①民工花名册②民工劳动合同六、民工工资支付制度①民工每月考勤表②劳务人员工资发放统计表七、银行代发工资制度①银行代发凭证八、相关文件①中标通知书②施工承包合同③温住建发〔2018〕4号文件一、民工工资保障体系浙江富江水利水电工程有限公司民工工资保障体系一、民工工资保障目标为切实维护民工合法权益，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也为了促进工程施工的各项工作能顺利开展，为工程施工营造一个和谐的施工环境，进一步规范和监控在工程建设务工的民工工资支付行为，从源头上预防和解决拖欠民工工资问题，建立有效遏止施工队伍拖欠民工工资行为的长效机制。
二、组织机构项目经理部设立农民工工资支付组织机构，专人专职负责劳资发放事宜。
组长：副组长：组员：三、管理职责1、项目部设置劳资管理部负责公司农民工工资管理全面工作。
2、项目部劳资管理部职责：①建立健全民工实名管理制度。
②全面签订民工劳动合同制度。
③落实项目民工工资支付保证金。
④实行民工工资与其他工程款分账管理制度，建立民工工资专用账户，并向有关部门登记备案。
⑤实行民工工资月结制度。
⑥实行民工工资银行代发制度，⑦及时上报劳务队伍管理的各项信息及报表。
⑧协同各部门做好日常劳务队伍管理及基础资料整理工作。
四、规范管理，建立民工全员劳资管理制度一、入职：对新进场民工采取“一条龙”的方式办理相关手续：由小班组长带领新增民工在24小时内到项目安全部报到，安全部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；签订安全生产责任制；然后到劳资管理处登记入职，签订劳动合同；再由劳资管理人员协同财务处为工人协同办理银行卡；建立民工花名册，书面记录民工姓名、身份证、安全培训、银行卡信息等相关内容。
XXX公司员工考核操作细则(范文)
员工考核操作细则一、考核时间：考核月度为自月初1日起至月末31日止。
各部门每月5日前（遇周末提前一天），将上月考核成绩统计表以及考核表交至人力资源中心。
二、严格保密：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
三、考核条件：在年度考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等：1、所请事假合计数超过3天以上者。
2、旷工日数达1天以上者。
3、本月/年度受记过以上处分未经撤消者。
四、年度述职报告：各岗位所有人员（包括管理干部及基层员工）都必须如实填写并经其直接上级审核，作为考核评分的参照。
五、考核程序：1、自评：由被考核者按照考核表中的评分标准，对自已本月/年度工作表现给予真实的评分。
2、上级评：由被考核者的直接上级按照考核表中的评分标准，对被考核者本月/年度的工作表现给予真实的评分，并在上级栏中签名。
3、上、上级评：由被考核者的中心最高负责人按照考核表中的评分标准，对被考核者本月/年度的工作表现给予真实的评分，并在结果栏中签名。
4、业务上级考：指由总公司各相关部门主管对各分公司的财务人员、客服人员、营运经理按照审核程序，经审核后签名。
5、行政上级考：指由各分公司的总经理对财务人员、客服人员、营运经理按照审核程序，经审核后签名。
6、核准：年度考核需由最高负责人审核后签名（部门员工由中心负责人审核，主管以上副总监以下由常务副总裁审核，副总裁以、下副总监以上由总裁审核）。
7、综合得分：指被考核者经各级考核后按权重总计得分。
8、核准人由各考核小组最高领导人签名。
9、每半年进行一次360°考核。
10、试用期人员可参与考评，但不参与优秀员工的评选，只做为对本职工作胜任度的考核。
八、全勤评选标准：1、全年无病事假、迟到、早退、旷工者。
2、必须在公司服务满一年。
九、优秀员工必备条件1、优秀员工（20%A级）本月度须全勤。
2、触犯《员工奖惩条令》之电网细则其中一项的，本月不得评为优秀员工。
十、评选细则1、每个中心，每个月考核指标：A、优秀者占20%；B、中等者占60%；C、一般者占20%2、人数少的部门，根据该部门实际情况（不超出以上标准的），可另行安排。