简述建筑工程经营管理的特点及对策
当前形势下建筑企业工程管理面临的问题及对策工程管理专业面临的机遇和挑战
当前形势下建筑企业工程管理面临的问题及对策工程管理专业面临的机遇和挑战摘要：由于 __、欧债风波的影响，国内房地产受到很大影响，建筑行业面临着十分严峻的形势，本文分析了当前形势下的建筑市场和管理形势，讨论了建筑工程管理工作的出路和对策。
关键词：建筑企业；建筑工程；管理工作； __0 引言随着经济的发展，我国民用住宅及商业用建筑业在发展的同时也面临着挑战。
要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。
目前 __、欧债风波的影响犹存，中国也放缓了经济发展的步伐，国内房地产市场也处在调整之中，建筑行业面临的形势仍然十分严峻，再加上历史积弊，建筑工程管理问题比较多，下面先分析一下当前形势下的建筑市场和管理形势。
1当前建筑企业面临的严峻形势1.1 市场竞争加剧，企业生存艰难过去由房地产业带动，建筑行业获得蓬勃发展。
__后受困于投资环境的影响，新上项目数量锐减，已开工项目也有不少处于停工半停工状态，建筑行业受到空前挑战，在一些城市出现了一个项目招标信息公布后几十上百家企业参与竞标的情况。
然而即便争得一杯羹，日子也并不好过，许多工程项目要求垫资开工，而且垫资程度越来越高，甚至垫资到建筑主体封顶之后，大量流动资金被占用后企业的生存环境也更加恶劣。
同时拖欠工程款的现象非常普遍，完全收回工程款时间竟要达到5年的以上[1]。
1.2分包、转包现象严重，造成工程管理难上加难分包、转包这种现象多年前就已经出现了，但这种情况愈演愈烈，是各种利益相互纠结的结果。
承包单位分包、转包，有一部分是出于转嫁风险的需求，目前的建筑市场环境比较差，拿到项目不易，而做项目又难，不如分包、转包出去，让其他人分担一些风险。
建设单位肢解分包工程，将主体工程以外的其他工程分包出去，更可能是某种利益驱使。
无论原因如何，分包、转包太滥的后果是安全、质量的管理很难跟上。
浅谈建筑工程安全生产管理及对策
预 防 为主 ’ ’ 导 方 针 ， 需 要 全 员 参 与 ， 取 有 效 的 防 范措 施 ， 能 确保 安 全 生产 管理 工作 的顺 利 实现 。 为指 这 采 才 【 键 词 】 筑 工 程 ； 全 ； 产 ； 理 关 建 安 生 管
１建 筑 业 工 程 安 全 特 点 ．
３４加 强 安全 技 术交 底 工作 ．
针 对 不 同 的 施 工 工 艺 ， 员 工 要 进 行 安 全 技 术 交 底 。其 中 项 目总 对 建 筑 业 是 我 国 社会 主 义建 设 时期 的 支 护 产 业 ， 同时 也 是 我 国职 业 技 伤 害 事 故 中次 于 矿 山 伤 害 事故 的企 业 。建 筑 施 工 生 产 的 流 动 性 、 筑 工 程 师 向 项 目技 术 负 责 人 或技 术 员 交 底 ， 术 负 责 人 向施 工 队 各 专 业 建 产 品 的单 件 性 和 类 型 多 样 性 、 工 过 程 、 作 环 境 呈 现 的 多 变 状 态 ， 施 工 施 施 工 员 交 底 ，施 工 队 各 专 业 施 工 员 再 向 施 工 班 组 及 其 他 施 工 人 员 交 针 工 生 产 过 程 的 复 杂 性 都 决 定 了施 工生 产 过 程 中 不 确 定 性 难 以避 免 ， 容 底 。交 底 要 具 体 、 对 性 要 强 。 易 导 致 安 全 事故 的 发 生 。 其 特 点 决定 了 建 筑 业 是 高 危 险 、 故 多发 行 事
２ 安全 生 产 的 重 要 性 及 目前 存 在 的主 要 问题 ．
２１安 全 生 产 的 重 要性 ．
险 因 素 、 害 方 式 及 可 能 导 致 的 事 故 结 果 进 行 描 述 和评 价 ， 制 定 控 危 再 并 以周 为 循 环 ， 动 排 滚 安 全 生 产 作 为 我 国 的 基本 国 策 ， 保 护 劳 动 者 安 全 健 康 和 发 展 生 制 计划 和 措 施 ， 责 任 到 人 。 在 工 程进 展 过 程 中 ， 是 查 ． 时监 控 危 险 源 （ ） 实 点 。 产 力 的 重 要 保 障 ， 时 安全 生 产 也 是 促 进 国 民 经 济 稳 定 、 续 、 康 发 同 持 健 在 危 险 源 （ ） 识 与控 制 的过 程 中 ， 险 源 （ ） 点 辨 危 点 的辨 识 清 单 与 控 展 的基 本 条 件 ． 是社 会 文 明程 度 的重 要 标 志 。建 筑 业 在 我 国 支 护 产 业 责任 落 实 ， 险 因 素 、 害 方 式 及 可 能 导 致 的事 故 危 危 的作 用 日益 明 显 ，因此 建 筑 业 的安 全 生 产 是 关 系 到 国 家 经 济 发 展 、 社 制 方案 要 详 细 准确 、 危 点 的 准 安 会 稳 定 的 大 事 。 系 到 人 民 群众 的 生命 财 产 安 全 和维 护 广 大 人 民群 众 和 控制 计 划 等 描 述 要 清 楚 ： 险源 （ ） 内 容 要 具 具 体 、 确 ， 全 高 关 控 的 根 本 利 益 。做 好 安 全 生 产 工 作 是 全 面 建 设 小 康 社 会 、 筹 经 济 社 会 风 险反 复 过户 和保 证 措 施 到 位 。辨 识 清单 明 确 规 范 ， 制 措 施 切 实 可 统 交 责 记 全 面 发 展 的重 要 内 容 ． 实 施 可 持 续 发 展 战 略 的 组 成 部 分 ， 履 行 社 行 ， 底 齐 全 规 范 ， 任 落 实 到 位 ， 录 真 实 完 整 。 是 是 ３６施 工 过 程 的安 全 控 制 ． 会 管 理 和 市 场监 管 职能 的基 本 任 务 ， 企 业 生 存 发 展 的 基 本要 求 。 是 在 施 工 过 程 中 的安 全 控 制 。 “ ” 当头 。细 ” 当 头 。 绝 个 别 要 严 字 “ 字 杜 ２ 目前 存 在 的主 要 问 题 ． ２ 以 ． 已 的 素 “ 全 第 一 ， 防 为 主 ” 企 业 安 全 生 产 的工 作 方 针 ， 现 在 仍 有 人 “ 包代 管 ” 或 “ 包 不 管 ” 思 想 。在 当前 工 人 来 源 复 杂 ， 质 低 安 预 是 但 管 加 事 许 多 企业 对 安 全 生 产 不 够 重 视 。安 全 投 入 不 足 ， 工 的安 全也 就 得 不 下 ， 理 难 度 相 当大 ， 上 工 地 施 工 作 业 面 大 ， 故诱 发 机 会 极 大 。如 员 势 安 到 保 障 。 工 现 场作 业 环 境 不 规 范 ， 工 人 员 的作 业 行 为 不 规 范 ， 业 果 不 能 从 我 们 这 里 严 格 把 关 ， 必 造 成 现 场 安 全 管 理 混 乱 ， 全 事 故 施 施 企 防止 或 消 除 事 故 伤 害 ， 是 领 导 在项 目管 理 掌 舵 的 同时 ， 有 认 清 安 全 管 理 与企 业 经 营 的关 系 。 没 隐 患 丛 生 或 事 故 频 繁 发 生 。预 防 和 消除 事 故 ， 施 工 安 全 管 理 的 根 本 目标 。 对 生 产 中 人 的 不 安 全 行 为 、 的 不 安 全 状 物 ３． 何解 决安 全 生 产 中存 在 的 问题 如 是 要 做 好 施 工 企 业 的 安 全 管 理 ，就要 建 立 起 完 善 的安 全 管 理 制 度 、 态 和 管 理 上 缺 陷 的 控 制 ， 过 程 控 制 管 理 的重 点 。要 做 好 施 工 项 目的 必 安 全 管 理 体 系 和 安 全 监 督 机 制 ， 一 步 把 安 全 管 理 的责 任 落 实 到 每个 安 全 过 程 控 制 管 理 。 须 要 做 到 五 个 坚 持 。 进 ３６１要 坚 持 管 生 产 同 时 管 安全 。安 全 寓 于 生 产 之 中 ， 对 生 产 发 ．． 并 岗位 和每 个 人 员 ， 到 人 员 到 位 、 做 素质 合 格 、 任 明 确 、 理 规 范 、 转 责 管 运 挥 着 促 进 与 保 证 作 用 ， 此 ， 全 与 生 产 虽 有 时 会 出 现 矛 盾 ， 在 安 因 安 但 有 效 。施 工 企 业 在 安 全 管 理运 作 中应 重 点 做 好 以下 几 点 工 作 ： 全 、 产 管 理 的 目标 则 ＿ 现 为 高度 的 一致 。 生 表 ３１ 立 安 全 生产 责任 制 度 ．建 ３６２坚 持 预 防 为 主 。安 全 生 产 的方 针 是 “ 全 第 一 、 防 为 主 ” ．． 安 预 ， 安 全 生 产 责 任 制度 是 施 工 企 业 最 基 本 的 安 全 管 理 制 度 ， 施 工 企 是 安 全 第 一 是 从 保 护 生 产 力 的 角 度 和 高 度 ． 明 在 生 产 范 围 内 ， 全 与 表 安 业 安 全 生 产 管 理 的 核心 和 中心 环 节 。 安全 生 产 责任 制度 就 是 各 级 负 责 肯定 安 全 在 生 产 活动 中 的位 置 和 重 要 性 。进 行 安 全 管 理 人 、 职 能 部 门 以 及 各 类 施 工 人 员 在 管 理 和施 工 过 程 中 ． 应 当 承 担 生 产 的关 系 ， 各 对 而是 在 生 产 经 营活 动 中 ， 针对 生 产 的 特 点 ， 生 产 要 素 对 的 责 任 做 出 明确 的规 定 。具 体 来 说 ， 是 将 安 全 生 产 责 任 分 解 到 施 工 不 是 处 理 事 故 ， 就 有 把 单 位 的 主 要 负 责 人 、 目负 责 人 、 组 长 以及 每个 岗 位 的作 业 人 员 身 采 取 管 理 措 施 ， 效 的 控 制 不 安 全 因 素 的发 生 与 扩 大 ， 可 能 发 生 的 项 班 消 以保 证 生 产 活 动 中 ， 的 安 全 与 健 康 ： 防 为 人 预 上 。 其 目的是 强 化 第 一 责 任 人 职 责 ， 就 要 求 与 各 级 安 全 生产 第 一 责 事 故 ， 灭 在 萌 芽 状 态 ， 这 首 任 人 及 每 个 作 业 人 员 签 订 安 全 责任 书 ．进 一 步加 强 企 业 安 全 生 产 工 主 ， 先 是 端 正 对 生 产 中不 安 全 检 查 因素 的认 识 和 消 除 不 安 全 因素 的 态 度 ， 准 消 除 不 安 全 因 素 的时 机 ， 对 施 工 生 产 中可 能 出 现 的 危 险 选 针 因素 ， 取措施予 以消除是最佳 选择， 生产 活动过程 中 ， 常检 查 ， 采 在 经 ３２加 强 上 级 文 件 的 学 习 和 安 全 教 育培 训 ． 及 时 发 现 不 安 全 因 素 ， 取 措 施 ， 确 责 任 ， 快 地 、 决地 予 以 消 除 。 采 明 尽 坚 认 真 贯 彻 落 实 党 和 政 府 对 安 全 工 作 的 指 示 、 律 、 规 和 上 级 安 法 法 ３６３坚 持 全 员 管 理 。工 程 施 工 的 全 过 程 是 全 员 参 与 生 产 活 动 的 ．． 全 管理 文 件 ， 高 对 安 全 管 理 工 作 的认 识 。 对 国家 和 人 民 生 命 财 产 提 以
建筑工程管理中常见问题其对策分析
建筑工程管理中常见的问题及其对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，在建筑工程施工过程中加强管理，有利于保证工程的质量并顺利竣工。
本文分析了建筑工程管理中存在的问题及其原因，阐述了建筑工程管理中的控制因素，针对建筑工程管理中常见的问题及解决对策进行深刻探讨与阐述。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标,也关系着人民群众生命财产的安全。
其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。
因此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。
1建筑工程管理的重要性及意义工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到企业的切身利益，加强建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。
工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。
建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，如工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响，要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
2建筑工程管理工作中存在的问题2.1 管理体制不健全目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。
然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。
长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
建筑工程管理中存在问题及对策论文
论建筑工程管理中存在问题及对策探讨摘要：随着建筑工程技术的不断进步和发展，建筑工程管理也取得了很大的进步。
随着建设项目的规模不断扩大。
建筑施工单位的运作模式与组织架构也发生了很大的变化。
但是，存在的问题仍然不少，目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。
尤其是出现了工程质量事故之后，就会威胁到国家和人民的生命和财产安全，甚至造成严重后果。
在社会上造成一定不良影响。
所以说，提高建筑工程管理质量对于目前建筑行业的发展显得尤为重要。
关键词：工程管理；存在问题；解决措施中图分类号：tl372+.3文献标识码：a概述建筑工程管理是一项复杂的工作，因为它是一项综合学科。
设计到工程学与管理学两方面。
要做好这项工作，建筑施工企业需要认真分析自身的特点，充分利用自己的优势，扬长避短。
采取科学的方法提高建筑工程管理素质。
因此，在建筑工程管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽视了工程安全的管理，一切都无从谈起，同时也是建筑工程管理工作中最重要的工作之一。
而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
有时候不是管理人员玩忽职守，懈怠导致的事故。
而是由于经验缺乏所致。
作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，然后才能再谈保障企业生存和工程的效益。
建筑工程管理措施现场管理施工现场管理指的是积极组织好施工生产，在一定时间和空间约束条件下对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行有效管理和优化组合。
施工现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。
因此要把施工现场的管理工作放到重点工作项目上来。
不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施
建筑工程管理中存在的问题和解决措施摘要：随着经济的发展，建设工程的数量也在逐步增加，但部分施工企业在建筑工程管理中存在不严格的情况。
施工过程中存在的问题不但会导致施工费用的提高、建筑交付时间随之延长，并且很可能会导致施工安全事故的发生。
对社会公共财产的损害。
因此，必须加强对建设项目的管理，以避免市场风险，避免不必要的建设风险，提高企业在建筑行业的竞争力。
文章论述了施工项目管理中的问题及对策。
关键词：施工质量；管理；控制；建筑引言：建设工程质量直接关系到人民的生活水平，历来受到社会各界的重视。
目前，我国建设项目的数量、质量不断提高，但许多建设单位的建设管理体制和制度还不够健全。
企业为了提高项目的质量以及提升自身的综合效益，就必须对建设所可能出现的问题进行分析，并采取有效的措施，这样才能使得工程能顺利的进行[1]。
一、建筑工程管理的现状和存在的问题1.1质量管理不到位在实施质量管理时，缺少动态的质量管理制度，忽略了工程建设中的质量控制，很容易造成工程完工后不能满足工程质量要求而造成的返工。
另外，由于施工企业内部缺少有效的质量管理制度，没有明确的管理职责，员工的工作能力不适合自己的工作，有的员工工作热情不足，导致质量管理工作中经常出现问题。
质量管理工作的实施比较精细，要对施工中的薄弱环节和缺陷进行严格的质量监控和检查，以便及时发现问题并采取相应的措施，但由于工作不够严谨，有的工作比较片面，不够全面，导致质量控制不到位。
1.2安全问题在建设项目中，主要的安全问题：(1)施工人员对安全意识认识不到位，未做好安全防护，未戴安全帽，未重视配戴安全带，安全防护工作太形式化，造成安全事故。
另外，目前我国的企业还没有建立起一套科学、有效的安全管理体系，对安全文明建设的管理存在着持续性不足，如防雷工作不到位，没有为露天搭建专用的遮阳棚，在施工过程中施工人员未能进行规范的施工，导致施工过程存在很多安全隐患，最终导致施工现场出现安全事故。
建筑施工企业经营管理现状及策略研究
建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。
目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。
在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。
通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。
关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。
对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。
创新技术可以提高生产率，降低生产成本。
制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。
治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。
因此，创新是企业发展的基础。
目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。
随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。
竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。
知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。
知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。
这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。
国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。
因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。
2建筑施工企业市场经营管理现状2.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在我国城乡取得了长足的进步。
但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展与发达国家仍存在差距。
浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策
浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策龚华勇(湖南省住房和城乡建设厅建管处，湖南长沙410011)j／诺商要]莓文主要阐逮了建筑工程项目管理中存在的一些问题，并提出了在工程项日管理中具体的几个慌／／“7／?∥。
’“|…j。
0171¨j’，7。
”’4■?m。
f qP。
，嬲】则牡耀；项目识；艨，，．Z建筑工程项目管理作为建筑承包单位一种有力的工具，一方面帮助建筑承包单位提高了进行讨戈I}、实施和拄制各种活动的能力，同时也提供了合理使用各种资源的方法。
然而目前随着建筑企业面临的市场环境不断变化，传统的项目管理方式已经受到了严峻的挑战，并暴露出来了一系列问题，这直接影口向到承包单位的执行能力与战略目标的实现，甚至危及承包单位的生存和发展。
因此，建筑承包单位应把项目管理作为管理的首要任务和重要内容来抓，提高建筑工程项目管理才c平具有重要的现实意义。
一．建筑工程项目管理中存在的问题和原因1)项目资源配置不合理。
项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成—套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工程成本，降低了经济效益。
2)项目管理^员责权利界定不明。
没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多千少挣得一样多，—项工作人^都管，又人人都不管，这种“想当然。
的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。
3)企业对项目监管不到位。
企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督不到位，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。
4)风险管理落实不到位。
对旌工前可能造成的合同风险、旋工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务詹螫等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施摘要：在目前我国建筑项目工程行业快速发展的情况下，必须加强建设工程管理，提升管理质量，为工程更安全稳定地施工和运行提供必要的保证。
与此同时，要重点注意到，在工程管理过程中，经常会出现各种各样的问题，对此，我们需要深究问题的根源，要树立问题导向的意识，并采取相应的措施，来提升建设项目的管理水平。
本文着重对建设工程管理中出现的问题以及采取的对策等内容进行了剖析，希望能为建设工程管理工作的顺利开展提供参考。
关键词：建筑项目;工程管理；相关问题；解决措施引言：在建筑工程管理中，影响因素较多，往往在各类因素的影响之下，使得整体工程的施工质量受到严重影响。
具体而言，其影响因素涉及管理因素，人员因素，技术因素等各类内容。
所以，在实践过程中，要明确各种问题和安全隐患，对各种影响因素进行应对，并采取相应的对策，来提升建设工程的管理水平。
1建筑工程管理内容的重要性首先，在建筑工程管理中，造价管理是非常重要的一个环节，其职能是预算、计划、控制和会计，所以成本管理将直接关系到建设项目的实际利润。
在建设项目的管理过程中，应从项目的基本状况出发，对资源进行合理的配置与统筹，以项目经理为核心，以成本控制为关键，对建设项目的经营模式进行设计，以期为建设单位带来更大的收益。
其次，质量管理涉及到建设项目管理的各个方面，涉及到建设项目管理的各个方面，与建设项目的进度、投资等都有很大的关系，这些都会对建设项目的质量产生很大的影响。
对此，建筑工作者应给予足够的关注。
在施工过程中，对施工过程中的安全问题进行了分析，并提出了施工过程中应注意的几个问题。
1建筑工程管理中存在的问题分析1.1缺乏健全的管理制度建筑工程管理涉及多个环节，而建筑工程管理工作本身就是一项十分复杂的系统性工作，在具体操作环节，由于管理流程不够完善，管理制度不够科学、不可行，因此，对整个项目的建设和管理工作产生了很大的影响。
在某些建设工程中，管理体系的优化与改进工作常常没有得到足够的重视，在实施过程中，导致各项工作无法协调稳定地向前推进，各种内容比较杂乱，相关人员不能明确自己的岗位职责，各部门之间也没有与之相匹配的责任追究机制。
建筑工程管理中存在问题及对策
281建筑工程管理中存在问题及对策探讨 牛新昌 尉氏县建筑工程质量监督站摘 要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅速发展，但是在建筑工程管理方面还存在着一些问题。
本文主要针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；对策随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了迅猛的发展，人们对建筑施工的要求也越来越高，在建筑施工管理中的各种措施和手段也在提高，但是在建筑工程管理方面还存在着一些问题。
本文主要针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决措施。
1 建筑工程管理中存在的一些主要问题1.1 目前管理体制还需要进一步完善目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。
管理体制的不健全对建筑工程建设会造成不利的影响，我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。
管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。
1.2 建筑工程成本管理还没有引起足够的重视建筑工程成本管理对于建筑工程来说是一个比较重要的问题，但是很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。
其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当重视和引起关注的，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的控制，在保证工程质量的前提下设法处理。
1.3 建筑工程管理人员的综合素质还有待提高目前，建筑施工管理人员培训机制还有待改善，管理人员的综合素质还较低，还比较缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这样也就造成了与国际工程公司的差距。
同时，我国的建筑施工企业办法执行力不足，管理制度不健全，违法工程流程时有发生，编制计划不规范、不科学，管理水平比较低。
1.4 建筑工程施工过程中的安全管理还没有引起足够的重视建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，很容易发生事故。
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简述建筑工程经营管理的特点及对策
摘要：经营管理作用于建筑工程经营管理的各个时期、各个经营环节。
健全、高效、完善的经营管理体系是企业建设项目顺利进行、企业平稳健康发展不可或
缺的基石。
建筑工程在发展过程中必须加深企业对经营管理的认知与理解，优化
完善经营管理体系，构建高素质的经营管理团队，以此帮助企业规避或控制运营
过程中的财务风险，推动企业健康发展。
关键词：建筑工程；经营管理；风险分析；优化措施
1当前经济形势下建筑工程经营管理的特点分析
1.1在较长时间尺度内垫付大量资金
建设项目往往具有施工程序烦琐、施工期限较长和结算方式特殊的特点。
建
筑工程往往需要在项目建设阶段垫付大量资金，在项目竣工并通过验收后方能收
回垫付款。
这种垫付模式往往加大了建筑工程经营管理的难度，增加了这类企业
的经营管理风险。
由于建设项目施工过程中建筑工程大量资金被长时间占用，一
旦建设项目不能按预期时间完成竣工验收，将会使企业所垫付的资金不能及时收回，严重影响企业正常运转。
1.2资金流动涉及范围广
建设类项目往往涉及大量业务、资金往来，资金往来所涉及的范围也相对较
为广泛。
如建筑施工人员及管理团队劳务、差旅费用，购买或租赁施工仪器所产
生的购置费用或租赁费用，法律咨询或环境咨询等产生的第三方费用，部分项目
可能还会因分包而产生业务和资金往来等。
并且在建设项目施工过程中往往还涉
及一部分难以预估的费用。
建设项目资金往来涉及范围广泛也在一定程度上增加
了建筑工程的经营管理难度。
建设项目财务预算如果不能尽可能全面地覆盖施工
过程中的资金往来，或是在项目进行过程中不能及时对这些资金往来进行核算、
监督、控制等，往往会加大建筑工程垫付资金不能及时收回的风险。
如果不能按
时收回垫付款，将会影响企业正常运转，严重时还会使得企业出现资金断裂，甚
至影响企业的竞争力与社会口碑。
1.3大量业务往来与合同签订
建筑工程发展过程中，由于涉及大量、多样的业务往来，建筑工程往往需要
签订大量合同。
经营管理在合同的签订、变更、续订过程中作用尤为重要。
建筑
工程招投标及建筑项目施工过程中，经营管理如果不能及时对企业资产、资金往
来进行核算、监督，将会加大企业盲目签订合同、不按项目进展和施工实际变更
合同的风险，甚至提高了企业的诉讼风险，增加了企业履约过程中的人力、物力
以及时间成本投入，甚至影响企业口碑，进而影响企业健康发展。
并且在企业吸
引投资时，投资者判断企业是否具有投资价值最直接也最有效的手段便是分析企
业财务年报，如果经营管理水平落后于企业发展，将会加大企业吸引投资的难度。
2新形势下建筑工程经营管理中存在的问题
2.1尚未形成高效、先进的经营管理理念
在实际运营中，一些企业仍然存在经营管理部门难以高效地参与企业日常运
营过程的问题。
即经营管理部门在日常工作中相对独立，尚未实现与其他部门的
有效沟通、联系与合作，因而影响了经营管理的效率；例如一些企业的经营管理
工作人员鲜少能深入工程现场进行管理，因而难以实时、高效、全面地掌握工程
现状，这将会导致经营管理人员对工程项目的理解不够深刻，难以实现对工程项
目乃至企业的全面经营管理。
2.2尚未形成健全、高效、稳定的经营管理体系
目前，一些建筑工程仍采用粗放的传统经营管理模式运营，经营管理的发展
落后于企业发展。
例如：经营管理策略较为分散，经营管理部门与企业其他职能
部门无法做到及时、高效的沟通与信息共享，使得企业在财务概算、预算、结算
过程中不能即时、高效地利用各方面数据信息，造成经营管理过程中预判、决策
相对滞后，影响企业的资金正常运转；另一种情况是在企业运营中过度收紧经营
管理策略，造成经营管理过度集中倾向，从而增加下级财务依赖性和问题矛盾上
移等情况。
2.3财务预算与成本管控体系尚不完善
由于建筑工程特殊的结算模式使得这类企业往往需要在建设项目施工阶段垫
付大量资金，所垫付资金需要等待施工项目竣工验收后才能收回。
这就使得项目
成本控制成为建筑工程经营管理的核心要点。
在财务预算及成本管控过程中，经
营管理部门工作人员对项目的了解程度、对市场、工期及潜在财务风险的预判分
析能力对企业运营及项目顺利进行至关重要。
一旦经营管理工作中，财务工作人
员对项目本身了解程度不够全面、深入，不能全面地考虑运营、施工过程中所涉
及的材料、人员、设备等资金往来，将会导致建筑工程在企业日常运营及项目施
工过程中无法良好、有效地把控资金流动。
3新形势下建筑工程加强经营管理的措施
3.1加深对企业经营管理的认知，树立先进的经营管理理念
企业应当认识到，经营管理不仅仅可以对企业经营现状进行整理、核算以及
评估，高效的经营管理体系可以整合企业在过往和现在的经营活动中的收支情况，对企业目前经营状况进行评定，并针对市场变化，结合企业未来的发展目标，对
企业未来的发展及可能遇到的风险做出前瞻性的分析预测，以此为企业未来经济
活动的规划和决策提供依据，以此来帮助企业规避经营风险，合理高效地将经营
管理运用于企业的经营决策、经营策略改革中，将极大地推动企业健康稳步发展。
先进的经营管理理念是企业加强经营管理的基石。
3.2优化经营管理，着力建设健全、高效、稳定的经营管理体系
在企业运营过程中，各项制度、各个决策的制定过程中必须明确财务职责。
建设项目所涉及的各类方案、可行性分析、预决算和资金拨付等，必须经过严格
规范的财务审批。
各类合同的签订，特别是涉及资金收付和重大财税政策影响的
条款，应当征求财务意见。
企业财务制度的实用度越高，经营管理在企业发展过
程中发挥的作用也越明显。
另外，建筑工程还应当加强经营管理体系中的风险控
制，通过各职能部门协作，依托新的信息技术构建完整高效的财务信息存储、整理、共享平台，使财务工作人员能及时、高效地获取今年可能全面的财务信息和
数据，分析市场竞争形势的变化，获取企业发展及建设项目施工过程中可能的财
务风险信息，为企业决策制定、项目建设管理提供前瞻性、针对性的指导，帮助
企业规避可能的风险，保障建设项目顺利实施并推动企业健康发展。
3.3引进专业人才，加强经营管理队伍建设
当今市场经济环境不断变化，科技日新月异，市场竞争不断加剧的新形势下，企业要构建健全、高效的经营管理体系，就需要专业的经营管理团队作为支撑。
建筑工程由于业务所涉及领域广泛、垫资量大、垫资周期长等特点，其在企业经
营和建设项目实施、竣工验收后资金回收等环节也面临着更为多样化的财务风险。
建筑工程要想在新形势下维持其自身的竞争优势，便需要着重加强经营管理体系
的构建、经营管理队伍的建设。
企业可以通过提高财务人员在企业中的地位、完
善财务工作人员考核评定制度、明确各级财务人员的权力与职责范围，建立健全
奖惩机制与激励机制，结合企业实际，建立起包括职位配比、晋升制度以及薪酬
组成等方面的完善的激励机制，以此调动经营管理人员的主观能动性，并以此吸
引新的且具有相当程度的专业素养的经营管理人才。
结语
在我国，随着经济体制改革的不断深入，经营管理是企业管理的核心组成部
分已成为各界的共识。
经营管理通过对企业资金进行综合性的核算与管理，影响
着企业发展决策的制定，渗透和贯穿于企业经营过程中所发生的一切经济活动之中。
参考文献
[1]谢姝.改善建筑工程经营管理思考[J].行政事业资产与财务，2021（02）：99–100.
[2]李波.关于加强建筑工程经营管理的思考[J].财经界，2021（03）：
144–145.。