1创业初期的企业特征
国家开放大学《创业基础》形考任务参考答案(一)
国家开放大学《创业基础》形考任务参考答案(一)国家开放大学《创业基础》课程是针对广大学生群体的一门实用性很强的选修课。
在此课程中，学生们可以深入了解创业的基本知识、技能和经验，为今后的成功创业奠定坚实的基础。
在每个学期结束时，该课程都会组织形考，以检验学生们掌握了多少知识和技能。
以下是《创业基础》形考任务参考答案，以供大家参考。
一、选择题1.以下哪种营销方法是创业者经常使用的？A.轮换广告B.霓虹灯C.收集名字和email地址D.普通邮件答案：C2.下列关于创业的论述中，错误的是：A.创业是对自己生活的不满意阶段的反映B.企业家精神是创业成功的重要因素C.在日常经营中，创业者经常面临风险和不确定性D.创业者必须对商业环境有敏锐的洞察力答案：A3.创业的初期，创业者需要聘请哪种人？A.一名财务经理B.一名项目经理C.市场研究员D.一名靠谱的合作伙伴答案：D二、问答题1.什么是SWOT分析，如何运用它？答：SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats，又称肯尼迪分析法）是一种分析企业内外部环境的方法。
其中，Strengths指企业的优势，Weaknesses指劣势，Opportunities指机会，Threats指威胁。
使用SWOT分析时，创业者需要先制定一个详尽的清单，对笔记中所有具有影响力的内部和外部因素进行梳理，然后分别列出每个因素中的SWOT，最后基于SWOT，制定出一个可靠的商业计划。
2.谈谈创业融资的几种方式？答：创业需要资金支持，而创业者可以通过以下的途径来融资：1）自筹资金，包括用个人储蓄、卖掉财产或其他资产来获得资金；2）商业贷款，包括银行贷款，信用合作社贷款等；3）天使投资，指由有钱经验丰富的商业天使帮助创业者筹集启动资金；4）风险投资，指专门从事投资创业公司的风险基金或风险资本家；5）众筹，指筹集启动资金的新型方式，通过网络平台发起筹款活动、向社会募集资金和其他援助。
第1章 认识创业
4、创业的重要性
可以获得回报：
收入和财富回报 灵活性回报
对个人和家庭生活有 更大的灵活性
对经济的影响：
创新
创造新事物的过程， 创业型小企业承担了美国 全部创新的67%
对社会的影响：
提供了更多更好 的产品和服务 生活更舒适（互联
网、通讯工具、数码产品）
对大企业的影 响：
创业企业为大企 业配套 创业企业对大企 业提供服务 创业企业与大企 业结成合作伙伴
布鲁斯 R.巴林 格 ： 创业是个人不 考虑当前所控 制的资源而追 求机会的过程。
郁义鸿等人： 创业是一个发 现和捕捉机会 并由此创造出 新颖的产品或 服务，实现其 潜在价值的过 程。
张玉利 ： 把创业理解为 在不拘泥于当 前资源条件的 限制下对机会 的捕捉和利用。 通俗地讲，创 业就是创造新 事业。
李彦宏 严彬 许家印 吴亚军家族 刘永行家族 何享健家族 杨惠妍家族 李水荣家族 张近东 马化腾腾讯 邱光和家族 沈文荣三一 华彬 恒大 万达湖南长沙
浙江杭州 北京
重型机械
饮料 搜索引擎
1956
1945 1968 1958 1954
宗庆后家族 娃哈哈
北京 饮料、文体、地产、投资 1954 广东广州 房地产、投资 北京
浙江万里教育集团徐亚芬董事长的创业故事
80年代后创业少年典型
郭敬明 身份：“80后”作家 群代表人物之一，1983年 生，网名是"第四维",常被 人称作"四维"或"小四"。
全员创业活动指数对比
国家/地区 2000年 2001年 2002年 国家/地区 2000年 2001年 2002年
美国 法国 日本 意大利 新加坡 俄罗斯 加拿大
环保创业如何创办一个成功的环保企业
环保创业如何创办一个成功的环保企业1. 引言近年来，随着全球环境问题的日益凸显，环保产业成为了一个备受关注的领域。
越来越多的企业家开始意识到环保创业的重要性，并希望能够通过自己的努力和创新来推动社会可持续发展。
本文将探讨如何创办一个成功的环保企业。
2. 环保企业的市场分析在创办一个环保企业之前，我们首先需要进行市场分析，了解当前环保行业的发展趋势和市场需求。
通过调研我们可以发现，随着环保意识的提升，市场对环保产品和服务的需求不断增加。
例如，可再生能源、废物管理、环境监测等领域都有巨大的市场空间。
因此，选择一个具有潜力和未来发展空间的细分市场，是成功创办环保企业的第一步。
3. 制定环保企业的商业计划商业计划是环保企业成功创办的基石。
在制定商业计划时，需要明确定义企业的愿景和使命，并制定一套有效的战略和运营计划。
商业计划还应包括市场定位、产品或服务特点、目标客户群体以及财务规划等关键要素。
此外，还需要进行风险评估，考虑可能面临的挑战和解决方案。
4. 寻找资金支持创办一个环保企业需要大量的资金投入，因此，寻找资金支持是创业过程中的一项重要任务。
有多种途径可以获得资金，如借贷、风险投资、政府补贴以及与其他企业合作等。
在申请资金时，需要准备详细的商业计划和财务预测，以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
5. 建立合作伙伴关系一个成功的环保企业往往需要与其他企业、研究机构和政府部门建立紧密的合作伙伴关系。
通过合作，可以实现资源共享、技术创新和市场拓展等优势互补的效果。
此外，合作还可以提升企业的声誉和品牌形象，为企业的发展带来更多机会。
6. 技术创新和绿色设计环保企业的核心竞争力在于其技术创新和绿色设计能力。
在创办企业初期，应该注重技术研发和产品创新，以提供独特的解决方案和高附加值的产品或服务。
同时，建立可持续发展的理念，将绿色设计融入企业的整个价值链，以降低环境影响并提升产品的竞争力。
7. 市场推广和品牌建设成功的环保企业需要进行有效的市场推广和品牌建设。
创业、创业情境与创业思维
第1章创业、创业情境与创业思维第一部分本章概要1.1 重点概念1. 创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，组合不同的资源以利用和开发机会并创造价值的过程。
2. 创业过程：考察创业者在新企业创建情境下开展的活动，关注创业者做了什么，包括：产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或是新事业、实现机会价值、收获回报等六个方面。
3. 创业活动：主要指创业者及其团队为孕育和创建新企业或新事业而采取的行动，包括新企业的生存和初期发展阶段的活动。
3. 机会型创业：指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。
4. 生存型创业：是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。
5. 创业精神：主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来的抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及一些相对独特的技能。
6. 因果逻辑：也称为预测逻辑，强调必须依靠精确的预测和清晰的目标。
7. 效果逻辑：也称非预测逻辑，极度依靠利益相关人并且是手段导向的。
8. 精益创业：借鉴精益生产的思想，精益创业是以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最简可行产品），从每次创业实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽之前从迷雾中找到通往创业成功的道路。
9. 创业思维：指如何利用不确定的环境，创造商机的思考方式。
包括：利用手头资源快速行动；根据可承受损失而不是预期收益采取行动；小步快走，多次尝试；在行动中不断吸引更多的人加入进来；把行动中的意外事件看成好事；把激情当成行动的动力等具体表现形式。
10.创业情境：创业情境是创业活动的内生属性，而非单纯的环境因素。
创业情境强调最多的是不确定性和资源约束，这不是客观存在，不少也是创业活动的性质造成的，所以具有内生性。
1.2 关键知识点1.创业活动的普遍性16世纪，法文出现企业家一词“entreprendre”，最初的含义是“承担”（to undertake），指参与军事征战的人们。
《管理学基础》副主编,教授教学课件第八章 组织结构与设计(1)
西方学者对“组织”的界定— —
（1）人 （2）目标 目标是组织的无形要素中最基本 德鲁克：组织是一种工具，用以 发挥人的长处，并综合人的缺点， 的要素 使其无害 （3）行为规范或制度 孔茨：组织就是一种能使人们为 （4）文化理念
实现目标而在一起最佳的工作， 履行职责的正式体制 巴纳德：组织是有意识地加以协 调的两个或两个以上的人进行的 活动或为之效力的系统 我们的定义：组织是为了达到 组织目的而将所需要的人和物等 资源建立起合理的结合关系，其 本质是为了保证信息传递和成员 的沟通协调而开展的管理活动。
组织工作的内容
（1）明确实现目标所必需的各项业务 并加以分类 （2）工作设计和部门划分 （3）配备人员 （4）授予职权和职责 （5）协调配合 （6）适时地调整组织结构
组织结构：全体成员为实现目标通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系 1、职能结构：完成目标所需的各项业务工作及其比例关系 2、部门结构：横向结构（各管理和业务部门的构成） 3、层次结构：纵向结构（管理层次的构成） 4、职权结构：各层次、各部门在权利和责任方面的分配及相互关系
锥型组织优缺 点
缺点：
优点：
有利于横向协 调； 可以对下属提 供直接具体的 指导； 提升机会多， 激励性大。
管理费用大
信息沟通慢， 容易失真；
工作效率低
（四）影响管理幅度的因素171
工作能力：上级与下级 工作内容和性质：相似性，难易程度 工作条件：助手，地点，信息手段 工作环境：不稳定，管理幅度小
5、沟通是横向的
环境的不稳定性与组织结构反映
低度不确定性
稳定
中低度不确定性
1、机械式结构；规范集权化 2、部门很少，某些跨越边界 3、很少整合作用 4、某些模仿 5、某些计划
1.什么是创业机会它有哪些特征
1．什么是创业机会？它有哪些特征？2．创业者的创业动机和创业压力表现在哪里？3．什么是风险？它具有怎样的特点？4．创业者常常遭到哪些风险？5．创业者应具备哪些素质要求？1．什么是创业机会？它有哪些特征？创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
创业机会具有以下特征：（1）普遍性。
凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。
创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。
（2）偶然性。
对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。
（3）消逝性。
创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会的客观条件的变化，创业机会就会相应的消逝和流失。
返回2．创业者的创业动机和创业压力表现在哪里？创业动机表现在以下方面：（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。
（2）争取更高的利润，改善生活状况。
赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。
（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。
创业压力表现在以下方面：（1）工作压力较大，工作负担较重。
作为小企业的创业者要为整个企业的成败负全责，必须肩负高度的责任感。
（2）管理工作繁杂，工作时间较长，闲暇时间较短。
（3）随时准备承受经营失败的风险。
返回3．什么是风险？它具有怎样的特点？风险是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。
其特征如下：（1）风险是客观存在的，因而无法回避和消除。
（2）风险是相对的、变化的。
不同的对象有不同的风险，随着时间、空间的改变，风险也会变化。
（3）风险是可测量的，即可以通过定性或定量的方法对风险进行评估。
（4）风险伴随着收益。
风险和收益是成同方向变动的，风险越大、收益越大。
返回4．创业者常常遭到哪些风险？（1）技术风险。
创业指导第二讲创业意识(1、2步)
规模要小，志向要大，计算要精。 规模要小，志向要大，计算要精。
如果你没有多少钱， 如果你没有多少钱，却想要开两 家店、先买一部车， 家店、先买一部车，显然不符合 实际。 实际。 银行一般不会给新企业贷款， 银行一般不会给新企业贷款，除 非你有担保或抵押品。 非你有担保或抵押品。 创业初期，从小做起、 创业初期，从小做起、 量力而行、 量力而行、实事求是 会有以下好处： 会有以下好处：
你能够抓住这些机会吗？ 你能够抓住这些机会吗？
当你建立了一个企业构思时， 当你建立了一个企业构思时，首先判断一 下他在当地是否存在发展的机会。 下他在当地是否存在发展的机会。 你要确定自己受否有能力利用这些机会。 你要确定自己受否有能力利用这些机会。 了解自己的能力和兴趣有助于你决定开办 什么类型的企业。 什么类型的企业。 你要是不会烤面包， 你要是不会烤面包，就不大会 可能想开面包房。 可能想开面包房。
如果从生产专长出发而没有顾客需要， 如果从生产专长出发而没有顾客需要，企 从生产专长出发而没有顾客需要 业就有可能失败。 业就有可能失败。 如果你没有技术就不会生产出高质量的产 如果你没有技术就不会生产出高质量的产 品或提供优质服务，以保证顾客的需要 的需要， 品或提供优质服务，以保证顾客的需要， 企业同样会失败。 企业同样会失败。
1、贸易企业 、
贸易企业---从事商品的买卖活动， 贸易企业 从事商品的买卖活动，他们从 从事商品的买卖活动 制造商或批发商处购买商品， 制造商或批发商处购买商品，再把商品卖 给顾客和其它企业。 给顾客和其它企业。 其中零售商从制造商或批发商处购买商品， 零售商从制造商或批发商处购买商品 其中零售商从制造商或批发商处购买商品， 再把商品卖给顾客。 再把商品卖给顾客。所有把商品卖给最终 消费者的商店都是零售商。 消费者的商店都是零售商。 批发商是从制造企业购买商品 是从制造企业购买商品， 批发商是从制造企业购买商品， 然后再卖给零售商。 然后再卖给零售商。
南开大学22春“工商管理”《创业管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1
南开大学22春“工商管理”《创业管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.私营企业是小企业的雏形，其生产资料归个人所有，雇工在8人以下，创业者个人参加劳动，属于小企业的生产和经营。
()A.正确B.错误参考答案：B2.资源具有延展性和易于替代的特性。
()A.正确B.错误参考答案：B3.自由职业是指具有专业特长的人从事的一种职业。
通常由一人经营，实际上自由职业就是一个独立的企业。
()A.对B.错参考答案：A4.创业的本质是()，创业活动强调在资源不足的情况下把握机会。
A.实现梦想B.资源整合C.自我雇佣D.做自己的事业参考答案：B5.A.标准打分矩阵方法B.文斯汀豪斯(Westinghouse)方法C.综合可行性方法D.Baty选择因素方法E.泊泰申米特(Potentionmeter)方法参考答案：ABDE6.依据创业活动的过程，可以将风险划分为()。
A.机会识别与评估阶段的风险B.进行创业计划的风险C.获取创业资源的风险D.新建的企业的管理风险E.创业筹备的风险参考答案：ABCD7.互联网创业可以利用()，如大数据分析，同时网络资源提供了较为低廉的推广成本，且随着网络的逐步普及，前景将越来越广阔。
A.电子商务技术B.现代信息技术C.智能制造技术D.人脸识别技术参考答案：C8.互联网创业是指创业者利用互联网，通过互联网的()进行的创业行为。
A.资源B.平台C.渠道D.信息E.流量参考答案：ABCD创业风险的首要特征是()。
A.客观存在性B.可识别性C.可测量性D.可控性参考答案：A10.商业模式热潮始于20世纪()的互联网创业潮。
A.早期B.前期C.中期D.末期参考答案：D11.创业风险主要由()组成。
A.风险因素B.风险事件C.风险原因D.风险影响E.风险概率参考答案：ABD12.()包括争取经销权、做指定供应商、寄生/共生、内部创业、特许经营、网络创业、直销、寿险营销等诸多子模式。
创业三步曲
创业三步曲行业不同，其创业也是不同的，创业是一个艰辛的过程，有的需要付出很大的精神力量，有的需要付出强大的体力劳动，但都离不开自身的成长。
一、创业三步曲第一步：创业思维，即逆向思维方式，首先以目标为导向，向前推进，如果只是盲目的去做，失败的概率就要增加了。
第二步：人财物。
在创业的过程中，一定要主要：一是人，可以保证你能走远，二是财，可以保证你能走多久，三是产品，可以保证你能活多久。
第三步：创业五期。
创业分为创业前期，创业初期，创业中期，创业顶峰期和转型期五个时期，每个时期还需要分很多的细节。
二、创业五期（一）创业前期（1）完成原始积累。
主要涉及到一些个人的基本情况，比如自己所擅长的行业，自己的工作经验，自己手里可用的资金，自己的朋友圈等，都是原始资本的一种积累。
（2）案例：在《天道》剧中，对于王庙村的原始积累的情况，就是叶冯刘三人比较了解和热爱的行业--音乐和音响。
冯世杰可以出人力，可以调动整个王庙村的人；叶晓明可以出技术和市场的分析，以及他的朋友圈和商务关系；刘冰可以起到一定的辅助的工作（开始的时候丁元英并没有考虑刘冰）。
2、市场分析（1）对于市场的了解。
没有坏的市场，只有看你是否有思路去做。
要做到对整个市场非常了解，这个地方可以采用SWOT分析法，掌握自己的优势和劣势。
如你要做电商，那就了解电商每个领域的情况，以及自己想要做的领域；比如你要开饭馆，那就要了解目前所在城市饭馆行业的基本情况。
（2）案例：在《天道》剧中，对于市场的分析，丁元英就做得很透，竞争对手，市场需求量，市场容量等，以及选定了主要的对手。
3、目标客户（1）你要把产品定位在哪里，面对的客户是哪一些。
这一步决定了下一步你要做的选型。
（2）案例：（在《天道》剧中丁元英的目标客户就是普通的消费群体，因为那时候的音响主要还是针对的是小康家庭客户，并不是普通消费客户。
4、产品选型（1）目标客户有了，就可以做产品选型了。
产品选型的时候，一定要根据市场定位。
小微企业的概念、特征及国内部分地区的具体做法 (1)
小微企业的概念与特征一、小微企业的概念小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的，目前主要指那些产权和经营权高度统一，产品（服务）种类单一，规模和产值较小，从业人员较少的经济组织。
二、小微企业的特征1、投资主体和组织形式多元化。
投资人既可以是大中专毕业生、退伍复员军人、返乡农民工、下岗失业人员、征地拆迁失地农民，由可以是其他城乡无业居民；在创建小微型企业时，既可以申办成个体工商户、独资企业，又可以是合伙企业、农民专业合作社、有限责任公司。
2、出资来源和形式多元化。
小微型企业融资渠道主要是自有资金、亲戚朋友借款，很少有正式的融资渠道。
投入的资金既可以是实物资产、知识产权，也可以是货币资金。
小微型企业固定资本少，对经营所需的工具和设备、技术、场地等要求不高。
3、生产销售灵活。
小微型企业大部分是以“前村后店”的模式组织生产运作，质量管理不很完善，采用劳动密集型的技术和手工艺。
销售上采用直销方式，且以服务本地市场为主，运作方式灵活而富有流动性。
4、内部管理松散。
小微型企业员工以家庭成员为主，且大都是通过正式的就业渠道不能就业的人，其员工薪酬具有不确定性，基本没有非正式的薪酬制度，财务会计制度也不健全，少量而不规范的会计活动也只是为了应付上缴的税费。
—1—“国九条”的主要内容2011年10月12日，国务院出台了9条支持小微企业发展的金融财税政策，被称为“国九条”，其主要内容是：（1）商业银行重点加大对单户授信500万元以下小微型企业的信贷支持，对其贷款增速不低于全部贷款平均增速，增量高于上年同期。
（2）清理纠正金融服务不合理收费。
（3）拓宽小微型企业融资渠道，扩大集合票据、集合债券、短期融资券发行规模，发展私募股权投资和创业投资等融资工具。
（4）细化差异化监管政策，对发行金融债所对应的单户500万元以下的小微型企业贷款，在计算存贷比时可不纳入考核范围。
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1创业初期的企业特征
创业初期的企业特征主要有以下几个方面。
首先，创业初期的企业通常规模小，资金有限。
创业者往往只能凭借自己的积蓄或借贷来启动企业。
因此，创业初期的企业通常面临着资金不足的问题，这使得企业的经营范围和规模有限。
其次，创业初期的企业面临着高度不确定性和风险。
创业者通常没有足够的经验和资源来应对各种挑战和难题，包括市场需求、竞争压力、法律法规等。
这使得创业初期的企业容易陷入困境，需要灵活和及时地调整战略、组织和运营方式。
再次，创业初期的企业往往具有创新和创造力。
由于创业者通常具有创新思维和创造能力，他们常常能够找到新的商业机会和市场需求，并通过创新的产品、服务和商业模式来满足这些需求。
创新成为创业初期企业的核心竞争力。
此外，创业初期的企业还具有追求成长和扩张的渴望。
创业者常常希望自己的企业能够快速发展壮大，赢得市场份额和品牌影响力。
为此，他们通常采取积极的营销和市场拓展策略，包括广告宣传、产品创新、渠道建设等。
最后，创业初期的企业的组织结构相对简单、灵活。
创业者通常会亲自承担多个角色和职能，包括创意、市场、销售、财务等，以提高效率和降低成本。
企业的组织结构和流程相对简单，这有助于快速决策和快速执行。
总结起来，创业初期的企业特征包括小规模、资金有限、高度不确定性和风险、创新和创造力、追求成长和扩张、简单灵活的组织结构。
这些
特征需要创业者具备创业精神、市场敏感性、创新能力和团队合作能力，以应对种种挑战和困难，实现企业的长期发展目标。