人员精确定位管理方案

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精神病人安全防走失与追溯定位管

理系统经验分享

目录

一、立项背景及意义 (3)

1. 立项背景 (3)

2. 意义 (4)

二、国内外研究现状和发展趋势 (4)

1.国内现状: (4)

2.国外现状: (5)

3.发展趋势: (5)

三、项目研究开发内容及主要创新点 (5)

1.项目研究内容 (5)

2.主要创新点 (6)

2.1 GPS/GSM和RFID双模式切换技术 (6)

2.2传感技术 (8)

微控制单元 (8)

传感单元 (8)

射频单元 (8)

通信单元 (8)

定位单元 (9)

供电单元 (9)

四、项目的预期目标(主要技术经济指标、应用) (9)

1.主要的技术指标 (9)

1.1监控功能 (10)

1.2 报警功能 (10)

2.室内监控管理系统 (12)

2.1 整体覆盖人员监控拓扑图 (12)

2.2、室内人员定位 (13)

3.室外整体覆盖人员监控 (13)

3.1 室外监控系统拓扑图 (14)

3.2 室外监控系统部署图............................................................. 错误!未定义书签。

五、RFID 精神病医院管理系统应用前景 (14)

六、项目实施方案、技术路线、组织方式与课题分解 (15)

1.项目实施方案 (15)

业务建模 (15)

需求分析 (16)

分析设计 (16)

开发实施 (16)

测试 (17)

部署 (17)

配置与变更管理 (17)

项目管理 (17)

2 .技术路线 (18)

3.组织方式与课题分解......................................................................... 错误!未定义书签。

七、系统安全设计 (18)

本项目主要研究利用RFID(无线射频识别)和GSM(全球移动通信系统)GPS(全球定位系统)对医院病人进行全程监控,可以实现较远距离、多标签甚至在快速移动的状态下进行自动监控与追踪功能,改变了以往人员监视看管的方式,很大程度降低了病人走失的风险,提高了病人的安全管理,也有效降低人工作业量,为医院提供了病人实时位置情况,以便于在突发情况下对病人进行追踪,是打造精神病医院信息化管理的重要手段,对其他各地精神病医院的信息化改造有重要示范作用。RFID智能化网络管理项目技术成熟,并具有低成本、高效率的特点,具有很高的应用推广价值,是建设现代化医院必不可少的手段。

一、立项背景及意义

1.立项背景

随着现代社会生活节奏的增快,人们的压力越来越大,精神病人也越来越多,精神病人自杀率的升高以及频频行凶事件的发生,央视新闻调查2011年统计显示:精神病人暴力事件每年造成的严重肇事案件超过万起,使精神病人成为一颗“非定时炸弹”。目前我国绝大部分医院都实现了一定意义上的区域监控管理,实现了从休息、饮食、运动、治疗、娱乐等全过程监督信息化,一定程度上保证了病人的安全性,也实现了社区的秩序的相对稳定。但这些信息化管理均是基于人工监督方法,需要耗费大量的人力物力,稍有疏忽便会造成不可估量的后果,对实现真正意义上的信息化管理还有一定的距离。

医院要紧跟时代的步伐和潮流,必须建立全面的信息化管理,为病人提供现代化的服务,提高服务水平,方便、准确快速的为病人提供医疗服务,进而增强病人对医院的信任和支持,随着精神病人的不断增多,医院负担的不断增大,计算机网络化管理越来越多地被采用,并作为一种现代化高科技手段,辅助管理日常事物。网络化管理的应用不仅使医院管理逻辑化、效率高效化,更是保障了病人以及他人的安全,实现了病人从作息、饮食、休闲娱乐、治疗、运动、集体活动的全程监控管理,并具有自动报警功能,能为管理层提供可靠地数据依据,使

管理更合理、更先进;减少了人力、物力资源的浪费,降低了成本;提高工作效率,提高管理效率;提高经济效益,从而提高了医院的整体的竞争力。信息化管理还要关注安全方面和应对突发事件的能力,这对本项目技术应用起了很大的推动作用。

2.意义

为了促进精神病管理工作的顺利开展,保障精神病人、工作人员及其他人生命安全和切身利益,维护正常社区秩序,医院自动监控识别体系的建立已是迫在眉睫。RFID智能管理系统需要对精神病人活动区域进行自动跟踪管理,一旦超出预置范围启用自动报警。RFID结合GSM和GPS系统,实现室内室外的实时跟踪,这样有效避免了精神病人的走失,以及走失情况下的追踪。

该项目的应用,为医院提供了实时的全程的监控手段,减轻了由于工作人员的失职造成的严重后果。系统的价值还在于系统能实现自动点算指定区域内人数及周边工作人员信息,对外出人员进行全程动态监控,大大降低医院工作管理人员的工作强度,能够迅速定位工作人员的所在位置,在遇到突发事件时可高效调动支援人员。

二、国内外研究现状和发展趋势

1.国内现状:

目前,国内有通过RFID技术对医院病人进行自动监控管理系统,不但满足实际要求而且使设备的巡检、维护变得简单易行。每个病人都戴上附有射频芯片和GSM、GPS芯片的有源腕带,此腕带是防拆卸的,一旦非法拆卸系统将启动自动报警功能,此外腕带是防水防潮的。精神病人的芯片用于系统识别其活动范围,医院管理人员可用手持读卡器PDA直接读精神病人人的腕带信息,当病人超出了手持PDA事先设定的范围后或手持PDA读取不到病人人腕带标签信息,则发生报警,并同时以短信的形式传给监控中心,监控中心得到报警信息后,迅速派出工作人员进行支援寻找。

目前国内医院如上海仁济医院利用RFID体温/定位标签用于病房病人的监

护管理,可以实时监护病人的体温数据和活动位置信息,使护理人员可以在管理工作台了解病人的体温变化情况和位置信息,提高了医院病房医护管理的智能化水平,在业内具有相当高的声誉。一些医院也相继采用此技术方案,可见该系统在医疗领域的应用前景是非常广阔的。

目前,国内精神病医院精神病人的看管还处于人工操作阶段,不光费时、费力,而且存在看护人员疏忽失误的可能。据各方面的资料显示,目前国内还尚未有精神病医院采用RFID技术进行实际信息化管理的案例。对于利用RFID结合GSM、GPS技术等的实时监测,在国内还未有相关单位的应用报道。

2.国外现状:

国外,有RFID技术在医院的的应用案例,宾夕法尼亚州的Lancaster总医院正在通过RFID跟踪系统对于PeriOptimum和Radianse的整形外科中心的病人进行跟踪,目前该项目正在实施中。

3.发展趋势:

随着RFID的告诉发展和其显而易见的技术优越性,医疗行业也越来越的开始使用RFID。医疗医药行业是一个严谨的,不允许出错的行业,同时也是个追求高效率的行业。通过精神病人管理系统,实现对精神病人和医护人员的自动识别、人员定位、电子化巡查与追踪功能,通过新技术为传统业务引入新的理念,在提升医院整体硬件平台的同时,也提高了软件服务质量。本项目作为RFID技术在医疗行业的一个全新应用,将为整个行业带来一个新的发展方向。

三、项目研究开发内容及主要创新点

1.项目研究内容

RFID(无线射频识别,Radio Frequency Identification)是一种采用射频技术的非接触式自动识别技术。RFID系统基本构成为标签、阅读器和天线三部分,同时在实际应用中还需要相关硬件和软件的支持。RFID给我们带来很多好处,它的优点在于可以无接触的方式实现远距离、多标签甚至在快速移动的状态

下进行自动识别。计算机网络技术的发展,尤其是互联网技术的发展使得全球信息传递的即时性得到了基本保证。在此基础上,加上GSM和GPS技术将这两项技术结合起来应用于精神病人标识和自动追踪管理。系统功能示意图如下:

2.主要创新点

2.1 GPS/GSM和RFID双模式切换技术

RFID工作模式和GPS/GSM工作模式有两种切换方式,手动切换和自动切换。手动切换是指根据实际需要手动切换工作模式,可通过参数设置进行模式切换;自动切换是指根据信号类型自动切换模式。

RFID工作模式

精神病人在室内或RFID信号覆盖范围内活动时启用RFID工作模式,GPS/GSM处于关闭状态。精神病人每天戴着昊天科技腕带式有源电子标签进出监控区,标签工作方式为主动式,不停向外发射ID信息,当病人到达监控区域内,装在监控区域的昊天科技HT-WWL-ZL物联网无线节点就会读到标签ID信息,HT-WWL-ZL物联网无线节点再通过以太网线以及相关集线器等中间设备把信号

传到电脑上,通过对照ID号数据库就能看到精神病人的详细信息。每个监控区的固定式HT-WWL-ZL物联网无线节点可以通过软件设置使其在固定的时间间隔进行监控,比如设置30分钟自动刷新一次,即实现自动执行一次。在医院的所有场所中:房屋、道路、围墙等位置安放HT-WWL-ZL物联网无线节点、物联网读卡器、摄像机、喇叭等监控设备。当出现信号消失、私自跨区域行为、拆卸或剪断腕式标签等行为时,红外摄像机立即捕捉并记录现场情况,中央控制室声光报警提示,管理人员根据现场情况使用对讲,通过该区域的喇叭进行管理。

GPS/GSM工作模式

GPS/GSM工作模式是指GSM开启,GPS开启,定时发送功能开启。这种工作模式下,能时时定位,可随时监控精神病人和实现轨迹跟踪,并将位置数据和状态数据定时发送给服务中心,此时电子围栏功能可用,用户可以通过GSM来修改参数设置。其中通信方式是可选的,GPRS或短信,默认设置为GPRS,定时发送的时间间隔也是可设置的,可选的有5s、10s、30s、60s,默认为10s,位置数据和状态数据整合一起发送,定时时间间隔用户可以选择设置5s、10s、30s、60s。当发生按键报警、拆卸报警、电子围栏报警时,用户可选择腕带系统自动或手动设置加快定时发送时间间隔为3-5s,以便及对报警腕带进行跟踪定位。此模式下,GPS开启,耗流为45mA,GSM耗流为20mA,大概功耗为100mA,单片机耗流0.2mA,功耗达到最大,但是此电池是可充电的,腕带具有充电接口,可对腕带进行充电,不必频繁更换电池。

腕式标签能够为每个病人提供各自唯一的身份,并为其存人相应的信息,这些信息与后台数据库互联,因此,病人无论在哪,都能全程受到RFID系统的监控,并且病人位置信息可以随时被跟踪出来。传统的精神病人看护费时、费力,还需要人工进行信息核对,采用昊天科技精神病院人员定位管理系统后,无须精确定位就能大批量地对病人进行实时点名、核对与更新,避免了人工核对时常出现的差错。而RFID的非接触识别特性还可以确保标签在不会受到灰尘、污渍、低温等影响,能够在特殊环境条件下保持正常工作工作。

2.2传感技术

RFID传感器标签主要由微控制单元、传感单元、射频单元、通信单元、定位单元和供电单元组成。传感技术是感知、获取与检测信息的窗口,它能够实现数据的采集量化、处理融合和传输应用。

微控制单元

微控制单元由嵌人式系统构成,包括嵌人式微处理器、存储器、嵌人式操作系统等,还集成了看门狗、定时/计数器、同步/异步串行接口、A/D和D/A 转换器以及I/O等各种必要功能和外部设备。该单元实现的主要功能包括:负责整个芯片的任务分配与调度、数据的整合与传输,进行无线数据验证,完成数据的分析、存储和转发,区域内网络的路由维护,芯片电源的能耗管理等。

传感单元

传感单元主要由传感器和A/D转换器组成。传感器是能够感受规定的被测量并按照一定的规律将其转换成可用输出信号的器件或装置。通常传感器由敏感元件和转换元件组成,敏感元件采集外部需要传感的信息,将其送人转换元件,后者完成将上述物理量转化为系统可以识别的原始电信号,并通过积分电路、放大电路的整形处理,最后经过A/D转换成数字信号并送人微控制单元进行进一步处理。

射频单元

射频单元控制接收和发送射频信号,并选择运用空分多路、时分多路、频分多路和码分多路等存取方法实现多目标同时识别与系统防冲撞机制。

通信单元

通信单元用于数据通信,解决无线通信中的载波频段选择、数据传输速率、信号调制、编码方式等,并通过天线进行芯片与读写器问数据的收发工作,具有数据融合、请求仲裁和路由选择等功能。

定位单元

定位单元实现芯片自身位置的定位以及信息传输方位的定位。基于无线传输协议,如IEEE802.15.4标准和ZigBee协议等。定位算法可选用基于测距(如信号强度测距、时间差测距等)或不基于测距的方法(如质心法、DV—Hop算法等)。

供电单元

RFID传感器标签有无源、半无源和有源之分。无源标签不需要芯片内置电池,它通过提取读写器发出的射频能量来维持工作。半无源和有源标签都需要内部电池供电来维持正常的传感与射频工作。考虑到精神病人管理中对病人的实时监控需要保证其持续、正常的能量供给,因此加入了供电单元,设计为半无源或有源标签。在这一部分中,通过合理的设置芯片的接收、发射以及待机状态,可以解决好能量消耗与传输可靠性的问题,有效延长芯片的使用寿命。

四、项目的预期目标(主要技术经济指标、应用)

1.主要的技术指标

RFID医院管理系统包括人员定位管理系统、智能视频监控管理系统、安防综合管理三大部分,每部分相对独立,可以分步应用也可以集成应用,并且提供接口与其他医院应用系统集成。

1.1监控功能

(1)当病人试图化妆、隐蔽、强行通过医院门口时,HT-WWL-ZL物联网无线节点读取到进入该区域的腕式标签信号,向后台中央控制室发出报警提示,同时摄像机主动拍摄现场情况,中央控制室通过对讲器对该区域实时喊话。

(2)道路沿途布设HT-WWL-ZL物联网无线节点、红外摄像机和喇叭,针对正常时间内无进入权限的腕式标签携带者进行识别,当出现异常进入时,摄像机开始拍摄并由中央控制室人员向此区域人员对讲喊话。

(3)对病人自由活动所范围内包括洗手间、浴室、食堂等信号进行监控,防止病人在里面的异常行为造成人员伤害,当出现非法越界、信号消失、拆卸等异常信号时,中央控制室可对信号特征立即做出反应,对所在位置的信号进行识别并随时报警。

(4)在病人房间内安装HT-WWL-ZL物联网无线节点、摄像机和喇叭,可以有效控制房间内的腕式标签信号,防止病人进行自杀或者其它非正常行为。只要出现信号消失、不在设定的HT-WWL-ZL物联网无线节点读取范围(或被其他读写器读到)、剪断、拆卸等异常行为信号,中央控制室可马上出现声光报警,并在监控屏幕显示该区域的监控画面。方便管理人员远程监控喊话处理。

1.2 报警功能

(1)在指定区域,系统可以设置最大允许人员数量,一旦超过预设人数,立即发出报警信息。

(2)某些区域属于限制区域,未经允许的定位标签进入将发出报警,在出入某些关口时,可事先设定好哪些定位标签可以通过,当不符合要求的定位标签出入关口时将发出报警信息;或者某些区域只有在特定的时间才可进入,如在其他时段进入则被视为非法侵入,也会发出警报。

(3)规定某些犯人不能离开某个区域,或者在某个时段内不能离开指定地点,一旦离开将发出报警。

(4)将病人人定位标签和看护人员定位标签绑定,可一对一或多对多进行绑定,当病人和看护人员的行走轨迹不一致超过允许的时间,系统发出报警信息。

或者对病人和警察距离进行限制,当两者相距超过规定距离时,系统发出报警信息。

(5)看护人员和病人定位标签具有报警按钮,一旦发生紧急状况,可以按下报警按钮,监控中心点可及时收到报警信息,得知报警人所在位置,迅速进行支援。

2.室内监控管理系统

2.1 整体覆盖人员监控拓扑图

2.2、室内人员定位

根据室内环境大小布置若干个定位器,对室内进行全覆盖。当戴腕式标签的病人进入室内之后,腕式标签不停地向外发射ID号信息,HT-WWL-ZL物联网无线节点接收到这些标签数据,通过网线或GPRS传递给控制室的上位机,系统后台能够随时监控每一个人的行动轨迹;系统后台可预先设定室内应有人员,预设区域可精确到某一层、某个房间,当非授权人员脱离该区域,或非授权人员进入该区域时,系统终端会发出警告,告诉值班人员有非授权人脱离或进入该区域,工作人员可在第一时间内作出判断和采取相应措施,有效避免意外事件的产生。

(1)楼道内监控

安全起见,每个病人都被要求限制在某一层,不得在其它楼层随意走动,当病人未经允许出现在楼道中,楼道中安装的HT-WWL-ZL物联网无线节点就会读取腕式标签信息,并向信息中心发送报警信息,进行声光报警。

(2)房间内监控

对于只能限制在某个房间内活动的精神病人,需要在房间内安装HT-WWL-ZL 物联网无线节点,这样可以有效控制病人,病人一旦发生暴力事件,可按腕式标签的报警按钮进行及时报警;只要出现剪断、拆卸等异常行为,信号就会消失、不在设定的读写取范围(或被其他读写器读到)、信号,中央控制室可马上出现声光报警。

(3)集体活动场所监控

每天精神病人都会有集体活动的场所,比如看电视、就餐、体检等,对自由活动范围内信号进行监控,当出现非法越界、信号消失、拆卸等异常信号时,中央控制室可对信号特征立即做出反应。

3.室外整体覆盖人员监控

根据室外环境布置若干个物联网读卡器器,因为腕式标签内置有GPS/GSM芯片,腕式标签有自动切换和手工切换两种模式,手动切换是指可通过软件设置启动GPS/GSM模式;自动切换是指在根据信号类型自动切换工作模式。以此可实现室外环境的全覆盖,由GPS可实现对病人实时定位、监控,通过系统的终端显示

设备,可随时对每个人的行动轨迹进行监控。

3.1 室外监控系统拓扑图

系统拓扑图如下:

五、RFID 精神病医院管理系统应用前景

RFID精神病医院管理系统采用良好的网络拓扑架构及基于SOA的软件平台架构,具有良好的扩展性、安全性、易用性、维护性、跨平台性。整个系统分三部分架设:客户端层、中间件层、服务器层。如下图:

该产品的成功开发使昊天科技产品领域进一步延伸与扩张,给企业带来了很大的创新活力,将大大提高了产品的科技含量与经济附加值,同时也将推进精神病医院管理机构管理系统的信息化建设,进而大大提高了他们的工作效率并降低了精神病人管理过程中的风险。该产品一经投放市场,将会深受广大医院管理机构的欢迎,具有较好的经济和社会效益,市场前景十分广阔。

六、项目实施方案

1.项目实施方案

业务建模

了解精神病医院管理及运行机制。

了解精神病医院管理中心利用软件系统需要解决的问题并确定改进的可能性。

确保客户、最终用户和开发人员就目录中心业务达成共识。

导出精神病医院管理中心所需的系统需求。

为实现这些目标,业务建模工作流程说明了如何制定业务服务的前景,以及如何基于该前景来确定该中心在业务用例模型和业务对象模型中的流程、角色及

职责。

需求分析

1、与客户和其他涉众在系统的工作内容方面达成并保持一致。

2、使系统开发人员能够更清楚地了解系统需求。

3、定义系统边界(限定)。

4、为计划迭代的技术内容提供基础。

5、为估算开发系统所需成本和时间提供基础。

6、定义系统的用户界面,重点是用户的需要和目标。

我们可以使用Rose中的用例模型(Use Case View)来充当各方需求沟通的媒介,并在系统的功能性方面,在客户、用户和系统开发人员间保持认识一致。用例模型由用例和主角(也可称为角色)构成。模型中的每个用例都有详细说明,以显示系统如何一步一步地与主角进行交互,以及系统在用例中执行了哪些操作。用例的作用就像是贯穿软件生命周期的一条主线,同一用例模型在系统的分析设计、实施和测试中都有所应用,这即所谓的“用例驱动”。管理系统规模和管理需求变更的活动始终贯穿项目始终。

分析设计

将需求转换为本系统的设计。

逐步开发强壮的系统架构(如:基于MVC的应用架构)。

使设计适合于实施环境,为提高性能而进行设计。

分析设计分为分析阶段和设计阶段两个部分。分析阶段主要用面向对象方法分析问题域,建立基于对象、消息的业务模型,形成对目录交换体系和业务服务本身的正确认识。其主要任务包括架构分析和用例分析。

开发实施

对照应用软件各实施子系统的分层结构定义代码结构。

以构件(源文件、二进制文件、可执行文件,以及其他文件等)的方式实施类和对象。

对已开发的构件按单元来测试。

将实施团队完成的结果集成到可执行系统中。

实施工作流程的范围仅限于如何对各个类进行单元测试。

测试

核实应用软件对象之间的交互。

核实软件的所有构件是否得到正确集成。

核实所有需求是否已经正确实施。

确定缺陷并确保在部署软件之前将缺陷解决。

测试按范围来分主要有单元测试和集成测试。

部署

部署工作用来确保最终用户可以正常使用应用软件而进行的活动,由于时间或可用性方面的原因,某些系统必须分部分(以递增方式)部署。如果系统无法一次全部部署,就必须确定各构件的安装顺序和它们要安装的节点。本系统正是将使用递增方式部署各个服务网点的。

配置与变更管理

在开发软件密集型系统时,所面临的一个关键挑战就是必须应付分散到不同团队或开发组中的多个开发人员、为各次迭代、各个发布版、产品和平台协同工作。如缺乏有效的控制,开发流程将会迅速地陷入混乱,配置与变更管理正是为了解决该问题而服务的。

配置与变更请求管理(CM与CRM)涉及:

确定配置项。

限制对这些项的变更(含需求变更)。

审核变更。

定义与管理配置。

该工作将有助于避免混乱情况的发生,并确保生成的工件不会由于同时更新、多个版本等问题而发生冲突。

项目管理

对应用软件项目进行管理提供框架。

为项目的计划、人员配置、执行和监测提供实用的准则。

为管理风险提供框架。

2 .技术路线

将射频识别技术和计算机网络技术结合在一起诞生了EPC系统,EPC系统的信息网络架构是在全球互联网的基础上,通过管理软件系统以及对象命名解析服务(ONS)和实体标记语言(PML)实现全球“实物互联”。结合EPC系统信息网络架构的思想我们提出分布式RFID信息网络架构,分布式RFID信息网络架构主要实现信息管理和信息跟踪管理,它主要包括中间件、根对象名称解析服务(RootONS)、本地对象名称解析服务(LocalONS)和信息系统。中间件代表应用程序提供一系列计算功能,在将数据传给信息系统之前,要对RFID标签数据进行过滤、总计和计数。RFID标签应用系统中间件采用标准的协议和接口,为处于上层的信息系统提供有效的、标准的数据,是连接读写器和信息系统的纽带RootONS 服务是一个根目录服务,类似于域名解析服务DNS,通过中间件提供的RFID标签,可以指明存储产品有关信息的LocalONS地址,然后顺利延伸到各个服务器。LocalONS服务是一个链目录服务,它通过中间件提供的RFID标签,可以指明整个链存储产品的源地址,同时,还会记录整个链相关企业的信息。信息系统主要功能是接收中间件提供的RFID标签,向服务器提供有效的、用于存放的数据,可以根据不同的行业、不同的业务做相应的调整。为保证在产品信息链断裂情况下还能正常查询产品信息,此网络架构还提出了实时备份整个信息链的机制,在有一点断掉不能正常跟踪产品信息时,启动备份信息链机制。

七、系统安全设计

随着世界的网络化程度越来越高,获取信息的方式越来越方便和快捷。然而企业及其客户只会信赖那种能够确保安全的环境来存储他们的敏感数据,安全性是所有网络都要考虑的一个主要问题。

采用纵深防御战略来保护资源不受外部和内部的威胁,可以减少威胁和薄弱点,并因此降低风险。这包括部署高级的安全方案,如防火墙、入侵检测、加密和确保服务器和应用程序控制权和配置正确。

纵深防御战略

在本系统中的每一层,都有各种形式的安全控制。安全控制包括防火墙、路由器、审核日志检查、多主服务器、正确的访问控制和加密。为安全保护而创建

的每一层都相当于一个防止未授权访问的堑壕。防御层数越多,对网络资源进行未授权访问的难度就越大。这一战略通过提供冗余防御层来确保安全性,在某一层或者在某些情况下多个层被攻破时,冗余的防御层能够对资源进行保护。

纵深防御策略包括:

周边防御(Perimeter Defenses)

本系统外围各方面的安全保护是根据周边防御的要求划定的,它利用安全设备来保护进入网络的各入口点。利用纵深防御战略,每个设备都经过评估,并且确定所允许的通信类型,于是就形成了一个安全模型来抵抗各种威胁。同时制定这样一个策略:在进入系统的主入口点上只允许在指定端口上进行通信,而其他所有通信全部被阻止。

网络防御(Network Defenses)

纵深防御战略强调,好的安全模型建立在一系列的安全壁垒上。在前沿周边设备后的第二道防线就是网络本身。对于本系统,各个网络都要分别经过评估,然后制定出一个策略,列出此网络绝对需要的通信类型。网络内当读卡器发现信号消失、私自跨区域行为等行为时,中央控制室声光报警提示管理人员根据现场情况对该区域进行适当的管理。而其他所有的通信都将被防火墙阻止,由交换机控制,或被禁用。

服务器防御(Host Defenses)

使用纵深防御,系统中的每台服务器都要经过评估,而且为各服务器分别创建的策略限制该服务器只执行要求它完成的任务。这就建立了另一个安全壁垒,黑客进行任何破坏必须要突破这一关。单独的策略是基于各服务器上包含数据的分类和类型而创建的。例如,公司策略指出所有 Web 服务器都是不保密的,于是只能包含共用信息。数据库服务器是绝密的,意味着要不惜一切代价保护其中的信息。所有服务器在 TCP/IP 级都有一个暴露点,因此在协议锁定方面存在一个共性。使用Windows 2003 的 Active Directory 和组织单位(Organization Unit),可以为各类型的服务器分别创建策略,而且这些策略可应用于相应的组织单位。

应用程序防御(Application Defenses)

作为另一个防御层,应用程序的加固是任何一种安全模型中都不可缺少的一

部分。加强保护操作系统安全只能提供一定程度的保护。应用程序开发者负责将安全保护融入到应用程序中,以便对体系结构中应用程序可访问到的区域提供专门的保护。应用程序存在于系统的环境中。所以,查看应用程序的安全性而不看整个系统是不可能的。在设计上,本系统支持多种应用程序类型。每个应用程序可能需要有自己的安全模型,但在开发期间都遵循一组标准的指导原则。

数据和资源(Data & Resources)

每个服务器上的所有应用程序和服务都要评估其相关性,那些不需要的应用程序和服务将被删除。其他类型的资源,包括数据在内,都使用策略来保护并使用一个集中的管理平台进行审核。

工地及人员管理规章制度

施工及人员 管理规章制度 为了加强规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订管理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度,服从各级主管人员的合理支配,做到上下一心,禁止任何部门,个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间,不得迟到早退,在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请,申请通过后方可离职,否则按旷工处理。(特殊情况除外) 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每日举行一次碰头会,每周举行一次安全生产及技术交底会。 2、每周例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 7、如有特殊情况,负责人可根据情况更改会议时间。 8、外施工管理人员须与办公室各个部门,保持联系畅通,及时沟通。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责,必须做好每天的施工日志及相关记录。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证,复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

施工现场人员出入管理制度-20181010

施工现场人员进出管理制度 1.施工现场主要出入口包括施工场地大门和营销看房通道大门,对于人员进出实行分开管理。施工现场大门人员进出管理应由总包单位负责管理,营销看房通道大门应由营销部负责管理。 2.施工现场大门人员进出管理: 2.1.施工现场大门车辆出入大门除施工车辆进出外日常应封闭管理,不得常开;人员进出通道大门应按建委安监站要求设置道闸。 2.2.总包及分包施工单位施工人员应由施工单位现场管理人员实名登记,统一办理道闸出入感应卡,进出施工现场应刷卡进出。严禁人员未经刷卡强行进入现场。 2.3.总包及分包施工单位管理人员应将管理人员名单上报甲方及监理,并办理道闸出入感应卡。管理人员进出工地应刷卡进出。 2.4.甲方及监理管理人员可随时进出现场。 2.5.施工现场原则上禁止随意接待参观人员,若施工单位有参访需要需提前报甲方同意,参访人员应在接待单位人员陪同下进出施工现场并办理参访登记,参访过程中接待人员必须全程陪同。甲方参访人员进入工地时由甲方接待人员全程陪同。 2.6.施工现场大门禁止非施工有关人员或经同意的参访人员进入工地,大门警卫应按管理要求严格执行规定,值班警卫有权盘查,并制止其行为,有权阻止无有效证件,又不能证实其身

份的来访人员进入现场。 3.营销看房通道大门人员进出: 3.1.营销看房人员进出管理应按照营销部管理要求进行,通 道大门在非使用时应上锁关闭。 3.2.看房人员进出应从营销通道进出,严禁从施工现场大门 进入。 3.3.看房人员进入现场后应由营销人员全程陪同,仅在看房 区域内进行参观,禁止在施工现场随意行走拍照。 所有人员在进出施工工地或看房区域后均应按照施工现场安全管理规定佩戴好安全帽,不得随意靠近现场危险区域。 4.

工程设计工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 工程设计工作方案 篇一:组织设计与实施方案 施工组织设计与实施方案 第一章施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照甲方标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸

施工现场安全管理方案.doc

施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期:二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主,坚持“安全第一,预防为主”的管理方针,施工期间不发生重大责任事故(火灾、人员),并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标,特制定如下施工安全管理工作方案: 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作,提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力,杜绝施工过程中的重特大事故,有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍:无火灾事故发生;无非法聚众赌博发生。 工作面:无物料倒塌事故发生;

四、人员组织 成立安全生产管理工作组,处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责:按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度,负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作;对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查;推广典型施工经验,结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下: 组长:?? 副组长:?? 成员:????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长:负责牵头工作,综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查,汇总安全治理工作情况,督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任,修订和完善相关现场管理制度,促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故,提出防范措施,严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长:负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理,加强安全教育培训宣传,落实安全措施,防范重特大生

施工现场人员管理实施方案

施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 (1)适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。 (2)有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。 (3)有利于强化对和对外的合同管理,提高企业信誉。 (4)组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。 (5)适应项目的需要及企业的管理体制。 (6)层次简单,分权明确,指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织,如下图示意:

各部门及施工队以适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的围、期限和容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书:项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任: (1)确定组织机构,组建项目经理部; (2)制定岗位责任制度; (3)制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划,控制实施; (4)及时、准确的管理决策; (5)协调组织部及外部各方面关系; (6)建立完善的部和外部信息管理系统,确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责: (1)项目管理目标责任书规定的指责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权围的利益分配 (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

施工组织设计管理制度 (1)

施工组织设计管理制度 一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件,结合本公司具体情况制定本办 法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件,是产品实现的 策划书,又是施工结算计价的重要依据之一,是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后,生产副总经理必须认真组织力量,调查研究,收集资料,在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况,不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则: 1.遵守国家有关法规和建设程序,坚持合理的施工安排统筹规划, 合理组织,确保工程质量、安全、进度,满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合企业实际,积极采用适宜的新技术、新工艺,确定合理的可 行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”,即:符合性、有效性、可操作性。 三、适用范围: 本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计(以下 简称:施工组织设计)的管理。 四、施工组织设计的分类及主要内容:

1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(项)或专项施工作业设计方案(或称施工作业文件)。 五、施工组织总设计: 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计,是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2)施工总体布置 3)施工总体方案 4)施工总进度计划 5)资源总需求量计划 6)施工总平面布置图 7)主要技术经济指标分析 8)质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10)各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导 该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况

施工现场人员 车辆及物资出入管理制度

施工现场人员、车辆及物资出入管理制度 1.人员入厂管理制度 入厂人员必须自备安全帽,如因故未携带安全帽可在门卫处借用,并交纳50元押金,出厂时将安全帽返还门卫,由门卫将押金退还。安全帽如丢失或损坏,押金则作为赔偿款不予退还。 在施工现场长期工作的人员必须佩戴相应的胸卡,凭胸卡入厂。 临时来厂办事人员必须在门卫处办理相应的登记,并经门卫与办事部门联系验证后方可放行。 上级领导检查或者参观,各参建单位接待部门应提前到工程公司综合事务部备案,凭接待胸卡进出厂门,也可由接待人员凭胸卡带领集体进出厂门。 特殊时期应依据特殊的管理规定、办法执行(如火灾、事故、疫情、重大活动等)。 无胸卡或未经验证登记的人员严禁进入施工现场。 进出人员严禁攀爬场区围墙(围栏)和厂区大门。 进入施工现场人员必须按照提示牌指示从主道路通行,严禁擅自穿行各施工区域。 进入施工现场人员严禁流动吸烟,应按要求在指定地点吸烟。 严禁赤背、穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾后脚跟的凉鞋、裙子进入施工现场。

严禁在厂区随地便溺。 酒后人员严禁进入施工现场参加各种作业。 进入施工现场人员要注意各类警示、提示牌,远离危险区域。 2.车辆入厂管理制度 现场施工、办公用车辆必须按要求办理“车辆通行证”或“特别通行证”,“车辆通行证”必须经门卫查验后方可通行,“特别通行证”可免检通过。 临时来厂的车辆必须在门卫办理相关登记和抵押驾驶证手续,并办理“临时车辆通行证”后方可进入施工现场,“临时车辆通行证”在车辆离场时必须退回门卫。 “车辆临时通行证”由门卫负责办理,办理时要求登记来厂事宜、相关联系人、车牌号,经与相关联系人验证并抵押驾驶证后,发放相应的车辆临时通行证。 无相关车辆通行证件的车辆严禁入厂。 严禁自行车、摩托车进入厂区,应按照门卫指示停放到指定位置,门卫人员不负责对自行车、摩托车进行保管。 客运车辆必须由#1门(进厂大道门)出入,货运车辆及工程作业车辆必须由#2门(混凝土搅拌站大门)出入。 所有车辆进入施工现场必须限速行驶,限速为15公里/小时。 3.物资器材出厂管理制度 物资、材料出厂必须按要求办理物资器材出门证,出门证在承包商内部的审核按照承包商相关管理规定和程序进行,并加盖承包商公章后,到工程公司综合事务部由相关主管进行审核,最后由工程公司综合事务部盖章后方可使用。

EPC工程 设计组织管理方案

第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务,具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩,资质、业绩一流,人员和资金实力雄厚,技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面,作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者,拥有非常丰富的经验,如承担全国第一个生物质直燃发电项目(山东xx公司生物质发电项目)的EPC总承包工作,山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作,以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人,以及各专业专家20余人,先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作,以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作,并与xx公司长期合作,参与了众多电厂项目的设计工作;目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计,主导设计方案;xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计,承担施工图、竣工图设计;xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中,培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍,建成了一套完备的生产管理组织体系。

目前,我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式,并与我国的现有国情相结合,形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构,并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作,设计将发挥设计龙头作用,组织优势设计力量,严格执行设计管理体系,并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理; 2.2推行项目经理负责制,设总作为设计经理(副经理),全面负责设计组织和管理,统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作,确保图纸进度满足现场施工需要,为主业提供优质服务; 2.3本项目设置正副设总,其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任;副设总由xx公司xx公司公司派员担任; 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员,由xx公司xx公司公司派员担任; 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部,并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 项目设计组织机构 3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长,xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”,以顾客的需要为关注焦点,确保技术、管理、后

施工现场人员管理方案

施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 (1)适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。 (2)有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。 (3)有利于强化对内和对外的合同管理,提高企业信誉。 (4)组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。 (5)适应项目的需要及企业的管理体制。 (6)层次简单,分权明确,指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织,如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部

各部门及施工队以适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书:项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任: (1)确定组织机构,组建项目经理部; (2)制定岗位责任制度; (3)制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划,控制实施; (4)及时、准确的管理决策; (5)协调组织内部及外部各方面关系; (6)建立完善的内部和外部信息管理系统,确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责: (1)项目管理目标责任书规定的指责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配 (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

工程现场施工人员管理措施

施工安全管理制度

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,项目 部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下: 一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施,操作 行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

施工组织设计及施工方案管理规定

中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的 施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划,是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件,同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量,重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作,确保施工全过程处于受控状态,确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本,促进企业技术进步,提高企业管理水平,特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新村料和新设备; 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容 建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》(GB50502-2009)及其他国家和地方相关要求,施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容,其他类型的工程亦参照执行。 对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案,编制内容结合建质[2009]254号文件(关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知)及建质[2009]87号文件(关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知)。 4.工程项目施工组织设计(方案)优化实施办法 4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成,施工组织设计、施工方案应经过

工地管理人员规章制度范本

工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度: 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育,定期检查分管区域的安全情况,发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作,非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装,凡进入本项目施工现场进行施工作业的,必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗,严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽,并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽,但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾,所造成的损失全部由责任人承担,

情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料,以劣充优;钢筋焊接焊渣不清除;模板加固不当造成爆模;模板缝封闭不严,造成砼漏浆而起砂;砼出现峰窝、露筋,砼表面起砂或不平整;柱、墙施工缝不按规定处理;砼浇筑过程中未经同意,而拆除模板支撑;砼浇筑完毕不按规定养护等行为,应对相关责任人进行罚款;情节严重或造成其他严重后果的,暂停工程进度款支付;构成犯罪的,由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度,造成工程质量事故或存在安全隐患的行为,监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令,要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示: 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的 “法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少

施工现场管理人员岗位职责完整版

项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合同,严格履行项目经理目标管理责任书,对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标,运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度,按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极向建设单位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

EPC工程设计组织管理方案

E P C工程设计组织管理方 案 The latest revision on November 22, 2020

第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务,具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩,资质、业绩一流,人员和资金实力雄厚,技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面,作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者,拥有非常丰富的经验,如承担全国第一个生物质直燃发电项目(山东xx公司生物质发电项目)的EPC总承包工作,山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作,以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人,以及各专业专家20余人,先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作,以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作,并与xx公司长期合作,参与了众多电厂项目的设计工作;目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计,主导设计方案;xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计,承担施工图、竣工图设计;xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中,培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍,建成了一套完备的生产管理组织体系。

施工现场人员出入管理规定

施工现场人员出入管理规 定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

施工现场人员进出管理制度 1.施工现场主要出入口包括施工场地大门和营销看房通道大门,对 于人员进出实行分开管理。施工现场大门人员进出管理应由总包单位负责管理,营销看房通道大门应由营销部负责管理。 2.施工现场大门人员进出管理: 2.1.施工现场大门车辆出入大门除施工车辆进出外日常应封闭管 理,不得常开;人员进出通道大门应按建委安监站要求设置道闸。 2.2.总包及分包施工单位施工人员应由施工单位现场管理人员实名 登记,统一办理道闸出入感应卡,进出施工现场应刷卡进出。 严禁人员未经刷卡强行进入现场。 2.3.总包及分包施工单位管理人员应将管理人员名单上报甲方及监 理,并办理道闸出入感应卡。管理人员进出工地应刷卡进出。 2.4.甲方及监理管理人员可随时进出现场。 2.5.施工现场原则上禁止随意接待参观人员,若施工单位有参访需 要需提前报甲方同意,参访人员应在接待单位人员陪同下进出施工现场并办理参访登记,参访过程中接待人员必须全程陪同。甲方参访人员进入工地时由甲方接待人员全程陪同。 2.6.施工现场大门禁止非施工有关人员或经同意的参访人员进入工 地,大门警卫应按管理要求严格执行规定,值班警卫有权盘查,并制止其行为,有权阻止无有效证件,又不能证实其身份的来访人员进入现场。 3.营销看房通道大门人员进出:

3.1.营销看房人员进出管理应按照营销部管理要求进行,通道大门 在非使用时应上锁关闭。 3.2.看房人员进出应从营销通道进出,严禁从施工现场大门进入。 3.3.看房人员进入现场后应由营销人员全程陪同,仅在看房区域内 进行参观,禁止在施工现场随意行走拍照。 4.所有人员在进出施工工地或看房区域后均应按照施工现场安全管 理规定佩戴好安全帽,不得随意靠近现场危险区域。

施工现场人员管理规定

编号:SM-ZD-76176 施工现场人员管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

施工现场人员管理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 a) 工程建设人员来自四面八方,为了加强对施工人员的控制和管理,总承包商将制订“工程建设员工基本守则”,作为参加工程建设施工人员的基本行为准则,其具体内容如下: b) 贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定,自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。 c) 以总包商确立的总体目标为导向,立足本职、精心管理、精心施工,共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。 d) 自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程,做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康,确保国家和企业的财产不遭受损失。 e) 自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备,积极参与施工全过程的建筑产品保护,自觉抵制一

设计组织方案

设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理与保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案与保障措施 六、其她应急事件的预案管控措施 二、设计质量管理与保证措施 设计质量就是衡量一个工程的关键,同时,也就是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2、1设计组织体系及措施 2、1、1我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念与最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 2、1、1、1组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。

2、1、1、2加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会与氛围,通过培训与学习等途径,不断提高员工业务技能与素质。 2、1、1、3根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 2、1、1、4根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产品。 2、1、1、5根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2、1、1、6根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 2、1、2、1主任工程师 2、1、2、1、1以人为本,科学管理,协助设计部主任建立与健全各项管理制度,做好设计部的质量技术管理工作。 2、1、2、1、2编制月(年)度工作计划,协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。 2、1、2、1、3组织编制并审阅有关技术方案与措施,按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。 2、1、2、1、4组织编制员工业务学习,技术培训,考核计划,提高员工业务技能与素质,积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 2、1、2、1、5协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。 2、1、2、1、6协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2、1、2、1、7协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。 2、1、2、2财务处 2、1、2、2、1拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算与日常支出的报销工作。 2、1、2、2、2负责管理与监督下属科室重大项目支出与财务会计工作,对

施工人员管理制度

工地管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单,由施工项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

工程设计组织方案内容介绍(doc 16页)

工程设计组织方案内容介绍(doc 16页)

目录 一,编制依据 二,工程概况 三,施工人员组织以及管理 四,施工准备 五,施工方法和技术措施 六,施工阶段的划分和验收程序划分七,工程质量管理和保证措施 八,安全管理措施

1、人员安排 工程技术负责人:王小栋 质检员:桂海洋 施工员:姚刚 材料员:陶昌发 安全员:尤本兵 核算人:吴宏 根据本工程要求,安排水暖工6人,电工8人及现场管理人员共计16人。 2、质量管理 有工程技术负责人、施工员、质检员以及水电班组长组成管理小组对工程质量把第一道关,同时受公司质检科、建设、监理设计单位以及地方质检部门的监督和指导。 3、安全生产管理 由工程技术负责人、施工员、安全员、水电班组长组成管理小组,对整个施工过程中的安全起主导作用,同时受公司安委会和地方安全部门的监督、指导。 4、文明施工管理 由工程技术负责人带领各个工种代表,配合公司综治办、公司工会受市文明办、城管治安部门的监督和指导。 四、施工准备 1、准备临时工棚两间,放置各种进场材料和施工工具。

2、电焊机、电锤、切割机、套丝机等必备工具准备妥当。 3、电动管道试压泵一台,以备消防、喷淋供水管、阀门压力测试。 五、施工方法和技术措施 1、根据图纸设计要求,配合装饰预留孔洞、线管、接线盒以及 防雷接地。 2、本工程设计供水管道深埋1米,定位放线后机械开挖。管道 采用机械绞丝,配件上好后外露丝扣不超过两扣,管道均做防腐二度。所有+0.000以下的管道隐蔽前做好各种试验记录、报验手续后,再按照施工规范要求填沙、土并且分层夯实。 3、室内外供水严格按照《建筑给排水设计验收规范GB500 15-2003》,以及《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002》施工。 4、电线管的预埋,严格按照图纸施工,电管弯曲半径要大于或 等于管径的6倍,弯曲扁度小于管道直径的0.1倍。 5、室内成排灯具安装要横平竖直,安装牢靠,所有开关动作灵 敏,相位顺序正确。 具体施工措施如下(见附页)

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