文旅地产四大神盘分析(奥伦达部落、阿那亚、蓝湾小镇、聚龙小镇)
项目概况位置：海南陵水
占地面积：4800亩
建筑面积：150万平米
产品类型：公寓洋房、离层
配套产品：克斯风格的国际标准18洞离尔夫球场、离尔夫会所、豪华
五星级威斯汀酒店、商业中心、各类滨海度假服务设施
项目特色：度假、生活、教音、医疗、服务于—体的生活服务体系，
全力打造—个栗休闲、旅游、度假、生活为—体的产品
小镇氛围：汇聚全国精英，通过小镇公约、小镇之歌、小镇微电影、
／」择真吉祥物、！」刊真社群等将各地风土人情熔于—炉
阿那亚解读
阿那亚解读 Prepared on 24 November 2020
阿那亚项目解读 项目简介 阿那亚，位于中国最美八大海岸之一的昌黎黄金海岸腹地，秦皇岛市南部的北戴河新区，距离南戴河旅游度假区10公里，高铁北戴河站15公里。北戴河度假区30公里，占地3300亩，拥有公里海岸线，世界名将塞尔吉奥加西亚亲自设计的纯正林克斯高尔夫球场、中国首座滨海马会、国内唯一法国原版设计Club Med度假村、三联海边公益图书馆、中国首座海上礼堂，社区邻里中心、阿那亚农庄等丰富的配套，阿那亚是一个面向未来的新型社区，愿景：成为一个兼具桃花源和乌托邦气质的美好家园。 创新模式： 始于度假，终于社区的项目运营发展规划，将服务作为地产运作模式的核心。阿那亚特色规划 会员海岸、国际高尔夫会所、Club Med酒店、爱马士马会、鸟语湿地公园、温泉会所、邻里中心、精品商业街、沙滩酒吧、阿那亚食堂、三联海边公益图书馆等等。 阿那亚特色规划之——纯正林克斯高尔夫球场 阿那亚特色规划之——阳光图书馆 阿那亚特色规划之——海边婚礼教堂 阿那亚特色规划之——沙滩酒吧 阿那亚一个在完成硬件基础上又把软服务做向极致的项目，以旅游带动地产，两线互相渗透；从产业和地产的关系过度到产业与人的关系。 独特的商业模式：硬件+软服务+精神需求引发核裂变 硬件： 满足身体需求的业主食堂、咖啡馆、商业街、邻里中心、医疗救护站、湿地公园。 满足精神需求的图书馆、教堂、酒吧、观鸟屋。 满足更高阶层需求的高尔夫球场、马会、海上运动。 软服务： 社区专享的3公里黄金海岸 从组办九州会由提供服务到业主自行组织各类活动，最终形成以业主为主导的社区建设，让业主真正地成为社区的主人翁 通过业主群的方式让其主动为社区营建出谋划策、组织活动、发起公益捐助等精神需求： 阿那亚通过打造一个“文化小镇”的方式解决现代人的“精神疙瘩”。 这里不仅能满足社交、娱乐、精神和文化的需求，同时，它也是一个实现自我的地方。在三期的规划中，阿那亚文化小镇是一个帮助现代人实现精神梦想之地，如果你想开一间咖啡馆、一个手工艺铺子、一间艺术馆，都可以在这里实现。 阿那亚的操盘手通过对目标人群的洞察，找到现代人在精神上的缺失点来做出一系列的精神场所和软服务来吸引客户购买，这被证明是成功的。 产品与品牌相结合，实现营销效果最大化 最孤独图书馆、唯一海上教堂、首座滨海马场、最纯正地中海俱乐部、亚洲第一难度高球场。 阿那亚有太多独树一帜的标签，由一个产品联想到一个项目，这就是产品与品牌联动所产生的巨大效应。
阿那亚文旅项目分析
阿那亚文旅项目分析 Prepared on 24 November 2020
阿那亚 一、区位： 1、河北秦皇岛昌黎北戴河新区黄金海岸。总占地220万㎡（3300亩），建筑面积63万㎡（945亩）。 2、距京245km，距津180km，距秦皇岛54km。3小时达京津唐。 二、服务业态：环渤海区域复合型多维度度假休闲胜地。 （一）硬件服务： 1、满足身体需求的业主食堂、咖啡馆、商业街、邻里中心、医疗救护站、湿地公园、生态农场、足球场、海岸跑道。 2、满足精神需求的免费图书馆、教堂、酒吧、观鸟屋、阿那亚礼堂。 3、满足更高阶层需求的定期免费高尔夫球场、马会、海上运动。法国原版设计度假村ClubMed。 （二）软服务： 1、社区专享的3公里黄金海岸 2、从组办九州会由提供服务到业主自行组织兴趣论坛、主题晚会、小剧场 活动等活动，形成以业主为主导的社区建设。 4、通过业主群的方式让其主动为社区营建出谋划策、组织活动、发起公益捐助等。 三、目标客户：35至45岁，北京东部CBD、事业有成，孩子在2-10岁之间，对生活品质和精神层面有更高追求。 四、发展历程（非上市）：
1、2012年销售惨淡：投入高尔夫，土地高债务。 2、2013年难以维持，业内公认“死盘”。 3、2014年转型，拓展收益点：销售3亿。2015年8亿，2016全面开局。 五、社群运营： 1、2014年底，为解决一期交房问题建立业主群，发展成为业主交流平台 2、一群已经满500人，二群近500人。业主自发分化出48个兴趣群，从公益、话剧、时尚、投资，到美食、团购，包括业主的互助群……共同商议公共事务，增强业主间粘性，对业主形成无形“感情吸引力”。 3、业主微信群成为资源整合平台和社区自治平台。 4、社群衍生：优先得阿那亚工程，跟投项目，参与公寓创意改造、共同创意管理； 六、社区运营手段： 1、免费、优惠专享统一化管理的度假配套。 2、根据不同社群需求，全方位、多维度植入优质社区服务（便利店、咖啡店、洗衣店、保健店、休闲店等医食住行） 3、与业主资源共享，提供合作平台，增强业主参与感。 4、浓厚“社群文化”，建微信群，增强客户粘度。（兴趣群及线下活动、业主公约、家史活动、文化节等） 5、专业团队运作度假生活。 6、“三城联动+金融投资+社群参与”资源共享度假模式。
阿那亚文旅项目分析
阿那亚文旅项目分析文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
阿那亚 一、区位： 1、河北秦皇岛昌黎北戴河新区黄金海岸。总占地220万㎡（3300亩），建筑面积63万㎡（945亩）。 2、距京245km，距津180km，距秦皇岛54km。3小时达京津唐。 二、服务业态：环渤海区域复合型多维度度假休闲胜地。 （一）硬件服务： 1、满足身体需求的业主食堂、咖啡馆、商业街、邻里中心、医疗救护站、湿地公园、生态农场、足球场、海岸跑道。 2、满足精神需求的免费图书馆、教堂、酒吧、观鸟屋、阿那亚礼堂。 3、满足更高阶层需求的定期免费高尔夫球场、马会、海上运动。法国原版设计度假村ClubMed。 （二）软服务： 1、社区专享的3公里黄金海岸 2、从组办九州会由D.O提供服务到业主自行组织兴趣论坛、主题晚 会、小剧场活动等活动，形成以业主为主导的社区建设。 4、通过业主群的方式让其主动为社区营建出谋划策、组织活动、发起公益捐助等。 三、目标客户：35至45岁，北京东部CBD、事业有成，孩子在2-10岁之间，对生活品质和精神层面有更高追求。 四、发展历程（非上市）： 1、2012年销售惨淡：投入高尔夫，土地高债务。 2、2013年难以维持，业内公认“死盘”。 3、2014年转型，拓展收益点：销售3亿。2015年8亿，2016全面
开局。 五、社群运营： 1、2014年底，为解决一期交房问题建立业主群，发展成为业主交流平台 2、一群已经满500人，二群近500人。业主自发分化出48个兴趣群，从公益、话剧、时尚、投资，到美食、团购，包括业主的互助群……共同商议公共事务，增强业主间粘性，对业主形成无形“感情吸引力”。 3、业主微信群成为资源整合平台和社区自治平台。 4、社群衍生：优先得阿那亚工程，跟投项目，参与公寓创意改造、共同创意管理； 六、社区运营手段： 1、免费、优惠专享统一化管理的度假配套。 2、根据不同社群需求，全方位、多维度植入优质社区服务（便利店、咖啡店、洗衣店、保健店、休闲店等医食住行） 3、与业主资源共享，提供合作平台，增强业主参与感。 4、浓厚“社群文化”，建微信群，增强客户粘度。（兴趣群及线下活动、业主公约、家史活动、文化节等） 5、专业团队运作度假生活。 6、“三城联动+金融投资+社群参与”资源共享度假模式。
小镇的江湖一个资深地产人的观察与思考
小镇的江湖：一个资深地产人的观察与思考 （地产邦/秦松龄） 2004年，当我还在北京苦苦求职时，我的大学校友、河南老乡刘向阳，已在郑州成功开发了一个郊区大盘“21世纪社区”。意气风发的刘，挥师北上，直捣京城。但奇怪的是，他没有在城八区拿地，而是跑到北京西北与张家口接壤的的深山沟里，拿了几千亩地，要给北京人建一个血统纯正的美式别墅社区。这便是如今大名鼎鼎的奥伦达·原乡的由来。 原乡美利坚 然而，出乎刘意料的是，买账的人不多。 原因也十分简单，太远了，距北三环车程一个半小时。当时我住在北五环外的清河，房价也就五六千块钱，码农圣地上地，价格则更低。 如今回想起来，我的这位校友，可能会骂自己当年太傻太天真。
卖不动，只好熬着。可这一熬，便是五六年的光阴。 因缘巧合，刘此间得一解困秘籍。 刘在郑州开发房地产时，曾因压力过大，身心健康出了点儿问题，不到40岁便掉光了头发。 四处求医的刘，最终找到了加拿大海文学院。 加拿大海文学院是一家个人心理成长机构，1983年由两位知名心理学家创立。“学院最初的定位是海边度假村和会议中心。因为各种各样有着不同需求的人们，都可以在学院参与各自感兴趣的活动，人们把海文学院称作一个与众不同的度假胜地。访客中，有度假休闲的普通家庭，有举行会议的相关机构和组织，更多的是参加唤醒真我等相关课程的学员。” 这段话的关键词是四个字：唤醒真我。
刘把海文学院引入了中国，创立了“向水幸福学”，落地原乡。 于是，那些生活在体制或家庭关系等重压下的中产成功人士，一传十，十传百，纷纷涌向原乡，想讨一味解药，重新找回自我，找回“幸福感”。 来得多了，这些人按照兴趣的不同，慢慢地形成了一百多个“聚落”，活跃的有三十多个。这便是奥伦达社群的雏形。 随着这张人际网络的逐步扩张，我的这位光头校友盘活了原乡，又布局了海坨山谷等十多个项目，而且，把奥伦达塑造成了一个运营商品牌。 概而言之，奥伦达的核心是为都市中迷失身心的人们找回健康，找回幸福感。
这里是阿那亚
这里是阿那亚 大海不仅是一种景观式存在， 更是一种情怀，一种生命样式，一种心灵状态，一种精神属性，一种存在方式。 “阿那亚”一词 来自梵语阿兰若Aranya， 意指“寂静处，空闲处，远离处， 躲避人间热闹处，修行处”。 阿那亚ARANYA 3300亩北中国滨海国际生活小镇， 全资源度假天堂 “海边的静谧之地， 一个可以找到真我的地方。”
1 地理位置 喧嚣之外，北京之海 阿那亚，地处秦皇岛昌黎黄金海岸腹地，距离北京仅247公里、3小时车程。远离喧嚣、拥挤和污染，2.5公里长的会员海滩，沙质洁白细腻，海床平缓，海水清浅，风平浪静。 内陆纵深还有大面积的沙丘、湿地和优良植被，水草丰美，鸟类繁盛。气场神造，美景天成。
2 历史底蕴 穿古越今，人文之海 阿那亚所在的秦皇岛昌黎海域，人文荟萃，三千年不绝于史，尽显于诗。秦始皇、魏武帝、唐太宗……无数的人曾经驻足凝视过这片海，将内心的情感投射到大海，与大海产生过对话，并借此与前人古人建立起某种心灵上的关系，从而获得高度的精神滋养，极致的巅峰体验，和深沉的存在感。
3 自然禀赋 春夏秋冬，四季之美 南方的海是没有季节的，是沸腾的、是欲望的、是远航的海； 只有北方的海才是四季的，是宁静的、是单纯的、是回归的，是离心灵最近的海。 四时更替赋予了阿那亚北方之海独特的气质，使她兼有春的生机、夏的欢乐、秋的诗意、冬的静谧，让人们在凝望多变的她时，也获得不同的心灵状态。
4 人文魅力 安静与欢乐交织，返璞归真之地 阿那亚拥有天赋的两种场所精神：欢乐与安静。 如果说，每一片土地都是有神性的话，那么，阿那亚的大海和沙滩带给人的欢乐冲动，以及那种“大地之上，苍穹之下”的静谧感，就是阿那亚的神性所在。 阿那亚教堂——中国首座海上教堂
阿那亚解读
阿那亚项目解读 项目简介 阿那亚，位于中国最美八大海岸之一的昌黎黄金海岸腹地，秦皇岛市南部的北戴河新区，距离南戴河旅游度假区10公里，高铁北戴河站15公里。北戴河度假区30公里，占地3300亩，拥有2.5公里海岸线，世界名将塞尔吉奥?加西亚亲自设计的纯正林克斯高尔夫球场、中国首座滨海马会、国内唯一法国原版设计Club Med度假村、三联海边公益图书馆、中国首座海上礼堂，社区邻里中心、阿那亚农庄等丰富的配套，阿那亚是一个面向未来的新型社区，愿景：成为一个兼具桃花源和乌托邦气质的美好家园。 创新模式： 始于度假，终于社区的项目运营发展规划，将服务作为地产运作模式的核心。 阿那亚特色规划 会员海岸、国际高尔夫会所、Club Med酒店、爱马士马会、鸟语湿地公园、温泉会所、邻里中心、精品商业街、沙滩酒吧、阿那亚食堂、三联海边公益图书馆等等。
阿那亚特色规划之——纯正林克斯高尔夫球场
阿那亚特色规划之——阳光图书馆 阿那亚特色规划之——海边婚礼教堂
阿那亚特色规划之——沙滩酒吧 阿那亚一个在完成硬件基础上又把软服务做向极致的项目，以旅游带动地产，两线互相渗透；从产业和地产的关系过度到产业与人的关系。 独特的商业模式：硬件+软服务+精神需求引发核裂变 硬件： 满足身体需求的业主食堂、咖啡馆、商业街、邻里中心、医疗救护站、湿地公园。 满足精神需求的图书馆、教堂、酒吧、观鸟屋。 满足更高阶层需求的高尔夫球场、马会、海上运动。 软服务： 社区专享的3公里黄金海岸 从组办九州会由D.O提供服务到业主自行组织各类活动，最终形成以业主为主导的社区建设，让业主真正地成为社区的主人翁 通过业主群的方式让其主动为社区营建出谋划策、组织活动、发起公益捐助等 精神需求： 阿那亚通过打造一个“文化小镇”的方式解决现代人的“精神疙瘩”。
阿那亚文旅项目分析
阿那亚 一、区位： 1、河北秦皇岛昌黎北戴河新区黄金海岸。总占地220万㎡（3300亩），建筑面积63万㎡（945亩）。 2、距京245km，距津180km，距秦皇岛54km。3小时达京津唐。 二、服务业态：环渤海区域复合型多维度度假休闲胜地。 （一）硬件服务： 1、满足身体需求的业主食堂、咖啡馆、商业街、邻里中心、医疗救护站、湿地公园、生态农场、足球场、海岸跑道。 2、满足精神需求的免费图书馆、教堂、酒吧、观鸟屋、阿那亚礼堂。 3、满足更高阶层需求的定期免费高尔夫球场、马会、海上运动。法国原版设计度假村Club Med。 （二）软服务： 1、社区专享的3公里黄金海岸 2、从组办九州会由D.O提供服务到业主自行组织兴趣论坛、主题晚会、小 剧场活动等活动，形成以业主为主导的社区建设。 4、通过业主群的方式让其主动为社区营建出谋划策、组织活动、发起公益捐助等。 三、目标客户：35至45岁，北京东部CBD、事业有成，孩子在2-10岁之间，对生活品质和精神层面有更高追求。 四、发展历程（非上市）： 1、2012年销售惨淡：投入高尔夫，土地高债务。
2、2013年难以维持，业内公认“死盘”。 3、2014年转型，拓展收益点：销售3亿。2015年8亿，2016全面开局。 五、社群运营： 1、2014年底，为解决一期交房问题建立业主群，发展成为业主交流平台 2、一群已经满500人，二群近500人。业主自发分化出48个兴趣群，从公益、话剧、时尚、投资，到美食、团购，包括业主的互助群……共同商议公共事务，增强业主间粘性，对业主形成无形“感情吸引力”。 3、业主微信群成为资源整合平台和社区自治平台。 4、社群衍生：优先得阿那亚工程，跟投项目，参与公寓创意改造、共同创意管理； 六、社区运营手段： 1、免费、优惠专享统一化管理的度假配套。 2、根据不同社群需求，全方位、多维度植入优质社区服务（便利店、咖啡店、洗衣店、保健店、休闲店等医食住行） 3、与业主资源共享，提供合作平台，增强业主参与感。 4、浓厚“社群文化”，建微信群，增强客户粘度。（兴趣群及线下活动、业主公约、家史活动、文化节等） 5、专业团队运作度假生活。 6、“三城联动+金融投资+社群参与”资源共享度假模式。