创“楚天杯”建筑工程创优计划 精品

目录

一、工程概况

二、工程质量总体规划

三、工程质量目标

四、质量管理措施

五、质量管理标准

六、分部、分项工程质量控制措施

1、钢筋工程施工要点及控制措施

2、模板工程质量控制措施

3、混凝土工程质量控制措施

4、砌体工程质量控制措施

5、装饰工程施工实施方案

6、屋面工程施工措施

7、电气工程安装施工措施

8、给排水工程安装施工措施

七、组织管理措施

一、工程概况

本工程位于XX市东湖高新关山五路东部地带，XX仪表电子学校南侧。

本工程整个场地设有整体式一层地下室，地下室范围内为1、2、3、8、17、18、19#楼，地下室总建筑面积22207平方米，8#、17-19#楼单栋总建筑面积约70433.01平方米（不含地下室），我公司施工的B2区B#地下室及17#楼为框剪结构，建筑标准层层高为3.0米，其中住宅地上为29层。

该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高，技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点，创“楚天杯”条件优越，公司将其列为2010年度重点施工项目，选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的施工项目部，加强管理；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌”的企业精神，全面彻“执行标准，建精品工程，持续改进，让业主满意”的企业质量方针。精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“楚天杯”工程。

建设单位：葛洲坝海集房地产开发有限公司

施工单位：中天建设集团有限公司

设计单位：中南建筑设计院股份有限公司

监理单位：葛洲坝集团项目管理有限公司

监督单位：XX市东湖高新技术开发区工程质量监督站

二、工程质量总体规划

工程质量总体要求：优良，黄鹤杯，争创“楚天杯”。

1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2、质量控制资料应完整。

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5、观感质量验收应符合要求。

6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“黄鹤杯”、“楚天杯”。

三、工程质量目标

（一）本工程质量目标为创“黄鹤杯”争“楚天杯”工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“黄鹤杯”、“楚天杯”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量攻关计划和质量控制措施。

按《建筑工程施工质量验收规范》及《工程建设标准强制性条文》规定，各个分部均达到合格标准。

四、质量管理措施

（一）、加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：

公司创优领导小组：

组长：

副组长：

技术负责人：

专职质检员：

项目创优领导小组：

组长：莫健

副组长：蒋庆波隗志刚

专职质检员：

成员：

（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。

（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。

1、向上级提交创“黄鹤杯”争“楚天杯”工程报告。

2、向下级下达、布置分解量化指标。

3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。

（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。

五、质量管理标准

1、检验批

①主控项目应全部合格或符合要求；

②一般项目合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。

③质量验收记录应齐全完整。

2、分项（子分项）工程

①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。

②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3、分部（子分部）工程

①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、

给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。

③质量控制资料应完整的核查。

④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。

3、单位（子单位）工程质量竣工验收

①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。

②质量控制资料应完整。

③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。

4、质量控制资料

质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、

B、C三类。

5、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。

6、要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现象。

7、工期按合同要求，计划300天内完工。

8、现场安全生产、文明施工必须达标。

（三）加强现场施工管理

1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：

①图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；

②施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；

③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。

④分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；

⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；

⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。

2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。

3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，