不断强化安全生产过程控制
提一条安全生产合理化建议安全生产
提一条安全生产合理化建议1、安全生产合理化建议一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。
安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。
透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。
二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合。
并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。
要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。
切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。
只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。
(1)提一条安全生产合理化建议扩展资料：安全生产是国家的一-项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。
有关全面推进施工现场标准化管理实施通知(红头文件)
有关全面推进施工现场标准化管理实施通知(红头文件)最新资料word文档可以自由编辑！！精口口口文档下载【本页是封面下载后可以删除！】关于全面推进施工现场标准化管理实施的通知公司所属各单位：为了深入贯彻铁道部、建筑总公司关于纵深发展标准化管理的工作要求落实集团公司全面推进标准化管理相关会议精神结合公司首次召开的“安全质量暨物资设备标准化管理现场推进会”促进施工管理的规范化、科学化和系统化全面提高项目标准化管理水平进一步提升轨道交通公司作为专业化公司的企业形象。
为此公司决定全面推行项目标准化管理工作以规范施工现场管理和作业行为塑造全新的企业形象。
一、总体思路及目标建立健全标准化管理制度强化考核激励机制加快实施“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”不断强化施工进度、安全生产、工程质量、物资设备、文明施工、劳务队伍等各类要素的管理将标准化管理贯穿于施工现场管理的始终。
要努力营造浓厚的标准化管理文化氛围使“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的意识深入人心使标准化管理成为企业文化的精髓实现标准化管理可持续发展全力打造国内一流的精品工程。
二、成立标准化管理领导小组为了提高认识明确责任更好地推进标准化管理工作公司成立标准化管理领导小组办公室设在公司工程部组长：喻丕金高炳荣副组长：胡志勇张长春袁保山组员：李全社杜攀嵘常琨汪永进谭斌唐清兵李彬王玉策刘裕崔强黎开政白志波王国正刘玉柱潘永学秦华任俊松王准要求各项目成立相应的标准化管理小组制定工作职责、推进计划和推进措施负责标准化建设的日常管理工作。
项目经理是项目标准化推进工作的负责人负责标准化建设的全面组织和推进项目总工负责日常工作各项目将标准化管理小组及联系方式及本月内上报公司工程部。
三、标准化管理制度汇编阶段管理制度标准化作为推进项目标准化管理的重要基础公司将从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面系统编制标准化管理制度。
年度质量安全总结讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开年度质量安全总结会议，回顾过去一年的质量安全工作，总结经验，分析问题，部署新的一年质量安全工作。
在此，我代表全体质量安全工作人员，向长期以来关心和支持质量安全工作的各位领导表示衷心的感谢！一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，以“质量第一、安全至上”为宗旨，深入开展质量安全工作，取得了显著成效。
1. 质量方面：我们坚持“零缺陷”理念，加强过程控制，严格质量考核，产品质量稳步提升，客户满意度不断提高。
2. 安全方面：我们深入贯彻落实安全生产法律法规，加强安全教育培训，完善安全管理制度，有效防范和化解各类安全风险，实现了安全生产零事故。
3. 环保方面：我们积极推进绿色生产，严格执行环保法规，加强环保设施运行管理，努力降低污染物排放，为建设美丽中国贡献力量。
二、分析问题，找准症结在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，质量安全工作中还存在一些问题和不足：1. 部分员工质量安全意识不强，对质量安全的重视程度不够。
2. 质量安全管理制度有待进一步完善，部分制度执行不到位。
3. 质量安全问题整改不及时，存在反弹现象。
三、展望未来，砥砺前行新的一年，我们要紧紧围绕公司发展战略，以更高的标准、更严的要求，全面推进质量安全工作。
1. 深化质量文化建设，提高员工质量安全意识。
我们要深入开展质量文化建设，将质量意识融入企业文化建设，使每位员工都成为质量安全的主人翁。
2. 完善质量安全管理制度，加强制度执行。
我们要结合实际，修订完善质量安全管理制度，确保制度科学合理、可操作性强，并严格执行，确保制度落实到位。
3. 加强质量安全管理队伍建设，提高队伍素质。
我们要加强质量安全管理人员培训，提高他们的业务能力和管理水平，打造一支高素质、专业化的质量安全队伍。
4. 深入推进质量安全管理创新，提升安全管理水平。
我们要积极探索质量安全管理工作的新方法、新途径，不断提升安全管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。
事故（事件）、障碍和严重违章实行“说清楚”制度1
事故（事件）、障碍和严重违章实行“说清楚”制度第一章总则第一条为进一步落实安全生产责任制，强化安全管理的过程控制，防止各类事故、障碍的发生，按照“四不放过”的原则，对所发生的事故（事件）、障碍和严重违章实行“说清楚”制度，特制定本办法。
第二条安全生产管理坚持“谁主管谁负责”、“谁组织谁负责”、“谁实施谁负责”的原则，通过对事故、障碍、严重违章的调查分析、考核及“说清楚”，不断强化“三大体系”责任。
省公司将根据事故（事件）、障碍和严重违章的性质和影响，严格责任追究，并实行“说清楚”专题汇报制度。
第三条本办法适用于省公司所属各单位、各县级供电公司。
第二章专题汇报分类第四条发生下列安全生产事故（事件）实行一类专题汇报。
1、发生有人员责任的较大及以上电网、设备、火灾事故；2、发生生产、基建、农电人身死亡、重伤事故；3、发生恶性误操作事故；4、发生本企业发包、承包、分包的工程现场人身死亡事故；5、发生本企业管理的辅业、多经、修造、试验等单位人身死亡事故；6、发生本企业有责任的特大交通事故；7、发生对公司造成较大影响的安全事件;8、发生 220 千伏主变受损事故或高压室火灾事故；29、同一单位一年内重复发生人员责任的同类性质一般事故2次以上；10、由省公司稽查或上级检查组发现的违章行为，按照《江西省电力公司安全生产违章处罚实施办法（试行）》，违章记分累计达到 40 分；11、省公司认定的其他性质严重的安全事故（事件）。
第五条发生下列安全生产事故（事件）、障碍实行二类专题汇报1、发生人员责任的一般事故；2、发生有供电公司责任的农村触电伤亡事故；3、发生本企业发包、承包、分包的工程现场人身重伤事故并造成一定影响的；4、发生本企业管理的辅业、多经、修造、试验等单位人身重伤事故并造成一定影响的；5、发生本企业有责任的重大交通事故；6、发生对重要用户停电并造成重大影响的事件；7、发生对公司造成一定影响的安全事件；8、同一单位一年内 220 千伏及以上输电线路分别因鸟害（窝）、山火、风偏、污闪、树竹、雷击等同一原因造成的故障跳闸次数超过 3 次；9、因巡线不到位直接引起 220 千伏及以上输电线路的故障跳闸或同一单位一年内同一条 220 千伏及以上输电线路故障跳闸超过 3 次；10、公司系统内一年内重复发生的同类性质的一、二次设备缺陷引发的障碍；11、由省公司稽查或上级检查组发现的违章行为，按照《江西省电力公司安全生产违章处罚实施办法（试行）》，违章记分累计达到 30 分；12、省公司认定的其他事故、障碍。
安全生产必须强化源头治理
安全生产必须强化源头治理安全生产是国家发展的根本保障和企业生存发展的基础条件，源头治理是保障安全生产的重要手段。
源头治理是指从事故发生的可能性最大的环节、最薄弱环节入手，通过技术手段、管理手段、法律手段等多种手段，采取有效措施，从根本上杜绝事故发生的可能性，实现安全生产。
接下来我将围绕源头治理对安全生产的重要性进行深入探讨，以加强安全生产意识，确保安全生产。
源头治理是保障安全生产的重要手段。
源头治理的核心是预防控制，通过切实有效的控制措施，消除安全隐患，减少事故发生的可能性。
只有从源头上杜绝事故发生的可能性，才能真正保障安全生产。
例如，在矿山生产中，利用先进的通风、排水设备，对各个作业点进行合理布局和规划，严格执行安全操作规程，设立安全警示标识等，可以降低矿井发生事故的可能性。
在化工生产中，采取自动化控制、闭路监控等技术手段，严格执行作业规范，加强事前培训和应急演练，可以避免化工事故的发生。
只有通过源头治理，才能事前预防，确保安全生产。
源头治理是加强安全管理的重要途径。
源头治理是从管理的最初阶段就将安全作为重要内容，从而在整个生产过程中始终保持高度的安全管理水平。
通过源头治理，能够在设计、采购、生产、运输、使用等环节中做好安全管理，建立健全安全管理制度，提高从业人员的安全意识，培养良好的安全行为习惯，确保事故的防范和控制。
例如，在交通运输领域，通过加强车辆和道路的安全设施建设，制定严格的驾驶规范，加强从业人员的安全教育和培训，可以减少交通事故的发生。
在建筑施工中，从设计、施工、施工完成等各个环节加强安全监管，制定科学合理的施工方案，确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
只有通过源头治理，才能够持续改善和加强安全管理，确保安全生产。
源头治理是确保法律法规得到有效实施的重要手段。
源头治理是依法治理的重要环节，通过制定并贯彻执行安全生产法律法规，对安全生产进行全方位的监管和管理，保障法律法规的有效实施。
冬季安全生产强化措施(八防)
储运冬季安全生产强化措施为全面落实冬季“八防”措施，有效控制各类有害因素，加强冬季安全生产管理，确保全年安全生产工作目标的实现，特制定《储运冬季安全生产强化措施》.（一）防冻堵强化措施：冬季气候寒冷，这种自然气候条件的存在，无形中就给岗位操作员工的人身安全带来了隐患.员工在冬季寒冷状态下长时间在野外工作时，不正确使用劳保用品，致使四肢或面部器官受冻伤。
冻伤的预防：①防寒：衣着松软厚而不透风，尽可能减少暴露在低温的体表面积（用手套、口罩、耳罩或头罩等)，外露的体表上适当涂抹油脂，等等。
②防湿：保持衣着、鞋袜等干燥，沾湿者及时更换；治疗汗足（如用5％甲醛液、5％硼酸粉、15%枯矾粉等)。
③防静：在严寒环境中要适当活动，避免久站或蹲地不动.进入低温环境工作以前，可进适量高热量饮食;但不宜饮酒，因为饮酒后常不注意防寒，而且可能增加散热.如遇下雪、下霜，生产作业面湿滑，员工操作时容易滑倒,生产设备设施容易出现冻堵现象，如采取措施不当可能造成人身伤亡和爆炸及爆炸着火事故。
案例：某年某月某日,•某厂采油二大队职工顾某、李某两人由于工作疏忽,忘记放水，致使495柴油电焊机引擎缸体冻裂。
强化措施：1、进入秋、冬季前，要对设备进行保温,充分做好冬防保温工作.2、冬季设备运行过程中，要有妥善的防冻防堵措施。
站内采暖循环要加密进行巡回检查，发现循环不畅，要及时进行处理。
3、冬季生产要严格执行放水和预热生产制度，车辆等设备防冻放水必须做到有挂牌，有登记、有检查，所有停用设备必须放净水，保证不冻坏一台设备和一条管线.(二）防触电强化措施：由于设备、地面潮湿，雨雪浸湿的导线其绝缘性能受到影响，易老化、破损，使与之接触的金属物体带电，极容易发生漏电、触电伤人事故。
案例：大港石化石油化工公司聚丙烯装置"9．6"触电亡人工业生产安全事故事故经过：中油一建负责聚丙烯车间凉水塔照明线路故障检修，2010年6月21日接受任务单，9月3日办理作业许可证。
化工安全生产过程自动化控制技术
化工安全生产过程自动化控制技术摘要：随着科技的快速发展，化工企业不断在开展自动化控制变革。
在化工领域中，通过大力运用和推动自动化控制技术，并结合前沿科技，可以显著提升自动化控制水平，使企业的生产效率更高，保证安全生产，最终实现化工企业的可持续发展目标。
关键词：化工安全生产；自动化；控制技术引言在化工安全生产环节采用自动化控制技术的必要性已经得到行业认可，使得化工安全生产质量与效率能够得以提升，夯实化工领域拓展的基础，促进化工企业的综合效益增长，从而带动社会经济发展。
影响化工生产的因素较多，如果安全生产水平较低，安全事故发生频率较高，则难以保障生产人员的生命安全。
因此，积极探索自动化控制在化工安全生产中的应用具有关键性的意义，也能够为化工企业稳定发展提供保障。
1化工生产安全的意义化学产品在加工过程中具有的危险系数很高。
因此，在建设化工厂时，有必要确保每个车间布局的合理性，同时，要加强对高温高压材料的应用，以降低生产风险。
值得注意的是，要了解某些化学原料是高度危险的，因此，在加工过程中，工作人员在使用精密仪器时应确保自身的安全，以便在整个过程中有效控制精密仪器以达到最佳效果，进而降低化学原料的风险性。
因此，就薄弱环节而言，只有确保改善安全生产的管理工作，才能有效减少长期劳动引起的风险问题。
自动化系统还影响着化工生产和企业运行，而自动化系统的出现可以实现生产产品的传输和控制的自动化，并提高了生产系统的稳定性。
自动化控制系统的开发和使用，进一步提高了决策的准确性，大幅度提高了工厂的效率，延长了设备使用寿命。
2化工安全生产过程自动化控制技术2.1精细化工工艺自动化系统在自动化控制设计理念被描述得较为详细，利用自动化控制设计理念对于化工工艺设计进行了详细审视与革新，将精细化工工艺设计中的各个步骤展开分析，找出存在于当中的问题。
例如，设计环节中的实验中的每种原料、各种配料的占比、具体生产流程等。
利用自动化控制设计理念进行化工工艺优化时都要进行重新分析，只有这样才能更好地看到是否存在提升的机会。
安全生产管理要注重抓好“三个重要关键环节”
安全生产管理要注重抓好“三个重要关键环节”安全生产是企业生产发展的基础，关系到企业的整体利益和社会责任。
为了确保企业的安全运营，安全生产管理是必不可少的环节。
在安全生产管理中，要注重抓好“三个重要关键环节”，切实做好安全生产管理工作。
一、安全生产文化建设安全生产文化建设是安全生产的基础，也是企业安全发展的保障。
安全生产文化建设应注重以下几个方面：1.强化安全意识。
员工要认识到安全生产在企业运营中的重要性，树立“安全第一”的理念，始终将安全生产放在企业生产经营的重要位置，从而提高整体的安全素养。
2.建立安全机制。
企业应建立完善的安全管理机构，明确职责、制定规章制度，全面排查潜在安全隐患，确保安全生产风险可控。
3.加强安全培训。
企业要加强员工安全培训，包括了解安全生产的基本知识、技能和规范等，提高员工的安全素质。
二、安全生产控制安全生产控制是保障生产安全的重要手段，它应包括以下几个方面：1.安全监测。
企业应建立安全监测机制，对潜在的安全隐患进行实时监测，及时采取措施，防患于未然。
2.安全管理。
企业应制定一系列安全管理制度，明确职责和责任，提高管理水平，从根本上保障生产安全。
3.安全防范。
企业应增强安全防范意识，对企业的重要财产、生产资料和生产过程实行全面保护。
三、安全生产应急处置安全生产应急处置是安全生产管理的最后一道防线，也是企业应对突发事件的重要手段，它应包括以下几个方面：1.应急预案。
企业应编制健全的应急预案，明确各项措施和方法，防患于未然。
2.应急演练。
企业应定期组织应急演练，检验和完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
3.应急队伍。
企业应建立应急救援队伍，明确队伍成员和分工，提高应急处置能力，快速有效地处置事故。
总之，对于企业而言，安全生产管理是至关重要的环节，特别是在当前经济社会快速发展、人们需求多样化的背景下，企业必须注重抓好“三个重要关键环节”，加强企业安全生产管理，从而保障企业生产经营的健康发展。
安全控制体系
安全控制体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
确保项目施工过程中人员安全、设备完好、环境和谐，不断提高安全生产管理水平。
安全生产目标：实现以下目标：（1）杜绝重特大事故；（2）降低一般事故发生率；（3）确保员工健康与安全；（4）提高安全生产标准化水平。
安全生产原则：（1）合法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度；（2）风险预控原则：识别和评价项目风险，制定预防措施，确保安全生产；（3）全员参与原则：发挥全体员工的主观能动性，共同参与安全管理；（4）持续改进原则：不断总结经验，完善安全生产管理体系，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责项目安全生产的全面领导、组织、协调和监督。
组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2、工作机构（1）安全生产办公室：设在项目经理部，负责日常安全生产管理工作，协调各部门安全生产工作，组织实施安全生产计划和措施。
（2）安全生产委员会：由项目经理、总工程师、各部门负责人及安全管理人员组成，负责研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查、考核和事故处理。
（3）安全生产专项小组：根据项目特点，设立相应的安全生产专项小组，如消防安全、环境保护、职业健康等，负责专项安全管理与监督。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作，其主要职责如下：（1）制定并落实项目安全生产目标和计划；（2）组织建立和实施安全生产管理体系，确保体系的有效运行；（3）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要条件；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）组织安全生产培训和应急预案演练；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
强化安全意识、落实安全责任、实现安全目标
强化安全意识、落实安全责任、实现安全目标“安全第一，预防为主”是我国经济建设中劳动保护的总的指导方针。
党和政府历来的指示都强调了这一方针，建国六十年来的安全生产经验教训也验证了这一方针的正确性。
所谓“安全第一”，是指把劳动保护、安全生产和员工的生命安全这项工作放到企业第一位事情来抓和认识，要求在生产过程中必须树立“安全第一”的思想。
“预防为主”是指在生产过程中必须树立“防微杜渐”、防患于未然“的思想，必须遵循客观规律进行生产工作，控制住不安全因素，并把不安全因素尽可能消除。
结合本公司现在生产工作的特点，谈谈自己对这一方针的理解与这一方针对本公司的现实意义。
要贯彻好这一方针，必须建立和健全安全生产的一些规章制度。
须知，安全规章是多年实践经验的总结，是血的教训凝结而成，就要求规章制度要有一个相对的稳定性，不可随意更改。
因此，必须从组织管理、员工思想、规章制度、生产工作这几方面切实做好安全预防工作，经常去抓,把安全工作做到“制度化、经常化、全员化”，发动全体员工持之以恒.做事随意，不细心，一些小细节不谨小慎微。
比如我们员工如果麻痹大意，安全巡查不到位，就会给我们公司带来很不好的影响。
这就是不细心,对安全工作不谨慎造成的。
工作时随时检查发现隐患及时整改，如果不注意细节就会造成大祸造成的。
其实好多安全事故都是可以避免的，哪怕你走路时注意一下周围情况，哪怕你在工作前用5S的时间检查一下安全带、安全帽、脚手架是否牢固等……你都可以避免安全事故，给公司带来效益。
除了预防为主外，还应该具体去落实，主要体现在以下几个方面：一、明确安全管理责任,落实安全生产的各项规章制度是搞好安全生产工作的关键。
1、充分认识实行安全生产责任制度的重要性。
实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求。
消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。
安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产.对建筑专业来说，只有从主要负责人(包括劳务协作队的负责人）到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任,严格按照安全规程、作业规程、操作规程的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。
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不断强化安全生产过程控制——贯彻落实全路
安全风险管理现场会精神系列评论之三
本报评论员
“铁路安全风险具有全系统性、全过程性和易发多变性，加强安
全生产过程控制至关重要。”在全路安全风险管理现场会上，中国铁
路总公司党组书记、总经理盛光祖明确指出。要实现对安全生产的有
效掌控，我们必须进一步强化安全生产过程控制，加快构建全员全过
程的安全风险控制体系。
强化安全生产过程控制，必须加强对安全风险的研判预警。随着铁路
建设发展步伐加快，安全工作中出现了许多新情况、新课题，准确研
判和及时预警安全风险显得尤为重要。通过深入分析日常安全生产信
息，及时发现苗头性、倾向性的安全风险，利用现代信息手段，及时
向相关管理和作业人员进行预警，以此增强应对安全风险的有效性，
做到防患于未然。
强化安全生产过程控制，必须加强对安全风险的现场防控。我们要深
刻认识“问题在现场，原因在管理，根子在干部”，通过加强管理消
除现场安全风险。要增强职工遵章守纪意识，建立完善现场作业互
控、他控机制，保证标准化作业落到实处；要发挥各级干部检查监督
作用，及时发现现场问题、指导纠正，同时为安全生产创造良好条
件；要加强应急处置工作，进一步完善应急预案，加强应急演练，保
证在风险发生时能迅速处置、及时化解。
强化安全生产过程控制，必须加强对安全风险的专项整治。专项
整治是防控重大安全风险行之有效的办法，可以说是确保安全生产的
“攻坚战”。面对安全关键问题和难点问题，我们需要制订专项整治
方案，采取挂牌督办、联合攻关等措施，加大整治攻关力度，确保取
得实际效果，以此赢得整个“战役”的胜利。
强化安全生产过程控制，必须加强对治安风险的全面防控。治安
保卫是铁路安全工作的重要任务。我们要始终保持高度警觉，不断提
升铁路治安防范能力；适应高铁治安形势需要，补强治安防范设施设
备；严格落实巡线、巡查、巡守制度，严厉打击危及行车安全的治安
案件；加强铁路治安综合治理，发挥铁路各单位职能作用，强化铁路
内部治安保卫工作。
实现对安全生产的有效掌控绝非一日之功，风险防范也不是一时
一事，更不在一个单位、一个环节，需要全路各系统、各单位、各岗
位共同努力。我们要大力提升防控安全风险的能力，不断强化安全生
产过程控制，加快安全风险控制体系建设，确保铁路安全生产持续稳
定。
来源：人民铁道报
日期：2014-12-03
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