龙湖集团管理规定汇编修订稿
管理制度汇编修订
管理制度汇编修订第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的人员都应当遵守本制度。
第三条公司管理制度是公司的基本运行规范，公司全体员工必须严格遵守。
第四条公司各级领导和管理人员要严格执行本制度，并在落实中加强监督，确保制度的严肃性和权威性。
第二章人事管理第一节招聘与录用第五条公司在进行人才招聘时，应当遵循公平、公正、竞争的原则，不得有任何歧视行为。
第六条招聘工作需明确招聘岗位的职责、要求和待遇，并进行公开招聘，确保选聘人员的能力和背景符合公司需求。
第七条招聘工作由人力资源部门负责，经过集体讨论和评审后确定录用人员。
第八条录用人员需签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第二节岗位聘任与管理第九条公司应当建立健全的岗位设置和职责分工制度。
第十条公司通过内部评聘和公开竟聘的方式，选拔公司内部优秀员工晋升或调整岗位。
第十一条岗位调整和职务变动应当依据公司实际情况，采取合理方式，保障员工权益。
第十二条员工职务变动或晋升应当经过公司人力资源部门审批，并在公司内部公示一定期限。
第三节员工培训与发展第十三条公司应当建立完善的员工培训计划，注重员工技能和素质的提升，促进员工个人成长。
第十四条公司应当根据员工实际情况，制定个性化的培训计划，提供相关培训机会和资源。
第十五条员工培训应当定期进行评估，完善培训反馈机制，确保培训效果。
第十六条公司应当鼓励员工继续学习和提升，提供相关支持和鼓励措施。
第三章绩效考核与激励第一节绩效考核第十七条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，通过考核激励员工积极工作。
第十八条绩效考核应当包括员工的工作业绩、工作态度、行为举止等方面的综合评价。
第十九条绩效考核范围需明确，评价标准和方法应当公平公正，并经过多方评审。
第二节激励措施第二十条公司应当建立奖惩并举的激励制度，对工作出色的员工给予相应奖励和表彰。
第二十一条公司应当建立激励基金、员工荣誉墙等激励措施，鼓励员工充分发挥自己的潜力。
龙湖集团物业管理安全体系文件
龙湖集团物业管理安全体系安全管理类作业指导书目录一、组织架构、职责二、岗位职责三、作业指导书序号 编号 文件名1 LH-YW-05-AQ1-01 门岗管理作业指导书2 LH-YW-05-AQ1-02 区域岗作业指导书3 LH-YW-05-AQ1-03 中控室作业指导书4 LH-YW-05-AQ1-04 车场（库）岗作业指导书四、支持性文件序号 编号 文件名1 LH-YW-05-AQ2-01 门岗岗位作业规程2 LH-YW-05-AQ2-02 区域岗操作规程3 LH-YW-05-AQ2-03 中控室岗位操作规程4 LH-YW-05-AQ2-04 车辆管理规定5 LH-YW-05-AQ2-05 突发事件和异常情况处理规程6 LH-YW-05-AQ2-06 警用器材管理规定7 LH-YW-05-AQ2-07 安全管理员处理问题的原则与方法8 LH-YW-05-AQ2-08 安全管理员仪容仪表要求及用语规范9 LH-YW-05-AQ2-09 安全管理员交接班操作规程10 LH-YW-05-AQ2-10 安全管理员宿舍管理规定11 LH-YW-05-AQ2-11 安全管理员奖惩制度12 LH-YW-05-AQ2-12 消防应急预案13 LH-YW-05-AQ2-13 消防安全管理检查制度14 LH-YW-05-AQ2-14 消防安全管理规定15 LH-YW-05-AQ2-15 消防器材配置及使用规定16 LH-YW-05-AQ2-16 消防演习规定17 LH-YW-05-AQ2-17 火灾应急规程18 LH-YW-05-AQ2-18 火灾时人员、物资疏散及抢救工作规程19 LH-YW-05-AQ2-19 灭火救灾工作职责和规定五、质量记录序号 编号 质量记录1 LH-YW-05-AQ-01 岗位值班记录表2 LH-YW-05-AQ-02 分队长值班记录表3 LH-YW-05-AQ-03 车辆出入登记表4 LH-YW-05-AQ-04 来人来访登记表6 LH-YW-05-AQ-05 巡逻签到表7 LH-YW-05-AQ-06 消防栓检查记录表8 LH-YW-05-AQ-07中控室设施设备运行记录表9 LH-YW-05-AQ-08 灭火器检查记录表10 LH-YW-05-AQ-9 报警处警记录表物业管理安全体系11 LH-YW-05-AQ-10来电投诉接待记录表12 LH-YW-05-AQ-11宿舍卫生值日表13 LH-YW-05-AQ-12 自行车统计表14 LH-YW-05-AQ-13 电动自行车统计表15 LH-YW-05-AQ-14 摩托车、助动车统计表16 LH-YW-05-AQ-15 机动车统计表物业管理安全体系 一、组织架构：管理处安全管理部组织架构图二、岗位职责1、安全管理部部门职责：1）负责小区的公共秩序、停车场管理和消防管理等服务内容。
龙湖集团研发部组织管理手册
龙湖集团研发部组织管理手册龙湖集团研发部组织管理手册第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。
1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。
2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。
3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。
4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力；5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。
6. 分供方管理。
设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。
龙湖投资发展管理制度
龙湖投资发展管理制度一、总则龙湖投资发展管理制度是为规范龙湖投资发展有限公司的经营行为，保障公司的经营目标的实现，保护公司的经营利益，提高公司的运营效率而制定的管理条例。
本制度适用于公司的全体员工，任何与本制度相抵触的规定，以本制度为准。
二、公司章程1. 公司章程是公司的宪法，是公司发展的根本法规，公司全体员工都要严格遵守公司章程的规定。
2. 公司章程包括公司的组织结构、管理体系、职能分工、管理层级、责任制度、绩效评估、薪酬福利等内容，员工都要严格遵守。
3. 公司章程的制定需要经过公司章程起草小组的讨论，上报公司董事会审议通过后正式生效。
三、公司组织结构1. 公司组织结构包括总经理办公室、部门、分公司等，各个部门之间的职责分工明确，各司其职，履行职责。
2. 公司组织结构的调整需要经过公司董事会讨论通过，并报国家相关部门备案。
四、公司管理体系1. 公司的管理体系包括战略管理、运营管理、风险管理、财务管理等，各个管理体系相互配合，协调运作。
2. 公司的管理体系需要不断优化，根据市场需求和公司发展情况进行调整。
五、公司职能分工1. 公司的各个部门都有明确的职能分工，领导者要根据职能分工制定工作计划，合理安排工作。
2. 公司员工要按照职能要求履行职责，积极参与公司的发展建设。
六、公司管理层级1. 公司的管理层级包括总经理、副总经理、部门主管等，各个管理层级要遵守公司章程的规定，履行管理职责。
2. 公司管理层级之间要相互协作，共同推动公司的发展进步。
七、公司责任制度1. 公司的责任制度包括领导责任、员工责任、监督责任等，领导要带头履行责任，员工要按照规定完成任务，监督部门要加强监督。
2. 公司的责任制度要严格执行，任何不履行责任的行为都要受到严肃处理。
八、公司绩效评估1. 公司的绩效评估是对员工绩效的考核，通过绩效评估可以发现员工的优缺点，从而制定培训计划，提高员工绩效。
2. 公司绩效评估需要有科学的评估标准，评估结果要公正公平，员工绩效奖惩要与绩效评估挂钩。
重要龙湖地产全套工程管理制度
重要龙湖地产全套工程管理制度为了保障龙湖地产的工程质量和项目进度的顺利进行，公司制定了一套全面的工程管理制度。
以下是龙湖地产全套工程管理制度的主要内容：1.工程组织管理制度：-根据项目规模和性质，成立相应的工程组织管理机构，明确各个职能部门的责任和权力。
-确定各个项目的工程负责人，并落实到位，明确其职责和权力。
-制定项目的工程组织管理计划，包括项目的目标、任务、计划和资源配置等。
2.工程设计管理制度：-确定工程设计管理的组织机构和责任人，建立设计管理的工作流程。
-落实设计管理的各项工作，包括设计目标、设计程序、设计内容及设计技术要求等。
-确保设计文件的准确性和完整性，并保证设计文件按时完成和出版。
3.工程施工管理制度：-确定施工管理的组织机构和责任人，建立施工管理的工作流程。
-制定施工管理计划，包括施工任务、施工程序、施工技术措施和资源配置等。
-落实施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全监测和安全评估等。
-监督施工质量，确保各项工程质量标准得到落实和执行。
4.工程验收管理制度：-确定验收管理的组织机构和责任人，建立验收管理的工作流程。
-制定验收管理的各项规定和标准，包括验收标准、验收内容和验收程序等。
-严格执行验收的程序和要求，确保工程的合格性和符合设计文件的要求。
-完善验收报告和档案管理，定期审查工程质量和安全状况。
5.工程完工与交付管理制度：-确定完工与交付管理的组织机构和责任人，建立完工与交付管理的工作流程。
-落实各项工程完工验收的程序和要求，包括竣工验收、综合验收和预验收等。
-确定工程交付的程序和要求，包括交付前的验收和交付后的服务等。
-建立工程完工档案管理制度，确保档案的完整性和可查性。
6.工程质量管理制度：-建立工程质量管理的组织机构和责任人，明确质量管理的职责和权力。
-制定工程质量控制计划，明确质量控制的目标、任务和要求。
-加强质量监督和抽查，及时发现和纠正工程质量问题。
-定期组织质量评估和总结会议，改进工程质量管理和控制。
龙湖维修管理制度
龙湖维修管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范维修管理工作，保障物业的正常运行，提高物业管理服务水平，根据国家相关法律法规和龙湖物业管理公司规章制度，制定本维修管理制度。
第二条适用范围本制度适用于龙湖物业管理公司管辖范围内的住宅小区、商业综合体、办公楼等各类物业，适用于龙湖物业管理公司全体员工、外包服务单位和所有居民。
第三条定义1. 维修管理：是指对物业内各项设备设施进行检修、保养和维护的管理工作。
2. 维修单位：是指负责执行维修管理工作的具有资质的维修服务机构。
3. 维修人员：是指具有合格证书和技能的维修从业人员。
第二章维修管理责任第四条物业管理公司的责任1. 完善维修管理制度，明确维修工作流程和标准。
2. 组织开展维修管理培训，提高员工维修技能和管理水平。
3. 规范维修服务合同，严格审核维修单位的资质和信誉。
4. 落实维修管理责任制，监督维修工作实施情况。
5. 及时处理居民维修投诉，确保维修工作的质量和效率。
第五条维修单位的责任1. 严格按照维修合同的约定，按时保质完成维修工作。
2. 配备专业维修人员，保障维修技术和质量。
3. 提供维修报告和维修记录，保证透明和可追溯。
4. 尊重居民权益，积极响应维修需求，及时维修故障。
第六条居民的责任1. 遵守维修管理规定，主动配合物业维修工作。
2. 提供真实信息和准确描述维修需求，配合维修人员查找故障。
3. 按时支付维修费用，不得拖欠或拒付。
4. 合理使用设备设施，避免造成不必要的维修费用。
第三章维修流程第七条维修请求1. 居民发现设备设施故障或者需要维修时，应当向物业管理处提出维修请求。
2. 物业管理公司接到维修请求后，应当及时派遣维修人员进行现场查看和确认故障情况，并记录相关信息。
第八条维修评估1. 维修人员对故障设备进行评估，确定维修方式和时间，并报告给物业管理公司。
2. 物业管理公司根据评估结果确定维修计划和维修单位，签订维修合同，明确维修标准和费用。
修订汇编公司管理制度
修订汇编公司管理制度第一章总则为推动公司管理工作的规范化和科学化，提高公司的管理效率和运营水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特修订汇编公司管理制度。
第二章公司组织架构一、公司架构1. 公司章程规定了公司的组织结构，包括董事会、监事会、总经理办公会等机构。
各个分管部门按照公司章程和公司管理制度的要求，履行各自的职责。
2. 公司设置董事长、总经理等职位，确保公司管理层能够有效地协调各部门工作，实现公司整体目标。
二、职责分工1. 董事长负责公司的决策和战略规划工作，领导公司董事会工作。
2. 总经理负责全面的日常经营管理工作，组织和协调各部门的工作，实现公司的经营目标。
3. 各部门负责具体业务工作，按照公司章程和公司管理制度的要求，完成各项工作任务。
第三章岗位职责一、董事长1. 制定并执行公司的经营计划和发展战略，领导公司董事会工作，推动公司业务发展。
2. 统筹调配公司各项资源，确保公司的正常运转和发展。
3. 代表公司与政府、合作伙伴等相关方进行沟通和谈判，维护公司的利益。
二、总经理1. 负责全面的日常经营管理工作，组织和协调各部门的工作，推动公司业务的发展。
2. 制定并执行公司各项管理制度和规范，确保公司的经营活动合法合规。
3. 主持公司总经理办公会，对公司的经营情况和业绩进行检查和评估。
三、各部门负责人1. 按照公司的业务发展规划和年度目标，制定部门的具体工作计划和目标。
2. 组织和管理部门的日常工作，确保部门的各项工作任务按时完成。
3. 协调和配合其他部门的工作，保证公司整体运作的顺畅和有效。
第四章经营管理一、市场营销1. 研究市场变化和竞争情况，及时调整公司的营销策略和方案。
2. 建立客户资料库，全面了解客户需求，提高服务质量和客户满意度。
3. 发挥市场部门的作用，开发新的销售渠道和市场，拓展公司的业务范围。
二、财务管理1. 制定公司的年度预算和财务目标，合理安排公司的财务支出和资金流动。
龙湖营销管理制度
龙湖营销管理制度第一章综述第一条为了规范龙湖集团的营销活动，提高市场竞争力，加强品牌形象，保护客户利益，制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖集团旗下所有项目的营销工作，包括但不限于产品定位、宣传推广、销售渠道、客户管理等。
第三条龙湖集团营销管理以“诚实守信、服务至上、创新求变”的经营理念为核心，通过制度规范，服务管理、市场调研等方式，确保项目的市场营销活动合法、有序地开展。
第四条龙湖集团营销管理制度包括但不限于以下内容：产品定位、宣传推广、销售渠道、客户管理等。
第二章产品定位第五条龙湖集团根据市场需求和客户需求，不断调整产品定位，开发符合市场需求的产品。
第六条龙湖集团要结合消费者的需求，开发出适合市场的产品。
产品的价值定位要明确，产品功能和性能要满足客户需求。
第七条龙湖集团的产品定位要与市场需求相匹配，确保产品具有市场竞争力。
第三章宣传推广第八条龙湖集团要加大宣传推广力度，通过各种方式宣传产品，并树立良好的品牌形象。
第九条龙湖集团要根据不同产品特点，灵活运用多种宣传方式，包括广告、展会、公关等，提高产品市场知名度。
第十条龙湖集团要坚持真实有效的宣传推广，不得夸大产品性能、功能，保持产品宣传的真实性和合法性。
第四章销售渠道第十一条龙湖集团要建立健全的销售渠道体系，包括线上线下销售渠道。
第十二条龙湖集团要加强与各类销售渠道的合作，提高产品的销售率。
第十三条龙湖集团要注重销售渠道的管理，确保销售渠道合法、有序。
第五章客户管理第十四条龙湖集团要建立完善的客户管理制度，包括客户信息采集、跟进管理等。
第十五条龙湖集团要根据客户需求，进行个性化的客户管理，提供优质的售后服务。
第十六条龙湖集团要监督销售人员的客户管理行为，保护客户利益。
第六章其他第十七条龙湖集团要建立健全的市场调研体系，及时了解市场动态，指导营销工作。
第十八条龙湖集团要定期对营销管理制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
第十九条龙湖集团要实行责任追究制度，对违反营销管理制度的行为进行严厉惩处。
龙湖平台管理制度
龙湖平台管理制度一、组织结构龙湖平台的组织结构主要包括董事会、管理层、各部门和员工。
董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的发展战略和重大事项。
而管理层则是负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
各部门则根据业务需求进行划分，分工明确，各司其职。
员工则根据职责所在部门进行工作，协同合作，共同推动公司的发展。
二、人事管理龙湖平台非常重视人才的引进和培养，公司制定了严格的人事管理制度。
在招聘方面，公司采取公开招聘的方式，通过严格的筛选和面试程序，选出最优秀的人才加入公司。
在培训方面，公司为新员工提供全面的培训计划，不断提升员工的技能和素质。
同时，公司还注重员工的绩效考核，根据绩效表现进行薪酬调整和晋升奖励，激发员工的工作动力。
三、财务管理龙湖平台的财务管理制度严格规范，确保公司的财务活动合法、透明。
公司建立了完善的财务制度，规范了会计核算和报表编制流程，确保财务数据的准确性和真实性。
同时，公司还建立了完善的预算控制制度，实行严格的预算管理，防止过度支出和资金浪费。
此外，公司还通过定期审计和内部控制机制，保障财务管理的规范性和稳健性。
四、运营管理龙湖平台致力于提供优质的物业管理和服务，公司建立了严格的运营管理制度，确保服务质量和客户满意度。
公司成立了专门的运营管理部门，负责制定服务标准和流程，监督和管理物业运营。
同时，公司还建立了健全的巡检和维修保养制度，及时发现和解决问题，确保物业设施的正常运行。
此外，公司还注重客户关怀，建立了完善的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务，提升客户满意度。
五、安全管理龙湖平台高度重视安全管理，公司建立了严格的安全管理制度，确保员工和客户的人身财产安全。
公司成立了专门的安全管理部门，负责制定安全管理规章制度，指导和监督安全工作。
同时，公司还定期开展安全培训和演练活动，提升员工的安全意识和应急能力。
此外，公司还加强设施设备的维护和检查，及时消除安全隐患，确保物业运营的安全稳定。
龙湖自销团队管理制度
龙湖自销团队管理制度第一章总则第一条为了规范龙湖自销团队的管理，促进团队的良好运作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于龙湖自销团队，团队成员包括销售经理、销售顾问等岗位。
第三条龙湖自销团队以团队合作、共同发展为宗旨，注重团队的凝聚力和战斗力，致力于为客户提供优质的房地产服务。
第四条龙湖自销团队管理遵循公平、公正、诚信、透明的原则，严格执行公司制度，切实履行职责。
第五条团队成员应当遵守公司规章制度，忠实履行工作职责，积极主动地完成任务，维护公司形象，提高团队整体素质。
第二章团队建设第六条龙湖自销团队应以团队协作、相互支持为理念，建立良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通和合作。
第七条团队成员应当互相尊重，相互信任，共同协作，形成良好的工作氛围。
第八条团队应当根据团队成员的不同特长和能力分工合作，实现协同效应，提高工作效率。
第九条团队应当定期组织团队建设和团队活动，增进团队凝聚力和向心力，提升团队综合素质。
第十条团队应当注重团队文化的培养，树立团队荣誉感和责任感，共同发展。
第三章团队管理第十一条龙湖自销团队设立销售经理领导团队，负责团队的管理和运作。
第十二条销售经理应当具备较强的团队管理能力和领导能力，协调团队成员的工作，促进团队的良好运作。
第十三条销售经理应当制定合理的工作计划和目标，指导团队成员完成任务，监督和检查工作进展。
第十四条销售经理应当协调团队内部关系，处理团队纠纷和矛盾，保持团队和谐稳定。
第十五条销售经理应当根据团队的实际情况，合理安排团队成员的工作任务，调动团队成员的积极性和工作热情。
第十六条销售经理应当定期组织团队会议，及时沟通团队工作情况，交流信息，解决问题，促进团队的发展。
第十七条销售经理应当及时向团队成员传达公司的政策法规和工作要求，确保团队的工作符合公司标准。
第十八条销售经理应当建立团队成员的绩效考核机制，根据团队成员的工作表现进行评定，激励团队成员提高工作效率。
第十九条销售经理应当做好团队的人才培养和引进工作，不断完善团队的整体素质，提高团队的竞争力。
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龙湖集团管理规定汇编 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8- 龙湖集团管理制度龙湖集团 管 理 制 度 汇 编 内部资料 注意保密 1 龙湖集团管理制度 目录第 1 章 龙湖集团部门职能设置 .........................................................................................................4 集团中心职能设置 .................................................................................................................4 集团部门职能设置 .................................................................................................................6 子公司职责设计 .....................................................................................................................8 组织结构图 ...........................................................................................................................10第 2 章 龙湖集团岗位设计 ............................................................................................................... 11 集团公司职等职级划分 ....................................................................................................... 11 高层岗位设计 ....................................................................................................................... 11 营销类部门岗位设计 ...........................................................................................................16 计划财务中心岗位设计 .................................................................................................. .....19 综合管理中心岗位设计 .......................................................................................................22 工程类部门岗位设计 ...........................................................................................................25 子公司岗位设计 ...................................................................................................................29 岗位图 ...................................................................................................................................33第 3 章 关键业务管理制度 ...............................................................................................................34 工程招标管理制度 ...............................................................................................................34 材料设备采购管理制度.....................................................................................................38 合同管理制度 .......................................................................................................................41 设计变更及现场签证管理办法............................................................................................46第 4 章 关键工作流程 .......................................................................................................................50 可研报告编写工作流程 .................................................................................................. .....50 概念性规划设计流程 ...........................................................................................................51 规划方案及修规的设计、报批工作流程............................................................................52 初步设计、施工图设计报批流程........................................................................................54 项目报批报建工作流程 .......................................................................................................55 建设工程施工、监理招标流程............................................................................................56 设备材料采购招标流程 .......................................................................................................57 合同签订及变更流程 ...........................................................................................................59 施工图管理流程 ...................................................................................................................60 工程施工现场管理流程 .......................................................................................................61 工程联系单管理工作流程 ...................................................................................................63 客户要求变更的工作流程 .................................................................................................. .64 工程质量控制流程 ...............................................................................................................65 工程成本管理流程 ...............................................................................................................66 工程进度控制流程 ...............................................................................................................67 售价的制定及调整工作流程................................................................................................69 招聘录用工作流程 ...............................................................................................................70 薪资管理流程 .......................................................................................................................73 财务签批流程图 ...................................................................................................................74 龙湖集团管理制度第 5 章 人力资源管理制度 ...............................................................................................................78 招聘录用管理制度 ...............................................................................................................78 龙湖集团薪酬管理制度 .......................................................................................................80 龙湖集团员工绩效考核制度................................................................................................8