2010年二级建造师《建设工程项目管理》预习重点(7)
2010年二级建造师《建筑工程施工管理》真题及答案(选择题)
2010二级建造师《建筑工程施工管理》真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（).A。
管理职能分工表B。
组织结构图C。
工作任务分工表D。
工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( ）工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主B。
设计方C.施工总承包方D。
项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（)。
A。
项目结构图B。
组织结构C。
合同结构图D。
工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4。
线性组织结构模式的特点之一是（）.A。
组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C。
能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2025年二级建造师《建设工程施工管理》完整版(可打印背诵)
2025年二级建造师《建设工程施工管理》完整版（可打印背诵）他预算外资金。
【考点【考点3】施工承包模式平行承包模式、施工总包模式和施工总包管理模式三种承包模式的特点：模式平行承包模式施工总包模式施工总包管理模式谁选分包谁签合同谁认可分包有利于大范围择优选择施工单位建设单位选分包并签合同建设单位认可分包施工总承包单位选分包并与分包签合同建设单位认可分包①一般情况，建设单位选分包并签合同，管理方认可分包；②授权后，施工总包管理单位选分包并签合同合同管理业主合同管理工作量大业主合同管理工作量小业主合同管理工作量大投资控制控制多项合同价格，以施工图设计为基础投标报工程造价控制风险大工程造价控制难度大价，开工前有较为明确的合同价，有利于工程总造价的早期控制进度控制有利于缩短建设工期不利于缩短建设工期———质量控制符合“他人控制”原则有利于控制工程质量施工总包单位负总责质量控制依赖于施工总承包方符合“他人控制”原则有利于控制工程质量组织协调业主组织管理和协调工作量大业主组织管理和协调工作量小业主组织协调工作量小联合体承包模式的特点：合作体承包模式的特点：（2）科技、教育、文化等项目（3）体育、旅游、商业等项目；公众安全的总监职责——组织工作专监职责——参与工作（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）组织审核分包单位资格；（2）参与审核分包单位资格；（3）组织审查和处理工程变更；（3）参与工程变更的审查和处理；（4）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（5）参与工程竣工预验收和竣工验收。
【扩展】总监组织竣工预验收；建设单位组织竣工验收。
（6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（6）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析
2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析2010—11-03 15：50【大中小】【打印】【我要纠错】一、单项选择题（共70题,每题1分.每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( ）.A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案
2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析2010-11—3 15:50【大中小】【打印】【我要纠错】一、单项选择题（共70题,每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( ).A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能。
2。
某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3。
对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( ）.A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示.4。
线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此，每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.5。
全国二级建造师《建设工程施工管理》重点考试必备 彩色标注版
施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2010年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案解析
2010年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共 70 题，每题 1分。
每题的备选项中，只有 1 个符合题意）1. 能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承 担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。
A •管理职能分工表B •组织结构图C •工作任务分工表D •工作流程图【答案】 A【解析】 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2. 某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装， 则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。
A .业主B •设计方C •施工总承包方D •项目监理方答案】 C解析】 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任， 分包施以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3. 对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）A •项目结构图B •组织结构C •合同结构图D •工作流程图【答案】 A【解析】项目结构图是一个组织工具， 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务 （或第一层、 第二层子 项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4. 线性组织结构模式的特点之一是（ ）。
A •组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B •组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C •能促进组织内管理专业化分工D •组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】 D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一 个工作部门也只有一个直接的上级部门， 因此， 每一个工作部门只有惟一个指令源， 避免了由于 矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师施工管理真题及答案解析.doc
2010年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
二级建造师施工管理重点(方便记忆)
组织结构模式
4、组织论
组织分工
工作组织流程
5、组织论和组织工具
线性组织结 构 矩阵组织结 构 工作任务分 工 管理职能分 工 管理工作流 程 信息处理流 程
物质流程
组织结构 图
工作任务 分工表 管理职能 分工表
工作流程 图
静态 动态
组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目全寿命周期
项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
决策期
实施期
设计准备期
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段 保修期
项目建议书
可行性研究报告
编制设计任 务书
初步设计
技术设计
施工图设 计
竣工验收
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。源自1、施工组织设 计的基本内容
施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
总承包方的成本 3、进度控制
目标
二级建造师工程项目管理复习提纲
二级建造师工程项目管理复习提纲一、建造师工程项目管理概述在建筑工程项目中，项目管理是一个至关重要的环节。
而二级建造师作为工程项目的管理者，需要具备全面的项目管理知识和技能。
本篇文章将对二级建造师工程项目管理进行复习提纲，并概括介绍各个方面的内容。
二、项目建设前期管理1. 宏观经济与建筑市场分析- 国民经济发展形势及政策- 建筑市场调研与分析2. 项目策划与立项- 项目策划的目标与原则- 项目立项流程与要求3. 建设工程项目前期准备- 项目法律法规与政策依据- 建设用地、规划许可条件审查4. 工程概预算与资金筹措- 工程概预算编制方法与要求- 工程资金筹措管控5. 合同管理与投标工作- 合同类型与内容要求- 工程项目投标流程与注意事项三、工程项目施工管理1. 项目组织与管理- 项目组织结构与人员分工- 施工组织设计与施工方案2. 进度管理与控制- 施工进度计划的编制与调整 - 进度控制方法与技巧3. 质量管理与控制- 质量管理体系与流程- 质量控制方法与工具4. 安全管理与控制- 施工安全管理制度与方案- 安全事故预防与应急措施- 合理的材料供应计划与管理 - 材料采购流程与质量控制四、工程项目竣工与验收管理1. 工程项目的竣工报验- 竣工报验时间与流程要求- 竣工验收的材料与程序2. 工程项目的交维管理- 工程交维计划与方案编制- 设备设施交付与验收3. 工程项目成果的评定与验收- 工程质量评定与成果验收要求 - 竣工文件的编制与归档五、工程项目管理实务1. 现场施工管理- 施工现场管理与组织- 人员协调与施工进度控制- 工程项目的资料管理流程- 变更控制与变更管理方法3. 风险管理与问题解决- 项目风险的识别与分析- 问题解决的方法与策略4. 人力资源管理- 人员招聘与岗位分工- 团队建设与人员培养六、工程项目管理实例分析1. 典型工程管理案例- 案例一：XX大厦工程项目管理 - 案例二：XX公路修建项目管理2. 案例分析与总结- 案例一的问题与解决方案- 案例二的经验与教训七、工程项目管理法律法规1. 建筑工程相关法律- 建筑法律法规体系与框架- 建筑法律法规政策解读2. 项目管理相关法律- 《中华人民共和国合同法》与合同管理- 《中华人民共和国招标投标法》与投标管理八、结语本文对二级建造师工程项目管理进行了复习提纲的概括介绍，涵盖了建设前期管理、工程项目施工管理、工程项目竣工与验收管理、工程项目管理实务、工程项目管理实例分析以及工程项目管理法律法规等方面的内容。
二级建造师项目管理复习重点
二级建造师项目管理复习重点2Z101000 施工管理概论是施工管理科目考试的基础理论知识，涉及项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理等方面。
核心——动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011 项目目标控制的动态控制原理项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目实施过程中必须随着情况的变化进行目目标的动态控制。
第一步，项目目标动态控制的准备工作；分解目标，确定计划值。
第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；收集目标的实际值，定期比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。
动态控制的纠偏措施：1．组织措施。
2．管理措施（包括合同措施）。
如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理3．经济措施。
4．技术措施。
如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
项目目标动态控制的核心是：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2Z101012 动态控制原理的应用运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工和管理科学化的进程。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：1．施工进度目标逐层分解。
2．对目标进行动态跟踪和控制。
收集施工进度实际值定期比较：一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周等以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
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建设工程施工管理(二建)精讲班第7讲讲义
风险和风险量
2Z101060 施工风险管理
2Z101061 了解风险和风险量
一、风险和风险量的内涵
1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的
影响项目目标实现的不确定因素。
2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其
可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中的风险区A。
若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移
位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事
件则应采取措施，使其移位至风险区D。
二、风险等级
在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评
估如表2Z101061所示来源建设工程教育网www.jianshe99.com。
按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下：
风险区A——5等风险；
风险区B——3等风险；
风险区C——3等风险；
风险区D－—1等风险。
建设工程施工风险的类型
2Z101062 了解建设工程施工风险的类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风来源建设工程教育网
www.jianshe99.com险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备
和其他建设物资的风险等（图2A101062）。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，
以下就构成风险的因素进行分类。
1．组织风险，如：
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2．经济与管理风险，如：
（1）工程资金供应条件；
（2）合同风险；
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（4）事故防范措施和计划；来源建设工程教育网www.jianshe99.com
（5）人身安全控制计划；
（6）信息安全控制计划等。
3．工程环境风险，如：
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4．技术风险，如： 来源建设工程教育网www.jianshe99.com
（1）工程设计文件；
（2）工程施工方案；
（3）工程物资；
（4）工程机械等。
建设工程施工风险管理的任务和方法
2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的
系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
（一）风险识别
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：
（1）收集与施工风险有关的信息；
（2）确定风险因素；
（3）编制施工风险识别报告。
（二）风险评估
风险评估包括以下工作：
（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法
分析各种风险因素发生的概率；
（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程
的质量、功能和使用效果等方面的影响；
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
（三）风险响应
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的
风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
风险对策应形成风险管理计划，它包括：
（1）风险管理目标；
（2）风险管理范围；
（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；
来源建设工程教育网www.jianshe99.com （4）风险分类和风险排序要求；
（5）风险管理的职责和权限；
（6）风险跟踪的要求；
（7）相应的资源预算。
（四）风险控制
在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对
其进行监控并提出预警。
练习
练习：
1．如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，虽风险发生造成的损失属于中度损失，
则此种风险的等级应评为（ ）。
A．2
B．3
C．4
D．5
答案： C；
2．某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但曲于施工单位技术人员的经验不
足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（ ）。
A．经济与管理风险
B．组织风险来源建设工程教育网www.jianshe99.com
C．工禳环境风险
D．技术风险
答案：B；
3．下列选项中，属于风险评估工作的是（ ）。
A．分析存在哪些风险因素
B．分析各种风险的损失量
C．进行投保或担保
D．对识别出的风险进行监控
答案：B；