员工股份激励方案
【完整版】创业型公司有关员工股份分配激励方案
【完整版】创业型公司有关员工股份分配激励方案创业公司员工股权激励方案建议一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
对于期权，激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结，短期激励。
2、最容易出现的问题：（1)股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。
”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。
这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。
干股激励方案模板最新整理版7篇
干股激励方案模板最新整理版7篇第1篇示例：干股激励方案模板最新整理版一、背景与意义随着现代企业管理的不断发展，越来越多的公司开始引入干股激励方案来激励员工，吸引优秀人才，提升企业绩效。
干股激励是指公司将部分股权激励给员工，让他们成为公司的股东，与公司共同成长。
这种激励方式不仅可以增加员工对公司的归属感和责任感，还可以激发员工的工作积极性和创造力，促进公司长期稳定发展。
二、目标与原则（一）目标制定干股激励方案的目标是激励员工，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业绩效，促进公司长期稳定发展。
（二）原则1. 公平公正：干股激励方案实施过程中，要坚持公平公正原则，确保每位员工都有参与的机会，避免出现不公平的现象。
2. 长期激励：干股激励方案的实施应该是长期的、持续的，不能仅仅局限于短期目标的实现，而忽视了员工的长期利益和公司长期发展。
3. 绩效导向：干股激励方案应该与员工的绩效挂钩，只有在员工取得了良好的绩效时，才能获得相应的激励。
4. 风险分担：员工参与干股激励方案必须要承担一定的风险，不仅仅是收益的分享，还要与公司共担经营风险。
三、实施方案（一）对象干股激励方案适用于全体员工，不限部门和职位。
（二）标准1. 持股比例：公司员工持股比例受职位和绩效的影响，具体比例由公司进行具体规定。
2. 解锁期限：员工获得的股权将根据相关规定，进行解锁，并逐步解锁，以激励员工长期参与公司经营。
3. 停止资格：员工在公司内部出现工作纪律方面的重大问题，公司有权终止其股权激励资格。
（三）激励方式1. 股权分配：公司根据员工绩效状况，将相应的股权分配给员工。
2. 股权回购：员工可以在特定的时间段内将获得的股权卖回给公司，公司以市场价回购。
（四）管理与监督公司将设立专门的部门，负责干股激励方案的管理与监督，确保干股激励方案的公平合理、透明有序，并定期对干股激励方案进行评估与调整。
四、风险防范干股激励方案的实施过程中，可能会面临一定的风险，需要公司做好相应的风险防范工作，确保员工和公司的利益不受损害。
2024年药业股份公司股权激励方案
药业股份公司股权激励方案药业股份公司（以下简称“公司”）作为一家上市公司，面临着不断增长的市场竞争和人才招聘的压力。
为了留住和吸引优秀人才，提高员工的忠诚度和积极性，公司决定实施股权激励方案。
1. 股权激励的基本概念股权激励（Equity Incentive）是指公司通过发放股份或股票期权等方式，使得员工成为公司的股东或股票期权持有者，从而通过股权的升值增加员工的薪酬，使公司与员工的利益紧密结合，达到激励员工的目的。
2. 股权激励的优点股权激励方案具有如下的优点：(1). 激励员工股权激励可以激发员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作效率和工作质量。
(2).提高员工忠诚度通过股权激励计划可以增加员工的归属感和协作意识，增强员工的忠诚度，从而促进员工的长期发展。
(3).吸引优秀人才股权激励可以吸引优秀人才，通过股权激励计划，公司可以吸引到更加优秀的人才，增加公司的核心竞争力。
(4).优化公司治理结构通过股权激励计划，可以形成公司管理层和员工之间的利益关系，促进公司治理的稳定和健康。
3. 股权激励的实施方案公司股权激励计划的实施应当遵守《公司法》、《证券法》等相关法律法规，注重公平、公正、合理的原则。
(1).激励对象本方案适用于公司全体员工（包括董事、监事、高级管理人员、普通员工等）。
(2).激励方式本方案采取股票期权方式激励。
股票期权是指授予员工在未来一个规定的时间内以一定价格买入公司股票的权利。
股票期权的有效期、行权价格等均在本方案中规定。
(3).激励对象的比例和数量公司制定了相应的比例和数量规划，比例为总股本的15%，激励数量将根据不同的管理层和员工职级或工作岗位的要求做具体安排。
(4).行权条件股票期权在规定期限内按照行权价格行使，行权条件分为以下几种类型：a) 时间性条件指股票期权行权需要到达一定的时间点，如规定期限到达等。
b) 业绩性条件指股票期权行权需要达到特定的业绩目标。
(5).承诺期限本方案规定了股票期权的承诺期限，范围从当年度开始到承诺的期限结束。
员工股权激励股权分配方案
员工股权激励股权分配方案员工股权激励是一种通过将企业股权作为激励手段，来激励员工积极参与企业的经营管理，提高员工工作积极性和创造性的一种激励方式。
本文将围绕员工股权激励的股权分配方案展开详细讨论，包括股权分配的原则、对象、方式、控制与制衡等方面。
一、股权分配的原则1. 公平公正原则：股权分配应基于员工的贡献和业绩，以公平公正的方式进行分配。
不同层次、不同部门和不同职位的员工应享有相应比例的股权，公平公正的分配原则能够有效激励员工的积极性和创造力。
2. 动态激励原则：股权分配应具有一定的期限和条件，以激励员工长期参与企业的发展，并与企业的长期利益相结合。
可以通过设置股权锁定期、业绩条件、离职转让限制等方式来实现动态激励原则。
3. 风险共担原则：员工股权激励应使员工与企业分享风险，增强员工对企业经营状况和发展前景的关注与参与。
在企业面临风险和困难时，员工也会从股权收益中承担一定的损失。
4. 个人努力和团队合作相结合原则：股权分配要注重个人的贡献和努力，同时也要重视团队的合作和整体效益。
股权分配方案应该鼓励员工之间的互助合作，推动团队的协同创新和共同发展。
二、股权分配的对象1. 核心团队成员：核心团队成员是企业重要的经营管理层，股权激励可以使他们更加积极主动地参与企业决策和经营管理，并承担更多的责任和风险，从而推动企业的发展。
2. 骨干员工：骨干员工是企业中具有核心竞争力和关键技术的员工，股权激励可以激发他们的创新能力和积极性，提高团队的整体竞争力和创造力。
3. 新进人员：新进人员是企业发展的新鲜血液，股权激励可以吸引和留住优秀的人才，并加速新进人员的融入和成长，为企业的发展注入新的活力和动力。
三、股权分配的方式1. 直接分配：企业可以直接将一定比例的股权直接分配给员工，员工成为企业的股东。
这种方式能够直接激励员工参与企业的经营管理，提高员工的身份认同感和责任感。
2. 股票期权：企业可以根据员工的贡献和表现，给予员工一定期限内购买公司股票的权利，以优惠价格购买，获得未来股票升值的收益。
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案包括以下几个方面：
1. 股份激励计划：华为设立了股份激励计划，将一部分股票作为激励对象发放给员工。
这些股票通常需要满足一定的条件（如服务年限、绩效等），员工在达到条件后可以转换为公司股份，并享受相应的权益。
2. 期权激励计划：华为还设置了期权激励计划，给予优秀员工股票期权。
员工在规定的时间内（通常 3-5 年）可以以事先约
定的价格购买公司股票。
当股票市价高于购买价格时，员工可以通过行使期权获取差价的收益。
3. 回报机制：华为鼓励员工长期持有公司股权，以享受公司未来的发展成果。
华为采取差异化的回报机制，给予长期持有股权的员工更丰厚的回报，以激励员工保持较长时间的股权投资。
4. 层级激励：华为的股权激励机制更加注重层级激励，高级管理人员和核心技术骨干往往可以获得更多的股权激励。
这可以激励关键岗位的员工更加努力工作，同时提高公司的竞争力和长期稳定发展。
总体来说，华为的股权激励机制旨在激励员工对公司的忠诚度和长期投入。
通过给予股权激励，华为希望能够吸引和留住优秀人才，同时让员工与公司共同分享公司的成长和成功。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景概述在市场竞争激烈的现代经济中，优秀的员工是企业取得成功的关键。
然而如何留住这些员工，使其长期忠诚于公司发展，是许多企业必须解决的难题。
股权激励方案作为一种常用的人才留用方式，逐渐成为了市场上企业融资和员工所共同关注的问题。
本文旨在探讨股权激励方案的具体内容，为企业提供更加详细的参考。
二、股权激励方案的定义股权激励方案是指企业根据员工表现与贡献，以股份、股票或持股权证的形式向员工提供所属公司一定比例的股权奖励机制。
通过此种方式，可以让员工以企业利益为己任，共同参与公司的战略决策，提高员工在公司的归属感和责任感，改善公司的员工管理制度，提高公司人力资源的流动性和竞争力。
三、方案设计的对象1.适用范围：在符合相关法规法规的前提下，适用于公司所有员工。
2.激励对象：公司中表现优秀的员工，包括中高层管理人员、研发技术人员及关键业务人员，以及需要长期留用的核心人员。
四、激励方式1.股票期权公司向激励对象提供一定数量的股票期权。
期权行权需满足以下条件：（1）确保员工在公司工作连续三年以上；（2）员工需要在行权时支付一定的购股款；（3）员工需提前预告行权意愿。
2.股票追加奖励公司向激励对象提供一定数量的股票，该奖励根据员工的表现和贡献进行追加。
追加规则如下：（1）表现优秀的员工可得到相应的奖励，且奖励金额不低于公司每股股票市价；（2）公司设定任务目标，员工完成或超额完成任务时，可获得相应的股票奖励；（3）奖励的数量可以根据公司业务进展和员工表现进行不等额增减。
五、奖励起始时间点员工进入公司后即可参与股权激励计划，但期权行权和股票追加奖励的起始时间需要满足以下条件：（1）期权起始时间：公司根据员工表现和需求，设定不同的起始时间；（2）股票追加奖励的起始时间：员工在公司工作满半年后即可参与。
六、公正与透明的规则为了确保公司股权激励方案的公正性和透明性，公司需制定合理的方案规则，并公示于公司网站上，向所有员工公开透明。
公司股权激励方案员工股权激励方案实施细则
公司股权激励方案员工股权激励方案实施细则XXX股权激励方案及实施细则XXX股权激励方案第一章总则第一条目的为提高XXX下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的历久鼓励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工小我持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年关分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
全员持股股权分配方案
全员持股股权分配方案全员持股股权分配方案一、导言全员持股（英文全称：Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是指企业将部分股权提供给全体员工的一种股权激励机制。
全员持股的实施旨在激励员工积极参与企业经营管理，促进企业的稳定发展。
本文将针对公司全员持股股权分配方案进行详细阐述。
二、背景分析在当今高度竞争的商业环境中，员工是企业最重要的资产。
他们的积极性、创造力和忠诚度对企业的成长和发展起着至关重要的作用。
为了激励员工更加积极地参与企业的发展，提高公司整体竞争力，我们决定实施全员持股股权分配计划。
三、方案目标本方案的目标是扩大员工参与企业治理的范围，建立一种员工参与企业发展、分享发展成果的机制。
通过全员持股，促使员工更加关注企业的长远发展，并紧密团结在一起，为企业的繁荣做出积极贡献。
四、方案内容1. 全员持股股份分配根据员工的岗位等级和表现，制定全员持股的股份分配比例。
一般来说，高层管理人员在全员持股中的股权比例会更高，而普通员工的股权比例相对较低。
2. 股权激励机制为了进一步激励员工参与企业的发展，我们将制定具体的股权激励机制。
例如，对于高层管理人员，可以设置多个阶段的股权解禁期，以激励其长期留任。
对于普通员工，可以设置短期激励措施，如通过达成一定的业绩目标来获得股权奖励。
3. 股权认购及分配规则员工可以通过认购的方式购买公司股权。
认购的股权数量根据员工的工资、岗位等级、工作年限等因素进行规定。
股权的分配遵循公平、公正、公开的原则，避免出现不合理的偏向。
4. 股权转让与回购为保护员工的利益，我们将建立股权转让和回购机制。
员工可以在合理的条件下将自己持有的股权转让给其他员工或公司进行回购，从而实现股权的流通和增值。
五、实施步骤1. 制定全员持股方案组织相关部门和专家，共同制定全员持股的方案，明确股权分配比例、激励机制和认购规则。
2. 宣传和培训向全体员工宣传和介绍全员持股的意义和优势，同时进行相关培训，提高员工对股权激励的理解和认知。
员工激励股权分配方案
员工激励股权分配方案合同甲方（公司/企业）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（员工）：_________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________身份证号：__________________________________________为激励乙方积极参与公司发展，提升员工忠诚度及工作积极性，甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，基于平等自愿、协商一致的原则，签订本股权激励合同，以明确乙方在公司内的股权激励与分配事项。
一、合同目的1.1 本合同旨在通过股权激励计划，使乙方在公司的长期发展中享有利益分配，增强乙方的责任感和归属感，推动公司业绩增长和可持续发展。
二、股权激励方案内容2.1 激励对象-甲方同意将乙方纳入股权激励计划，乙方符合公司股权激励方案的规定，成为公司股东之一。
2.2 股权数量-甲方拟向乙方授予公司______%的股权，约为________股，公司股本总额为________元。
授予的股权为公司实际发放的股份。
2.3 股权授予时间-甲方将在乙方达到规定条件后的______个工作日内完成股权授予，乙方享有股东权利自股权登记之日起生效。
2.4 股权获取条件-乙方应达到公司设定的工作绩效、年限或其他业绩考核标准，具体条件由甲方与乙方共同确认，考核结果合格后方可授予股权；-乙方必须在公司服务满______年，且考核期内无重大违纪违规行为。
股权激励方案合集五篇
股权激励方案合集五篇 为保障事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的股权激励方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
股权激励方案 篇1 摘要： 股权激励对于企业改善其治理结构，提高自身管理效率，降低其代理成本，增强凝聚力和竞争力可以起到非常积极的作用。作为一种有效的长期激励方法，股权激励对于上市公司的薪酬制度的改善，推进企业的发展发挥着至关重要的作用。本文主要探索我国上市公司股权激励方案存在的问题，分析我国上市公司股权激励现状，为怎样解决面临的问题提出建议措施。
关键词： 上市公司;股权激励;长期激励 随着经济的高速发展，企业所有者与经营者的矛盾不断涌现，对经营者的监管激励问题也越来越引起所有者的重视。很多企业在经营过程中出现内部人控制和道德风险的问题，经营者的代理控制偏离所有者的目标，造成企业资产流失、效率低下等问题。如何解决两者的矛盾，使其目标统一起来，是所有企业必须解决的问题。本文旨在分析我国上市公司股权激励方案在设计与实施过程中存在的问题，为其提出解决措施：一方面为我国政府管理机构提供决策依据，规范和引导上市公司实施股权激励;另一方面为准备实施股权激励的上市公司提供借鉴，有助于和指引其根据实际情况设计合适的激励方案。
一、股权激励方案设计与实施过程中存在的问题 1、股权激励对象受限 随着我国经济飞速发展，越来越多的国际化人才把中国作为其发展的平台，但是根据我国法律规定，外籍人士不能在A股开户，这就限制了上市公司对上述人员进行股权激励。
2、股权激励额度设置不当 股权激励额度设置的比例对于股权激励实施的效果有着较大的影响，据实证研究激励效果最好的比例为5%左右，偏离此比例较多，就会出现激励不足或过度。股权激励不足或过度对实施效果都会有不利影响，部分上市公司在确定方案时对此两种影响因素未充分考虑。
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员工股份激励方案员工股份激励方案「篇一」第一章总则第一条目的为提高_______________________有限公司（下简称“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
第二条原则三个有利于原则：有利于公司产业的稳健经营；有利于公司产业的快速成长；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
风险提示：具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
风险提示：好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。
第四条组织实施1、公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、公司董事长审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、公司人力资源部，制订年终分红方案，最终由公司董事会批准虚拟股权的授予方案。
风险提示：是全员激励还是对中高管理层激励？是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励？激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源，这都是公司及股东要考虑的，范围太小，无法达到目的，范围过大，则将导致股权资源的浪费。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司董事长提名与人力资源及行政部根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。
风险提示：员工在达到何种条件下方可获得期权，这是激励所必须要求的，也是员工关注的事项，切不可过高或者过低，可通过具体方式列明，也可用负面清单限制，何种方式应当根据实际情况而定。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、公司高级业务经理以上人员；2、各板块公司部门副经理以上人员；3、各独立经营班子人员；4、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。
第六条授予独立项目营销设定年度利润目标，其管理者的虚拟股权由董事长直接制定，且与该个人所在部门的经营情况挂钩。
未设定年度利润目标的部门，其管理者的虚拟股权由也由董事长授予，与公司的实际经营情况挂钩。
但当项目正式运营后，即从投产的次年起按照与本公司实际经营情况相挂钩的原则进行虚拟股权的管理。
第七条授予方式个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数1、公司年度每基点授予份数由公司财务部根据公司的实际情况进行测算，并推荐给董事会批准。
为了保证激励的长期性和有效性，年度每基点授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况发生重大变化。
2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。
因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。
3、工龄系数=（1+当年本公司工龄/40）。
第八条授予时间虚拟股份按年度授予，分配时间为公司本财年财务决算后的半年内，员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派。
第三章虚拟股权的回购与分红第九条回购（一）本着按年授予、滚动回购的原则，每一年度授予的虚拟股权在持有时间满______年后由各授予单位按照______%、______%、______%的比例分三年逐批回购。
持有人必须按期按比例滚动兑现所持有的虚拟股权；因持有人个人原因未按规定时间和比例兑现的，视同为持有人自动放弃该部分虚拟股权。
（二）回购价格回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算：个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产-授予年度每股净资产）其中：每股净资产=年度平均净资产÷实收资本年度平均净资产=（年初净资产+年末净资产）÷2公司股本以实收资本为基准，按每股1元计算。
（三）根据工作需要在公司内调动的，经离任审计无误后，从调动时间起参与新岗位的虚拟股权分配。
调动当年的虚拟股权分配可根据在原部门与新岗位的时间比例确定。
已经持有的原单位的虚拟股份继续按五年期满后逐年回购的原则处理。
新岗位没有长期激励方案的，可以按调离前的岗位级别在公司参加虚拟股权的分配。
（四）在任期内退休的，经离任审计无误后，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由公司按上年每股净资产值在一年内全部回购。
在任期内死亡的，从次年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股份按上述办法回购。
（五）在任期内被辞退、或被降职至不符合分配条件的，从离职或降职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由公司按上年每股净资产值在一年内全部回购。
（六）在任期内辞职的，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理。
第十条分红虚拟股权的分红收益按每位管理者持有的虚拟股份总额计算：虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量×每股红利每股红利＝本单位当年税后净利润÷本单位股本×分红比例利润以及本单位股本的核算以董事会认可的内部或外聘会计师事务所审计后的结果为准。
分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第一个月。
第十一条个人所得税被授予人因持有虚拟股份而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均须按国家有关规定交纳个人所得税，该项税款由各公司代扣代缴。
第四章附则风险提示：股权激励应当做到“进入有条件，退出有机制”，股权激励不是一劳永逸的福利，要避免发生“躺在股权上睡觉的情形”。
同时，在实施过程中，公司及激励对象均可能发生异常的情形，为避免引发争议，应当在实施前进行全面及明确的约定。
第十二条资格免除与股权扣除因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚建议由总裁提出，公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
对于管理者恶意欺诈、贪污和腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。
根据《公司员工奖惩办法》的规定，对于受到记过以上处分的人员，免除虚拟股权享受资格一年。
第十三条禁止条款在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。
第十四条股权转换公司整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由公司另行制定。
第十五条试行、修订及解释本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。
员工股份激励方案「篇二」1、小礼品奖励法案例一：在门店中，小张今天卫生打扫的特别好，店长看在眼里。
于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲手递给了小张，说到，“小张，今天的工作特别是打扫卫生这个环节做得很好，您也辛苦了，作为奖励，我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你，解解渴”。
请问，小张接过这瓶水的感受是什么？肯定感觉暖暖的，为什么？因为他的工作得到了领导（店长）的肯定与认同。
士为知己者死，我相信明天小张会更加疯狂的打扫卫生的。
建议：在门店中应该多设置小奖励（店长随身可以放几个小红包），随时发现员工表现出色，随时就奖励，这样店员优秀的行为不断地得到认同与肯定，他们的工作绩效自然会提升。
案例二：一次门店月度表彰会上，小李获得了月度优秀员工的称号，并接受了500元的门店现金奖励，同时，在领奖的那一刻，店长王月从背后拿出了一包麦当劳的薯条，并把薯条作为奖励与现金一起递给了小李。
此时此刻，小李感动万分，原来小李平时最喜欢吃的零食就是麦当劳的薯条了。
这次，店长将薯条作为奖品送给小李，小李自然非常感动，因为她已经感受到了店长的“用心”了，而这也让小李体会到了“家”的`感觉。
建议：店长在淡场时，应该多多了解店员的兴趣与爱好，投其所好，用心去观察与了解，用心去打动员工。
2、流动小红旗案例三：笔者在管理门店的时候，非常喜欢用一招，就是PK。
PK获胜的那一家门店，会获取一定的奖金，例如500元。
但是，钱拿多了之后，发现弊端就显现了，那就是对钱的刺激感在下降。
于是，为了深化PK的效果，我就设置了一幅流动小红旗。
PK获胜的门店可以拥有流动小红旗，如果下个月输了，那么小红旗必须交出来。
效果马上显现，很多门店会为了这面小红旗会不断地给自己打鸡血，因为谁也不想让得到小红旗再失去。
建议：物质奖励应该与精神奖励并重，而精神奖励更加有利于增强门店的团队意识，一面小红旗，一本荣誉证书都会使您的员工为之拼命。
3、授权案例四：门店遇到讨价还价是很正常的事情，但是很多时候店长需要请示老板或是经理才能做出价格的让步。
在管理门店的过程中，我常常用授权的方式来激励我的店长。
例如，我会授权给一部分优秀的店长，她们可以根据门店实际情况对商品进行让价，而不需要请示于我。
一般让价的幅度是9折，换句话，在9折之内，授权的店长可以根据实际情况对顾客进行让价。
当店长拥有了此种权力之后，我们发现店长的主人翁感增强，她们有了一种被信任的感觉。
信任是可怕的东西，当你的员工发现她被你充分地信任之后，那么他们的工作积极性会大幅度地增强。
建议：授权是双刃剑，用得好，老板省心，用的不好，漏洞百出。
但是，一部分优秀的员工可以给予授权，这是对他们工作的肯定。
4、公示优秀员。
案例五：笔者在河北保定市一家门店里看到一组拍摄的照片，照片里的画面是公司优秀员工的代表，他已经为这家企业工作了16年了，而每路过的顾客都会看看墙上这位优秀员工的照片，我想这是对员工莫大的精神激励。