【完整版】2020-2025年中国低轨卫星通信行业海外新兴市场开拓策略研究报告

【完整版】2020-2025年中国低轨卫星通信行业海外新兴市场开拓策略研究报告
【完整版】2020-2025年中国低轨卫星通信行业海外新兴市场开拓策略研究报告

(二零一二年十二月)

2020-2025年中国低轨卫星通信行业海外新兴市场开拓策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业海外新兴市场开拓策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (8)

第二章市场调研:2019-2020年中国低轨卫星通信行业市场深度调研 (9)

第一节卫星通信系统简介 (9)

一、卫星通信系统的基本概念 (9)

二、低轨卫星通信系统的特点与优势 (13)

三、低轨卫星通信系统的商业价值和战略意义 (16)

第二节卫星通信市场发展现状与趋势 (18)

一、轨卫星通信产业发展环境 (18)

二、卫星通信市场发展现状与趋势 (19)

第三节国内中外低轨卫星通信系统发展现状 (22)

一、国外中低轨卫星通信系统发展 (24)

(一)第一代低轨卫星通信系统 (24)

(二)国外典型中低轨宽带星座建设计划 (27)

二、国内主要中低轨卫星通信系统 (29)

(一)航天科技集团“鸿雁”星座 (30)

(二)航天科工集团“虹云”工程 (31)

(三)中国电科集团天地一体化信息网络 (32)

(四)银河航天“银河Galaxy”5G 星座 (32)

(五)国电高科天启物联网星座 (33)

第四节2019-2020年低轨通信卫星产业正在兴起 (33)

一、卫星按用途分类,通信类占比最大 (33)

二、我国新发卫星通信类占比快速提升 (35)

三、美国在轨卫星远多于其他国家 (36)

四、卫星按轨道分类——低轨正在兴起 (37)

五、低轨卫星系统具有成本低效率高的优点 (39)

六、新发卫星中低轨占比逐渐提升 (39)

七、2020年预计我国低轨卫星市场空间达4000亿元 (40)

第五节美国优先布局,中国也已起步 (42)

一、美国低轨卫星系统:已规划上万颗卫星 (42)

二、相比美国,中国低轨卫星产业起步晚、规模小 (47)

三、我国起步晚于美国,竞争已全面展开 (51)

第六节卫星星座产业链分析 (52)

一、低轨卫星通信产业链 (52)

二、当前地面设备和服务价值占比最大 (53)

三、相关厂商以国企和事业单位为主 (54)

四、软件定义卫星,电科将成为产业主导 (55)

第七节低轨卫星通信产业链重点上市公司 (56)

一、低轨卫星通信产业链重点上市公司 (56)

二、相关上市公司 (56)

第八节低轨卫星通信系统催生的市场 (57)

一、空间段和地面段建设 (57)

二、典型的应用与服务市场 (58)

(一)军事通信 (58)

(二)网络接入 (58)

(三)航空机载通信 (59)

(四)卫星物联网服务 (59)

三、风险提示 (59)

第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (60)

第一节新兴市场的概念及特点 (60)

第二节开辟新市场的五种途径 (60)

一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (61)

二、超越战略集团的思维模式 (61)

三、重新界定产业的目标顾客群 (62)

四、发掘互补性产品或服务的需求 (62)

五、重新思考产业的功能与情感导向 (63)

第三节新市场开发与拓展战略的选择 (64)

一、降价进入当前的市场 (64)

二、通过改进产品和服务进入市场 (64)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (65)

四、开拓新销售梁道 (65)

五、新产品开发与教育 (65)

第四节进军新市场的时机权衡 (66)

一、杠杆作用VS.反冲作用 (66)

二、进入新市场的其他考虑因素 (69)

第五节跨国公司在新兴市场的市场战略选择 (70)

一、及早占领市场 (70)

二、产品定位适应当地市场需要 (71)

三、强化品牌影响力 (71)

四、以现代公司为例分析跨国公司在新兴市场的营销战略 (71)

(一)选取现代汽车公司作为案例进行研究的合理性 (71)

(二)现代汽车在中国的营销战略选择 (72)

第六节案例分析:新市场需要新思维 (73)

一、新市场的新问题 (73)

二、老模式的不适应 (75)

三、需调整策略适应市场 (76)

第四章2020-2025年中国低轨卫星通信企业海外新兴市场开拓策略探讨与建议 (77)

第一节低轨卫星通信企业海外新兴市场开拓战略 (77)

一、新兴市场的战略扩张 (77)

二、生产能力 (78)

三、专业能力 (78)

四、风险 (79)

五、地点、地点、地点 (79)

六、选择合适的经营模式 (80)

第二节低轨卫星通信企业新兴市场突围策略 (81)

一、新兴市场企业的成长壁垒 (81)

二、打造世界级能力 (82)

三、自主研发:构筑战略性能力 (82)

四、并购:迅速成长的捷径 (83)

五、合伙经营:创造“双赢”局面的新选择 (83)

第三节低轨卫星通信企业本地化的新兴市场战略 (84)

一、关注城市群规模 (85)

二、不受样本拘泥 (85)

三、不被普遍性欺骗 (86)

四、灵活地管理城市群 (86)

第四节产品进入国际市场竞争策略的基本类型与选择 (87)

一、产品和促销直接延伸策略 (87)

二、产品直接延伸、促销改变策略 (87)

三、产品改变、促销直接延伸策略 (87)

四、产品与促销双重改变策略 (87)

五、产品创新策略 (87)

第五节进入国际市场产品策略的影响因素研究 (88)

一、各国对进口产品的标准所作的特殊规定 (88)

二、各国对计量标准及某些特殊的技术标准的规定有所不同 (88)

三、各国气候等自然条件的特殊性 (88)

四、文化的适应性改变 (88)

五、经济的适应性改变 (89)

六、消费者习惯的适应性改变 (89)

七、消费者自身的适应性 (89)

第五章盛世华研总结 (90)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (90)

一、企业失败的原因 (90)

二、提高胜率的策略 (91)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (92)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (92)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (92)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (92)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (93)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (93)

六、小结 (93)

第三节致读者:商业自是有胜算 (94)

第一章企业海外新兴市场开拓策略概述

新兴市场国家都具有一些共同特征,人口众多,经济快速增长,经济规模和市场潜力大等。新兴市场的经济发展速度快,市场发展潜力大,可以为企业提供更多的发展机会。

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。

本低轨卫星通信行业海外新兴市场开拓策略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国低轨卫星通信业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对低轨卫星通信行业海外新兴市场开拓策略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,为低轨卫星通信行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来海外新兴市场开拓策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对低轨卫星通信行业海外新兴市场开拓策略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及海外新兴市场开拓策略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本低轨卫星通信行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对低轨卫星通信行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有:

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描

述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察,归纳法则是从观察开始。

在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果,假设A结果发生,倒退A结果发生会有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。

第三节研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考;企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

企业开发新产品难,它需要技术的积累与资金的投入,这是企业经常感到头痛的一件事,尤其是企业实力弱小、科研基础单薄的企业,更是如此。但与此相对应的是,当企业千辛万苦开发出一项产品时,如何有效地打入市场,特别是海外新兴市场,更是困扰企业的一件大事。如果此时企业的营销没有成功,不仅营销费用收不回来,而且更为严重的是,企业的科研、生产费用也就打了水漂。既使企业已经开发出了新产品,并有成功打入某一市场的案例,但能否成功地打进另一个市场,也是一个未知数。这对于低轨卫星通信企业来说,情况更为普遍,因此,如何制定、运用相关的营销策略,使产品成功地打进海外新兴市场,就显得尤为重要。

海外新兴市场开拓策略不在于它提出了一种创新模式,而在于其改变了企业的认识角度。这对于企业跳出传统的产业竞争范式,改变传统的依靠聚焦竞争者、打败对手的争夺市场方式,开辟更广阔更富有价值的市场空间提供了不同的思维视角。

海外新兴市场开拓策略是企业经营发展战略中一个重要战略,想拓展海外市场的企业必须高度重视!

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对海外新兴市场开拓策略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导,让企业的经营发展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研:2019-2020年中国低轨卫星通信行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业海外新兴市场开拓策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节卫星通信系统简介

一、卫星通信系统的基本概念

卫星通信系统是指利用人造地球卫星作为中继站转发或发射无线电波,实现两个或多个地球站之间或地球站与航天器之间通信的一种通信系统。卫星通信的概念最早由阿瑟〃克拉克在1945 年提出,1965 年美国“晨鸟”通信卫星成功发射,卫星通信技术正式进入实用阶段。早期的卫星通信系统基本实现数据通信、广播业务、电话业务等基本通信需求,在航海通信、应急通信、军事通信、偏远地区网络覆盖等应用领域发挥不可替代的作用。随着以高频段(Ku、Ka 等)、大容量、高通量为特点的宽带通信技术的成熟,通过通信卫星实现互联网接入已经成为可能。

卫星在空间中通常绕地球做无动力飞行,卫星运动所在的平面称为轨道面,运动的轨迹称为轨道。根据卫星轨道形状、倾角、周期、高度等不同特征,卫星轨道可以有不同的分类。对于卫星通信系统来说,通常是根据卫星轨道高度进行分类,具体可分为静止轨道(GEO,Geostationary Earth Oribt)、中轨(MEO,Medium Earth Orbit)和低轨(LEO,Low Earth Orbit)三种:

(1)静止轨道卫星通信系统:通常指地球同步轨道通信卫星系统,其轨道高度为 35786 公里,卫星运动方向与地球自转方向相同,轨道面与地球赤道面重合,运行周期为一个恒星日(23 小时 56 分 4 秒),从地面上看卫星在空中是静止不动的。

(2)低轨卫星通信系统:卫星距地面高度在 500-2000 公里,系统通常由分布于若干轨道平面上卫星构成的,卫星形成的覆盖区域在地面快速移动,轨道周期通常在 2 个小时左右。

(3)中轨卫星通信系统:卫星距地面高度在 2000-35786 公里之间,单星覆盖范围大于低轨通信卫星,是建立全球或区域卫星通信系统的较优解决方案。

上述三种系统中,LEO 系统和 MEO 系统统称为非静止轨道通信系统(NGSO, Non-GeoStationary Orbit)。在讨论卫星通信时,有时会以“高轨”来指代运行在 GEO 轨道,相对的以“低轨”指代包括 MEO 和 LEO 的 NGSO 轨道。报告下文若非特殊语境,也以“低轨”来统称MEO 和 LEO 轨道。

卫星通信系统由空间段、地面段和用户段三部分构成:

(1)空间段:以通信卫星为主体,卫星上的转发其是通信卫星的主要有效载荷,也是卫星通信系统空间段最重要的功能组成,用于接收和转发卫星通信地球站发来的信号,实现地球站之间或地球站与航天器之间通信。

(2)地面段:包括支持移动电话、电视观众、网络运营商地面用户访问卫星转发器,并实现用户间通信的所有设施,网关站是地面段的核心设备。卫星通信系统的地面段也包括地面的卫星控制中心(SCC,Satellite Control Center)和跟踪、测控及指令站(TT&C,Tracking,Telemetry and Command station), SCC 和 TT&C 主要负责卫星发射阶段的跟踪和定位,下达变轨、太阳能电池板展开等动作指令,以及卫星在轨运行期间轨道监测和校正、干扰和异常问题监测与检测等。

(3)用户段:主要由各类终端用户设备组成,包括 VSAT 小站、手持终端,以及搭载在车、船、飞机上的移动终端,以及基于卫星通信的各种应用软件和服务。

卫星通信作为无线电通信形式的一种,信号的中转和传输也要依赖与不同频段的无线电波。在地面雷达系统的应用中,IEEE 标准中将无线电波划分为 VHF、UHF、L、 S、C、X、Ku、Ka 以及EHF 等频段。在实际应用当中,上述频带中仅有一小部分被分配给雷达应用,大部分频带由国际电联(ITU,International Telecommunication Union)的世界无线电通信大会分配给空间无线电应用,雷达频段和空间无线电频段对应关系如表 1 和表 2 所示。为保证无线电频率这一稀缺资源能够得到合理有效的利用,ITU 将全球划分为三个频率区域,中国位于其中的 III 区。

根据不同业务类型对无线电频段也有大致的划分:C 频段(4GHz~8GHz)、Ku 频段

(12GHz~18GHz)和 Ka 频段(26.5GHz~40GHz)是目前卫星通信系统中使用最广泛的频段,C 频段和 Ku 频段主要用于卫星广播业务和卫星固定通信业务,带宽有限且利用较早,目前频谱的使用已趋于饱和;Ka 频段主要用于高通量卫星,提供海上、空中和陆地移动宽带通信。Q/V 频段将是未来卫星通信领域争夺的重点,目前 ITU 正在制定 NGSO 卫星通信中使用 Q/V 频段的频谱共享规则,以确保 NGSO 系统与 GSO 系统以及其他 NGSO 系统能够共存,值得注意的是 2020 年 1 月16 日银河航天成功发射的 5G 星座的首发星是全球首颗 Q/V 频段的 NGSO 通信卫星。

二、低轨卫星通信系统的特点与优势

与传统的地球静止轨道卫星通信系统相比,低轨卫星通信系统最显著的特性在于其卫星工作轨道高度和系统复杂程度的不同,从而带来单星技术、规模、成本上的差异,最终影响系统建设与运营成本以及系统可靠性。低轨卫星通信星座的技术特点,也将影响系统的通信质量,对地面终端设备也提出了不同的技术和性能要求。此外,低轨卫星通信系统可以采用蜂窝通信、点波束、多址、频率复用等技术,且通信具有全球覆盖、低延时等方面的优点,可以支持在线游戏、视频通话等实时或近实时数据传输,在与地面通信骨干网融合后可能将催生出新的应用场景。

从技术角度来看,低轨卫星通信系统与高轨卫星通信系统之间最主要的区别在于卫星轨道高度和单颗卫星通信能力,由此带来的具体的技术上的主要差异表现在以下几方面:

(1)传输时延:高轨通信卫星轨道高度为 35786 公里,每一跳(终端-卫星-终端)通信传输时延约为 270 毫秒。目前主流的低轨星座的卫星大多位于 1000~1400 千米上空,其通信传输时延一跳约在 7 毫秒左右,考虑到其他方面时延影响也可以做到 50 毫秒以内,与地面光纤网络的时延相当。

(2)传输损耗:低轨星座宽带卫星轨道高度约为静止轨道卫星轨道高度的 1/30,则低轨卫星信号自由空间损耗比静止轨道卫星少 29.5dB,这是低轨卫星系统实现终端小型化和高速数据传输的基石。

(3)星下点移动速度:地球静止轨道卫星运动速度与地球自转速度相同,卫星 24 时绕地球一周,相对地面静止;低轨卫星运动速度约为 7.5 千米/秒,卫星 85~115 分钟绕地球一周,相对地球表面高速运动,从而带来多普勒频移、地面终端天线指向跟踪、波束间切换等技术问题。

(4)波束覆盖:高轨通信卫星轨道高度高、对地视场大,部署 3 颗卫星即可实现对南北极点以外的全球覆盖;低轨通信卫星轨道高度低、单星对地覆盖较小,必须通过多星组网才能实现全球覆盖,避免遮挡带来的通信干扰问题,但也会因频率复用难度增大带来对通信体制更高的要求。

(5)卫星容量:低轨卫星通信系统单星体积小、重量轻,通信能力弱,但整个系统通信容量较高。如 OneWeb 星座系统单个卫星设计质量仅 125kg,单星容量约为 10Gb/s,整个星座将具有 7Tb/s 的容量。Viasat-3 卫星系统由三颗卫星组成,单颗卫星设计重量约为 6400kg,单星容量约为 1Tb/s,整个系统具有 3Tb/s 的容量。

(6)系统可靠性:低轨卫星通信系统可靠性更高。第一,低轨星座卫星数量庞大,且分布于多个轨道面,任意一颗或几颗卫星损坏不会对系统造成大的影响;第二,低轨星座系统卫星造价较低,在轨一般都有多颗备份卫星,可以随时代替损坏的卫星;第三,低轨卫星成本低,研制周期短,卫星体积小、重量轻,轨道高度低,容易进行应急补网发射。

卫星通信系统建设成本包括卫星研制成本、火箭和发射费用、地面站建设成本和用户终端价格等主要部分。低轨卫星通信系统与传统高轨卫星通信系统各方面的成本也有较大的差异:

(1)卫星制造成本:低轨通信卫星通常采用微小卫星平台,技术难度和卫星规模远低于传统高轨通信卫星,单星研制成本显著降低。采用与汽车、飞机等高端工业产品类似的流水线、批量化的方式,是低轨卫星通信系统建设的必要要求,也有利于单星制造成本的降低。OneWeb 系统单星研制成本大约在 60 万美元左右,而高轨 ViaSat 系统的单星造价约为 3.6 亿美元,整个系统造价约为 10.8 亿美元,而美国军用 AEHF-4 卫星单星造价更高达 18 亿美元。

(2)火箭和发射费用:低轨卫星系统卫星数量众多,需多次发射才能将全部卫星送入轨道,因此发射费用在系统建设中占有很大比重。Oneweb公司与阿里安航天公司签署了总价值超过10亿美元的21次发射合同。ViaSat-2卫星发射和保险费1.7亿美元,ViaSat-3卫星发射和保险费用与ViaSat-2卫星基本相同,三颗卫星共需要5.1亿美元。

(3)地面站建设成本:地面站由测控站、关口站和控制中心三种类型地球站构成。 Oneweb 卫星测控站设在高纬度地区,天线口径为2.4m或以上;在全球将部署 55~75个卫星关口站,每个关口站配臵十多副口径超过2.4m的天线;系统将在美国和英国设臵至少两个独立控制中心。Viasat-1系统容量仅150Gb/s,设臵了21个关口站,关口站配臵一副7.3米Ka频段天线,可推算出容量为 3Tb/s的Viasat-3星系统关口站数量将达到数百个,且至少有3个测控站对应 3颗不同卫星。

对于低轨卫星通信系统而言,空间段和地面站建设可以在现有的技术框架内找到成本控制方案;考虑广阔的应用前景,运营商也可以接受稍高的一次性资本开支。而用户终端的成本是决定卫星系统能否取得商业成功的关键,目前高轨通信卫星的固定终端价格约为 3000 美元,便携式终端价格约为 28000 美元。低轨卫星通信系统地面终端的天线需对卫星信号进行跟踪,并保证在

海外市场开拓合作合同协议书范本模板

海外市场开拓合作协议 甲方: 法定代表人: 乙方: 法定代表人: 甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就乙方代理甲方开拓海外市场事项经甲、乙双方协商一致,达成协议内容如下。 第一条合作事项 甲方与乙方合作,由乙方开拓海外市场。乙方负责甲方海外市场的宣传、推广、客户洽谈等业务开发工作。乙方从事甲方的海外市场业务开发的工作时间,每月应不少于_____日。 第二条协议期限 本协议自年月日起至年月日止。 第三条合作内容 1、乙方在海外市场开拓过程中,自觉维护甲方及其产品的形象和声誉,关注甲方的切身利益; 2、乙方要维护好海外市场已与甲方合作客户的客情关系,及时沟通、拜访这些客户,了解其对甲方产品的最新意见、建议及改进需求,并及时反馈甲方; 3、乙方负责开发甲方海外市场潜在的新客户,向与甲方有合作意向的海外市场的客户及时提交、展示甲方的产品信息、试样样品,并向甲方反馈上述客户的合作意向及试样结果;

4、基于甲、乙双方的共同利益,乙方为甲方提供海外市场与甲方相同或类似的产品和市场信息,包括其他品牌的同类产品的市场占有率、价格、口感等,同行的经营状况,策略、宣传、广告、人力等市场行为以及该海外市场用户对各品牌的反映、意见等; 5、乙方在甲方指导下做好海外市场用户对甲方产品的意见和申诉的接受工作; 6、乙方不得在海外市场区域内代理其他品牌的与甲方同类的产品的业务开发工作; 7、乙方无权代表甲方签订任何具有法律约束力的合约,但经甲方特别授权(具有甲方的授权合作书)的除外。 第四条报酬 1、甲方每月向乙方支付人民币(大写)(¥元)的合作费用,并承担乙方在海外市场开发业务期间所产生的邮寄费、通讯费及交通费等经甲方认可的费用,乙方向甲方报销上述费用时需提供相应的发票或票据; 2、根据乙方海外市场新签单情况,甲方将按乙方签订的订单货值的 %(大写:)给乙方提成。 第五条保密事项 乙方在负责甲方海外市场业务开发过程中所获得的客户资料为甲方商业秘密,乙方应当保密。并保证在合作关系解除后三年内不得泄露和利用。 第六条争议解决 因本合同引起的或与本合同有关的任何争议,由合同各方协商解决,也可由有关部门调解。协商或调解不成的,应向所在地有管辖权的人民法院起诉。第七条其他

国际市场开拓计划书

上海回力鞋业有限公司开拓巴西市场策划书 团队成员:邓玉苗周小妹罗爱辉 负责人: 完成日期: 17周前

上海回力鞋业有限公司开拓巴西市场策划书第一部分上海回力鞋业有限公司概况 一、上海回力鞋业有限公司简介 上海回力鞋业有限公司是上海华谊(集团)公司的全资子公司,专业从事回力牌运动鞋及各类鞋产品的研发、制造和销售,产品畅销全国并出口东南亚、中东、欧美等几十个国家和地区。下属有控股子公司上海双钱橡胶有限公司。 回力鞋业创建于1927年,距今已有80年的历史。“回力”商标注册于1935年,1997年被认定为上海市著名商标;1999年被认定为中国驰名商标。“回力”鞋类产品历获国家质量银质奖、化工部及上海市优质产品奖,连续数年获上海市名牌产品称号和上海市出口免检证书,并荣获第21届西班牙国际质量奖。企业通过了ISO9001:2000质量管理体系的认证。 回力公司立足“以人为本、崇尚运动、促进健康”的产品开发理念,以技术创新为核心,在积极开发普及型、大众化运动休闲鞋系列产品的同时,还着力研发具有较高技术含量的冷粘专业体育用鞋、户外健身运动鞋,努力为提高我国竞技体育及全民健身运动作贡献;还以品牌运作、技术管理的方式拓展了各种轻便注塑休闲鞋、雨鞋、凉鞋等系列产品。 二、上海回力鞋业有限公司经营现状 2008年,中国回力鞋成为欧美潮人争相购买的“尖货”。在欧洲,它的身价至少翻了25倍,达到让人惊愕的50欧元(约500元人民币)。不仅如此,最权威的时尚杂志《ELLE》法国版还位它“著书立说”,它的死忠“粉丝”横跨演艺圈和时尚圈,包括“精灵箭手”奥兰多。布鲁姆和性感女郎安娜、尼古拉、史密斯。继中国蛇皮袋被国外的时尚品牌克隆后,中国球鞋再度创下时尚界的一个奇迹。 第二部分巴西市场环境分析 一、巴西经济环境分析 人口规模:东南地区人口最密集 GDP:2.1万亿美元 人均GDP:10866美元 人口:全国总人口186,957,905(2008年6月2日)居世界第五位

中国企业如何拓展海外市场

中国企业如何拓展海外市场 亲爱的小红摘要: 关键词: 一、我国对外投资现状 近年来,中国每年吸收约500-600亿美元的外国直接投资。在对发展中经济体的最大的前50名的跨国公司排名中,在1994年中国企业仅仅占到7个,并且只有一个在海外资产超过20亿美元;到2001年中国有12个企业进入前50名,其中有6个海外资产超过了20亿。外资的流入不但促进了中国经济的增长,而且也给中国企业学习如何对外直接投资提供了宝贵的经验。因为只有更多的有效率的高附加值的中国企业走向国际市场,才能真正提高中国长期的国际竞争力。总的说来,要加快中国企业对外直接投资的进程,实现中国企业“走出去”的发展战略,不仅需要企业自己要制定具有远见的企业发展战略,政府的政策引导也是至关重要的。 一、中国对外直接投资发展现状及特点 1、对外投资总量呈现逐年上升趋势,但不稳定。如图1所示,从1992年开始我国的对外直接投资出现了大幅的增加。这一方面有政策变动的原因;另一方面,由于中国的对外投资整体上还处于较低水平,在绝对数量最多的2001年,也只有68.84亿美元,远远低于同期利用外资的水平。因此,容易受到单项投资合同的影响,会随个别企业对外投资的计划发生较大波动。不过可喜的是,自从1992年来我国的对外投资总额上了一个新的水平,除1999年和2000年较低,其他年份都达到了20亿美元以上。 2、资金流向及原因分析。在1979年到2002年中国对外投资最大的洲是亚洲,其次是北美,再就是非洲和拉丁美洲(见表1)。我们可以看到在亚洲的投资投资占到总数58.7%,在亚洲主要流向了中国的香港,一个原因是因为香港在地理文化上的趋同,再就是通过香港的资本市场来募集资金然后再投资在其他地方;在北美洲的投资占到总投资的13.6%,北美的企业多年来在中国的投资使双方建立了良好的经济合作关系,促使中国企业对这些国家的经济文化情况比较了解,更容易融入到其经济体系中去,有利于推动中国的出口市场。 香港在中国企业对外直接投资份额中占有相当大的比重,香港回归以来,内地的投资从1998年的26亿美元激增到2001年的49亿美元。主要原因是:首先,两地互为最大的贸易伙伴,中国入世后,针对中国的贸易歧视政策将受到抑制,中国内地对外贸易额会快速增长,内地会投入更多的资金在香港建立企业从事进出口贸易,缓解由于对外交易扩大给内地带来的压力。 其次,在中国入世的新环境下,双方充分发挥各自的优势,加强两地的经济合作,促进双方经济的一体化。 第三,大陆和香港在地理文化上的趋同,这样企业无论从管理的角度还是从业务的交往上都是有利的。 第四,大陆企业通过香港的资本市场来募集资金然后再投资在其他地方,这

创新创业创业项目计划书

2012?2013学年第丄学期 《创新与创业》课程作业 系另【J:经贸管理学院________________ 专业:企业资源计划管理______________ 班级: _______ 企戈U 111 _______________ 任课老师:________ 王效忠__________________ 团队成员1: 班级企划111学号1104143112 姓名刘丰成绩 团队成员2: 班级企划112学号1107143135 姓名王恒成绩 团队成员3: 班级企划112学号1107143137 姓名李忠金成绩 团队成员4: 班级企划111学号 姓名张秦荣成绩

校园传媒项目创业计划书团队成员:组长 刘丰 组员 王恒李忠金张秦 荣 2013 年4 月1 日

目录 ------ .项目产品介绍 (5) 企业战A.■ 略. .6 三■市场预测. .9 四■营销/yfvt策略. .12 五■制造计划. .13 六■经营管理. .13 七■财务计划........................ (18)

八.风理................. 险管 (29)

摘要 校园传媒有限公司以“引导广大学子理性消费”为己任,据高校传媒市场的需求应运而生。公司秉承“给学生最大的实惠”和“给商家最好的性价比”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式,组建专业校园传媒队伍,力求将优质的服务扩展到常州各高校,乃至全国,让更多的商家和学生搭建一座桥梁并从中受益。我们始终认为“理论必须基于实践”,这不仅是我们公司的核心文化也是我们企业的信念,无论多么困难我们都将坚定的走下去。校园传媒有限公司是以学生为主体,由学生自主经营,同时引进部分外部专业优秀人才而组建的专业化校园传媒企业,公司以《校园DM杂志为主导,采取多种传媒手段相结合的方式一一包括传统传媒手段(校园DM各种贴近学生生活的宣传册,免费赠送物品等。)、新型传媒手段(网站,DVG 网络电视,校园BBS校园代理等)以及高校特有的落地实践活动等传播营销方式。校园传媒有限公司突破了以往单纯为广告宣传而宣传的方式,采用多维一体的校园传媒方式,不仅预期广告效果大大增强,而且还促进了校园文化的传播和发展,节约了资源的使用。同时公司通过吸纳勤工俭学(兼职)岗位,帮助大学生自主实践、创业,项目具有极大的受益性(收益群体:学生和公司)。公司成立前3年,主要是以《校园DM杂志为主, 配合各种落地实践活动,重点开发合肥本地高校市场,同时逐步完善公司内部各项机制,建立高素质的专业队伍。公司成立4 到5 年期间,将逐步形成三维一体、全方位的宣传机制,同时将品牌逐步扩展到江苏省省各大高校,不断巩固市场占有率。5 年之后,将利用品牌进军全国高校市场,建立高校校园传媒第一品牌。 为了更好地展示公司业务操作流程,我们在下面设立了一个专门的章节进行具体介绍。校园传媒有限公司在常州黄金广场现共有骨干成员3名,员工2 名,同时在常州市12 家高校分别设有分支机构,专业涉及政治学、金融学、新闻学、市场营销学、会计学、法律学、物电学等。公司正式成立后还将广泛吸收高素质的营销、编辑、策划等各个方面的专业优秀人才。公司采取直线职能式的组织结构,并建立完善的激励和约束机制,力求塑造“ 创新、卓越、高效、务实”的企业文化。校园传媒广告公司前期投入资本相对较小,可以通过融资和贷款的方式解决,公司

设备公司海外市场开拓方案

目录 一、前言 二、产品分析 三、市场分析 四、竞争对手分析 五、客户分析 六、基础工作 七、团队建设 八、成功案例分析

一、前言 本方案主要针对矿山行业市场,从产品、市场、竞争对手、客户等角度进行分析,并提出相应的措施,同时,提出了开拓海外市场所必须着手准备的基础工作和团队建设等问题。 二、产品分析 1. 产品分析、选择和定位: 对公司产品做系统分析,针对国际竞争对手和国内竞争对手的产品,分析我公司产品优势和劣势。确定我公司面对国际市场销售的产品和方案。 产品分析:技术,成本,服务,质量。。。。。。。 产品选择:待定。 产品定位:如为矿业客户提供的专业化系统集成方案。 通过优势、劣势、机会、危机(SWOT)分析,确定最理想的公司产品定位。 2、价格、质量、服务一体营销策略: 不从事低价恶性竞争;通过适当的价格优势,优秀的质量服务取胜。和客户建立持续长期的合作关系。

1.1 价格定位 不从事低价恶性竞争,扭转海外客户对中国产品“低价低质”的印象。(1)针对国际竞争对手采取跟随战术,合理定位价格,对国际竞争对手价格有一定竞争优势,努力建立和其有竞争力的产品质量、服务乃至技术能力。(2)对国内竞争对手不打价格战,而通过长期努力,建立产品质量、服务、专业化等优势,形成和国内竞争对手的差异化,树立市场口碑和长线品牌,巩固稳定的客户关系。形成可持续发展的国际市场销售战略。 针对不同区域的客户,如东南亚,可做一定的灵活价格调整。 在国际市场开发前期,为尽快实现突破,在特定的先期项目上可做灵活的价格 调整。但整体价格策略不变。 1.2 质量 建立一套严格的质量控制体系和供应商产品质量管理体系。严把产品质量关,坚持卖给海外客户质量最好的产品。绝不做“一单死”的买卖,而要通过产品质量赢得客户,形成长期稳定的销售渠道。 1.3 服务 服务是公司产品竞争的核心。它是软的实力,如果做到位,也是竞争对手最难模仿和超越的。同时也是赢得海外客户信任,培养长期稳定客户的最佳途径。 1)售前服务:包括专业的公司网站形象、产品资料的完备(样册,图片,动画等), 公司形象展示(如办公场所、展室、厂房、内部管理、ISO体系等);专业的 国际商务能力;技术响应的专业化和及时性;客户要求的响应能力等。

国际工程市场开发的现状与分析

国际工程市场开发的现状与分析 一、导言 随着21世纪经济全球化进程的日益加快,各大国际工程公司都把自身的发展目光由近及远的投向了全球,把工程建设的触角伸到了世界五大洲的各个角落。凡是有可利用的资源之地,凡是有可攫取利润之际,各大利益群体都不予余力的在竞争中求得生存之道。而随着国际工程建设225强的不断做大做强,工艺包专利的高度垄断化,国际工程建设市场的集中化程度越来越高,市场开发呈现出了一种弱肉强食的局面。 在这种情况下,如何认清自身形势,站对方向,在夹缝中求生存,在逆境中求发展,是公司实现两翼齐飞的关键所在。 二、国际市场的现状 随着经济全球化的发展和世界经济重心的不断变化,国际工程建设市场呈现出了以下几个特点: (一)国际工程建设的区域性 以我们所熟知的石油化工建设领域为例,石油化工建设市场呈现出了五大区块的特点。它主要是根据油气产地和就近加工为原则,以降低成本、提高收益为目标。跟据市场需求和国力发展所划分的。主要包括非洲地区(主要是北非和几内亚湾)、中东地区、中亚地区、美洲地区(主要是墨西哥湾地区)和亚太地区(主要是南亚和东南亚)。这五大区域都是目前国际工程建设的重点区域。 在这些区域中大多数都是发展中国家和欠发达国家(中东地区例

外),它们大多有丰富的油气资源,并已从中获利。而且急需取得更大的发展,因此有更加迫切的项目需求。而作为中东地区,丰富的油气资源是该地区的主要经济支柱,是社会发展的基础,并且其依赖程度有逐年提高的趋势。 (二)项目规模逐年扩大 从近几年国际工程市场的发展趋势看,项目立项逐渐从单一项目向项目群发展,项目规模逐年增加。因此任何一个单独的国际工程公司特别是中小型的国际工程公司要想单独承担一个项目的几率是越来越小的。那么现在国际工程建设市场的特点就是多家国际工程公司和众多的专业型公司组成联合体,充分发挥各自的优势,以联合体的模式去参与竞争,共担风险,共享成就。 这就要求利益的相关方都要有自己的独到之处,以便能充分的发挥自身优势,为自身在市场博弈中谋求立身之地。大的国际工程公司开始了兼并整合的过程,向做大做强的方向发展,而专业型公司则更倾向于向做专做精的方向发展,已取得独一无二的市场效果。 (三)项目融资能力的要求越来越高 目前很多的国际工程项目都要求总承包方要有很强的融资能力,去满足项目的资金需求。从项目所在地高度集中的五大区域来看,只有中东地区的项目资金来源可以得到保证。而其它四个区域的项目大多需要靠融资来解决,这就对总承包商的资金能力提出了很高的要求,而对于总承包商来说也提高了项目运作的风险。而化解风险的最好方法就是分解风险程度,利益共同体共担风险。这也就势必要求分

大学生创新创业项目策划书

大学生创新创业项目策划书项目名称:海经网播类媒体工作室 策划人:杨名 时间:2015 年 5 月

目录 一、项目介绍 (3) 1、行业背景: 3 2、项目内容: 3 二、市场分析 (3) 1、市场需求 3 2、市场前景: 4 三、市场营销 4 1、营销策略: 4 2、定价策略: 4 3.SWTO分析 (5) 四、财务分析 5 1、利润预计: 5 2、资金筹备: 5 3、风险分析: 5 4、退出策略: 5 五、项目进度安排 5 六、仓U业愿景 6

、项目介绍 1、行业背景: 21 世纪是网络迅速发展的时代,而我们在校大学生更是网络大军中的主力,网络已经成为我们获取信息的主要途径和方式,然而在信息时代,很多校园信息无法及时传达,大学生的各种观点和意见没有表达的平台,于是《海经网播》应运而生。《海经网播》工作室是模拟网络电视台节目生产制作的类媒体专业实践平台, 成立于2014年9 月,致力于制作大学生自己的电视节目,及时传递大学生感兴趣的信息,展现大学生的青春风采。 2、项目内容: 《海经网播》工作室的理念是:网罗青春百态,播报校园资讯,海经网播,以心为媒,予你所想。目前主要在新浪微博、贴吧、微信公众平台等社交平台上推广节目,节目均上传至优酷网。目前,工作室随着成员的扩展,发展日趋平稳并呈上升趋势。2015 年,《海经网播》进行全新改版,主要节目和机构设置如下: (1)新闻栏目组:主打产品是《网播快讯》栏目,以及时传递有价值的校园新闻为宗旨,广泛关注各类校园新闻、活动、社团以及突发事件等,要求具有客观性、时效性等特点,及时采制,及时更新。 (2)娱乐栏目组:主打产品是《大话校园》和《兄弟,let 's go 》两档栏目。《大话校园》主要以大家感兴趣、喜闻乐见的话题,随机进行街头采访,给大家带来欢乐的同时,引发思考。《兄弟,let 's go 》作为首档全国高校大型真人秀节目,旨在发动全校师生广泛参与,为大学校园生活增添不一样的色彩,第一期播出之后好评如潮。 (3)公共栏目组:主打产品是《经典人生》栏目,以专题片的形式,寻找身边具有故事的平凡人,从他们的故事中品味人生百态,收获人生感悟,在更深层次上提供社会正能量。 (4)活动部:主要负责校外业务的宣传承接、专业节目制作、包装和推广工作。 二、市场分析 1、市场需求 (1)海经网播工作室通过模拟媒体运作的岗位实践,使学生熟悉电视新闻节目以及其它电视节目的生产制作流程,掌握各个环节和岗位的操作要求,强化学生专业技能。因此,对于电视新闻以及各类电视节目生产制作感兴趣的在校大学生都可以加入工作室,在这里践行自己的兴趣和理想。目前,海经网播工作室已经有来自新闻学、新闻学(网络与新媒体方向)、新闻学(新闻摄影方向)、播音与主持艺术、会计等专业的志同道合者近60 人。随着海经网播工作室的不断发展壮大,各类型栏目生产日趋丰富和规范化,我们的团队成员还将不断增加。 (2)海经网播工作室的主要节目生产类型,都紧密结合校园生活,关注校园资讯和大学生的精神世界,以在校大学生作为主要受众群。例如《网播快讯》及时报道每天身边发生的校园新闻,帮助同学们了解和解决各种生活问题,构建大学生与校方各部门沟通交流的信息平台。《大话校园》则是针对大学生们感兴趣、喜闻乐见的话题,进行广泛的随机采访,在发动全校同学广泛参与讨论的同时,给大家带去欢乐和思考。另一档广受欢迎的节目《兄弟,let ' s go 》也是以大家熟悉的校园为基点,反映大学生青春、活力的大型真人秀节目。由于都是在校大学生自己策划、参与、拍摄制作的节目,又都充分体现了大学生熟悉的

海外市场拓展总述

海外市场拓展 一、海外的战略定位 1、目前现状 ●随着现在的信息全球化、网络技术的发展、及通讯设备的发达, 海外市场已经逐渐演变成了一个全球化的共享市场。这带给很多企业极大便利与全世界各地的公司建立良好的商业合作关系与贸易往来,从而促进企业的海外贸易发展。此外,企业还能增加对来自全球各地的商业信息的了解。 ●而数字化是全球的趋势所向。有着巨大的潜在市场需求。发达 国家的多媒体设备已相当普遍;中等发达国家及发展中国家,随着电子信息制造技术的飞速发展,多媒体设备普也开始在这些国家普及,市场潜力巨大。 ●国家政策支持,在开拓海外市场时需要资金,可以向商务部、 财政部共同建立的“中小资金”寻求帮助,获得的无偿资助达海外活动所需资金的50% 2、战略目标(价格、质量、服务一体营销策略): 公司追求以直属驻外机构、海外代理与电子商务并举的模式,在世界各个国家建立产品的营销渠道和与之配套的技术、工程、售后服务体系,并形成公司新的规模、利润增长面,实现品牌的国际化.在海外健全完善的销售网络来支撑我司产品的销售,形成新的规模、利润增长点;

二、海外渠道开拓策略 渠道开拓四步曲: 第一步:建立经销点,树立品牌 第二步:协助经销商扩大销售面,拓展品牌分布 第三步:协助经销商加强销售扶持与技术服务,强化品牌知名度 第四步:公司视情况而定来完善区域性分销和服务网络,实施品牌经营 开拓经销商的流程:

经销商 经销商评估 大客户定义经销商定义 经销商协议 普通经销商协议独家经销商协议 渠道建设 培训技术支持商务支持 展会营销支持项目支持在线支持 战略合作协议 三、市场渠道 1 展会 a.参展的关键 展会是直接接触客户,接触代理渠道,了解市场信息的重要平台。可以直接展示公司实力,向客户推介产品和服务。 缺点是通常最终客户比较少,代理商居多且良莠不齐,需要认真甄别。且展会中可能有不少的竞争对手来摸底,处理不好会影响市场开发。 因此,为强化展会效果,要在展会结束后通过接触的渠道直接在

创新创业项目策划书模板怎么写

创新创业项目策划书模板怎么写 网站运营指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。 一个优秀的创业项目方案包括哪些内容?下面是为你带来的创新创业项目策划书,一起来 看一看吧。 创新创业项目策划书甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱, 因此如果能在女性聚集区 开一家蛋糕店应该是不错的选择,同时还经营生日蛋糕,只要做出自己的特色就一定会受到广 大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶,是个人独资企业。 主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德 鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金 9.5 万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是 本店刚开业, 想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经 营范围以满足消费者的不同需求。 短期目标是在贸易街站稳脚跟,1 年收回本钱。 长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司, 在众 多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占 50%; 四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占 50%。 客源数目充足,消费水平中低档。 2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如 安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。 因此竞争是很大的。 四、 经营计划 1、 先是到四周几家蛋糕店“刺探情报, 摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。 了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招。 2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角。 不能“明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。 或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。 今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。 从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的 材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。 4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。 5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果 6、蛋糕店可以专

外贸部海外市场推广方案

亚新超硬制品出口计划 产品出口现状 目前国内来说超硬磨料磨具类制品郑州是聚集区,大部分厂商贸易商都是通过阿里巴巴、中国制造等B2B平台在做外贸拓展业务,大多数公司起步较早,对于新近开始开拓国际市场的出口商来说具有一定的难度。以CBN砂轮为例,alibaba 上搜索CBN grinding wheel有284个供应商在推广相关产品,其中200个中国出口商。在made-in-china上有105个相关产品推广出口商。其中大部分出口商集中在河南和江苏等地区。B2B平台上只是一部分供应商,有多数开拓国际市场很早的出口商没有以B2B平台为主,而是维护老客户和参加行业展会,这部分数量也很大,这个行业的出口竞争较大。 产品海关信息 金刚石、CBN砂轮类海关编码归类于6804类目,出口无需商检,出口计量单位为公斤,增值税退税率为5%(我能查到的信息是这样,是否正确届时可以质询宏拓外贸业务人员),算是附加值较低的制品,出口的时候除了价格因素外,最重要的是产品质量及售后服务。 产品目标市场 根据产品需求,拟定目标市场为东南亚,南美等地区的发展中国家以及欧洲部分国家。实际操作过程中根据外贸推广后的反馈调整主要出口目标市场,增加小语种推广,加大推广力度。 出口资质办理文字资料准备 出口资质的办理有固定的流程,行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概1个月时间。做出口资质的同时进行文字资料翻译、多语言网站的建立。 出口团队建设 前期拟定1个外贸主管 2个外贸业务员,1个技术指导。

主管除做好自己外贸客户开发工作之外,还要负责整个队伍的培训,考核,日常工作的指导。外贸业务员分别负责开发自己区域的国际市场。 技术指导负责产品专业知识的培训和实际技术问题的解决,协助业务员跟工厂生产和技术部门的沟通。 出口渠道 一、网络推广 1.做一两个付费B2B网站宣传,大量注册提供免费会员的外贸B2B网站、特别是一些排名比较高的网站,增加公司产品曝光量。 2.建立自己公司的外贸网站,除了英语外最好包括一两种小语言。 3.在Google或者yahoo上做搜索引擎优化(SEO),提高在搜索网站上的排名。通过上述方法,要让公司网络搜索结果大量曝光到外贸网站上,迅速提高公司的国际知名度。 4.B2C网站的推广,速卖通、亚马孙、易贝、敦煌等,注册后除了能让在本平台上寻找产品的客户找到外,还能增加google,bing等国际搜索引擎的抓取增加曝光。国际类的社交平台等等也可以利用为开拓途径。 二展览营销 选择参加国内外的国际性的专业展会,展会营销是最有效的发展客户的手段。因公司产品为机床等机械加工类产品的配套产品,特建议参加中国举办的的国际上知名的机床机械加工类展会发展潜在客户。来中国参加行业展会的的国外客户大都是本行业的专业客户、抱着寻找中国供应商的目的来的,这种行业展会往往比广交会之类的综合性展会效果好很多。 三贸易公司合作 积极地与国内做超硬材料磨料磨具的的专业外贸公司合作,他们的起步较早,拥有大量的客户群体。

海外市场业务开发委托合作协议

海外市场业务开发委托合作协议 委托方(甲方):XXXXXXXXXXXX 受托方(乙方):XXXXXXXXXXXX 甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就乙方代理甲方开拓海 外市场事项经甲、乙双方协商一致,达成协议内容如下。 一、委托事项 甲方委托乙方开拓海外市场,负责甲方海外市场的宣传、推广、客户洽谈等业 务开发工作。甲、乙双方是松散与紧密结合的合作关系,但乙方从事甲方的海外市 场业务开发的工作时间,每月应不少于10日。 二、协议期限 本协议自 2015 年 3 月 18 日起至 2016 年 3 月 19 日止。 三、委托内容 1、乙方在海外市场开拓过程中,自觉维护甲方及其产品的形象和声誉,关注甲 方的切身利益; 2、乙方要维护好海外市场已与甲方合作客户的客情关系,及时沟通、拜访这些 客户,了解其对甲方产品的最新意见、建议及改进需求,并及时反馈甲方; 3、乙方负责开发甲方海外市场潜在的新客户,向与甲方有合作意向的海外市场 的客户及时提交、展示甲方的产品信息、试样样品,并向甲方反馈上述客户的合作 意向及试样结果; 4、基于甲、乙双方的共同利益,乙方为甲方提供海外市场与甲方相同或类似的 产品和市场信息,包括其他品牌的同类产品的市场占有率、价格、口感等,同行的 经营状况,策略、宣传、广告、人力等市场行为以及该海外市场用户对各品牌的反映、意见等;

5、乙方在甲方指导下做好海外市场用户对甲方产品的意见和申诉的接受工作; 6、乙方不得在海外市场区域内代理其他品牌的与甲方同类的产品的业务开发工作; 7、乙方无权代表甲方签订任何具有法律约束力的合约,但经甲方特别授权(具有甲方的授权委托书)的除外。 四、报酬 1、甲方每月向乙方支付10万(大写:拾万)日元的合作费用,并承担乙方在海外市场开发业务期间所产生的邮寄费、通讯费及交通费等经甲方认可的费用,乙方向甲方报销上述费用时需提供相应的发票或票据; 2、根据乙方海外市场新签单情况,甲方将按乙方签订的订单货值的5‰ (大写:千分之五)给乙方提成。 五、保密事项 乙方在负责甲方海外市场业务开发过程中所获得的客户资料为甲方商业秘密,乙方应当保密。并保证在合作关系解除后三年内不得泄露和利用。 六、合同生效 1、本协议一式二份,双方各执一份,自签约起生效; 2、本协议如有未尽事宜,双方可就本协议内容另行签定补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。 七、争议解决 对本协议履行过程中的分歧意见甲、乙双方将本着友好合作的态度进行协商,协商不成的任何一方可向对方提出终止本协议。 甲方: _____________________ 乙方:______________________ 代表人:____________________ 代表人:____________________ ________年________月______日 ________年________月______日

大学生创新创业项目计划书(完整版)

计划编号:YT-FS-1559-32 大学生创新创业项目计划 书(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

大学生创新创业项目计划书(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 篇一 第一章:前言 茶餐厅是一种起源于香港地区的快餐饮食文化,是西式餐饮的中国化。 我们的茶餐厅将在特色小吃和广式茶餐厅的带动下,注重文化信息的交融和休闲放松的氛围,茶饮和餐食作为休闲的辅助功能,用以向消费者营造一个温馨、和谐和宽松的气氛,在消费者工作和学习之余,陶冶心情、享受生活、沟通信息,是情侣幽会、商务洽谈、娱乐休闲、同学聚会等多项功能于一体的休闲场所。 休闲茶餐厅更是文化传播中心,我们将着力打造

茶餐厅在构造上的精神内涵,结合合理的营运管理,在保证营业利润的前提下,突出茶餐厅的精神品牌,做到更为时尚化,更具品质,更有品位。 而这将是我们面对激烈的市场竞争作出我们自己品牌的关键所在。 舟山东路位于城市学院的南校区南门外,是城市学院学生日常消费和休闲很集中的地点。 据调查,在校大学生的消费以衣、食、行等生活基本消费为主,而用在吃饭上的消费更是占了主要比例,约占月消费的70%左右。 所以餐饮业是比较有市场前景的创业选择。 项目市场地设舟山东路,周边各色小吃和餐饮业比较多,竞争会相当激烈。 但是经过分析,我们认为,就目前舟山东路的情况来说,餐饮类产业的市场依然没有饱和,有很大的发展空间。 第二章:公司概况 公司宗旨

如何开拓海外市场

如何开拓海外市场 A业务员的具备哪些基本素质 1)外贸人员人员素质与素养--素质指,专业的外贸知识;素养,指良好的沟通和谈判能力。 ----最基本的是,要有良好的专业知识。如对产品的了解、关键工艺、生产过程、成本预算、运输行情、图片处理能力,Microsoft office, 掌握网络的查询功能的能力 ----至少有一门外语工具 ----容易与人接触,愿意开拓,其中最重要的是坚持不懈。更关键的是信心,只坚持,没信心,那是蛮勇(初生牛犊不怕虎)。 ----具有较强的分析能力,预知风险,适时采取对措的能力。(了解外贸政策;认清市场,预见行情;防骗) ----熟练掌握国际贸易的操作规程和国际惯例 ----了解一些商业礼仪和习俗 2)普遍性的市场了解---产品熟悉的再好,不了解市场,只能使自己落后,不思创新。 ----知道产品的成本构成、各个环节的费用和利润空间,如果客人要求降价,可以降价的幅度和节省成本的环节 ----质量和价格是决定最终能否成交的前提 ----为电线电缆产品选择市场和特定买家 比如现在我们所做的澳洲市场:可以说,现在我们一直坚持对客户说,澳洲是我们做得最成熟的一个市场,已经做了好多年了。但实际上我司现有的产品就防火线是卖得最好的。可扁线由一开始几个柜几个柜的过去,到现在基本卖不出去的情况,这个就不要同太多力气去推了。橙色线也是有那个感觉,虽然暂时还能卖得过去,但同时也发现我们能卖的价格也要越来越低,没有像以前都卖高价的爽快。如要卖高价,尽量找做工程的客户。 非洲和中东市场:暂时来说,我还没卖过任何产品过去,价格都是压得超低价。导体基本上不是用纯铜,对我司是一个极度的考验。 欧洲市场:还在金融危机纠结的一个市场,虽然线都是用纯铜的,而且标准还是出奇要规范,可价格也出奇的比我们低。 亚洲市场:商业礼仪和习俗和中国差不多,讨价还价能力也是旗鼓相当的一个市场。 南美市场:有待开发的一个偏远市场,相信如果我们会做得更好,可以和澳洲市场相提并论。 北美市场:需要以后公司能提供更多的技术和市场支持,如果能开发这个市场的低烟无卤线,可以说前途一片光明。 俄联邦市场:相信我司的线还没达到低温要求,很难进入这个市场。同时也听

如何开拓海外市场

开拓海外市场 如何开拓海外市场 一、要成功打开国际市场,以下几个方面是要考虑到得: (1)产品信息和一般性的市场了解 (2)客户和特定的市场开发 下面具体分析以上两个方面: (2)产品信息和一般性的市场了解 --知道你的产品的成本构成、各个环节的费用和利润空间,如果客人要求降价,可以降价的幅度和节省成本的环节 --质量和价格是决定最终能否成交的前提 --为你的产品选择市场和特定买家 (3)国际市场产品的价格定位 --了解市场的批发/零售价差-----一般零售店的价格是进价成本的一倍 --了解市场的进口/批发的价差----一般批发商卖给零售商时毛利通常在20%以上 --一般而言百货公司或大型连锁店的售价是其进货价的倍以上 二、如何开拓海外市场,寻找行业客源 寻求客户的渠道有很多种,从原来的参加海外展会,联系对外贸易推广公司,发展到现今的电子商务和直接的网络搜索,以及各种形式和规模的国外买家采购配对会,直至寻求市场等。 (一)、第一种方法:通过朋友找客户 (1)通过朋友介绍寻找客户其优势在哪里? 通过熟人朋友介绍认识,总会比对完全陌生一无所知的人多一些信任,对其背景也有一定的了解,可以有针对性地抓住重点,有利于进一步发展。而且朋友也必定是经过思考,在分析具有可能性的前提下,下会向当事人引荐或推介。对外贸人员来说,通过这种式很多时候可以很快达到正面拜访或直接洽业务的阶除段,从而避免将很多时间和精力浪费在盲目搜索,猜测和试探上面。

那又如何着手,怎样才通过过朋友找到客户呢关键点就是通过朋友达到对有价值信息的收集并应用。前提是要保证你的工作背景信息已提前为朋友所了解。 (2)如何维持和朋友的联系 首先,必须保证和朋友有经常性的真诚的沟通和交流。 个人专业素质和态度同样非常重要。在专业素质上,应有扎实的基础和丰富的背景经验作支撑。在心理上保持允许的自信去面对朋友(包括其公司专业人士)或者其引荐的潜在客户,并且需要对潜在客户有较强的专业判断能力。而在个人态度上,则要表现出适度的谦虚。 要保证对朋友的尊重和互利。不要总是对对方谈论自己想要什么,也一定要从对方角度出发,考虑到对方的心理需求和利益,不能让朋友因为帮助你而使其在心理上或不是现实中遭遇困难或损失。更不能不合情理地强人所难。 一是要让朋友体会到你的“人情味”。不要让朋友觉得你不替他考虑而是在利用他。避免将两个人沟通的过程绝对商业化。否则虽然说是公私分明,朋友间感情上可能还是难以接受,龙其是第一次合作,万一出现矛盾就会抛开朋友情面互相攻击,形成工作和私下都不愉快的局面,所以一方面在工作中要避嫌,另外也要在合适的时候表示朋友间的慰问和关心。 二是要尊重朋友意见。没有人是喜欢受指使的。在我们有不同想法时,不要要求他非得怎么做,而是以建议或提问的方式让他自己去思考。同时自己也可以再次反思,因为朋友可能在这个方面比我们更了解,比如他的产品和有关问题的解诀方法,从而我们可以学习到更多的经验,同时避免了争论和得不偿失的可能。 最后要提醒的是,通过朋友找客户,在友谊之外,需要反复确认朋友介绍的客户的可信度,信用保障等

创新创业计划书模板

创新创业计划书模板 1.业务要点 整个创业计划的概述 2.产品/服务 公司将为消费者提供什么;本产品/服务有那些优势;消费者将如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处 3.市场分析 有多少潜在用户;其增长率是多少;计划占有该市场的多大份额;如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。 3.1规模 3.2区域 3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略 4.竞争分析 竞争对手是谁;比竞争对手强/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规) 4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒 5.创业计划的实施 创业计划将如何实施;实施战略是什么。 5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期(初期、发展期、成熟期)和预算 6.团队管理 团队主要成员组成;他们拥有何种经验,业绩和技能;创始人和主要成员的介绍 7.资金需求 需要多少资金来实施该创业计划;如何向外部投资者估值自己;预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。 7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途 8.财务分析 财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动 9.盈利模式 如何使盈利模式差异化,提高核心竞争力。 9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理

第一步:创业计划的准备工作 (一)基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中? 5 管理队伍,全面均衡、经验、不足。 (二) 可造部分:产品命名 命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。 (三) 注意事项: 1 以顾客为中心 2 使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。 3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题: 1 明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。 2 说明谁会购买产品 创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。

海外市场拓展渠道及细节

海外市场拓展 一、海外市场战略 1、战略背景 ?随着信息全球化、网络技术发展、及通讯设备、技术的发达,海外市场已经逐渐演变成了一个全球化的共享市场,使公司在对世界各地的商业信息更多了解的同时,也方便了海外市场的拓展。 ?数字化是全球的趋势所向,有着巨大的潜在市场需求。世界各国的多媒体设备已相当普遍,为与世界各国建立良好的商业合作关系带来极大的便利。 2、战略目标(价格、质量、服务一体营销策略) 企业追求以直属驻外机构、海外代理与电子商务并举的模式,在世界各个国家建立营销渠道和与之配套的技术、工程、售后服务体系,形成公司新的规模、利润增长点,实现品牌的国际化。 二、国际行业资质和信息准备工作 1、在各个行业既有通用的国际标准,也有各个国家单独的标准或市场要求。公司应取得国际行业通用的资格证书,建立健全国际通用的行业质量管理控制体系; 2、了解海外国家行业标准和特殊规定、市场准入政策、当

地检验标准、法律法规、用工要求、工资水平、保险、本地化要求等; 3、根据不同国家要求,建立市场信息库。可通过代理、当地驻外使馆或专业机构等渠道搜集信息,但一定在项目实施前期提前做好信息搜集准备工作。 三、市场渠道 1、与有海外项目的总承包单位进行合作 国内有许多在海外有电力、热力承包建设项目的总包单位,可以与其沟通合作,为其提供EP或EPC服务,或者与类似设备进出口资质的公司合作,推广核心技术及设备。 2、展会 a.参展的关键 展会是直接接触客户,接触代理渠道,了解市场信息的重要平台。可以直接展示公司实力,向客户推介产品和服务。 展会中可能有不少的竞争对手来摸底,处理不好会影响市场开发。因此,为强化展会效果,要在展会结束主动与意向客户沟通,一方面更多了解市场信息,另一方面直接甄别代理。 b、展会中要突出展台形象,使其在整个展馆中有吸引力。即从远距离就抓住参观者的视线,引起他们的兴趣又突出了企业的标识。

海外市场拓展方案海外区域市场开拓方案

海外市场拓展方案海外区域市场开拓方案一,公司状况了解 1.通过公司目录介绍和网站信息认识公司的历史发展情况,了解公司架构以及公司内部各部门之间的运作操作流程。 2.经现场实习参与了解各环节流程,如销售,研发技术,财务,采购,生产体系,计划,品质控制,物流等部门工作流程,认识在后续工作开展中所需协配的相关人员,尽快熟悉公司工作环境让自己融入公司,以便为后续的业务开展提供有力的信息支持。 二,五金产品认识 1.认识产品状况:认识主要产品目录。通过前期的现场实习,深入了解公司产品,全面了解系列产品种类,分类,名称,规格,型号,产品价格定位或价格构成分解等; 2.认识产品特性:认识产品工艺流程,产品功能特点和性能,基本参数,各项产品出口指标,产品的包装等。 3.认识产品生产过程:了解成熟产品的整个生产周期和新产品或开发产品的周期,相应物料资源及原料的供应情况,生产条件和产能等信息。 4.认识产品出口操作流程:了解产品区域差异标准,产品出口流程,掌握产品的相关专业术语,结合产品竞争力的特点和自身在贸易业务拓展的经验进行有效的细化来分类。

5.产品全面归纳总结:根据全部系列产品情况,结合双语进行总结归纳,为产品海外业务开展提供最有利的,全面的产品信息沟通支持。 三,五金市场认识了解 1.行业现状:通过收集国内同行业之间的信息资料,行业协会或海关数据记录等多方面途径获取行业市场供求信息情况,了解市场规模,市场结构与划分,根据行业现状制定相应的开展思路和步骤。 2.行业政策法规:了解行业产品的国家支持政策和在进口国对产品的限制或优惠政策及法规要求,从而有针对性地进行市场分类拓展,使产品效益最大化。 3.市场设定:根据海外区域消费水平,人口分布,方式,习惯等多方面的影响因素来制定划分市场:重点市场,潜力市场,关注市场等,要有重点有针对开展,不盲目随意性开发。 4.市场趋势预测:分析不同区域市场现状,间接或直接了解产品所处市场的发展阶段,划分空白,新开发,高增长,成熟,饱和等五类市场,从而进行有针对性开拓。 四,五金市场竞争分析 1.竞争市场份额分析:从国内出口同行和海外本土市场情况细分竞争者市场份额。通过对各项市场数据的对比收集分析,制定灵活合适的有效市场开发思路。

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