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供应商评估与管理课件【优质文档】PPT
其它
✓ 财务 ✓ 技术 …
供應商選擇
供应商选择
• 必须关注的问题
–如何根据公司发展、销售目标制定供应 商需求体系
–商业体系，质量体系的构建 –供应商职业操守审核 –供应商能力 –产品认证
供應商選擇
如何根据公司发展、销售目
标制定供应商需求体系
• 高科技、高技术产品的采购
关注技术、研发，科技创新，培训，产品可靠性 售后服务，原材料来源，品牌，专利
評鑒標准
供應商資源戰略﹑策略和技朮
最初的采購公司A
信息交換
第一層供應商
第二層供應商 第二層供應商 第二層供應商
第三 層供 應商
第三 層供 應商
第三 層供 應商
第三 層供 應商
第三 層供 應商
第三 層供 應商
評鑒標准
更長期的潛在關系
•供應商表達出對安排發展長期合作關系的意愿和保証﹖ •供應商愿意保証哪些不能或將不用于其它關系的資源﹖ •供應商愿意或能夠何時參加產品設計﹖ •供應商給雙方的合作關系帶來了什么﹖ •如果出現問題﹐供應商愿意進行談判﹖ •供應商是否真正有興趣共同解決問題﹖ •供應商的高級管理人員是否保証這個過程是戰略的一部分﹖ •兩公司之間是否自由公開地交換信息﹖ •供應商在多達程度是愿意共享未來規划﹖ •是否有迫切的需要信息的機密條款﹖ •雙方共同的互助水平是什么﹖
供應商評估及管理
Prepare By:Tiger 2004/10/30
供應商選擇
供应商寻找、评估与管理
• 新供应商选择 • 产品认证 • 供应商调查分析、现场审核 • 供应商管理、绩效与配额 • 战略供应商关系
供應商選擇
供应商寻找
• 从哪里去找合适的供应商
–互联网 –专业杂志 –专业采购工程师 –广告 –相关的采购记录 –…
✓ 财务 ✓ 技术 …
供應商選擇
供应商选择
• 必须关注的问题
–如何根据公司发展、销售目标制定供应 商需求体系
–商业体系，质量体系的构建 –供应商职业操守审核 –供应商能力 –产品认证
供應商選擇
如何根据公司发展、销售目
标制定供应商需求体系
• 高科技、高技术产品的采购
关注技术、研发，科技创新，培训，产品可靠性 售后服务，原材料来源，品牌，专利
評鑒標准
供應商資源戰略﹑策略和技朮
最初的采購公司A
信息交換
第一層供應商
第二層供應商 第二層供應商 第二層供應商
第三 層供 應商
第三 層供 應商
第三 層供 應商
第三 層供 應商
第三 層供 應商
第三 層供 應商
評鑒標准
更長期的潛在關系
•供應商表達出對安排發展長期合作關系的意愿和保証﹖ •供應商愿意保証哪些不能或將不用于其它關系的資源﹖ •供應商愿意或能夠何時參加產品設計﹖ •供應商給雙方的合作關系帶來了什么﹖ •如果出現問題﹐供應商愿意進行談判﹖ •供應商是否真正有興趣共同解決問題﹖ •供應商的高級管理人員是否保証這個過程是戰略的一部分﹖ •兩公司之間是否自由公開地交換信息﹖ •供應商在多達程度是愿意共享未來規划﹖ •是否有迫切的需要信息的機密條款﹖ •雙方共同的互助水平是什么﹖
供應商評估及管理
Prepare By:Tiger 2004/10/30
供應商選擇
供应商寻找、评估与管理
• 新供应商选择 • 产品认证 • 供应商调查分析、现场审核 • 供应商管理、绩效与配额 • 战略供应商关系
供應商選擇
供应商寻找
• 从哪里去找合适的供应商
–互联网 –专业杂志 –专业采购工程师 –广告 –相关的采购记录 –…
供应商的开发与管理PPT幻灯片课件
？ • • 3、简述供应商选择的主要方法及其各自的特点？
• 4、供应商关系有哪些类型及其各自的特点？
24
. 第二阶段(20世纪80年代)：合作伙伴 . 市场特点：合作的货源，少量存货，买
卖双方互为伙伴，实现“双赢” . 采购运作：采购总成本降低，供应商关
系管理，采购专业化，整体供应链管理， 供应商参与产品开发
18
• 一、供应商关系的发展
• 供应商关系的发展阶段： • 第三阶段(20世纪90年代)：探索全球平衡 • 市场特点：市场国际化，不断调整双方合作伙
或者直接由采购人员凭经验做出判断。
•
优点：运作简单、快捷、方便
•
缺点：缺乏科学性，受掌握信息的详尽程度
限制
•
适用范围：适用于非主要原材料的合作伙伴
9
• 一、定性分析选择方法
• 2.招标法
• 由采购单位提出招标条件，各投标单位进行 竞标，然后采购单位决标，与提出最有利的供应 商签订协议。
• 优点：公平、公正、公开，充分竞争、优中 选优，提高质量、降低成本
• 缺点：手续复杂，时间长，不能适应紧急订 购的需要，订购机动性差
• 适用范围：订购数量大，合作伙伴竞争激烈
10
• 一、定性分析选择方法
• 3.协商选择法 • 由企业先选出几个供应条件比较有利的供应
商，同他们分别进行协商，再确定适当的供应商 • 优点：订购双方可充分协商，能有效保证货
物质量和交货期 • 缺点：选择范围有限，不一定能得到价格最
20
• 二、供应商关系分类
• 2.长期目标型
•
特征：从长远利益出发，相互配合，不断改
进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供
应链的竞争力
• 4、供应商关系有哪些类型及其各自的特点？
24
. 第二阶段(20世纪80年代)：合作伙伴 . 市场特点：合作的货源，少量存货，买
卖双方互为伙伴，实现“双赢” . 采购运作：采购总成本降低，供应商关
系管理，采购专业化，整体供应链管理， 供应商参与产品开发
18
• 一、供应商关系的发展
• 供应商关系的发展阶段： • 第三阶段(20世纪90年代)：探索全球平衡 • 市场特点：市场国际化，不断调整双方合作伙
或者直接由采购人员凭经验做出判断。
•
优点：运作简单、快捷、方便
•
缺点：缺乏科学性，受掌握信息的详尽程度
限制
•
适用范围：适用于非主要原材料的合作伙伴
9
• 一、定性分析选择方法
• 2.招标法
• 由采购单位提出招标条件，各投标单位进行 竞标，然后采购单位决标，与提出最有利的供应 商签订协议。
• 优点：公平、公正、公开，充分竞争、优中 选优，提高质量、降低成本
• 缺点：手续复杂，时间长，不能适应紧急订 购的需要，订购机动性差
• 适用范围：订购数量大，合作伙伴竞争激烈
10
• 一、定性分析选择方法
• 3.协商选择法 • 由企业先选出几个供应条件比较有利的供应
商，同他们分别进行协商，再确定适当的供应商 • 优点：订购双方可充分协商，能有效保证货
物质量和交货期 • 缺点：选择范围有限，不一定能得到价格最
20
• 二、供应商关系分类
• 2.长期目标型
•
特征：从长远利益出发，相互配合，不断改
进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供
应链的竞争力
供应商管理总结汇报ppt课件
1210 108 Nhomakorabea7
6
4 2
2
4 3
0
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
每天进步一点点
主要说明 二 三
主要代表性六项水平
２）通过考察进行指导
初物管理
14
12
12
10
8
6
6
4
4
4
2
0
0
平均点
不良再发防止
10
9
9
8
7
7
7
6
① 对象（与研发、配套部门共同确定）
体系内供应商（53家）（关键件、配套金额大） 判断是否可以为新车型提供产品
合计53家
８
动力系统 电器空调 车 身 底盘悬架 内 外 饰
8家
11家
6家
16家
12家
每天进步一点点
１）供应商指导扩大化
一 二 主要说明 质 量 篇
② 期间
２月中旬～１１月
③ 对供应商的问题整改进行跟踪
主要说明 二 三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
不能光指责
支持、指导
对于品质相关指示：
合资公司、子公司
一般供应商
指出、支持内容需具体化
每天进步一点点
主要说明 二 三
３）制订价格计算基准
以外购件为基准
一般零部件
冲压、焊接件
性能零部件
铝轮、轮胎
每天进步一点点
一 整体分析 三
强项
行动一致 年轻正直 遵守规矩
每天进步一点点
１）价格分析试算
6
4 2
2
4 3
0
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
每天进步一点点
主要说明 二 三
主要代表性六项水平
２）通过考察进行指导
初物管理
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平均点
不良再发防止
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6
① 对象（与研发、配套部门共同确定）
体系内供应商（53家）（关键件、配套金额大） 判断是否可以为新车型提供产品
合计53家
８
动力系统 电器空调 车 身 底盘悬架 内 外 饰
8家
11家
6家
16家
12家
每天进步一点点
１）供应商指导扩大化
一 二 主要说明 质 量 篇
② 期间
２月中旬～１１月
③ 对供应商的问题整改进行跟踪
主要说明 二 三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
不能光指责
支持、指导
对于品质相关指示：
合资公司、子公司
一般供应商
指出、支持内容需具体化
每天进步一点点
主要说明 二 三
３）制订价格计算基准
以外购件为基准
一般零部件
冲压、焊接件
性能零部件
铝轮、轮胎
每天进步一点点
一 整体分析 三
强项
行动一致 年轻正直 遵守规矩
每天进步一点点
１）价格分析试算
《供应商考察报告》
《供应商考察报告》供应商考察报告一、项目概述：供应商考察报告是根据公司采购需求，对潜在供应商进行实地考察，了解其生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等方面的情况，并给予评估和分析，以确定最终合作供应商。
二、考察目的：1.了解供应商的生产能力，包括设备情况、车间布局、员工技术水平、生产线效率等，以确保供应商能按时按量交货。
2.了解供应商的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等，以确保供应商提供的产品符合公司的质量要求。
3.了解供应商的交货能力，包括生产周期、库存管理、物流运输等，以确保供应商能及时交付产品。
4.了解供应商的售后服务，包括产品质量保证、产品维修、投诉处理等，以确保在发生问题时能够得到及时有效的支持。
三、考察内容：1.供应商基本情况：包括供应商的注册资金、注册地点、经营范围、成立时间等，以了解供应商的经营实力和信誉度。
2.生产设备情况：考察供应商的生产车间、设备配置、生产线布局等，以了解供应商的生产能力和技术水平。
3.员工队伍情况：考察供应商的员工数量、员工素质和技术水平等，以了解供应商团队的实力。
4.产品质量管理：考察供应商的原材料采购渠道、生产过程控制、产品检验等，以了解供应商的质量管理体系和产品质量控制能力。
5.交货能力：考察供应商的生产周期、库存管理、物流运输等，以了解供应商的交货能力和配送效率。
6.售后服务：考察供应商的产品质量保证、产品维修和投诉处理等，以了解供应商的售后服务能力和响应速度。
四、考察方法：1.实地考察：组织采购人员前往供应商生产地点进行实地考察，参观生产车间、设备、工艺流程等。
2.采访调查：与供应商负责人、技术人员、生产人员等进行面对面交流，了解其生产能力、质量控制体系、交货能力等。
3.文件审查：查阅供应商的营业执照、组织机构代码证、产品质量检验报告等文件，验证其经营合法性和产品质量。
五、考察结果：1.生产能力评估：根据实地考察和采访调查的结果，对供应商的生产能力进行评估，包括生产设备、车间布局、员工素质等方面。
供应商评估和选择62页PPT
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
供应商评估和选择
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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的品质规格是否一致。
品質保証以及三批次一 覧表（豚肉、エキス、 醤油） (1).xls
☆ 通过现场参观和文件确认，判断该公司对品质管理系统是 否有效的运营，以及公司领导对品质方面的认知态度。
（引用味之素的A,B,C,D评价标准）
国家标准试验室（CNAL）
国家级实验室（CNAL）（仅做参考）
开展检测项目(GB、SN)
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
27.甲基异柳磷 28.甲基毒死蜱 29.虫螨腈 等56种农药的检测申请。
二、兽药残留：
1.磺胺嘧啶 2.磺胺甲氧嘧啶
5.磺胺喹恶啉
6.土霉素
10.呋吗唑酮 等的检测申请
3.磺胺二甲嘧啶 4.磺胺二甲氧嘧啶 7.金霉素 8.四环素 9.氯霉素
三、微生物以及食品添加剂的检测
非常感谢大家！
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
• 識別・tracerbility管理
我们首先确认原料在进厂时供应商是如何进行受入检查（根据三证一卡 以及药品残留结果），针对每批原料是否能追溯到原料基地的养殖情况， 并且在加工时对于批次的定义是否以生产日期、养殖场编号为批次进行 编号以及在加工过程中的记录情况也是主要的考察点。
• 异物混入的管理
首先确认为了防止异物的混入供应商在工程上的设备投入情况，（金属探针器、 磁力棒等）、精度范围以及检查记录情况。
一、农药残留：
1.对硫磷 2.甲基-对硫磷 3.杀螟硫磷
4.甲拌磷 5.马拉硫磷
6.甲胺磷 7.毒死蜱 8.敌敌畏 9.氯氰菊酯
10.氰戊菊酯
11.溴氰菊酯 12.氯菊酯 13.六六六 14.DDT 15.异狄氏剂 16.狄氏剂
17.艾氏剂 18.敌百虫 19.稻丰散 20.三硫磷 21.治螟磷
22.二嗪磷 23.乐果 24.喹硫磷 25.乙硫磷 26.异稻瘟净
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
必须持有出口与国内成品库
製品出入庫台帳
出口用仓库
综合评价
经营责任、 品质系统
A
检查部门的管理 B
文件・记录的管理 A
識別・tracerbilit ・不適合品管理
B
原料基地的实地考核 B
工程管理 B
卫生管理 最佳管控方式材料品質要求事項
品质管理系统
☆ 在进行考察之前首先确认三批次的分析结果与供应商提交
供应商考察方法的报告
—--- 青岛万福
上海味之素食品研究开发中心 工艺开发部 吴晔
考察主要目的
• 为了评价该公司的产品是否符合味之素 品质保证的要求。
• 为了验证该公司的品质保证系统 （ISO9001:2000; HACCP ）和产品追溯 系统是否有效运行。
• 为了评价该公司的生产加工环境、卫生 状况和人员管理状况是否良好。
供应商考察的主要步骤
引用資料 根据味之素品质管理的要求
农场 基地
管理 公司
工厂 状况
残留農 薬管理 体制
主要考察内容
• 原料基地及药残控制：
首先确认供应商在农药等的使用中有没有使用日本肯定列表制度中的 NG薬品，以及在饲养过程中药品的使用、采购及如何进行药品回收； 并且在饲养过程中饲料的加工及饲料的来源情况都是主要的考察点。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
批次管理情况
Good Point:优点及改善建议：实行五个统一管理(青岛
万福的管理系统）
统一
统一
饲料
防疫
统一 猪苗
统一 宰杀
统一 用药
工艺流程图
产品主要控制管理方式
HACCP管控点
ccp1
原料的接收证明
ccp2
ccp3
ccp4
排酸予冷（0~4度，4~6小 異物混入（金探（精度： 胴体検疫（CIQ检査） 时，中心温度7度以下） Feφ2.0mm/SUSφ2.5mm)
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
品質保証以及三批次一 覧表（豚肉、エキス、 醤油） (1).xls
☆ 通过现场参观和文件确认，判断该公司对品质管理系统是 否有效的运营，以及公司领导对品质方面的认知态度。
（引用味之素的A,B,C,D评价标准）
国家标准试验室（CNAL）
国家级实验室（CNAL）（仅做参考）
开展检测项目(GB、SN)
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
27.甲基异柳磷 28.甲基毒死蜱 29.虫螨腈 等56种农药的检测申请。
二、兽药残留：
1.磺胺嘧啶 2.磺胺甲氧嘧啶
5.磺胺喹恶啉
6.土霉素
10.呋吗唑酮 等的检测申请
3.磺胺二甲嘧啶 4.磺胺二甲氧嘧啶 7.金霉素 8.四环素 9.氯霉素
三、微生物以及食品添加剂的检测
非常感谢大家！
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
• 識別・tracerbility管理
我们首先确认原料在进厂时供应商是如何进行受入检查（根据三证一卡 以及药品残留结果），针对每批原料是否能追溯到原料基地的养殖情况， 并且在加工时对于批次的定义是否以生产日期、养殖场编号为批次进行 编号以及在加工过程中的记录情况也是主要的考察点。
• 异物混入的管理
首先确认为了防止异物的混入供应商在工程上的设备投入情况，（金属探针器、 磁力棒等）、精度范围以及检查记录情况。
一、农药残留：
1.对硫磷 2.甲基-对硫磷 3.杀螟硫磷
4.甲拌磷 5.马拉硫磷
6.甲胺磷 7.毒死蜱 8.敌敌畏 9.氯氰菊酯
10.氰戊菊酯
11.溴氰菊酯 12.氯菊酯 13.六六六 14.DDT 15.异狄氏剂 16.狄氏剂
17.艾氏剂 18.敌百虫 19.稻丰散 20.三硫磷 21.治螟磷
22.二嗪磷 23.乐果 24.喹硫磷 25.乙硫磷 26.异稻瘟净
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
必须持有出口与国内成品库
製品出入庫台帳
出口用仓库
综合评价
经营责任、 品质系统
A
检查部门的管理 B
文件・记录的管理 A
識別・tracerbilit ・不適合品管理
B
原料基地的实地考核 B
工程管理 B
卫生管理 最佳管控方式材料品質要求事項
品质管理系统
☆ 在进行考察之前首先确认三批次的分析结果与供应商提交
供应商考察方法的报告
—--- 青岛万福
上海味之素食品研究开发中心 工艺开发部 吴晔
考察主要目的
• 为了评价该公司的产品是否符合味之素 品质保证的要求。
• 为了验证该公司的品质保证系统 （ISO9001:2000; HACCP ）和产品追溯 系统是否有效运行。
• 为了评价该公司的生产加工环境、卫生 状况和人员管理状况是否良好。
供应商考察的主要步骤
引用資料 根据味之素品质管理的要求
农场 基地
管理 公司
工厂 状况
残留農 薬管理 体制
主要考察内容
• 原料基地及药残控制：
首先确认供应商在农药等的使用中有没有使用日本肯定列表制度中的 NG薬品，以及在饲养过程中药品的使用、采购及如何进行药品回收； 并且在饲养过程中饲料的加工及饲料的来源情况都是主要的考察点。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
批次管理情况
Good Point:优点及改善建议：实行五个统一管理(青岛
万福的管理系统）
统一
统一
饲料
防疫
统一 猪苗
统一 宰杀
统一 用药
工艺流程图
产品主要控制管理方式
HACCP管控点
ccp1
原料的接收证明
ccp2
ccp3
ccp4
排酸予冷（0~4度，4~6小 異物混入（金探（精度： 胴体検疫（CIQ检査） 时，中心温度7度以下） Feφ2.0mm/SUSφ2.5mm)
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。