「合同管理员绩效考核表」

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接受新知识的能力、速
若非一再教导，学习缓慢但通常能 学习速度尚可，也 学习快速，
记忆良超乎寻常的学习速
度；是否能记忆，能遵循，
无法消化。记住；看似吸收而能记牢
但偶尔还好。
度且完全消化。
并予以应用。
附注：实际上并没有真正需要向主管请教。
□无从观察
消化。
5
沟通能力
考虑其在没有详尽指示
只能照章行事；处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主工
下的工作能力；其应变才
遵从指示做事，易岀错，经常无需指示；新动工作及改进。作；自动增加额
能；在无人监督下的工作
需不断监督。需要监督。事物需要监
外工作；能力极
情况。
附注：
督。
强。
□无从观察
8•勤勉精神
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工作是否正确、清楚、完
免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚；有超高水准。
全。
附注：
错自行改正。
□无从观察
2、业务差错率得分=
3合同管理的完整性和规范性得分=
业绩评价得分=“1"得分*5% / 5 +“2"得分*25%+“3”得分*25%
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学习能力
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注意：“n+m—V”在土0.5分
评价等级
□A.4分以上 口B.3.2-4分 口C.2.5-3.2分 口D.2.5分以下
评价者意见
态度评价得分=（“ 7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分）*5% / 5
岀勤及奖惩
n出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2 +事假天X0.4+病假天
X0.2=分
山处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分
IV奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分一（n+m—V）/10=分
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考虑其贡献于工作的程 度。
□无从观察
有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注：
时常忽视其工 作。
通常能坚守其 工作；偶尔会 闲逛。
大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。
一向可信，能将 工作做好。
9.仪态
本项考虑备考核人仪态、 仪表。
□无从观察
「合同管理员绩效考核表」
姓名：部门：聘雇日期：职等:
□季度评价
□月度评价
□特别评价
□评价期间
不满意
勉强
好很好优秀
评价项目
1、工作品质
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本项不考虑工作量，仅看
工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保持
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234
567
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表达能力；理解他人的能
口头：含糊其口头：语言欠清晰，但
口头：抓住要点，表
口头：简明扼要，具
力；说服他人的能力。
辞，意图不明；尚能表达意图，有时需
达意图，陈述意见，
有岀色的谈话技巧，
□无从观察
书面：文理不 反复解释；书面：文理
不太需要重复说明
易于理解
通、意图不明、不够通顺，但尚能表达
方法、系统、设备。
事大部分都了 如能增进相应当程度的了面充分。
能掌握，极为优
□无从观察
解不够。知识最好。解。
秀。
附注：
能力评价得分=(“ 4”得分*5% /25 +“5”得分*5% /25 +“6”得分
*5% /10)*5
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主动性
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附注：
时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。
大致上与人相 处愉快，偶尔 会有磨擦。
一向合作良好， 愿意接受新方 法。
与同事或主管 合作有效；随 时准备尝试新 观念；与人相 处非常好。
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使人厌恶，体弱多病
无警觉，粗心大意
能保持清洁，很少
疾病
仪态大方，体力正常
仪容整洁，体能强健
10.合作性
考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。
□无从观察
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书面：几乎不需修改
书面：表达清晰、简
需作大修改清楚主要意图
补充，比较准确地表
洁，易于理解，无可
附注：
达意见
挑剔
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工作知识
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是否了解其工作的要求、
与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面均