2019年数据分析服务公司组织架构和部门职能
湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款3年数据分析报告2019版
湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款3年数据分析报告2019版序言本报告从规模以上服务业企业法人单位总数量，规模以上服务业企业法人单位应收账款，规模以上服务业企业法人单位应付账款等重要因素进行分析，剖析了湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款现状、趋势变化。
本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。
借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款现状及发展趋势。
湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款分析报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗而得。
湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款数据分析报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款真实状况及发展脉络，为需求者提供必要借鉴。
目录第一节湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款现状 (1)第二节湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量指标分析 (3)一、湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量现状统计 (3)二、全国规模以上服务业企业法人单位总数量现状统计 (3)三、湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量占全国规模以上服务业企业法人单位总数量比重统计 (3)四、湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量（2016-2018）统计分析 (4)五、湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动分析 (4)六、全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2016-2018）统计分析 (5)七、全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动分析 (5)八、湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量同全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动对比分析 (6)第三节湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款指标分析 (7)一、湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款现状统计 (7)二、全国规模以上服务业企业法人单位应收账款现状统计分析 (7)三、湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款占全国规模以上服务业企业法人单位应收账款比重统计分析 (7)四、湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款（2016-2018）统计分析 (8)五、湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款（2017-2018）变动分析 (8)六、全国规模以上服务业企业法人单位应收账款（2016-2018）统计分析 (9)七、全国规模以上服务业企业法人单位应收账款（2017-2018）变动分析 (9)八、湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款同全国规模以上服务业企业法人单位应收账款（2017-2018）变动对比分析 (10)第四节湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款指标分析 (11)一、湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款现状统计 (11)二、全国规模以上服务业企业法人单位应付账款现状统计分析 (11)三、湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款占全国规模以上服务业企业法人单位应付账款比重统计分析 (11)四、湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款（2016-2018）统计分析 (12)五、湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款（2017-2018）变动分析 (12)六、全国规模以上服务业企业法人单位应付账款（2016-2018）统计分析 (13)七、全国规模以上服务业企业法人单位应付账款（2017-2018）变动分析 (13)八、湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款同全国规模以上服务业企业法人单位应付账款（2017-2018）变动对比分析 (14)图表目录表1：湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款现状统计表 (1)表2：湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量现状统计表 (3)表3：全国规模以上服务业企业法人单位总数量现状统计表 (3)表4：湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量占全国规模以上服务业企业法人单位总数量比重统计表 (3)表5：湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量（2016-2018）统计表 (4)表6：湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (4)表7：全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2016-2018）统计表 (5)表8：全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）5 表9：湖南省规模以上服务业企业法人单位总数量同全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动对比统计表 (6)表10：湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款现状统计表 (7)表11：全国规模以上服务业企业法人单位应收账款现状统计表 (7)表12：湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款占全国规模以上服务业企业法人单位应收账款比重统计表 (7)表13：湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款（2016-2018）统计表 (8)表14：湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (8)表15：全国规模以上服务业企业法人单位应收账款（2016-2018）统计表 (9)表16：全国规模以上服务业企业法人单位应收账款（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (9)表17：湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款同全国规模以上服务业企业法人单位应收账款（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (10)表18：湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款现状统计表 (11)表19：全国规模以上服务业企业法人单位应付账款现状统计分析表 (11)表20：湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款占全国规模以上服务业企业法人单位应付账款比重统计表 (11)表21：湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款（2016-2018）统计表 (12)表22：湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (12)表23：全国规模以上服务业企业法人单位应付账款（2016-2018）统计表 (13)表24：全国规模以上服务业企业法人单位应付账款（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (13)表25：湖南省规模以上服务业企业法人单位应付账款同全国规模以上服务业企业法人单位应付账款（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (14)第一节湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款现状湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款现状详细情况见下表（2018年）：表1：湖南省规模以上服务业企业法人单位应收账款、应付账款现状统计表注：本报告以国家各级统计部门数据为基准，并借助专业统计分析方法得出。
中国电信新疆公司2019年社会招聘岗位职责一、解决方案经理
附件1：中国电信新疆公司2019年社会招聘岗位职责一、解决方案经理1.负责DICT产品研发及引入、推广、运营一体化；2.负责ICT产品生命周期管理及信息安全管理；3.负责产品分析、运营演进；4.DICT及带宽型方案制定及评审，提供客户售前技术支持服务及行业营销支持，制定标书及投标；5.调度各级共享资源、协同营销和商机转化；6.市场行业及竞争对手的分析支持；7.行业合作伙伴及厂商的合作支撑。
电子渠道运营中心解决方案经理1.负责线上互联网渠道规划、建设；2.负责互联网渠道重点产品的销售解决方案；3.负责产品策划、推广、实施等全过程跟踪销售工作；4.负责互联网合作业务拓展等相关解决方案。
二、交付运营经理1.全流程项目管理，信息安全工作；2.合作方售中服务管理，项目合作及资料管理；3.产品交付实施质量管理，售后服务计划制定；4.产品实施方案、割接方案编制；5.产品应急预案制定及故障现场处理；6.项目实施验收交付、服务技术支撑；7.运营平台维护、项目实施相关技术培训。
三、软件开发工程师1.按照IT项目研发需求分析说明书内容及与用户沟通，负责开发项目的系统分析、设计、估算；2.负责开发项目的研发与组织实施，开发符合用户要求的软件内容，负责程序代码、相关文档、手册的编写；3.负责软件产品界面设计，美工和网页设计；4.负责项目安装、调试上线的实施工作，负责产品测试和结果反馈；5.负责系统上线后的运营维护、迭代开发，促进系统操作技术和译码编程的有效使用；6.负责优化现有的系统，保障系统的稳定性及可靠性。
四、云维护工程师1.云平台专业设备维护，网络运行质量分析，隐患的排查、整改、优化加固,网络应急预案编制、执行；2.技术解决方案的编制、测试及实施；3.随工及工程技术管理。
五、网络维护工程师1.数通类专业设备维护，网络运行质量分析，隐患的排查、整改、优化加固,网络应急预案编制、执行；2.编制网络运营技术解决方案，组织实施开展测试；3.网络随工及工程技术管理。
浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用3年数据分析报告2019版
浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用3年数据分析报告2019版前言本报告围绕核心要素规模以上服务业企业法人单位总数量，规模以上服务业企业法人单位本年折旧，规模以上服务业企业法人单位管理费用等展开深入分析，深度剖析了浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用的现状及发展脉络。
浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用分析报告中数据来源于中国国家统计局等权威部门，通过整理和清洗等方法分析得出，具备权威性、严谨性、科学性。
本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。
本报告从多维角度借助数据客观反映当前浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用真实状况，趋势、规律以及发展脉络，浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用数据分析报告必能为大众提供有价值的指引及参考，提供更快速的效能转化。
目录第一节浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用现状 (1)第二节浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量指标分析 (3)一、浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量现状统计 (3)二、全国规模以上服务业企业法人单位总数量现状统计 (3)三、浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量占全国规模以上服务业企业法人单位总数量比重统计 (3)四、浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量（2016-2018）统计分析 (4)五、浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动分析 (4)六、全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2016-2018）统计分析 (5)七、全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动分析 (5)八、浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量同全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动对比分析 (6)第三节浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧指标分析 (7)一、浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧现状统计 (7)二、全国规模以上服务业企业法人单位本年折旧现状统计分析 (7)三、浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧占全国规模以上服务业企业法人单位本年折旧比重统计分析 (7)四、浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧（2016-2018）统计分析 (8)五、浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧（2017-2018）变动分析 (8)六、全国规模以上服务业企业法人单位本年折旧（2016-2018）统计分析 (9)七、全国规模以上服务业企业法人单位本年折旧（2017-2018）变动分析 (9)八、浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧同全国规模以上服务业企业法人单位本年折旧（2017-2018）变动对比分析 (10)第四节浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用指标分析 (11)一、浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用现状统计 (11)二、全国规模以上服务业企业法人单位管理费用现状统计分析 (11)三、浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用占全国规模以上服务业企业法人单位管理费用比重统计分析 (11)四、浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用（2016-2018）统计分析 (12)五、浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用（2017-2018）变动分析 (12)六、全国规模以上服务业企业法人单位管理费用（2016-2018）统计分析 (13)七、全国规模以上服务业企业法人单位管理费用（2017-2018）变动分析 (13)八、浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用同全国规模以上服务业企业法人单位管理费用（2017-2018）变动对比分析 (14)图表目录表1：浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用现状统计表 (1)表2：浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量现状统计表 (3)表3：全国规模以上服务业企业法人单位总数量现状统计表 (3)表4：浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量占全国规模以上服务业企业法人单位总数量比重统计表 (3)表5：浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量（2016-2018）统计表 (4)表6：浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (4)表7：全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2016-2018）统计表 (5)表8：全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）5 表9：浙江省规模以上服务业企业法人单位总数量同全国规模以上服务业企业法人单位总数量（2017-2018）变动对比统计表 (6)表10：浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧现状统计表 (7)表11：全国规模以上服务业企业法人单位本年折旧现状统计表 (7)表12：浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧占全国规模以上服务业企业法人单位本年折旧比重统计表 (7)表13：浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧（2016-2018）统计表 (8)表14：浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (8)表15：全国规模以上服务业企业法人单位本年折旧（2016-2018）统计表 (9)表16：全国规模以上服务业企业法人单位本年折旧（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (9)表17：浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧同全国规模以上服务业企业法人单位本年折旧（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (10)表18：浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用现状统计表 (11)表19：全国规模以上服务业企业法人单位管理费用现状统计分析表 (11)表20：浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用占全国规模以上服务业企业法人单位管理费用比重统计表 (11)表21：浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用（2016-2018）统计表 (12)表22：浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (12)表23：全国规模以上服务业企业法人单位管理费用（2016-2018）统计表 (13)表24：全国规模以上服务业企业法人单位管理费用（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (13)表25：浙江省规模以上服务业企业法人单位管理费用同全国规模以上服务业企业法人单位管理费用（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (14)第一节浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用现状浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用现状详细情况见下表（2018年）：表1：浙江省规模以上服务业企业法人单位本年折旧、管理费用现状统计表注：本报告以国家各级统计部门数据为基准，并借助专业统计分析方法得出。
华特迪士尼业务布局、营收结构及组织架构分析(2021年)
迪士尼DTCI业务部流媒体及国际频道订阅规模
迪士尼DTCI业务收入构成
流媒体(2021.01) Disney+ ESPN+ Hulu Hotstar 国际频道(2020.09) Disney Channel Disney Junior Disney XD ESPN
Fox National Geographic Star
华特迪士尼影业部门及组织架构
120
制片业务
发行业务 音乐业务 戏剧业务 片场服务
真人电影
100
华特迪士尼影片
迪士尼自然
80
漫威影业 卢卡斯影业 二十世纪影业 探照灯影业 福斯2000影业
华特迪士尼工作室电
影
华特迪士尼工作室/索 华特迪士尼唱片
尼影业联合发行
好莱坞唱片
博伟国际
漫威音乐
华特迪士尼影业行销 福斯音乐
2018
2019
2020
TV/SVOD授权收入及其他
4
迪士尼直接面向消费者及国际业务(DTCI)
▪ 迪士尼的直接面向消费者服务及国际业务部门(Direct-to-Consumer & International)由流媒体服务和海外媒体服务构成，还经营着品牌App、
网站、迪士尼电影俱乐部和迪士尼数字网络，为其提供技术服务，同时还拥有Endemol Shine Group、 Seven TV、 Tata Sky 、Vice等公司 的部分股权。流媒体服务主要包括Disney+、ESPN+、Hotstar以及Hulu；国际电视网络/频道主要包括Disney、ESPN、Fox、National Geographic以及Star 。
20 10 0
产品部职能及岗位说明书
产品部职能及岗位说明书编制部门/编制人：审核人：审批人：编制日期：目录一、产品部部门职能二、产品部组织架构三、产品部人员编制四、产品部岗位说明书产品总监 (5)产品经理 (6)产品助理 (7)产品运营经理 (8)测试工程师 (9)客服专员 (10)一、产品部部门职能1、负责制定和建立公司可持续的产品战略和产品平台规划；2、负责制定产品线路标规划，并组织实施，包括市场调研、产品功能与用户体验设计，产品版本计划等；3、在公司内外收集新产品的创意，并组织论证，经论证后进行跟进和实施；4、建立并维护公司的产品生产体系，包括产品调研、产品设计、开发、生产、测试和发布等，指导和监督产品开发进程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；5、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；6、参与及维护公司产品运营体系，包括产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施；7、参与及维护公司的品牌战略管理体系，包括产品品牌的创建与传播，品牌资产的维护与管理，公共关系的建设与维护；8、参与及维护公司的消费者关系管理体系，包括消费者行为分析、用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等；9、参与竞争对手动态监控与分析，并及时作出应对方案；10、负责行业动态信息收集整理与分析，为公司决策层及产品策略提供依据；11、建立产品危机处理体系，负责产品的缺陷管理；12、提出产品退出的建议和方案，经审批通过后组织及监控实施。
二、产品部组织架构三、产品部人员编制四、产品部岗位说明书1、产品总监产品总监岗位说明书产品经理岗位说明书产品助理岗位说明书产品运营经理岗位说明书测试工程师岗位说明书客服专员岗位说明书。
2019年金融科技FactSet供应链数据分析报告
2019年金融科技FactSet供应链数据分析报告2019年7月目录一、FactSet数据产品介绍 (4)1、FactSet深度行业分类（RBICS）数据 (5)2、FactSet供应链数据 (11)3、FactSet GeoRev数据 (14)二、FactSet数据的应用 (16)1、FactSet深度行业分类（RBICS）数据的应用 (16)2、FactSet供应链数据的应用 (25)（1）基于供应链数据的事件驱动策略 (25)（2）基于供应链数据的因子投资策略 (27)①美股市场上的供应链因子 (28)②供应链衍生因子 (30)③A股市场的关系网因子 (32)A.股价相关性网络 (32)B.主营业务收入网络 (33)C.FactSet的A股供应链数据 (33)三、总结与讨论 (35)1、行业分类 (35)2、供应链网络 (36)3、公司营收国别或地区分布 (36)FactSet深度行业分类（Revere Business Industrial Classification System，RBICS）数据。
一套精确的结构化公司分类体系。
利用FactSet 独有的RevereHierarchy 行业分类，构建有固定层次的6级结构。
作为一类自下而上的分类方法，该体系利用每个公司的产品与服务信息，对它们进行精确、细粒度的行业划分。
这种分类方式正在为越来越多的投资者接受与认可，被广泛应用于各种细分行业或特定主题的指数编制以及投资组合的构建中。
FactSet供应链（Supply Chain Relationships）数据。
供应链研究是当前证券市场的热点。
随着产业整合度的不断提高，公司之间的关联对其自身业绩的影响正变得越来越大。
上游供应商的业绩波动、下游客户的主营变迁都会在很大程度上影响公司的盈利状况，从而反映在股价的表现中。
FactSet 供应链数据在传统的行业或公司研究之外，提供了一种更加全面的视角，对全市场所有可能的关联公司进行透视。
企业财务共享中心构建分析——以蒙牛集团为例
企业财务共享中心构建分析——以蒙牛集团为例杨欣（湖北经济学院会计学院，湖北武汉430205）摘要：随着财务智能化、信息化的推进，财务职能的不断转型和发展，财务共享服务中心这一新型管理模式应运而生，被如今许多大型公司作为企业财务转型的新手段。
对于大型公司而言内部业务流程、财务流程较为规范同时也更加复杂，财务共享的管理模式可以实现财务的集中化处理，降低运营成本,提高财务工作效率。
本文以内蒙古蒙牛乳业财务共享中心的构建为例，介绍其在进行一个财务信息共享的服务中心规划构建时的一些具体措施以及未来的规划，总结其在建设过程中的主要实践经验和存在的问题，以期为我国构建财务信息共享中心的企业管理者们提供借鉴和参考。
关键词：财务共享服务中心；集团企业；蒙牛集团中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）28-0036-03—、研究背景2019年n月发布的《2019年中国共享服务领域调研报告》研究中，主要调查了约100家国内大型中央企业，在这些大型中央企业中，已经有超过半数的企业正在建设或已经建设财务共享中心。
此外，国内已经有超过450多家集团企业建立了财务共享服务中心，例如国美电器集团、宝钢集团、哈药集团等，经实践和理论验证，构建共享中心对于企业来讲有很多益处,使业务规范化，大大提高企业的财务管控能力，财务共享服务中心的构建也为我国进一步深化财务职能转型提供了帮助。
2008年我国乳品产品质量问题突然爆发，大头娃娃事件让我国奶粉产业受到重创，同时国外也禁止进口中国奶粉，我国乳品产业进入了漫长的“治愈期”。
直到2012年，在国家政策清晰的扶植导向下，市场信心逐步回归，出现缓慢增长。
蒙牛乳业集团作为行业领先的乳制品生产商之一，要提高公司盈利水平，稳定增长市场份额，必须实施合理有效的财务变革，依此提升公司财务管理能力。
2012年，孙伊萍成为蒙牛集团新总裁，蒙牛集团迈入了财务管理的变革期。
二、财务共享服务中心概述1.财务共享服务中心的含义随着大数据化和财务智能化的到来，许多集团企业中出现了将信息化、现代化技术运用到财务体系中的情况。
三一重工组织结构设计方案
资源制度体系的建设和完善
规划及项目部：负责集团人力资本投资回报监控、分析及集团人力规划实施；负责人力资源重要项目的提案和推动实施
人事管理部 ： 集团人事信息的统计和分析；人事管理制度建设；集团各部门员工人事服务，考勤、劳动合同、员工档案管理、奖惩；
员工社保福利；新员工 一站式服务；员工关系建设与维护；公司职位、职称体系建设与完善；员工职业发展通道的拓展；轮岗计划
20觉19方/6/面29的制作与管理；公司促销管理；公司宣传资料制作。
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2.3、商务本部组织架构
本
部
招
办
标
公
部
室Leabharlann 商务本部副总经理国 际 采 购 部
国 内 业 务 部
仓 储 中 心
注：各子公司和下属单位的商务机构主要依托三一重工行使本部门的商务职能， 根据需要进行新产品开发和试制件的采购，负责采购计划的申报、跟踪实施；并 负有保供的责任。
体系进行设计、研究；规范集团各系统的规章制度，不断改善集团和各公司的主要管理、业务流程
2机0要19文/6秘/2：9 集团、重工董事级会议组织与管理；负责公司级领导及其亲属生日礼金、福利费用的发放管理；董事长的行政事宜
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2.2、营销公司组织架构
总经理办公室
三一重工营销公司
副总经理、总经理助理
营
销
客
综
2.5、质保本部
三一重工质保本部
各公司
检
质
测
量
中
管
心
理
质 保 部
质量管理： 负责质量、安全、环境体系策划、建立，体系认证、持续改进和维护管理
检测中心：负责集团计量体系认证；负责计量器具的统一管理；负责完善各部门需公用且投资较大的检测资源，
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2019年数据分析服务公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2
二、部门主要职能 .............................................................................. 2
1、内控部 ................................................................................................................ 2
2、技术研发部 ........................................................................................................ 3
3、市场部 ................................................................................................................ 3
4、财务部 ................................................................................................................ 3
5、人力行政部 ........................................................................................................ 4
6、TMT事业群 ........................................................................................................ 4
7、快速消费品事业群 ............................................................................................ 4
8、耐用消费品事业群 ............................................................................................ 5
9、政务事业群 ........................................................................................................ 5
10、董事会办公室 .................................................................................................. 5
11、审计部 .............................................................................................................. 5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、内控部
建立健全公司内控制度，强化建设开发项目；公司内部业务和费
用预算等的事前审核（预防）、事中控制、事后审计工作，把公司风
险降低到最低程度；制定内控相关制度，明确公司内部控制体系职责
分工和监督机制；负责建设项目、软件开发内部稽查管理制度的制定
及风险控制；组织对建设项目、软件开发开展内部控制及评估工作，
审计项目过程及其执行情况，监督检查项目管理及其实施；持续完善
内部控制机制，积极推进《内部控制制度》的实施；明确公司内部控
制的审计和评估流程。