人事行政部全套制度表格流程

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人事管理制度与表格

人事管理制度与表格

人事管理制度与表格12人 力 资 源 管 理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,经过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,经过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:第二部分:人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:XX年X月XX日——X月XX日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(X月XX日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(X月XX日前完成)第二阶段:XX年X月XX日——X月XX日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段:XX年X月XX日——X月X日1.编制公司薪资方案。

(X月XX日完成)34根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。

2. 编制绩效考核方案(X 月X 日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段:XX 年X 月X 日——X 月XX 日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其它内容。

人事管理制度、流程图、表格

人事管理制度、流程图、表格

目录一、人事管理制度二、岗位说明书(样式)三、年度招聘计划表四、人力需求申请表五、面试人员登记表六、面试评价表七、入职审批表八、(制度执行前已在职)员工登记表九、试用期考核表十、薪资调整审批表十一、职位调整审批表十二、员工表现记录表十三、违反管理处罚审批表十四、辞职申请表十五、辞退员工审批表十六、开除员工审批表十七、离职工作交接表十八、离职员工薪资结算单十九、人事管理流程图二十、公司年度培训计划表二十一、临时培训申请表二十二、员工培训记录表二十三、培训有效性评价表一、人事管理制度1 目的、原则:为规范公司用人程序,削减冗员,并及时满足公司的人力需求,按照“人力资源规划应具有前瞻性和计划性”、“宁缺勿滥”的原则,制定本制度。

公司人员录用、离职、晋升、降职、调动等有关事项均须遵守本制度。

2 职责分工:2.1总经理2.1.1制定公司人力资源战略。

2.1.2审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。

2.1.3审批公司人力资源年度规划方案。

2.1.4审批公司人力需求申请。

2.1.5审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。

2.2人力资源部2.2.1组织进行岗位分析,编制岗位说明书。

2.2.2拟定公司年度人力资源规划方案(编制《年度招聘计划表》),呈报总经理审批。

2.2.3审核各部门提出的人力需求申请,呈报总经理审批。

2.2.4组织、策划人员招聘活动,建立和管理招聘渠道,发布招聘信息。

2.2.5组织初试、考试、面试、履历调查,做出应聘人员的基本评价,向用人部门推荐需求岗位候选对象,并提出试用期薪资标准建议。

2.2.6接受部门、员工对人力资源政策咨询,对用人部门提出人力资源合理使用的建议。

2.2.7对新员工进行岗前职业规范培训,指导用人部门对新员工进行岗位技能培训。

2.2.8指导各部门对新员工进行试用期考核。

2.2.9审核用人部门提交的新员工《试用期考核评价表》,提出审核意见,拟定薪资标准后,呈报总经理审批。

全套人事管理制度及表格.doc

全套人事管理制度及表格.doc

全套人事管理制度及表格4人事管理制度汇编20180301-HR 第一版江苏黄金巨匠建设有限公司二○一八年三月编号:HJJJ-XZGL-02版号:NO.2018 人事管理制度员工手册(1)欢迎辞欢迎你加入黄金巨匠建设有限公司地产公司,共同参与公司未来的发展,在此谨祝你工作愉快!公司过去的每一点成就,都有赖于公司员工的努力。

公司明天的每一个进步,从今天开始,都与你的努力密切相关。

这本小册子,将向你陈述公司的价值观,介绍公司内部最基本的规章制度,讲解你在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队,愉快地开展工作。

如果你在阅读或执行中有任何疑问,请与你的上司或行政人事部门的同事联系。

我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论。

二〇一八年三月⏹本手册的解释权归公司行政人事部。

⏹本公司有权在必要时定期对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部公布,请关注公生效日期以有关文件发布日期为准。

⏹本手册仅供本公司员工使用,不得复印或转送他人。

员工离开公司时,须将《员工手册》归还公司行政人事部。

目录第一章总经理致辞----------------------------------------------03 第二章公司简介、组织架构及企业文化----------------------------04 第三章用工政策与入职离职--------------------------------------06 第四章职业素养与职务行为准则----------------------------------09 第五章考勤管理------------------------------------------------12 第六章薪酬管理制度-------------------------------------------- 第七章绩效考核管理--------------------------------------------15 第八章公司福利政策--------------------------------------------17 第九章红黄点奖惩管理规定--------------------------------------18 第十章员工关系与沟通机制--------------------------------------22第一章总经理致辞各位同事:孟子曰:不以规矩,不成方圆。

人事行政全套流程图及表单

人事行政全套流程图及表单
拟制招聘方案、与用人单 位实施招聘
用人需求 申请单
终审


用人单位
人事行政部


拟制

用人需求

员申请单



部长或经理签审

用人需求 员申请单

经办人审核
科长审核
拟制招聘方案、与用人单位实施招聘

用人单位


人事行政部
依据用人需求申请 单组织招聘工作
总经理
集团总裁

相关主管
录用同意

汇总材料填制录

请假单
终审
终审
当事人工作 交代
请假单
说明:*终审依据请假核决权限,见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单,经核准后,才能离岗。
考勤结算并 存档
*因特殊事件或伤病得先口头请假,事后补请假单。
*请假应附相关证明文件,分厂科级(含)以上请假资料,需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时,须报子公司人力资源部会签核准

后勤科落实安 排接待入住

公寓管理人员
做好服务工作
接到客人离开通知主 动查房并取回钥匙
整理住房和设施、 打扫卫生

接待单位
人事行政部

根据安排后勤分管或需 餐单位同事务长联系

事务长具体安排落实

班长、厨师
配菜制作

餐厅服务人员备餐

经办人员在
事务长核实记录
记帐本上签字
经办人填制经理 基金申报单
培训 方案
培训 方案
终审

人事行政部工作流程DOC

人事行政部工作流程DOC

人事行政部工作流程DOC人事行政部是一个公司中非常重要的部门,他们的工作流程至关重要。

以下是一个人事行政部的工作流程范例,帮助您更好地了解这个部门的职能和工作流程。

1. 招聘流程招聘是人事行政部门最重要和基本的职能之一。

招聘流程如下:1) 根据招聘需求和要求,发布岗位招聘广告;2) 对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合要求的简历;3) 安排面试时间,并准备相关面试材料;4) 进行面试,并根据面试情况填写评估表;5) 根据评估表对应聘者进行综合评价,选择最合适的人选;6) 发放录用通知并完成新员工入职前期准备工作。

2. 员工档案管理流程员工档案是公司管理的重要文件之一,对员工管理、个人发展以及公司发展都非常重要。

员工档案管理流程如下:1) 接收新员工的个人信息,按照企业档案管理规定建立完整的电子档案和纸质档案;2) 根据公司规定进行员工档案分类、装订、归档,并进行定期维护、更新;3) 对员工的各类信息进行记录、整理并建立电子化档案;4) 经过适当授权后,提供员工档案的查询和审批服务。

3. 员工培训流程员工培训对于公司和员工的成长都至关重要,人事行政部门可以根据公司的发展需要和员工的需求设计和实施不同形式的培训方案。

员工培训流程如下:1) 制定培训计划,包括培训主题、培训方式和培训时间等;2) 安排培训师的任命和培训地点的选择;3) 根据培训规划和培训主题编写培训大纲和课程大纲;4) 安排培训日程,并为参加培训的员工提供必要的培训材料和设备;5) 培训结束后,收集员工的反馈并进行培训效果评估。

4. 绩效考核流程绩效考核是企业管理中非常重要的环节之一,也是激励其员工努力工作、进步与实现个人职业成就的动力。

绩效考核流程如下:1) 制定绩效考核指标,明确绩效考核的对象、时间、范围和内容等;2) 确定绩效标准,对绩效指标进行具体的操作性描述和指导;3) 进行绩效评估,根据绩效指标收集和分析员工的绩效数据;4) 评估员工绩效,将得分和排名确定下来;5) 绩效考核结果的反馈,根据绩效评估结果反馈给员工,并制定后续跟进计划。

人事相关流程及表格使用说明

人事相关流程及表格使用说明

人事管理流程及表格使用说明一、面试与录用1、面试时,需要填写《工作人员报名表》,经人事、用人部门、主管副总等相关负责人填署“面试”意见,。

2、需提交资料:(1)本人身份证复印件一份;(2)本人近期一寸照片3张;(3)最高学历(学位)复印件1张;(4)应聘主管(含)以上职位,另需提交一份书面自荐书,内容包括:a.自我认识及评价;b.对所应聘岗位的认识;c.个人职业生涯规划等。

3、录用规定(1)招聘一般通过面试、岗前培训、试岗、试用、转正等五个环节。

面试以口试为原则,必要时要举行笔试或测验,由行政人事部或其它指定人员办理。

(2)人员录用的审批权限A.一般员工(收银员、专业技工、临时工、保洁工、防损员、安保员等)由行政人事部审批。

B.高级技术人员、职员级(含)以上员工由行政人事部报总经理审批。

4、本公司各级员工具有下列各资格之一,且身体健康者方可聘任。

A、总经理:由董事长聘任。

B、高级主管、部门主管:(1)具有本科以上学位者,经试用合格者。

(2)具有两年以上实际工作经验,经试用合格者。

(3)本部门工作一年以上,且考核列为优秀者。

C、部门职员:(1)国内外大专院校毕业,具有一年以上工作经验,经试用合格者。

(2)高中(或同等学历)以上,具有两年工作经验,经试用合格者(保安退伍军人优先考虑)。

D、任用规定:(1)晋升者,应经考试并由公司组织员工考评审议领导组考核审定报总经理批准。

(2)技术职员招聘任用资格以国家发放的相应资格证书经试用合格为准,不受以上各项资格限制,本公司在职员工可优先聘用。

5、本公司各级员工如有出缺时,应由低一级员工中选定工作成绩优异者,按前条规定优先升任。

6、本公司人员须年满十八周岁,身体健康,经试用合格后,方可聘用。

7、凡具有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工。

(1)被剥夺公权尚未复权者;(2)曾犯刑事,判决拘役以上罪行而刑期未满者;(3)通缉有案者;(4)贪污公款有案者;(5)吸食鸦片或其它毒品者;(6)身体缺陷,不能从事工作或患有传染性疾病者;(7)在校学生;(8)现役军人;(9)法律法规另有规定的其他人员。

人事行政作业(流程和实用表格,共157

辞职人办理移交 移交 登记表
人事行政部
辞职 审批表
面谈当 事人
科长签审
部长签审
面谈 科级 当事 和以
人 上干 部 部级和以上干部
副总签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书
总经理
总裁
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
移交 登记表
办理结算
11
员工辞退开除报批程序
用人单位
用人单位填制 辞退开除 审批表
车间或科室 主管签审
部长、经理 签审
除工 人外
分管副总 签审
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交 移交 登记表
人事行政部
辞职 审批表
面谈当 事人
科长签审
除工 人外
部长签审
面谈 本科 当事 以上
人 员工
科级和以上干部
副总签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书
总经理
总裁
辞职 部级和以上干部 审批表
部门主管签字
付款交押金
23
收据
人事行政部
申请单
2
收据 到后勤科签定入住协议
协议
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
2
收据 协议

领用物品 物
员工入住
37
常住员工退房流程
常住员工
2
收据 协议 提出退房要求 交回生活用品

取回押金
人事行政部
2
收据 物
值班人员按清单 点检物品后签字
物品 清单
后勤科长凭签字 清单办理退房 在入住表及押 金收据上签字
副总签审
出差单

人事行政管理制度与表格范本.doc

人事行政管理制度与表格范本1昆明智光员工考勤管理规定员工考勤管理规定1 目的为加强公司员工的考勤管理,特制定本制度。

2 适用范围本规定适用于全体员工,每位员工都有责任和义务遵守和宣传本制度。

3.管理规定3.1 公司上班时间为:周一至周五,工作时间:9:00~18:00。

工休时间:10:00~10:10(上午),15:00~15:10(下午)。

3.2 出勤状况报告:每日开始上班一小时内人力资源部负责统计该日的员工出勤状况。

主管以上的人员、业务工程师未出勤的,应及时报告部门负责人和总经理。

3.3 打卡规定:3.3.1公司员工一律实行上下班打卡登记制度。

上下班打卡截止时间为8:30分之前,18时之后。

员工应提前15分到公司做好上班准备。

加班按实际出勤打卡。

3.3.2所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代他人或由他人代打卡,第一次违犯此条规定者,代理人和被代理人各处罚款30元,第二次违犯此条规定者通报批评,并罚款50元,第三次违犯者代理人和被代理人做开除出公司处理。

3.3.3员工因公事外出未能打卡者,须在当天由部门经理签名核实,逾期无效。

3.3.4所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。

特殊情况需经主管领导签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。

3.3.5员工于上班时间,因公外出,应向本部门主管说明外出原因及返回公司时间;因私外出凭核准完毕的《请假单》。

3.3.6上午上班打卡后不得再到厨房用早餐,违者第一次以迟到10分钟论处,第二次违者处罚款30元,第三次通报批评,并处罚款50元,当月超过四次的以除名处理。

3.3.7 忘记打卡者,需由部门主管证明,人力资源部在打卡机上补签。

每月累计不得超过2次,超出者每次罚款5元。

超过五次的,每次罚款100元。

3.3.8人力资源部不定期监督员工上下班打卡,各员工互相监督。

3.4 请假3.4.1请假应当向主管陈述理由,征得同意,在人力资源部办妥手续后方可离开,否则以旷工论处。

人力资源制度全含人事全套表格

人力资源制度全含人事全套表格集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#人力资源管理制度总则为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定,结合我公司实际,本着企业发展,员工富裕的原则,同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系,保护劳动主题双方的合法权益,使劳动关系更加稳定和谐、健康,特制定本制度。

本制度共分为四个部分,详情如下:第一部分****公司招聘管理制度1.目的为规范企业招聘行为,有计划、有目的地引进优秀人才,满足企业发展的需要,并有效地控制人员招聘,特制定本制度。

2.招聘计划****公司每年都必须根据企业发展的状况,制定年度的招聘计划,招聘计划的内容包括人员需求预测,人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等,其中最重要的工作内容就是人员需求预测。

人员需求的获得:人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素,具体是指:****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整,以达到准确适用。

人员招聘需求获得的步骤如下:招聘计划制定步骤:年度招聘计划制定的步骤如下:****公司的下一年度人员需求。

部门年度用人需求计划见(),人力资源部招聘需求汇总表见(;3.招聘组织招聘的分工:在招聘过程中,涉及到的部门职责划分如下:招聘的流程:招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成,具体招聘的流程为。

4.招聘渠道外部招聘:在招聘渠道上,****公司综合应用于各种招聘渠道,包括网络招聘、报纸招聘、猎头招聘、社团协会招聘、校园招聘、现场招聘等,具体见。

通常地,根据不同类别的人员,****公司选择以下招聘渠道进行招聘:内部竞聘:为使****公司员工能够充分发挥自己的才能和价值,对管理层岗位、关键岗位(原则上以升职竞聘为主),****公司将不定期地进行内部竞聘。

人力资源全套管理制度和全套表格模板

人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容:三、人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:第二部分:XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段:99年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。

(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。

2.编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

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人事行政部 全套制度表格流程 目 录 第一章 行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章 前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1.公司前台来访客人登记表 2.前台接待来访记录表 3.物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1.信函与快件签收登记表 2.信函与快件寄送登记表 六、前台接待管理流程 1.预约客人来访接待工作流程 2.来电转接流程 七、收发文件管理流程 1.信函收发工作流程 2.接收信函、快件工作流程 3.寄送信函、快件工作流程 4.传真发文工作流程 5.传真收文工作流程 6.收文背签流程 八、前台接待流程 九、来电处理流程 第三章 办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责

三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单 七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 1.文件会签单 2.行文单 3.目录表 十、印章使用登记表 1.印章使用审批表 2.印章使用登记表 十一、文书档案借阅审批表 十二、办公用品管理流程 1.办公用品购买流程 2.办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程 1.办公设备购买审批流程 2.办公设备询价流程 3.办公设备比价流程 4.办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程 1.发文管理流程 2.收文管理流程 3.档案归档流程 4.档案借阅归还流程 5.档案销毁流程 十五、往来信件管理流程 十六、公司印章管理流程 1.制刻申请流程 2.使用流程 十七、公司证照管理流程 第四章 行政人事管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人事管理专员职责 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 九、差旅费报销清单 十、公司会议记录表 1.公司会议记录表一 2.公司会议记录表二 十一、提案管理记录表 十二、员工提案评定表 十三、员工奖惩记录表 十四、员工违纪处理表 十五、会议管理流程 十六、出差管理流程 十七、提案管理流程 十八、会议工作评估表 第五章 安全保密管理 一、安全主管岗位职责 二、安全专员岗位职责 三、电梯设备巡视记录表 四、电梯维修保养记录 1.电梯月维修保养记录 2.电梯季维修保养记录 3.电梯年维修保养记录 五、值班登记日志表 六、保安执勤日志表 七、外出员工登记表 八、来宾出入登记表 九、安全状况检查表 十、防火设施检查表 十一、安全事故报告书 十二、突发事故报告表 十三、事故统计汇总表 十四、人员出入管理流程 十五、消防安全管理流程 十六、安全检查管理流程 十七、突发事件处理流程 第六章 车辆管理 一、车辆主管岗位职责 二、司机岗位职责 三、车辆登记表 四、车辆检查表 1.车辆检查日志 2.车辆检点表 五、车辆请修表 六、保养记录表 七、车辆加油表 1.车辆加油申请表 2.车辆加油记录表 八、用车申请表 1.用车申请表 2.车辆使用申请表 九、派车记录单 十、车辆事故单 1.车辆事故现场记录单 2.车辆事故报告单 十一、用车记录表 1.司机用车记录表 2.车辆使用日志表 3.车辆使用状况月报表 十二、车辆费用表 1.车辆费用报销单 2.车辆费用月度统计表 十三、事故处理流程 十四、车辆管理流程 1.车辆使用流程 2.车辆加油管理流程 3.车辆安全管理流程 十五、肇事处理流程图 十六、车辆费用额度控制程序图 第七章 总务后勤管理 一、总务后勤主管岗位职责 二、总务后勤专员岗位职责 三、宿舍管理专员岗位职责 四、食堂管理专员岗位职责 五、保洁人员岗位职责 六、绿化人员岗位职责 七、食堂卫生检查表 八、住宿人员管理表 1.住宿申请表 2.住宿人员资料卡 3.宿舍分配申请表 4.住宿登记表 5.宿舍检查登记表 6.宿舍物品借用卡 九、清洁卫生管理表 1.卫生区域划计划表 2.清洁工作安排表 3.卫生状况检查表 4.清洁卫生评分表 十、员工宿舍管理流程 1.宿舍管理方案制定流程 2.员工入住宿舍管理流程 十一、员工食堂管理流程 十二、清洁卫生管理流程 十三、企业绿化管理流程 第八章 公关事务管理 一、公关事务主管岗位职责 二、公关事务专员岗位职责 三、商务接待安排表 四、公务接待审批表 五、公关活动策划表 六、危机预警处理表 七、危机记录分析表 八、重要接待流程 九、危机处理流程 十、媒体宣传流程 十一、接待规格表 十二、例外事项工作安排表 第一章 行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 行政总监 行政经理

安全保密主管 人事行政主管办公事务主管 安 全 专 员 办公专员秘 书 后勤总务主管 行政 专 员 后勤专员 宿管专员 食 堂 管 理 专 员 保洁人员 绿化人员 接待专员 公关专员 司 机 前台接待主管 公关事务主管 车辆 主管 二、行政部职责 职责1 根据领导意图和公司发展战略,负责起草重要文稿,牵头或协助公司的规划研究

职责3 公司会议组织、记录及记录归档工作

职责4 员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作

职责5 负责前台接待、客人来访登记迎送等招待工作

职责6 负责公司日常安全保卫及消防管理工作

职责7 负责公司车辆调动管理工作

职责8 负责公司总务后勤管理工作

职责9 负责公司对外宣传、公关工作

职责10 牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案

职责11 完成公司高层临时交办的工作

职责2 负责全公司资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作 三、行政部权力

四、行政总监岗位职责 职责1 审查核准办公、行政、总务、安全保卫、公关等行政管理相关关规章制度

职责3 根据企业阶段性目标和年度计划,制定所属部门的年度目标、计划和措施

职责4 组织行政部自查和职能检查工作,及时发现问题、解决问题

职责5 负责企业各系统思想、文化建设,筹划增强员工凝聚力的宣传和教育

职责6 负责比较重要的对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施

职责7 组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况

职责8 负责考核行政部各主管并向总经理提请行政部经理考核的建议

职责9 负责行政部突发事件的处理及总经理临时交办的工作

职责2 审查核准办公、行政、总务、安全保卫、公关等各主管年度计划方案

职责1 根据公司总体战略规划,对公司经营计划有建议权

职责3 依照制度,按规定程序,实施对其他部门处罚的建议权

职责4 依照制度,对公司员工违反行政制度的处罚建议权

职责5 依照制度,对公司行政资源(包括车辆、办公设备等)合理调动的权力

职责6 部门内部员工聘任、解聘的建议权

职责2 依照制度,对行政稽查中发现的问题实施处理的权力 五、行政经理岗位职责 职责1 在行政总监领导下,负责管理和监督企业的行政、后勤总务、环境和保卫等工作

职责3 负责组织行政季、月度行政后勤、保卫工作计划

职责4 本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作

职责5 组织收集各部门的工作动态,协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作

职责6 做好公司重要来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络

职责7 负责召集公司办公会议,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况

职责8 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合

职责9 负责召集本部门的有关工作会议

职责10 负责组织编写公司年度大事记

职责11 负责行政部突发事件及公司领导临时交办事件的处理

职责2 行政管理方针、政策和制度。指定人事管理和办公、行政管理的有关规章制度 第二章 前台接待管理 一、接待主管岗位职责 职责1 制定前台接待工作年度计划,报行政部经理审批

职责3 对前台接待专员进行有效的培训和指导,提高其业务水平和服务素质

职责4 协助前台接待专员做好重要客人的接待工作及重要留言的落实情况

职责5 主持前台班次全面工作,创造和谐的工作气氛,减少工作环境中的磨擦

职责6 参加行政例会,及时了解员工的思想动态及困难,及时采取解决措施

职责7 受理直接下级上报的合理化建议,并按照公司相关规定程序处理

职责8 与公司各职能部门的协调及联系,协助组织公司的文化活动等

职责9 督导迎送工作,检查前台接待专员的仪表仪容、劳动纪律、礼仪及工作效率

职责10 负责向行政经理提请对前台接待专员绩效考核的建议并协助实施考核

职责11 负责检查、监督前台办公区域内的安全、清洁和消防工作

职责2 协助制定前台接待处的岗位责任、操作规程及各项规章制度,并监督执行

职责12 正确传达上级指示,及时对下级工作中的争议做出裁决

职责13 协助公关事务主管、行政经理处理各种社会公共关系

职责14 负责前台接待突发事件及公司领导临时交办事件的处理

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