2014年全年工作总结和2015年工作规划
永响煤矿2014年“一通三防”工作总结及2015年工作计划
盘县响水镇永响煤矿2014年度“一通三防”工作总结及2015年工作计划矿长：审核：编制：永响煤矿二〇一四年十二月2014年“一通三防”工作总结及2015年工作计划今年以来，我矿“一通三防”在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“煤矿可以做到零死亡率，瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯实基层技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“治理隐患，防范事故”、“建设本质安全型矿井”、“安全生产月”等活动，强化基础管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出瓦斯管理、综合防尘、防灭火等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力推进班组建设，大搞质量标准化和本质安全管理，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建设，强化以制度管人，人人遵守制度，实现人制合一，继续强化各单位技术精英的培养，为企业培养后备力量，强化“每日一题，每月一考”学习模式，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
下面就2014年各项工作从以下几个方面分别进行阐述：一、通风系统：（一）我矿今年注销了临时通风设施，构建永久挡风墙。
同时对矿井通风巷道杂物进行全面清理，保证了通风系统畅通。
（二）采掘工作面都实现独立通风保证了无串联通风现象，并设置有专用回风巷，掘进巷道按照要求构筑有防突风门，安排专人定期进行维护，确保风门不存在漏风现象。
（三）每组风门都安设有语音报警装置，并确保能正常使用。
（四）检查通风系统，确保风量分配合理，做好了测风、测尘、瓦斯的报表工作以及牌板日常填写工作。
（五）对所有井下所有密闭都实现了编号及挂牌管理，密闭前设置了栅栏，并定期进行密闭检查，做好密闭检查记录。
（六）进行了一次全矿井反风演习，按照要求规范了永久测风站。
（七）做好便携式瓦斯检测仪、风表、监控探头、光学瓦检器的等“一通三防”仪器仪表的调校工作，保证了检测数据真实有效。
XX集团2014年度工作总结及2015年工作打算模版
XXXX有限公司xxxx年度工作总结（简述年度生产经营情况………………………………）一、2014年度工作回顾（一）、经营指标完成情况（年度主要经营指标完成情况…………………………）（二）、“建体系、稳流程、提素质”活动开展情况1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（三）、企业管理及人力资源管理1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（四）、市场（业务）拓展情况1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（五）、新产品、新技术、新业务进展情况1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（六）、安全环保、质量管理工作开展情况1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（七）、其他（标题自拟）1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………二、2014年度经验总结（一）、总结年度经验教训1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（二）、提出今后解决对策1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………二、2015年度工作打算（一）、经营指标（年度主要经营指标预期…………………………）（二）、“建体系、稳流程、提素质”工作思路1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（三）、产品生产、业务开展1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（四）、市场定位、市场预期1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（五）、企业管理、团队建设1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（六）、安全环保、质量管理1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（七）、其他工作要点1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………结束语XXX有限公司年月日1、由于集团下属各公司业务不同，汇报内容可以择取重点部分加以详述，业务空缺或暂时没有开展的，可以简略介绍。
2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划模板
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人力资源部：某某
QIAN YAN
2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年 里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管
理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人
力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
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01
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03
重点 工作一
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重点 工作三
2015年
2009年 2005年
2001年
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分标题一
分标题二
【VIP专享】xxxxxx2014年工作总结暨2015年工作计划报告
湘林集团新邵大道2014年全年度工作总结暨2015年工作计划报告尊敬的总经理、公司领导及参会各位领导：下午好!新邵大道自开工以来，在公司总经理的英明决策下，在业主、监理及公司领导的大力支持和帮助下，项目部全体员工在确保安全质量的前提下，精心组织，群策群力，克服了征地拆迁、三杆移植、工农矛盾及施工环境恶劣等诸多困难，新邵大道一期工程9月30日顺利通过竣工验收，竣工结算书编制完成，进入送审阶段。
新邵大道二期工程除了业主下文取消的部分工程项目外，剩余各项工作已全部完成，具备竣工验收条件，正在进行竣工验收申报工作。
下面我就新邵大道2014年年度工作总结及2015年全年度的工作计划在此向各位领导进行汇报：一、新邵大道一、二期工程及九龙路新项目，2014年年度工作总结：1、工程进度：1）一期工程：完成人行道、管道路基土石方开挖、回填20000m3;完成路基水稳5800m2;完成路面C35混凝土6648m3;完成雨水管道安装200m；完成污水管道安装1200m;完成麻石路侧石安砌2400m；完成全线水土流失、石方段边坡清理、弃渣场平整、污水井壁处理等遗留问题；完成综合管线、爆破价差、路基换填等遗留变更签证工作；5月31日一期合同工程全部完工，9月30日顺利通过竣工验收工作，12月31日竣工结算书编制完成，准备送审。
2）二期工程:完成路基土石方开挖68000m3;完成路基土石方回填72000m3;完成雨水管道安装1100m；完成污水管道安装1100m;完成路基水稳13200m2;完成路面C35混凝土3430m3;完成人行道、花池砌筑6200m；完成亮化工程6100m完成麻石路侧石安砌1152m；二期合同工程除业主下文取消的工程及部分工程（武警中队对面变电站的高压铁塔未迁移，占压工作面，已多次与业主沟通并行文报告；业主承诺此段未完工程不影响我部二期道路工程的竣工验收。
）不具备施工条件处，剩余工程已全部完成。
二期竣工验收资料已及时编制、整理、装订，已提交竣工验收申请报告。
2014年煤矿特采队工作总结及2015年工作思路
2014年煤矿特采队工作总结及2015年工作思路XX年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史最高记录。
质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。
一、XX年1-10月份工作任务完成情况：XX年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。
在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650ｍ）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。
回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。
二、XX年开展的主要工作1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。
上海XX公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计计划
上海XX公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计计划2014年已经过了，新的一年已经来临，今年进入公司快速发展的一年，各项工作有条不紊，齐头并进。
本部门配合公司经营目标和年度工作规划，在公司各级领导的支持和各部门的配合下，圆满完成了各项工作，也发现了一些不足之足。
现将2014年工作总结如下：一、主要工作回顾1、人力资源现状截止2014年12月底，公司共有员工XXX人，其中总部XX人，占XXX%，营业部XXX人，占XXX%；……2、全年人员流动情况（二）、招聘工作（三）、薪酬管理2014年上半年，薪酬工作处于学习摸索阶段，学习公司薪酬方案，全面了解各职级薪酬水平。
自2014年x月开始1、20xx 年全年应发工资总额为***万元，公司人工成本（四）、福利管理 单位：元2014年，公司为员工缴存五险一金约***万元；发放过节费、高温费、劳保费、生日费、贺金、吊唁金等各项补贴合计约***万元；为员工购买商业保险约***万元。
（五）、制度完善协助梳理、完善人力资源部各项规章制度，包括草拟《人力资源发展规划》、《招聘管理制度》、《绩效考核方案》、《公司培训计划》《档案管理计划》、《工作会议制度》、《管理人员选拔办法》、《后备干部管理制度》、《竞业限制协议》、、《员工福利方案》等10项制度；修订了《员工手册》、《生产部门岗位职责》《薪酬分配管理办法》。
（七）、会务工作协助开展2014年年会、董事会、新员工培训的会务工作。
二、主要工作成绩（一）、梳理人事审批流程，改善人员结构随着公司业务快速发展，组织队伍也在不断壮大，优化公司人力资源配置，自年初人力资源部正式成立以来，全面梳理了各项人事审批流程，通过加强部门间的沟通合作，加快审批进度，提高办事效率。
同时，规范用人机制，对新入职人员的年龄、学历、工作经历等进行严格把关，对促进公司人员结构改善起到了积极作用。
（二）、薪酬系统正式投入使用配合人力资源系统的全面上线，积极与金蝶项目组沟通，完善薪酬管理和时间管理模块的需求开发，完成全年薪酬数据的期末输入，耐心与各营业部财务人员沟通，制作《EAS薪酬系统操作手册》，完善了薪酬发放流程，实现了薪酬模块的部门考核、人力核算、财务核发的科学管理流程，提高核算效率，确保工资发放的及时性。
深圳公司2014年度人力资源工作总结及2015年工作规划
深圳公司2014年度人力资源工作总结及2015年工作规划2014年已经结束，为了全面做好人资基础管理工作，强化企业管理，推动企业发展，我部对2014年人事工作开展情况进行了统计及分析，对2015年工作进行了规划。
现将具体情况汇报如下：截止至12月31日，公司员工总人数370人，其中正式员工360人，试用期员工10人。
一、人力资源结构分析人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。
（一）性别占比结构公司男员工共计270人，占比73%；女员工100人，占比27%。
比例分配图详见右表：注：1.女性职工：主要集中在***、***2.男性职工：主要集中高管、***、***（二）岗位职级结构从岗位职级来看，目前，公司领导共计6人，占比1.6%；经理级人员10人，占比2.7%；主管级人员15人，占比4.1%；技术类员工36人，占比9.7%；基层类员工303人，占比81.9%。
分析：1、从职级分布来看，目前***及***部门负责人空缺，两部门具体工作由分管领导宏观把控，主管级人员具体操作。
此垂直管理的工作机制一方面赋予了主管人员更多的权责，有利于主管人员快速成长；但另一方面省略了原部门负责人总体把控及监管复审的重要环节，容易造成工作出错率高； （三） 年龄结构分析：从上图中可以看出，公司人员的年龄主要分布在31-40岁，占比40.5%，其次为26-30岁100人，41-50岁70人。
整体年龄结构比较成熟，此年龄阶段人员都有一定工作经验，对公司未来的发展是比较理想的。
（四） 学历结构从右图可以看到，公司人员学历在大专及以上人员占76%，整体文化水平较高，符合企业集成化工作需要。
因岗位的特殊性招聘文化水平相对较低的人员，中专/中技/高中/高职占16%，高中以下占8%。
（五） 工龄结构由于公司在今年新成立，外招了大批专业技术人员，这部分工龄在1年以内的人员占比54%。
水利局2014年深化水利改革工作总结和2015工作计划汇编
水利局2014年深化水利改革工作总结和2015工作计划汇编2014年深化水利改革工作总结及2015年计划2014年是全面深化水利改革的第一年，市水利局全面贯彻落实根据水利部《深化水利改革指导意见》、省委省政府《深化水利改革专项方案》以及中央、省委、市委各项关于深化改革的决策部署，加快推动水利重点领域和关键环节改革攻坚，各项改革工作进展顺利，改革工作取得了阶段性成效。
一、提高认识，健全领导机构为贯彻落实省水利厅和市委、市政府关于全面深化水利改革的部署要求，用改革的思路和办法推动保山水利发展。
市水利局成立了以党组书记、局长任组长，所有党组成员为副组长，局属各科室负责人为成员的全面深化水利改革领导小组，领导小组的主要职责是：负责全市水利改革的总体设计，统筹协调，整体推进和督促落实，主要职责是：贯彻落实中央、省委、省政府和市委、市政府关于全面深化改革的方针政策、决策部署，研究确定保山水利重大改革意见和方案，统一安排部署全市水利改革工作，统筹协调处理全市水利重要领域和关键环节的重大改革问题，指导、推动、督促全市水利重大改革政策措施的组织落实。
二、明确深化水利改革的重点市水利局在多次专题研究的基础上，把贯彻落实水利部、省水利厅全面深化水利改革和市委、市政府全面深化改革的部署要求与实际相结合，代市委拟定了《深化水利改革专项方案》，明确了全市深化水利改革的重点，细化实化了2014年—2020年水利改革时间表路线图，并将各项改革的责任具体划分到了各位局领导和各责任科室。
我市深化水利改革重点为：（一）深化水利投融资及市场化改革。
在继续争取中央及省市县财政支持的基础上，积极协调落实市、县级水利配套资金，确保及时足额到位。
坚定不移执行按土地出让总收入的5%计提专项水利建设资金等水利投入政策，形成公共财政对水利的持续稳定投入机制。
充分发挥市、县区水利投融资平台的作用，鼓励民间资本投资水利建设，构建多元化水利投资格局，完善水利投入稳定增长机制。
国办发〔2015〕34号《国务院关于深化医药卫生体制改革2014年工作和2015年重点工作任务的通知》总结
国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务的通知国办发〔2015〕34号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院有关部门：《深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务》已经国务院同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
国务院办公厅2015年4月26日深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务一、深化医药卫生体制改革2014年工作总结2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，也是深化医药卫生体制改革的关键之年。
各地区、各有关部门坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持保基本、强基层、建机制，突出医疗、医保、医药三医联动，上下联动，内外联动，区域联动，统筹推进相关领域改革，着力用中国式办法破解医改这个世界性难题，取得新的进展和成效。
（一）综合施力，多方保障，形成医改工作合力。
党中央、国务院高度重视医改工作。
习近平总书记要求立足中国实际，借鉴国际先进经验，努力破解医改难题，强调没有全民健康，就没有全面小康，指出要推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。
李克强总理多次主持召开国务院常务会议研究医改工作，并多次作出重要指示批示，强调要进一步树立基本医疗卫生制度是公共产品的理念，切实履行政府办医责任，注重发挥市场作用，有序放宽社会力量办医准入，推动医改向纵深发展，使人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、资金保障可持续。
刘延东副总理主持国务院深化医药卫生体制改革领导小组会议及专题会议研究部署医改重点工作。
1.加强医改组织领导。
国家层面强化顶层设计，加强与省级深化医药卫生体制改革领导小组、国务院深化医药卫生体制改革领导小组各成员单位的统筹协调。
医改领导体制进一步理顺，各地医改机构和人员调整逐步到位，各成员单位各司其职，协作配合，加大了对医改工作的协调推进力度。
深圳公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划
深圳公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划2014年，是公司新战略规划的第一年，也是公司管理突破年，在这一年里，人力资源部在公司董事会的坚强领导下，在上级有关部门的具体指导和各部员工的积极配合和共同努力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体要求,以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围绕公司战略规划，开展人力资源管理各项工作，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍。
现将本年度的工作总结报告如下：一、2015年主要工作（一）加强员工招聘力度，完善招聘流程，夯实公司人才流通渠道，满足公司生产经营对各类人才的需求。
今年人力资源部共招聘员工XXX人，其中专业化人才XXX人，普通员工XXX人。
促进内部人员流动，对XX人进行岗位调整，其中一线员工中提拔基层管理人员XX人，从XX岗位调整到XX岗位XX 人。
（二）做好员工培训，提升员工总体素质，培养企业内部培训人才，为公司发展提供可靠的人才保证。
一是人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、岗位职责、员工权益等内容对新进行员工进行入职培训，共对新入职XXX名员工进行了入职培训。
二是组织在职员工培训，共安排组织培训XXX人次，其中外部培训XX人次，内部培训XX人次，包括岗位技、管理技能、专业技术水平考试等，累计培训费用XXXXX 元，人均培训费用XXX元。
三是建设内部培训师队伍，加强内部培训能力，在今年X月，初步确定了XX余人的内部培训师队伍，并由院校XX对内部培训师队伍进行了培训。
（三）加大绩效管理改革力度，创新绩效管理理念，构建现代绩效管理模式。
绩效管理的变革是今年人力资源部工作的核心，是公司健康发展与稳定的关键，参与整个项目过程后，从今年X月起，人力资源部积极配合XX咨询公司项目组在公司内积极推行绩效改革。
1.参与项目开展，处理项目相关事项在整个项目开展过程中，人力资源部全程参与，积极配合XX咨询公司项目组对公司绩效与薪酬管理的开发与构建，参与整个项目运行过程。
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2014年刑事科学技术室总结
2014年全年，刑事科学技术室认真学习和钻研业务知识，理
论联系实际，切实改变学风和工作作风，全力服务侦查破案工作。
一、我技术室以提高现场发勘查率为抓手，做好现场勘查工
作，努力提高现场勘查质量。2014年共勘验各类现场420起，10
类案件240起，其中提取有价值指纹42枚，嫌疑人足迹105枚，
生物物证28起（案）。
二、全年现场勘验会战中，我技术室通过全体民警积极努力，
现场勘验录入率会战已圆满完成任务，录入率已超过百分之百；
年末入室盗窃会战截至目前为止已达到100%，圆满完成预期任务。
通过现勘系统，指纹串并案件2起；DNA串并案件4起；足迹串并
案件24起，在全市现场勘验串并工作中名列前茅。
三、按照省厅三年规划要求，解剖室建设工作已基本完成，
目前已投入适用中，后期需进一步完善相关设施和设备。
四、根据《河北省公安厅2013-2015全省公安机关刑事科学技
术发展规划》、《全省公安机关2014年度十三个重点项目刑事技术
工作方案》要求，足迹自动识别系统建设和视频技术室建设仍需
进一步完善。
五、2014年我县局DNA采集任务为960份。全年各派出所、
刑警、治安、交警等各部门共采集405份，除少数派出所已基本
完成DNA采集任务外，其他部门与计划任务数相差甚远。随着年
终将至，我技术室在刑侦大队主管领导的带领下通过联系多方资
源并与市局支队积极沟通协作，截至目前为止已录入DNA数据1000
余份，圆满超额完成全年DNA采集与录入工作。
六、我技术室全年破案工作如下：通过指纹直接认定嫌疑人4
名（徐晓华、白利强、韩陈耀、李佳），通过DNA直接认定嫌疑人
3名（赵慧军、郑树林、沙马阿巴）。
七、我技术室技术管理工作因缺失专职人员，相关工作相对
滞后，档案管理及物证管理仍需年底前加派人手积极完善。
八、全年工作中所体现出来的问题较多，因缺乏专职技术管
理人员和DNA采集统计兼指纹比对核查统计上报专员，导致整体
工作协调不畅，部分工作开展缓慢，严重影响勘验质量和破案数
量。进一步规范、加强、确定专人专职工作已刻不容缓。
2015年刑事科学技术室规划
随着新刑诉法的进一步实施和科技时代所带来的日新月异的
变化，我刑事科学技术也需追赶时代的脚步，遵循科技强警，科
学办案的整体方针，努力提高刑事技术人员整体素质和勘验水平。
2015年将会坚持以学习提高，技术升级，认真学习和钻研业务知
识，积极组织和参加各类专业培训，争取在新的一年里在刑侦破
案中起到关键作用。
具体工作方案：
一、积极培养提高新招录技术人员业务水平和勘验能力。
二、积极完善足迹自动识别系统建设和视频技术室建设。
三、人员分工和日常工作仍需进一步详细、科学的制定和完
备，确保按时清理、及时整理、定期总结，逐步完善，本着居安
思危的思想，争取做到每周总结，每月汇报统计，确保技术室整
体工作和每年的刑侦绩效考核工作在日常工作中能得到落实，彻
底改变历年来因人员匮乏及管理不健全等诸多原因导致年终临阵
磨枪的局面。
四、新的一年将以提高勘查质量和破案率为重点工作目标，
努力培养技术人才、充分利用各类资源，积极发挥指纹及DNA等
重要物证在刑侦破案中的主导作用，认清形势、理清思路，改变
刑事技术仅仅为了应付刑事诉讼这一历史现状，争取使刑事技术
室在刑侦工作中起到不可或缺的作用。