常德达唐食品加工厂策划方案
食品制造公司商业策划书3篇
食品制造公司商业策划书3篇篇一《食品制造公司商业策划书》一、执行摘要本商业策划书旨在为一家食品制造公司提供全面的发展规划和战略指导。
通过对市场趋势、竞争环境和消费者需求的深入分析，我们制定了一系列具有针对性的营销策略和运营计划，以确保公司在激烈的市场竞争中取得成功。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司使命：提供高品质、健康、美味的食品，满足消费者的需求。
3. 公司愿景：成为食品制造行业的领导者，为消费者带来更多的美味和健康。
三、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，食品市场需求不断增长。
2. 市场趋势：消费者对健康、天然、有机食品的需求日益增加，对方便食品和个性化食品的需求也在不断上升。
3. 竞争环境：食品制造行业竞争激烈，市场份额分散，需要不断创新和提高产品质量来吸引消费者。
四、产品和服务1. 产品定位：我们的产品将定位于高品质、健康、美味的食品，包括休闲食品、方便食品、功能性食品等。
2. 产品特点：我们的产品将采用天然、有机的原材料，不添加任何人工色素、香料和防腐剂，保证产品的健康和安全。
3. 服务理念：我们将以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过参加食品展览会、举办产品品鉴会、与零售商合作等方式，推广公司的产品。
3. 渠道建设：建立完善的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高产品的市场覆盖率。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解客户需求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营计划1. 生产管理：建立严格的生产管理制度，确保产品质量和安全。
2. 供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保原材料的供应和产品的配送。
3. 人力资源管理：招聘和培养优秀的人才，建立高效的团队。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本和费用，提高公司的盈利能力。
食品厂工作目标和计划
食品厂工作目标和计划
一、目标
1. 提高产品质量：通过优化生产流程、加强品质控制等措施，提高产品的质量和安全性，以满足客户和市场需求。
2. 扩大市场份额：通过市场调研和营销策略，积极开拓新市场和客户群体，提高产品知名度和市场份额。
3. 降低生产成本：通过优化采购、生产、仓储等环节，降低生产成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 提升员工素质：通过培训和激励机制，提高员工的技能和素质，增强企业的凝聚力和向心力。
5. 推进技术创新：通过引进新技术、新设备和新工艺，提升企业的技术水平和创新能力，为企业的长远发展奠定基础。
二、计划
1. 制定年度生产计划，明确各产品线的生产任务和目标。
2. 建立完善的品质控制体系，加强原材料采购、生产过程和成品检验等环节的管理和控制。
3. 开展市场调研，了解客户需求和市场趋势，制定针对性的营销策略和推广活动。
4. 优化采购和仓储管理，降低库存成本和损耗率，提高物流效率。
5. 加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
食品加工产业园策划方案
食品加工产业园策划方案1. 引言随着社会经济的不断发展，食品加工产业成为了国民经济的重要组成部分。
为了促进食品加工产业的发展，提高食品质量，加强食品安全管理，本文将针对食品加工产业的园区规划进行策划方案的研究和设计。
2. 产业园规划背景食品加工产业园是一个集食品加工、生产、流通和配套服务等功能于一体的区域经济发展模式。
通过集中资源，优化产业布局，提高资源利用效率，加强产业链的延伸，进一步推动食品加工产业的升级和发展。
3. 目标与规划原则3.1 目标•构建具有较强竞争力的食品加工产业园；•提升食品质量与安全管理水平；•发展绿色、可持续的食品加工技术和工艺。
3.2 规划原则•结合地理位置和产业资源，确定园区规划布局；•强化食品质量监管体系，建立食品安全管理标准；•注重环境保护，推广节能减排技术；•支持科技创新，促进食品加工技术升级。
4. 园区规划与布局4.1 选址与土地利用根据地理位置和产业资源分布，选择适宜的地块作为食品加工产业园的选址。
土地利用要考虑基础设施建设，确保园区内部交通的便利与流畅。
4.2 功能区划将食品加工产业园划分为供应链管理区、生产加工区、仓储物流区和配套服务区等功能区。
供应链管理区主要负责原材料的采购和供应管理；生产加工区为食品的加工生产基地；仓储物流区负责食品的储存和物流配送；配套服务区提供行政办公、员工福利等支持服务。
4.3 建筑设计与建设根据功能区划的要求，设计符合食品加工工艺需求的厂房和相关设施。
厂房的设计要注重环保、节能和安全性，并配置先进的食品加工设备和生产线。
5. 食品质量与安全管理5.1 建立食品质量管理体系制定一套完善的食品质量管理制度，包括从原材料采购到生产加工、储存配送的全过程质量控制措施。
引进食品质量检测设备，实现对食品质量的全程监控。
5.2 加强食品安全监管与相关食品监管部门合作，建立食品安全管理标准，制定食品安全评估和监测机制，加强对食品加工产业园的监督和管理，确保食品安全。
食品的企业策划书3篇
食品的企业策划书3篇篇一《食品企业策划书》一、项目概述本策划书旨在为一家新兴的食品企业制定全面的发展战略和市场营销计划，以提升品牌知名度、扩大市场份额并实现可持续盈利。
我们将深入研究市场需求、竞争对手情况，结合企业自身优势，制定出具有针对性的营销策略和运营方案。
二、市场分析（一）行业现状食品行业是一个庞大且不断发展的领域，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对食品的品质、安全和营养价值要求越来越高。
同时，市场竞争也日益激烈，各大品牌纷纷推出创新产品，以吸引消费者的关注。
（二）目标市场我们的目标市场主要定位于年轻消费者群体，他们注重生活品质，追求时尚和个性化，对健康食品有较高的需求。
同时，也会关注产品的口感、包装和品牌形象。
（三）市场趋势1. 健康化：消费者更加关注食品的营养成分和健康功效，有机食品、低糖低盐食品等将受到青睐。
2. 个性化：消费者对食品的口味和需求越来越多样化，定制化食品将有较大的市场空间。
3. 便捷化：快节奏的生活使得消费者对方便食品的需求增加，即食食品、方便快餐等将成为市场热点。
4. 品牌化：消费者更加倾向于选择知名品牌的食品，品牌建设和营销将成为企业发展的关键。
三、产品策略（一）产品定位我们的食品将定位于高品质、健康、时尚的休闲食品，以满足年轻消费者的需求。
产品将涵盖多种口味和品类，包括坚果、果干、肉类零食、糕点等。
（二）产品研发不断进行产品研发和创新，关注市场动态和消费者需求的变化，推出具有竞争力的新产品。
同时，注重产品的包装设计，打造独特的品牌形象。
（三）产品质量控制建立严格的质量控制体系，确保产品的安全、卫生和品质符合相关标准。
加强原材料采购和生产过程的监管，保证产品的质量稳定性。
四、营销策略（一）品牌建设通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道，提升品牌知名度和美誉度。
打造具有个性和亲和力的品牌形象，与消费者建立情感连接。
（二）渠道拓展建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下超市、便利店、专卖店等。
食品业策划书3篇
食品业策划书3篇篇一食品业策划书一、执行摘要本策划书旨在为一家新成立的食品公司制定市场营销策略。
通过对市场和竞争的分析，我们确定了目标市场和产品定位，并制定了相应的市场营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
我们预计在未来三年内实现销售额的增长，并提高市场份额。
二、市场分析（一）市场特征1. 消费者需求：消费者对健康、方便、美味的食品需求不断增加。
2. 市场规模：食品市场规模庞大，且呈持续增长趋势。
3. 竞争激烈：食品行业竞争激烈，新进入者面临较大挑战。
（二）目标市场1. 年龄层次：主要针对年轻人和上班族。
2. 消费能力：中高收入人群。
3. 购买动机：追求健康、方便、美味的食品。
（三）竞争分析1. 竞争对手：现有食品企业和新进入者。
2. 竞争优势：产品质量、品牌知名度、渠道优势。
三、产品策略（一）产品定位以健康、方便、美味为产品定位，满足消费者需求。
（二）产品线1. 健康食品：推出低糖、低盐、无添加的食品。
2. 方便食品：开发即食食品、方便食品。
3. 特色食品：推出具有地方特色的食品。
四、价格策略（一）定价目标以利润最大化为定价目标，同时考虑市场竞争和消费者承受能力。
（二）定价方法采用成本加成法和竞争导向法相结合的定价方法。
（三）价格策略1. 差异化定价：根据产品定位和市场需求，制定不同价格策略。
2. 促销策略：定期推出促销活动，吸引消费者。
五、渠道策略（一）渠道选择1. 直销：建立线上线下直销渠道，提高销售效率。
2. 合作：与超市、便利店、餐厅等建立合作关系，扩大销售渠道。
（二）渠道管理1. 物流管理：优化物流配送体系，提高配送效率。
六、促销策略（一）广告宣传1. 线上广告：在社交媒体、网站等平台投放广告。
2. 线下广告：在超市、商场等场所投放广告。
（二）促销活动1. 打折促销：定期推出打折促销活动，吸引消费者。
2. 赠品促销：购买产品赠送相关赠品，提高消费者购买意愿。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠券等福利，提高消费者忠诚度。
食品公司的运营方案
食品公司的运营方案一、项目背景和概述1.1 项目背景：随着人民生活水平的提高和消费需求的改变，食品行业市场逐渐成熟，竞争也日益激烈。
如何在激烈的市场竞争中取得优势，持续稳定地开展运营工作，是每家食品公司都需要面对的问题。
本运营方案旨在为食品公司提供一套规范化的运营策略，以提高公司的市场竞争力，实现良性、可持续的发展。
1.2 项目目标：本运营方案的目标是使食品公司实现以下几个方面的发展目标：（1）提高销售额和市场份额；（2）提高产品质量和品牌知名度；（3）优化供应链管理，降低采购成本；（4）提高员工素质和团队合作能力；（5）推进企业的可持续发展。
二、市场分析与定位2.1 市场分析：（1）行业概况：食品行业是一个庞大的市场，涉及众多品类和领域。
随着人们对健康食品的需求增加，有机食品、天然食品等也成为增长最快的市场细分领域。
此外，快速消费品的畅销也为食品公司带来了充分的发展机遇。
（2）竞争分析：在食品行业竞争激烈，市场上存在大量的品牌和企业。
所以，食品公司需积极采取有效措施提高产品质量和品牌影响力，以在市场竞争中占据有利地位。
2.2 定位策略：食品公司应根据市场需求和自身实力制定明确的市场定位策略。
可以从产品差异化、定价和渠道选择等方面进行定位，以满足不同需求群体的消费者。
三、产品开发与生产管理3.1 产品研发：食品公司应积极投入研发工作，不断推出符合市场需求的新产品。
可以通过市场调研、产品策划和技术储备等手段，将创新融入产品开发的全过程。
3.2 生产管理：食品公司应建立健全的生产管理体系，实施严格的质量控制措施，确保产品质量和安全。
有效控制生产成本、提高生产效率，同时加强员工教育培训，提高员工素质和忠诚度。
四、市场营销策略4.1 品牌建设：食品公司应加大品牌推广力度，通过广告、宣传、公关等手段，提高品牌知名度和美誉度。
此外，注重包装设计，提高包装的品质感和识别度，也是品牌建设的重要内容。
4.2 销售渠道：选择合适的销售渠道，将产品快速有效地推向市场。
食品厂工作计划（系列10篇）
食品厂工作计划（系列10篇）为了更快地实现工作目标和任务，我们需要开始着手制定个人工作计划。
工作计划是个体或者是单位对于这些在一定时间范围内的工作安排，工作计划具体应该要写哪一方面呢？为此，栏目小编特意呈上“食品厂工作计划”，希望对大家有所帮助。
食品厂工作计划【篇1】继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。
车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油时，我与员工一起到栈桥上使用手摇泵抽油，督促员工将油罐车内清理干净，避免不必要的损失。
放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪，我都身先士卒，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
食品厂工作计划【篇2】群众是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。
食品厂工作计划及思路
食品厂工作计划及思路篇一：食品厂实习计划和小结第一周进公司，调整好心态，积极面对新的一切。
需要对公司有一个全面的了解，各个部门的分工。
我需要干什么，我的工作内容是什么，要虚心接受老员工的传授。
多跟部门同事交流，多向师傅学习。
刚开始要多认识人，多跟人搭交道，更好的熟悉公司。
同时要避免迟到早退。
第一周小结通过第一周的实习，了解了公司的发展状况，基本熟悉公司员工，厂长也说我不需要在一个地方呆太久，需要多跑多看多听。
了解到旺季抓生产，淡季也需跑市场。
还需对市场，和其他竞争对手做尽一步的了解。
更好的服务公司。
不足：做事情需要再细心一点。
第二周计划了解面包，糕点生产线的流程，和质检的大体步奏，多去生产线转转。
因为烘焙和油炸不属于同一工艺，稍有不同。
需要更尽一步的区分和了解。
需要多跟师傅沟通。
很多东西有些许差异与区别，需要用心学习。
第二周小结烘焙于油炸的两个车间里，不同的产品有不同的工艺与生产流程，这一周学习学到了很多，也慢慢适应了生产线的工作。
也对生产工艺有了一定的了解和认识。
开始能够融入这个集体当中，感觉很好。
第三周计划能更好的监督生产线的流程，产品的质量，要学习添加剂的使用方法与它的国家规定指标。
充分学习质检室的工作步奏与详细参数。
这周还需要把厂长给的资料看完，以便更好的了解产品。
第三周小结很好的学习到了怎样监督生产线，以及检验产品质量的方法。
了解了中国甘肃的食品安全问题，以及生产流程和附加值。
这一周的工作比较顺利，能够独立的监督生产线。
第四周计划这一周需要出去跑销售，兰州室内是金港城糖酒市场，还有临夏，定西等其他地县城市走流通和超市。
要学会销售的一些心得与常识。
销售的根本就是坚持你所代理的销售产品是全中国的好的。
本着这个理念去和顾客协商谈单。
第四周小结这一周不太容易，跑了很多地方，有许多地方还不需完善，我需要进一步加强口才。
同时也认识到销售是企业最重要的组成部分，它是创造企业利润点的关键所在。
第五周计划希望这一周争取能出单，能更加努力的学习销售技巧。
食品工厂产品方案
食品工厂产品方案1. 简介食品工厂产品方案是指根据市场需求和食品工厂的生产能力，针对特定的食品产品开发出的一套完整的生产方案。
该方案包括从食品原料选择、生产工艺流程、设备配置、质量控制等方面的详细规划，旨在保证产品的质量、安全和稳定供应。
食品工厂产品方案的制定过程需要考虑市场需求、生产资源和技术条件等因素，确保产品的可行性和可持续发展。
通过科学规划和严格执行，可以有效提高食品工厂的生产效率和产品质量，满足市场的需求。
2. 方案制定步骤2.1 市场调研在制定食品工厂产品方案之前，首先需要进行市场调研。
通过市场调研可以了解消费者的需求和偏好，确定市场的需求量和竞争情况。
同时，还需要对相关法律法规和标准进行了解，确保产品的生产符合相关要求。
2.2 产品定位根据市场调研的结果，确定产品的定位。
产品定位包括产品的种类、特点、品牌形象等方面，需要根据市场需求和竞争情况进行合理的选择和规划。
同时，还需要考虑产品的生产成本和盈利能力等因素。
2.3 食品原料选择根据产品的定位和市场需求，选择合适的食品原料。
食品原料的选择要考虑其质量、价格、供应稳定性等因素。
同时，还需要根据相关法律法规对食品原料进行评估，确保原料符合生产要求。
2.4 生产工艺流程根据产品的特点和生产要求，确定生产工艺流程。
生产工艺流程包括食品加工的各个环节和步骤，需要考虑到产品的质量、成本和生产效率等方面。
同时，还需要对生产工艺进行改进和优化，提高产品的质量和生产效率。
2.5 设备配置根据产品的生产工艺流程，确定需要的设备和设施。
设备配置要考虑到生产效率、产品质量和安全等方面的要求。
同时，还需要根据生产工艺的特点，选择适合的设备和设施，保证生产的顺利进行。
2.6 质量控制建立质量控制体系，确保产品的质量和安全。
质量控制包括原料质量控制、生产过程控制和成品检验等方面。
通过设立标准和规范，加强质量监控和检测，降低风险和事故发生的可能性。
3. 方案执行和管理3.1 员工培训对食品工厂的员工进行培训，提高其专业能力和质量意识。
食品工厂产品方案
食品工厂产品方案简介食品工厂产品方案是为食品工厂设计的生产方案。
该方案旨在提高食品工厂的生产效率和产品质量，同时确保食品安全和符合相关法规要求。
本文将详细介绍食品工厂产品方案的制定过程和主要内容。
设计过程1. 调研和分析在制定食品工厂产品方案之前，需要进行详细的调研和分析工作。
首先，需要了解食品工厂的生产流程和设备情况，包括原料采购、加工过程、包装和配送等环节。
其次，需要分析现有的生产线和设备的性能和效率，找出存在的问题和瓶颈。
此外，还需要了解市场需求和竞争情况，以便确定产品方案的目标和定位。
2. 制定产品方案根据调研和分析的结果，制定食品工厂产品方案。
产品方案应包括以下几个方面：a. 设备升级和改造根据现有设备的性能和效率问题，制定设备升级和改造方案。
这可能包括增加新的生产线、更换老化设备、优化生产线布局等。
目标是提高生产效率和降低生产成本。
b. 质量管理和控制制定质量管理和控制方案，确保生产的食品符合安全、卫生和质量要求。
这包括建立严格的生产标准和操作规程，设置质量检测点，引入先进的质量控制技术和设备。
c. 新产品开发根据市场需求和竞争情况，开发符合食品工厂特点和优势的新产品。
这包括研发新的食品配方、设计新的包装、推出健康、美味和方便的新产品，以满足消费者不断变化的需求。
d. 运营管理和优化制定运营管理和优化方案，提高生产线的效率和产能利用率。
这包括优化生产计划和调度、改进物料管理和仓储流程、实施零库存管理等。
同时，还需要建立绩效评估和监控体系，及时发现和解决运营中的问题。
3. 实施和监控在制定产品方案后，需要进行实施和监控工作。
实施包括设备升级和改造、质量管理和控制、新产品开发等方面的工作。
同时，需要建立监控机制，定期评估产品方案的实施效果和达成情况。
根据评估结果，及时调整和改进产品方案，以不断提高食品工厂的生产效率和产品质量。
主要内容根据上述设计过程，食品工厂产品方案的主要内容包括以下几个方面：1. 设备升级和改造方案根据现有设备的问题和需求，制定设备升级和改造方案。
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常德大唐食品厂
策
划
方
案
二00九年十二月十八日
常德大唐食品加工厂策划方案
常德人爱吃米分，早食以米粉为主，晚上夜宵米粉也十分盛
行，日消费米粉超过拾多万斤。常德米粉生产历史悠久，米粉美
味可口，深受广大群众的欢迎。常德米粉已走出常德，美名大江
南北，成为一绝。但常德米粉品种单一，生产多样化的品种是人
们的迫切要求和希望，我们经多年的努力研制空心米粉、粉虫、
山粑粑等新品种均获得专利，迅速将科技成果转化成生产力，开
拓米粉市场十分具有重要的社会效益和较高的经济效益，因此我
们决心新办常德大唐食品厂，迅速投入实际生产。
一、项目选址意义：
项目选址首要符合城市规划布局又要符合环保要求。食品生
产要安全，供水供电交通方便。我们选择在近郊河洑镇三星村四
组的一片荒地。
常德市北城区西片：常住人口12万人。常德高等职业学院
在校学生12000人，湖南文理学院20000人，常德机校3000人，
常德行政学院1500人，中山外语学院2000人，常德烟厂职工食
堂就餐员工6000人，常德烟机厂、三一重工常德分厂几家职工
食堂约5000人。
常德人早食为常德米粉。常德西片早餐点166家，据调查用
量大达30000余斤。十大居民小区日销米粉3000余斤。丹洲、
河洑村民也有爱吃米粉的习俗。预计日需5000余斤。现主要靠
市人民政府集中在芦山乡境内生产，距西城片12公里之远，特
别是夏季气温高，保鲜口味下降，不利食客身体健康。
为此，大唐食品加工厂选址在武陵区河洑乡境内，计划征地
3800平方，建设日产30000斤的米粉生产线，总投资200万元，
这样既能改善现有米粉供应现状，又能确保米粉的保鲜功能。具
有重要的社会效益和一定的经济效益。
一、项目选址意义
①项目选址河洑镇三星村，供应半径2.5公里，以利保鲜。
②项目选址郊区，符合城市规划布局。
③项目选址居住相对分散区，有利食品生产安全。
④项目按环保、食品安全生产的标准建设有利减少投资。
⑤项目供电、供水、交通方便。
二、固定资产建设和投资
项目名称 数量、面积 单价 金额（万元） 注备
生产车间
480 600 28.80
原料库
300 500 15.00
成品库
200 600 12.00
办公职工住房
400 600 24.00
配电房
200 600 12.00
锅炉房
200 600 12.00
围墙
8.00
道路绿化
10.00
米粉线 1条
60 60.00
保鲜车 2台
10 20.00
征地 5亩
10 50.00
供电、水增容
100KVA 10.00
合计
261.8
三、生产工艺流程
清洗——浸泡——打浆——蒸煮——成型——入库
四、车间生产成本分析
品种
原料 电 水
热量 工资 产 量 产值 毛
利
数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 金额 金
额
空心粉
400 1.5 600 30 0.9 27 5 2 10 10 150 1000 900 103
粉虫
400 1.5 600 30 0.9 27 5 2 10 10 150 1000 900 103
五、年月日产量、产值分析
16时/日 班产 班数 日产量 出厂价 日产值 工厂成本 销售成本 管理成本 毛利
1 8000 2 16000 0.9 1.44 1.27 400 400 900
年产空心粉480万市斤，加工工资24万元，税收15万元，
利润49.44万元。年产粉虫年产空心粉480万市斤，加工工资24
万元，税收15万元，利润49.44万元。年产量960万市斤，加工
工资48万元，税收30万元，利润98.88万元。
六、使用新设备开发新产品、抢占我市米粉市场
我市米粉产品沿习我地几百年来的传统作法，只有线条型状
的产品，我厂依据20多年的米粉机械生产的市场调查，改进米
粉机械生产的工艺和设备，能生产粉虫，空心粉的自动生产线。
粉虫、空心粉两个新产品的自动设备，具有节时、节能的功能。
该设备利用力学原理，受力面具有结构紧密的特点。两个新产品
具有咬劲强，口感好的特点，空心粉具有等量体积大的特点，能
满足消费者实惠的心理。同样设备只要使用不同的成型节，就能
生产出不同的产品，不影响生产产量。
七、环境保护和食品安全生产措施
①厂址选择地无污染郊区，确保无大气污染，厂区建高度围
墙隔离。
②生产人员严格执行体检。
③锅炉排烟采取地下引流式。
④燃料使用谷壳为主。
⑤生产车间采用无菌式操作建设。
⑥非生产人员不得入内。
⑦设置自动检测仪，无证不得入内，杜绝不安全因素。
八、项目建设时间安排和资金保障措施
①2009年底完成选址和建厂设计及施工安排。
②2010年5月，完成基建。6月份完成设备安装。
③2010年7月1日，开机试产。
④组建产品销售队伍，五月底前建好销售网点，确定营销方
式，购置配送工具。
⑤自有资金按时到位，资金缺口加强对银行联系，办好资押
相关手续。确保企业资金链的正常运行。
结论：
1、利用新型设备开发新产品具有广阔的市场和发展空间。
2、项目选址方便，能降低销售成本。
3、项目财务效益好，具有发展状大的优势。
常德大唐食品加工厂
2009年12月17日