项目管理达标考核标准
工程项目部各部门考核制度
工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。
良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。
本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。
一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。
2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。
3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。
4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。
二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。
比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。
erp项目实施考核标准
erp项目实施考核标准
随着企业信息化水平的不断提高，ERP系统已成为企业管理的重要工具。
然而，ERP项目实施过程中常常会出现一些问题，比如项目进度延迟、成本超支、质量不达标等。
因此，建立科学合理的ERP项目实施考核标准非常重要。
一、项目整体考核
1.项目目标达成率：考核项目是否达成计划的目标。
2.进度完成率：考核项目实施进度是否符合计划，是否准时交付。
3.质量合格率：考核项目是否达到预期的质量标准。
4.成本控制率：考核项目实施成本是否控制在预算之内。
二、项目管理考核
1.项目计划管理：考核项目计划是否合理、可行，并按计划执行。
2.项目风险管理：考核项目风险是否得到有效控制和应对。
3.项目沟通管理：考核项目组内、组间和客户之间的沟通是否及时、准确、有效。
4.项目变更管理：考核项目变更是否得到合理处理，是否对项目影响较小。
三、项目团队考核
1.团队组建：考核团队的组建是否合理，是否能够满足项目需求。
2.团队沟通：考核团队内部沟通是否有效，是否存在沟通障碍。
3.团队协作：考核团队协作能力是否强，是否能够有效地完成任务。
4.团队绩效：考核团队绩效是否好，是否能够按时、按质完成任务。
以上是ERP项目实施考核标准的主要内容，企业可以根据自身情况进行适当调整和补充。
同时，在实施过程中，还需注意评估方法的科学性和公正性，以确保评估结果的准确性和可信度。
2022年妇幼项目组织管理及资金管理绩效考核评分标准(镇村)
查阅督导考核通知、记录、结果汇总
15
、小结或通报等资料，少1次扣5分， 督导不及时扣2分，资料不完整酌情
扣分
5
现场查看，查阅资料，无公示扣3 分，少1种宣传资料或宣传活动扣1分
组织 管理 （70分）
考评内容
指标说明
标准 分
考核办法
妇女健康促进 项目宣传、摸
底、随访和 进度
项目镇有2种及以上宣传形式，收集宣传影像资 料，有摸底花名册及摸底数据。非项目镇有宣 传，配合县级开展可疑/异常病例跟踪随访，有 记录，随访率达95%；项目镇“两癌”检查率达 85%
培训覆盖率达95%以上。
查阅相关文件和培训通知、签到册、
15
课程表、课件、试卷、成绩单、培训 小结、照片等资料，少1次扣2分，资
料不完整酌情扣分
组织 管理 （70分）
督导与考核 项目宣传
组织安排有关专业人员每月对村卫生室开展督 导，定期进行绩效考核，考核结果与经费挂钩
镇村在醒目位置公示项目免费服务内容及服务 流程；有三种及以上项目宣传形式（宣传栏、 折页、标语、横幅等），有重大节日及项目宣 传活动记录等
5
查阅文件资料，计划方案少一种扣1 分，无操作性扣1分
考评结果
得分
网底建设
设有妇幼项目办公室（1分）；足额配备妇幼保 健人员（镇卫生院：妇幼专干、妇保、儿保人 员；村卫生室妇幼保健人员）（4分）
5
现场查看，询问并查阅专业技术人员 任职资格证
年初制定本年度培训计划；按要求参加上级组 基层医疗卫生 织的培训，及时下载课件，并结合辖区实际落 机构医务人员 实逐级培训；对承担项目服务工作的保健人员 的培训和考核 进行培训和考核，每年每个项目强化培训1次；
工程项目财务管理目标指标考核评分标准
工程项目财务管理目标指标考核评分标准
1、按合同履约资金回收率
指标计算依据：按合同履约资金回收率=工程项目累计收款/工程项目累计按合同应收款。
本项考核满分40分，指标值：100%，每低于5%，扣5分。
2、银行账户涉诉冻结及法院划款情况
公司所属各单位考核期间不得出现涉诉冻结未处理或法院划款未报账情况。
本项考核满分20分，考核期，出现未处理的涉诉冻结或未报账的法院划款，累计金额100万（含）以上的扣20分；0-100万的扣10分
3、前期开办费清理情况
新开项目申请前期开办费，原则上自申请之日起6个月内需要向财务部报账，并清理前期开办费。
本项考核满分10分，已申请前期开办费的项目，自申请之日起6个月内未清理的，扣除本项考核全部分值。
4、项目风险金缴纳情况
签订责任状30日内缴纳，签订责任状后60日内未缴纳的的项目上转公司纪检监察部、纪委书记、总经理、董事长。
本项考核满分30分，项目签订责任状后60日内未缴纳的的项目扣减本项全部分值；未足额缴纳的，未足额缴纳的，扣15分。
5、发票走逃、失联及假发票情况
公司所属各单位不得出现进项发票走逃、失联及其他假发票情况。
考核期间，出现一张走逃、失联发票或假发票，扣除5分。
6、民营企业拖欠款投诉情况
公司所属各单位不得出现民营企业拖欠款投诉情况。
考核期间，出现一起民营企业拖欠款投诉情况扣除5分。
总计满分：100分。
项目部员工考核管理条例
项目部员工考核管理条例第一条考核目的为了规范项目部员工的工作表现和提高工作效率，制定本考核管理条例，旨在建立科学、公正、合理的员工考核制度。
第二条考核内容项目部员工的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作完成情况：考核员工按时完成任务的情况，工作质量等因素。
2. 协作与沟通能力：考核员工与团队成员之间的沟通协作，团队合作能力等因素。
3. 创新与进取精神：考核员工的创新能力，工作态度等因素。
4. 个人发展与研究能力：考核员工在工作期间的个人发展和研究能力等因素。
第三条考核标准项目部员工的考核将根据以下考核标准进行评定：1. 优秀：工作完成情况非常出色，协作与沟通能力强，积极主动创新，个人发展与研究能力突出。
2. 良好：工作完成情况较好，协作与沟通能力较强，具备一定创新能力，个人发展与研究能力良好。
3. 合格：工作完成情况达到要求，协作与沟通能力一般，个人发展与研究能力一般。
4. 不合格：工作完成情况不达标，协作与沟通能力较差，缺乏创新能力，个人发展与研究能力较差。
第四条考核周期项目部员工的考核周期为半年，具体考核周期的起止时间由项目部所在部门确定并告知员工。
第五条考核结果1. 考核结果将以书面形式通知员工，并进行反馈与解释。
2. 绩效优秀的员工将获得相应的奖励和荣誉称号。
3. 绩效不合格的员工将根据公司规定进行相应的处理和辅导。
第六条考核流程1. 员工考核由项目部领导和相关人员组成的考核委员会负责具体实施。
2. 考核委员会将根据考核内容和考核标准对员工进行评定，并形成考核报告。
3. 考核报告将提交给项目部领导进行审批，并通知员工考核结果。
4. 若员工对考核结果有异议，可以通过申诉程序提出异议。
第七条其他规定1. 考核过程中，各部门应提供必要的数据和信息支持。
2. 项目部员工有义务积极参与考核，如实提供相关工作资料和工作经验。
3. 考核结果将作为员工工资调整和职务晋升的重要依据。
第八条生效日期本《项目部员工考核管理条例》自颁布之日起生效。
物业项目管理关键KPI指标的考核标准
物业项⽬管理关键KPI指标的考核标准物业项⽬管理关键KPI指标的考核标准编辑注：业主⼤会（或者业主委员会、或开发商）在与物业管理公司签定物业管理服务合同时，可参考下⾯的⼀些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴。
物业公司可以参考作为考核标准。
1、房屋完好率承诺指标98％测定依据完好、基本完好房建筑⾯积/建筑物总⾯积×100％≥98％（参照国家《房屋完损等评定标准》）承诺标准1.房屋外观⽆破损、整洁；2.⽆改变使⽤功能，通道⽆随意占⽤。
保证措施1.按时编制房屋⼤修、中修、更新、改造等项⽬计划和资⾦计划，并严格依据计划组织实施；2.房屋主体承重结构、内外墙⾯、屋⾯、楼梯间每⽇巡查⼀次，做好记录；3.⽇常维护与定期维修相结合，确保使⽤功能正常可靠；4.严格装饰装修管理，杜绝损坏房屋结构⾏为。
2、维修⼯程质量合格率承诺指标99％测定依据⼀次维修合格⼯程次数/维修⼯程次数×100%≥99%承诺标准维修⼯程符合质量标准，⼆次返修率不⾼于1%。
保证措施1.加强对维修⼯的专业培训，所有技术⼈员持证上岗,严格按照操作规程进⾏作业。
2.较为复杂的维修⼯程，事先应制订详细的⼯作⽅案，同时要求维修主管到现场进⾏指导、监督和验收；3.维修⼯程实⾏业主/业主/住户质量验收制度；4.严格把关，分项检查、逐项确认；建⽴回访制度，以确保维修⼯程合格，满⾜客户需要。
3、房屋零修急修及时率承诺指标100%测定依据及时维修次数/报维修次数×100%承诺标准接到报修，急修在30分钟内到达维修现场；零修及时完成，急修不过夜，做到⼈⾛场地清保证措施1.建⽴严格的房屋修缮制度；2.配备急修专⽤⼯具和材料，以备⽤；3.建⽴维修填单制，每⽉对及时率进⾏统计，定时回访。
4、绿化完好率承诺指标98%测定依据完好绿地/总绿化⾯积×100%≥98%承诺标准保证本物业现有绿化完好，花草树⽊按季节习性长势良好，修理及时，及时更换枯黄植物保证措施1.编制合理的绿化养护计划，并严格执⾏；2.每周对绿化养护情况进⾏检查，其结果作为绿化⼯的考核依据之⼀；物业社区微信：3.实⾏巡查制度，建档记录，确保公共绿化绿地⽆破坏、⽆践踏；4.定期开展环保宣传，绿化地设有宣传牌，增强业主爱护绿化的⾃觉性。
市容管理考核项目和评分标准
每发生一起违建扣1分（当时发现，当时拆除当日销号的不扣分）；新增违建3日内未拆除的，每起扣5分；新增违建3日内未拆除每延缓一天未拆除的扣1分；拆除后10日内未销号的，每起扣3分。
队伍管理（10分）
未按规定着装（正确佩戴标识），混装混穿的；着制服时挽袖、卷裤腿、敞胸露怀的；头发不符合规定要求的；每人每起扣1分。
执勤时抽烟、吃零食；执勤时挽肩搭背、嬉笑打闹的；执勤时讲粗话、脏话的，每人每起扣2分。工作期间睡觉、下棋、打牌、织毛衣、玩手机、听音乐、扎推聊天等从事与工作无关的活动的，每人每起扣3分。
投诉曝光（15分）
1、电话投诉、群众来信来访和市、区转交督办的任务，以及领导批示等未按时办结的每件扣1分；经催办仍未办结的，双倍扣分。2、中央级媒体曝光的，每起扣3分；省级媒体曝光的，每起扣2分；市级媒体曝光的，每起扣1分；被媒体曝光的问题经督促未整改或再次曝光的，双倍扣分；被各级媒体重复曝光造成负面影响的，分值扣完。
市容管理考核项目和评分标准
类别分）
示范道路：占道经营、出店经营、占道促销、占道修车（洗车）等，一处扣1分。灯箱广告占道、乱拉杆牌及悬挂条幅等影响市容观瞻的；道路两侧乱搭建、乱披挂、乱堆放、乱晾晒；早市摊点未按时退市的，一处扣0.5分。其他道路：占道经营、占道促销、占道修车（洗车）等；沿街店面门头招牌不规范；未按照规范出店经营，未按照疏导点规范管理，出现管理混乱、超时超区域违规经营的，一处扣0.5分；灯箱广告占道、乱拉杆牌及悬挂条幅等影响市容观瞻的；道路两侧乱搭建、乱披挂、乱堆放、乱晾晒的，发现一处扣0.2分。
执法案件（15分）
督办交办（5分）
以市、区两级督办交办案件结案率为考核指标，得分=月办结率×5分
执法案件（10分）
项目管理考核检查标准
未对进场的机具、大型设备、临时设施、防护用品等进行安全验收，每缺1项扣
18
安全验收与个人防护 1分；
未正确佩戴个人安全防护用品，发现1例扣1分。
3
查事故应急救援预案、应急演练计划、演练资料。
5
查行为安全之星活动开展记录。
1
查辨识清单、公示牌。
1
查资料、查现场。
2
查资料。
4
查项目总分包教育培训、检查考核记录相关资料。
费用投入没有建立统计台帐，扣2分。
6
安全专项方案
7
危险源辨识及控制
危险源辨识与应 急管理
未对危险性较大分部分项工程编制安全专项施工方案，缺1项扣2分。
未对施工现场重大危险源进行识别与公示，扣1分； 未针对识别出的危险源制定相应的监控预防措施，扣1分。
10
查安全教育培训、安全技术交底记录，特种作业人员台账；
3
查现场及相关记录。
3
查现场及相关记录。
3
查现场、施工方案、相关资料。
3
查现场、施工方案、相关资料。
3
查现场、查资料。
未编制施工方案或未按方案实施，扣2分；
场站先址不符合安全、环保、运输方便的原则，扣2分；
19
加工场、拌合站
材料、构件堆放不符合要求，扣1分；
Hale Waihona Puke 大型构件、模具堆放安全防护措施不到位，扣1分；
10
查会议记录，查月度安全员巡查计划，查《项目安全员每日巡查记录表 》，查检查及整改记录。
5
查阅项目安全策划书。
3
查计划、台账、资料。
4
查安全专项方案、台账、审批单。
2
查危险源辨识清单、防护措施、资料。
项目管理考核办法实施细则
项目管理考核办法实施细则本文介绍了XXX项目管理考核细则。
考核的目的是为了提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现。
考核对象为现场管理团队，考核范围适用于公司承建的所有施工项目。
考核方式分为过程考核和最终考核，考核内容主要以考核项目的各项指标综合评定。
考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。
公司成立项目考核管理小组，负责考核工作。
相关部门包括安全生产部、财务部、技术部、成本管理部、项目管理中心、审计部、党群工作部。
项目管理中心负责修订、报批、下发和执行监督项目管理考核细则，并负责日常管理相关工作。
该中心还负责对项目生产进度和质量进行考核评分，接受各职能部门填报的考核表，对上报的考核表进行汇总，并向XXX对项目考核的最终情况。
成本管理部负责检查、指导和监督项目目标考核中的经济责任考核（主要包括项目毛利润、风险抵押和兑现业务），以及分包工程的合法合规性相关工作。
该部门还负责审核各项目年度经济指标，完成竣工已结算项目的年度考核和成本管理中的“成本总体管控”、“劳务、专业分包管控”考核评分，并向公司项目管理中心报告。
安全生产部负责检查、指导和监督项目危险源识别评价管理、安全生产标准化建设、班组安全活动和培训、分包方安全管理、事故管理等相关评价工作。
该部门还负责审核各项目年度评价安全指标，完成现场管理中的“设备与设施管理”、“安全管理”、“危险源与标准化管理”、“环境管理”考核评分，并向公司项目管理中心报告。
财务部负责审核各项目年度工程款回收和上缴管理费考核指标，完成成本管理中的“财务管理”考核评分，并向公司项目管理中心报告。
技术部负责检查、指导和监督项目施工组织设计和专项技术方案的编制和执行情况。
该部门还负责完成现场管理中的“技术管理”和成本管理中的“技术成本控制”考核评分，并向公司项目管理中心报告。
物资部负责指导和监督项目部材料采购、使用和管理台账工作。
该部门还负责完成成本管理中“物资管控”的考核评分，并向公司项目管理中心报告。
项目管理考核办法实施细则
项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。
第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。
第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。
第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目。
第五条考核方式、考核时间1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。
2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。
本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。
公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案。
3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。
项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。
公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1）整理齐全报到集团企业管理部。
集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定，于5月30日前进行公布。
第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。
第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。
第二章项目管理考核机构及职责第八条公司成立项目考核管理小组考核小组组长：张跃考核小组成员：赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。
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中建二局项目管理达标考核标准
表一、计划与组织
考核10项,其中：保证项3 项
中建二局项目管理达标考核标准
表二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理
考核17项,其中：保证项7 项
中建二局项目管理达标考核标准
表三、物资、设备及料具管理
考核12 项,其中：保证项 4 项
中建二局项目管理达标考核标准
表四、生产及工期管理
考核12项,其中：保证项 2 项
中建二局项目管理达标考核标准
表五、分包管理
考核13 项,其中：保证项 7 项
中建二局项目管理达标考核标准
表六、质量管理情况
考核21 项,其中：保证项 8 项
中建二局项目管理达标考核标准
表七、安全管理情况
考核31 项,其中：保证项15 项
中建二局项目管理达标考核标准
表八、临设、食堂与现场办公等综合事务管理
考核20 项,其中：保证项 3 项
中建二局项目管理达标考核标准
表九、加分项。