医院电工绩效考核方案
医院绩效考核办法方案范文（通用5篇）
医院绩效考核办法方案医院绩效考核办法方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的医院绩效考核办法方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
医院绩效考核办法方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
水电工绩效考核方案
水电工绩效考核方案电工组每月月底组织绩效考核组按规定对电工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核。
以下是为你整理的水电工绩效考核方案，希望能帮到你。
电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。
一、考核评分小组：组长：成员：二、评分范围：本考核方案适用于全体电工组成员绩效工资考核，月考核。
三、考核评分内容：(总分100分)1、安全管理：各区域负责人必须加强对所负责范围内的电气设备进行巡视，做到不出现设备、人身安全的事故。
(1)设备运行状态：针对锅炉房、污水处理站，小庄热风炉，主副井空气热室，联建换热站，1—3#水源井等地的机电设备做到包机到个人，每区域的责任人必须详细了解各个设备的运行状态、完好程度，并对设备的电源位置、线路如何敷设做到了如指掌。
未达到要求者按设备台数扣除当月考核分数，一台设备0.5分。
对于各机电设备中存在不符合标准化、带病作业设备不及时上报未及时处理的一处扣除2分。
(2)人身安全：上班期间未按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者一次扣一分。
不按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者不得参与任何电气作业。
对登高作业必须佩戴安全帽，安全带并有不少于两人作业，登高作业前必须检查登高设备(梯子，升降车)的安全系数，登人字梯时必须检查是否有固定捆绑，螺丝是否松动，有隐患不准工作。
升降车作业前必须检查车辆是否完好，操作台是否有绝缘垫，防护网等，若在登高前未按要求检查者不准作业。
登高前明知有隐患者还继续工作一次扣除5分。
所有电工组成员必须持证上岗。
2、日常工作：全体电工组成员必须服从安排，做到按时上下班，相互团结，努力完成工作任务。
日常工作主要表现在以下几个方面：(1)、员工应按时上下班，不得迟到早退。
所有员工在早晨7：45必须参加电工组的班前会，不得迟到、早退，不得无故不参加班前会，不参加班前会者不准上岗。
迟到早退一次扣1分，无故不参加班前会者一次扣2分。
电工岗位职责制度的绩效评估与奖励机制
电工岗位职责制度的绩效评估与奖励机制一、引言在现代工业化生产中，电工作为一项重要的职业，承担着维护电气设备正常运转和确保生产安全的重要职责。
为了提高电工绩效，推动其工作质量和效率的持续提升，制定一套科学且有效的绩效评估与奖励机制势在必行。
二、电工岗位职责制度的内容1. 工作范围：电工负责电气设备的安装、调试、维护与保养，以及故障排除和修复等工作。
2. 安全防护：电工必须 meticulously执行安全操作规程，确保自身与他人的人身安全，以及设备的保护。
3. 工作规范：电工应按照相关技术标准、操作指南和工作手册等进行工作，确保工作质量符合要求。
4. 设备维护：电工需定期对电气设备进行巡检、维护与保养，确保设备状态良好。
5. 故障维修：电工负责对电气设备故障进行及时、准确的诊断与修复，以恢复设备正常运转。
6. 工作日志：电工需要记录工作过程及所发现的问题、解决方案，形成工作日志以备参考。
三、电工岗位绩效评估指标1. 工作效率：衡量电工在完成工作任务的速度和效率，包括安装调试、排查故障与修复的时间等。
2. 工作质量：评估电工工作的准确性、技术水平以及符合相关标准的程度。
3. 安全意识：考察电工在实施工作时的安全防护意识和规范操作的能力。
4. 团队合作：评估电工与他人合作的能力和协调沟通的效果。
5. 学习能力：考核电工在工作中学习新知识和新技能的积极性以及应用程度。
四、绩效评估与奖励机制1. 绩效评估方法：a) 定期考核：制定一年两次的定期考核，通过面谈结合实际工作情况评估电工绩效，包括工作效率、工作质量、安全意识、团队合作和学习能力等指标。
b) 日常巡检：设立巡检制度，定期对电工的工作过程和工作质量进行检查，及时发现问题并提供改进建议。
c) 用户评价：接受用户的评价，以了解电工在服务方面的表现，包括响应速度、工作态度和解决问题的能力等。
2. 奖励机制：a) 绩效奖励：根据电工的绩效评估结果，给予相应的奖励，包括绩效津贴、奖金或晋升等。
电工考核制度
电工考核制度引言随着社会的发展，电工人员在工程、制造和生产领域中扮演着越来越重要的角色。
电工的考核制度不仅是企业管理的重要部分，也是保障电工职业安全的关键。
本文将介绍电工考核制度的定义、目的和实施方式，以及电工考核制度优化的方法和措施。
一、电工考核制度的定义电工考核制度是指针对企业或组织中从事电工职务的人员，采用一定方式、方法，对电工进行能力测试、专业技能评估或业绩考核的制度，以实现管理和监督的目的。
二、电工考核制度的目的电工考核制度最主要的目的是为了提高电工的专业技能和职业素质，保障电工职业安全。
同时，它也能促进企业整体素质的提高，推动企业和电工个人综合实力的发展。
电工考核制度还能使企业更加科学地制定薪酬激励政策和员工发展计划，提高员工积极性和主动性。
它还能为电工评选评比优秀人才提供参考，对优秀电工进行给予奖励、荣誉和晋升等方面给予帮助。
三、电工考核制度的实施方式电工考核制度的实施方式应遵循以下原则：（一）量化考核。
电工的绩效目标应根据职业要求、能力标准、工种特点来制定，并量化评估。
量化评估能够准确反映员工的工作表现，简化考核程序。
（二）实事求是。
推行真实、公正和客观的考核制度，避免考核过程出现歧义、偏见或操弄行为，保证考核结果的准确性。
（三）公平公正。
电工职业能力测试和绩效考核要坚持公平、公正、公开原则。
电工间不存在隐私内幕、保护伞等问题，保证同等条件下的公平竞争，提高员工对于奖励和惩罚的接受度。
（四）综合考核。
电工考核制度应该全面考核，包括职业技能、工作质量、团队合作精神、安全意识等多方面考核，涵盖全员各项工作任务。
（五）周期定期。
电工考核应该周期性地进行，定期检查职业能力，检验员工的绩效，为职业发展做好规划。
四、电工考核制度的优化方法和措施（一）制定明确的考核标准。
考核标准应该具有可操作性和可衡量性，让电工明确自己所要达到的标准和目标。
（二）加强培训和技能提升。
对于存在不足的员工，公司应该有针对性的培训和技能提升计划，帮助他们在职业技能、安全意识等方面得到更好的提升。
电工考核方案
电工绩效考核管理办法一目的为建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作的积极性、提高工作效率，本着能着多得、多劳多得的基本原则，以具体量化达标为考核依据。
二适用范围适用于电工班全体人员。
三考核办法1 采取月度考核形式。
2 月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩四工资方案1 工资按单个工作日来计,单个工作日的标准工资由公司来确定.2 电工人员的工资级别主要根据电工的综合能力来定, 工资级别系数10的电工工资为标准工资.项目综合能力所占比例1 能够独立完成发电机发电0.52 能够查明突发性停电并解决 12 能够独立接临时用电及用电设备的线路拆借,能够独立排查出厂区各种电路故障(如电器设备突然停止运转)并解决 63 懂得电器安全知识(接地、接零、触电急救等) 14 懂得简单的电器知识,能够独立完成电器设备的安装(如电动机的正反转的线路安转)及调试 15 会电焊与气割等基本能力0.53 根据电工的综合能力来划分电工的工资标准,每差0.5为一级别,则工资级别系数10、9.5、9 ...根据电工平时的综合能力和表现，经研究决定电工工资级别系数为姓名王飞陈星杨兵工资级别系数4 单日工资=标准工资×工资级别系数/105 当月工资=基本工资+绩效考核工资+补贴等6 基本工资占当月工资的70%，绩效考核工资占当月工资的30%7 基本工资=单日工资*出勤天数*70%,绩效考核工资=单日工资*出勤天数*30%*考核系数8 考核系数=当月得分/100五工作考核细则（当月满分为100）项目考核内容工作考核细则得分1 岗位职责1.1按规定对配电设施巡查并填写巡查签到表1.1.1如没有按规定每次扣0.3分1.2 电气设备巡视，对公司的电气设备进行巡视，尤其是对公用工程的用电设备及配电设施进行巡视.1.2.1如没有巡视或走过场的每次扣0.3分1.2.2如因巡视不到位造成电气设备损毁（电路方面造成的）每次扣2分.1．3 车间维修,因车间的需求对用电设备拆或接及用电设备出现故障时,接到通知后，应快速到达现场并高效保值完成工作.1.3.1如无故推延,有车间投诉的扣0.5分(造成生产耽误的扣1分).1.3.2如因接线错误,造成设备损毁或耽误生产的每次扣2分1.3.3若因能力所限,个人无法解决的不立即上报的扣0.3分1.4 因需要加班的,接到加班通知后应在下班后留下加班 ,如无特殊理由拒绝加班的扣1分2 岗位技能2.1 应熟悉<<电气安全操作规程>>并严格执行,若违反每次扣0.5分2.2 熟练使用检测，维修，保养等基本器具，不熟练每次扣0.52.3熟悉全厂电气一次主系统图，二次回路原理和主要电气设备参数，抽检不合格每次扣0.5份2.4懂的电工基本基础知识，抽检不合格每次扣0.5分3 职业素质3.1工作积极主动，尽心尽力，安排任务后不积极的每次扣0.5分3.2配电场所应保持整洁，无杂物，地面无积水，不符合每次扣一份3.3维修工作不能做到“工完料尽场地清”的，每次扣1分3.4其它没有涉及到的，按公司规定执行4 绩效加分4.1公司整月用电零故障电工班加5分4.2公司联合检查中未发现安全隐患电工班加5分当月得分=100-被扣分+绩效加分此考核方案自4月执行，试运行2个月。
医院工作绩效考核方案(3篇)
医院工作绩效考核方案（3篇）医院工作绩效考核方案（精选3篇）医院工作绩效考核方案篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
医院绩效考核方案细则(推荐9篇)
医院绩效考核方案细则（推荐9篇）篇1：医院绩效考核方案细则一、各类人员薪酬权重系数的设计权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。
确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。
目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。
在实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定;2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见;3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。
二、临床科主任年薪设计年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。
由于它有预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。
医院是以临床和医技科室为核算单位。
而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。
年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。
二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高;年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。
一般基本年薪不少于员工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。
风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。
为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的'风险金，风险金也随考核上下浮动。
某医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%，基本年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。
其计算方式为：某=1/2W+[1/2W+1/2W(K-100%)]，某为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值，设定为100%。
当K 值为100%时，实际年薪为设定年薪，当K值大于100%时，实际年薪高于设定年薪，当K值少于100%时，实际年薪低于设定年薪：临床科室还交纳相当于年薪设定额度50%的风险金，风险金不计利息，按考核K值上下浮动。
医院工作绩效考核方案（12篇）
医院工作绩效考核方案医院工作绩效考核方案(12篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的医院工作绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
医院工作绩效考核方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
运行电工绩效工资考核办法
仅限***************股份有限公司内部使用。
未经授权，不得使用或拷贝
运行电工绩效工资考核办法（试行) 绩效与薪酬挂钩是实现多劳多得的根本途径.为了做好变电所的电气设备与线路的维护保养与检查检修工作,为了对运行电工绩效进行有效评价,特制订《运行电工绩效工资考核办法》与《运行电工绩效工资考核评分细则》。
1、考核办法
1.1绩效工资来源:按照公司规定的提取比例从标准工资中划出.
1.2绩效考核采用积分制办法，评价标准分为五大项（详见评分细则）。
1。
3按照评分细则规定的考核项目采用加分、扣分的办法,对个人的实得分数进行按日累计，作为月绩效工资的考核依据。
1。
4绩效工资分配按如下分数划分:
按月应出勤日数，平均每天10分以上（含10分）为一等；8。
5分以上（含8.5分)为二等；7（含7分）分以上为三等;5。
5分以上(含5。
5分）为四等;5。
5分以下为五等.同档次等级不超过二人,超过二人时得分少者降一级处理。
1。
5考核工作，由设备部电气技术员负责执行考核任务，每日应做好考核记录与考核分数的评定。
于次日白班点名时公布上天的考核分数，如有异议于公布当日内提出，过期认为默认.
运行电工绩效工资考核评分细则。
电工工作绩效考核细则
未完成月度费用指标扣
5-10
分
成本费用
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，杜 绝丢失和不当损坏，及时退料。
按价赔偿或每次不符扣
3
分
考核办法
1、每月基准分 100 分 2、每月绩效工资=基本 工资 * 【100 分 － 考核扣分】% 3、考核中各考核项的 责任人分为：直接责任 人、管理责任人 备注： 直接责任人为操作人员 管理责任人为代班班长
每次不符扣 5-50 分
工作纪律 1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。
每次不符 5-50 分或按制度执行
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设 备缺陷运行。
每次不符扣
2-10
分
2、按计划检修保养，保持设备处于完好，避免设备突发事故。 每次设备突发事故扣责任人 2-10 分
工作质量 3、工作记录文字清楚、内容完整、数据真实准确。
每次不符扣 2 分
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。 每次扣 2 分-10 分
工作效率 1、保证工作效率，按规定时完成各项工作任务及时汇报。 每次不符扣 2 分-10 分
现场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5S
1、保持工作场所门、窗、墙、地面及设备设施清洁，保持个人 卫生、规范物品摆放。
每次扣 2 分
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维 修费用指标。
电工工作绩效考核细则
工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作
考核范围
工作标准
考核标准
工作安全 1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
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医院电工绩效考核方案
一、引言
本文旨在介绍一种医院电工绩效考核方案，以此提高医院电工的工作效率和质量，同时也能够为医院管理层提供有效的评估手段。
该方案将从考核内容、考核标准和考核流程等方面进行介绍。
二、考核内容
1.工作态度评估：包括工作态度、沟通能力、服从管理等方面的评估
2.技术操作评估：包括工作技能、安全知识、设备操作等方面的评估
3.环境卫生评估：包括工作环境、工具设备、清洁卫生等方面的评估
4.案例任务评估：包括日常故障处理、维护保养、设备更换等方面的任
务评估
三、考核标准
1.工作态度评估：以优秀、良好、差为评价标准
2.技术操作评估：以熟练、一般、需要提高为评价标准
3.环境卫生评估：以干净整洁、一般、较差为评价标准
4.案例任务评估：以及时、准确、不合格为评价标准
四、考核流程
1.考核时间：每季度进行一次考核
2.考核组成：由医院电工管理部门负责组织，考核组成员由电工管理部
门和医院管理层共同组成
3.考核流程：考核按照环节逐步进行，分别为申报、考核、评定和汇总。
考核结果由考核组进行汇总，医院管理层进行综合评定，对考核结果给予反馈和奖惩，奖惩制度由医院管理层制定并实施。
五、考核结果运用
1.绩效考核结果将被用于评估医院电工的工作业绩和表现，对于表现优
秀者将给予相应的奖励，同时也将成为后续晋升和转岗的参考依据。
2.绩效考核结果也将被用于动态调整医院电工管理，指导电工的培训和
技术提升，确保每一位电工能够更好的履行工作职责，为医院的正常运转和患者的治疗保障提供坚实的保障。
六、总结
医院电工绩效考核方案旨在通过科学的考核机制，促进医院电工的工作效率和
质量，并为医院管理层提供有效的评估手段。
希望该方案能够有效推广和全面应用，取得更加优异的成绩。